同仁堂历史悠久

同仁堂历史悠久，积淀了深厚的文化底蕴。在同仁堂340年的发展过程中，同仁堂人从中国传统儒家、道家文化的高度，结合中医养生文化，逐渐形成了独具特色的包含“同修仁德，济世养生”的企业精神在内的企业文化，并不断地与时俱进，继承与创新、传统与现代相融合，成为同仁堂绵延发展，永续经营的生存之道。“同修仁德”是对“同仁堂”中“同仁”二字新的诠释。同仁堂340年的历史中，渗透和体现着鲜明的中国文化特色，尤其是中国文化主脉——儒家文化的特色。

“仁”是儒家文化的核心概念，无疑也成为同仁堂文化的精神支柱，修“仁德”自然成为同仁堂人的必修课。“济世养生”是“仁德”的最高境界和目标，表明同仁堂作为医药企业以提高人类健康水平和生命质量为己任，坚持以义取利、以诚守信的经营之道，以爱国爱人之心，仁药仁术之本，取信于民，造福人类。

同仁堂古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。“古训”反映着医药业深刻的经营哲理和同仁堂人无比高尚的职业良心和职业道德。

遵循“修合无人见，存心有天知”的信条，即使一时获利甚微，最终定会因讲求职业道德而美名传扬，保持长久的兴盛繁荣。“古训”已成为同仁堂人刻骨铭心的行为准则，将世代传承。

植根于同仁堂深厚的文化底蕴中快速健康成长，坚持“以义为上，义利共生”的经营哲学，在做长、做强、做大同仁堂科学发展观指引下，在全国各地以“名店、名药、名医”为特点发展有规模的商业零售终端网络。弘扬“同修仁德，济世养生”的企业精神，秉承“一流的服务、一流的产品质量和一流的社会形象”的建店宗旨。恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训。

感悟同仁堂古训

感悟同仁堂古训唐程理一个偶尔的机会，看到我国老牌著名企业北京同仁堂的古训：“言行当至诚，立世信为基”；“修合无人见，存心有天知”；“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。心有感悟，谈一谈自己的看法。 “言行当至诚，立世信为基”。讲的是为人处世应当以诚信为基本要求，做人如此，做产品也是如此，给所有做事的人提出了要求，是企业全体员工必须遵守的信条。给客户以信任，也是给自己和企业铺就一条可持续发展的坦途。人无信不立，业无诚不兴，一个人讲诚信，会得到一个好口碑；一个企业讲诚信，就会树立一个好的品牌。 “炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。一个“敢”字，讲的是自律，也就是职业道德。做事的人应兢兢业业，实实在在，不能因为工艺过程的繁琐而投机取巧走捷径，也不能想降低成本增加收益而随意减少投入以次充好。作为一个以服务为主的维修企业，我想，取得客户，赢得市场的前提是诚信。一个没有赢得他人信任的人怎么会走得遍天下，一个没诚信的企业怎么会赢得了市场。达成诚信

共识，应该是维修中心人赢得客户与市场的先决条件。踏踏实实做人，实实在在做事，问心无愧使自己充满信心，同事间相互信赖，与客户坦诚相待，必定会赢的更多的合作。诚信做人，实在做事，不能因为无人监管就为所欲为，毫无自制。以工艺标准、规范为准绳，严格按照检修工艺流程进行检修，按照工艺标准规范作业，以规范的操作过程赢得信赖，以可靠的检修结果回报客户。任何不良的操作，即使质量监督人员未能及时发现，也必定会留下蛛丝马迹，或者在设备运行过程中暴露无遗，给企业造成名誉损失，给自己或同事造成不必要的劳动付出，使自己的业务能力受到怀疑，使个人发展受到制约，百害而无一利。“存心有天知”，一切不符合工艺流程和规范的操作行为，必定会暴露在广大员工雪亮的眼光中，而收获的，必将是惩罚和发展的於塞。设备检修工艺流程由于设备的不同而有所不同，检修工序繁多，劳动强度大。每一个岗位上的员工，一定要有自律的精神，也就是职业道德。“炮制虽繁必不敢省人工”，就是药工对自己的提醒，对本岗位职业道德的阐述。忽略了一道工序，减少了一个步骤，检修质量就不能得到可靠保障。如何保障设备检修的每道工序都能规范的进行，除了质量监督人员尽职尽责监管，更需要广大操作层员工的细致入微。站在客户的立场上，设身处地的为使用者想一想，为日后有

同仁堂战略分析报告

1.公司介绍 1.1.背景简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。 "同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。 1.2.公司历史一六六九年（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。一七二三年（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，

