社会团体监督检查运行流程图

社会团体监督检查运行流程图对社会团体的下列情况进行监督检查

公司运营管理流程

公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是： ①岗位的设置及岗位职责确定。 ②人员的选聘和淘汰工作。 ③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗 →人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算

离职 ④人员考评：行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作： a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 ①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。

社团活动申请流程图

集美大学外国语学院社团活动申请详细流程图不通过活动筹备（社团需拟定策划书，估算活动预算，绘制宣传海报）准备申请活动的相关资料（社团需填写社团活动申请表、社团活动经费申请表，填写（书写）各类物资申请表（书）、各类场地申请表（书）、各类支援申请表（书），制作宣传海报、横幅、宣传单样板）活动举办前七个工作日，将活动资料上交学生社团联合会（社团需上交：社团活动申请表、社团活动经费申请表各两份，活动策划书两份，各类物资申请书、各类场地申请书、各类支援申请书各一份，宣传海报、横幅、宣传单各一份）资料退还社团（退还原因：上交时间与活动开展时间的间隔不足7个工作日；活动申请资料不全；活动申请资料所填内容不全、不对。）

否决否活动方案决活动通方过案社团联合会审批活动 ★不需要申请经费的活动仅由社团联合会（社联办公室审批活动申请书，综合各部门意见对活动进行可行性评估；社联外联部审批活动策划书及各类物资、场地、支援申请书；社联宣传部审批活动宣传海报、横幅、宣传单、广播稿、新闻稿样；社联办公室审批活动经费申请）资料退还社团（否决原因：活动申请资料所填内容不全或不符合要求；活动方案可行性较低；活动意义不大。）资料退还社联（否决原因：活动申请资料所填内容不全或不符合要求；活动方案可行性较低；活动意义不大。）活动审批通过，社联各部门辅助社团筹备活动（社联办公室代理上交或转交各类物资、场地、支援申请书，代理预支活动经费并入档保存）学院团委审批活动（学院团委主要对活动方案可行性、活动意义进行审批，并以此决定是否下拨活动经费。）

社团活动流程

社团活动流程社团举办活动具体流程一(活动申请部分: 1. 社团活动首先应征得各自指导老师的同意或请老师提出相应意见 2. 社团向社团部提交活动策划，由社团部审批并提出相应修改方案，经社团部同意后方可开始填写活动申请表。 3. 社团将填写完整的活动申请表连同修改后的活动策划提交社团部，经审核同意并由部长或分管副部长签字后方可交到学生会办公室盖章。 4. 学生会办公室只有在见到社团部部长或分管副部长的签字后方可为其在申请表的相应位置盖章。 B6-107) ( 5. 社团只有在申请表经学生会办公室盖章后方可将申请表和活动策划提交院团委，经团委指导老师审核同意后在指导单位栏内签字盖章。(J11-402) 6. 社团只有在申请表盖两章签三字的前提下方可将申请表和活动策划提交校社团联合会，经校社团联合会审核同意后在相应位置签字盖章。(大活307) 7. 社团只有在申请表盖三章签四字的前提下方可将申请表和活动策划提交校团委办公室，经指导老师审核同意后方可在相应位置签字。(大活214、张建英老

师签字) 8. 社团只有在完成前七步的情况下方可将活动申请表和活动策划提交行政楼校团委办公室盖章。(行政楼 318) 9. 社团须在完成以上所有流程后将活动申请表复印两份(共一式三份)，原件送校社团联合会保存，复印件社团部和社团各留一份。二(活动总结部分: 1.社团须在活动举办后三个工作日之内将总结材料上交校社团联合会和院社团部保存。 2(社团须在三至四个工作日之内将活动总结材料及时上交院团委，及时向团委老师汇报活动状况。 3.社团部须每隔三至四周及时向院团委老师汇报工作情况及近期社团动向。注:社团总结材料包括:活动总结表、三五百字左右的文字总结材料，附五至十张活动照片。

学生社团开展活动流程图2

学生社团开展活动流程图一、活动开展社团活动开展分为特殊活动和一般活动，特殊活动解释为：预算超过500元或者是社团精品活动、影响面广、参与人员多、能体现社团特色的活动，如社团招新、晚会、演出、联赛、校外活动等；一般活动解释为：协会日常训练、上课、讲座、会员交流会、影视欣赏等 1、特殊活动开展流程图学生社团未通过，修改校社联各部门按分管主席安排协同配合社团幵展活动活动结束后五日之内将活动申请、方案、记录文字、图像、活动总结、新闻稿件交到校社联办公室校社联分管副主席，做相应安排，并通知活动主办方按要求幵展活动活动完一周之内拿正规专用票据（发票涂改无效）向校社联监察部报帐，材料提交不齐的不予报账审批通过

2、一般活动开展流程图

学生社团审批通过未通过，修改学生社团提出具体方案交到校社联策划部校社联各部门按分管主席安排协同配合社团幵展活动活动结束后三日之内将活动申请、方案、记录文字、图像、活动总结、新闻稿件交到校社联办公室拿正规专用票据（发票涂改无效）向校社联监察部报帐，材料提交不齐的不予报账校社联分管副主席，审核并做相应指示。策划部通知活动幵展

