现场招聘会面试技巧(新)

现场招聘会面试技巧(新)
现场招聘会面试技巧(新)

现场招聘会技巧

年后要说人气哪里最旺?当属招聘会各大现场,求职招聘汇聚一堂,场内人山人海。根据往

常惯例,每年春节后都是求职招聘旺季。面对海量的企业招聘信息,作为求职者如何能快速找

到心怡的工作呢?

1、准备工作要做足

这是老生常谈的一项准备工作,将求职所需要的资料准备齐全,如笔和纸提前了解好所要

去的会展地址、公交情况。另外也要明确自己求职方向,这样在会场才能有的放矢,在现场招

聘会前台往往有企业参展列表,可了解参展企业的全貌。

2、着装合宜得体

合适得体的服装,清爽的装扮易给面试官一个好的印象,好得印象才有更多机会,所以建

议着装不要过分夸张,讲求个性。

3、尽量能早些到

“早起鸟儿有虫吃”场内的企业包括招聘岗位情况做一个大概了解,而且根据往常惯例,

了。

4、对面试问题有所准备

招聘会现场企业面试官往往会一些问题,自我介绍、优缺点有哪些、为何会辞职、为什么

觉得你适合此职位等、未来发展方向是什么!加分。

5、招聘现场“学经验”

“不敢”主动去接触招聘人员,或者怕自。

招聘会不相信“沉默是金”其他的应聘资料一起进行评估。

与人力资源顾问的对答,是应聘者掌握沟通经验的绝佳机会。所谓“他山之石,可以攻玉”,

即使一次应聘不足。同时,在招聘会上要注意搜集与自身专业相关的自我呈现。

6、属于自己的名片

现场招聘会上,这时在投递简历时送上一张属于自己的求职名片,或者可以为您带

7

招聘会面试技巧

√1. 请自我介绍。

这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升

的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经验对

你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规定你的

自我介绍顺序。

√2. 你为何会辞职?

辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容

易回答“出错”的问题。你需要积累经验。

√3. 你的优点和缺点是什么?

对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的是

你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在说自

己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。

4. 你对本公司和本职位有什么了解?

尽量的研究jd和从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相关的部分。你把一点也

不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。

√5. 位?

直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,因为hr“我进直接地说出一个答

案:因为薪水,是非常糟糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎头推

不是仅仅刚够到最低工资水准的人。

√6. 如何面对面试中的工资问题?

你值多少。当然你的某些经历和特殊技能可以能够通过和公司谈判来达到一个最高值。因

为通常工资是一个范围,,则表示你有一定的求职经验。

7. 你过去有哪些成就?

即使可能并不是最成功的。最成功的经历,但与你面试官会马上转到下一个问题。因为他

觉得你可能不具备这个职位所需要的最基本能力,这是非常遗憾的,这有可能会导致你的面试

会很快结束。

8. (项目)?

pm,或leader, manager这样会具很强管理能力的职位,否则你的管理经验就不是必须的,

即使是面试那些职位,对方也不会仅凭你的一个成功的project来判断你的领导能力。因为领

导能力是最难明确评估的能力之一。

√9. 你的公司有什么是让你不满意的?

这个问题是最近才开始被问的,这个问题会让你突然心跳加快,可以说你是站在刀刃上回

答这个问题的。你可以尝试谈一些你在工作中遇到的困惑,你之前在工作当中提出的某些改进

意见。或是一些公司都会有的共有的问题。记住这当中不要涉及有损原公司声誉的内容,不要

举具体的带人名,地点,起因,经过,结果的案例。也不要真的讲出你想讲的不满意的地方,

一是这不是你抱怨的时候,二是对方并不期望真的想听出你的什么公司丑闻,这不是对方感兴

趣的地方。记住也不要回答:“我认为非常完美的公司,没有我不满意的地方”,对方可能会认为你没有想法,对公司的发展提不出改进意见,或是你已经慌了手脚,你在回避这个开

放式问题。有可能对方马上会问:“这么完美的公司,你为什么还要离开呢?”,你可能会更难

回答。或是你回答:“这些是公司机密,不便回答。”对方可能马上再问:“你认为哪些是公司机

密,哪些不是?你认为我们公司的面试流程是机密么?”,你同样很难回答。不是说这些问题真

的答不出,而是hr并没有对此类问题的一个明确的评估标准,如果hr是评主观判断的,你可

能死得不明不白。

10. 你如何看待工作当中的冲突?

和上一个问题类似,如果你说你在工作中没有遇到过冲突,对方可能会认为你在公司是一

个中庸的人,老好人,或是你从未担当过一些需要承担很大责任和风险的重要职位或角色。

√11. 如何面对面试之如何评价以前的老板?

决对不要尝试负面评价你过去的老板,话的可信度,记住用上第9个问题当中涉及的技巧。

篇二:参加现场招聘会应聘技巧

参加现场招聘会应聘技巧 2010-05-25 15:55 标签: 应聘招聘会技巧现场参加

进入2月份以来,才市各种招聘会纷至沓来。在激烈的职场竞争中,在一轮又一轮的“赶

场”中,求职者应该注意些什么?

招聘会高峰已到

各个城市的才市在经历了寒冷的冬季之后,终于迎来了温暖的春天。进入2月份以来,各

种招聘会层出不穷。春季招聘会将掀起新一轮的求职高潮。

别总问“你们招什么?”

在已经结束的几场招聘会上,银川人才市场的工作人员介绍说,“求职人员对自己定位不清

楚是令招聘方最头疼的事,大部分求职者一上来就问招聘方?你们招什么人??而招聘方所要招

聘的岗位都已在展板上写得很清楚,这种对自己定位不清楚的应聘者多半被?pass?了。”

一位私营企业人力资源部的张先生想提醒求职者,在应聘时应该先对自己有个定位,我能

干什么,我求职哪些岗位,切不可盲目地去问招聘方你们要招什么人。在招聘方看来,一个连

自己能干、想干什么都不知道的人,还能从事什么工作呢?

简历一定要最简

“简历是简单的经历,只注重有效性,不注重复杂性。”银川人才市场的一位工作人员深有

感触地说,现在有些求职者的简历花哨得不得了,有的简历长达40多页,试想一下如果每位求

职者的简历都那么长,招聘方哪有时间去看。如果全部看完,招聘方也没有更多的时间和求职

者沟通了。

他认为即使再优秀的学生也完全可以在一张a4纸上把自己的经历讲清楚。除非遇到有特别要求的单位,否则自荐书、推荐信、奖状等都应视为累赘,一概从简历中去除掉。另外,简历的作用就是获得面试机会,一般用人单位筛选一份简历所用的平均时间只有三十几秒,因此简历一定要写得简洁。

求职过程要保护自己

初涉职场的求职者在求职过程中一定要学会保护自己。眼下,有一些单位提出要看求职者的原始证件,求职者应多长个心眼,这些证件如果被多次复印或丢失都会给自己带来不小的麻烦。除此之外,求职者在签订劳动合同、与招聘方谈工资待遇时都要谨慎,谨防招聘方玩“文字游戏”,损害求职者的利益。

