押出工艺训练手册

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押出工艺训练手册

龙华立期电线电缆制品厂

1.押出的简单介绍

押出是台湾电线行业的叫法,在大陆称为挤出是塑料成型的一种加工方法,即通过一种机器将绝缘材料或护套材料以一定的形状包覆在导体(或其它材料)的外表面,使加工出来的品能够满足一定的使用要求的加工方法.

最简单的电线制造流程只需经过导体绞合(单根导体则不需此工序)及一次绝缘押出即可完成制造任务,如我们厂的1007电子线,1061电子线及建筑线等线种的生产.

结构复杂的电线则需经过多次押出和编织或其它工序后,再经最后一次押出护套而完成整个制造流程.

2.押出工序在电线生中所处的地位:

押出工序主要完成电线制造流程中的绝缘制造,内护套制造及外护套制造三项工作,所以押出工序质量的好坏是电线能否满足最终使用要求的主要决定性因素,如果押出的电线质量不好,那将可能带来各种各样的机毁人亡事故,同时,我们也将会失业,所以押出各位同仁必须树立严格的质量意识,自觉地把好质量关.

第一部分押出生产线的构成

第一节押出生线的基本组成结构

完成押出工作的生线称为押出生线,由押出主机和相关附属

1.设备组成,一般典型的押出生线的各设备布置情况如下图所示:

2.各部分装置功能及类型介绍:

2.1放线架:

2.1.1功能:用来放置芯线或导体轴,并能使轴完成旋转运动从而可连续释放芯线或导体的装置.

2.1.2类型:放线架按给线方式分为主动式放线架和被动式放线架,前者有电机传动,可主动使轴旋转,或轴不转而通过一转盘拋线;后者无任何动力装置,轴旋转的动力完全来自引取箱中引取机的牵引力;按移动方式分为可移动式和固定式二种,本厂使用之移动式放线架均为被动式给线,固定式放线架多数为主动式放线.

2.2张力架:

2.2.1功能:调整进入机头前芯线或导体的张力,以保证芯线或导体以稳定的张力进入眼模,从而保证押出作业质量的稳定性.

2.2.2类别:按调节张力的方式分为磁粉式张力架和振荡轮(dancing roller)式张力架,前者两个轮子只能旋转不能上下摆动,张力是靠通电后产生的磁吸引力做为磨擦力而提供的,张力大小可通过调节控制电流来获得;振荡式张力架有一个轮子可以上下摆动,张力的提供可

通过增减其上的砝码来调节.

2.3导体预热器:

2.3.1功能:去除导体的潮汽,完成对导体的加温工作,从而改善导体与押出材料间的附着力及押出材料的伸长性能.

2.3.2类别:导体预热器分为火焰式预热器和感应电流式预热器,本厂使用的皆为后者,其基本原理如同变压器的主,次级线圈工作原理一样,预热器有一个主级线圈,其二个金属导轮为次级线圈的二个电极触点, 导体绕在导轮上时形成次级线圈,这样,导体上电流的强度可通过调节预热器主线圈的电流或电压进行调节,电流强度增加,预热能力也就增加.

2.4押出主机:

2.4.1功能:将胶料以一定的速度押出,完成电线的成型工作.

2.4.2类别:押出主机按其螺杆直径的大小分为不同的机型,如90mm, 50mm.

等,规格大者,表示其对胶料的押出能力大,一般用于电线外护套的押

出,小规格押出机多用于一次绝缘芯线的生产.

2.5料斗及吸料器:

2.5.1功能:自动吸料及干燥胶料,对押出机实行连续不间断供料.

2.5.2类型:本厂使用均为热风烘干型,据其所配合的押出机的大小而有不同容量之分.

2.6主机控制板:

2.6.1功能:完成押出工艺参数的设定及对整条生产线的控制.

2.6.2类型:主机控制板除其表面各开关及仪表的排列方式或型号略有不同外,

其它没有什幺大的差别.

2.7第一段冷却水槽:

2.7.1功能:对刚押出的电线进行首次冷却,以完成电线的初步定型工作.

2.7.2类型:可分为温水型和冷水型,前者多用于发泡芯线及结晶型材料押出的冷却,后者用于护套押出的冷却.

2.8印字机:

2.8.1功能:完成对电线表面的印字及标识工作.

2.8.2类型:分为油墨印字机和非油墨印字机,前者使用油墨对电线进行印字作业,原理同报纸的印刷,为本厂多采用的机型,后者对电线印字时不需使用油墨,直接在电线表面印出凹凸的文字或标识,原理如同刻图章,

2.9第二段冷却水槽:

2.9.1功能:完成电线的最终冷却及定型工作.

2.9.2类型:分为单层冷却式和双层冷却式二种.

2.10引取箱:

2.10.1功能:提供电线行进的牵引动力.

2.10.2类型:分为单轮引取和双轮引取二种.前者一个轮提供牵引力,后者二个轮提供牵引力.

2.11火花机:

2.11.1功能:检查押出电线是否存在绝缘缺陷.

2.11.2类型:火花机分为高频火花机和工频火花机二种,前者珠链式电极每秒钟提供3000次的施加高压,适于对高速生产线种的检查,后者珠链式电极每秒钟提供50次施加高电压,用于押出线速较慢的线材检查.

2.12储线架:

2.12.1功能:在卷取机停止时储存一定长度的电线,从而实现主押出机不停机连续生产. 2.12.2类别:根据储线架储线轮移动的方向可分为水平式储线架和垂直式储线架,前者储线长度远远大于后者的储线长度.

2.13收线计米器:

2.1

3.1功能:计量卷取机收线长度.

2.1

3.2类别:只有一种轮式计米器.

2.14双轴卷取机

2.14.1功能:将已押出的电线按规定的长度和形状收好.

2.14.2类别:使用之双轴卷取机分为人工换轴和自动换轴二种,后者换轴操作可自动完成;另有一种单轴自动卷取机,收线可自动完成.

2.15双轴卷取机控制板:

2.15.1功能:完成收线长度的设定及收线的各项控制工作.

2.15.2类别:使用的可分为普通卷取机控制板及自动换轴卷取机控制板,后者的操作较前者复杂一些.

第二节押出机各部分装置操作要点

1.放线架:

1.1放线架与所用轴型要匹配,严禁使用不匹配轴型放线;

1.2放线架上各紧固装置要打紧,确保放线轴被锁紧;

1.3放线张力要调节适中,保持放线的张力稳定;

1.4旋转盘式放线架的转盘速度每过一段时间就需调整,增加转速;

1.5严禁损坏或丢失放线架上的零配件.

2.张力架:

2.1张力要根据线径的大小变化进行调整,以保证线材张力稳定地进入机头;

2.2张力架上的轮槽必须用线绕满,线径过大者可视实际情况处理;

2.3张力架上的导轮旋转应平稳无摆动,如果导轮有磨损或旋转时摆动,必须请工程部维修人员及时更换.