备注： 1、特殊活动申请、方案、经费预算、相关附带申请说明（eg:场地、经费等）在活动计划开展时间20日之前交到分管副主席处审批，一般活动提前7天。 2、方案格式（电子版或打印）：活动目的、活动主题、活动意义、活动方式、活动时间、活动地点、经费预算（奖品最高价值3 0元，统一使用桶装水）。 3、活动所需证书由校社联统一打印，提前一周申请。 4、邀请外校参加比赛需要交报名费的，经团委老师处审批后才能收取。 5、校内请柬统一用彩虹纸打印。 6所有比赛获奖情况在活动结束后一周交校社联办公室。 7、需要手写的文件统一用A4打印纸黑色水性笔书写（其他类型笔禁用），禁止涂改 8、严禁跳跃程序办理活动申请

运营管理部日常运营事务类工作流程

运营管理部日常运营事务类工作流程 1.1 每周、每月向运营经理提交管理部本周、本月工作开展的计划，并总结前一阶段工作完成进度，对未完成事项分析原因提出解决措施； 1.2 每季度性针对管理部各门店干部及员工展开培训需求调查，并根据门店提交的培训需求向培训部提交培训需求报告，会同培训负责人完善各项培训工作； 1.3 每季度性组织管理部督导对管理部各门店管理干部工作能力进行评估，并向运营经理提交评估报告，该评估报告包含干部管理能力综合评估、职务及薪资调整及下步管理干部培养采取措施； 1.4 管理部每周、每月向运营经理提交周业绩汇总、月业绩分析报告、月产品分析报告、周配送事故汇总，每月对行政中心、财务中心、配送中心、总务维修等后勤部门工作效率进行评估并提交报告； 1.5 管理部须每半月向各分店下发门店督导检查公报，针对在门店日常运营检查中，提出并纠正违规操作行为，统一标准化、杜绝差异性； 1.7管理部每月对门店运营管理质量进行综合评估，凡运营管理质量达不到管理部考核检查的门店将被例为重点整改对象，责令门店管理组限期整改，管理部将阶段性对其运营管理质量整改进度进行评估，连续两次无法通过评估或运营质量没有明显改进的门店，给予相关管理员立即降级或劝退处理； 1.8 管理部负责策划组织每月运营会议，针对在门店日常督导检查、顾客投诉处理等事故案例分析和学习，提高门店干部运营管理综合能力； 1.9 管理部将阶段性策划和组织各项文体活动，丰富团队业余生活，提高团队凝聚力； 1.10管理部月底向上级提交分店下月业绩指标，对下月各分店业绩指标确定有基本建议权 1.10 日常维修事务流程

学校权利运行流程图.doc

太和中学权力运行流程图目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

太和中学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图学校提出“三重一大”事项内容调查研究拟订方案公示征求意见组织论证报局领导及相关科室审批后公布执行重大事项形成会议纪要学校领导班子集体决策学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图组织或个人推荐、民主推荐学校校务会审查确定提名征求有关领导意见班子会议讨论决定上报市组宣科组织考察任职前公示领导谈话履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案实施考核个人年度总结、组织民主测评汇总考核材料、审定考核结果公示考核结果反馈被考核干部本人考核结果存档

4、教职工年度考核流程图考核前动员：学校召开年度考核工作会议，教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记考核小组考核：学校考核工作小组对每位学校审核领导组评议、审定考核等次；考教职工本人签名考核等级汇总上报教育局人事科考核结果存入本人档案

5、教职工职称评审工作流程图成立教师职称评审推荐工作小组、领导小公布评审条件标准及申报数额参评教师填写基本情况表，提交相关材料评审推荐工作小组进行资格审查评审推荐工作小组对参评教师进行量化量化排序按推荐名额报领导小组审核，确推荐对象填写表格上报审核学校监督小

社团、协会等成立流程及材料

协会成立流程及相关材料协会属于社会团体，根据《社会团体登记管理条例》的规定，成立社会团体需满足以下条件：（1）有明确的业务主管单位；（2）有一定数量的会员：个人会员50个（含）以上，或者单位会员30个（含）以上；由个人会员和单位会员混合组成的，总数50个（含）以上；会员要在本社团业务领域内具有广泛代表性；（3）有规范的名称、固定的住所、明确的章程和相应的组织机构；（4）有合法的资产和经费来源，全国性的社会团体有１０万元以上活动资金，地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有３万元以上活动资金。说明：一、业务主管单位：在申请筹备成立和申请成立登记两个阶段，均需先经业务主管单位审查同意，再向登记管理机关提交申请。社会团体发起人按照其拟定的业务范围自行确定业务主管单位。社会团体业务主管单位的职能应能涵盖所属社会团体的业务范围，并能够对主管的社会团体进行业务指导。社会团体业务范围涉及多个部门的，可以根据主要的业务范围确定业务主管单位，并根据需要征求其他相关单位的意见。二、名称：（1）社会团体的名称应当与其业务范围、成员分布、活动地域相一致，准确反映其特征；（2）全国性社会团体名称可以冠以“中国”、“全国”、“中华”等字样，跨行政区域社会团体和地方性社会团体的名称不得冠以上述字样；（3）社会团体一般不以人名命名。徐总，下面是社团成立的程序及相关材料，如要进行申请，请您首先确定我司做为发起人，将要成立的协会名称，主要业务范围等大概内容，据此，您来确定业务主管单位并与之沟通。以上其他条件可在后续逐步确认。

