市政公用工程建设管理暂行规定.doc

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市政基础设施工程建设管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步规范市政基础设施工程建设程序,不断提高工程建设与管理水平,充分发挥投资效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《常州市市区城市基础设施项目建设管理办法》的规定,结合我局实际情况,制订本办法。

第二条本办法适用于建设局管理的市政基础设施工程项目。

本办法所称市政基础设施工程,指新建、改扩建道路、桥梁、路灯、广场、停车场、绿地、河道驳岸工程及其附属的管线和环境工程,30万元以上大中修市政养护工程(以下简称市政工程)以及供水、燃气、热力、排水、公交站场、污水处理工程(以下简称公用工程)。

第三条常州市建设局是市政基础设施工程建设的主管部门,局城建处、科研处、计财处、公用处按各自职责负责工程建设的管理、监督和协调工作,局监察室负责对市政基础设施工程建设管理的监察工作。

常州市建设工程质量监督站(以下简称市质监站)受局委托对市政基础设施工程进行质量监督。

常州市建设工程招投标办公室(以下简称市招标办)、常州市城市建设档案馆(以下简称市城建档案馆)、常州市工程造价管理处(以下简称市造价处)、常州市建筑业安全监督站(以下简称市安监站)等单位,应共同做好对市政基础设施工程建设的监督、指导和服务工作。

第四条建设、勘察、设计、施工、监理等单位应各司其职、各负其责、各尽其能,确保工程建设的工期、质量、投资控制,安全和文明施工。

第五条建设单位在与确定的勘察、设计、施工、监理单位签订相

应合同时,应按建设部办公厅《关于在工程建设勘察设计、施工、监理中推行廉政责任书的通知》以及《常州市建设工程廉政准入规定(试行)》的规定签订《廉政责任书》,报局监察室备案。

第六条凡列入审计机关审计的工程项目,建设、设计、施工、监理等被审计单位应按《常州市国家建设项目审计监督办法》的有关规定,接受项目的审计。

第二章前期准备

第七条局科研处组织对工程储备项目的预可行性研究,提出下一年度推荐项目清单及其设计方案,经局研究筛选后,报市政府最终确定。

第八条建设单位应按建设目标要求,认真编制前期工作计划并加强计划的落实。建设单位前期工作计划应报局科研处、计财处、城建处、公用处(公用工程)。

第九条建设单位应对设计单位编制的项目建议书、可行性研究报告和初步设计组织预审,设计单位根据预审意见修改后,由建设单位按基本建设程序上报审批。

第十条项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件由建设单位向局提出申请,相关材料应报送局科研处、计财处、城建处、公用处(公用工程),由科研处组织相关处室审核会签认可后,移交计财处,转报或批复文件由局计财处主办,局领导签发。

工程实施过程中如发生重大内容调整或设计变更,使投资增减累计超过批复的10%时,建设单位应及时报局计财处,由原审批部门重新调整。

第十一条建设单位应持项目批准文件,按规定及时申领《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《房屋拆迁许可证》等证书并办理项目登记备案手续。

第十二条市政工程的征地拆迁,供电、电信等杆管线和绿化的迁移等工作由建设单位组织实施。其中燃气、给水、热力、排水、路灯等专业管线的迁移由各专业管线单位负责,费用自理,建设单位协调。交通组织等其他前期工作由建设单位会同有关部门提出方案,报局城建处和分管局长批准后实施。

第三章施工图设计

第十三条建设单位应根据建设项目的批准文件,提出设计要求,委托确定的设计单位进行施工图设计,并签订设计合同。

第十四条设计单位应严格按照批准的可行性研究报告和初步设计文件进行施工图设计,并应认真执行国家规定的设计规范、规程、技术标准和强制性条文。

承担市政工程设计的单位,应注重对项目的调查研究和对设计的完善优化,努力减少施工阶段的工程变更,提高投资控制的有效性。

第十五条市政工程设计过程中,建设单位应做好以下工作:

(一)及时召开规划、设计、拆迁等单位参加的协调会,帮助设计单位解决设计上的困难和处理设计上的难题,重大问题应及时报局研究确定;

(二)及时组织交警、公交、设计单位以及邀请具有丰富施工、监理经验的工程技术人员或项目经理参加的协调会,帮助设计单位优化交通组织设计。

(三)对与市政工程配套的公用工程的管线设计,会同设计单位广泛听取各专业管线单位的意见,进行综合设计。

燃气的低压管、给水的配水管、热力管线和路灯等专业管线可以由具有相应资质的专业管线单位设计,但最终应由设计单位统筹协调。设计时,应预留好各管线与支路、街巷的接口,以免在支管衔接施工时再

开挖已经建成的道路。

第十六条凡工程涉及环境设计、亮化设计,以及依附于市政工程的路灯、公交站棚、电话亭、书报亭、装饰材料等设施,建设单位应及时将设计图(含可提供的实物)或样品图统一报局审定。

第十七条施工图设计完成后,建设单位应按有关规定及时提请局科研处组织施工图设计审查,并申领《建设工程规划许可证》,同时将施工图设计预算报送局计财处、城建处、公用处(公用工程)。