应聘策略

名企——操练英语重表达,不重发音招

聘企业:西门子、intel、ibm等习惯在春季招聘的知名企业。

行情分析:名企一直为毕业生津津乐道,他们是经管专业学生进入经管领域的最好跳板。

求职策略:名企看重综合素质和英语水平是众所周知的事实。不过,就英语水平而言,名企只需要毕业生在面试时能用英语清楚表达,并不需要发音非常标准,所以想去名企求职的毕业生务必要着重操练英语,特别是日常习惯用语和表达个人观点的惯用语句。

地方媒体——紧盯实习机会,速成工作能力

招聘企业:各省级、市级电视台、报社和杂志社。

行情分析:全国知名的媒体比如中央电视台、新华社、南方日报集团、广州日报集团等都会在春节以前结束招聘,但是大部分省、市级媒体则比较现实,会把目标锁定在高校的第二季招聘。

不少省级电视台和报纸都是不错的平台,大学生没有必要为了留在北京、上海等大城市而放弃难得的就业机会。

求职策略:在简历筛选的时候,媒体招聘最看重的是实习经验,但是不少毕业生因为考研失去了实习机会。

中小企业——面试要诚恳,切忌心浮气躁

招聘企业:公关广告、贸易、咨询等中小企业,数量可观。

行情分析:中小企业一般比较现实,不会选择在上学期和大企业抢夺人才,但能提供的就业机会却远远超出他们的名气。而且,这些企业往往求贤若渴,给大学生提供的最初薪资待遇未必会输给名企,而且毕业生个人提升的空间不可估量。这些企业一般以公关广告、贸易、咨询等为主,专业需要比较广泛。

求职策略:这类企业一般不会组织大规模笔试,毕业生通过简历筛选后,一般就会直接与老板面谈。在中小企业面试的关键是诚恳和投机,最忌心浮气躁,最好不要提过于功利的问题,可以采取迂回策略让谈话变得轻松随意,这样做一方面可以活跃面试气氛,同时也达到了获得有用信息的目的。

支招

避开高峰期每年的人才招聘会都很火爆,有些求职者穿梭在人群中只顾了找适合自己的工作,而失去了和招聘单位的交流。才市工作人员建议求职者可以根据自己的作息时间分时段参加招聘会,其实每场招聘会第一天上午并不是“黄金时段”,反而是招聘会闭幕当天下午,求职者数量较少,参会的效果更佳。

赶场要有技巧一

、不要有过多的人陪同,如父母、男女朋友、同学等,以免显得独立性差;二、不要乱投简历,考虑自己适合不适合该岗位,被选中的概率大不大,可能性不大宁可不投;三、递简历前先跟招聘人员攀谈,在短时间内把自己的想法传递给对方,取得好印象后再递;四、参加招聘时要留下用人单位的联系电话,会后主动了解信息;五、“赶场”之后要善于总结,要对行业状况有一定了解。

现场交流很重要对

于比较强势的招聘者,应聘者首先应做到不卑不亢。按惯例进行自我介绍后,首先要拿出

曾就职过的最牛的公司,以此吸引招聘者的注意,让他意识到前来应聘的并非等闲之辈。

另外,求职者不会留意站在展台外面、脖子上挂着参展牌子的人,但这类人很可能就是招

聘单位的经理级人物。如果求职者有足够的实力和交际能力,就可以上前与之交谈,若能引起

那人兴趣的话,应聘成功便是板上钉钉的事了。

招聘现场忌问薪酬有

不少求职者在表明应聘职位后,便立即询问薪酬待遇,除了在说明中注明岗位薪酬的职位

外,招聘方一般都会告诉求职者,具体的薪酬细节将在最终面试环节中进行商谈。

求职者不在招聘现场询问薪酬,是参加招聘会的起码礼仪。对于公司来说,具体薪酬是在

保密范围之内的,不能随便透露。如果在现场询问薪酬,招聘方会认为此人要么没有社会经验,

要么就是社会经验过于丰富,找工作只从薪酬待遇出发。

面试技巧

面试前:掌控时间求职者务必在面试前,了解一下未来公司的具体地址和方位,提前10分

钟到达最为理想。到达目的地后求职者应耐心等候,许多公司会要求求职者填写一份应聘表格,

或是安排其他方面的测试。

面试中:沉着冷静不卑不亢求

职者在见到考官的时候,应该主动和他打招呼,问候对方,并且感谢考官给自己这样一个

非常好的机会。这样的开场白会使考官感到自己非常受尊重,同时考官也会对求职者留下深刻

的印象。如果求职者在面试前做足了准备工作,那么面试就没有什么可怕的了。一般考官在一

开始的时候都会通过一些社交话题帮助求职者放松情绪,消除求职者的紧张戒备心理。

在回答考官所有的问题时,求职者要沉着冷静,不卑不亢。求职者不要因为对方是决定自

己命运的一个关键人物,就在回答问题时故意讨好。这种假惺惺的回答既会让考官感到求职者

是个虚伪的人,又讨不到考官的喜欢。

面试后:勿忘礼仪

当求职者知道面试即将结束时千万不要在考官面前表现出浮躁不安、急欲离去的

样子。因为考官在和求职者的一番“斗智斗勇”之后也会感到体力和脑力上的疲倦,考官

希望得到求职者的充分尊重。聪明的求职者会起身表示告辞,同时用“同您谈话我感到很荣幸”

或“感谢您给我这次面试机会”这样的辞令结束谈话。这样的辞令会令考官感到很舒服,自己

的劳动得到了夸奖,当然对求职者的印象也就加深了。(该信息出自应届毕业生求职网)篇三:

招聘会现场的面试技巧

对于一般的招聘会,现场临时发挥就更需要面对问题能迎刃而解,而不是吞吞吐吐,下面

小编为您推荐招聘会现场的面试技巧,希望能对您有所帮助。

1.请自我介绍。

这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升

的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经验对

你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规定你的

自我介绍顺序。

2.你为何会辞职?

辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容

易回答“出错”的问题。你需要积累经验。

3.你的优点和缺点是什么?

对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的是

你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在说自

己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。

4.你对本公司和本职位有什么了解?

尽量的研究jd和从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相关的部分。你把jd打

印出来贴在墙上一点也不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。

5.你为什么觉得你适合此职位?或你能给我们公司带来什么?我们为什么应该雇佣你?你为

何要应聘这个职位?

直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,当然也要表达你能从这个职位当

中获得什么,因为hr不会相信哪些高级职位会招聘到完全贡献,愿意牺牲自己应得利益的人,

这也是一种不成熟的表现。“我进公司主要是为了学习,工资多少我不在乎”这种句型只适合应

届毕业生,和一些低级职位的应聘。但通常你只很直接地说出一个答案:因为薪水,是非常糟

糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎头推荐的职位,在有些情况薪

水是已经谈好的,没有必要再提。同时,几乎所有的公司都会尽可能把每个职位定在最可能低

的水准,如果你只回答是因为薪水,这会让你非常掉价,因为公司通常是愿意要招聘到物超所

值的人,而不是仅仅刚够到最低工资水准的人。

6.如何面对面试中的工资问题?

