物流部员工KPI考核

姓名职务物流主管平均分部门

考核日期 年 月序号考核项目细项内容

自评根据商品采购提供调拨计划追踪入库5货品到仓及时通知组别摆放5入库数量把控10

退货入库管理10根据拣货单订单，合理安排人员配货5

做好详细出库记录，对应箱数、对应数量10做好所有出库数据备份、以备查用

1010

入库管理出库管理员工绩效目标管理考核表

XXX 物流部分值考考核标准接到调拨单追踪对接货品入库时间、合理安排入库工

作。对接推迟一天扣2分、两天扣4分、依次类推；

当天当仓货品当天必须通知责任组、并记录回复摆放

时间，超一天扣3分、两天扣5分、直至5分扣完；

根据调拨单核对入库数量，如有发现入库货品未检验

就进行系统数据验收操作，一次扣5分、两次扣10分

、依次类推；严格执行商品部的退货计划、当天退库并交接数据、做好数据交接记录。迟交一天扣3分、两天扣6

分、依次类推；

根据商品部提供的发货顺序合理安排配货人员配货出

货。未执行一次扣3分、两次扣6分、一次类推；所有出库货品必须做好出库登记、做到拣货单、对账单、出库单一致，若店铺反馈有问题，经查实一次扣

3分、两次扣6分，依次类推；

12在仓货品同款、类别货品若抽查发现未放在一起，依

次扣2分、两次扣4分、依次类推；3货品管理所有在仓库货品按年份、类别存放、并做

所有出库单据必须保留备份，按鞋、服、配、辅助品

分开存档保留，若查有未保留单据，一张扣2分、两张扣4分，依次类推；

部门负责人：复评：初评：