申请成立的程序申请成立社会团体，包括申请筹备成立和申请成立登记两个阶段，均需先经业务主管单位审查同意，再向登记管理机关提交申请。具体程序为：申请筹备成立阶段（1）经业务主管单位审查同意，发起人向登记管理机关提交筹备成立申请材料（材料内容详见下述）；（2）登记管理机关审查（60个工作日）批准后，向发起人出具同意筹备成立批复；申请成立登记阶段（3）发起人在收到同意筹备成立文件后6个月的筹备期内，开展筹备工作，召开会员大会或会员代表大会，通过章程，产生执行机构、负责人和法定代表人；（4）发起人向业务主管单位提交成立登记申请材料；（5）业务主管单位审查同意后，发起人在“中国社会组织网-社会组织网上办事大厅”上填报成立登记材料；（6）网上填报材料经登记管理机关审查通过后，向登记管理机关提交成立登记申请材料（材料内容详见下述），由登记管理机关发给成立登记批复和社会团体法人登记证书；（7）社会团体成立后，在民政部民间组织服务中心申请刻制印章，在全国组织机构代码中心办理组织机构代码证书，在税务部门办理税务登记，在银行开立银行账户，办理完毕后报登记管理机关备案。

公司各项业务流程图

编制日期 2012年11月修改日期生效日期行政人事管理流程入职流程表入职前的准备工作通知新员工报到时必带的资料、证书等员工报到、填写员工履历表办理入职手续，录入打卡指纹发放基本办公用品、安排住宿、带领参观办公区域和用餐区域向各部门介绍新员工公司制度、员工手册、岗位职责行政管理中心发《聘用通知》或电话通知入职前的培训、学习到所在部门上岗，工作交接安排

编制日期 2012年11月修改日期生效日期离职流程表请假流程表辞职申请正式员工：离职必须提前一个月向部门主管申请离职面谈部门主管审批部门经理审批行政管理中心主任审批总经理批准 1、员工级：辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可。 2、主管级及以上：辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。办理离职移交手续结算薪资试用期内员工：离职须提前一周向部门主管申请须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接（移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门）员工将审批完毕后的离职申请表交行政管理中心

编制日期 2012年11月修改日期生效日期出差流程图申领《请假单》部门主管审批部门经理审批人力行政主管审核销假总经理批准 1、员工级：超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管批准 2、主管级以上：经总经理批准后方可生效 3天以内可由部门经理直接审批请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤

社团成立申请流程

社团成立申请流程登记程序申请成立社会团体，须经过申请筹备成立和申请成立登记两个阶段。（一）申请经业务主管单位同意，发起人准备好筹备登记所需材料后送延边州民政局二楼民间组织管理局。乘、、、、路公共汽车到工业学校、州民政局下车既是。（延吉市爱丹路号）。进行名称等事项的预先审核，经核准同意后受理。（二）论证和审查登记管理机关收到全部有效文件后，要召开论证会，在规定时间内，组织相关人员召开论证会，对筹备成立社会团体的可行性、必要性进行论证，并形成论证报告。（三）批准筹备审批办根据论证意见和材料审查结果提出审批意见，分别报主管局长签字后，下发同意筹备成立该社会团体通知。（四）开展筹备工作发起人领到筹备通知后，在个月筹备期内开展筹备工作，吸纳会员、召开会员（会员代表）大会讨论通过章程、执行机构、负责人、法定代表人、进行资金注册、租赁办公场所、准备成立登记所需材料等等。筹备期间不得开展筹备以外的活动，不得召开成立大会。（五）批准成立社会团体筹备工作结束后，将成立登记所需材料报送审批办受理。根据材料审查结果提出审批意见，报主管局长签字后，下发同意成立该社会团体批复和《社会团体法人登记证书》。（六）备案社会团体登记后，需将以下文件送审批办备案。．社会团体组织机构代码证书（正副本）、税务登记证书（正副本）、印章式样（公章、法人章、财务章）、银行开户证明（提交复印件）；．社会团体设立的内部机构和举办的实体；．会费收缴和管理使用办法。．社会团体负责人备案表。社会团体换届、新增负责人均需履行备案手续，新增的负责人要填写《社会团体负责人备案表》（党政干部、军队干部在社会团体任职，需按有关规定提交批准文件）报审批办备案。办理时限申请筹备成立社会团体，自受理材料之日起个工作日内办结；申请成立登记，自受理材料之日起个工作日内办结。其他注意事项社会团体取得成立批复和《社会团体登记证书》后，要办理组织机构代码证、税务登记、银行开户、刻章、购买会费票据、制定内部规章制度、做好备案等事宜。．刻章。到公安局备案的印章刻制点刻制公章、财务章、法人章。．组织机构代码证。到州质量技术监督局办理组织机构代码证。

