浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，它们对于促进就业、推动经济发展和传统产业升级起着至关重要的作用。
在中小企业的发展过程中，财务管理一直是十分重要的环节。
由于中小企业的规模较小、资源有限，财务管理存在着诸多问题，需要在实践中不断总结经验，寻找解决的对策。
本文将从成本控制、融资困难和财务透明度三个方面探讨中小企业财务管理中存在的问题及对策分析。
一、成本控制1.问题：中小企业往往由于规模较小，无法像大型企业那样进行规模化生产，导致生产成本较高。
2.对策：中小企业可以通过采用先进技术，提高生产效率，降低成本。
还可以与供应商进行合作，谈判价格，降低原材料采购成本。
中小企业还可以通过精细化管理，严格控制各项费用，节约成本。
二、融资困难1.问题：中小企业由于规模较小、资信度低，往往难以获得银行贷款和其他融资渠道的支持，导致资金链断裂。
2.对策：中小企业可以积极主动地与银行建立良好的信誉，提高资信度。
在经营中，要保持良好的财务状况，做好财务报表，增强贷款申请的可信度。
中小企业还可以通过拓展多元化融资渠道，比如私募融资、股权融资和债券融资等，多渠道融资，降低融资风险。
三、财务透明度1.问题：中小企业在财务上管理较为混乱，缺乏财务透明度，难以及时了解企业的财务状况。
2.对策：中小企业应建立健全的内部财务管理制度，完善财务制度，规范财务程序，加强内部审计和风险控制，保证财务透明度。
中小企业还可以引进专业的财务软件，提高财务信息化水平，便于及时了解企业的财务状况，为决策提供参考。
以上就是中小企业财务管理中存在的问题及对策分析，中小企业的财务管理还存在形式多样、特点复杂等问题。
要不断总结经验，加强实践，积极探索适合中小企业的财务管理模式，引导中小企业树立科学的财务管理理念，提升财务管理水平，为企业的持续健康发展提供有力的保障。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策
为促进中小企业健康 、 持续地发展 ， 加强财务 管理 已成为中小企 业 的 当 务 之 急 。 针 对 上 述 问 题 ， 业 自身应 从 以下 几 个 方 面 人 手 。 企 １ 加 强 了 解 财 务 管 理 的 重要 性 ， 视 财 务 管 理 ， 立 财 务 管 理 观 念 、 重 树 首先， 要让管理者认识 到财 务管理在企业管理 中的重要地位。只有 管理者 了解财 务管理 的重要性， 他们才会 自觉 、 主动地让财务 管理在企 业中发挥应有的作用。 其次， 企业管 理者要树立财务管理观念 ， 用财务 管 理观念指导企业的管理 ， 充分发挥财务管理预测 、 决策 、 控制 、 考核等 方 面的作用。 ２ 筹资必须坚持信用第一 ， 、 提高 自身的信用等级 正如前面所述 ， 筹资难的主要原 因是中小企业 的信用等级不高 。因 此， 提高 自身的信用等级至关重要。 关键的是 中小企业要坚持信用第 最 及时归还到期借 款 ， 不断提 高 自身的信用等级 ， 这样银行等 金融机 构才会为其提供更优惠的贷款。 ３ 正确进行投资决策 ， 、 降低投资风险 ， 使投 资具有科学性 （） １建立规范 、 科学的投资管理机制 ， 范投资程序 ， 规 避免投资 的盲
科技信息
基础 理论 研 讨
浅谈 嚣 国 巾 小 芷 业财 务 管理 存 在 响 问 题 及对 策
江西现代 职 业技 术 学院 甘素 芳
［ 摘 要］ 目前， 我国 中小企业数量 日益增 多， 规模 日渐增大 ， 但在发展过程 中， 中小企 业财务管理存在 着与其快速发展 不协调的现 象， 影响 着其健康持续发展 。本文具体分析 中小企 业财务 管理普遍存在的 问题 ， 并从 自身 内部管理角度 ， 出相关建议 ， 提 以促使 中小
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业财务管理中的问题及对策总结(2篇)
中小企业财务管理中的问题及对策总结（2篇）中小企业财务管理中的问题及对策总结（范文一）一、中小企业财务管理中存在的问题1.会计基础工作不规范许多中小企业由于规模较小，财务制度不健全，必然会存在会计基础工作不规范的现象，往往有如下表现:①企业不按相关法律法规的规定设立会计机构，或者虽有会计机构但层次不清，职能不明确。
②对于一部分企业来说，由于日常业务单一，核算较为简单，往往是财务人员身兼多职，或者雇佣兼职会计进行记账。
③会计凭证的不规范，无论是原始凭证还是记账凭证都存在大量的不规范现象，由于会计凭证是企业核算的基础，凭证的不规范往往导致了企业的财务信息存在着不同程度的失真。
④会计账簿、报表、档案以及会计工作交接的不规范，企业中不按规定设立账簿，登账、对账、结账不规范，报表的编制、披露不符合要求，会计档案没按相关规定进行保存、销毁等都是中小企业财务管理中容易出现的问题。
2.融资渠道单一，资金使用成本高融资贵、融资难一直是中小企业普遍存在的问题，也是制约其发展的关键之处。
企业融资的渠道有两种，一种是间接融资，另一种是直接融资。
银行作为间接融资的主要媒介，其本身风险控制的要求必然会导致在放贷时向大型企业倾斜，中小企业由于规模小，资产少，偿债能力不强，风险控制能力低，不仅在向银行融资时困难，而且资金的使用成本往往高于大型企业。
在金融脱媒化日益明显的今天，中小企业想要利用资本市场进行直接融资也并不容易，因为我国目前的资本市场不是十分发达，企业上市融资还是审批制，审批条件较为严格，这就将绝大多数的中小企业拒之门外。
资金来源不足、使用成本较高是中小企业发展中必然会遇到的瓶颈之一。
3.财务风险意识淡薄许多中小企业没有建立财务风险识别和预警机制，风险的评估主要靠企业管理者的主观判断，一旦管理者财务风险意识淡薄，往往会导致企业存在较大的财务风险，甚至发生财务危机。
由于企业缺少一套完整的财务风险识别、评估、应对系统，没有将企业的风险进行量化，也有部分小企业资产错搭，将企业的短期借款用于长期固定资产的建设，导致企业存在短期负债无法偿还的风险。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策
我国中小企业财务管理存在的问题及对策我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济发展的重要责任，发挥着不可替代的作用。
目前我国中小企业在财务管理方面存在着一系列问题，包括资金周转困难、融资难以获取、财务稽核不规范等。
本文将从这些问题出发，探讨对策，以期对我国中小企业的财务管理工作提供一些参考和建议。
一、资金周转困难资金周转困难是中小企业常见的财务问题之一。
由于中小企业规模较小，融资渠道有限，一旦遇到资金短缺的情况，很容易造成生产经营操作受限，甚至出现经营危机。