第四章工程招标

第十八条建设单位应按规定积极推行和实施对市政基础设施工程勘察、设计、施工、监理及与工程建设有关的主要设备、材料等采购的招标。

第十九条建设单位应到市招标办办理市政基础设施工程招标手续,并按招标投标管理办法和程序进行工程招投标,具体的监督管理工作,由市招标办负责实施。

对因违法、违纪、违规受到限制进入建筑市场处罚的施工企业,在限制期限内不得参与工程投标。

建设单位应将招标前的招标方案和评标后的中标结果报局城建处、计财处。局监察室、计财处、城建处对市政基础设施工程招标活动实施监督。

第二十条市政基础设施工程应当遵守国家、省、市有关施工分包的管理规定,招标前的分包方案应在招标方案中明确,招标后的分包应经局领导同意,同时报市招标办备案。

第五章质量监督

第二十一条市政基础设施工程建设必须接受质量监督。质监手续由建设单位到市质监站办理。

第二十二条市质监站派出的质监人员以及建设、施工、监理单位各自的项目组织机构和人员配备情况应分别以书面形式相互通报,并抄报局城建处。

第二十三条市质监站应参与设计技术交底、施工组织设计审查,加强对工程法律、法规、规章规定、标准规范等执行的监督,确保一定的抽检频率和重点部位的质量检测,指导建设、施工、监理单位的工程技术人员掌握质量控制的标准和规范。

第二十四条市质监站应将质量监督的情况及时书面通报建设、施工、监理单位,并抄报局城建处。施工、监理单位应当将整改结果及时反馈给建设单位、市质监站和局城建处。

第六章工程监理

第二十五条市政基础设施工程建设应当实行工程监理。建设单位应择优选择监理单位,并签订监理合同。

第二十六条监理单位应按《建设工程监理规范》对工程进行全方位监理,并注重旁站、巡视和平行检查,加强监理和预控,加强“三控制、二管理、一协调”。

第二十七条监理单位编制的《监理规划》和《监理实施细则》应报建设单位,《监理实施细则》应发送施工单位。

第七章工程施工

第二十八条建设单位在工程开工前,应完成以下工作:

(一)基本建设程序规定的各项手续,申请领取《建筑工程施工许

可证》;

(二)组织施工、监理单位踏勘现场,施工现场的“三杆”及绿化迁移、障碍物清除等应符合施工进度要求,同时编制进度计划,报局城建处和分管局长;

(三)建设、监理单位按各自的职责,认真做好设计技术交底、审查施工组织设计、检查测量放线控制成果及保护措施等一系列施工前的准备工作。

在工程具备开工条件时,由监理单位总监签发开工报告,报建设单位。

第二十九条在工程建设中,建设单位应每月将工程完成情况、存在问题、下月计划安排汇总后报局城建处。

第三十条施工单位应严格执行国家颁发的有关质量技术标准和施工规范,建立健全项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系,对工程重要结构部位和隐蔽工程要有质量预验和复验制度。

第三十一条涉及工程变更,应由监理单位组织审查,建设单位办理,原设计单位编制设计变更文件,监理单位总监签发工程变更单。

工程施工中,勘察、设计单位应对勘察、设计文件及签署的设计变更进行检查。

第三十二条依附于市政工程红线范围内的各专业管线施工应遵循下列要求:

(一)各专业管线的实施由建设单位统一组织、统一管理、统一协调。各专业管线单位应配合建设单位加强对工程的质量、进度控制,齐心协力保证工程的顺利进行;

(二)管线工程的土建(含土方开挖、回填、窨井砌筑及盖框安装)由市政施工单位承担,市政施工单位应与建设单位签订管线工程土建施工合同;燃气、给水、热力、路灯等管线和工艺设备安装、调试由专业管线单位实施;

(三)燃气、给水、热力、污水等管线的工程费用由各专业管线单位承担。管线工程土方费用(土方开挖、回填)按常州市建设局《关于随道路建设同步实施的管线工程土方费用的通知》(常建[2003]156号文件)执行。各工程开工前由道路建设单位核算专业管线单位应承担的土方费用,专业管线单位在相应管线工程开工前将40%的费用交到局计财处,剩余部分在管线施工结束后一次付清;

(四)各专业管线的施工,必须随同市政工程施工同步接受监理,专业管线单位应当积极配合;

(五)各专业管线的施工方案及计划应与市政工程的施工方案及计划相协调。建设单位应组织召开监理单位、市政施工单位、专业管线单位参加的协调会,对市政施工单位的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划进行通报和交底。建设单位、监理单位还应以定期和不定期的工地例会,及时协调矛盾,落实措施,解决施工作业中的具体问题;

(六)市政施工单位在进行土建施工时,应事先与各专业管线单位联系,了解地下管线状况,不得盲目施工。各专业管线单位应派员检查和监护,以避免挖断管线及相互干扰,确保各类管线安全畅通。

(七)图纸上设计的各类管线(包括支管、预留管),专业管线单位必须全部实施到位;工程完工后,除特殊情况报局领导同意外,不得二次开挖道路。

第八章竣工验收和备案

第三十三条具备竣工验收条件的工程,建设单位应在施工单位提交竣工报告及完整的竣工资料后一个月内组织竣工验收。

建设单位应在组织竣工验收前,向局城建处申请竣工验收,并提交竣工验收方案报批材料。

第三十四条批准竣工验收的工程,由建设单位按规定程序组织验

收,验收合格后,建设单位应及时提出工程竣工验收报告。

第三十五条建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内,到局城建处办理竣工备案手续,当备案文件核验齐全,并收到市质监站提交的《工程质量监督报告》后,由局城建处颁发《竣工验收备案表》。

第三十六条工程竣工验收合格后三个月内,建设单位应向市城建档案馆报送竣工资料。

第九章工程款支付

第三十七条工程预付款由施工单位根据合同的约定,向建设单位提出申请,由建设单位审定后支付。

工程款应按下列程序计量支付:

(一)对施工单位统计并经监理单位验收合格的工程,按施工合同的约定填写工程量清单和工程款支付申请表;

