(完整版)恒大地产《住宅设计要求及标准》正文

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目录

第一章建筑篇

第一部分总平面规划设计

恒大住宅系列户型分类表 (1)

(一)规划设计 (2)

1 规划设计基础条件 (2)

2 总平面设计 (4)

3 消防设计 (4)

4 竖向设计 (4)

5 道路系统 (5)

6 绿地系统 (5)

7 流线设计 (6)

8 综合管线设计 (6)

9 配套设施 (6)

(二) 酒店、综合楼、六大中心停车位 (6)

(三) 地下车库设计 (7)

1 地下室方案设计 (7)

2 首期地下车库(非机械车库)布置 (10)

(四) 路灯布置 (14)

1 路灯布置原则 (14)

2 路灯中心距道路边线距离 (14)

(五) 住宅、别墅首层外花园划分方案 (14)

1 住宅、别墅首层外花园划分两种方案 (14)

2 附图 (14)

第二部分住宅单体设计

(一) 标高与层高 (23)

1 标高设置 (23)

2 层高取值 (24)

3 各功能空间标高设计 (26)

(二) 住宅公共空间设计 (30)

1 首层公共空间 (30)

2 标准层公共部分 (31)

3 住宅公共空间建筑装修标准 (38)

(三) 户内单元部分 (41)

1 户内设计总体原则 (41)

2 客厅及卧室 (42)

3 厨房设计 (43)

5 阳台设计 (48)

6 空调机及飘窗设计 (49)

7 铝合金门、窗 (58)

8 其他 (60)

第三部分其他

(一) 幼儿园土建装修标准 (62)

(二) 小学教学楼、宿舍、食堂、风雨操场土建装修标准 (65)

1 教学楼 (65)

2 宿舍 (68)

3 食堂 (69)

4 风雨操场 (70)

(三) 坡屋面排水方式设计 (72)

1 别墅 (72)

2 非别墅类住宅与各类公建 (72)

(四) 防水涂料 (72)

第二章结构篇

(一)总则 (73)

(二) 基础部分 (73)

1 钻探要求 (73)

2 基础选型 (73)

(三) 地下室部分 (73)

1 柱、梁、板 (73)

2 外墙 (74)

3 地下室构造 (74)

4 剪力墙暗柱、柱纵筋的插筋在基础内锚固要求 (74)

(四) 地上部分 (74)

1 结构选型 (74)

2 梁布置 (75)

3 板布置 (75)

4 剪力墙、柱布置 (76)

5 伸缩缝设置 (76)

6 其他 (77)

(五)裂缝控制措施 (78)

1 住宅 (78)

2 公建 (79)

第三章电气篇

(一) 说明 (79)

(二) 强电系统 (79)

1 住宅负荷指标 (79)

2 导线、电缆的选型 (81)

3 住户内配电箱、弱电箱、开关、控制箱选型 (81)

(三) 设备安装 (81)

1 住宅设计要求 (81)

(四) 照明系统 (88)

(五) 管井及设备用房 (88)

(六) 设备安装及线路敷设 (89)

(七) 室外配套设施 (90)

(八) 防雷与接地 (90)

(九) 消防设施配置 (91)

(十) 智能化系统 (91)

附录一:桥架、金属线槽用料厚度标准 (92)

附录二:住宅柴油发电机负荷取值标准 (93)

第四章给水排水篇

(一) 说明 (94)

(二) 给水系统 (94)

1 管材选型 (94)

2 技术要求 (95)

(三) 排水系统 (98)

1 管材选型 (98)

2 技术要求 (99)

(四) 消防系统 (100)

1 管材选型 (100)

2 技术要求 (101)

(五) 设备技术要求 (102)

附录一:明露给排水管道识别标志 (104)

附录二:住宅、别墅燃气热水器设计指引 (105)

附录三:恒大方形检查井做法标准图 (106)

第五章暖通空调篇

(一) 系统分类及设备材料选型 (111)

1 系统分类 (111)

2 设备材料选型 (111)

(二) 设计要求 (111)

1 防排烟(通风)系统 (111)

2 小型中央空调系统 (112)

3 分体空调系统 (116)

4.采暖系统 (117)

第六章毛坯房交楼标准及精装修

交楼土建施工范围

(一)住宅 (119)

1 毛坯房交楼标准 (119)

2 精装修交楼土建施工范围 (120)

(二) 别墅 (122)

1 毛坯房交楼标准 (122)

2 精装修交楼土建施工范围 (123)

(三) 商铺及公建配套设施用房室内毛坯交楼标准 (125)

1 商铺 (125)

2 居委会、文化活动中心、社区服务中心、老年人服务中心、新华书店、邮电所、电讯

卫生站、营业所、农贸市场 (125)

(四)公建配套设施用房土建施工范围 (125)

第七章装修篇

住宅交楼装修标准设计指引 (127)

1 总则 (127)

2 洋房标准一1000装修标准设计细则 (128)

3 洋房标准二2000装修标准设计细则 (129)

4 洋房标准三3000装修标准设计细则 (131)

5 电梯前室标准一、二装修标准设计细则 (140)

6 住户大堂标准一、二装修标准设计细则 (141)