对于第一个问题,回答是要有些水分的。你首先要调查和了解这个行业,这个职位的基本

工资标准是多少,你值多少。当然你的某些经历和特殊技能可以能够通过和公司谈判来达到一

个最高值。因为通常工资是一个范围,有一定的调整范围。当然如果有时你发现,工资几乎是

固定的,无论对待什么样的应聘者,那有可能这个调整范围很小,或是公司取消了调整范围。

你如果回答的时候是用“年薪”这个单位代替“月薪”,则表示你有一定的求职经验。

通常会问的有:

7.你过去有哪些成就?

记住说那些和你现在应聘职位所需能力有关的工作成就,即使可能并不是最成功的。最成

功的经历,但与你目前应聘的工作所需的能力无关的话,面试官会马上转到下一个问题。因为

他觉得你可能不具备这个职位所需要的最基本能力,因为你在最有成就的工作经历中都没有涉

及到,这是非常遗憾的,这有可能会导致你的面试会很快结束。

8.你领导过哪些project?

如果你没当过领导角色,就谈一个你负主要责任的事情,或是担当了一个重要角色在某一

个项目中的经历。你不必紧张,除非你应聘的是pm,或leader,manager这样会具很强管理能

力的职位,否则你的管理经验就不是必须的,即使是面试那些职位,对方也不会仅凭你的一个

成功的project来判断你的领导能力。因为领导能力是最难明确评估的能力之一。

9.你的公司有什么是让你不满意的?

这个问题是最近才开始被问的,这个问题会让你突然心跳加快,可以说你是站在刀刃上回

答这个问题的。你可以尝试谈一些你在工作中遇到的困惑,你之前在工作当中提出的某些改进

意见。或是一些公司都会有的共有的问题。记住这当中不要涉及有损原公司声誉的内容,不要

举具体的带人名,地点,起因,经过,结果的案例。也不要真的讲出你想讲的不满意的地方,

一是这不是你抱怨的时候,二是对方并不期望真的想听出你的什么公司丑闻,这不是对方感兴

趣的地方。记住也不要回答:“我认为非常完美的公司,没有我不满意的地方”,对方可能会认

为你没有想法,对公司的发展提不出改进意见,或是你已经慌了手脚,你在回避这个开放式问

题。有可能对方马上会问:“这么完美的公司,你为什么还要离开呢?”,你可能会更难回答。或

是你回答:“这些是公司机密,不便回答。”对方可能马上再问:“你认为哪些是公司机密,哪些

不是?你认为我们公司的面试流程是机密么?”,你同样很难回答。不是说这些问题真的答不出,

而是hr并没有对此类问题的一个明确的评估标准,如果hr是评主观判断的,你可能死得不明

不白。

10.你如何看待工作当中的冲突?

和上一个问题类似,如果你说你在工作中没有遇到过冲突,对方可能会认为你在公司是一

个中庸的人,老好人,或是你从未担当过一些需要承担很大责任和风险的重要职位或角色。

11.如何面对面试之如何评价以前的老板?

决对不要尝试负面评价你过去的老板,你可能还没掌握如何去积极地负面地评价一个人或

一件事。但如果你真的想通过谈过去的老板的一些不完善的地方,以表示你的坦诚,你有思想,

你有想法,或是想增加你之前说的话的可信度,记住用上第9个问题当中涉及的技巧。

毕业生招聘会现场应该注意的面试技巧

一、请自我介绍。这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规定你的自我介绍顺序。

二、你为何会辞职?辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容易回答“出错”的问题。你需要积累经验。

三、你的优点和缺点是什么?对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的是你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在说自己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。

四、你对本公司和本职位有什么了解?尽量的研究从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相关的部分。打印出来贴在墙上一点也不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。

五、你为什么觉得你适合此职位?或你能给我们公司带来什么?我们为什么应该雇佣你?你为何要应聘这个职位?直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,当然也要表达你能从这个职位当中获得什么,因为hr不会相信哪些高级职位会招聘到完全贡献,愿意牺牲自己应得利益的人,这也是一种不成熟的表现。“我进公司主要是为了学习,工资多少我不在乎”这种句型只适合应届毕业生,和一些低级职位的应聘。但通常你只很直接地说出一个答案:因为薪水,是非常糟糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎头推荐的职位,在有些情况薪水是已经谈好的,没有必要再提。同时,几乎所有的公司都会尽可能把每个职位定在最可能低的水准,如果你只回答是因为薪水,这会让你非常掉价,因为公司通常是愿意要招聘到物超所值的人,而不是仅仅刚够到最低工资水准的人。

六、如何面对面试中的工资问题?对于第一个问题,回答是要有些水分的。你首先要调查和了解这个行业,这个职位的基本工资标准是多少,你值多少。当然你的某些经历和特殊技能可以能够通过和公司谈判来达到一个最高值。因为通常工资是一个范围,有一定的调整范围。当然如果有时你发现,工资几乎是固定

的,无论对待什么样的应聘者,那有可能这个调整范围很小,或是公司取消了调整范围。你如果回答的时候是用“年薪”这个单位代替“月薪”,则表示你有一定的求职经验。

七、你过去有哪些成就?记住说那些和你现在应聘职位所需能力有关的工作成就,即使可能并不是最成功的。最成功的经历,但与你目前应聘的工作所需的能力无关的话,面试官会马上转到下一个问题。因为他觉得你可能不具备这个职位所需要的最基本能力,因为你在最有成就的工作经历中都没有涉及到,这是非常遗憾的,这有可能会导致你的面试会很快结束。

八、你领导过哪些project?如果你没当过领导角色,就谈一个你负主要责任的事情,或是担当了一个重要角色在某一个项目中的经历。你不必紧张,除非你应聘的是pm,或leader,manager这样会具很强管理能力的职位,否则你的管理经验就不是必须的,即使是面试那些职位,对方也不会仅凭你的一个成功的project来判断你的领导能力。因为领导能力是最难明确评估的能力之一。

九、你的公司有什么是让你不满意的?这个问题是最近才开始被问的,这个问题会让你突然心跳加快,可以说你是站在刀刃上回答这个问题的。你可以尝试谈一些你在工作中遇到的困惑,你之前在工作当中提出的某些改进意见。或是一些公司都会有的共有的问题。记住这当中不要涉及有损原公司声誉的内容,不要举具体的带人名,地点,起因,经过,结果的案例。也不要真的讲出你想讲的不满意的地方,一是这不是你抱怨的时候,二是对方并不期望真的想听出你的什么公司丑闻,这不是对方感兴趣的地方。记住也不要回答:“我认为非常完美的公司,没有我不满意的地方”,对方可能会认为你没有想法,对公司的发展提不出改进意见,或是你已经慌了手脚,你在回避这个开放式问题。有可能对方马上会问:“这么完美的公司,你为什么还要离开呢?”,你可能会更难回答。或是你回答:“这些是公司机密,不便回答。”对方可能马上再问:“你认为哪些是公司机密,哪些不是?你认为我们公司的面试流程是机密么?”,你同样很难回答。不是说这些问题真的答不出,而是hr并没有对此类问题的一个明确的评估标准,如