对策方面，中小企业可以采取加强资金管理、提高资金利用效率的措施。
一是优化企业的资金结构，合理利用内部资金和外部融资，为企业的发展提供保障。
二是加强资金监控，提高资金调度的灵活性和准确性，及时发现和解决资金短缺的问题。
三是通过拓宽融资渠道，积极寻找各种融资途径，降低企业资金的成本，改善企业的资金周转状况。
二、融资难以获取融资难一直是制约中小企业发展的大问题。
由于中小企业的规模较小，信用不足，资产质押不足等问题，使得中小企业在融资方面的困难更加突出。
中小企业需要有效地提高融资渠道的多元化、机制性，才能更好地解决融资难题。
政府应当进一步完善对中小企业的金融支持政策，通过降低利率、提供贴息贷款等措施帮助中小企业获得更多的融资渠道。
银行和其他金融机构应当发挥积极的作用，为中小企业提供更加平等和多样化的金融服务。
中小企业还可以通过发行债券、吸引风投、拓展股权融资等方式，拓宽融资渠道，解决融资难题。
三、财务稽核不规范中小企业的财务稽核问题不容忽视。
由于中小企业的财务人员水平有限，会计制度不规范，导致财务报表的真实性和准确性存在较大的风险。
中小企业需要加强内部控制，规范财务稽核程序，提高企业财务管理的规范性和透明度。
具体来说，一方面企业应当优化内部控制机制，建立健全的会计制度和财务管理制度，明确会计核算和报告流程，明确责任分工，防范财务风险。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业作为国民经济中最主要的组成部分，其在整个市场中所占比重也是非常大的。
在中小企业的发展过程中，财务管理一直是一大难题，因为中小企业通常会面临着资金不足，管理水平不高等问题，在这种情况下，财务管理就显得非常重要，很多中小企业在财务管理上出现的问题，不仅影响了企业自身的发展，还可能对整个市场经济产生一定的影响。
在中小企业的财务管理中，必须要注意所遇到的问题，并且有相应的对策去解决。
一、中小企业财务管理中的问题中小企业在财务管理中会面临很多问题，其中最主要的问题包括资金短缺、财务风险管理不足、财务数据不准确等。
1.资金短缺中小企业通常会因为资金短缺而导致生产经营发展不顺，资金链断裂等问题。
一旦遇到资金短缺，企业的生产和经营就会受到很大的影响，甚至可能会引发企业的倒闭。
2.财务风险管理不足中小企业由于管理水平不高，导致对财务风险的把控能力不足。
在市场风险和经营风险等方面都会存在较大问题，从而容易造成企业财务上的损失。
3.财务数据不准确中小企业通常会因为管理水平不足，导致企业内部的财务数据不够准确，这样的话企业在经营决策上就容易出现偏差或者不准确。
二、对策针对中小企业财务管理中所面临的问题，需要采取一定的对策来解决，确保企业在财务管理上能够更加稳健地发展。
1.多渠道筹资面对资金短缺的问题，中小企业可以通过多渠道筹资来解决。
比如可以积极与银行和其他金融机构合作，争取到更多的贷款和融资支持，也可以通过与投资者进行股权合作，以扩大企业的资金范围。
2.建立风险管理体系中小企业在财务风险管理上可以建立一套完善的风险管理体系，从而降低企业所面对的市场风险和经营风险。
通过对市场风险和经营风险的分析和研判，制定出相应的风险对策，确保企业能够在面对风险时能够及时做出应对措施。
3.加强财务数据管理中小企业需要加强对内部的财务数据管理，确保企业的财务数据是真实可靠的。
可以通过建立专门的财务数据管理部门或者是采用专业的软件系统来管理财务数据，确保数据的准确性和及时性。
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南充职业技术学院 实 习 报 告
实习项目 浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
专 业 会计电算化 班 级 2008级会计电算化1班 学 号 0805103122 姓 名 饶莹珠 指导教师 李红英 实习成绩
教务处 制 二○一一年六月十五日 摘 要 中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其自身因素，使其经济发展受到制约。尤其是中小企业的财务管理存在的问题，使其不能与大企业公开、公平、公正地竞争。中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。这些问题会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显，成为制约其正常和快速发展的枷锁，不可忽视。本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析，并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。
关键词：中小企业 ；财务管理；素质；问题 目 录 绪 论………………………………………………………………………………1 一、财务管理现状………………………………………………………………………1 二、财务管理存在的问题………………………………………………………………1 （一）筹资管理存在的问题…………………………………………………………1 （二）投资能力较弱，且缺乏科学性………………………………………………1 （三）管理模式僵化，管理观念陈旧………………………………………………2 （四）财务内部组织方面的不足……………………………………………………2 （五）会计核算、监控方面的不足…………………………………………………2 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策………………………………………3 （一）经营者必须树立理财观念……………………………………………………3 （二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制…………………………3 （三）简化中小企业财务会计报告…………………………………………………4 （四）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系………………………4 （五）中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策………………………5 结 论…………………………………………………………………………………6 致 谢…………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7 1
