办公室专用表格模板大全

1、岗位职务说明书3

2、各级培训机构工作职责4

3、工资调整表8

4、工作内容调查日报表9

5、工作说明书10

6、公司劳动工资结构16

7、管理才能考核表17

8、管理员工考核表18

9、绩效考核面谈表2010、纪律处分通知书221

1、技术人员能力考核表231

2、加班费申请单251

3、经理人员能力考核表261

4、经理人员综合素质考核表291

5、离职申请书311

6、离职通知书321

7、面试表331

8、年度考绩表341

9、年度培训计划3620、普遍员工工资计算表372 1、普通员工服务成绩考核表382

3、请购单432

4、人事部年度招聘计划报批表452

5、人事动态及费用资料表472

6、人员试用标准492

7、人员增补申请表512

8、生产人员工资提成计算表522

9、试用员工考核表5330、团体培训申请表543

1、销售人员工资提成计算表553

2、新员工工资核定表563

3、新员工培训成绩评核表573

4、新员工培训计划表583

5、新员工职务、工资标准表593

6、业务人员考核表603

7、营销人员能力考核表623

8、员工出勤工薪记算表643

9、员工岗位变动通知书6540、员工工资变动申请表664

1、员工工资职级核定表674

2、员工奖惩登记表684

3、员工奖惩建议申请表694

4、员工奖惩月报表704

5、员工奖金合计表714

7、员工离职单734

8、员工培训报告表744

9、员工培训计划表7550、员工培训需求调查表765

1、员工签到卡775

2、员工请假单785

3、员工请假公出单795

4、员工任免通知书805

5、员工通用项目考核表815

6、员工专项考核表835

7、月度考勤统计表845

8、在职员工培训测验成绩表855

9、职员阶段考绩表8660、职员具体工作能力考核表886

1、职员品行分析表906

2、职员品行考核表926

3、职员品行评定表936

4、职员统一薪金等级表946

5、主管人员服务成绩考核表956

6、主管人员考核表976

7、综合能力考核表99 岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗

位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 \ 部

分 \ 支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1 新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情

况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、

技术的统一培训2 日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3 生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4 推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专

人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5 生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6 岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7 职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担

培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8 员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9 管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查10 转岗培训提供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11 电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12 技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪前×年考绩

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见工资调整表工作内容调查日报表分类分类号码事物处理内容91011121314151617181920 完成情况备注每日事务定期事务临时事务工作说明书部门职位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_________ 职务

________ 何时任现职________

一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日

二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结

三、考核领导小组意见组长年月日

四、被考核者意见签名年月日

五、董事会意见董事长签字年月日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握

政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种种类授奖条件服务年资奖员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献

2、从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献

3、根据“其它奖励”层次接受奖励

4、在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献功绩奖

1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为

2、对提高本公司的效率有特殊功绩的

3、对本公司的损害能防于未然者

4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险

5、遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖员工连

续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖公司劳动工资结构管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门

职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠

佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优

良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086 对新工作表现出积极态度14121086 忠于职守，严守岗位14121086 对部下的过失勇于承担责任14121086 业务工作

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086 按照部下的能力和个性合理分配工作14121086 及时与有关部门进行必要的工作联系14121086 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086 主动努力改善工作和提高效率14121086 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086 注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086 工

作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086 工作成绩达到预期目标或计划要求14121086 工作总结汇报

准确真实14121086 考核结果

1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下

3、考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式

1、[ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任

__________

2、 [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年

____月____日

3、 [ ]降职为_________________________

4、 [ ]提薪/降薪为_________________________

4、 [ ]辞退

5、 [ ]其它_______________________________ 经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日姓名：部门：岗位：考评日期：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中

处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：

1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；

2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

纪律处分通知书编号：_________ 日期：_________ 姓名所属部门职位所犯过失□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处分：□谴责□停职由年月日至年月日共____日撤职生效日期：________年____月___日备注技术人员能力考核表考核标准 A、特别优秀 B、优秀 C、普通 D、需要努力 E、差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计