第一章建筑篇

恒大住宅系列户型分类表

类别新户型名称原户型名称编号

现有户型特点

层数有无

电梯特征

洋房超

叠式别墅花园别墅HF-X 5 有

1-3层为平层户型、4-5

层为复式户型,每层带露

台花园,配置电梯,有地

下室。

高层

空中

花园

洋房

11层花园洋房

空中别墅HF-S 11 有

大平层,有2层高的花园

或超大阳台。

18层无HF-

M

20~32

空中花园洋房

空中别墅HF-L 28 有

大平层,有2层高的花园

或超大阳台。

复式花园洋房复式花园洋房

复式洋房DS 12 有

小高层,全复式住宅,每户有

2层高花园。

情景洋房情景洋房X 4 无

1-2层为平层户型、3-4层为

复式户型,每层带露台花园,

不配置电梯,无地下室。

高层

洋房

11~12

层小高层洋房S

11或

11+1 有普通小高层洋房。

18~19

层高层洋房M

18或

18+1 有普通高层洋房。

20~32

层高层洋房L

20~

32有普通高层洋房。

酒店式公寓11层

产权式

公寓酒店

G - S11 有公寓。18层G - M

32层G - L32 有公寓。

第一部分总平面规划设计

(一) 规划设计

1规划设计基础条件

1.1 每个项目在设计院立项时必须提供的基础文件资料如下:

(1)建设范围和用地红线;

(2)建设用地及周边现状地形图;

(3)规划管理部门的规划设计条件、要点、文件及地方规范;

(4)规划退缩、建筑物间距、日照间距要求;

(5)市政规划的接口条件(包括道路标高、供水、排水、供电、供热等);

(6)当地城市管理部门的要求(国土局、房管局、水利局及水、电、燃气管理部门等)

及水文、地质、气象条件;

(7)当地房地产市场调查结果;

(8)当地户型设计调查(可根据当地若干个优秀工程分析,收集当地优秀户型做为借鉴);

(9)规划设计应尊重当地建筑设计的主导风向和最佳朝向要求,具体参见下表及当

地设计调研报告。

部分城市建筑朝向参考表

序号地区最佳朝向适宜朝向不宜朝向

1 哈尔滨地区南偏东15o~20o南至南偏东15o

南至南偏西15o

西北、北

2 长春地区南偏东30o

南偏西10o

南偏东45o

南偏西45o

北、东北、西北

3 沈阳地区南、南偏东20o南偏东至东

南偏西至西

东北东至西北西

4 旅大地区南、南偏西15o南偏东15o至南偏西

至西

北、西北、东北

5 呼和浩特地区南至南偏东

南至南偏西

东南、西南北、西北

6 北京地区南偏东30o以内

南偏西30o以内

南偏东45o以内

南偏西30o以内

北偏西30o~60o

7 石家庄地区南偏东15o南至南偏东30o西

8 太原地区南偏东15o南偏东至东西北

9 济南地区南

南偏东30o西偏北5o~10o

10 郑州地区南偏东15o南偏东25o西北

11 青岛地区南

南偏东5o~15o

南偏东15o至南偏西

15o

西、北

12 乌鲁木齐地区南偏东40o

南偏西30o

东南、东、西北、西北

13 银川地区南至南偏东23o南偏东34o

南偏西20o

西、北

14 西宁地区南至南偏西30o南偏东30o至南

南偏西30o

北、西北

15 西安地区南偏东10o南、南偏西西、西北

16 拉萨地区南偏东10o

南偏西5o

南偏东15o

南偏西10o

西、北

17 成都地区南偏东45o至南偏西15

o

南偏东45o至东偏北30o西、北

18 重庆地区南、南偏东10o南偏东15o

南偏西5o

东、西

19 昆明地区南偏东25o~50o东至南至西北偏东35o北偏西35o

20 南京地区南偏东15o南偏东25o

南偏西10o

西、北

21 合肥地区南偏东5o~15o南偏东15o

南偏西5o

西

22 上海地区南至南偏东15o南偏东30o

南偏西15o

北、西北

23 杭州地区南偏东10o~15o南

南偏东30o

北、西

24 武汉地区南偏西15o南偏东15o西、西北

25 长沙地区南偏东9o左右南西、西北

26 福州地区南

南偏东5o~10o

南偏东20o以内西

27 厦门地区南偏东5o~10o南偏东22o30′

南偏西10o

南偏西25o

西偏北30o

28 广州地区南偏东15o

南偏西5o

南偏东22o30′

南偏西5o至西

29 南宁地区南

南偏东15o

南偏东15o~25o

南偏西5o

东、西

2总平面设计

2.1住宅间距需要满足当地规划要求的日照间距与退缩间距。

2.2规划设计图必须清晰表达有关构思意图,以正确引导建筑和其他专业(包括园林

专业)的设计。

2.3规划设计图要表达与场地周围市政设施的结合方式。

2.4非采暖地区应利用地形条件,考虑设计自然通风采光的地下停车场。

2.5高差较大的地形可以结合地形条件设计阳光地下室,充分利用地形营造丰富的室

内空间。

2.6山地排洪、防滑坡等应该委托专项公司设计。

2.7地下车库:

(1)在工期许可的情况下:地下车库应优先设于建筑主体之下,不应设独立地下车库。

(2)宜尽量避免设置于消防通道下。

2.8住区规划力求规划应力求做到人车分流。

2.9合理考虑开发顺序:

(1)组团设计要考虑总体与分期围蔽、分期封闭及分期物业管理。

(2)首期开发要确保配套物业管理用房、设备用房(泵房、电房、锅炉房等)、垃圾中转站、公建配套等到位,规划设计图必须清楚表达。

2.10 规划设计图必须考虑小区物业用房的配置,其参考数值如下:

按国家规定:物业用房面积≥全小区建筑面积的0.2%。

其中:

(1)服务中心接待大厅面积:≥200平方米;

(2)行政办公:≥200平方米;

(3)保洁工具房:≥50平方米;

(4)绿化工具房: ≥50平方米(有条件的设小型苗圃);

(5)工程值班用房、物料用房、操作用房;

(6)保安监控中心、消防监控中心、智能化监控管理中心:按规范规定;

(7)库房;

(8)员工饭堂、员工宿舍等。

3消防设计

3.1登高面宜在用地红线内解决,条件限制时可利用绿化带作登高面,但绿化带下应

设硬地。

3.2高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道;消防车道可结合园林

硬地设置;尽端式消防车道应设18m×18m回车场。

3.3下发的园林设计条件图必须清楚表示消防车道,以正确引导园林设计。

4竖向设计

4.2总体规划要考虑场地与周边市政规划道路及管线标高连接等问题。

4.3合理利用地形地貌,尽量参照原地形图设计竖向标高,土方尽量做到本场地内平衡。

4.4力求不出现高边坡或挡土墙,遇到避免不了的高边坡、挡土墙,必须表达挡土墙及其

支护的位置,并结合景观充分做好园林处理,土方平衡应一起出图。

4.5场地整体坡度应满足排水管线的埋设要求。

4.6场地与现状的周边连接界面必须谨慎进行地形设计,规划要求的建筑红线退缩等

问题必须考虑周详。

4.7道路坡度按国家规范,原则上坡度最小0.3%,最大0.8%。

4.8公共建筑物及道路与水面之间的处理方式力求做到亲水。

4.9复杂的地形必须作详细的场地剖面图(要画出与现状地形的对比),甚至制作地形

研究模型加以详细研究。

4.10竖向设计图须标注有关绝对标高,如地坪标高、道路标高、水面标高、建筑物±0.00

的标高等,还有道路坡向及坡度,地坪坡向及坡度等。

4.11地形复杂的地块竖向设计完成后,设计人员应对现场地形进行踏勘,以确认设计

的合理性和可行性。

4.12场地竖向设计为下发的园林设计条件图的内容之一。

5道路系统

道路宽度级别(单位:m)

道路级别道路宽度

住宅与道路边缘最少距离

无出入口有出入口山墙面向道路

小区主道7 3 5 2 10 5 不应有出入口 4

小区次道5

3 4

入户道 2.5 注:按照园林设计。

步行道 1.5 注:按照园林设计。

注:(1) 小区主道优先选用7m路;特殊情况下(如小区入口道路)根据情况选用10m路。

(2) 住宅与道路边缘最少距离须满足规范要求:建筑物山墙面向道路,则山墙面与道路距离一

般不宜小于3m;特殊情况下:如住宅山墙面向小于6m的道路时,最小不应小于1.5m。

(3) 4m小区次道为专用消防车道。平时不通车,仅作人行通道,紧急情况下,如:消防、医疗抢救

时,可用作车通道。

(4) 道路设计中应充分结合地形条件进行设计,道路形式可以包括:短桥、盘山路、涵洞等。

(5) 规划市政道路在总图中要表达人行道的边线与小区道路的衔接。

(6) 道路最少转弯半径按规范要求。

6绿地系统

6.1规划理念以中心大花园或大湖面作主导,配合会所设计下沉(或非下沉)的园林

水景,合理组织各住宅组团庭院,通过点、线、面结合的手法展开一系列的不同层次的园林空间序列。

6.3规划要求的绿地率必须在规划总图中表达,并确定绿地面积范围及覆土深度要求,园

林中心以此为依据设计园林竖向剖面。

7流线设计

7.1小区内在有条件的情况下,应尽量做到全人车分流,以避免流线交叉(半人车分流主要

以小区主道解决车流,地下车库解决停车);设计成果中需提交人车交通流线分析图。

7.2机动车停车应大部分考虑在地下车库,以提高楼盘档次;除非项目特别要求,才考虑

在地面解决少量临时停车位。

7.3建筑各功能出入口(包括如:商业出入口、住宅大堂和地下车库出入口等)在总图上

要清晰指示。

7.4当商住楼住户大堂与流量大的商业服务空间临近时,商业用房的入口应与大堂入口分

开布置,避免人、货流交叉,减少交通安全隐患。

7.5如果工期进度有紧迫要求,地下车库应尽量与主体分离,以免影响进度。

8综合管线设计

8.1 根据规划条件,合理确定污水站、集气站、换气站、变电站、开关房等配套设施,

明确管线走向,合理布设管位,小区车行道下不设置检查井,处理好绿化与管线的协调关系。

8.2 综合管线设计时应充分考虑分期施工、分期使用及管理等因素。

9配套设施

9.1 根据规划要点及我司项目定位合理配置有关的公建设施,包括幼儿园、小学、会所、

综合楼、商业、运动中心、小区管理用房、垃圾站、燃气站等。

9.2 管理工作人员卫生间应考虑设置,位置应选在首层或二层隐蔽处。

9.3 室外网球场的设置要考虑铁网的影响。

(二) 酒店、综合楼、六大中心停车位

我公司万亩大盘以度假性质为主,应考虑配置旅游大巴的停车场和停车位,同时

结合规范对于小车的停车数进行调配设置。

具体如下:

1.在各楼盘的公交车场设置10辆大巴的停车位。

2.酒店、六大中心小车位配置按照调整后最小停车位数设置,具体如下:

类别项目规模规范要求停车位数调整后最小停车位数一类旅馆酒店客房数(305间) 122 43

办公楼会议中心10561㎡51 15

场所商业中心4315㎡13 10 医院健康中心2757㎡ 5 5

餐饮娱乐饮食中心8478㎡142 49 娱乐中心10561㎡178 40

合计557 180

3.综合楼小车位配置按照调整后最小停车位数设置,具体情况如下:

类别项目规模规范要求停车位数调整后最小停车位数餐饮娱乐综合楼7145㎡120 20

注:调整原则按《城市居住区规划设计规范》的要求,根据酒店、六大中心和综合楼的实际使用功能,适当的折减配置小车停车位。

4.如出现和当地场地具体状况或规划要求不符时,各地总工室根据实际需要进行

调整后报集团审批。

(三) 地下车库设计

1地下室方案设计

1.1建筑专业:

1.1.1地下室平面形状应尽量紧凑、规整,有效利用空间,以利于最大化布置车位。

1.1.2地下室覆土厚度:

按园林设计条件要求,如当地有特殊要求,报集团设计院审批。同时需要考虑:

①应进行室外管线综合设计,并按管线埋设要求的下限确定覆土层厚度;

②有绿化要求时,根据当地政府审批文件定;

③需做人防时,同时要考虑人防要求。

1.1.3地下室层高应考虑:结构高度、通风管高度、喷淋头高度、车位净高、地面

耐磨层(含找坡)高度。单项设计时,应优化结构梁柱、通风管的布置,尽

量减小地下室的层高。

(1)地下室顶板:不建议做反梁,梁较高处可考虑局部反梁。

(2)独立地下室顶板结构找坡。

(3)通风管高度:一般取送排风干管的高度,送排风干管的截面应尽量扁平,

截面高度(安装完成)一般不大于500mm。普通车库:通风干管应在车

位上方;复式车库及机械式车库:通风干管应在车道上空布置,通风管

(4)喷淋头高度:一般不计算其高度;但当风管宽≥1200mm时,要在风管下加喷淋头,要计算其高度, 一般为0.12m。

(5)室内净高考虑:

①普通非机械停车库:

豪华户型楼盘车库:车位处净高:2.2m;车道处净高:2.2m。

(不含地面耐磨层、找坡高度、上空设备高度)超豪华户型楼盘车库:车位处净高:3.5m;车道处净高:3.5m。

(不含地面耐磨层、找坡高度、上空设备高度)

参见下图:

普通非机械停车地下室剖面示意图

②升降横移机械式停车库(含复式车库)及仓储式机械停车库(另详)。

③地面耐磨层(含找坡)做法:

车道处: C20细石混凝土,内配直径1.2×25×25双面钢筋网,找坡不

宜超过0.5%,最薄处40厚;地下室找坡总高度不超过

150mm。

停车处: C20细石混凝土找坡不宜超过0.5%,最薄处20厚;地下

室找坡总高度不超过150mm。

④地面禁做疏水层。

(6)设备房布置:

①优先布置在地下室(消防监控中心优先布置在首层),尽量少占车位,

其次建议放在首层裙楼。

②地下室设备用房应以最经济合理的原则设计,并连同设备布置图一

并上报审批。

③设于地下室的变配电房、发电机房等设备用房,应尽量在主梁梁格

内布置,以避免增加地下室层高。设于底层地下室的强电房等设备

房地面不得低于地下室地面,入口均设门槛,并应做好排水设计。

1.1.4柱网:

(1)柱距要求:满足停车,并考虑经济原则。

(2)柱形尽量设计为扁长柱,使柱距经济并不影响停车。

(3)普通地下车库的柱间净距:

豪华户型楼盘:一车位保证满足2400×5500;

双车位保证满足4800×5500;

三车位保证满足7100×5500;

四车位保证满足9400×5500。

超豪华户型楼盘:一车位保证满足2700×6000;

双车位保证满足5400×6000;

三车位保证满足7900×6000;

(4)车库内豪华户型楼盘车道净宽≥5.5m,超豪华户型楼盘车道净宽≥6m;转弯半径≥6m。

坡道宽度

单行车道净宽 5.5m 双行车道净宽7m 两端缓坡段车道净宽 3.6m

坡道坡度

直道≤15% 弯道≤12% 两端缓坡段≤7.5%

出入口净宽: 单行车道为5.5m,双行车道为7m。

1.1.5升降横移类机械式停车库及仓储式机械停车库:

要考虑通用性、合理性和经济性;一般可停放中型小轿车,车身净尺寸为:长

×宽×高:5200×1850×1550(mm)。设计时可结合当地情况,考虑局部增设

豪华轿车位。

1.1.6车库出入口:

(1)按国家标准《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》的要求,并按最经

济的原则设计。

(2)出入口坡道不能离住宅阳台、卧室窗口过近,以免影响住户景观。

(3)出首层车道出入口处尽量避免做防火卷帘。

1.1.7楼梯设计:

按国家标准《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》的要求,并按最经济

的原则设计,出地面的楼梯要考虑数量最少并与园林结合。

1.1.8需做人防时,宜设置在后期开发范围。

1.1.9地下室排水沟不得穿越防火分区。

1.2结构部分:

1.2.1在此柱网布置下,考虑梁高(尽量做宽扁梁)对地下室层高的影响,力求梁

高均匀,避免因为个别梁太高而造成整个地下室层高加大的情况。

1.2.2结构柱的形状应不影响车位布置,尽量按扁长柱设计,柱长方向为车长方向。

1.3设备部分:

1.3.1.布置设备房,面积按最小最经济原则。

1.3.1管线交叉时,原则上小管让大管,有压管让无压管。

1.3.2电缆桥架应安装在给排水管上方。

2首期地下车库(非机械车库)布置

2.1首期地下车库(非机械车库)布置原则:

(1)人员疏散楼梯按规范设置;

(2)坡地应结合地形做半开放生态停车库。

(注:图中尺寸为方案设计参考值,具体尺寸根据实际工程情况确定。) 附图01:进深18m的首期地下停车库做法示意图

总平面示意图

1-1剖面示意图

平面布置示意图

(括号内为超豪华户型楼盘适用尺寸)

附图02:进深36m的首期地下停车库做法示意图

总平面示意图

2-2剖面示意图

平面布置示意图

(括号内为超豪华户型楼盘适用尺寸)

(四) 路灯布置

1路灯布置原则

采用《定型产品-标准做法》中小区路灯时,路灯布置原则如下:

1.1非别墅区道路:路灯中心间距15m,道路两侧对称布置;

1.2别墅区外围道路(一侧为别墅区,别墅围墙有柱顶灯):于无别墅一侧布置;

1.3别墅区内道路(两侧皆为别墅区,别墅围墙有柱顶灯):不另设路灯;

1.4路灯、围墙灯、庭院灯按隔两盏灯分路控制。

2路灯中心距道路边线距离

灯中心线距道路边线水平距离为800mm。

(五) 住宅、别墅首层外花园划分方案

1住宅、别墅首层外花园划分两种方案

划分方案适用范围

首层设置私家花园适用于:别墅、叠式别墅、高层空中花园洋房、情景洋房、复式花园洋房。

首层按照绿篱划分除首层设置私家花园以外的住宅。

2附图

附图01:独立别墅首层私家花园划分指引图

附图02:双联别墅首层私家花园划分指引图

附图03:多联别墅首层私家花园划分指引图:

附图04:叠式别墅首层私家花园划分指引图

附图05:高层空中花园洋房首层私家花园划分指引图

附图06:情景洋房首层私家花园划分指引图

附图07:复式花园洋房首层私家花园划分指引图

附图08:首层绿篱划分指引图一(沿路边设置公共绿地)

附图09:首层绿篱划分指引图二(沿路边设置停车场)

注:独立别墅、双联别墅及多联别墅各有多种布置形式,本文仅以其中一种为示例,具体详见《定型产品--标准做法》(2007年版)。

附图01: 独立别墅首层私家花园划分指引图

注:别墅前后均带私家花园,花园围墙边线离路边1.5米。

恒大地产工程质量管理规定

恒大地产工程质量管理规定 一、施工阶段 1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用,否则每发现一次向甲方支付违约金¥1000元,违规使用导致工程难以整改的,不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算;施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告,必要时附进货清单等,否则退回重新办理,每退回一次向甲方支付违约金¥150元,由此造成的工期延误,工期不得顺延;施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查,否则后补见证及监督抽检,发现施工使用了不合格材料、设备构件,由施工单位无条件负一切责任。 2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令立即停工整顿,并承担¥2000元/项的违约金。 3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工,如发现一项(处)违反合同或图纸等设计文件的,承担所有责任并向甲方支付违约金¥5000~¥50000元;违反强制性条款或主控项目不合格的,必须及时进行整改,并承担¥1000~10000元违约金;一般项目不合格的,必须及时整改,如复验仍不合格的,除限期整改外,另承担¥500~¥5000元的违约金。 4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作,经项目监理

部(工程部)验收合格后方可进行下一道工序的施工。对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加,如施工单位擅自进行下道工序施工,项目监理部(工程部)有权签发工程暂停令,施工单位另承担¥5000元/次的违约金,经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。 5、施工单位在施工过程中,自检合格后书面向监理或甲方报验时,被查出存在以下质量问题的,施工单位必须承担¥200元/项: 1)影响结构安全方面 a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求; b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求; c)结构构件尺寸不满足规范要求; d)钢筋安装不满足规范要求; e)模板安装不满足规范要求; f)砼浇筑时振捣不密实,出现的蜂窝、孔洞超过规范要求;。 2)影响使用功能方面 a)防水施工质量不满足规范要求; b)铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固; c)阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求; d)砖砌体质量不满足规范要求; e)防雷焊接不满足规范要求; f)给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求,未经试压或试压不达标;