果hr是评主观判断的,你可能死得不明不白。

十、你如何看待工作当中的冲突?和上一个问题类似,如果你说你在工作中没有遇到过冲突,对方可能会认为你在公司是一个中庸的人,老好人,或是你从

未担当过一些需要承担很大责任和风险的重要职位或角色。

十一、如何面对面试之如何评价以前的老板?决对不要尝试负面评价你过去的老板,你可能还没掌握如何去积极地负面地评价一个人或一件事。但如果你真的想通过谈过去的老板的一些不完善的地方,以表示你的坦诚,你有思想,你有想法,或是想增加你之前说的话的可信度,记住用上第9个问题当中涉及的技巧。篇五:招聘会现场的面试技巧

招聘会现场的面试技巧

一、请自我介绍。这是你如何面对面试的第一个问题。请简短地介绍你的主要工作经历。如果你是节节高升的工作经历,那么就从过去讲到现在,如果你想强调你目前,也就是最近的职位的工作经验对你所要应聘的职位有很大的帮助,那么就从现在开始介绍。当然,有一些公司的hr会规定你的自我介绍顺序。

二、你为何会辞职?辞职动机可以告诉hr,你的职业价值观,和哪些因素会影响你的工作稳定性。这是非常容易回答“出错”的问题。你需要积累经验。

三、你的优点和缺点是什么?对于优点,不必谦虚,直接说就好了。至于缺点,现在很有趣的现像是,即使你回答的是你真的缺点,面试官也会说:这个缺点谁都有的,这并不能算是你的缺点。有几次我是在说自己真的缺点,但面试官还是那么说的。呵。

四、你对本公司和本职位有什么了解?尽量的研究从猎头那里得到的消息,找到与你之前工作经验相关的部分。打印出来贴在墙上一点也不过分,若这份工作能让你的薪水翻几番。

五、你为什么觉得你适合此职位?或你能给我们公司带来什么?我们为什么应该雇佣你?你为何要应聘这个职位?直接表达你的意愿就好了,重点是你能给公司带来什么,当然也要表达你能从这个职位当中获得什么,因为hr不会相信哪些高级职位会招聘到完全贡献,愿意牺牲自己应得利益的人,这也是一种不成熟的表现。“我进公司主要是为了学习,工资多少我不在乎”这种句型只适合应届毕业生,和一些低级职位的应聘。但通常你只很直接地说出一个答案:因为薪水,是非常糟糕的答案,除非你能告诉公司你为什么值得这个薪水。如果是猎头推荐的职位,在有些情况薪水是已经谈好的,没有必要再提。同时,几乎所有的公司都会尽可能把每个职位定在最可能低的水准,如果你只回答是因为薪水,这会让你非常掉价,因为公司通常是愿意要招聘到物超所值的人,而不是仅仅刚够到最低工资水准的人。

六、如何面对面试中的工资问题?对于第一个问题,回答是要有些水分的。你首先要调查和了解这个行业,这个职位的基本工资标准是多少,你值多少。当然你的某些经历和特殊技能可以能够通过和公司谈判来达到一个最高值。因为通常工资是一个范围,有一定的调整范围。当然如果有时你发现,工资几乎是固定的,无论对待什么样的应聘者,那有可能这个调整范围很小,或是公司取消了调整范围。你如果回答的时候是用“年薪”这个单位代替“月薪”,则表示你有一定的求职经验。

七、你过去有哪些成就?记住说那些和你现在应聘职位所需能力有关的工作成就,即使可能并不是最成功的。最成功的经历,但与你目前应聘的工作所需的能力无关的话,面试官会马上转到下一个问题。因为他觉得你可能不具备这个职位所需要的最基本能力,因为你在最有成就的工作经历中都没有涉及到,这是非常遗憾的,这有可能会导致你的面试会很快结束。

八、你领导过哪些project?如果你没当过领导角色,就谈一个你负主要责任的事情,或是担当了一个重要角色在某一个项目中的经历。你不必紧张,除非你应聘的是pm,或

leader,manager这样会具很强管理能力的职位,否则你的管理经验就不是必须的,即使是面试那些职位,对方也不会仅凭你的一个成功的project来判断你的领导能力。因为领导能力是最难明确评估的能力之一。

九、你的公司有什么是让你不满意的?这个问题是最近才开始被问的,这个问题会让你突然心跳加快,可以说你是站在刀刃上回答这个问题的。你可以尝试谈一些你在工作中遇到的困惑,你之前在工作当中提出的某些改进意见。或是一些公司都会有的共有的问题。记住这当中

不要涉及有损原公司声誉的内容,不要举具体的带人名,地点,起因,经过,结果的案例。也不要真的讲出你想讲的不满意的地方,一是这不是你抱怨的时候,二是对方并不期望真的想听出你的什么公司丑闻,这不是对方感兴趣的地方。记住也不要回答:“我认为非常完美的公司,没有我不满意的地方”,对方可能会认为你没有想法,对公司的发展提不出改进意见,或是你已经慌了手脚,你在回避这个开放式问题。有可能对方马上会问:“这么完美的公司,你为什么还要离开呢?”,你可能会更难回答。或是你回答:“这些是公司机密,不便回答。”对方可能马上再问:“你认为哪些是公司机密,哪些不是?你认为我们公司的面试流程是机密么?”,你同样很难回答。不是说这些问题真的答不出,而是hr并没有对此类问题的一个明确的评估标准,如果hr是评主观判断的,你可能死得不明不白。

十、你如何看待工作当中的冲突?和上一个问题类似,如果你说你在工作中没有遇到过冲突,对方可能会认为你在公司是一个中庸的人,老好人,或是你从未担当过一些需要承担很大责任和风险的重要职位或角色。

十一、如何面对面试之如何评价以前的老板?决对不要尝试负面评价你过去的老板,你可能还没掌握如何去积极地负面地评价一个人或一件事。但如果你真的想通过谈过去的老板的一些不完善的地方,以表示你的坦诚,你有思想,你有想法,或是想增加你之前说的话的可信度,记住用上第9个问题当中涉及的技巧。

员工招聘与面试技巧培训

员工招聘与面试技巧培训 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解 答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。 课程背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环 节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为 企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?……很多企业往往错误的认为提高了管 理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格! 您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗?您想知道华为公司各级管理干部是如 何承担公司的招聘任务吗?又是怎么履行员工招聘的职责?……本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发与实践,从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果! 课程大纲: 第一章卓越管理者的选人之道 (要点:从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质 量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。) 1. 招聘必须支撑企业战略 a)如何将企业战略融入招聘过程 b)人才规划的核心要素 c)招聘策略的主要内容及要点 2. 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 a)企业的人力资源规划上的问题及分析 b)企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 c)招聘渠道管理与运作上的问题及分析 3. 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 4. 行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析 a)行动学习的研讨规则导入 b)现场研讨与问题梳理 第二章认识胜任素质和招聘系统一一系统提升招聘质量的基石 (要点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;从招聘中各种人才评价方法 的使用,导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知,系统提升员工招聘的质量。) 一、胜任素质模型在招聘中的应用 1. 人才选聘的真正标准是什么 2. 胜任素质模型概述 3. 职位分析与管理 4. 如何构建企业胜任素质模型(常用方法) 建立素质模型的方法 两种简单好用的素质提练方法