日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差” 加班费申请单填报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理：会计：审核：申请人：出纳：经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备52 是否以长期的展望探索公司的未来153 是否有以负责人的眼光注意到全体54 是否重视经营理念55 是否有敏锐的利益感觉5 基本能力6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标58 是否重视长期目标的实施59 是否能严守期限、达成目标510 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5 业务熟练程度11 是否能以全公司的立场发言、提议512 是否能以长期的观点制定企划513 是否能就公司的观点收集情报1014 是否能与其他部门交流情报515 是否积极地与其他部门协调5 责任感16 是否确实把握部属的优、缺点517 是否能与其他部门协调518 是否适才适所1019 是否热心培育后继者5 协调性20 仔细地聆听部属的意见521 是否注意身体的健康522 是否谨慎地使用金钱1023 是否热心于小组内部意见的沟通1024 绝不引起异性问题5 自我启发25 不与顾客勾结526 对社会及时代的变迁是否敏锐527 是否热心于吸取新技术与知识

1028 站在国际的视野上是否能自我革新529 为了改善，是否可以抛弃前例1030 是否不怠于未来的预测5 评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格” 经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321 计划性能以长期的展望拟定计划54321 先见性能预测未来，拟定对策54321 果断力能当机立断54321 执行力朝着目标断然地执行54321 交涉力关于公司内外的交涉54321 责任感有强烈的责任感，可信赖54321 利益感对利益有敏锐的感觉54321 数字概念有数字概念54321 国际意识有国际意识、眼光广阔54321 自我启发经常努力地自我启发、革新54321 人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321 协调性与其他部门的协调联系密切54321 创造力能将创造力应用于工作54321 情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321 评价评分标准：65分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强

50~55分为能力一般50分以下为能力差离职申请书姓名编号部门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事由部门意见人事部意见批示备注离职通知书部门姓名

职位编号已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖章扣款金额1 经办工作交接（业务人员应列清单）部门2 退回有关职工证件等

行政部3 住宿人员办理退宿4 缴回制服、钥匙等5 缴回个人领用

的文化用具6 缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格人力资源部7 填写停薪单送会计科8 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等9 审查上列事项人力资源部10 有无欠帐，有无财务未清事项财务部11 发薪审核会计主管

1、上述事项必须完全办理清楚，方可离职。

2、财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。

面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回答评价（分数）154321 理由254321 理由354321 理由综合议价（分数） A B C D E 考官评语分数总计年度考绩表姓名职位薪金到职后本年度考绩本年度勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识25% 本职技能及智识25 经验及见解25 特殊之贡献25 专长及一般常识25 平常考绩得分75%100 年度总成绩合计分数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司年度培训计划序号培训类别培训班名称举办部门培训人数培训时间培训内容教师教材培训地点备注普遍员工工资计算表月份页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合计总经理经理会计填表普通员工服

务成绩考核表 _________年度____月部门：姓名：考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

16 理解力普通，处理事件不常有错误。

12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。

8 理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。

4 协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20 爱护团体常助别人16 肯应别人要求帮助他人。

12 仅在必要与人协调之工作上与人合作。

8 精神散漫不肯与人合作。

4 责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。

20 工作努力，份内蒙作非常完善。

16 有责任心能自动自发。

12 交付工作常需督导始能完成。

8 敷衍无责任感粗心大意。

4 积极性奉公守法，足为他人楷模。

10 热心工作，支持公司方面之政策。

8 对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。

6 工作无恒心精神不振不满现实。

4 态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。

2 勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。

30 守时守规，不偷懒勤奋工作。

24 虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。

12 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位6 奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：___________________ 考核者：_______________________ 评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度 A、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B 、对新工作持积极态度。C 、忠于职守、坚守岗位 D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。

14121086141210861412108614121086 受命准备 A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B 、不需要上级详细的指示和指导。C 、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D 、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14121086141210861412108614121086 业务活动 A、以主人公精神与同事同心协力努力工作。B 、正确认识工作目的，正确处理业务。C 、积极努力改善工作方法。D 、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14121086141210861412108614121086 工作效率 A、工作速度快，不误工期。B 、业务处置得当，经常保持良好成绩。