中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录

中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);

薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。 高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5; 中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3; 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。 (二)基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。 病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。 (三)绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》

恒大地产集团设计管理制度

恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内,地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团设计院方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性

3、的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团设计院考核。

恒大房地产项目动态成本管理流程

恒大房地产项目动态成 本管理流程 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

x房地产公司项目动态成本管理流程 【最新资料,WORD文档,可编辑】 北京海赋兴业房地产开发有限公司 1. 目的 规范项目开发过程中成本的管理过程,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制。 2、适用范围 适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 3、术语和定义 3.1.动态成本:指工程项目中的即时成本,主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类 成本和营销类成本等。 4、职责 4.1.成本采购部 4.1.1.负责项目目标成本管理; 4.1.2.负责根据项目开发目标成本,按月度定期(每月30日完成)编制项目成本信 息报告; 4.1.3.根据项目开发阶段,负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请; 4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控; 4.1. 5.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理; 4.1.6.负责定期(每月25日)提交相关成本信息资料。 4.1.7.负责对工程供应商采购进行成本控制; 4.1.8.负责项目材料设备类目标成本控制; 4.1.9.负责对材料设备供应商采购进行成本控制; 4.2.工程部 4.2.1.负责项目工程签证的成本控制;

4.2.2.负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。 4.3.设计部 4.3.1.负责项目设计类目标成本控制; 4.3.2.负责按照限额设计要求完成设计工作,确保项目成本不超过目标; 4.3.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制; 4.3.4.负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.4.项目拓展部 4.4.1.负责控制项目前期费用; 4.4.2.负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.5.营销部 4.5.1.负责项目营销类成本的控制; 4.5.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制; 4.5.3.负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.6.分管副总/总经理 4.6.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 5.工作流程 5.1.项目目标成本制定 5.1.1.在方案设计结束后,成本采购部根据以审定批准的项目初步目标成本,分解 目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书,经公司审批通过后,由总经理下发给各个责任部门。(目标成本控制责任书)。 5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下: 5.1.1.1设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计 类成本等; 5.1.1.2项目工程部:负责控制项目工程签证成本、工程供应商、材料设备类采购成本等; 5.1.1.3项目拓展部:负责控制项目前期费用; 5.1.1.4营销部:负责控制项目营销类成本等。 5.1.2成本采购部:负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的 管理。 5.1.3工程部负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。

恒大地产集团全国营销标准化管理规范书

恒大地产集团2012年营销实操大全 ——暨全国营销标准化治理规范全书 前言 恒大地产集团营销治理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了2012年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在那个过程中,也出现了在操作中各地区公司暴露或多或少的细节问题。 为此,营销品牌中心依照集团公司多年的营销实操经验,以及近期全国营销治理规范和地区公司较好的案例,结合实际操作需要,整理了本书《恒大地产集团2012年营销实操大全》。本书系统全面地从营销各时期操作流程;销售治理规范条例等方面归纳整理了规范制度、地区公司好的实际案例、营销治理发文、各项目实景图库等,是一本真正的营销工作的标准化指引和实际操作模板全书。 本书的特点是实操性强,涉及范围全面。按照营销策划、销售治理的操作环节流程,逻辑系统地分为三大部分十五章55节(具体见目录)。每一章节的相应模块内容包括:制度规范要求、操作流程与核心要点、并附实际案例(结果)范本。本书不仅在规范要求方面给出条文指引,同时解讲案例范本中的核心要素,意在不仅让读者看到结果——实际案例范本,还能快速地领会到是如何形成结果——过程核心要点。

“营销无捷径,关键在细节,考虑要全面,重点抓执行”,希望各地区公司认真领会和学习本书。在日常营销工作中以本书为操作范本,凡事多想,凡事多看,在实操大全中找到工作中真正的捷径,少走弯路,提高实际工作效率。 最后,真诚地希望各地区公司能“善于学习,学有所用”,真正在日常营销工作中贯彻执行恒大营销的精要,并结合实际工作提出更多宝贵建议,我们将依照你们的宝贵成功经验,不定期完善更新本书。愿全体恒大营销人在实战中成长,在学习中精通,历练出一支能征善战的恒大营销兵团。 营销品牌中心 二0一二年九月十日

中海地产-薪酬调查报告

中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司

错误!未指定书签。年12月

目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二:专有名词解释 (24)

房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究: ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度(或其他激励措施)的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先,我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下: 1999至2001年间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出,2001年平均年薪约为RMB52665元/年;第二为北京,平均年薪约为RMB37860元/年;其次为上海,平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州,平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出,深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为:100:72:70:69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐,但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性:首先,收入与职位的行业专业程度成正比,其次,收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为: 2001-2002年度在深圳地区中,总工程师平均年薪约28万元,投资部经理平均年薪约24万元,总建筑师平均年薪约23万元,销售经理平均年薪约23.5万元,人事行政经理约23.5万元,合约部经理平均年薪约22.5万元,财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中,总工程师平均年薪约22万元,投资部经理平均年薪约