同仁堂调研报告

4.1品牌调研科学的品牌调研是一项系统性极强的工作，是品牌建设的基础，它是由调研人员收集目标信息，并对所收集的信息加以整理统计，然后对统计结果进行分析研究以便为企业的品牌决策提供正确的依据。根据品牌调研程序具体说来，它包括确定目标、设计方案、采集资料、分析研究和撰写报告等五大步骤。 4.1.1确定目标确定目标是品牌调研的第一步，因为只有目标明确了才能够有的放矢。此次调研我们在深刻认知品牌的背景情况下，根据具体的问题进行思考，从同仁堂的战略目标出发，根据同仁堂内外部条件的变化及调研要达到的精确程度将目标确定为同仁堂品牌检视。 4.1.2设计方案设计方案作为此次调研的重头戏，首先要保证方案的科学性。估计调研信息的价值，确定提供什么精度的信息，选择收集信息的方法和测量技术，根据调研方法确定地点、对象、抽样规则等，还要确定数据分析方法和报告提交方法。最后，还把所有这些内容写入调研方案里以便下一步有计划地实施。此次调查方案中规划以下内容： 4.1.3采集资料此次调查一手资料的主要来源于同仁堂产品的消费者或购买者。消费者是市场调查营销活动的中心。在调查中，收集的信息和数据都是根据此次特定的目的进行收集的直接信息，其针对性和适应性比较强，科学性也比较符合此次调查的需要。 ⑴调研项目这是品牌调研方案的基本内容。根据对同仁堂检视的调研目标制定调研项目。调研项目的基本内容包括： ①此次调查收集的资料包括同仁堂的品牌背景、荣誉、同仁堂的历史、同仁堂的企业文化、市场定位与市场细分、科技创新、质量、产品分类、企业动态，收集的数据包括企业07年至今的年报、季报等，包括资产负债表、利润表、现金流量表等（见附录2）。 ②数据收集的范围包括相关报纸、电视媒体报道，以及同仁堂内部刊物和同仁堂各种数据报道。 ③此次调研的数据主要来源于一线调查数据和二手资料的搜集的结合。第一手资料是通过调查直接从消费者和同仁堂内部收集到的资料，包括面谈访问法和观察法；二手资料包括内部来源和外部来源，其中，内部来源主要包括企业档案、本人资料库；外部来源主要文献资料，电脑数据库和互联网，组织机构等。 ④对于一手资料的获得，访问的地点确定在前门大栅栏北京同仁堂药店，针对光顾同仁堂的消费者进行随机抽样；二手资料的获得收集方法包括查询、索取和交换。同时还要确定如何判断这些资料的准确性。 ⑵调研方法这是实现品牌调查目的的基本手段。为了达到最佳的调研效果，此次调查由于资料的来源方式很多，因此必须从优选择调查方法，包括直接询问法、深度访谈法，此外还有市场观察法等。问卷调查，除获知途径外，对品牌的联想均为自由的开放式，被者独立完成问题，无任何提示。 ⑶调查样本此次调查是对同仁堂的顾客对同仁堂品牌满意度进行研究，其目标调查对象总体为：要素：到同仁堂北京总店购买产品的顾客；抽样单位：个人；范围：北京市；时间：2009年4月；

北京同仁堂企业文化资料

北京同仁堂企业文化

北京同仁堂

目录 1 同仁堂历史沿革简况 (5) 1.1 创立沉淀文化 (5) 1.2 新天地里重振 (6) 1.3 率先蜕变前进 (7) 1.4 创新迈向世界 (8) 2 企业现状 (8) 3 企业文化 (8) 4 企业精神文化 (9) 4.1 企业哲学 (9) 4.2 企业精神 (9) 4.3 企业质量准则 (10) 4.4 企业的价值观 (10) 4.5 企业作风 (10) 5 在现时期继承和弘扬同仁堂文化 (11) 5.1 同仁堂文化的质量观 (11) 5.2 同仁堂文化的信誉观 (12) 5.3 同仁堂文化的形象观 (12) 5.4 同仁堂文化的人才观。 (13) 5.5 同仁堂文化的人和激励观 (13) 5.6 同仁堂文化的创新发展观。 (14) 6 同仁堂的理念行为 (15)

7 未来建设 (15)

北京同仁堂企业文化 1 同仁堂历史沿革简况 1.1 创立沉淀文化 1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室.乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办同仁堂药室的坚定基础。乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。 1668年，乐显扬去世，其三子乐凤鸣继承父业。他于1702年将同仁堂药室移出家门，在前门外大栅栏正式开办了同仁堂乐家老药铺。乐凤鸣幼承家学，精通医药，善于总结前人的制药经验。在同仁堂创建之初，用三年时间，于1706年将同仁堂所制362种成药分门汇集成书，名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》，在该书序言中，乐凤鸣明确提出“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这两句话成为历代同仁堂人在制药过程中必须遵循的

南京同仁堂品牌营销突围

南京同仁堂品牌营销突围一、南京同仁堂真相揭秘南京同仁堂品牌之惑同仁堂,一个凝聚着几代人心智的金色招牌，一个有着三百历史的百年老字号，代表了中药的品质与文化的厚重!是传统中药瑰宝!一部《大宅门》,让同仁堂的品牌更加响彻大江南北，同仁堂当之无愧的成为中华杰出百年中药品牌的代名词！提起同仁堂，人们印象最深刻的是北京同仁堂!有关同仁堂宗正之争、品牌之争也在业内曾经引起媒体热议，一度成为行业乃至民族品牌的热点新闻!同仁堂的影响力不言而喻,但一些人对同仁堂的另一正宗嫡传南京同仁堂却知之不多!多年来,南京同仁堂以江、浙、沪为根据地，大力发展全国市场,目前已经初有建树,其主力品种排石颗粒几年来一直名列前茅！其ＯTC双跨品种羚羊感冒口服液在华南、华东、华中部分区域也是异军突起！由于产品主要销售渠道为临床市场，虽然在业内小有名气,但大众市场知名度低!这正是南京同仁堂的困惑！企业如何将百年品牌嫁接到产品上,如何借助中华老字号的博大精深赋予南京同仁堂新的品牌内涵?如何走出北京同仁堂的光环来打造自身品牌特色?作为南京同仁堂的独有商标“乐家老铺”,如何迅速从驰名商标传播成为知名品牌？这都是南京同仁堂不得不思考、也不得不面对的问题！同仁堂“姓乐不姓白” 曾经央视热播、红遍大江南北，创下了全国收视之最的大型电视剧《大宅门》为何如此火爆？其成功的原因众多，但引人入胜的故事情节的确功不可没。据媒体报道，该剧正是以“同仁堂”的历史为蓝本而创作完成的。继央视热播之后,《大宅门》不断地在各省级卫视和地方台竞相播放。难怪众多进入角色的观众竟误以为“同仁堂”是白家的招牌。事实上，同仁堂是乐氏家族精神与文化的产物,姓乐(yuè）而不姓白，其创始人为乐显扬而非白景琦（剧中角色)。