(二)监理单位进行现场计量,按合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表;

(三)监理单位总监审定、签署工程款支付证书,并报建设单位;

(四)对额外工程,经建设、施工、监理三方代表共同签证后,与合同工程分开计量支付。

凡未经监理验收质量合格、未经计量或签证的工程量,建设单位不得进行该部分的工程款支付。

第三十八条市政工程资金审批和拨付应按下列要求进行:

(一)建设单位应根据经测算后的工程投资(包括前期经费)编制月度资金使用计划,由局计财处审核后报局领导批准;

(二)建设单位应每月编制投资完成表和下月资金使用计划表,于每月八日前报局计财处审核,局领导批准;

(三)建设单位根据批准的资金使用计划表,填报工程资金申请拨

款单,由局计财处审核,并提出审核意见报局领导批准。

第三十九条市政工程工程款按下列办法支付:

(一)工程开工前,工程预付款最高不超过合同价的15%;

(二)每月按已签证的合同工程和签证工程的55%支付工程进度款;

(三)工程施工结束,支付的工程款控制在合同工程和签证工程金额的70%以内;

(四)工程竣工验收、结算审核或审计结束后,工程款支付到95%;

(五)5%的余款,在工程质量保修期满后一月内结清。

第十章工程结算与审计

第四十条施工单位应在工程竣工验收合格后,依据施工合同及有效文件资料按下列要求及时完成竣工结算的编制:

(一)投资不满1000万元的工程,应在1个月以内完成;

(二)投资1000万元以上不满2000万元的工程,应在2个月以内完成;

(三)投资2000万元以上的工程,应在3个月以内完成。

第四十一条工程竣工结算审核与审计应按下列要求进行:

建设单位应会同监理单位在30日以内完成对施工单位竣工结算的初审;工程拆迁由建设单位组织初审。

建设单位应将初审后的竣工结算报局计财处,并委托具有相应资质的造价审核中介机构(以下简称审核机构)审核;未列入国家建设项目审计的工程,以局审结果为工程结算的最终结果;列入国家建设项目审计的工程,建设单位应在局审后及时报送审计机关审计。

第四十二条局计财处会同城建处、拆迁办和建设单位在工程开工前根据审核机构资质、信誉、收费标准、审核周期等因素提出拟定的审核机构(具体办法另行制订),报局领导批准。

受委托的造价审核机构应当及时了解工程进展情况,核对工程量签证与计量,收集施工中的有关工程造价资料,为结算审核做准备。

局计财处应参与竣工结算的审核。审核中如有工程量计算规则、定额套用、取费标准等方面的争议,由市造价处解释并协调解决。

如果对审核机构的审核结果有异议,局计财处可以组织有关部门对有异议的审核结果进行会审。会审结果与原审核结果误差在1%以内的,以原审核结果为准;误差超过1%的,以会审结果为准。

第四十三条建设单位应当自工程结算审核结束之日起15日内依据工程、拆迁结算审定单或审计机关出具的审计意见书,以及与工程有关的文件资料,完成工程财务决算的编制,并将工程财务决算连同报批文件一并报局审批。

局计财处应及时组织审核工程财务决算,并将审核结果报局领导审批后,下达批复文件。

第十一章罚则

第四十四条对市政基础设施建设中的违法行为,由局按照建设工程的有关法律、法规的规定进行处罚;对违法、违纪人员,由其所在单位或上级主管部门时其情节轻重,给予批评教育或行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第四十五条当事人对行政处罚行为不服的,可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。

第十二章附则

第四十六条本办法自2003年8月15日起施行。《市政工程建设管理暂行办法》(常建[2000]第7号文)同时废止。

集镇建设实施方案

集镇建设实施方案 根据鱼泉乡党代会、人代会提出的工作目标,以及打造鱼泉生态宜居的要求,特制定本方案。一、工作思路围绕全乡提出的打造生态宜居的要求,按照“一年迈出重要进展、三年取得全面突破、五年实现整体跨越”的工作要求,坚持高起点策划、高标准规划,高质量建设,以整体开发为基础,积极探索新的开发模式,推进集镇的城镇化进程,把鱼泉乡打造成全区生态旅游小集镇,生态宜居的好地方,老有所养、老有所乐的基地。二、目标任务主要任务:完善一套规划、新修一条大街、一个接待中心、一批上档次的农家乐、一个山货市场、一个旅游小商品市场、一个移民安置点、一个文化广场、整治一条河、改造一条街道。分阶段任务:——XX 年,重点推进阶段。一是完善集镇整体规划方案、风貌设计等工作;二是改造乡人民政府办公大楼;三是建设鱼泉乡文化广场;四是新修文化中心、社保所办公楼;五是新建龙泉村村级公共服务中心;六是移民50户到集镇;七是新修300米的集镇街道;八是完善其附属设施;九是建设农贸市场(山货市场)。——XX年—XX年全面突破阶段。一是延伸300米大街,完善整条大街建设;二是开发河对岸的街道建设,建设两座大桥;三是搬迁移民200户;四是建设老有所乐、老