C 、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

D 、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14121086141210861412108614121086 成果 A、工作成果达到预期目的或计划要求。B 、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C 、工作总结和汇报

准确真实。D 、工作中熟练程度和技能提高较快。

14121086141210861412108614121086

1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下

3、考核者意见

_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核

结果 [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任______ [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为___________

业务表格大全

业务表格大全目录一、报价单二、抱怨处理报告书三、产品定价分析表四、产品广告预定及实施报告表五、产品市场性分析表六、产品售价表七、产品售价计算表八、产品销售计划表九、产品营销分析表十、成本估价十一、成本估价单十二、传媒媒介分析表十三、促销成本分析表十四、促销活动计划表十五、订货单十六、访问客户预定及结果报告书十七、负面情报分析改善表十八、估计产品占有率比较表十九、顾客特性分析表二十、广告费用分析表

二十一、广告预算表二十二、价格表二十三、竞争厂牌价格调查表二十四、竞争厂商调查表二十五、客户销售计划表二十六、客户销售收款状态分析表1 二十七、客户销售收款状态分析表2 二十八、客户信誉度分析表（公司）二十九、客户信誉度分析表（管理人员）三十、客户信誉度分析表（职员）三十一、客户增减分析表三十二、历年客户营业额统计表三十三、历年销售业绩比较表三十四、每日销售报表三十五、每月巡回调查状况报告书三十六、每周销售报告三十七、年度业务报告格式三十八、企业畅销产品分析表三十九、市场调查报告四十、市场调查计划表四十一、市场区分准则及区分方式表四十二、市场总需求量调查估计表

四十三、收货款自动报告表四十四、同业产品市场价格调查表四十五、推销日报四十六、消费者意识变化分析表四十七、销售报告表四十八、销售额回收额管理一览表四十九、销售额统计表五十、销售计划分析表五十一、销售明细表五十二、销售人员业务预定及实绩报告表五十三、销售日报五十四、销售日报表五十五、销售效率分析表五十六、销售业务状况报告书五十七、销售预测表五十八、销售预算计划表五十九、销售员实绩综合报告表六十、销售月报六十一、新产品潜在客户追踪表六十二、新开发客户报告表六十三、新事业开拓调查分析表六十四、新事业开拓调查检查表

企业常用各类表格(模板)

企业常用各类表格模板 1、发文编号登记簿发文部门：NO. 序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日行政办部门经理公室备注 3、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日行政办部门经理公室

员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时请假天年月日时至年月日时间数请假事由年月日审批程部门主管行政办公室分管领导总经理序备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日分管领部门主管行政办公室总经理审批程导序

客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉来投诉日期源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见

处理结果工作联络单发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字（发单部门）（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。 ????????????????????????????? 工作联络单发单部门/ 人员发单日期: 需要协助部门/ 人员签收日期: 部门负责人签字部门负责人签字（发单部门）（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

销售单据表格模板大全

直接购货订单请详阅说明： 1?请用钢笔或原子笔以正楷填写。 2 ?填写此购货单时请用直销商价目表为据。 3 ?本公司的送货服务，公限本公司的下销商。 4?如有缺货，由公司发出现金代用券。订货直销商姓名订货直销商编号收货地址收货直销商姓名收货直销商编号（电话）直系直销商姓名

注意事项 1.请用此订单向推荐人购货 2 .订单分送： ① 第一联给你的推荐人 ② 第二联给你的直系直销商 ②第三联是你的存底推荐人姓名推荐人编号直系直销商姓名直系直销商编号请用此订单购置货品，请依直销商价目表填报。勿将印刷或辅用品填在积分额及售货额栏内推荐人专用数量货品编号货品名称积分额售货额直销商价目向推荐人购货订单订单编号日期总积分额总售货额直销商价目总额推存人专用手续费现金/支票收讫本月订单的总积分额本月订单的总售货额本月订单的业绩奖金备注：签收：

订贷单

附表3送货单顾客姓名：________________________________________________ 地址： _______________________ 电话： ____________________________ 此收据特为列购货开出，多谢选购本公司产品。直销商：（请签名盖章，并示地址及电话）第一联：顾客存单第二联：直销商存单第三联：记录存单