案例8 合营前后的北京同仁堂

案例8公私合营前后的北京同仁堂提起同仁堂，家喻户晓，它是我国久负盛名的中医药企业，始创于清康熙八年，距今已有330多年的历史。北京解放前夕，同仁堂的经营状况十分危急，只能勉强度日。1949年3月，同仁堂成立国药业基金工会，乐松生任总经理，通过不断学习，他对中国共产党的民族工商业政策有了基本认识，坚信个人在政治上、企业经营管理上必须紧紧依靠共产党和人民政府，重要决策听取职工意见。在后来的“五反运动”中，同仁堂也经受了考验，经过审查核实，被评为基本守法户。同仁堂作为民族工商业，有其代表性，而所经营的中药又是人民生活所需。因此.一直受到党和政府的重视与关怀。彭真市长亲自支持乐松生开展中医药研究，开发新品种的工作，并成立了中药提炼厂。在党的关怀下，同仁堂在解放后有了很大发展，工人生活稳定，而且质量有了很大提高。1953年，同仁堂盈利按国家所得税、企业公积金、职工福利奖、资方股息分红四部分分配。随着国民经济的恢复，党适时地提出了过渡时期的总路线和总任务。北京市积极响应，很快制定了利用、限制、改造资本主义工商业的具体措施，并召集在京民族工商业者召开工商业联合大会，会上，同仁堂总经理乐松生积极发言，拥护总路线。会上，市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点，为全行业合营扩展影响，奠定基础，积累经验。这一变革，不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。他们因将失掉生产资料占有权、企业，现统治权和企业利润分配权。这是切肤之痛。乐松生先生做为当时民族资产阶级的代表，对其家族已经经营了200多年的同仁堂药店面临着抉择。经过反复思考，他深感这是大势所趋，人心所向。历史潮流不可违背。同时也看到，共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理，生活待遇不薄，这是对自己的信任和期望，因此必须听党的话，走社会主义道路。于是他毅然决定同仁堂带头实

同仁堂结束南北之争

同仁堂结束南北之争近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。 “京都同仁堂乐家老铺”这个名字，在行业内可是响当当的金字招牌，可谓是北京历史最悠久的药店之一，但与“御药号”的北京同仁堂一脉相承的南京同仁堂药业有限责任公司（以下简称“南京同仁堂”）却承受了市场优胜劣汰的强大冲击。近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。品牌重塑为时太晚？南京同仁堂此次启用“乐家老铺”，取自“同仁堂”创办人乐尊育。南京同仁堂药业有限责任公司董事长丁峰峻介绍说，公司前身是北平同仁堂京都乐家老铺南京分号，始建于1926年。然而，尽管南京同仁堂药业有限公司与北京同仁堂属一脉相承的嫡系，但两家企业的发展现状却相差巨大。据了解，2007年南京同仁堂销售收入仅为1.2亿元，而根据2007年的半年度报告，仅去年上半年北京同仁堂营业收入就超过15亿，而净利润更是超过南京同仁堂全年销售收入，如此巨大的落差迫使南京同仁堂必须找到出路，而品牌重塑就是第一步。中国驰名商标“同仁堂”一直是两家争论的焦点，但导报记者从中国商标网上查询看到，“同仁堂”商标已经被北京同仁堂全类注册。尽管此前南京同仁堂系列产品也有使用注册商标“渡江”、“遐龄”、“同乐”等，但始终

不能赶及“同仁堂”的市场地位。因此，南京同仁堂全线产品改换“乐家老铺”品牌，寄希望于能够使“乐家老铺”的品牌核心价值得到深度开发。即使如此，业内人士仍然评价“为时太晚”，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员蓝昌顺认为，商标权只属于商标所有人，既然商标权是属于北京同仁堂，南京早该考虑寻找自己的品牌了，取个符合市场发展需要的商标名称才是上策，现在可能还浪费了很多可以宣传打造品牌的资源，落得为他人做嫁衣，还吃力不讨好。医药企业改名有风险实际上，药店要长期运营，改变品牌还仅仅是表面功夫而已。俗话说，“北有同仁堂，南有庆余堂”。与同仁堂齐名的杭州胡庆余堂也经历了100多年的风雨，招牌历久弥新。业内人士曾评价说，成立于1874年胡庆余堂不但注重品牌的维护，还非常讲究保护品牌的文化内涵。立身之初，胡庆余堂就确定了“济世”、“善举”的企业方略，更有“戒欺”、“是乃仁术”和“真不二价”的立店宗旨，原料上力求“采办务真”，制药上做到“修制务精”，药方上做到“古方今验，博采众长”，人才引进上做到“广纳名医，款为上宾”，顾客关系上更是“遍撒雨露，济世救人”，经营上通晓“深谋远虑，纳新吐故”，更重要的是胡庆余堂做到了“持之以恒”。本报品牌顾问浙江省威盾商标事务所所长厉忠辉表示，企业要发展，关键在企业的产品以及信誉，品牌就是信誉的载体。尽管不能使用“同仁堂”的品牌，还是可以在宣传上做一些文章，如利用与北京同仁堂的历史渊源等作为宣传噱头，因为从法律上来说，商标所有人只能有一个，可借东风宣传，提高知名度。