有所养基地各类配套设施;五是整治河道;六是完成各类市场的建设;七是改造旧街。——XX年,整体跨越阶段。一是旅游小集镇规模基本成型;二是各类绿化、集镇辅助设施到位;三是拓展区开发整体推进;四是集镇人口达到XX人左右;五是各类市场、接待设施功能完善。三、重点建设项目(一)政府广场开发建设项目项目预计总投资:110万元主要建设内容:政府办公大楼的全面改造,广场基础和功能设施建设、文化中心和社保所办公楼建设、龙泉村村级公共服务中心建设。(二)生态移民区工程建设项目预计总投资:XX万元主要建设内容:分三期进行投入,搬迁300户,1000人,房屋建设面积30000平方米,附属基础设施、街道、管网等,XX年完成50户移民搬迁,,300米街道的建设任务。(三)集镇市场工程建设项目预计总投资:200余万元主要建设内容:小商品市场、山货市场、汽车站等工程建设。(四)老有所乐、老有所养基地建设项目预计总投资:400余万元主要建设内容:中心建设、接待设施建设、娱乐设施建设、附属疗养中心建设。(五)河道整治建设项目预计总投资:150余万元主要建设内容:河堤整治、河道治理、两岸绿化建设。(六)旧街改造工程建设项目预计总投资:500余万元主要建设内容:拆迁旧房60余户,改造街道500余米,完善各类附属设施、绿化等四、工作要求(一)科学规划,突出特色紧扣打造鱼泉生态牌、旅游小集镇、生态宜居的总体

工程项目基本建设程序基础知识介绍

工程项目基本建设程序基础知识介绍 一、基本建设程序的概念 1、建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。 建设工程项目有以下特点: (1)建设项目的时效性。具有一定的起止日期,即建设周期的限制,也即特定的工期控制。(2)建设项目地点的特定性。不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。 (3)建设项目目标明确性。建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。 (4)建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内,建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一管理。 (5)建设过程程序性和约束性。建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程,并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。 (6)建设项目的一次性。按照建设项目特定的目标和固定的建设地点,需要进行专门的单一设计,并应根据实际条件的特点,建立一次性的管理组织进行建设施工,建设项目资金的投入具有不可逆性。 (7)建设项目的风险性。建设项目的必须投入一定的资金,经过一定的建设周期,需要一定的投资回收期。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 2、基本建设程序是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。 工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设,必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接,这必须遵从基本建设程序才能实现。 二、基本建设程序的内容 基本建设程序一般包括三个时期、八个阶段的工作。三个时期是指:投资决策时期、建设时期、交付使用期(生产时期)。八个阶段:项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,设计文件(初步设计、施工图设计)阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,投产试运阶段,竣工验收阶段,后评价阶段。中小型工程建设项目可以是具体情况简化程序。 一、项目建议书阶段(含评估立项) 项目建议书是由投资者(项目建设筹建单位),根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求,经过调查、预测分析后,对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件,是对拟建项目的框架性设想,是基本建设程序中最初阶段的工作,主要是为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明,论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性,供投资者选择确定是否进行下一步工作。 国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但仍不表明项目非上不

农业产业强镇示范建设实施方案

农业产业强镇示范建设 实 施 方 案 云南省普洱市 景谷县永平镇 2019年7月10日 农业产业强镇示范建设实施方案一、基本情况

(一)永平镇示范建设区域范围 永平镇位于景谷县西南部,距离县城49公里,东与本县的威远镇、益智乡相连,南与碧安、勐班、半坡乡毗邻,西与临沧市的临翔区、双江县隔江相望,北与民乐镇和临翔区平村乡接壤。全镇国土总面积1467平方公里,是景谷县面积最大的乡镇,最高海拔2304米,最低海拔831米,年平均气温18.7℃,年降雨量1450毫米。耕地总面积15.24万亩,其中水田5.94万亩、旱地9.3万亩,人均耕地面积2.09亩。全镇下辖30个村、1个社区,453个村(居)民小组(其中自然村376个),2018年末全镇总人口共20751户73280人(常住人口),劳动力人口49730人。 (二)永平镇基本发展情况(依据2018年末数据)近年来,永平镇经济社会稳步发展。2018年全年实现农村经济总收入8.64亿元,增长12%;完成固定资产投资1.62亿元;完成公共财政一般预算收入2.04亿元,农民人均可支配收入达6811元,增长10%;金融机构存、贷款余额分别为9.6亿元和6.82亿元;经济发展的质量和效益不断提高。 2018年,永平镇突出特色产业,农业发展质量持续提升。坚持以农业供给侧结构性改革为主线,加快构建具有核心竞争力的现代农业产业体系。巩固提升烟叶生产水平,种植烤烟3.49万亩,收获烤烟10.12万担,烟农实现收入1.54亿元。大力支持蔗糖产业发展,种植甘蔗4.66万亩,入榨22.9万吨,实现蔗农收入9030万元。完成冬季农业开发25.09

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理(2分) 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点) 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 (哪三大目标,通过什么实现三大目标) 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、建设工程项目管理的类型: (1)业主方的项目管理。是管理的核心。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理。 (4)供货方的项目管理。 (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: (1 招投标工作分散,不列为单独阶段。 (2 (3 5、设计方项目管理的目标和任务: (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3

6、供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 (三大目标) (2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体 (2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 (1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本. (3 (4)负责施工资源的供应组织。 (5 10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理) (1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标,获得一部分施工任务,则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作, ○3

