比亚迪案例ppt
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比亚迪汽车,我们距离第1还有多远(比亚迪汽车战略案例PPT)
消费者关注的汽车功能指标
零点前进咨询与搜狐汽车频道于2004年9月联合进行的网上调查
内饰 内部空间
动力性 经济性
舒适性 外观
16.2% 32.7%
安全性 40.9%
配置
50.4%
55.6%
58.8%
68.8% 操控性
75.6%
90.9%
内饰
内部空间
配置
外观
动力性
舒适性
操控性
经济性
安全性
我们不知道的比亚迪汽车
我们知道的比亚迪汽车
2005年 1.6
2006年
5.7 10.01 17.1 44.8 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
2007年
2008年
2009年
年销售量（单位：万辆）
2015年要达到150万辆左右的年产销量，成为中国乘用车市场销量第一； 2025年要达到全球乘用车市场销量第一，超过通用
Hale Waihona Puke 比亚迪汽车该怎么做1
15年电池产业 的财富积累和 技术积累 比亚迪仍是 汽车行业的 新兵
2
修炼内功 提高汽车安全
制定合理目标 减缓扩张速度
S
W
4
加大核心技术 开发力度 制定互利的经销政策 争取世界领先 比亚迪赖以成功的策略也开始逼近极限 王传福和比亚迪或许需要踩一脚刹车，重新审视一下前面的路 要么沉淀下来走向更大的成功，要么在一时繁荣后走向衰退
我们知道的比亚迪汽车
2010年9月30日，沃伦· 巴菲特、比尔· 盖茨、查理· 芒格，为比亚迪第一辆纯电动大巴K9剪彩 而更受关注的比亚迪E6出租车已经交付使用，而民用版上市又一次推迟到了2010年年底
《比亚迪战略转型》PPT课件
业实施战略性业务转型受到较强的时间约束。时间在一 定程度上影响着转型途径的选择。
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下， 选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算 是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销售 的市场发展得要快。
分析比亚迪公司战略转型的实施情况
比亚迪若想在企业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是 关键,而关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。
比亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争对手, 因此必须首先确认哪些流程对满足客户的需求最关键,然 后集中现有存量的资源,提高流程效率。比亚迪进入汽车 领域除了在未来电动车的核心技术上有自身的优势外,正 如王传福本人讲述的那样,就是上市公司绩效优良的自身 资金优势——市值120亿港币,民企机制下年利润30%的成 长,数十亿现金,银行30至50亿的授信额度。
英特尔公司总裁安德鲁•葛洛夫对企业成长转折点 作为经验型描述：在现有战略依然有效，企业业 绩依然在上升，客户与协作企业仍在交口称赞， 然而企业成长的雷达屏幕上却出现了值得警惕的 重要光点的那一刻，企业就该考虑和作出战略转 型的抉择了。
三、恰当选择战略转型路径
战略转型路径的选择包括战略进入和战略 退出路径的选择。在企业进行战略转型的 过程中，可供选择的进入路径主要有独立 发展、并购、换置、联盟等方式；退出路 径主要有剥离、战略性暂时停业、收割等 方式。在此案例中，比亚迪公司选择的战 略转型途径是进入途径。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司 （现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领 域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚 迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在 整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先 水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的 新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车， 以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车 等。