从同仁堂的发展看中华老字号振兴之路

们更宽松的制度环境,把潜在的机会营造成现实的发展空间。中国的改革开放已经30年了,仅仅只有联想一个民营企业进入世界500强,而且它的总部还搬到了海外,这从一个侧面反映了民营企业所处的环境。对这类有竞争力的企业应加强扶持,推动优势企业与跨国公司、国际知名品牌企业合作,促进企业技术创新、制度创新和管理创新,争取在每个优势行业都能形成几家掌握核心资源和技术,拥有自主品牌的大企业,使其成为行业的领头羊。对于我国大量的中小企业而言,可以有两种选择,做大而强或做小而精。事实上,大部分的大企业都从中小企业做起,世界500强企业最初都是小企业,以后之所以变大,是因为它们具有持续的竞争力,这种竞争力是在企业参与竞争的过程中,尤其是在市场化的充分竞争中不断强大起来的。我国许多优秀的民营大企业,也都是在中小企业阶段经过激烈地打拼、不断蜕变才脱颖而出的。但需要指出的是并非所有的小企业都要做大,小企业还能根据市场状况和自身实力选择做成小而强、小而精的企业。小企业尽管不追求规模,但要做到小而强、小而精,小企业和大企业一样要经过产品、品牌、营销方式等方面精耕细作的经营过程。目前,我国60%的民营企业年收入在20万元左右,因此对多数小企业来说,改善其生存和发展环境,引导它们提升自身的素质更加迫切。对拥有自己的核心竞争力,或者具备了某一优势的小而强的企业,政府应当给予支持和鼓励,要让其明白不管企业多么小,都应该从全球视野的角度进行企业的定位,凭借自己的低成本的优势,在全球产业链分工当中,取得自己的一席之地。2007年始发于美国的金融危机使发达国家和部分发展中国家经济受到了极大冲击,中国也受到一定波及,但凭借自身强大的增长动力和巨额经济计划的刺激,中国很有可能成为最早走出这次经济危机影响的国家。这次金融危机将在一定程度上改写世界经济版图,中国企业如果抓住这次历史机遇,调整机构、推进改革,则很有可能以崭新面目,在世界500强占有更多的数量和更高的地位。 (执笔人:汤　碧) 从同仁堂的发展看中华老字号振兴之路始建于1669年的同仁堂是全国第一个“中国驰名商标”(1989年,0001号),是中国最具冲击世界名牌的16家企业之一(2002年),①2007年又作为“基业长青的华夏典范”荣登25家“华谱奖”企业榜。②2008年再创历史最好水平,销售收入和实现利润两项指标保持同步同比增长17%,集团整体连续12年刷新历史纪录,实现了五年翻一番。出口创汇同比增长10%,国药公 ①②北京同仁堂:同仁堂荣誉,htt p://www1t ongrentang1com/trtyg/index1php。品牌中国:品牌中国华谱奖———中国年度25大典范品牌企业盛大揭晓,品牌中国网2007年8月10日。

同仁堂名字由来

同仁堂名字由来在北京大栅栏路南有一座红门、红栏杆金碧辉煌的大药房-“同仁堂”。此药房不光气派，还非常有名。除了本部生意红火外，各地分店、网店的生意也都一样。要说“同仁堂”这店名的来历，民间曾流传出几个版本，比较合理的是网上流传的这个，不光情节合理耐听，时间上还大致对得上。康熙八年，少年天子一十六岁，正年轻气盛，一言九鼎，敢说敢想。大清皇上玄烨(康熙)那年得了一种怪病，宫中御医把所有的名贵药材都用遍了，就是不见病情好转，他一怒之下喝退所有御医,并停止了用药。这天晚上，康熙独自出宫微服解闷，信步来到一条街上，发现街隅有一个小药铺。此时，虽已夜深人静，小药铺内却灯火通明，不时还传出琅琅的读书声。康熙脑海中突然闪出:“真正的人才在民间，”这句话。心想，宫中的御医不过是一批庸才，除了阿谀奉承依附权贵，没有什么真本事 ,自古道：小药铺内有人参......。我何不进去看看？于是，康熙便上前敲门。进屋后，康熙见一个四十多岁的人正在烛光下夜读，猜想，他一定是这小药铺的郎中了。郎中见有来客夜访，便问：“阁下深夜造访有何见教？” 康熙说：“深夜登门，多有冒昧。只因我得一怪病，浑身发痒，遍体起红点子。不知是何原因？请了好多名医，都没有治好，先生能不能给看一看？”郎中说：“好，请你脱去上衣，让我看一看。” 康熙脱去上衣，郎中只看了一眼便说：“阁下不必担心，你得的不是什么大病。只是你平日吃山珍海味太多了，再加上长期吃人参，火气上攻，因此起了红点子，以致发痒。”康熙问：“此病能根治吗？” 郎中很肯定地说：“不难。只要用些药就会好的。” 说着，便伸手抱起木架子上的一个罐子，铺开一个包袱，把罐子里的药全部倒出来，足有七八斤重。康熙不觉一愣，说：“先生，这么多药，我一次要吃多少才行？”郎中笑道：“这是大黄，不是让你吃的。你拿回家去，用这八斤大黄，煮水百斤，放入缸内，等水温适中，便入缸洗浴，少则三次，多则五次，即可痊愈。” 康熙心想：宫中御医那么多奇方妙药都不管事，莫非他这不值钱的大黄能治好我的病？郎中见康熙面有疑色，便笑着说：“阁下请放心，我决不会讹你钱财，这药你先拿去一用，治不好病，我分文不收。”康熙说：“好，若能治好我的病，定有重谢。” 康熙回到宫中，按郎中所嘱，如法洗浴。果然，他下到浴缸中，就顿时觉得浑身清爽、舒服，妙不可言。连洗三遍之后，竟然全身不痒，再一细看，身上的红点子一个也没有了。康熙十分高兴，第