集镇街道六个一标准建设实施方案

集镇街道六个一标准建设实施方案 为全面提高我县小城镇规划建设和管理水平,改善城镇人居环境,促进城乡经济社会协调发展,加速城乡一体化进程。现就在全县集镇街道“六个一”标准建设提出如下方案。 一、工作目标 按照“以人建镇、以市建镇、以园建镇、梯次推进”的总体思路,逐步把县域内国家级重点镇、省级重点示范镇、省级重点镇、市级重点镇和县域中心镇建设成为特色风貌小镇,把一般镇建设成为县域示范镇,培树一批示范典型,力争到X年实现县域城镇规划更加科学、基础设施更加完备、镇容镇貌更加美观、镇域经济更加繁荣、群众生活更加舒适。 二、工作任务 坚持高起点规划、高效能建设、高标准管理,着力提升小城镇的服务功能,打造一批布局合理、特色鲜明、功能齐全、环境优美,切实承担区域经济社会发展的新型城镇,推动小城镇建设协调发展,重点达到“六个一”建设标准。即:有一个配套完整的小城镇规划、有一个休闲公园和文体娱乐场所、有一定规模的专业市场或综合市场、有一条特色鲜明的过境街道、有一个功能齐全的敬老院和一个完善的管理机构。 1.一个配套完善的小城镇规划。各镇办要坚持规划引领,立足镇

域实际,科学编制规划,注重以人为本、因地制宜,按照适用、经济、绿色、美观的建筑方针,既要尊重历史、延续文脉,又要布局合理、凸显特色,形成一街一风格、一路一特色,营造景在镇中、镇在景里的宜人环境。 2.一个休闲公园和文体娱乐场所。坚持以提升城市品位为目标,建设蕴含人文、历史、风俗、文化等多元素的休闲公园、街头绿地、涝池景观和文体娱乐场所,统筹建设居民区配套公共设施,着力打造密林浓荫、绿水萦绕的休憩场所。 3.一定规模的专业市场和综合市场。高标准整顿提升城镇综合市场,彻底取缔马路市场,从严整治私搭乱建等扰乱市场秩序行为,持续完善水、电、路等配套设施,做到专用车位设置合理,环境卫生干净整洁,安全通道及消防设施齐全,经营秩序井井有条,实现综合市场功能现代化、管理精细化。 4.一条特色鲜明的过境街道。各镇办年内打造一条街景别致、富有特色的中心街路,做到思路新、标准高、效果好,带动镇区整体品位提升。 5.一个功能齐全的敬老院。民政局牵头为各镇办建设一座功能齐全的敬老院,为老年人提供舒适的生活环境,敬老院要功能齐全、环境优美,尽量毗邻公园、集镇和扶贫搬迁安置点等人口聚集的地方建设,做到优化资源配置。 6.一个完善的管理机构。各镇办要成立专门管理机构,压茬推进

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段,代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动,又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上,各施工过程保持了顺序施工的特点,不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数:施工过程 2、空间参数:工作面、施工段、施工层 3、时间参数:流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时,砌筑安装类型施工过程占有主要地位,直接影响工期的长短,因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等,保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型(各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%) 2、应满足专业工种对工作面的空间要求,以发挥人工、机械的生产效率,最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性,应与变形缝一致 4、满足(A*m》n) 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工(组织范围) 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工(分解程度) 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工(节奏特征) 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下,主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

郭扶镇建设旅游发展实施方案(doc 7页)(正式版)

郭扶镇县级特色小城镇建设旅游发展 实施方案 为加快统筹城乡发展,大力推进城镇化步伐,充分发挥典型的示范作用,县委县政府集中力量着力在全县打造五个“市级中心镇”和六个“县级特色小城镇”。郭扶镇作为全县农业大镇、人口大镇,在城镇化建设中的示范意义明显,被纳入了县委县政府“县级特色小城镇”建设规划之中。旅游业作为郭扶转变经济发展方式的重要支撑和经济社会发展的内生动力,对于郭扶建设“县级特色小城镇”具有重要的推动作用。在“十二五”规划中,我镇提出了实施旅游带动战略,以一业兴百业,调结构、促发展、保稳定、惠民生,把郭扶打造成独具魅力的县级特色小城镇。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想作为指导,深入贯彻落实科学发展观,加快统筹城乡发展,大力推进城镇化步伐,着力转变经济发展方式,以市委三届八次、九次全委会和县委十一届九次、十次全委会精神为统领,逐步缩小城乡、区域、贫富三大差距,最终实现共同富裕。 二、旅游发展规划 未来我镇旅游发展将以“统筹城乡发展缩差距,建设风貌集镇促共富”为总体要求,坚持“打高山生态牌、走旅游兴镇路,建特色风貌镇,系万家鱼水情”的思路,以“发挥

优势、突出特色、明确定位、抢抓机遇、突破关键”为原则,重规划,夯基础,美城镇,强产业。早日把郭扶建成“高山生态经济区”和“主城休闲养生城”。 (一)规划先行,科学开发 委托重庆市城市规划协会、重庆市原创规划设计有限公司编制《郭扶镇避暑休闲养生区总体策划》。与南州水务集团联合委托重庆大学城市规划院编制《郭扶生态旅游区概念性总体规划及重点地段城市设计》,将郭扶海拔700米以上140平方公里的旅游资源进行科学规划。以策划推动规划,以规划完成策划,做到旅游发展有章可循、有据可依。 (二)完善设施,夯实基础 1、旅游环线公路建设。以“三道七路”作为旅游公路建设思路。一是在渝黔高速篆塘三岔河处开建“篆古快速通道”,使其直通极具开发潜力的古松景区并连接同心、高庙核心旅游区,争取将篆古快速通道纳入县公路建设总体规划。二是打造“篆泥出境通道”,将篆塘经郭扶至贵州泥坝的出境通道改造为三级炒油路,改善綦江至高庙的通行条件。三是建设“高庙绕场大道”,在高庙场镇背后修建长1000米、宽24米的大道,用于缓解高庙场镇巨大的通行压力,改善场镇环境。“七路”指开挖并硬化连接大田水库、新民水库、茨竹岩水库的七条连库公路,未来的“三道七路”将与现有的主要公路一起形成郭扶旅游公路环线。