应聘者的面试技巧及注意事项

在面试中,掌握一定的面试技巧至关重要,下面是为大家精心搜集应聘者的面试技巧及注意事项借鉴。 面试技巧及注意事项上篇:面试技巧篇 1、面试技巧:如何回答问题 (1) 把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。否则,长篇大论,会让人不得要领。面试时间有限,如果多余的话太多,容易走题,反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。 (2) 讲清原委,避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况,切不可简单地仅以是和否作答。应针对所提问题的不同,有的需要解释原因,有的需要说明程度。不讲原委,过于抽象的回答,往往不会给主试者留下具体的印象。 (3) 确认提问内容,切忌答非所问。面试中,如果对用人单位提出的问题,一时摸不到边际,以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时,可将问题复述一遍,并先谈自己对这一问题的理解,请教对方以确认内容。对不太明确的问题,一定要搞清楚,这样才会有的放矢,不致答非所问。 (4) 有个人见解,有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名,相同的问题问若干遍,类似的回答也要听若干遍。因此,用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答,才会引起对方的兴趣和注意。 (5) 知之为知之,不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时,回避闪烁,默不作声,牵强附会,不懂装懂的做法均不足取,诚恳坦率地承认自己的不足之处,反倒会赢得主试者的信任和好感。 2、面试技巧:如何消除紧张 由于面试成功与否关系到求职者的前途,所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧,供同学们参考。 (1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力,调整情绪,克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。 (2) 面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后,若感到紧张先不要急于讲话,而应集中精力听完提问,再从容应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快,讲话速度过快,既不利于对方听清讲话内容,又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过

招聘面试技巧培训课件

招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的; 2、强调企业文化的认同感; 3、宁缺勿滥,“请神容易送神难” 二、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人 1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。 2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作: 1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 1.2准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。正规的企业会为面试者 准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况: 例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境; 公司人事政策;今天面试的流程安排;等; 3、浏览应聘者填写的简历: 3.1 简历履职的空档期; 3.2 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 3.3 企业招聘时关注的以下共性问题: 1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4 )逻辑思维能力,5)沟通能力, 6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力; 4、面试: 4.1 面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX职位,我是XXXX因为面试者比较多, 为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。请您先做下自我介绍。 4.2 面试官常提的问题:注意启承转合。 4.3 整理笔记,笔记只记事实,不记评判 4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。(请面试者提问,时间控制在10分钟内) 4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。

销售人员招聘面试题

销售人员招聘面试题 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

销售人员招聘试题 注:销售专员题总分100分,销售经理题总分150分 一、单项选择题(共分,每题分) 1、“酒香不怕巷子深”是一种( B )观念。 A、生产 B、产品 C、推销 D、社会营销 2、生产观念强调的是( A )。 A、以量取胜 B、以廉取胜 C、以质取胜 D、以形象取胜 3、( D )型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。 A、复杂 B、多变 C、习惯 D、和谐 4、下列组织中,( B )不是营销中介单位。 A、中间商 B、供应商 C、银行 D、保险公司 5、能满足同一需要的各种产品的生产者互为( B )竞争者。 A、愿望 B、平行 C、产品形式 D、品牌 6、按照人口的具体变量细分市场的方法就是( D )细分。 A、地理 B、行为 C、心理 D、人口 7、以现有产品开发新市场,这是( C )战略。 A、一体化 B、市场渗透 C、市场开发 D、产品开发 8、产品价格低,其营销渠道就应( B )。 A、长而窄 B、长而宽 C、短而窄 D、短而宽 9、下列各项中,( C )不属于产品整体范畴。 A、品牌 B、包装 C、价格 D、运送 10、品牌中可以用语言称呼、表达的部分是( D )。

A、品牌 B、商标 C、品牌标志 D、品牌名称 11、在成本费用核算中,总成本费用与总产量之比称为( B )。 A、边际成本 B、平均成本 C、平均固定成本 D、平均变动成本 12、( D )市场的需求具有鲜明的可诱导性。 A、产业 B、中间商 C、政府 D、消费者 13、在投标定价中,应以( D )时的价格为最佳报价。 A、成本最低 B、目标利润最高 C、中标概率最大 D、预期利润最大 14、工业产品的促销一般多采用 ( B )的方法。 A、营业推广 B、人员推销 C、公关 D、广告 15、( D )是立足于国内生产的国际营销方式。 A、许可证贸易 B、国际合资经营 C、在国外装配生产 D、间接出口 销售经理附加题(共分,每题分) 16、处于( C )的产品,可采用无差异性的目标市场营销策略。 A、产品开发 B、同心多元化 C、综合多元化 D、水平多元化 17、生产者在某一地区仅通过少数几个精心挑选的中间商来分 销产品,这是( D )分销策略。 A、广泛 B、密集 C、强力 D、选择性 18、( C )型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种分 别设一名产品经理,实行分层管理的组织型式。 A、职能 B、地区 C、产品管理 D、市场管理

销售人员招聘面试题

销售人员招聘试题 注:销售专员题总分100分,销售经理题总分150分 一、单项选择题(共22.5分,每题1.5分) 1、“酒香不怕巷子深”是一种( B )观念。 A、生产 B、产品 C、推销 D、社会营销 2、生产观念强调的是( A )。 A、以量取胜 B、以廉取胜 C、以质取胜 D、以形象取胜 3、( D )型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。 A、复杂 B、多变 C、习惯 D、和谐 4、下列组织中,( B )不是营销中介单位。 A、中间商 B、供应商 C、银行 D、保险公司 5、能满足同一需要的各种产品的生产者互为( B )竞争者。 A、愿望 B、平行 C、产品形式 D、品牌 6、按照人口的具体变量细分市场的方法就是( D )细分。 A、地理 B、行为 C、心理 D、人口 7、以现有产品开发新市场,这是( C )战略。 A、一体化 B、市场渗透 C、市场开发 D、产品开发 8、产品价格低,其营销渠道就应( B )。 A、长而窄 B、长而宽 C、短而窄 D、短而宽 9、下列各项中,( C )不属于产品整体范畴。 A、品牌 B、包装 C、价格 D、运送

10、品牌中可以用语言称呼、表达的部分是( D )。 A、品牌 B、商标 C、品牌标志 D、品牌名称 11、在成本费用核算中,总成本费用与总产量之比称为( B )。 A、边际成本 B、平均成本 C、平均固定成本 D、平均变动成本 12、( D )市场的需求具有鲜明的可诱导性。 A、产业 B、中间商 C、政府 D、消费者 13、在投标定价中,应以( D )时的价格为最佳报价。 A、成本最低 B、目标利润最高 C、中标概率最大 D、预期利润最大 14、工业产品的促销一般多采用 ( B )的方法。 A、营业推广 B、人员推销 C、公关 D、广告 15、( D )是立足于国内生产的国际营销方式。 A、许可证贸易 B、国际合资经营 C、在国外装配生产 D、间接出口 销售经理附加题(共7.5分,每题1.5分) 16、处于( C )的产品,可采用无差异性的目标市场营销策略。 A、产品开发 B、同心多元化 C、综合多元化 D、水平多元化 17、生产者在某一地区仅通过少数几个精心挑选的中间商来分销 产品,这是( D )分销策略。 A、广泛 B、密集 C、强力 D、选择性 18、( C )型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种 分别设一名产品经理,实行分层管理的组织型式。