恒大房地产集团计划管理与考核办法

附件: XX地产集团计划管理与考核办法(修订) 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责、权、利的有机统一,公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估,确保全面实现公司的各项经营目标,特制订本办法。 第二条计划管理原则:目标管理、结果考核;适度超前、科学合理;层层分解、压力传递;立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围:各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构,各部门为相应计划的执行部门,综合计划部为计划监督、检查及考核部门,行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员,负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时,应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部;逾期上报或不报的,扣罚该部门当月5%的实际完成率,综合计划部考核。 第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日,诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划(含需集团配合和需其他部门配合的工作计划),具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》(恒地司管字【2011】第031号)、《房地产开发建设管理制度》(集团恒地司管字【2010】第056号)、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报;格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的,扣罚责任部门当月3%的完成率,综合计划部考核。 除上述填报范围外,以下(包括但不限于)工作亦必须纳入月度计划进行填报: (1)土地取得的各类有关工作节点; (2)重要图纸的设计及方案报审; (3)开发报建取得的各种证照和批复; (4)工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订; (5)重要工程节点的开工、完工; (6)销售、交楼方面重要的工作安排; (7)公司领导在各种会议上安排的重要工作; (8)集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。 第八条编制要求 (1)计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊,含混不清。计划的填报内容要求真实可信,与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的,扣罚责任部门当月3%的完成率;若发现填报计划内容与事实相违背的,或填报内容为已完成的计划,扣罚责任部门当月5%的完成率,综合计划部考核。 (2)除公司领导明确要求外,严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划(开发部部分工作成果除外),一经发现列入混分计划,综合计划部考核。 (3)工作计划中不得出现缺项、漏项,不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要(重要)工作内容的计划。缺项、漏项工

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。1979年注册成立,1988年起进军内地市场。在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如: 香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等; 深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等; 北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等; 广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

恒大地产集团设计管理制度-

恒产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天,地区公司、营销中心、集团分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 3、地区公司如要求对集团下发的规划方案进行方案性的较大

调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团考核。 第十四条地区公司必须报审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团考核。 对应报未报审的地区公司进行季度排名,对后三名地区公司,每季度扣罚总工室主任500元,主管领导1000元。集团考核。 第十五条各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有:钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV 及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、

《恒大地产集团营销的管理办法》.doc

恒大地产集团营销管理办法 第一章营销策划管理 第一条所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队,报集团营销直管副总裁审批后执行。 第二条项目首次选定、续签、更换全案广告代理公司,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批执行,报营销中心备案。 第三条项目开工前,地区公司营销部会同销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定新销售中心、样板房方案,报集团营销直管副总裁审批。非标准销售中心的平面布置方案、在售项目各物业类型新增样板房方案,报集团营销直管副总裁审批。 第四条新项目模型制作、3D影视宣传片制作、销售围蔽及看房通道包装方案、开盘解筹活动、户外广告、外展点及单次10万元以上规模的巡展等,报集团营销直管副总裁审批。 第五条地区公司在开盘前3个月内,完成各阶段营销策划方案,报集团营销直管副总裁审批。营销中心组织召开不少于4次新项目开盘前营销工作会议,检查监督地区公司每阶段的营销执行情况。 第六条新项目具备以下开放条件后,方可宣传及开盘: 1、销售中心、样板房装修完成,展示配置齐全; 2、会所、商业街等配套达到展示条件; 3、中心花园园林及销售区域周边园林环境完工; 4、入口广场、外部道路及导视系统完成; 5、现场按集团标准展示所有项目卖点展板,达到热烈缤纷的环境包装; 6、进入项目主干道展示性佳,道路平整,可顺利通车。 第七条项目开盘前营销准备工作及现场具备开放条件后,经营销中心、管理及监察中心督查小组检查合格,地区公司上报《开盘媒体排期及审批表》,报集团营销直管副总裁审批后,方可对外集中式宣传推广。 第八条地区公司营销宣传推广类的报纸、网络、框架、电台四类媒体年度合作折扣方案的立项,由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后,报集团营销直管副总裁审批执行。 第九条销售印刷类物品、日常制作类营销物料、小型促销活动等

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

恒大设计管理及流程

附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本办法。 第二条工作原则: 满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。 第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。 第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案

恒大地产项目公司业绩考核与激励方案

恒大地产(集团)有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2011年1月

目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章项目公司奖金额度的确定 (2) 第三章业绩考核 (4) 第四章项目公司奖金的发放 (7) 第五章附则 (9) 附表1:项目公司奖金系数表 (10) 附表2:绩效系数表 (11)

第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作,最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员,但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 (一)总述 工程量法即根据完成的工程量,如建安投资额或建筑面积,结合项目具体情况及考核情况,乘以一定系数提取奖金额度,适用于持有型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本(调整后)×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注:目标投资额为调整后的目标投资额,实际投资超出调整后的目标成本的