关于开展集镇环境综合整治活动的实施方案

关于开展集镇环境综合整治活动的实施方案 为进一步强化管理,解决集镇中存在的环境卫生较差、镇容管理缺位、交通秩序混乱等突出问题,改善集镇形象,创造优美环境,提升城镇品味,不断提高我镇创建工作水平,千人桥镇集镇环境卫生集中整治领导小组决定,开展集镇环境整治行动。现提出如下实施方案: 一、指导思想 以科学发展观为指导,以服务民生需求、改善人居环境、创建文明城镇为目标,按照积极稳妥、依法治理的要求,严格落实集镇管理各项责任和措施,积极开展集镇环境综合治理,使集镇更加文明整洁、畅通有序,推进集镇管理规范化、精细化、制度化和长效化。 二、重点和目标 (一)整治重点:集镇和六舒三沿路环境卫生、镇容镇貌、交通秩序和违章建设。 (二)工作目标:通过环境整治,使集镇环境卫生整洁,无卫生死角,背街小巷、沿路河道、农贸市场、单位内外等卫生状况明显好转;集镇主次干道无流动摊点,“门前三包”落实到位,无占道出店经营,无违章拉棚搭盖,有碍观瞻的破旧遮阳棚、违规广告和破损广告牌等得到清理;大街小巷、电线(路灯)杆、建筑物上无非法小广告;出租车规范经营,

道路交通秩序井然,车辆停放有序,街道平整干净,居民出行安全畅通;集镇规划区和六舒三公路旁无违章建筑及其建设行为。 三、内容和范围 (一)环境卫生 1、开展集镇和六舒三公路旁环境卫生大整治。全面清理集镇区和六舒三公路暴露垃圾,集镇做到清扫保洁全天候。实行环境卫生整治进小区、进单位、进农贸市场活动,全面消除卫生死角死面。着力解决集镇规划区主街道和重点地区乱倒垃圾、乱泼污水、乱摆摊设点等现象;全面清除主街道、农贸市场、单位内外、背街小巷、公共厕所的“牛皮癣”;杜绝毁绿种菜现象,恢复公共绿地;大力开展集镇边缘区域的卫生整治活动。 2、开展校园周边环境集中整治。深入开展文明礼仪、公共卫生知识宣传教育,推进“小手拉大手”活动。取消学校周边流动餐饮、零食摊点和违规违法图书音像售点和摊点。(二)镇容镇貌 整治流动摊点、禁止占道经营、取缔骑路集镇;全面签订“门前三包”协议,落实“门前三包”;严格控制露天“店庆”和各种商业促销宣传活动;整治乱扔乱放、乱搭乱建、乱挂乱晒等现象;清除有碍观瞻的店名招牌、违规广告和破旧遮阳棚。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

建设工程项目从立项到报建的具体流程说明

建设工程从立项到报建的具体流程 建设工程从立项到竣工所有程序(包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收) 一、立项审批 1 、项目立项申请报告书(原件一份) 2 、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4 、项目建设投资概算(一份) 5 、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6 、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份) 7 、项目地形图(一份) 8 、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段,即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 (一)建设工程报建,首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书; 2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》; 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》; 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书; 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》; 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》; 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》; 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》; 9 、建设资金证明; 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》; 11 、法律、法规规定的其他资料。

(二)公开招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明; 2 、建设工程施工公开招标申请表; 3 、建设工程监理公开招标申请表。 (三)邀请招标的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明; 2 、建设工程施工邀请招标审批表; 3 、建设工程监理邀请招标审批表; 4 、工商部门签发的私营企业证明; 5 、法人营业执照; 6 、其他申请邀请招标理由证明。 (四)直接发包的建设工程,要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明; 2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告; 3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告; 4 、工商部门签发的私营企业证明; 5 、法人营业执照; 6 、建设工程直接发包审批表。 (五)办理建设工程质量监督,要提供如下资料到质监站办理手续。 1 、《规划许可证》; 2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表; 3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表; 4 、施工合同及其单位资质证书复印件; 5 、监理合同及其单位资质证书复印件; 6 、施工图设计文件审查批准书; 7 、建设工程质量监督申请表; 8 、法律、法规规定的其他资料。 (六)办理建设工程施工安全监督,要提供如下资料到安监站办理手续。 1 、建设单位提供的资料:

集镇建设方案

集镇建设方案 1 2020年4月19日

XX镇集镇美化、亮化、绿化规划建设方案 为认真贯彻落实XX县城乡规划建设管理工作会议精神,有效推进XX镇XX小集镇建设。特拟定本实施方案:一、基本情况 XX镇地处XX县西北部,XX镇位于XX县西北部,距县城81公里,与XX.XX等乡镇毗邻,和XX的XX、XX接壤。管辖XX个行政村,XX个工委,XX个村民组,居住着汉、彝、回、苗、布依等民族XX户、XX人,少数民族占全镇总人口的XX.总面积XX平方公里。主要以传统农业为主。近年来,XX镇党委、政府高度重视小集镇建设工作,在县委、政府的领导下,在各级各部门的关心指导下,XX镇小集镇建设取得了新的进展:一是新街绿化建设,建成长2.0公里的水泥路面,道路两旁安装路灯100余盏,街灯朗照,并计划两旁各种植150多棵行道树;二是完成了老街及部分进村道路硬化工程,并进行了路灯亮化,当前共安装路灯40余盏;三是以XX公路沿线正准备发展具有民风民俗特色的民俗风情游、农事体验游及月牙湖(月半弯)休闲公园等乡村旅游项目;四是以商贸、交通、文化、通 讯、休闲、娱乐为主的绿化、美化、亮化环镇新街建设工 2 2020年4月19日