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下， 选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算 是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销售 的市场发展得要快。
分析比亚迪公司战略转型的实施情况
比亚迪若想在企业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是 关键,而关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。
比亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争对手, 因此必须首先确认哪些流程对满足客户的需求最关键,然 后集中现有存量的资源,提高流程效率。比亚迪进入汽车 领域除了在未来电动车的核心技术上有自身的优势外,正 如王传福本人讲述的那样,就是上市公司绩效优良的自身 资金优势——市值120亿港币,民企机制下年利润30%的成 长,数十亿现金,银行30至50亿的授信额度。
英特尔公司总裁安德鲁•葛洛夫对企业成长转折点 作为经验型描述：在现有战略依然有效，企业业 绩依然在上升，客户与协作企业仍在交口称赞， 然而企业成长的雷达屏幕上却出现了值得警惕的 重要光点的那一刻，企业就该考虑和作出战略转 型的抉择了。
三、恰当选择战略转型路径
战略转型路径的选择包括战略进入和战略 退出路径的选择。在企业进行战略转型的 过程中，可供选择的进入路径主要有独立 发展、并购、换置、联盟等方式；退出路 径主要有剥离、战略性暂时停业、收割等 方式。在此案例中，比亚迪公司选择的战 略转型途径是进入途径。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司 （现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领 域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚 迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在 整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先 水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的 新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车， 以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车 等。
比亚迪PPT15页PPT
比亚迪创新存在的问题
技术创新缺乏职业化的管理
民营企业的发展通常都要经历一个从“家族化管理”到“职业化 管理”的过程。比亚迪的成功是王传福运用家族式管理的结果， 对自己极端的自信和超强的个人禀赋成就了他创业的辉煌。
随着汽车业务的不断扩大，企业的组织结构、运行机制和人才结 构以及由此构成的管理模式也应进行重大调整，单纯依靠领导者 个人的自信和才智来管理企业是极其危险的。
Thank you!
谢谢！
比亚迪创新存在的问题
后续资金缺乏
比亚迪在汽车业务上投入的20多亿资金，是采用每年 分摊的方法，从每年电池产业的利润中支出的。
尽管比亚迪汽车实现利润1.16亿元，但比亚迪采用的 是低价格促销售的战略，利润率只有3.5％，大大低 于合资汽车公司的利润率，这对于比亚迪的后续发展 必然造成一定的压力。
比亚迪技术创新的资金必将逐年加大，资金筹措必将更加困难
比亚迪技术创新的优势
1 电池技术优势 2 模具研发优势 3 制造成本优势 4 先进的电机控制技术
比亚迪创新存在的问题
技术创新基础薄弱，创新体系不完善 缺乏联合研发和委托研发 后续资金缺乏 在的问题
技术创新基础薄弱，创新体系不完善
开发 设计和试制 应用技术 基础性理论及技术前沿
比亚迪创新存在的问题
缺乏联合研发和委托研发
联合、委托研发能充分利用不同企业间所拥有的各种资源， 降低产品开发成本和生产成本，缩短产品开发周期，加快新 品上市节奏，避免了汽车企业自有研发部门不必要的过度扩 张，给企业带来了更大的产能机遇。
到目前为止，比亚迪还没有与其它企业进行过联合研发，也没有委 托专业汽车研发公司进行车型或零部件的研发工作。当前，世界汽 车企业之间联合与委托研发是一种趋势。
企业战略管理之比亚迪案例PPT共18页
谢谢！
18
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