退货申请书 1. 请用打字或原子笔正楷填写。 2. 退货时，必须检附原购统一发票/ 送货凭单、进货退回证明单。 3 ?如不填妥本表格各栏，或欠缺任何必须检附的证明文件，公司将等候文件齐全后再受理退货。 4 ?退货申请书第1至第4联寄交公司，第5联是你的存底。退货性质请用（V ）号表示 □开立代用券 □退还款项退货原因代号 A. 顾客不满意 B. 品质瑕疵 C. 存货过多 D. 包装损坏 E. 直销商退出

办公室常用表格制作与范例大全

竭诚为您提供优质文档/双击可除办公室常用表格制作与范例大全篇一：办公室文员实用,表格制作方法办公室文员、助理都可以学学，留着迟早用得着！一、输入三个“=”，回车，得到一条双直线；二、输入三个“~”，回车，得到一条波浪线；三、输入三个“*”或“-”或“#”，回车，惊喜多多；在单元格内输入=now（）显示日期在单元格内输入=choose(weeKDAY(I3,2),"星期一"," 星期二","星期三","星期四","星期五","星期六","星期日")显示星期几 excel常用函数大全 .隔行颜色效果（奇数行颜色）： =moD(Row(),2)=1 2.隔行颜色效果（偶数行颜色）： =moD(Row(),2)=0 3.如果希望设置格式为每3行应用一次底纹，可以使用公式：

=moD(Row(),3)=1 4.如果希望设置奇偶列不同底纹，只要把公式中的Row()改为coLumn()即可，如：=moD(coLumn(),2) 5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色＋自定义色): =moD(Row()+coLumn(),2) 说明：该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。如果为0，说明行数与列数的奇偶性相同，则填充单元格为指定色，否则就不填充。在条件格式中，公式结果返回一个数字时，非0数字即为TRue，0和错误值为FALse。因此，上面的公式也可以写为： =moD(Row()+coLumn(),2)0 6.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色＋自定义色): 加入样式2： =moD(Row()+coLumn(),2)=0 二。用颜色进行筛选 excel20XX可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。如果是excel20XX，需要添加辅助列，用定义名称的方法得到对应的颜色号，然后对辅助列进行排序：颜色单元格

各种财务表格模板大全

公司各类单项资金管理审批权限一览表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③ 5万元以上审核①审核②核准④审批③ 货款支付 50万以下审核①审核②审批③核准④ 50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 10万以下审核①审核②审批③核准④ 10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 担保货款对内 100万以下审核①审核②审批③ 100万-300万以下审核①审核②核准④审批③300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④ 下属单位借款 50万以下审核①审批② 50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批② 行政费 1000元以下审批①审核② 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④ 400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告促销费用报纸杂志、POP 广告等 5000元以下审批①审核②核准③ 5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 电视广告 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台广播 3000元以下审批①审核②核准③ 3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 医药费开支 800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②

公司办公室常用表格

公司常用表格目录请假申请单 (2) 请假申请单 (4) 培训需求调查表 (4) 培训反映调查问卷 (5) 个人绩效计划表 (7) 个人绩效评估表 (7) 个人月工作完成表 (9) 绩效反馈面谈表 (11) 人员晋升、调岗核定表 (12) 员工工资变更表 (2) 员工离职表 (13) 辞职申请表 (5) 员工降职核定表 (14) 离职移交表 (15) 加班申请单 (15) 加班申请单 (15)

请假申请单员工工资变更表员工工资变更表

请假申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限：第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！辞职申请表

办公室常用表格

招聘申请表申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：年月日总经理意见：年月日

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别名族婚否出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.