社团管理系统

课程设计设计题目：社团管理系统数据库设计与实现课程名称：学期：专业班级：学号：姓名：任课老师：

社团管理系统数据库设计与实现一、系统开发目的通过理论与实践教学，掌握关系型数据库的基本操作，理解关系型数据库的有关概念，具备一定的数据库结构设计的能力，并能综合运用所学知识，进行小型数据库应用系统的开发工作。本次课程设计是基于oracle 数据库进行的社团管理系统数据库系统设计与实现。二、系统概述此系统主要是为了为了给同学们提供社团的各方面信息，让同学们及时了解社团动态，积极参加社团活动。系统功能结构图如下图所示社团成立：成立新的社团（社团负责人申请，等待社联的审核）；社团注册：每学年开始由社团负责人填写社团注册登记表，未注册社团将不予批准开展活动；社联来审核；撤销社团：自主申请撤销社团（社团负责人）、强制撤销社团（社联的系统管理员操作，根据社团积分撤销，撤销后社团活动停止）；恢复社团：对于撤销的社团其在后台数据库中的数据会保留半年时间，在此时间段内社团负责人可向社联申请恢复，社联审核通过，则恢复社团；如过期则删除社团记录（在数据维护中实现），不可再恢复；活动管理：活动申请（由社团负责人提交活动申请表）、活动审核（由社联系统管理员审核通过）；审核功能的实现主要是通过查询数据库找到提交的活动，然后由社联系统管理员审核是否通过。如果通过，由系统管理员进行活动登记，并供社团负责人查询；如审核不通过，点击不通 . 社团管理系统基础申请社团事务管理社团财务管理查询核算统计打印系统设置社团成立社团注册撤销社团恢复社团活动管理评优管理会员管理制度管理收入管理支出管理物品管理基础查询社团事务查询社团财务查询核算统计证件打印报表打印用户管理系统管理退出

政工室规范权力运行制度及流程图【模板】

政工室规范权力运行制度及流程图一、责任单位 **县公安局政工室二、责任人政工室实行党委委员、政工室主任分管，教导员负责下的岗位分工责任制，教导员主持政工室工作，并对政工室工作负全面责任，室内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。工作责任人为教导员、分管副主任、承办人。三、权力行使及办理依据（一）表彰奖励工作 1、权力行使依据《中华人民共和国人民警察法》 2、办理依据（1）《公安机关人民警察奖励条令》（公安部令第66号）（2）《湖南省公安厅表彰奖励审核审批程序》（湘公部[2003]36号） 3、审核呈报范围（1）局属各单位个人、集体嘉奖以上奖励的审核呈报；（2）其它表彰的审核呈报。 4、表彰奖励审核呈报程序及时限（1）单位申报

公安机关集体、个人工作成绩突出，根据有关规定应由县级以上公安机关予以表彰奖励的，由所在单位提出请奖意见，报政工室逐级呈报。（2）汇总初审政工室负责申报材料的受理汇总，在收到请奖材料后及时对材料进行初步审查，分类整理。（3）有关部门审查政工室汇总整理请奖材料后，即将名单和有关材料送局相关警种征求意见，并及时送局纪委、督察、法制等部门进行审查，提出审查意见。（4）主任办公会研究审议自接到请奖材料之日起，政工室一般应在15个工作日内召开主任办公会议进行审议，并视情邀请有关参战部门和指导机关参加讨论，对表彰奖励的对象、等级等提出意见。（5）考察根据主任办公会议研究的情况，对呈报表彰奖励对象、报记集体三等功以上的建制单位和案情重大复杂、记功等级高、记功对象较多的专案组进行考察。考察组由政工室牵头组织，根据具体情况邀请纪委、法制、督察和相关业务部门参加，考察组一般不少于3人。（6）局党委研究审定审议、考察程序结束后，政工室主任将请奖事项提交局党

学生社团开展活动流程图

学生社团开展活动流程图一、活动开展社团活动开展分为特殊活动和一般活动，特殊活动解释为：预算超过500元或者是社团精品活动、影响面广、参与人员多、能体现社团特色的活动，如社团招新、晚会、演出、联赛、校外活动等；一般活动解释为：协会日常训练、上课、讲座、会员交流会、影视欣赏等 1、特殊活动开展流程图学生社团提出具体方案交到校社联分管主席处校社联主席团组织讨论、审批校团委---老师审批，并将信息反馈到校社联主席团活动完一周之内拿正规专用票据（发票涂改无效）向校社联监察部报帐，材料提交不齐的不予报账活动结束后五日之内将活动申请、方案、记录文字、图像、活动总结、新闻稿件交到校社联办公室学生社团社团开展活动审批通过校社联分管副主席，做相应安排，并通知活动主办方按要求开展活动未通过，修改同意批准批准校社联各部门按分管主席安排协同配合

2、一般活动开展流程图备注: 1、特殊活动申请、方案、经费预算、相关附带申请说明（eg:场地、经费等）在活动计划开展时间20日之前交到分管副主席处审批，一般活动提前7天。 2、方案格式（电子版或打印）：活动目的、活动主题、活动意义、活动方式、活动时间、活动地点、经费预算（奖品最高价值３０元，统一使用桶装水）。 3、活动所需证书由校社联统一打印，提前一周申请。 4、邀请外校参加比赛需要交报名费的，经团委老师处审批后才能收取。 5、校内请柬统一用彩虹纸打印。 6、所有比赛获奖情况在活动结束后一周交校社联办公室。 7、需要手写的文件统一用A4打印纸黑色水性笔书写（其他类型笔禁用），禁止涂改。 8、严禁跳跃程序办理活动申请。 9、超市电脑小票、收据、发货清单无效。 10、公车小票交院团委谢老师处统一粘贴。 11、活动结束后一天之内交新闻稿及活动照片（电子版）至院团委x 老师处。 12、各社团开展活动的时间以批准后方案的活动时间为准，主管副主席对其分管的社团活动开展时间进行监督，杜绝无故拖延。 13、社团开展中、大型活动时，该活动主持人须在活动开展一周前接受分管副主席的考核，不合格的主持人要进行更换。学生社团提出具体方案交到校社联策划部活动结束后三日之内将活动申请、方案、记录文字、图像、活动总结、新闻稿件交到校社联办公室拿正规专用票据（发票涂改无效）向校社联监察部报帐，材料提交不齐的不予报账学生社团社团开展活动审批通过校社联分管副主席，审核并做相应指示。策划部通知活动开展未通过，修改同意校社联各部门按分管主席安排协同配合