六味地黄丸(南京同仁堂)的说明书

六味地黄丸(南京同仁堂)的说明书补益安神是许多忙于工作人群的首要养生方式，由于生活压力大，工作难免竞争激烈，人们对于自身的保养很难重视起来，及时重视也是有心无力。六味地黄丸(南京同仁堂)的出现就能很好的帮助您补益安神，能让您疲惫的身体得到充分的调节，让失眠多能等亚健康状态远离您的生活。【药品名称】通用名称：六味地黄丸商品名称：六味地黄丸(南京同仁堂) 拼音全码：LiuWeiDiHuangWan(NanJingTongRenTang) 【主要成份】熟地黄、山茱萸(制)、牡丹皮、山药、茯苓、泽泻。辅料：黄酒。【性状】本品为棕褐色的浓缩丸；味微甜、酸、略苦。

【适应症/功能主治】滋阴补肾。用于肾阴亏损，头晕耳鸣，腰膝酸软，骨蒸潮热，盗汗遗精。【规格型号】300s 【用法用量】口服。一次8丸，一日3次。【不良反应】尚不明确。【禁忌】尚不明确。【注意事项】1.服药期间出现食欲不振，胃脘不适，大便稀，腹痛等症状时，应去医院就诊。2.服药2周后症状未改善，应去医院就诊。3.按照用法用量服用，孕妇、小儿应在医师指导下服用。 4.对本品过敏者禁用，过敏体质者慎用。 5.本品性状发生改变时禁止使用。 6.儿童必须在成人监护下使用。 7.请将本品放在儿童不能接触的地方。 8.如正在使用其他药品，使用本品前请咨询医师或药师。【药物相互作用】如与其他药物同时使用可能会发生药物相互作用，详情请咨询医师或药师。

【贮藏】密封。【包装】300s/盒。【有效期】24 月【批准文号】国药准字Z20043363 【生产企业】南京同仁堂药业有限责任公司看完上述对于六味地黄丸(南京同仁堂)的介绍，您对于这种药物有了一个比较全面的认识了吧?补益安神绝不是嘴上说说那么简单，行动起来一定要抓紧。药物滋补气血的效果比较快，而且还比较节省时间，何乐而不为呢?

关于南京同仁堂百苓黑胶糕的中医理论常识

关于南京同仁堂百苓黑胶糕的中医理论常识南京同仁堂百苓黑胶糕内含百合、人参、茯苓、雪莲、桑葚、桃核、黑豆、黑芝麻和阿胶，共9大天然食材，不含任何食品添加剂。且百苓黑胶糕是一个历史348年国药传承秘方,由南京同仁堂结合现代科技经过万次配复而成，是中国首款即食中药养发养颜糕。 1. 脱发者、气血有给毛囊输送营养的功能，此项功能一弱，便会导致毛囊营养不够，发根吸收不到毛细血管里面的养分，从而引起头发脱落，尤其秋冬季节，随着天气转冷，头皮容易干燥，毛发容易干枯，如果这时候毛囊营养跟不上，就很容易出现脱发现象，坚持吃百苓黑胶糕，及时补充好气血增强毛囊养份，可以很好的预防脱发。 2，产后脱发者、一般是指女性在生产之后头发异常脱落。女性在分娩以后脱发形成，多为因女性在分娩期间血液流失过多，导致气血不足而引起脱发。坚持吃百苓黑胶糕可以达到补血益气、固精养元、促进头发再生的效果。 3.斑秃者：俗称“鬼剃头”，中医认为“发为血之余，气为颜之本”，头发的生长是靠气血滋养的，身体机能失调或者失血都会直接导致人体气血亏虚、气血不足。毛囊为头发生长提供的营养也会随之减少，头发会因供养不足而开始脱落。坚持口服百苓黑胶糕可以达到复脉固脱、调养身心，使毛发再生的效果。 4.白发者：中医讲“肾藏精，主黑色，其华在发，肝藏血，发为血之余，精血不足，黑发不生”。意思是说，毛发的营养虽说是源于血，其生机根源源在于肾，体内肾气的盛衰在外部的表现能从头发上显露出来。而肾气不足则会导致体内黑色素的流失，从而导致白发的出现。坚持口服百苓黑胶糕可以达到滋阴养肾、补充毛发所需黑色素、乌发防白的效果。 5.失眠多梦者：气的充盛为心神活动提供物质基础及动力，保证睡眠活动的正常运行，气机不调则神运失常。“血气和刚，神气乃安”，血液亏乏，神失濡养；血气失和则神气不宁。坚持口服百苓黑胶糕可以达到安心养神、补血益气、调理睡眠的效果。

同仁堂战略分析报告

同仁堂战略分析报告一、公司介绍中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、

参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP 认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。二、宏观经济环境分析 1、经济环境改革开放以来，中国经济总体上保持了快速增长，国内生产总值和国民收入以较高的幅度持续增长，GDP平均增长率保持在8％左右。近年来，中国人民生活水平显著提高，全国恩格尔系数也是呈现平稳下降的趋势，医药消费支出所占比例相应增加。据测算，人均生活水平每提高1个百分点，药品消费水平将增加1.37个百分点。中国年人均药品消费水平由1993年约50元增长到2010年近300元，每年以16％的幅度加速增长。另外，中国人口基数庞大，人均药品消费