跳槽面试技巧

跳槽面试技巧 1、请你自我介绍一下你自己? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。 3、说说你最大的缺点? 回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法? 回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。 回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。 5、你对薪资的要求? 回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。 回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 6、在五年的时间内,你的职业规划? 回答提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到,比较多的答案是“管理者”。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的

市场营销类人员面试问题集

市场营销类人员面试问题集 一、测试市场营销类人员“市场营销类”问题: 1、你对你周围的市场怎样看,怎样细分? 2、觉得市场营销和销售有什么区别? 3、你怎样去处理你周边的市场? 4、你怎样看待拓展业务中的唱歌、喝酒与业务无关的东西? 5、你认为拓展业务中的唱歌、喝酒与业务无关的东西重不重要,你会不会也这样做? 6、你认为什么时候是发挥个人英雄主义的时候,什么时候是发挥集体力量的时候? 7、请对以上举实例说明? 8、你知道产品与品牌的区别吗,你是怎样理解的? 9、你想做理财经理多一些还是客户经理多一些,请说明理由? 10、现时有两大市场,一种市场是搞关系,靠费用,另一种是为企业真实解决问题,你认为我行现时应怎样看待这两大市场? 11、请说出3个国际业务的品种,简要说一下各是要什么业务? 12、你平时喜欢从事什么样的体育活动,你认为这些对你在拓展业务中有什么好处? 13、你知不知道什么是捆绑营销,如果给你搞一个信用卡的这样营销,你应怎么搞? 14、请说一说拓展一个企业的过程中,你一般是怎样进行的? 15、你是怎样关注客户的? 16、海关网上支付系统是什么?它能为企业带来什么样的便利? 二、测试市场营销类人员“客户服务类”问题: 1、请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题?你是怎样使客户回心转意的? 2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。 3、你认为质量和客户服务的关系是什么?? 4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么? 5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的? 6、在客户服务中,公司的政策和规定起着什么样的作用? 7、请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要? 8、如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题? 9、统计数字表明,19个客户中,只有1个客户会投诉,而其他18人尽管不满意也不会说什么,但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法? 10、若客户不满,他们能接受的最大的不满程度有多大?? 11、如果你给客户解决难题,客户请你旅游,你怎么办? 12、如果你给客户解决难题,客户给你现金/或现金等价物,你怎么办? 13、你怎样看待走访客户的问题? 14、你认为怎样才能做好一个客户经理? 15、你想做理财经理多一些还是客户经理多一些,请说明理由? 16、有人说客户经理是一个流动银行,你认为对不对?

招聘面试技巧培训课件

招聘面试技巧培训课件 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的; 2、强调企业文化的认同感; 3、宁缺勿滥,“请神容易送神难”; 二、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人 1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。 2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作: 1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 1.2准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。正规的企业会为面试者准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况: 例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境; 公司人事政策;今天面试的流程安排;等; 3、浏览应聘者填写的简历: 3.1 简历履职的空档期; 3.2 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 3.3 企业招聘时关注的以下共性问题: 1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4)逻辑思维能力,5)沟通能力, 6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力; 4、面试: 4.1 面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX职位,我是XXXX,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。请您先做下自我介绍。 4.2 面试官常提的问题:注意启承转合。 4.3 整理笔记,笔记只记事实,不记评判 4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。(请面试者提问,时间控制在10分钟内) 4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。 5、结束面试: 感谢面试者来我司面试,我们会在XXXX时间内给以答复,答复方式:邮件或电话联系。四、面试技巧: 对于面霸,普通的面试是验不出真实水平的,只能通过其他面试技巧进行。 1、行为面试法: 要满足STAR原则,即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。 1.1 例如,我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得业绩的。接着,我们要了解应聘者为了完成工作,上司赋予了哪些工作任务(TASK)。接下来,我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。最后,我们才来关注结果(RESULT)。

HR面试销售人员问题

HR面试销售人员问题: 问:请简要介绍一下自己。 这个问题是为了弄清楚两个事情:关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略,我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司时所可能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情,却又与当前的工作毫无关系,这些都是危险的信息。我们能感觉到,那么客户也必然会感觉到。 问:为什么离职? 离职的原因很重要,在乎的哪一点,可能公司目前满足不了。 问:你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中? 这个问题是看他/她在证明自己的能力时所使用的例子。这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。除了这些明显相关的情节,我们还可以记下那些能够突出应聘者在设定目标和达到目标方面的能力的所有陈述。

问:为什么决定到我们公司应聘这份销售工作? 我们不希望看到他/她茫然地凝视和耸肩,然后听到含糊其词地说:“你们在报纸上打广告,我就来应聘了。”我们希望找到证据证实这个对下列情况有些基本的了解:我们的公司是做什么的?我们的销售对象是哪些?为什么说把我们的产品或服 务卖给那些人是一个对专业水平的挑战?当然我们也知道他/她同时也在另一家或甚至多家公司进行面试,不过我们希望看到他/她的使命感和对这份工作感兴趣的适当暗示。如果我们没有发现表达出内心热情的事情或细节暗示,我们就得当心:当客户问“告诉我你为什么为这家公司做销售”时,他/她也会这样吞吞吐吐地回答,那就不是我们所期望的了。 问:请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。 我们可以通过这样的问题来了解他/她的真实情况。也就是我们可以找一个案例来证明他/她的机智、 交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。当然,案例的细节应该是现在或过去我们的管理人员验证过的,即使是应聘者经历过的案例与我们当前的某位销售人员有关的情况下,我们所要求的应变能力也是显而易见的。为了衡量应聘者,我们可以要求他们提供另外一个他/她在其他公司的案例。我们要收集证据证明应聘者知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。如果他/

销售人员面试题库

销售人员面试题库(专业问题) 1.请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法。你是怎样使客户回心转 意的? 2.你认为质量和客户服务的关系是什么? 3.给我讲一个你曾经遇到的这样一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法 和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的? 4.很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么? 5.如果几十个客户中,只有1个客户会投诉,而其他客户尽管不满意也不会说什么,但 再也不会购买你的产品了。销售人员怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法? 6.请列举好的销售人员应该具备的哪些基本素质。你为什么认为这些基本素质很重要? 7.请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的? 8.客户购买我们产品的主要原因是什么? 9.关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么? 10.在你的原来工作中,你用什么方法来发展并维持已存在的客户的? 11.若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?为什么? 12.讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法 以确保达到销售任务目标的? 13.你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的? 14.请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。 15.你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人? 16.当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客 户? 17.在给客户打电话时,提前要做哪些准备? 18.如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却很低于你的产品,你该怎样说服 这个客户购买你的产品? 19.假如你遇到这样一种情况:你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那个公司内部 很多员工强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见,你该怎样说?