程今年年底将问世。 二、小集镇建设中存在的问题和制约因素 一是整体规划偏小。XX集镇不可是XX镇人民群众经济、贸易、交通、文化、通讯的中心,同时也是周边地区的经济聚集地。但由于XX集镇规模小,已远远不能满足群众日益增长的物质文化需要。 二是基础设施薄弱。由于基础配套设施不全,群众在搞建设时往往重地上建设轻地下建设,以致污水和垃圾处理难度较大,脏、乱、差现象还普遍存在,为当地经济社会发展带来一定影响。 三是规划修编相对滞后。我镇的小城镇建设规划存在标准不高、规划不深、功能不全等问题,如道路设置、园林绿化等规划水平都较低,集镇绿化、美化、亮化还有待进一步加强。 四是城建资金严重不足,各项基础设施建设都需投入大量的资金。 三、抓住机遇,多措并举,全力推进XX小集镇建设步伐(一)战略目标 结合我镇民风民俗特色及深厚的民族文化底蕴,以月牙 湖开发为主线,积极发展民俗风情游、农事体验游等乡村 3 2020年4月19日

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。

集镇城镇管理实施细则方案

进一步加强集镇管理工作的实施方案 为了全面加强小城镇精细化管理水平,打造一个环境 优美、干净整洁、道路畅通、安全有序的小城镇,促进*******经济又好又快发展,经镇党委、政府研究,特制定*******集镇建设管理实施方案。 一、指导思想 以提高小城镇建设水平为中心,以打造文明集镇、“五好村居”为目标,以精细化管理为手段,坚持谁建设、谁受益、谁管理、谁出资,城镇、农村低保人员尽义务的原则,采取统一领导,划片管理,责任到人的办法,强化措施落实,实现环境优美,干净整洁,整齐划一,安全有序的目标。 二、目标任务 1、加强环境卫生治理,保持街道、道路、小区干净整洁。无脏、乱、差情况发生。 2、规范户外广告牌扁,统一大小尺寸。无乱挂、乱贴、乱画现象。 3、规范居民行为,垃圾袋装集中投放。无乱扔、乱放现象。 4、强化居民教育,落实门前“三包”责任制。

5、加强机动车辆管理,车辆停靠有序。大中型货车 不得进入政府街主干道,出租车小型农用车,按划定区域停 靠,车辆无乱停、乱靠、超载等违章行为,确保道路畅通安 全有序。 6、规范建筑市场,无乱建、乱搭、乱挖、乱倒现象。 7、加强城镇绿化,亮化和美化,提高小城镇品味。 8、规范煤炭、修理场所,集中划片经营。 三、方法步骤 (一)、强化领导靠实责任 为了切实加强对我镇集镇建设与管理的领导,一是成立以镇长任组长,分管精神文明建设的副书记,集镇建设分管领导任副组长,各相关单位负责人为成员的*******集镇建设管理领导小组;二是成立镇村建设管理办公室,全面负责镇村规划、建设和管理(包括镇村房屋建设、道路建设、物业卫生、绿化美化管理);三是实行物业卫生归并管理责任制,三道沟村党总支负责对镇区环境卫生和物业的统一管理,下辖城镇社区,三道沟村社区和三道沟村农民新居业主委员会。镇村社区和业主委员会在党总支的统一领导、协调指挥下开展工作,实行划片包干分级负责逐级考核的办法,全面提升镇区的环境卫生和物业管理水平;四是成立集卫生管理,治安联防、费用收、违法违规行为查处取于一体的镇综合管理执法

2020年建设工程施工管理重点汇总

第一章:施工管理 第一节:施工方的项目管理 1:建设工程项目的全寿命周期:一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义(实施期的任务是通过管理使目标得以实现) 2:建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划:指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3:建设工程项目管理的类型 第二节:施工管理的组织 1:建设工程项目系统的特征:1:一次性/ 2:周期长/ 3:各参建单位的关系不固定,利益不相同: 2:影响系统目标实现的因素:1:组织因素:(决定性因素)2:人的因素(人员的数量和质量)3:方法与工具的因素(管理的工具、生产的方法与工具) 3:组织论的内容: 1:组织结构模式:表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工:表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织:定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 1:施工组织设计的基本内容如下:(共计5条) 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务,安排施工顺序,选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料(1)

建设工程从立项到报建的具体流程及所需资料 建设工程从立项到开工前所有程序(包括立项审批、规划设计、建设工程报建) 一、立项审批 项目建议书审批(发改部门)———用地预审(国土部门)———供地(国地部门)———选址意见书(规划部门)———建设用地规划许可证(规划部门)———项目可行性研究报告及批复———环评报告书及批复(环保部门)———水土保持方案及批复(水利部门)———项目初步设计评审及批复(发改部门)———建设工程规划许可证(规划部门)———施工图纸设计及审查(图审机构)———设计消防审核(消防部门)———防雷设计审核(气象部门)———建设工程施工许可证———工程开工报告审批。 项目建议书审批所需资料: 1 、项目立项申请书(原件一份) 2 、项目建议书或项目可行性研究报告(一份) 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份) 4 、项目建设投资概算(一份) 5 、银信部门出示的资金证明(原件一份) 6 、企业法人营业执照副本(复印件一份);(房地产项目需提供资质证明一份) 7 、项目地形图(一份)