蓝精灵队---同仁堂改革之路

第三届研究生案例分析大赛作品题目：同仁堂变革之路团队名称：蓝精灵队 2013年10月

1.案例背景 (1) 2.环境分析 (1) 2.1行业分析 (1) 2.2同仁堂企业内部环境分析 (2) 3.改革遇到的问题 (4) 3.1同仁堂品牌的包袱 (4) 3.2同仁堂营销改革遭搁浅 (5) 3.3体制和机制的弊端 (5) 3.4创新不足 (5) 4.改革如何推进 (5) 4.1把握市场，注重营销 (6) 4.2推进产品创新，形成药品价格梯队 (6) 4.3营造“年轻的”组织氛围 (6) 5.案例启示 (6) 5.1研究市场和消费需求进行生产经营创新 (7) 5.2着力挖掘“老字号”的文化深度，通过文化渗透消费 (7) 5.3通过传媒宣传引导“老字号”消费 (7) 参考文献 (7)

1.案例背景北京同仁堂是中国中药行业的老字号，创建于清康熙八年（公元1669年），至今已有344 年的历史。产品素以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而驰名中外。1954 年同仁堂第一批公私合营改造，隶属于北京市药材公司，同仁堂由前店（同仁堂药店）后厂（同仁堂制药厂）陆续创建了中药提炼厂、药酒厂、制药二厂、饮片厂等企业。随着改革开放的不断深入，具有344 年悠久历史的北京同仁堂发生了巨变，1997 年经北京市人民政府批准，由中国北京同仁堂集团作为独家发起人以募集方式成立北京同仁堂股份有限公司。1997 年5 月29 日公司4500 万A 种股票以上网定价方式向全国公开发行，并向本公司职工配售公司职工股票500 万股，1997 年 6 月25 日本公司股票获准在上海证券交易所挂牌交易。经过几年发展，公司实现了低成本扩张，2000年10 月31 日，成功分拆同仁堂科技发展股份有限公司并于香港联交所创业板上市，同仁堂股份有限公司所持股份占其总股本的54.7%。然而，随着中国中成药市场的不断发展，同仁堂股份公司正发生着深刻的变化。一方面，虽然同仁堂还处在中药第一集团，这几年都以30%速度在增长，但是竞争者，如汇仁、太极、云南白药等药业公司发展速度也很快，正冲击着同仁堂的传统市场。而2003 年1 月后，国外制药企业可以进入中国药品零售业，同仁堂将面临国内外企业的竞争。另一方面，公司内部管理似乎出现了弊端，职能部门与销售部门配合环节多而缓慢，信息反馈链中断，药品成本高居不下，季节性断货每年都有，畅销药品短缺，而其它药品的存货每年都在增加，公司成本增加速度要比利润增加速度要快。1999 年～2001 年期间，公司的主营业务净收入年均增长38.90%，但主营业务成本却以年均增长44.67%的速度吞噬着利润。特别是自2002 年 3 月以后，随着同仁堂集团的战略调整——集团专注于资本运作，将经营权下放股份公司，明确要求股份公司要努力提高公司的市场适应力、应变力和核心竞争能力，以迎接入世给中药行业带来的机遇和挑战。同仁堂股份公司的经营机制出现了大的变动，原有组织结构需要重新评价和设计，必须在组织结构和运营方式等方面尽快规范和提高，明确各部门、各单位的职能，同时通过流程和制度等使整个公司高效运转，以便使同仁堂股份公司成为真正的经营主体。 2.环境分析 2.1行业分析医药制造业被称为“永远的朝阳产业”，在各国的产业体系和经济增长中都起着举足轻重的作用，具有高科技、高风险、高投入、高回报行业周期性较弱和相对垄断的产业特征。由于巨大规模市场持续丰厚的利润，在医药制造业的竞争异常激烈。我国医药产业企业规模小、数量多、产品重复多，新药研究开发能力低，整体竞争力较弱，在激烈的市场竞争中处于极为不利的地位。近些年，随着中国加入WTO，国内医药企业的市场化意识已经明显增

同仁堂文化

前言同仁堂的历史，是一部经济与文化交相辉映的发展史。自清康熙八年（公元1669年）同仁堂创立，到第一部同仁堂配本（《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》）和同仁堂药目（《同仁堂虔修诸门应症丸散膏丹总目》）问世，同仁堂不仅精研修合之术，立下“炮制虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”的古训，而且把医药作为“养生”、“济人”之力，讲“仁心”、重“仁术”，奠定了同仁堂质量和诚信文化的根基，成为历代同仁堂人遵循的行为准则。随着时代变迁，同仁堂人本着“尊古不泥古，创新不失宗”的原则，在继承和创新中，形成了比较系统的同仁堂中医药文化，使一个具有三百多年历史的老字号始终保持着勃勃生机。近年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，同仁堂得到了长足发展，形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块，员工队伍达到2万多人，遍及海内外，同仁堂文化普及的任务十分紧迫。根据集团公司党委、董事会要求，我们编写了《同仁堂文化手册》。希望广大干部职工通过对手册的学习，能够更好地认知、认同和实践、弘扬同仁堂文化，促进同仁堂在实现“做长、做强、做大”战略目标，更好地为人类生命健康服务的事业中做出应有的贡献。简介同仁堂创始于1669年。在经历了前店后场、供奉御药、四房共管和公私合营之后，成为国有企业。1989年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护。1992年成立中国北京同仁堂集团公司，后改制为国有独资的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。1997年进行股改，成立了国有控股的北京同仁堂股份有限公司，在上交所成功上市。2000年“分拆”成立北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于当年在香港上市，之后，集团实施了“1032”工程，打造了“十大子公司”、“两大生产基地”、“两院”和“两个中心”。2012年在“1032”工程的基础上，组建了六大二级集团、三个院和两个储备公司，形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块。2013年5月，北京同仁堂（香港）国药有限公司正式在香港创业板上市，成为同仁堂集团旗下的第三家上市公司，形成了结构合理、专业突出、实力雄厚的产业布局，“专业化、规模化、集团化”的发展方向更加明确。自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续保持两位数增长，实现了每五年翻一番。截至2012年，集团资产总额155亿元，销售收入200亿元，实现利润16亿元，出口创汇4444万美元，在海外16个国家和地区开办了79家药店和家境外生产研发基地，产品销往40多个国家和地区。同仁堂既是经济实体又是文化载体，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，2006年成为首批中华老字号企业，同年“同仁堂中医药文化”列入首批国家级非物质文化遗产名录；2010年与国家汉办（孔子学院总部）签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议；2012年与中国航天科技集团所属亚太卫视签署合作协议，在香港成立北京同仁堂传媒（香港）有限公司，加大了同仁堂文化的海内外传播力度。按照北京市国有经济“十一五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了“十一五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一、逐步形成六大（二级）专业型集团公司框架”的“123456”计划，实现以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团。