部分不计入奖金提取的基数。 (三)奖励系数(奖励因子) 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%,根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 (一)总述 利润法即根据项目最终实现的净利润,结合项目具体情况及项目公司考核情况,提取一定比例奖金额度,适用于销售型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润(或税前利润)×奖励系数×考核系数注:净利润为实际实现的利润 (三)奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%(税前利润取2%),并根据项目的具体情况进行调整。 注:以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数,随着目标净利润率的调整,奖励系数可相应随之调整。 (四)项目净利润(或税前利润)提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响,对作为提取基数的项目净利润(或税前利润)要进行调整,以充分反应项目公司努力的真实成果,保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数=实际利润-(土地调整后成本-土地实际成本) 有两种具体的操作方法,分别是地价参考法和土地估价法。 1.地价参考法 项目销售期间,在条件允许的情况下,参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。 2.土地估计法 在项目临近结束时,聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案控制 (1) 第三章限额设计管理 (5) 第四章施工图质量管理 (7) 第五章重大技术问题处理 (11) 第六章专项技术方案管理 (11) 第七章岩土工程勘察管理 (12) 第八章设计技术标准管理 (13) 第九章其它 (13)

及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元(含300万)的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元(含100万)的结构加固设计方案。 地区公司总工室、园林集团负责报审。 第一条住宅集中热水方案采用太阳能形式时,须由集团设计院在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚 专业负责人15元。设计成本质量控制中心考核。 第二条设计方案未报审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长 500元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200 元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题,给予责任人降 薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第三条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3 天。设计成本质量控制中心超过审批时限,每方案每延迟一天 扣罚中心总经理30元,扣罚专业负责人100元。管理及监察 中心考核。 第四条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。 未执行的,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直 管副院长1000元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分 管领导500元。造成较大成本浪费和严重质量问题,给予责任 人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第五条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整,必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报 审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、 园林集团研发设计院直管副院长500元,扣罚地区公司分管设

恒大恒大恒大恒大万科地产目标成本管理实施细则

恒大恒大恒大恒大万科地产目标成本管理实施 细则 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

目标成本管理实施细则(参考) 1. 目的 提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系。 2. 范围 本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目 标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 3. 职责 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实,集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。 集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4. 方法与过程控制 目标成本释义 4.1.1 目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价 和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集 团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优 势”的成本管理宗旨。 4.1.2 目标成本文件分为三个部分:《目标成本测算表》《目标成本控制责任 书》《动态成本月评估》。 4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。 建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线,由各分项目标成本组 成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。 4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说 明,包括控制内容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教 训。 4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况,分析原因, 提出成本控制建议。 目标成本管理原则 4.2.1 市场导向原则:目标成本管理以市场为导向,确保目标利润的实现。4.2.2 准确严谨原则:目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依据, 保证目标成本的权威性。

恒大集团合约规划成本管理指引(版)

集团审核版,Word可编辑

集团审核版,Word可编辑 目录 前言................................................................................. I 1 适用范围 (2) 2 定义及管理内容 (2) 2.1 合约规划的目的 (2) 2.2 合约规划 (2) 2.3 合约规划模板 (2) 2.4 项目合约规划编制 (4) 2.5 项目合约规划版本 (4) 2.6 合约规划管控层级 (5) 2.7 合约规划管控方式 (5) 2.8 合约规划调整 (5) 2.9 规划余量 (6) 2.10 预留金 (6) 2.11 合约类型 (6) 3 职责 (7) 3.1 集团成本管理部门 (7) 3.2 区域集团成本管理部门 (7) 3.3 城市公司成本管理部门 (8) 3.4 项目成本管理部门 (8) 4 编制要求: (8) 4.1 编制时间要求 (8) 4.2 编制合约规划范围 (8) 5 合约规划编制原则 (8) 5.1 完全拆分原则 (8) 5.2 部门协作原则 (8) 5.3 名称统一原则 (8) 5.4 精细拆分原则 (8)

集团审核版,Word可编辑 5.5 完整性原则 (9) 6 项目合约规划审批 (9) 7 合约规划管控要求(SAP) (9) 7.1 合约规划模板 (9) 7.2 合约规划调整 (10) 7.3 规划余量调整 (11) 7.4 预留金调整 (11) 7.5 关联合约规划 (11) 7.6 合同重新归属 (12)

集团审核版,Word可编辑 前言 本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化,进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。通过制定合理的合约规划,以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。 本指引自发布之日起实施,根据集团业务发展情况适时修订。 本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。

恒大集团规章制度

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及集团公司实际情况,特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到: 上班时间已到仍未到岗 2、早退: 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx: 无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处: 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间: 每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定

第五条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工,须每天上午上班打卡一次,因当天请小时假者须在返回时打卡;因工作需要,各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者,按以下标准予以处罚: 1、迟到、早退的处罚标准: 月累计迟到、早退次数不超过五次(含五次)者,每次扣罚100元;超过六次(含六次)者,扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者,作自动离职处理。 3、员工因各种原因(包括忘打卡、排队打不上卡等)不能按时打卡,须做出书面情况说明,经两名以上证明人及上一级领导审批后报备,同时予以当事人100元/次的处罚,否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理,迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点,须在班车到达后立即到人力资源中心(签到时需备注乘车地点),因班车晚点造成员工迟到的,不列入迟到处罚范围。

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