创建社团活动流程[1]

思考篇思考一：为什么要申请成立学生社团？首先你要清楚你为什么要创建一个新的社团。如果你是因为从社团而得到某些金钱利益的话，那么我劝你尽早打消成立校级学生社团的想法。如果你想寻找有共同志趣爱好的同学，如果你想帮助同学获得更多的某一方面的知识，如果你想聚集更多的同学开展公益活动等，那么你就开始着手准备成立新社团的材料吧。思考二：你想申请的社团可与现有社团重复？解决这个问题，你首先要到校团委社团管理委员会问下现在学校是不是有你要申请的社团存在，如果有，那么你就不要继续忙活了。如果没有，那么你还要继续思考。思考三：新社团的大致活动有多少？也就是说，你要申请成立的学生社团以后要做些哪些活动。千万不要因为一时兴起，去到学校申请个社团玩玩。如果没有活动可作的话，那么你这个社团存在的必要性就很低了。所以一定要想清楚，新社团能在一个学期至少开展三个有意义的活动么？如果你有把握能开展相当有量也有质的活动，那么你就可以可以进行下一步的准备了。思考四：新社团开展的活动有没有人来参加？也就是说，即使你觉得可以开展不少活动，但是这些活动能不能吸引大家，也就是说以后社团能不能招到新会员。一个没有会员的社团是一个很失败的社团。如果你能保证新社团的宗旨能够吸引大家加入，那么就开始准备后面的材料吧。思考五：新社团成立以后能不能长期运作下去？办社团不仅需要一时热血，更需要的是坚持。你申请，你肯定有热情，但你能不能保证你退位后，有合适的接班人及以后社团能不能长期运作下去，这就要社团拥有完善的制度建设等等。这五个思考，我想是你要申请成立一个社团之前必须要考虑的，但如果想成功申请成立一个社团肯定要考虑的不止这些。多思考，多做准备，才能申请时更加顺利。考虑好这些之后，那么你还要面临其他一些问题：

运营管理案例——流程分析

关注流程之“根”，提升组织效率目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原因是很多企业在做流程梳理时，没有把握流程的本质，而是迷失到流程的细节与表象之中，以为流程梳理就是画画流程图、进行流程的岗位分工、制定流程的管理标准及相关制度。流程繁琐，效率低下，成本过高，交期延误，客户流失，人员流失……诸多的问题困惑着企业，也造成为数不少的企业夭折。因此，如何提高效率、减少浪费、降低成本、加强对关键制造环节的监控，将成为许多企业管理的重点，而优化流程则是达到以上管理效果的一个重要手段。但很多企业在开展流程优化时，却常常遇到“劳而无功”的尴尬。一次企业管理沙龙上，有好几位在企业负责流程梳理工作的经理们抱怨说，我们辛辛苦苦地组织了公司流程梳理工作，各项流程都进行了图示化，并将流程中的职责、权限、相关制度、标准都进行了清晰的界定，但是，公司领导及各部门并不认帐，他们认为该项工作人力、物力花费不少，虽然各项工作界定得很清楚，但似乎并没有为公司带来真正的价值。公司以往虽然没有将各项流程书面化，但是在运行过程中，已经自我进行了调整，流程整体之间的衔接并没有多少问题。以上现象是很多开展流程梳理企业的真实写照。权威管理咨询机构的统计数据是：流程优化项目的成功率只有10%，而90%都以失败而告终。主要原因是企业在开展流程梳理项目时，负责流程管理的人员未能有效地把握住流程梳理之“根”——即流程的本质，迷失到流程的细节与表象之中，错把手段当本质，做的都是些花拳绣腿的外围工作，未能触及到流程梳理的核心部分。流程的本质是流程存在的目的、意义与价值，把握了流程梳理的本质，流程设计才有灵魂，才知道流程的方向，才能真正保证流程梳理工作是围绕流程的目的与价值开展的。流程梳理的目的清晰化之后，才能够真正清楚在流程中，哪些环节是增值的，哪些环节是可以删除的。在开展流程优化时，首先需要识别出组织的关键流程，然后根据流程的本质对这些关键流程进行问题诊断、如此有的放矢地进行优化、改进，才有可能收到事半功倍的效果，才能体现出流程优化工作的价值。识别关键流程一个组织中往往存在大量的工作流程，在流程优化中不可能面面俱到，只能对组织的关键业务流程进行优化组合，以达到集中优势资源，快速提升组织绩效的目标。关键业务流程识别有以下几种方式：首先，通过对组织关键成功要素入手，分析关键业务流程。每个企业的成功背后都要有其关键成功因素，伴随着组织的不断发展、组织结构的变化会不断产生影响流程运作效率提升的因素，可以通过对制约组织关键成功要素能力发挥的原因进行分析，进而确定关键业务流程。其次，通过与组织绩效的关联密切程度来识别关键流程。提升组织效率，进而提升组织整体绩效是流程优化的根据目标，因而，在思考选择何种流程进行优化这个问题时，就要找到与组织绩效紧密相关的流程。如果流程表现欠佳但对提高组织绩效又非常重要，则该流程就是关键流程。另外，还可通过与成本控制的关联密切程度来识别关键流程，即对成本效益影响较大、而目前流程不太顺畅或不太高效的那几个流程，就是需要关注的关键流程。流程问题诊断绘制流程图是一种非常重要的分析流程现状的方法，有利于全面分析流程问题及其与目标绩效流程之间的差距。同时对流程相关岗位人员配以流程调研问卷形式进一步掌握流程的实际运行状况。通过对问卷调研结果的统计分析，可以得到这样一些信息：程序文件与实际程序之间的差异、不同员工的方法差异、对流程的改进建议、对流程测评点和测评指标、需要记录的作业、流程改进中的障碍、实际时间和作业时间、优化流程所需要的资源支持及将采取的行动、时机和人员等。在此基础上，我们可以继续考虑以下问题：流程现状的关键制约因素是什么？流程中的关键控制