3.导体预热器:

3.1使用如图所示预热器时,导体必须绕满预热器导轮的所有沟槽,且绕线不能交叉;其它预热器只要能保证预热效果可视实际情况绕线;导体预热器

3.2对于可同步运行的预热器只需设定预热温度;

3.3异步运行的预热器在线速变化时必须随之调

节加热电流或电压,以保持工艺规定的温度;

3.4异步运行预热器在断线时必须立即关掉其电源开关或按下TOP ?

3.5预热器导轮如果摆动需立即请工程部维修人员进行修理.

4.押出主机:

4.1清洁螺杆时需用软铜刷,严禁用锋利器具接触螺杆表面电镀层;

4.2上蜂巢板时应使用胶锤,严禁用铁器敲打;

4.3过滤网目要疏密配合使用,以三张为标准用量;

4.4严禁用力敲击押出机头;

4.5调模完成后需将各调模螺丝锁紧;

4.6从外模套上拆卸眼模时,需用铜棒垫好后再用锤子敲击;

4.7清机时需保护好机头及机颈的加热系统,严禁损坏加热片;

5.料斗及吸料器:

5.1干燥温度一般设定在80 ;

5.2料斗中的料尽量保持吸满状态,这样干燥效果较好;

5.3吸料机正常工作时严禁人工倒料;

5.4料斗的盖需关紧,吸料器的过滤网要定期清洁;

6.主机控制板:

6.1温度控制表参数的设定严格按工艺卡规定的温度操作;

6.2严禁用带水的手或其它利器操作温度表;

6.3主要控制开关及按钮功能说明:

押出机的主控制板主要有二种,

一种是完全用手动旋钮设置的控制方式,

另一种是稍微先进一些的有记忆能力的

按钮设置方式,且有LED显示板显示设定

值和实际机器输出值,下面分别介绍一下:

6.4机器运转时随时注意控制板上各仪表的工作状态,不正常时要反映给班长.

6.5侧箱上的红色紧急按钮在危急情况下使用,一般性急停机不得使用.

7.第一段冷却水槽:

7.1水槽中的水要保持充满及清洁,并保持电线浸在水层下面;

7.2水槽要移近押出机头.

8.印字机:

8.1印字机工作时要将其盖片盖好,以防止油墨飞溅;

8.2刮片压力要调节适中,以能将油墨刮净为标准,严禁施加过大压力;

8.3严禁用利器接触印字轮表面,人为损坏者将会受到处罚;

8.4严禁使压轮接触印字轮表面;

8.5随时注意线材印字颜色深浅的变化,以调节油墨浓度.

9.第二段冷却水槽:

9.1保持水量充足及水槽的清洁,并保持电线浸在水层下面;

9.2保证电线在水槽中通行顺利,不被刮伤.

10.引取箱:

10.1保证电线完全在引取轮表面的槽中行进,且不乱线;

10.2引取轮表面的槽内要保持光滑,以防止刮伤线材.

11.火花机:

11.1线材一定要从珠链式电极中间穿过,珠链必须将线材包裹;

11.2火花机工作时严禁以任何方式接触其电极;

11.3火花机鸣叫时表明电线绝缘有缺陷,必须将此段线材拉出来报废;

11.4施加电压值严格按工艺卡规定设置.

12.储线架及张力控制箱:

12.1确保线材在储线轮的沟槽中行进;

12.2保证储线轮沟槽表面光滑,可喷涂一些脱模剂,以防止刮伤线材及印字;

12.3根据不同的线径,储线张力要通过其控制箱上的张力调节钮进行调节,线径大时张力也相应地调大,张力控制箱上各键功能如下:储线架张力控制箱

13.收线计米器:

13.1保证计米器二个轮与电线接触良好,不会发生空转;

13.1计米器压轮的压力要调节适中,严禁压力过大压坏线材.

14.双轴卷取(收线)机:

14.1收线的轴芯要与卷取轴的法蓝盘用螺栓锁紧;

14.2固定收线轴或夹板的锥型螺母要锁紧;

14.3轴型与轴芯要配套使用,严禁混用.

15.双轴卷取(收线)机控制板:

使用之控制板典型结构及各部分功能介绍如下:

第三部分押出操作方法

1.押出生产调模方法

此处所讲的调模是针对使用传统机头的押出机来说的。就是调整内眼模及外眼模的位置,使押出的电线不会产生偏芯象,并达到合格的外观及其它要求,这也是押出开始时必须认真对待的,调模时以低速度押出。

电线,确认无偏芯后才可以加速到正常生速度.

1.挤压式眼模调偏芯方法:

挤压式眼模调偏芯时,必须穿好导体/芯线后,再激活押出机,方法如下:

1.1低速激活押出机,并使押出的线径接近标准值;

1.2在外模近处使用刀片或其它细而尖的东西于押出电线的正上方刮一道直的痕迹,以便识别。如图所示;

1.3停机,剪一段线检查是否有偏芯现象存在;

1.4如果有偏芯则需用外模位置调整螺丝进行调整,一般押出层薄的位置螺丝要放松,厚的

位置螺丝要锁紧,注意每次调整幅度不易过大,各种偏芯调整方法如图所示;

1.5重复上述各动作,直至无偏芯现象后,将押出速度增加到正常速度。

3、耦芯押出

耦芯押出是一种特殊的芯线押出, 耦芯的绝缘层中间分布着五个气孔.它的押出方法与一般的芯线押出大同小异.为了保证五个气孔的形状一致,押出后的线材外观圆整平滑。押出时必须在机头套管的后面装一吹气装置(气管)。吹气的大小决定所押耦芯的线径大小。因此我们可以调节吹气大小来控制所押耦芯的线径大小。

耦芯押出必须是套管押出,内模应凸出外模口1-2mm左右。内、外模使用配套的模具。调模的方法有两种:

①开启主机开关和引取开关。慢速开机,用两指在第一段水槽处紧拧芯线,使五个孔堵塞,由于后面有气在吹。从眼模出口到堵塞处芯线会像气球一样鼓起来,薄处则容易破裂。这时松破裂处镙丝,紧反面镙丝。如此反复。四面气泡相同时方可正常生产。

②与一般的芯线押出一样可在正上方划一条记号,调正中心.

4、穿线方法的技巧

穿线即是把所押导体以机头套管后面,经过内模、外模口穿出的一个动作,对不同的导体穿线方法也不一样.

①穿编织线时应把前面一段芯线剪断(一般10 m /m左右),拧紧编织铜线即可穿过眼模.

②穿包AL,棉纱的线,需把前面(也是10 m /m左右)一段的AL(棉纸)分开,把里面的芯线剪

断一部分再用AL把剩下的一部分包紧,即可穿过眼模.

③绞合铜线穿线时,20根以下的直接把铜线拧在一根穿针上拧紧,把最前面用剪刀剪成尖

状穿过眼模.20根以上或几股绞全在一起的则需剪断其中的一部分,用剩下的一部分把剪断的绕紧,再穿过眼模.