关于南京同仁堂包油嗖膳通片,你想知道的都在这里了

关于膳通片，你想知道的都在这里了民间常流传的一句话“进而不出即为毒”，吃进腹中的食物不能及时被接收又排泄不出的局部就会转化为有害于身体的“毒”物。肠道和血液中的毒素、浊物要及时一直的给予清算，排出体外，才不会“留毒不散”，造成口臭、色斑、痤疮等，保障机体的生理功能。南京同仁堂包油嗖膳通片：润肠排毒，美容淡斑。南京同仁堂新推出的包油嗖膳通片润肠排毒，美容淡斑。吃了的人都说好！南京同仁堂包油嗖膳通片是以大豆纤维、芦荟全叶冻干粉、几丁聚糖、维生素C、维生素E、β-胡萝卜素、葡萄糖酸锌为主要原料制成的保健食品，经功能试验证明，南京同仁堂包油嗖膳通片具有美容(祛痤疮)、改善胃肠道功能(润肠通便)的保健功能。内调治根，外养治本，只有内调结合外养才能达到事半功倍的效果!通过对人体内在机能的调节，使身体内部机能和外环境相对平衡，再辅以外部的美容手段而达到以内养外，内外兼修，从根本上实现健康、青春、靓丽的长久目的。怎么样去看你的肠道健不健康？ 1、经常放屁，且有臭味； 2、排便不通畅，排出的便便很干，很硬，而且很臭； 3、食欲不振，腹胀腹泻，大便呈泥状或水状。肠道不健康就有可能引发大肠癌，现在全球每年大约有102万患大肠癌，我国新发大肠癌病例以每年4%的速度递增，发展速度相当可怕，近几年来大肠癌发病率居高不下，而且我国每5分钟有1人是死于大肠癌的，为何大肠癌这么可怕，原因在于早期肠癌很难被发现。根据一项最新调查，膳食纤维和益生菌的有序结合可以针对肠内日常难以清除的垃圾物质起到较好的清理效果，长期摄取有助于便秘、腹泻、肠炎等肠类疾病的治疗与预防，对于由肠内氨物质引起的皮肤色斑、痤疮等问题也可起到非常明显的治疗效果。南京同仁堂的包油嗖膳通片摄取大豆中的大豆纤维，促进肠道蠕动，改善肠道功能，排出毒素。大豆富含肌醇磷酸酶、豆固醇、蛋白酶抑制素、皂苷、异黄酮等多种防癌抗癌物质。肌醇磷酸酶能抑制结肠的发生；豆固醇在肠道吸收胆固醇分解的胆汁酸，从而降低胆固醇，不仅可以抑制结肠癌，而且对心脏病也有好处。添加几丁聚糖，应用遗传基因工程提取的动物性高分子纤维素，被科学界誉之为＂第六生命要素＂，是碱性可食性动物纤维，可吸附肠道的内源性和外源性毒素，解血液中胆固醇、毒素，净化血液，排除人体新陈代谢产生的废物。

同仁堂案例分析

同仁堂案例分析姓名:孙雷班级:营销09-02 学号:0918180219

目录 1中药市场分析 (1) 2同仁堂的产品理念 (1) 2.1生产理念 (1) 2.2产品定位 (1) 2.3产品细分 (1) 2.4市场影响因素 (1) 2.4.1外部因素 (1) 2.4.2内部因素 (2) 3同仁堂的产品现状及对策 (2) 3.1传统剂型占主导，现代剂型正在发展 (2) 3.2做好主导产品，创立同仁堂特色品牌 (2) 4同仁堂的营销策略 (3) 5同仁堂的营销危机 (4) 5.1同仁堂外部营销缺陷 (4) 5.2同仁堂内部营销缺陷 (4) 6同仁堂的未来发展 (4)