国保大队权力运行制度及流程图

国保大队权力运行制度及流程图目录 1、计算机国际联网备案管理制度…………………………2—6 2、互联网上网服务营业场所信息网络安全审核工作制度7—11 3、信息网络安全检查制度………………12—16 4、信息网络安全行政案件办理制度………………………17—23 5、非法侵入计算机信息系统和破坏计算机信息系统案件办理制度……………24—31

计算机国际联网备案管理制度一、责任单位安仁县公安局国保大队二、责任人国保大队实行大队长负责下的岗位分工负责制，大队长主持全面工作，大队其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。计算机国际联网备案工作由国保大队承担，责任人为大队长、副大队长、受理人。受理人设立A、B角，当A角不能承担工作任务时由B角承担。三、权力行使及办理依据（一）权力行使依据 1、《中华人民共和国行政许可法》；（二）办理依据 2、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（1997年12月30日公安部第33号令）。四、办理范围县内计算机国际联网单位五、办理程序及时限（一）网上受理。用户网上填写《备案表》。（二）后台初审。工作人员对基本信息进行审核。符合要求的，网上审核通过；不符合要求的，网上回复初审意见。

（三）复审。审查申报材料真实性和完整性等。符合法定条件的，报市局网技支队审核通过，我队进行备案，并发放网安图标；不符合法定条件的，告知其理由及相关权利。办理时限为受理之日起二十个工作日，如遇备案系统升级调整等不可预测情况，可视情延长。六、监督检查（一）大队内部对备案工作情况进行经常性的自查自纠；（二）上级公安网技部门对本级监督检查；（三）法制部门进行执法质量检查；（四）接受社会监督。七、责任追究（一）过错责任内容审批管理人员在行使职权过程中，有下列过错之一的，必须追究责任： 1、违反法律法规或其他规定办理的； 2、擅自设定收费项目，提高收费标准的； 3、以实施行政事业性收费的名义收取钱物，不出具任何票据的； 4、在办理过程中索取或者收受被许可人财物的； 5、其他违法违规行为。（二）责任主体认定审批管理人员违法违规或者因过失造成严重后果的，按下

民间组织成立流程

一、成立条件中国公民、法人均可以申请成立社会团体，发起人数量不限，但国家机关和具有行政管理职能的事业单位不宜作为发起人，也不能成为会员，具体条件包括： (1)有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员;个人会员和单位会员混合组成的，总数不少于50个; (2)有规范的名称、章程和相应的组织机构; (3)有固定的住所; (4)有与其业务活动相适应的专职工作人员; (5)有规定最低限额的活动资金; (6)有独立承担民事责任的能力。二、所需材料筹备阶段，申请人应该提交以下材料： (1)关于筹备成立申请书(写明成立该社会团体的必要性，成立的社会团体基本情况，包括宗旨、主要的业务范围、活动资金及其来源、发起人情况介绍、拟发展会员及分布情况等。申请书由发起人签名或者盖章); (2)业务主管单位同意筹备成立的文件; (3)章程草案(依照章程示范文本拟定); (4)住所使用权证明(住所为租赁的，须提供租赁合同复印件以及房产证复印件;住所为其他组织或个人无偿提供的，须由房产所有者出具证明，并提供房屋产权证复印件); (5)验资报告; (6)拟任负责人名单、《社会团体负责人备案表》(编号：12)(加盖单位人事章，并注明在社会团体的拟任职务)和本人身份证明文件的复印件;