5.挤管式及半套管的押出方法:

此二种眼模的调偏不需要穿芯线/导体,只要装好眼模,按如下步骤操作即可;

5.1将押出机主控制面板上的“单动/联动”开关置于“单动”处;

5.2激活押出主机,使胶料从眼模以管状押出;

5.3观察瞬间押出的胶料的变化情况,并进行调整;

如右图,

5.4调整时,瞬间往哪个方向翘,则需将此方向的螺丝松开,相反方向的螺丝则锁紧;

5.5 瞬间偏左或右时请参考上图进行调整偏芯操作;

5.6重复上述各项操作,直到瞬间押出的胶料呈对称平行流出后再往下垂为止;

5.7免调偏眼模:

此种眼模安装前必须先用水平尺将机头调水平,即芯线穿过机头后要与水平面平行,之后再安装眼模.

6.押出温度的调节和模具的选择方法1). 芯线押出:

1.1芯线押出内模选用计算方法:D=1.155n d+2 3 d

n---导体条数

d---单条导体大小

1.

1

3.5

3.6绝缘胶料用量计算方法:πρ

()'

D D

22

4000

-

(g/m)

D-----外径

D '-----圆环内径(可用外圆面积减内芯截面积总和)

ρ----胶料密度(PVC1.5 PP0.92 PE0.93 PU1.28) 2.) 外被押出:

2.1内模选用原则:麦克风线比缠好的芯线加大0.2-0.3mm ,编织线加大0.5mm 左右。

2.21、外眼模的计算方式:

D=

2

D 为完成外径 d 为导体大小

押出PVC 外被,亮面时外模与线径相同,消光雾面时外模加大0.15~0.3mm 。押出PU 外

被时,无论亮面、雾面,外模均与线径同。

2.3

D 2+d 2 A

7、发泡线的押出

物理发泡是在普通PE料里面加入1%成核剂,然后充痰气来获得发泡,发泡率可到75%,有专门机器生产.化学发泡是事先加入发泡剂混合而成,最大发泡率最多50%.一般物理发泡的性能远比化学发泡效果要好!

2.3、发泡线的一些技术处理:

问题3:绝缘不圆整

问题6:发泡绝缘的低延伸率

处理问题要考虑的关键

第四部分 押出品质的控制

1、影响电线的特性阻抗有以下几个方面的原因:

1、 导体的圆整性、光洁度.

2、 芯线的圆整性、不能大小不一、线径不能偏下限.

3、 芯线的同心度,要求同心度为90%以上.

4、 附着力要好,铜线要过预热器.

5、

押出中被或外被时,不能压力太大,让内芯变形.例如: 有缠绕纹、较深的编织纹,甚至屏蔽层嵌进发泡绝缘层中.

6、 发泡度要自始至终保持一致,通过BETA 测试,当电容有波动时,可通过调节第一段水

槽的距离以及押出机温度来获得稳定的发泡度.

2、发泡率的计算方法:

G: (L 长 抽掉导体发泡后的重量)

D:发泡OD d:导体OD L:选取线材的长度

1.353G

(D 2-d 2

)l

A 、*100%

1-

3.自主检查

自主检查是每一名操作员都必须认真进行的工作,只有自己主动把好关,才能保证我们的电线品质,同时可以减少浪费.下面介绍自主检查的作业流程:

自主检查时发现的不合格品应立即将其隔离.报给上一级领导。

4、电线生常见问题的处理方法

4.2软质PVC 押出的问题与对策:

1.性能试验不合格:

1.1 绝缘电阻低或不稳定:

根本原因: 材料内部应力的存在,即线体内.外表面的残留应力造成线体表面显微结构的”块”.

另:芯线或导体过冷也会产生此类现象.

1.1.1容易产生此类问题的电线:

细的电线,绝缘或外被厚度较小的电线.

1.1.2工艺上解决的办法:

A:使用导体预热器对芯线或导体加热到138~151度。

B:降低引取速度

C:安装可调整温度的预热装置.

1.2 热老化后的伸长率低或抗张力低

1.2.1 产生原因:

1)眼模出口处的冷却水温度过低

2)材料过热,混合物中的物质发生分解.

1.2.2 工艺上解决的办法:

1)对于1.2.1 中的1)项

A:第一段水槽加热水80~90度

B:通蒸汽加热水

C:关闭冷却水开关,待水温增加后再开.

D:增加眼模与水槽间的空冷段距离.

2)对于1.2.1 中的2)项

A:将螺杆.螺缸的温度降低,并减少滤网数或换用较粗的滤网

B:清理螺缸和机头

C:胶料桶加上盖

D:避免异物混入

E:降低押出及引取速度

F:选用新型螺杆.

1.3 老化前的抗张力低:

1.3.1 原因: 材料温度不当,即机械作用力不好.

1.3.2 工艺上解决办法:

A:增加对导体的预热

B:增加网目

C:注意螺杆的冷却

D:增加机头和螺缸的温度

E:选用新型螺杆

1.4 热弯曲试验. 耐热试验. 焊锡试验及低温弯曲试验不合格:

1.4.1 产生原因:

主要是在绝缘或外被押出后的冷却过程中,无法缓和外模附近因材料流

动而形成的内部压力,或挤管式眼模使用了较大的引落比,具体分析如下: A:芯线未预热或预热不够

B:第一段水槽未加温

C:外模流道不畅

D:为了保持外径的稳定而使用了较大的管状眼模而造成引落比过大.

1.4.2 易产生此类不良的线种:

绝缘层较薄的线

B :将外模内表面重新刨光

C :改善眼模的流道

D :减小引落比,不能超出5~8%的面积比.

2.气泡:

2 . 1 外被或绝缘表面的气泡

押品管理系统安装手册

押品管理系统安装手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

押品管理系统安装及配置文档 二○一X年X月X日

一、系统简述 押品管理系统:包括押品准入分类管理、押品信息管理、押品估值管理、权证管理、押品风险预警、合格押品认定、外部评估机构管理、数据质量检核、清收数据的采集和存储、押品报表模块、参数管理、用户管理、存量押品数据的清洗与移植等模块功能。依据系统安全和架构的统一考虑,将系统署到三层架构上: WEB层:主要实现统一用户平台登陆,对用户访问的认证和控制,同时接收用户Http的请求,可以采用PCServer服务器安装Apache的HttpServer的方式。 AP层:提供报表服务、查询服务和中间件服务等中间服务应用。采用小型机/PCServer安装Websphere或Weblogic等软件。 ETL服务层:ETL服务器对整个系统所有的ETL任务进行统一的调度和管理。 数据库服务层:采用小型机,可安装Oracle、DB2等数据库引擎,实现数据的集中存储和管理。 二、系统架构 信贷业务开发平台是在EMP2.2之上提供了组织机构管理、资源权限管理、MSI服务管理、模块(插件)管理、工作流接入、规则接入等基础功能的开发和运行平台,为业务产品研发提供有效支撑,也可以作为不含业务功能的实施的基础版本。 信贷业务开发平台的核心: 将信贷业务产品中不变的部分以模块化设计重构,如组 织机构管理、资源权限管理、风险拦截、工作流接入、 规则接入等,模块化设计是将模块间从物理和逻辑上隔 离,模块间的通讯通过MSI接口完成,以达到模块的高 内聚底耦合效果; 提供MSI管理:MSI全称是ModualServicesInterface (模块服务接口),提供模块服务注册机制、模块服务