绪 论 中小企业是国民经济的重要组成部分，它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献，在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但由于其受内外众多因素影响，使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争方面面临着巨大的困难。 一、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。 二、中小企业财务管理存在的问题
（一）筹资管理存在的问题
企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：（1）缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系；（2）缺乏对中小企业发展的担保机制；（3）缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能像BOT项目融资，更难像国有企业那样上市发行股票。 （二）投资能力较弱，且缺乏科学性 随着市场竞争的加剧， 不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到 2
预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。 （三）管理模式僵化，管理观念陈旧 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并却对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。 （四）财务内部组织方面的不足 当今财务组织管理的发展，出现一种整合的趋势，不仅管理技术之间不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。（1）会计管理制度不健全。（2）会计机构设置不规范，分工职责不明确。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高，财务管理工作重视不够高，素质管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。 （五）会计核算、监控方面的不足 会计管理制度不健全，中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。会计核算不规范。中小企业会计人员由于素质低，没有会计理论基础，不能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作，随意性比较大。 内部会计监控不力，中小企业内部监控机构不健全，一个人兼任几种工作，分工 3
不明确。 外部监控随意，由于国家监督的重点放在大型企业，对中小企业的监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范。 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 （一）经营者必须树立理财观念 在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础；第二，树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。 （二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。应该要做到：（1）提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。（2）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和支付的时间。（3）加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。（4）加强对存货和应收账款的管理近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困 4
措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；（5）保持财务资料完整．很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。 （三）简化中小企业财务会计报告 首先，要建立以税务报表模式为主题的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则。涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。由于中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的账、证、表体系，主要在编制纳税审报表时，根据税法规定调整有关财务会计处理收益的内容即可，所以，为了能够准确反映和监督应税收益与差异，以及方便查询，可以设置辅助账薄进行详细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账薄的差异调整就可以得到衔接。 其次，简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分地披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们作出满意的决策。由于国家目前推出对中小企业的所有权的控制，中小企业所有者与经营者之间的信息不对称问题根本不存在，从而使企业对外提供会计资讯的主要目标是满足纳税的需要，税务部门并不需要中小企业提供类似大型企业及上市公司所必须对外提供的对投资者经济决策有用的资讯。 （四）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系 1．建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。产生现金风险的主要原因有：过分注意利润和销售的增长，忽视现金管理；固定资产投资过多，使资金沉淀；不考虑条件和时机，盲目扩张。企业经营者应理解利润与现金以及现金与资产的区别；节约使用现金；监控原材料、半成品、成品的库存和应收账款的余额；经常评估现金状况，按季编制现金流量表。 2．确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统 财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。在此过