面试销售人员的技巧

面试销售人员的技巧 要更好地判断应聘者是否合适,则应先避免面试销售人员存在的误区: 面试三大误区 一、时间积累等同于销售经验 不少企业在招聘销售的时候都会在招聘广告上写“本公司招聘销售人员数名,要求有两至三年的销售经验”。销售人员的销售经验真的能用时间来衡量吗?当然,这这个认知不只招聘销售人员的时候才有。 这里的答案是否定的。销售人员的销售经验在某一方面可以从工作时间的长短中体现出来,但是企业在面试过程中,还是应该注意对销售人员实际销售技能的考察,而不是简单的以工作时间的长短来分高低。 二、被应聘者的表演天赋所迷惑 销售人员是极具天赋的演说家,不仅善于表达,而且善于煽动,销售人员的本身特质难免会带到面试中来,作为面试人员经常被销售员的表面所迷惑,被他的言行所打动,最后被销售人员所“收买”。 识破销售人员的真相可以从很多方面来规范,一可以从其眼神去判断真假;二就是设计规范化的面试试卷,并且对其讲话的语速、语调、声音大小等方面去判断;另外最重要的就是要对销售员的回答不断提出质问。 在应对这些本身就善于表达的应聘者时,面试官应该多用开放性的提问,来挖掘应聘者的一些深层次的工作经历。 三、以貌取人错失好的销售人员

外貌差别大的两个人给别人的第一印象肯定是不同的,人们都喜欢美好的事物,自古以来就对美有追求,其实面试官在面试的过程中,也很容易走进该误区,以貌取人,作出错误的判断。 对于一般的行业来说,销售人员的容貌特征是不会影响到销售的结果,但是对于美容行业的某些销售职位,容貌可能会成为面试的 一个标准。但是一般来说,从容貌来判断是没有必要的,甚至会有 失公平性、公正性,企业应该看重的不是其容貌,而应该是应聘者 的素质和修养。 一般应聘者面对考官的提问,刚开始时会比较拘谨,有时甚至为了取悦面试官,会根据面试官脸上的表情来对自己的回答作出调整,这个时候,他所表达的也许包含了一些不太真实的东西。 因此,面试官应该用目光、用点头等形体语言,更多地给应聘者以鼓励,让应聘者放松下来,这个时候,得到的答案也许才是真实 可靠的。 其他问题 一、为什么销售人员总是招不够? 很有可能是如下方面产生问题: 1.宣传不够吸引人 2.工作责任内容不明确、不清晰。 3.薪酬水平较同地区或同地区同行业薪酬水平低,如果要采取有竞争力的薪酬水平,建议将薪酬水平定在75分位值甚至更高。 4.福利待遇相比同地区或同地区同行业较差。 二、在业内招销售VS在业外招,哪个好? 不同类型企业对销售人员需求不一样,有时即使是同类型企业在不同时间的需求也是不一样的,如果是新品牌投入市场,可能需要 招募一些老销售人员,甚至是在同行中做过。

销售人员招聘与面试技巧[1]

销售招聘与面试技巧 课程大纲: 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 招聘面试的重要性是什么? 招聘与面试是人力资源管理中非常重要的一个环节,只有招聘到合适的人,你才能通过以后的培训、绩效等措施,让他为公司作贡献。招聘与面试技巧不仅仅是人力资源部招聘专员所要掌握,各部门主管都需要具备这样的能力。 招聘的一般流程是怎样的? 一、招聘的一般流程 一般来说,首先是确定空缺职位,对所空缺职位进行职位分析,然后寻找招聘渠道,收集挑选简历,接下来就是人事部门选拔,用人部门面试,确认是否录用,通知录用到新员工走进公司,这样招聘流程就走完了。 1、确定空缺职位 产生空缺职位有两种情况,一是现有人员流失,包括员工主动离职和在优胜劣汰的竞争中被动离职的员工。当销售主动提出离职时,要分析他离职的原因,是因为当时压力大还是因为不想继续这份工作?还是其他原因?如果压力大,主管要与其进行沟通,引导其缓解压力,看是否还有离职意愿。对于那种不是真正想离职的员工,主管要进行挽留。对于真正想离职的销售,就趁早办理离职,重新招人。因为销售如果自己主观意愿不强,就很难有好的业绩出来。二是新开了一个渠道或者渠道扩张,也会产生职位空缺。 在你决定招聘新人之前,你需要考虑以下几个问题: 1)你是否真正存在空缺职位? 2)你充分了解现有员工的技能和才干了吗?正确发挥他们的作用了吗?他们的工作饱和度如何? 3)你尝试了各种满足人力资源要求的其他方法了吗? 比如合理的排班、渠道借调员工。

2、职位分析 什么是职位分析呢?所谓职位分析就是通过对职位的研究,确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 你认为携程优秀的销售是怎样的? 通过分析,携程优秀的销售的一般特点为: 1)个人情况:家庭条件相对较差,家庭情况相对较差,年龄在23岁左右,非本地户口,学历不高 2)有一定的语言组织和表达能力,人及沟通能力较好 3)有组织纪律性,踏实勤奋,吃苦耐劳 4)精神面貌好,积极乐观,抗压性强 5)成功欲望强,渴望拿高薪 6)认同公司企业文化,认同携程销售模式 3、招聘渠道 1)广告招聘。这是企业常用的一种招聘方法,其形式有在报纸、杂志、电视或网上作招聘广告。广告的内容一般包括招聘职位、招聘条件、招聘方式及其他说明,广告必须符合有关法律并要求引人注目。广告招聘的优点是:信息面大影响广、可吸引较多的应聘者;缺点是广告费昂贵,由于应聘者较多,招聘费用也随之增加。 2)人员推荐。一般指本企业员工推荐或关系单位主管推荐。这种招聘方式的优点是:由于是熟人推荐,所以招聘应聘双方在事先已有进一步的了解,可节约不少招聘程序和费用;缺点是由于是熟人推荐,有时会有碍于情面,而影响招聘水平。如果此类录用人员一多,易在企业内形成裙带关系,给管理带来困难。 3)内部晋升选拔。当企业内部职位发生空缺,或企业业务发展需要增加人员时,采 用内部晋升选拔,有利于调动企业内部人员的积极性,给职工以更多的发展机会。由于是从内部人员中招聘,企业对之了解,可减少招聘风险,费用也低。据有关资料表明,76%的美国公司采用内部选拔为主的政策。 4)从应届毕业生中招聘。每年有大批应届生毕业,为企业招聘工作提供了大量的人选。职工招聘对象中有二类人员:一类是经验型,另一类是潜力型,应届生属于后者。一批青年人进入企业,给企业注入了活力,带来了生气,由于他们缺少实际工作经验,故企业必须投

HR常用面试技巧和方法

HR常用面试技巧和方法 HR常用面试技巧和方法,如同中医讲究望、闻、切、问,HR面试要采取聊、讲、问、答四种技法。 一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小 范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正经地,让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平。 二、讲 给应聘者讲的时间,也是三分钟。 为什么说应聘者是讲而不是聊?因为,尽管面试官采用的是聊天的形式,但应聘者表述自己看法时一般都是在讲,这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,不可能平静地聊,所以只能是讲,甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显,这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这些是在应聘者简历中很难体现出来的,甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了,但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有