培训服务操作手册

培训课程服务规范化操作手册 二〇〇六年五月

培训课程服务规范化操作手册 一、总则 本手册本着在培训项目中“为客户提供最优质的服务”为基本原则,结合我公司的具体情况,制订了规范培训项目培训助理在培训前准备、培训中实施和培训后反馈的主要工作任务、流程及标准,以达到培训跟课服务的规范化要求。 二、适用对象 担任公司培训项目的项目经理、培训助理 三、分工及工作职责 1、项目经理:由培训管理经验丰富的员工担任,有丰富的培训管理经验,熟悉整个培训流程,有 较强的沟通和规划、协调能力。 工作职责: 1)对整个培训的整体规划,人员分工; 2)与客户的沟通,协调,衔接; 3)流程检查。 2、培训助理:一般由项目经理或客户经理指定,也可由公司员工自己推荐,主动学习。 工作职责: 1)协助项目经理完成相关培训课程的服务工作,学习课程内容; ●确保课题顺利进行当好老师助手; ●如何与客户及学员进行交流,收集课程意见及市场信息反馈给老师及客户经理; 2)制作反馈报告; 3)制作跟课记录; 4)制作通讯简稿。 四、培训课程服务人员行为规范 参与课程服务人员,含客户经理、项目经理、培训助理等在培训课程服务期间,须遵守以下纪律及行为规范: ●遵守客户所在公司的纪律及行为规范; ●工作场合必须佩带工作证,培训会场内与学员和客户交流时用普通话; ●工作场合着公司工装或职业装,着深色下装和皮鞋,不得穿运动装、吊带裙、短裤、短 裙、拖鞋; ●工作场合应留合适发型,男士短发,女士盘发或短发,不得染金发、化浓妆、染指甲等 与服务要求不符装扮; ●工作场合应将手机改为静音或震动,休息时方可接听电话,接听电话时应使用礼貌用语: 请、谢谢、不客气等。请准备手表,不得用手机看时间; ●工作期间不得与客户工作人员及学员发生冲突; ●工作期间不得与客户方发生任何财务往来;

信息管理系统操作手册

信息管理系统操作手册 学生

目录 1机器环境要求 (3) 1.1硬件环境 (3) 1.2软件环境 (3) 1.3环境检测 (3) 2主界面介绍 (8) 2.1我的任务 (9) 2.1.1 功能描述 (9) 2.2统计查看 (10) 2.2.1 功能描述 (10) 2.2.2 操作说明 (10) 2.3考试记录查看 (11) 2.3.1 功能描述 (11) 2.4作业记录查看 (12) 2.4.1 功能描述 (12) 2.4.2 操作说明 (12) 3 个人管理 (16) 3.1功能描述 (16) 3.2 操作说明 (16)

1机器环境要求 1.1硬件环境 CPU:PⅣ 3.0以上 内存:1G及以上 剩余硬盘空间:10G以上 1.2软件环境 学生端浏览器必须使用IE9.0,安装.NET4.0,安装C++2010运行库,64位客户端要装AccessDatabaseEngine64.exe,把登录地址添加到受信任站点,通过IE浏览器访问服务器端进行练习。 操作系统需用微软Windows7操作系统(旗舰版或专业版)。安装Office 2010(必须包括word,excel和ppt)。 考试过程中请关闭杀毒软件或者取消其网页脚本监控功能,防火墙请做好相关规则,卸载网页拦截软件上网助手等。 1.3环境检测 学生通过浏览器做计算机科目练习时,第一次进入练习时会提示下载《考试客户端证书》,下载到本地,打开安装,导入证书到“授信任根证书颁发机构”,导入成功后,安装wbyActivexSetup.CAB控件,安装成功后进行环境检测。如下图1 - 12,评测通过后IE会自动关闭。重新打开浏览器进入即可练习了。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

培训服务操作手册

培训课程服务规范化操作手册 | 二〇〇六年五月

培训课程服务规范化操作手册 】 一、总则 本手册本着在培训项目中“为客户提供最优质的服务”为基本原则,结合我公司的具体情况,制订了规范培训项目培训助理在培训前准备、培训中实施和培训后反馈的主要工作任务、流程及标准,以达到培训跟课服务的规范化要求。 二、适用对象 担任公司培训项目的项目经理、培训助理 三、分工及工作职责 1、项目经理:由培训管理经验丰富的员工担任,有丰富的培训管理经验,熟悉整个培训流程,有 较强的沟通和规划、协调能力。 工作职责: 1)对整个培训的整体规划,人员分工; 2)《 3)与客户的沟通,协调,衔接; 4)流程检查。 2、培训助理:一般由项目经理或客户经理指定,也可由公司员工自己推荐,主动学习。 工作职责: 1)协助项目经理完成相关培训课程的服务工作,学习课程内容; 确保课题顺利进行当好老师助手; 如何与客户及学员进行交流,收集课程意见及市场信息反馈给老师及客户经理; 2)制作反馈报告; 3)制作跟课记录; 4)! 5)制作通讯简稿。 四、培训课程服务人员行为规范 参与课程服务人员,含客户经理、项目经理、培训助理等在培训课程服务期间,须遵守以下纪律及行为规范: 遵守客户所在公司的纪律及行为规范; 工作场合必须佩带工作证,培训会场内与学员和客户交流时用普通话; 工作场合着公司工装或职业装,着深色下装和皮鞋,不得穿运动装、吊带裙、短裤、短裙、 拖鞋; 工作场合应留合适发型,男士短发,女士盘发或短发,不得染金发、化浓妆、染指甲等 与服务要求不符装扮; 工作场合应将手机改为静音或震动,休息时方可接听电话,接听电话时应使用礼貌用语: 请、谢谢、不客气等。请准备手表,不得用手机看时间; 工作期间不得与客户工作人员及学员发生冲突;

机关事业单位人事工资信息管理系统安装步骤踏浪软件

机关事业单位人事工资信息管理系统安装步骤踏浪软件

机关事业单位人事工资信息管理系统 V2.0 安装说明 机关事业单位人事工资信息管理系统安装步骤共分六步,以下将进行详细介绍。 第一步:安装准备 将系统安装安盘放入光盘驱动器中并打开光盘根目录,如图所示: 第二步:启用安装程序 双击根目录下的SETUP.EXE文件启动安装程序,如图1所示: 图1:运行系统安装程序 第三步:系统必备组件检测及安装 安装过程开始后,将检测计算机是否安装系统运行必备环境“.NET Framework 2.0”,如果用户计算机没有安装该组件则提示用户安装该组件,如图2所示:

图2:提示用户安装必备组件 该组件安装完毕后,安装程序自动结束,此时,用户需要再次启动安装程序继续进行系统安装(参见第二步操作说明);如果用户计算机已安装该组件,将直接进入下一个安装步骤。 第四步:在安装向导的指引下安装系统 完成系统必备组件检测后,将进入安装向导界面,如图3所示: 图3:安装向导 安装程序将引导用户完成剩余的安装项目,安装过程中,程序

会检测并安装相关组件,请耐心等待安装程序运行完毕。 第五步:数据库配置 安装程序运行完毕后,将自动在“开始”程序菜单创立“机关事业单位人事工资信息管理系统”快捷菜单,展开该菜单,选择“机关事业单位人事工资信息管理系统V2.0数据连接配置”子菜单,如图4所示: 图4:数据库配置菜单位置 打开数据连接配置窗口进行数据库配置,窗口界面如图5所示: 图5:机关事业单位人事工资信息管理系统V2.0数据连接配置窗 口 窗口提供“服务器”、“用户名”、“密码”的默认值,正常情况下,直接点击“确定”,进行数据库检测,如果检测到用户计算机未安装数据库,将提示用户安装数据库,如图6所示:

CommVault一体化信息管理系统安装配置操作手册

目录 一、CommVault安装说明 (1) 1.1 CommServe备份服务器安装 (1) 1.2 Windows平台补丁包安装 (14) 1.3 Windows平台文件模块安装 (17) 1.4 Windows平台SQL模块安装 (26) 1.5 Windows平台oracle模块安装 (35) 1.6 Windows平台CDR模块安装 (46) 二、CommVault管理说明 (55) 2.1 CommVault管理 (55) 2.1.1 登入CommCell管理界面 (55) 2.1.2 CommCell基本布局 (56) 2.1.3 查看服务运行状态 (57) 2.2 许可证导入 (58) 3. 磁盘库配置 (60) 4. 存储策略配置 (65) 5. 计划策略设置 (70) 6. Windows平台文件系统备份 (76) 7. Windows平台文件系统还原 (81) 8. Windows平台SQL模块备份 (83) 9. Windows平台SQL模块还原 (91) 10. Windows平台oracle模块备份 (95) 11. Windows平台oracle模块还原 (105) 12. Windows平台CDR模块备份 (113) 13. Windows平台CDR模块还原 (123)

一、CommVault安装说明 1.1CommServe备份服务器安装 1.将CommVault第一张安装介质插入光驱(Windows平台介质),弹出如下安装向导界 面; 2.请选择系统架构,以64位平台安装为例,如下图;

3.请接受许可协议中的条款,如下图; 4.请根据企业内部环境选择相应的模块,如下图。默认请选择;CommServe 、CommCell Console、MediaAgent,并点击下一步; 备份服务器 管理控制台 介质服务器 5.视系统情况,安装过程中可能会提示安装MicroSoft .Net Framwork,请点击“是”确定 安装,安装过程中会提示重启系统时请重启系统;

人寿保险公司衔接训练操作手册(doc 37页)

人寿保险公司衔接训练操作手册(doc 37页)

中国人民人寿保险股份有限公司衔接训练操作手册 编者说明 在中国加入WTO的今天,国内外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战,而寿险行业的竞争就是人才的竞争,人才一是靠引进,二是靠培养,培训则成为培养专业的高素质人才的关键。因此,中国人保寿险在成立之初就确定了“以需求为导向,以培训文化为指导,以提高员工素质和产能为目标,注重训练和追踪”的培训体系,并以“历史蕴含价值,光荣成就未来”作为公司的核心文化理念。 衔接训练是寿险代理人职业生涯中重要的培训环节之一,是制式培训的重要组成部分。寿险代理人能否坚定对保险行业的信心,能否坚定对公司的信心,明确个人发展目标,强化技能,进而成为合格的寿险顾问,衔接训练起着关键的作用。因此规范衔接训练的内容和操作模式,建立规范的衔接体系培训是保证衔接训练质量的重要环节,进而提高寿险代理人的留存率和开单率。为此总公司市场部根据目前各分公司衔接训练的实际运作情况,整合各分公司的资源,编写了《寿险代理人衔接训练操作手册》。 《寿险代理人衔接训练操作手册》详细说明了衔接训练的课程重点、操作流程和班务管理要点,希望各机构培训管理者、培训讲师及各层级业务主管能够认真学习、规范操作,共同提升培训品质,为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。 本手册的编定得到了中国人民人寿保险股份有限公司总公司市场部、个人保险部及分公司的大力支持。

总则 一、培训目的 通过成人教学方式,采用实战性强的训练课程,使学员在衔接训练期间认同行业、公司的基础上,明确目标,强化技能,养成良好的工作 习惯,提升自我价值。 二、期望效果 1.坚定对行业与公司的信心 2.明确发展目标 3.重点提高展业技能及知识 4.提升开单率、留存率、转正率等指标 三、主体课程 1.知识篇 2.心态篇 3.技巧篇 4.习惯养成 四、参训对象 顺利通过新人岗前基础培训且办理了入司手续者。

综合管理信息系统操作手册(1.01版)

综合管理信息系统 操 作 手 册 面向所有集团公司用户 二零一五年一月二十二日

目录 1信息系统安装与访问 (2) 1.1下载与安装信息系统 (2) 1.2访问信息系统 (3) 2系统常用操作和问题 (4) 2.1系统常用设置 (4) 2.2系统常用操作说明 (5) 2.2.1 表单操作命令说明 (5) 2.2.2 数据列表操作指南 (7) 2.3常见问题答疑 (9) 2.3.1我如何发起审批流程 (9) 2.3.2如何办理业务流程 (10) 2.3.3流程图中的图标是什么意思 (11) 2.3.4如何委托他人办理流程 (11) 2.3.5 如何查阅已办事务 (12) 2.3.6 如何撤销已经提交的流程事务 (12) 3部分系统模块的权限和流程说明 (12) 3.1业主信息管理 (12) 3.2业主联系人管理 (14) 3.3招标代理管理 (14) 3.4经营跟踪项目登记 (16) 3.5投标立项评审单 (17) 3.6经营工作日志 (18) 3.7项目立项审批单 (19) 3.8项目合同审签单 (21) 3.9 项目预算审批表 (23) 3.10员工工时登记 (24) 3.11员工工时确认 (25)

1信息系统安装与访问 1.1下载与安装信息系统 智能客户端下载: ●内网地址:\\200.200.202.222\综合管理信息系统\综合管理信息系统智能客户端.exe ●外网地址:登录OA系统,在待办事务首页,点击进入“信息系统动态”,点击查看“综 合管理信息系统智能客户端”发布信息中下载“综合管理信息系统智能客户端”。 智能客户端安装: 第一步:双击“综合管理信息系统智能客户端.exe”安装文件,进入安装界面,如图所示: ……中间安装窗口省略,一直点击“下一步”即可

项目管理流程手册(全)

工程项目管理手册

目录 1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表 5、回访维修任务联系单 6、关于工程档案管理规定 7、工程资料移交手续