负责人包括理事长(会长)、副理事长(副会长)和秘书长。 (7)会员名单(个人会员应列出姓名、工作单位及职务、联系电话，并本人签字;单位会员应列出单位名称、地址，法定代表人和联系电话); 成立阶段，申请人应该提交如下材料： (8)《社会团体法人登记申请表》(编号：01); (9)《社会团体法定代表人登记表》(编号：04); (10)《社会团体章程核准表》(编号：05) (11)《社会团体负责人备案表》(编号：12) 三、办理程序申请成立社会团体，须经过申请筹备成立和申请成立登记两个阶段，均先经业务主管单位审查同意，再向登记管理机关提交申请。具体程序包括： (1)经业务主管单位审查同意，发起人向登记管理机关提交筹备成立申请材料; (2)登记管理机关审查批准的，向发起人发同意筹备成立文件; (3)发起人在6个月的筹备期内，开展筹备工作，召开成立大会，通过章程，产生执行机构、负责人和法定代表人; (4)发起人向业务主管单位提交成立登记申请材料; (5)业务主管单位审查同意后，发起人向登记管理机关提交成立登记申请材料; (6)登记管理机关审查后，准予登记的，发给社会团体法人登记证书; (7)社会团体成立后，应办理组织机构代码证书，在税务部门办理税务登记，在银行开立银行账户，并报登记管理机关备案。成立社会团体办事指南和相关表格可到大庆市民政局网站下载或到大庆市行政服务大厅一楼民政局窗口领取。

职权目录和权力运行流程图

北京将公开职权目录和权力运行流程图全世界都在防治腐败,北京的做法是:既要管好权力的运行,更要从源头管好权力的配置。昨天,北京市委市政府出台《北京市关于进一步加强廉政风险防控管理的意见》(以下简称《意见》),首次提出以科学配置权力为主线,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制,逐步建立分权制约机制,加强对权力的程序制约,形成权力结构配置标准,有效防控权力行使方面存在的廉政风险。《意见》强调,围绕权力过于集中的岗位和存在廉政风险的环节,应逐步推进合理分权,单位内班子成员之间、部门之间科学配置权重,系统内实行权力下放、分级办理,加强岗位之间、环节之间的监督和制约。深入推进审批制度改革,进一步清理、减少和调整行政审批事项。加强对主要领导的权力制约,制定合理限权、规范用权的具体措施,贯彻落实集体领导与分工负责制度。涉及行政审批、行政处罚、司法、政府投资项目、公共资源交易、财政专项资金管理等领域的单位和部门,要重点加强分权制约机制建设。北京提出,健全党政议事规则,细化决策事项特别是决策“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金的使用)事项的内容、标准和程序,促进决策的科学化和民主化。在健全行政管理规则,建立决策、执行、反馈的完整流程,规范审批权和现场即决权行使的基础上,编制职权目录和权力运行流程图。该目录和运行图将包括逐项列出权力行使的依据、界限、程序和责任,廉政风险及其等级等内容,以增强廉政风险程序控制的可操作性,使决策过程更加公开透明,有迹可循。北京今后将要求职权目录、权力运行流程图和自由裁量权基准等内容,除涉及国家秘密、商业机密、个人隐私以及危害国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的以外,都要通过新闻媒体或政府网站向社会公开,接受社会监督,使权力在阳光下运行。（记者杜弋鹏）

社团举办活动流程

社团举办活动流程学生社团举办活动应坚持先审批、再举办、后总结的原则。流程如下： 1、填写社团活动申请表（一式两份）（见附件一），如需申请校内公共场地，需额外提交场地申请表（一式三份）（见附件二），并一同征求挂靠单位意见。 2、活动如涉及证书等相关事宜，需提交活动详细策划（策划格式见附件三）。活动主办单位为“共青团曲阜师范大学委员会”，承办单位为“曲阜师范大学学生社团联合会”及社团名称。 3、将申请表及策划上交至社团联合会办公室进行审批（普通活动提前一周，校级活动提前半月）。 4、社团联合会签署初步意见后统一报请校团委审批，经团委批准后方可开展活动。 5、社团开展活动时社联需派出代表监督跟进，并在活动结束后提交活动情况报告。 6、每次活动结束后社团应在三个工作日内向社联提交活动记录表（一式两份）（见附件四）。

附件一：活动申请表曲阜师范大学学生社团活动申请表 -----------------------★---------------------- 注：①请详细填写活动内容②此表一式两份一份自己保留、一份交社联存档

附件二申请尊敬的公安处领导：月日有社团（社团名称）于（活动场地）举办活动，已经社联审核，报请团委批准，恳请公安处审核批准。学院意见：学生社团联合会 2011年月日

附件三：策划书标准格式封面. 注明活动名称，主办单位，承办单位。正文活动主题活动时间活动地点面向对象活动流程经费预算奖项设置注意事项注：可根据具体活动调整策划内容。

附件四：社团活动记录表曲阜师范大学学生社团活动记录表-------------------------------------------------------★-------------------------------------------- 注：1、请认真填写本表，并将其上交社联备案。 2、此表一式两份，一份交社联存档，一份社团自行保留。

0801文体协会活动费用管理细则

东风本田汽车零部件有限公司DONG FENG HONDA AUTO PARTS CO.,LTD. 东风本田汽车零部件有限公司文体委员会活动费用管理规定（试行）第一条：为活跃员工业余文化生活，鼓励支持各协会积极、主动、创造性地开展有特色的文体活动，同时进一步规范活动费用管理，现根据《东风本田汽车零部件有限公司文体委员会章程》，结合公司实际情况，特制定《东风本田汽车零部件有限公司文体委员会活动费用管理规定（试行）》（简称《规定》）第二条：各协会应根据自身活动特点和实际情况，制订年度活动计划和费用预算，提交事务局审核汇总，经文体委员会审批后实施。第三条：活动费用的分类管理。一、代表公司参赛费用 1、差旅费按公司出差规定执行。 2、对外比赛服的配置：需短袖、短裤类运动服，按照不高于200元/套标准；需要长袖、长裤出场服，按不高于400元/套标准（两年一套）；需配置运动鞋，按不高于300元/双标准。年度内有两次以上公差外出代表公司参加同类比赛队员，队服不重复购买，如有新增人员补充配置即可。 3、集训期间餐饮标准：集训原则上利用东本嘉园的场地进行训练，饮用直饮水，按10元/人标准在食堂就餐。如在外租用场地集训或就餐，应提前纳入计划审批后执行。