选址意见书(规划部门)所需资料 1、《建设项目选址意见书》申请表; 2、建设项目拟选址位置图; 3、建设项目总平面规划意向图; 4、实行审批制的政府投资项目,应当提供项目建议书批复文件;实 行备案制的企业投资项目,应当提供项目备案文件; 5、需要编制规划选址研究报告的项目,应提供具有相应城市规划编 制资质的单位编制的项目选址研究报告; 6、提供《环境影响评价报告书》; 7、通过出让方式取得土地的,应提供《国有土地使用权出让合同》; 8、与许可有关的其它材料。 用地预审所需资料: 1、建设项目用地预审申请报告; 2、建设项目用地预审申请表; 3、建设项目建议书批准文件、相关会议纪要、城市规 划选址意见等; 4、建设用地项目可行性研究报告(其中,应有有关土 地利用的章节内容,如项目用地规划选址情况、用地规模、 占用国有土地和集体土地情况、拟占用土地的类型、占用耕 地概况及补充耕地资金落实情况); 5、项目用地平面布置图或现状测绘图(有地理坐标)及勘 测定界报告、比例尺大于 1:5000 图纸;

集镇建设工作考核办法

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 集镇建设工作考核办法

集镇建设工作考核办法 为深入推进社会主义新农村建设,进一步完善村镇规划体系,加快全区小城镇建设步伐,积极推进城乡一体化进程,着力提升集镇形象,现根据我区实际,特制定以下考核办法。 一、指导思想 以党的十七大和十七届六中全会精神为指导,根据《城乡规划法》等文件精神,以城乡环境综合整治集中行动为载体,大力推进集镇建设,完善集镇基础设施和监管机制,扎实开展环境整治,全面推进全区集镇规划建设管理工作。 二、考核内容 考核内容分为四个部分:集镇规划编制、集镇建设、集镇管理、协调配合四个部分,总分100分。其中:集镇规划编制20分,集镇建设40分,集镇管理30分,协调配合10分。 三、考核细则 (一)集镇规划编制20分 完成总体规划和详规编制、评审报批,得12分;完成重点地段小区详细规划、评审、报批得5分;完成专业规划编制、评审、报批得3分。 (二)镇区建设40分 1、基础设施建设投入(25分)。按照乡镇年初的上报项目建设投入,完成项目投入或达到序时进度的得25分,每少10%扣2分。 第 2 页共 5 页

2、住宅小区(5分)。住宅小区不少于30户,实行统一规划、设计、施工,道路硬化、排水、环卫设施、绿化配套到位。每缺一项扣1分,扣完为止。 3、园林绿化(5分)。镇区主干道栽植景观行道树,设置绿化带,次干道栽植行道树,养护良好(2分),建有街头绿地和小游园,维护管理完好(1分),人均公共绿地面积不少于6平方米(1分),建设区绿地覆盖率达30%(1分)。 4、公共设施配套(5分)。农副产品市场、文化娱乐广场、停车场、水冲式公厕等公共设施项目,每缺一项扣1分。 (三)镇区管理30分 1、建设工程项目办证率(规划许可证、建筑许可证)100%(4分)。当年建设工程和居民建房的手续齐全,严格按规划实施,发现一例无证建房者不得分。 2、集镇容貌和环境卫生(10分)。有管理队伍。道路及其两侧、居民家前屋后、河塘沟渠整洁,垃圾容器配置达标。无内店外开、无占道经营。车辆停放有序。无乱贴乱画、乱牵乱挂。有一项不合格扣2分。 3、农副产品市场管理(3分)。制度健全,管理规范,功能分区,划行归市,设有S形弯道,摊位摆放整齐,专人管理,设施配套齐全,垃圾容器足额配置,垃圾及时清运,环境整洁。有一项不合格扣1分。 4、建设工地管理(3分)。工地管理达标,围挡施工,环境整洁,建设材料不得外溢。有一项不达标扣1分,无证施工不得分,出现重大 第 3 页共 5 页

建设工程基本建设程序(最完整)汇总

建设工程基本建设程序 我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段:项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,初步设计文件阶段,施工图设计阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,竣工验收阶段,后评价阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。 一、项目建议书(立项阶段 项目建议书是项目建设筹建单位,根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求,经过调查、预测分析后,提出的某一具体项目的建议文件,是基本建设程序中最初阶段的工作,是对拟建项目的框架性设想,也是政府选择项目和可行研究的依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明,论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性,供政府选择确定是否进行下一步工作。该阶段分为以下几个环节: (一编制项目建议书 项目建议书的内容一般应包括以下几个方面: ①建设项目提出的必要性和依据;②拟建规模、建设方案;③建设的主要内容;④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;⑤投资估算和资金筹措及还贷方案;⑥项目进度安排。⑦经济效益和社会效益的估计。⑧环境影响的初步评价。 有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作,对拟进行建设的项目初步论证后,再行编制项目建议书。 项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。 属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门(发改委审批。

属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门(发改委审批; 属地市政府投资为主的建设项目需报地市投资主管部门(发改委审批; 属区县政府投资为主的建设项目需报区县投资主管部门(发改局审批。 (二办理项目选址规划意见书 项目建议书编制完成后,项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。 (三办理建设用地规划许可证和工程规划许可证 在规划部门办理。 (四办理土地使用审批手续 在国土部门办理。 (五办理环保审批手续 在环保部门办理。 在完成开展以上工作的同时,可以做好以下工作:进行拆迁摸底调查,并请有资质的评估单位评估论证;做好资金来源及筹措准备;准备好选址建设地点的测绘。 二、可行性研究阶段 可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较,提出评价意见。 (六编制可行性研究报告

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