设计、采购、工程工作流程

项目管理流程 为了更好地完成工程施工项目,工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。 一、项目管理流程图 二、项目管理体系 公司对项目“扁平”结构管理,即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责,依据项目策划及项目实施计划,履约工程合同,实现工作目标。为业主提供优质服务。 (一)工作流程

(二)项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审,组织招标,进行能力比较,价格评价等,确立班组。签订合同呈报公司批准存档。 (三)现场管理: 1、现场验证 施工班组花名册,作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。 2、进场教育 项目经理部负责对班组进行质量,安全教育,并签订合同,项目部备案。 3、日常管理 作业纪律,生活区,作业区的卫生,服装统一,组织协调,履约管理,人员管理,物资管理。 四、项目施工管理 (一)工作流程 (二)文件管理 1、文件类型:

(二)编制项目策划书 1、项目经理部根据原始资料,及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。 2、合同交底:预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底,并填写《施工合同交底记录》。 3、项目实施风险分析:项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。 4、明确项目整体目标,确立施工班组管理模式,公司对项目经理部的管理授权。 (三)制定项目实施计划 1、实施计划内容:根据研讨内容,确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。要达到质量等强制性要求,工作责任目标。 2、工程概况,工程目标,项目经理部组织机构图及人员职责,分部分项工程划分。主要工程量,主要的施工方法及过程控制,环境和职业健康安全因素的识别和评价。 3、编制总体进度计划 所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目,主要分部分项工程的时间安排。(产值因素及工期因素) 4、其他相关计划的编制 工程质量创优计划,CI创优计划,团队建设计划,服务计划。 5、项目预控成本计划:包括现场管理经费、人工费、材料费(含周转材料费)、机械费、分包费和临时设施费等。由成本及主管领导审核,公司批准。 四、项目施工班组的管理 (一)工程流程:s-

综合能源运营管理系统平台建设

基于“互联网+”的综合能源服务平台建设计划一、必要性分析 “第三次工业革命”对能源行业带来了巨大冲击,具备可再生、分布式、互联性、开放性、智能化特征的能源互联 充分发挥电力在能源体系中绿色低碳的优势,需要以灵活的网架结构和智能的技术手段协调冷、热、电、气等多种能量流的配送、转化、平衡与调剂,进一步推动能源生产者与终端消费者之间的能量互通和信息互动。 4、服务模式创新的需要:社会投资建设的综合园区、

分布式能源站、热泵、储能、电动汽车充电设施等发展逐年加速,新型能源规划设计、监控管理、能效分析、运行维护等差异化、专属化的能源服务产品及服务方式需求日益突出。 二、建设目标 能等多种清洁能源,充分利用多能协调互补技术,构筑以智能电网为承载的能源互联网络,提高园区可再生能源占比与能源利用效率,降低园区碳排放; 3.实现供电企业服务业务扩展:为新能源开发企业提供

并网发电、设备代维、新能源规划咨询等服务,为用能客户提供用能计量、节能降耗等服务,为能源运营企业提供用能计费、设备抢修、运营代管等服务,为地区政府提供碳足迹及节能指标数据,扩宽企业营销服务范围,实现经济收益; 4.促进供电企业商务模式转型:建立电网企业与能源供 系统层:统一建设部署综合能源运营服务平台,整个平台采用B/S架构,以数据直接采集、客户自动化系统转发、电力系统相关数据集成等手段,实现包括多源信息采集与集成、分布式电源接入控制、需求侧能源动态分析、供应侧能

源分析、能源动态平衡最优方案等具体功能。 (二)功能体系 图综合能源运营服务平台功能架构图 平台支撑体系设计采用SG-UAP的整体技术架构体系;采用OSGi标准规范的核心框架,在数据的存储和处理方面 告警服务、报表管理、对时与打印等基本功能。 (2)变电站监控管理:接入变电站综合自动化系统,实现主网信息的数据采集、处理、告警、操作、存储等功能。 (3)配电网监控管理:接入配电自动化终端,实现配

新人岗前培训操作手册

新人岗前培训操作手册 太平人寿河北分公司 教育培训部 2009年9月

前言 新人岗前培训是公司培训的窗口,是公司树立培训品牌的核心,也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训。为了让新人对寿险行业及公司有更进一步的了解和认同,消除新人对人寿保险的模糊概念,树立其坚定的创业态度,培养良好的职业习惯,举办新人岗前培训非常必要和关键。新人岗前培训的课程设臵主要是为了让新人对行业、公司及自己的前途充满信心。 新人岗前培训中,班务的组织是极其重要的。可以这样说,班务组织的成功与否决定了新人岗前培训班是否举办成功的首要因素。由于新人参加为期五天的培训,对行业和公司的认识都是很感性的,他们对于培训的主要感觉是从讲师的风范、班主任和班务的人格魅力、责任感和有序组织上直接获得的。因此,班主任和班务实际上是体现着公司的文化和行业的前景。在带班过程中,班主任和班务的举动、言谈、礼仪和组织能力等方面给新人直接的感觉,是非常重要的。 新人岗前培训班培训的效果好坏直接关系公司人力发展。而班主任的操作在新人培训中起到了关键作用。为规范各环节班主任操作,特将班主任操作要点总结成册。 新人岗前培训班的目的: 1、让新人了解行业.公司及职涯前景。 2、了解寿险的意义与功用。 3、了解太平礼仪。 4、学习寿险销售技巧,了解销售流程,建立初步的销售模式; 5、学习太平产品基础知识,掌握主打产品,初步建立产品组合的意识; 6、学习基础运营知识,掌握投保书填写。 7、学习基本法。

新人基础训练规范办班流程: 一、训前准备: 1、下发通知 1)基础培训班项目负责人应在月底前将下月办班计划通知各营业单位; 2)基础培训班班主任提前一周将办班的工作通知书下发各营业单位; 3)各营业单位应在开班前一天将参训新人情况登记表上报至基础培训班班主任处; 4)严禁未登记学员参训; 2、课程及讲师安排 1)基础培训班班主任应提前一周按照制式教材安排好新人岗前培训课程表; 2)根据课程需要安排讲师并制作邀请函通知到人; 3)在开班前一周内将讲师授课要求以召开讲师训前会或其他方式通知到授课讲师并要求遵照执行; 4)邀请开训及结训领导; 3、物品资料准备 1)基础培训班班主任应提前一周落实培训场地; 2)提前两天完成培训班所需物品资料的准备;

共青团基本信息管理系统安装及信息录入基本步骤(精)

“共青团基本信息管理系统”安装及信息录入基本步骤 (基层组织版) 一、系统安装: 1、乡镇、街道、城市社区、农村、企业、学校、机关事业单位、非公有制经济组织、新社会组织等基层团组织双击“安装程序(基层组织)”。地市级团委、县级团委、各级机关工委、企业团工委等团的领导机关双击“安装程序(领导机关)”。使用运行安装,建议安装目录不要选择默认的C盘,以免系统重装造成数据丢失。 2、系统登录及年度设置: 如为基层组织的,【是否为乡镇(街道)团委(团工委)】—乡镇(街道)团委(团工委)本级填“是”,乡镇(街道)团委(团工委)下属的学校、企业、机关、村、社区级团组织等统一填“否”。 【团组织机构代码】录入该团组织被赋予的代码,为层次型结构编码,每3位为一层,每一层表示一级团组织,每个团组织