4、教练费、药品费、宣传费等，根据活动需要，由协会提出预算，经审批同意后执行。二、公司内部联赛费用 1、举办球类比赛（篮球、排球、乒乓球、羽毛球、足球）集训期间，可给予补助，按照30元/人标准。为支持环保，提倡队员用自带水杯饮水。内部训练不应影响生产，必须安排在业余时间进行。 2、各分会代表队服装按照不高于150元/套标准配置。 3、比赛如需购买运动耗材，需由协会根据计划统一购买，分发给队员，赛季结束后，未损坏器材返还事务局，由东本嘉园俱乐部事务班统一保管，以备日后重复使用。协会开展活动或训练时按照管理程序领用运动耗材。如体育设施硬件需要更换或者翻新（如场地、篮球架等），由协会向事务局汇报，发函总务系提出整改。 4、协会购买运动耗材类商品，需考虑耗材的性价比，以物美价廉、实用性广、普遍性为原则。 5、各类比赛，应以“强身健体、展现风采”为目的，以坚持精神奖励为主、物质奖励为辅的原则。团体赛各代表队奖励按人均不高于100元（最高限额1000元），个人赛最高标准不能高于200元的标准控制。 6、公司内部人员可以胜任裁判工作的，比赛时不需再外请；需要外请裁判时，由协会向事务局报告，就近聘请。 7、比赛期间，工作人员由青年志愿者担任，所有活动服饰统一配置，每人每套不高于200元，一般年度内不重复购置。工作期间如需用餐，协会可以向总务提出申请。三、自行组织活动的费用

营运部工作流程图

一、运营中心运营中心是公司的的直接业务部门，代表公司管理所属直营门店，保证门店运营顺畅，本部门设有营销部、运营管理部如下图：

说明：1. 管理部设置岗位管理部主任和管理部督导专员各1名； 2. 区域是运营管理部的一个管理单位，一般4个以上同一个区域内的门店即可成立管理区域，区域负责人为区域经理，一般区域超过5家分店（含5家），区域可增设区域经理助理1名，主要协助区域经理开展本区域各项运营工作； 3. 未设置区域的门店直接由管理部负责。分店一般设立7种岗位，为店长、前厅主管、厨房主管、出品员、收银员、服务员、外卖员。承担收台、传粉、仓管、出品、分单等具体工作的岗位统称为服务员、出品员，具体的岗位职责详见下文。三．运营中心部门职能 3.1 根据公司整体经营目标和管理目标，努力巩固原有客源和原有市场，不断拓展新客源和新市场，对运营收益目标的达成和市场网络拓展目标的达成负责； 3.2负责制定运营中心的各项规章制度，根据公司市场竞争状况和经营开展情况，出台科学的经营管理方案，并在实施过程中不断加以完善； 3.3根据公司发展战略制定运营中心发展规划和不同时期的营销计划，根据市场竞争情况和经营开展情况，策划和实施战术性的经营管理项目，以加速规划的实现； 3.4负责全权管理所有直营分店，规范分店的运作，持续开展分店运行督导，及时纠正执行缺失，确保分店管理正常且可持续发展； 3.5 指定部门培训计划，对于所属部门员工进行分级培训，提高员工的思想素质和工作技能，制定符合分店实际干部培养机制，建立一支高素质的干部队伍。 3.6 深入开展市场调查，定期组织各类市场调研和进行不间断的日常市场调查分析，分析、测试行业与市场的发展变化的趋势，对公司满足顾客需求的能力和竞争对手拥有的竞争优势进行评估，根据顾客需求进行产品淘汰和建议开发，对于产品价格和定位进行建议调整，提高产品竞争力； 3.7 提炼部门的核心竞争点，打造部门的核心竞争力。通过与公司各职能部门的深入沟通与协调，不断提高公司整体管理水平与满足顾客的能力，提高公司市场竞争力。 3.8 指导各分店建立完善固定资产档案，严格审批，规范固定资产的申购、异动、报损，确保所属部门固定资产得到有效利用和安全管理。 3.9 建立安全预防和处理机制，对于分店安全管理进行指导，确保分店各项安全环节操作规范，尽力避免安全事故发生或使事故损失降低到最低限度 3.10通过分店的规范运作，提升顾客满意度建立公司良好的口碑，积极开展社区活动和公共关系活动，树立企业的社会责任形象，进而形成公司良好的企业品牌形象； 3.11不断对运营中心整体业务运作流程进行深入检讨，在努力确保顾客需求得到有效满足的条件下，不断加强对运营中心业务运作各个环节的监控与管理，降低运营业务成本，提高部门整体经营效益； 3.12根据公司整体规划，建立个性鲜明的部门运作风格，不断的培训和纠正工作措失，围绕各个核心开展活动管理，打造部门井然有序、朝气蓬勃、能征善战的团队形象与工作氛围树立良好的部门运作文化。