面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评价等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：

员工登记表编号：姓名性别名族婚否出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（详细说明）相关资格证书：家庭主要成员姓名年龄与本人关系工做单位职务入职时间：分配部门：职务： *员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字：

新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职

公司各种表格模板大全

公司经营过程中需要的各种表格及模板设计——由中国总会计师协会专家项目组成员及中财和国际培训中心专职教授周国海教授根据企业实际需求整理。融信企业办公用品购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公用品购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7

合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公用品购买申请表（大）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公室资产购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公室资产购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5

6 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公室资产购买申请表（大）申请日期：年月日申请人：申请部门：资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

21 22 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业员工入职申请表应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日基本情况姓名性别民族出生年月身高Cm 婚否政治面貌健康状况学历专业联系电话身份证号码身份证地址招聘信息来源现住址紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务教育背景起止年月学校名称学历专业学位或证书工作经历起止年月工作单位职位薪资待遇离职原因家庭成员姓名关系工作单位或地址联系方式个人特长及自我评价首选申请岗位期望月薪次选申请岗位期望月薪入职时间职务试用时间试用工资填表人申明1、本人保证所填资料属实；2、保证遵守公司各项规章制度，绝对服从上级工作安排； 3、若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。申明人：

(财务管理表格)财务表格大全

CW/QXCT—01 公司各类单项资金管理审批权限一览表工作事项有关部门财务部相关副总财务副总总经理董事长固定资产购置5万元以下审核①审批②核准④审批③ 5万元以上审核①审批②核准④审批③ 货款支付 5万以下审核①审核②审批③核准④ 5万-20万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④20万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 5万以下审核①审核②审批③核准④ 5万-20万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 20万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 员工借款 1万元以下审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 下属单位拨款 10万以下审核①审批②核准③ 10万-50万以下审核①审批②核准④审批③50万以上审核①审批②核准④审批③ 行政管理费 1000元以下审批①审核②核准③ 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 业务招待费1000元以下审核①审核②审批③核准④ 1000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告费 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤捐款赞助审核①核准③审批② 说明：一、上表所指“……以下”均含本数。二、审批权限分三类： 1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。 3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。三、审批顺序：

公司表格模板大全

申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公用品购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：

申请人：申请部门：物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：

申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：融信企业办公室资产购买申请表（小）申请日期：年月日申请人：申请部门：采购目的：资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：

申请人：申请部门：资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：

融信企业员工入职申请表应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日基本情况姓名性别民族出生年月身高Cm 婚否政治面貌健康状况学历专业联系电话身份证号码身份证地址招聘信息来源现住址紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务教育背景起止年月学校名称学历专业学位或证书工作经历起止年月工作单位职位薪资待遇离职原因家庭成员姓名关系工作单位或地址联系方式个人特长及自我评价首选申请岗位期望月薪次选申请岗位期望月薪入职时间职务试用时间试用工资填表人申明1、本人保证所填资料属实；2、保证遵守公司各项规章制度，绝对服从上级工作安排； 3、若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。申明人：人事部意见部门经理意见总经理意见董事长审核

财务表格大全

借款单年月日借款部门借款人使用部门款项类别现金□支票□支票号码：借款用途及理由借款金额(大写) ￥还款方式批准人财务核准财务审核部门审核附件(张) 备注注：本单由会计室使用并管理。借款单年月日借款部门借款人使用部门款项类别现金□支票□支票号码：借款用途及理由借款金额(大写) ￥还款方式批准人财务核准财务审核部门审核附件(张) 备注注：本单由会计室使用并管理。

票据交接清单编号：年月日票据号码票据名称单位（张）合计金额百十万千百十元角分合计：（大写）佰拾万仟佰拾元角分移交人接收人注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。票据交接清单编号：年月日票据号码票据名称单位（张）合计金额百十万千百十元角分合计：（大写）佰拾万仟佰拾元角分移交人接收人注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。

财产编号：年月日中文名称取得日期资产成本记录设备内容数量取得成本英文名称数量规格型号取得金额厂牌耐用年限存放地点月折旧额附属设备合计备注财产管理部门负责人使用部门负责人会计室主管经办人：制单：注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，

总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：中文名称抵押权设定、解除及保险记录抵押行库英文名称设定日期规格型号解除日期厂牌号码险别购置日期承保公司购置金额保单号码存放地点投保日期耐用年限费率月折旧额保险费附属设备备注移动情形年月日使用部门用途保管员年月日使用部门用途保管员注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。