编码由上一级团组织编定。具体分配如下:

各级团组织下属的团组织代码由各级团组织自行分配(如:椒江团区委编定椒江区海门街道团委的代码可为000.011.010.001.001)

【团组织简称】录入该团组织规范简称,不多于25个汉字,如“团椒江区委”。 【登录密码】首次登录时密码任意设置,按提示填写密码并确认密码后即设置成功。下次登录以设置密码为准。 【年度】当前系统默认年度为2010,因本次要求上报2009年统计数据,请通过数据结转功能来实现年度设置。 1、点击“系统管理-年度结转”。 2、点击结转单位(即登录的团组织)、选择“结转年度”为“2010”、选择“新建年度”为“2009”,确认“包含团干部信息”和“包含团员信息”均已勾选后,点击“确定”。 3、点击“团组织管理”,确认“年度”已经选择为“2009”后,开始信息录入及其它操作。 在进行2010年团员信息采集时,如人员变化不大,也可以通过

风电项目管理指导手册含封面

风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 编制人: 编制时间:2004年7月 目录 前言: 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备(现场) 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接(初验收) 附录: 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言: 风力发电是一种新兴产业,是能源领域里的朝阳产业。近年来,由于化石能源的日见匮乏,世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多:风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲,一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%,在我国,由于国家能源部门的高度重视,风

能利用也快速发展起来。专家预测,在未来几年内,中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇,国内涌现了众多风电制造企业,一些国际知名的风电制造商也看好中国市场,计划进入中国风电领域。在此,本人根据在金风科技股份有限公司从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训,编制成这本小册子,希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定,包括:项目经理、项目工程师(与项目经理配合)人选确定; 2.颁布; 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。 三、准备工作 1.仔细核实、检查合同,明确合同应履行任务(),需注意以下几点: ●业主XX、联系人; ●供货范围、数量、供货进度; ●技术资料提供数量、种类、时间; ●技术服务内容(监制、监造、安装指导、培训等)、履行难度; ●业主要求项目整体进度; ●付款方式(这对项目履行步骤、手续很重要); ●违约责任。 2.风机微观选址、定址方案(市场部考虑)。 3.上网方案的确定(业主负责,这对项目执行的进度及成本控制意义重大)。 4.通讯方案的确定、通讯设备采购计划。 5.向业主索要地质勘探报告。 6.基础图纸的设计汇总、整理。 7.向业主询问落实“三通一平”情况。 8.召开第一次项目工作协调会(项目准备会)。 9.向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。 10.编制及。 11.。 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 1.确定运输方案(批次、运输内容)。 2.设备包装方案确定。

馆藏文物信息管理系统安装手册

馆藏文物信息管理系统 安装手册 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

馆藏文物信息管理系统 安装手册

第一篇安装手册 目录

图表目录

第一篇安装手册 1引言 1.1编写目的 编写本文档的目的是介绍系统安装的要求,阐述系统安装的过程和方法,指导用户完成系统的安装。 1.2面向的读者 本手册是指导使用《馆藏文物信息管理系统》的操作人员或管理人员顺利完成系统安装而编写的。在安装本系统的过程中认真阅读本手册是十分必要的。 1.3文档综述 本手册的目的在于指导用户正确安装和卸载本系统,分四个章节进行说明。 第2章安装条件: 阐述本系统的安装条件及其运行环境。 第3章安装步骤: 介绍本系统的安装步骤。 第4章安装配置方法: 介绍软件的安装、配置的方法及步骤。 第5章软件卸载:介绍软件的卸载方法及步骤。

2安装条件 2.1硬件环境和配置要求 1)服务器端 条目推荐配置最低配置说明CPU P IV x 2P III 800M 内存 2 G256 M 硬盘120 G SCSI10 G 根据实际情况酌情增加。 2)客户端 条目推荐配置最低配置说明 CPU P IV 1.7G P II 300M 内存256 M64 M 硬盘80 G10 G 3)网络环境 10 M / 100 M自适应以太网。 2.2软件环境和配置要求 1)服务器端 操作系统: Microsoft Windows 2000 Server / Advanced Server / DataCenter Microsoft Windows XP Server

【毕业过程管理】手册填写指导

关于毕业过程管理手册的填写 为了更好地迎接以后毕业生工作的评估与检查工作,规划化【毕业过程管理】手册的填写,保证填写的整洁整齐。也为了让大家顺利通过毕业设计,顺利毕业(【毕业过程管理】手册的填写情况、刻盘情况及论文书写情况在毕业设计最后总评分中占60分)。请大家严格按照下列要求填写毕业过程管理手册:(除了学生的签名和时间要求大家必须手写(且要求大家用黑色水笔填写)外,其它的信息一律先填写好电子稿后打印。 下面是关于【毕业过程管理】手册填写的相关注意事项,按页码介绍: 第2页:大家只需填写学号、姓名、专业、毕业设计题目这些信息,其他的都不需要填写。 第3页:所有信息大家都要填写,其中【研究主要内容及基本要求】就是我给的任务书里面的内容,任务书我已经上传到群共享里了,名称为【11届毕业设计课题任务书(杨春蓉)】,【主要参考资料】大家可以写一些你做这个毕业设计参考的一些相关资料,比如哪本教材,参考书,相关论文,网站等等。参考文献格式一定要严格参照下列格式写:

参考文献(即引文出处)采用顺序编码制, 在引文处按论文中引用文献出现的先后以阿拉伯数字连续编码,序号置于方括号内。一种文献在同一文中被反复引用者,用同一序号标示,需表明引文出处的,可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。参考文献类型以单字母文式标识:M-专著(教材),C-论文集,N-报纸文章,J-期刊文章,D-学位论文,R-研究报告,S-标准,P-专刊;对于不属于上述的文献类型,采用字母"Z"标识。参考文献一律置于文末。其格式为: (一)专著 示例: [1]张志建.严复思想研究[M].桂林:广西师范大学出版社,1989. [2]马克思恩格斯全集:第1卷[M].北京:人民出版社,1956. [3][英]蔼理士.性心理学[M].潘光旦译注.北京:商务印出馆,1997. (二)论文集\论文集中的析出文献示例: [1]伍蠡甫.西方文论选[C].上海:上海译文出版社,1979. [2]别林斯基.论俄国中篇小说和果戈里君的中篇小说[A].伍蠡甫.西方文论选:下册[C].上海:上海译文出版社,1979. (三)报纸文章 示例:[1]李大伦.经济全球化的重要性[N].光明日报,1998-12-27(3). (四)期刊文章示例: [1]何龄修.读顾城《南明史》[J].中国史研究,1998.(3):167-173 (五)学位论文示例: [1]何伟.汉字识别方式的实证研究[D].上海:华东师范大学心理系,1998. (六)报告示例: [1]白永秀.金融市场培育与发展研究[R].上海:团中某一特定内容的进一步解释或补充说明,再如: [1] Well .Multiple-modulator fraction-n divider[P].US Patent ,[2] Brian Miller .A multiple modulator fractionl divider[J].IEEE Transaction on instrumentation and Measurement ,1991,40(2):578-583. [3] 万心平,张厥盛.集成锁相环路——原理、特性、应用[M].北京:人民邮电 出版社,1990.302-307. [4] Miler .Frequency synthesizers[P].US Patent ,4609881.1991-08-06. [5] Candy J C .A use of double-integretion in sigma-delta modulation[J].IEEE Trans Commun ,1985,33(COM):249-258. [6] 丁孝永.调制式小数分频锁相研究[D].北京:航天部第二研究院,1997.