企业战略管理 比亚迪股份有限公司
战略环境分析
优点：外观美观大气，内饰做工在自主品 牌中属上乘，性价比高。
缺点：经济型配置偏低，在群雄逐鹿广阔 市场，新能源汽车的春天已经到来，尤其 是政策的扶持，起到了积极的调动作用。
外部环境总体评价
面对全球金融危机，比亚迪公司所涉及的 各个产业市场都有所萎缩，但是由于它在 二次充电电池产业以及IT产业拥有稳固的 领导地位，在金融危机下的总体表现不错。 由于国内其他领先的自主品牌制造企业较 早地进入汽车行业而占有了绝大部分的市 场份额，使得比亚迪在市场份额的争取上 具有较大难度，因此比亚迪的市场综合影 响力处于中游。
SWOT综合分析
通过SWOT分析，比亚迪的成长之路必须 要立足于国内市场，才能放眼国外市场。 外国汽车公司一直对中国市场抱有极大的 希望，比亚迪在进行海外扩张的同时，国 内市场不能掉以轻心，以“国内市场”换 “国外市场”的做法并不可取[13]。因此， 企业在跨出国门之前一定要在人才、质量、 战略以及知识等各方面做好充分准备。
主营业务分析
特别值得关注的是比亚迪公司的汽车产业, 据年报显示,比亚迪二次充电电池及其他相 关产品业务的销售额为62.1亿元,同比下降 约13%。其中,锂离子电池的销售额为 39.37亿元,同比基本持平;镍电池销售额则 受美国经济及电动工具市场疲弱影响,较去 年同期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ降26%至22.04亿元。
《比亚迪创新案例》PPT课件
•比亚迪在电池领域多年积累所形成的生产资料、核心 技术、市场营销、资金储藏、企业管理等，这些庞大的 资源形成了比亚迪超强的“育袋〞功能，帮助、保护新 的产业〔产品〕茁壮、安康地成长。
•整个产业链各业务之间可以发生聚合效应，在电子部 件、模具、车载电池等领域的领先优势使比亚迪可以先 掌握某些具备核心竞争力的零件，再组成整车的集成优 势。
•F3就是一只小袋鼠，在培育这一新产业中，以往的生
关键词：袋鼠理论〔3〕
•自我奔跑----市场运行 •“跟自己较劲〞：不断提高企业创新能力，吸引人 才，开拓新领域。 •讲求速度：数字化时代，当企业的开展速度低于社 会平均开展速度或竞争对手的开展速度时，企业的未 来将会面临何一个新进入者的本钱构造都是确定的，跨 国巨头主导技术标准、生产设备等，竞争只能围绕廉价的人力 本钱进展。在跨国巨头争相进入中国后，这种劳动力优势也不 存在了。
关键词：垂直整合 〔2〕
比亚迪打破了汽车业这种规那么，至少70%的零部件由公 司内部事业部生产，以比亚迪F3为例，其零部件除轮胎、挡风 玻璃和少数通用件外，包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和 DVD等全部自己生产。
2003年中国民企造车潮
奥克斯 2003年进入，2005年退出；
波导 2003年进入，2021年退出；
美的 2003年进入，2021年被比亚迪收购；
新飞 2003年进入，家电业造车潮中少见的幸存者；
永源 2003年进入，2021年被美国ZAP收购；
青年汽车 1993年进入，2021年销售量约1万辆；
由于完全使用电能，K9真正实 现了0尾气排放，燃料消耗本钱不到 同类燃油车的1/3，充分表达“绿色、 环保、科技〞的主题。
创新特色
•从企业开展阶段出发，采用不同创新战略。 •引进---消化吸收---再创新的模式，强调自主创新。 •战略创新：垂直整合战略，占据本钱优势。 •技术创新同时伴有流程创新、分销渠道创新等多方面创新。 •注重品牌打造，提升品牌地位。 •以新能源为技术创新的根底和着眼点，专注核心领域的创新。
•整个产业链各业务之间可以发生聚合效应，在电子部 件、模具、车载电池等领域的领先优势使比亚迪可以先 掌握某些具备核心竞争力的零件，再组成整车的集成优 势。
•F3就是一只小袋鼠，在培育这一新产业中，以往的生
关键词：袋鼠理论〔3〕
•自我奔跑----市场运行 •“跟自己较劲〞：不断提高企业创新能力，吸引人 才，开拓新领域。 •讲求速度：数字化时代，当企业的开展速度低于社 会平均开展速度或竞争对手的开展速度时，企业的未 来将会面临何一个新进入者的本钱构造都是确定的，跨 国巨头主导技术标准、生产设备等，竞争只能围绕廉价的人力 本钱进展。在跨国巨头争相进入中国后，这种劳动力优势也不 存在了。
关键词：垂直整合 〔2〕
比亚迪打破了汽车业这种规那么，至少70%的零部件由公 司内部事业部生产，以比亚迪F3为例，其零部件除轮胎、挡风 玻璃和少数通用件外，包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和 DVD等全部自己生产。
2003年中国民企造车潮
奥克斯 2003年进入，2005年退出；