“同仁堂”的案例分析同仁堂,在几百年内经历了一场又一场战乱,成为了人们耳熟能详的老字号、金招牌，改革开放之后，同仁堂又是如何与时俱进，如何保持金字招牌在这个充斥着时尚潮流和年新科技的时代继续绽放光彩，引领时代潮流，带领中医药业在市场上继续前进。 1中药市场分析当前中药市场的变化趋势是中药的社会需求总量保持平稳增长的态势；药品价格渐趋合理，将会刺激需求；用药结构渐趋合理，新型中药市场将稳步增长；中药保健品发展趋势、开发范围向多领域发展；剂型中药朝着更方便更实用方向发展；研制生产向多元化发展；销售经营呈现多渠道的网络化。中国中药市场产品结构、生产能力远远大于实际生产量，生产能力过剩。企业对市场的预期较大，市场对企业有重组的要求；市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展。 2同仁堂的产品理念 2.1生产理念同仁堂产品的生产观念一直秉持着“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的传统美德，因始终坚持民族特色，并始终以“传统药物的高疗效”赢得了消费者的厚爱。同时，国内消费者普遍认为中药的毒副作用较西药小。 2.2产品定位同仁堂提出产品开发立足“三三定位”原则。即，品种定位三原则、剂型定位三原则、市场定位三原则。品种定位：一是筛选开发在海外具有发展潜力的中成药品种，培育国药公司支柱成药品种。二是筛选既具有国际化市场潜力，又能体现中医药优势的新型保健食品。三是筛选开发注册周期短，手续相对简便的品种，节约费用；剂型定位：一是尽可能开发适用于香港现有设备条件的剂型。二是尽可能开发采用纯天然原辅料的剂型。三是尽可能开发适应消费者品味和追求不断提高的需求的新颖剂型；市场定位：一是针对海外不同市场要求，开发系列品种。二是高端产品尽量利用香港CEPA政策，降低产品成本。三是充分利用海外资源，选择优势品种进口，增加获利能力。 2.3产品细分然而同仁堂最近奋斗的十年，收入利润双挂零，为了超常规的发展，获得更大的利润，同仁堂在产品的生产方面下了很多大的功夫。 2.4市场影响因素 2.4.1外部因素结合实际情况，北京同仁堂产品的供需主要受以下几个因素的影响。（1）新药价改革的影响（2）消费者的主观偏好同仁堂药品大都属于名牌优质产品，疗效稳定快速的中成药倍受病患者的欢迎。北京同仁堂主打产品一致受欢迎的原因就是具有适用于常见病、疗效好、传统品牌等几大特点。而

[感悟同仁堂企业文化] 同仁堂企业文化

[感悟同仁堂企业文化] 同仁堂企业文化摘要：企业文化即企业“人化”。人是文化的创造者，也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子，企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体，在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家，尽管在企业经营中的分工不同，责任和权力不同，但都是企业文化建设的主体，靠自身的实践与创造，推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用，进而推动企业文化的进步。一谈起中药老字号，许多人便会不约而同地想到“同仁堂”。凭着“同心同德，仁术仁风”的企业管理信念、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的品质追求，同仁堂历经342年的风雨洗礼，熠熠生辉。如今，同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业，总资产达120亿元，净利润10亿元。同仁堂何以长盛不衰？又何以名满天下？“长寿企业的秘诀在于：建立了一套卓越的企业文化，将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中，并使之代代相传”，同仁堂企业给出如是解释。一、企业员工――企业文化建设的基本力量毛泽东曾经说过，人民群众是创造历史的真正动力，企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素，也是企业文化建设的基本力量，企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践文化的过程。也正因此，在企业文化建设中应充分贯彻“以人为本”的主旨；反过来，依靠高素质的员工建设高层次的企业文化。同仁堂集团工会主席陆建国说：“善待职工是我们几百年的精神传承，只有企业善待职工，职工才会善待企业，这种‘善待文化’让同仁堂不断延续和谐，延续辉煌。”面对知识经济的挑战，南京同仁堂努力实践以人为中心的管理理念，将员工的创造力视作企业的重要财富与竞争力的根本，通过全方位的全员培训制度，发展员工的能力建设，使员工的价值与企业的进步和谐统一。其中，同仁堂的一大特色是坚持了中医药“师傅带徒弟”、口传心授的传统育人理念，辅以

同仁堂文化的传承

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 同仁堂文化的传承一、同仁堂历史沿革简况 1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室. 乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃医。乐显扬自幼聪敏，为适应大城市医药需求，精研医药理论，造诣很深，通过不懈努力成为清太医院吏目，从而结束了乐氏祖传的铃医生涯。乐显扬在管理太医期间，收集了大量的宫廷秘方、太医良方、古方、民间验方，加上祖传的秘方，这就奠定了他在康熙八年创办同仁堂药室的坚定基础。乐显扬尊崇“可以养生可以济世者唯医药为最”，把创办药室作为济世养生的高尚事业，这就注定了同仁堂日后必将声誉鹊起。清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。清朝灭亡之后，经过民国战乱、日冠侵华，特别是国民党统治时期的通货膨胀，直到解放前夕，同仁堂虽然牌子依旧，但经营状况却到了濒临破产的地步。新中国成立，给同仁堂带来了再度崛起的机遇。在党的政策支持下， 1 / 14

劳资双方共同努力，成药产量迅速提高，销情十分畅旺。仅两三年时间，同仁堂不但恢复了元气，而且产量和利润都超过历史最好水平。 1954年，同仁堂第一批申请了公私合营。当时的经理乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明，善于经营管理，在职工中威信很高，在北京市工商者中也拥有一定的声望。乐松生历任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民委员会委员、市人大代表、北京市工商联主任委员，并于1955年当选为北京市副市长。新中国成立至改革开放前的28年间，同仁堂虽然在一定程度上加快了发展步伐，但同所有国有企业一样，受计划经济体制的制约与影响，特别是经过“文化大革命”的浩劫，仍处于一种被动的、低效率的发展状态中。同仁堂集团，1993年被授予自营进出口权；1995年被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资本经营于一体的企业法人实体，这些都为同仁堂在市场竞争中发挥整体优势，加快发展，创造了极为有利的内外部条件。 1997年，同仁堂集团进一步深化企业内部改革，剥离部分绩优资产，组建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海证券交易所上市。这标志着中华老字号向现代企业制度的进程中迈出了重要步伐。 2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分资产，组建成立北京同仁堂科技发展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港创业