社会保险管理信息系统安装说明

社会保险管理信息系统安装说明 说明安装 3.0 感谢您使用伟仕软件工程有限公司开发的北京市社会保险管理信息系统(企业版3.0)软件!北京市社会保险管理信息系统:以下简称“企业版” 安装前的准备工作: 1、企业版软件是运行在WINDOWS平台上的,在安装本系统之前,必须在您的电脑上安装WINDOWS 95或WINDOWS 98操作系统。 2、确保您的WINDOWS 95或WINDOWS 98 工作正常,在启动WINDOWS 95或WINDOWS 98之后,请您检查键盘、鼠标及光驱是否工作正常,如果以上设备不能正常工作,请与您的机器供应商联系。不能正常运行的电脑是不能运行企业版的。 3、确保硬盘空间足够大,安装企业版大约需要300MB的硬盘空间,请检查硬盘剩余空间是否满足要求。 4、清除计算机病毒,在安装之前确定您的计算机没有被计算机病毒感染,带病

毒的机器有可能无法使本系统安装成功。请使用最新版本的杀毒软件清除。 介质说明:企业版软件采用光盘为介质,所有的安装文件全部存储在光盘上。安装共分两部分: 第一部分:程序安装: 第一步:开机正常进入WINDOWS 9X 操作系统。 第二步:将企业版的光盘放入您的CD-ROM驱动器,稍等片刻光盘会自动播放进入库环境的安装,如图所示: 如果您的光盘驱动器不支持自动播放,请您通过资源管理器打开光盘,您将看到光盘上的安装文件,找到DISK 1文件夹下的SETUP.EXE文件双击它,将看到上面的安装启动画面。之后系统会进入欢迎安装界面,如以下两图: 根据提示单击【下一个】按钮进行下一步安装。

第三步:这时进入许可协议说明,如果用户同意此协议,请单击【是】系统继续进行安装;如果不同意此协议,单击【否】系统将退出安装。如图所示: 第四步:如果用户同意上一步的协议的话,进入“用户信息”界面,请您在,在“序号”处请填入您单位的“法人码”即可。“公司”此输入您的“姓名”、如下图所示: ,这时进入安装位置界面,系统第五步:填写完用户信息后,单击【下一步】单击【下一步】按钮,系统将继续安装,如下图:C默认的安装路径为:\vst 如果用户想要更改安装的路径,单击【浏览】按钮,这时用户可以选择想

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

融资担保系统功能概述

融资担保公司系统方案

目录 1软件概述 (4) 1.1各功能划分原则4 1.2软件结构4 1.2.1总体结构4 1.2.2使用流程7 2我的工作台 (9) 2.1快捷桌面9 2.2我的客户9 2.3我的桌面10 2.4我的申请10 2.5我的事项10 2.6个人设置11 3客户管理 (12) 3.1个人客户信息12 3.2对公客户信息12 3.3客户关联关系13 3.4关注客户管理21 3.5担保中心管理错误!未定义书签。4担保办理 (22) 4.1担保受理23 4.2风险管控24 4.3公司决议25 4.4签约办理25 4.5放款管理26 4.6历史补录管理27 5业务查询 (28)

5.1担保办理查询28 5.2担保审批查询29 5.3合同查询29 6保后管理 (30) 6.1保后检查30 6.2代偿管理30 6.3追偿管理30 6.4担保结算30 6.5抵债资产30 6.6保后预警30 7押品管理 (32) 7.1押品登记32 7.2押品监管32 7.3押品查询32 8总账管理 (33) 8.1复核管理33 8.2凭证管理33 8.3期末处理33 8.4账簿查询33 8.5报表查询33 8.6参数设置33 9统计分析 (35) 10后台管理系统 (36) 10.1系统设置36 10.2客户设置36 10.3业务设置36 10.4押品设置36

1软件概述 1.1各功能划分原则 根据功能模块,系统可划分为我的工作台、客户管理、担保办理、业务查询、保后管理、总账管理、统计分析、系统设置、客户设置、担保设置、押品设置、帮助支持,共12个功能模块。 1.2软件结构 1.2.1总体结构 系统整体可划分为前台业务系统和后台系统设置两大子系统,如图2-1所示。 前台业务系统主要包括我的工作台、客户管理、担保办理、业务查询、保后管理、总账管理、统计分析和帮助支持8个模块。 后台系统设置主要包括系统设置、客户设置、担保设置、押品设置和帮助支持(与前台业务系统中的帮助支持为同一模块)5个模块。

人寿保险公司衔接训练操作办法

中国人民人寿保险股份有限公司衔接训练操作手册 编者说明 在中国加入WTO的今天,国内外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战,而寿险行业的竞争就是人才的竞争,人才一是靠引进,二是靠培养,培训则成为培养专业的高素质人才的关键。因此,中国人保寿险在成立之初就确定了“以需求为导向,以培训文化为指导,以提高员工素质和产能为目标,注重训练和追踪”的培训体系,并以“历史蕴含价值,光荣成就未来”作为公司的核心文化理念。 衔接训练是寿险代理人职业生涯中重要的培训环节之一,是制式培训的重要组成部分。寿险代理人能否坚定对保险行业的信心,能否坚定对公司的信心,明确个人发展目标,强化技能,进而成为合格的寿险顾问,衔接训练起着关键的作用。因此规范衔接训练的内容和操作模式,建立规范的衔接体系培训是保证衔接训练质量的重要环节,进而提高寿险代理人的留存率和开单率。为此总公司市场部根据目前各分公司衔接训练的实际运作情况,整合各分公司的资源,编写了《寿险代理人衔

接训练操作手册》。 《寿险代理人衔接训练操作手册》详细说明了衔接训练的课程重点、操作流程和班务管理要点,希望各机构培训管理者、培训讲师及各层级业务主管能够认真学习、规范操作,共同提升培训品质,为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。 本手册的编定得到了中国人民人寿保险股份有限公司总公司市场部、个人保险部及分公司的大力支持。 因时间紧张,难免有疏漏之处,请不吝赐教,以便修改。 中国人民人寿保险股份有限公司总公司市场部 目录 总则 (4) 一、培训目的 (4) 二、期望效果 (4) 三、主体课程 (4) 四、参训对象 (4) 五、参训要求 (4)

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