波导 2003年进入，2021年退出；
美的 2003年进入，2021年被比亚迪收购；
新飞 2003年进入，家电业造车潮中少见的幸存者；
永源 2003年进入，2021年被美国ZAP收购；
青年汽车 1993年进入，2021年销售量约1万辆；
由于完全使用电能，K9真正实 现了0尾气排放，燃料消耗本钱不到 同类燃油车的1/3，充分表达“绿色、 环保、科技〞的主题。
创新特色
•从企业开展阶段出发，采用不同创新战略。 •引进---消化吸收---再创新的模式，强调自主创新。 •战略创新：垂直整合战略，占据本钱优势。 •技术创新同时伴有流程创新、分销渠道创新等多方面创新。 •注重品牌打造，提升品牌地位。 •以新能源为技术创新的根底和着眼点，专注核心领域的创新。
比亚迪案例分析-课件PPT
“产生动力，选择方向，树立形 象，定出基调，阐述哲学”——乔 治·斯坦纳
要求：高度概括、以客户为中心
4
它山之石可以攻玉——其他优秀组织 的使命陈述
海信集团：创造完美，服务社会。 摩托罗拉公司：我们的业绩优化解决方案帮助摩托罗
拉赢得市场。 国家禽蛋协会：本协会是在国家及国际范围，在禽蛋
产业的各个方面代表其成员的全国性组织。 教会：本教会以爱上帝和爱大众为动力，做上帝的臣
买方的讨价还价能力：如果买方拥有讨价 还价能力，他们一定会利用它。这会减少 你的利润，其结果是影响收率。
8
供方的讨价还价能力：与买方相反 方会设法提高价格，其结果同样会影响 收益率。 现有竞争者的竞争能力。 竞争会导致对 营销、研究与开发的投入或降价，结果 会减少的利润。从近两年来看，一汽集 上汽集团都曾实现这一目标，但一汽的 是“自主品牌要耐得起寂寞20年”，上 标则是到2007年实现自主品牌销售5万 虽然这些说法都有一定的理由，但在吉 奇瑞、比亚迪等全力进行自主品牌建设 业看来，实在有些看不过眼。今年上半 吉利和奇瑞两家企业的合计销量就有近 辆，所占的市场份额达11%。
民，传播上帝的福音。 州能源委员会：使本州人民得到经济、可靠、多样、
安全和环保的能源产品。
5
比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建 立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终 致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐，比亚迪坚 持不懈逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚 持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人， 感情留人”。比亚迪锐意成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制 造商。面对发展日趋迅猛的21世纪，比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创 新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！
要求：高度概括、以客户为中心
4
它山之石可以攻玉——其他优秀组织 的使命陈述
海信集团：创造完美，服务社会。 摩托罗拉公司：我们的业绩优化解决方案帮助摩托罗
拉赢得市场。 国家禽蛋协会：本协会是在国家及国际范围，在禽蛋
产业的各个方面代表其成员的全国性组织。 教会：本教会以爱上帝和爱大众为动力，做上帝的臣
买方的讨价还价能力：如果买方拥有讨价 还价能力，他们一定会利用它。这会减少 你的利润，其结果是影响收率。
8
供方的讨价还价能力：与买方相反 方会设法提高价格，其结果同样会影响 收益率。 现有竞争者的竞争能力。 竞争会导致对 营销、研究与开发的投入或降价，结果 会减少的利润。从近两年来看，一汽集 上汽集团都曾实现这一目标，但一汽的 是“自主品牌要耐得起寂寞20年”，上 标则是到2007年实现自主品牌销售5万 虽然这些说法都有一定的理由，但在吉 奇瑞、比亚迪等全力进行自主品牌建设 业看来，实在有些看不过眼。今年上半 吉利和奇瑞两家企业的合计销量就有近 辆，所占的市场份额达11%。
民，传播上帝的福音。 州能源委员会：使本州人民得到经济、可靠、多样、
安全和环保的能源产品。
5
比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建 立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终 致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐，比亚迪坚 持不懈逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚 持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人， 感情留人”。比亚迪锐意成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制 造商。面对发展日趋迅猛的21世纪，比亚迪人将继续锐意进取，持续拼搏创 新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！
比亚迪案例分析PPT课件
NO.3 机动优势
增值优势
聚焦优势
速度优势
14
NO.3
成本优势
Cost Advantage 这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；比如比亚迪 的大规模生产，在电池生产阶段，比亚迪以劳动密集型的生 产方式比日韩的产品成本低了30%到40%，采取纵向一体化的 战略，无论是在手机还汽车IT产业，都设计自己一体化的制作 团队，经过垂直整合，降低了原料的成本。
15
增值优势
Value Advantage 这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务，
NO.3 聚焦优势 Focusing Advantage 这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；在 电池领域，为国际如三星等大企业供应产品，汽车领域以低 端市场为主。
16
NO.3
速度优势
Speed Advantage 这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求
3
NO.1
概况
General Situation 比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家拥有IT，汽车和新 能源三大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国 范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产 基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩 国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总 数已超过15万人。
19
可取之处
NO.4 Merits
3 注重员工的福利和企业的
文化，这使得员工的归属感加强， 更能给企业带来效益
4进军新能源领域，这是很有前
瞻性的做法
20
NO.4
不足之处
Defects
1 盲目扩张，没有非常明确
的战略目标，比如汽车生产未考 虑到销售就扩大产能，由于销售 的基础不坚实曾使公司的利润一 度下降
比亚迪案例ppt
以丰田为代表的日本汽车企业，已经在混合动力技术 混合动力技术方面掌握了绝对 混合动力技术 优势，并在北美等国际市场上形成了相当的规模。
29
国内电动汽车发展
启动时间：上世纪九十年代 科技部的863项目专项，实际上就 包含3个系列，燃料电池、混合动 力、纯电动，还有关键零部件。 电动车里面最关键的技术有待于 科研机构：中科院电工所、上海811所、清华大学、上海同济大学、 北京理工大学等单位 动力电池的突破。 政策倾向： “863”计划和“十五”国家科技专项等国家项目的支持 企业发展：我国包括比亚迪、上汽、一汽、东风、北汽、奇瑞、吉利、 力帆等在内的整车企业超过150家，包括一汽、上汽、宇通等 在内的从事 混合动力客车研制和生产的厂家就有30多家 附注：国内许多企业已开始涉足与电动汽车相关的电池、发动机等关键零 部件的研制和生产，技术水平与国际先进水平的差距正在缩小 30
国内电动汽车发展
国家最新政策 按照国务院指示，国家发展改革委组织制定了《汽车工 业调整和振兴规划》，对我国汽车工业发展进行了全面 规划部署。 财政部、科技部等部门也制定了《节能与新能源汽车 示范推广财政补助资金管理暂行办法》，推出了“十城 千辆”计划等一系列国家行动方案，加大了对电动汽车 的政策支持力度。这里面混合动力汽车最高补贴5万元， 纯电动最高补贴6万元，并且连续支持3年。
硅谷成为了美国电脑和 半导体的主要产地、 半导体的主要产地、 美国最大的高科技制造中心。 美国最大的高科技制造中心。
8
案例说明——电子芯片产品
美国硅谷成功的经验 依托世界一流的富有创新创业精神的大学， 丰富的人力资源要素 独特的创业文化， 庞大的风险资金支持和成熟 的风险投资机制 活而富有弹性的组织结构， 成熟的孵化功能和专 业化服务体系 恰当、有效的政府政策和法律体系