有经验销售人员招聘面试问题

销售人员招聘面试问题 市场是销售人员生存和发展的土壤,所以让你回答有关市场的问题也并不过分。只是你在回答的时候,要表现出一种诚恳的态度,如果你不知道千万不要编造,因为这样,会让你使去这个机会,因为坐在你对面的都是这方面的专家。这些问题一般都是针对一些已经有工作经验的销售员,但是如果你没有经验的话,看看这些 常用的问题,一定会有益处的。 2. 如果你有一百万你会做什么? 一个考察你的计划性的问题,不能回答买房购车这样的事情,有头脑的人,永远将投资作为最大的快乐,显示你是个有计划的人,。但是不要浮夸,比如马上开一家公司这样的话,最好不要说,因为你一无所知的时候,如此激进会让招聘方对你产生不信任感。 6. 请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的? 问题解析:不管销售也好还是其他的什么职业。当你去面试时最常见的就是这样的一个问题,让你说说自己曾经的工作经历,面试官主要是想从你过去的工作中了解你处理问题的能力,回答这样的问题可以将过去的经历稍微夸大,让面试官对你刮目相看。 7. 人们购买产品的主要原因都有什么? 大部分购买行为的发生,并不仅仅只是因为产品的价格或者是产品的质量,每一个人购买某种产品的目的都是满足他背后的某种需求。购买产品的人首先是想获得产品的使用价值满足自身的要求、产品的质量、价格也是促使人们是否购买产品的原因。 8. 关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少? 问题解析:此类问题也是考管在面试时比较关注的,所以在准备面试前,你最好先对你打算进入的公司有一个整体的了解,做到有备而来。 ? 10. 你最典型的一个工作日是怎样安排的? 在《人在职场》中我们给出了一个销售一天的工作安排,可以做为参考,回答这个问题前你应当已经有所准备,好的销售人员一天的工作应该是有序的。

求职面试时常被问到的65个问题与技巧性回答

求求职职面面试试时时常常被被问问到到的的6655个个问问题题与与技技巧巧性性回回答答 面试必备知识:如果在室内面试一定要敲门,等面试官说请进,再慢步走进考场,接着说,各位考官上午好/下午好,鞠躬敬礼!面试结束后,考官允许走啦,一定要说,各位考官辛苦啦!谢谢! 1、请你自我介绍一下你自己? 回答提示1:各位考官好,今天能够站在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到非常的荣幸.希望通过这次面试能够把自己展示给大家,希望大家记住我。我叫陈斌,今年24岁,汉族,高中学历,我平时喜欢看书和上网浏览信息。我的性格比较开朗,随和,和亲人朋友能够和睦相处,并且对生活充满了信心.我以前在北京(尽量介绍得有技术含量点,别说干苦力)、云南西双版纳州等地做广告业务等工作过,所以有一定的实践经验。在外地工作的几年中,我养成了坚强的性格,这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难,积极进取.成为一名交通工勤人员是我多年以来的强烈愿望.如果我有机会被录用的话,我想,我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值.同时,我也认识到,人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的,我认为我有能力也有信心做好这份工作,希望大家能够认可我,给我这个机会! 回答完毕,谢谢!(具体根据自己的情况组织一下语言) 回答提示2:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句 “谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。回答完毕,谢谢! 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在XX 经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。回答完毕,谢谢! 3、说说你最大的缺点? 回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。回答完毕,谢谢! 4、你对加班的看法? 回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。 回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。 5、你对薪资的要求? 回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。 回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。 回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 6、在五年的时间内,你的职业规划? 回答提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到,比较多

招聘面试技巧培训课件精编

招聘面试技巧培训课件 精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的; 2、强调企业文化的认同感; 3、宁缺勿滥,“请神容易送神难”; 二、招聘岗位需求分析:企业要什么样的人 1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。 2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作: 公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。正规的企业会为面试者准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况:

例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境; 公司人事政策;今天面试的流程安排;等; 3、浏览应聘者填写的简历: 简历履职的空档期; 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 企业招聘时关注的以下共性问题: 1)求职动机与欲望,2)道德操守,3)性格特点,4)逻辑思维能力,5)沟通能力, 6)学习能力,7)执行能力,8)团队协作能力,9)抗压能力; 4、面试: 面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的是XXXX职位,我是XXXX,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。请您先做下自我介绍。 面试官常提的问题:注意启承转合。 整理笔记,笔记只记事实,不记评判 请问您还有哪些方面需要了解的。(请面试者提问,时间控制在10分钟内) 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是XXXX(职务),请稍后。 5、结束面试:

教你如何招聘到优秀的销售人员(全套技巧)

怎样才算是优秀的销售人才 1职业形象和态度 简要概述: 销售人员应当“色艺双全”,其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。 甄选技巧: 面试中仔细观察应聘人员的每个细节,包括举手投足甚至一个眼神。含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。另外,推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺,所以销售人员一定是精力充沛的。面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列 2亲和力 简要概述:“自来熟”是一种才干,这种人天生对别人感兴趣,喜欢与人交往,容易发现他人优点,富于同情心,待人真诚。实际上,以客户需求为出发点,站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。 甄选技巧: 与应聘人员接触是否有一见如故的感觉对方是否有意而主动地拉近你们双方的距离你能否清晰地感受到他的真诚 3沟通能力 简要概述: 友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。 甄选技巧: 面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅。沟通好手会注重身体语言的运用,如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等。 4专业知识、行业背景、销售经验 简要概述: 具备专业知识和行业背景意味着较高的起点,可减少岗位培训的成本投入。以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证,如此可降低招聘选拔的风险。 甄选技巧: 通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛。而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他

教你如何招聘到优秀的销售人员(全套技巧)

怎样才算是优秀的销售人才? 1职业形象和态度 简要概述: 销售人员应当“色艺双全”,其中的“色”是和客户交往中展现的形象、谈吐、举止。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。 甄选技巧: 面试中仔细观察应聘人员的每个细节,包括举手投足甚至一个眼神。含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。另外,推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺,所以销售人员一定是精力充沛的。面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列 2亲和力 简要概述:“自来熟”是一种才干,这种人天生对别人感兴趣,喜欢和人交往,容易发现他人优点, 富于同情心,待人真诚。实际上,以客户需求为出发点,站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。 甄选技巧: 和应聘人员接触是否有一见如故的感觉?对方是否有意而主动地拉近你们双方的距离?你能否清晰地感受到他的真诚? 3沟通能力 简要概述: 友好地和客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。 甄选技巧: 面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅。沟通好手会注重身体语言的运用,如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等。 4专业知识、行业背景、销售经验 简要概述:

具备专业知识和行业背景意味着较高的起点,可减少岗位培训的成本投入。以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证,如此可降低招聘选拔的风险。 甄选技巧: 通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛。而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等和工作有关的方面。面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法(行为描述法),提问时尽量不要问一些很直接的问题,如:你的性格属于哪一种?你奉行个人英雄主意吗?……尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神,可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗,你参加吗?你喜欢哪种运动,为什么?等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。 例如:一位应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军,某一年销售业绩过百万等。 我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的销售,就一定能适合自己企业的情况?当然不是。 1首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景之下 包括他所销售的产品的行业特点,市场需求情况,销售渠道,利润率等问题,通过不断地发问,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是和应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。 2然后了解该应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务,每项任务的具体内容是什么样的。 通过这些可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作和获得的经验是否适合现在所空缺的职位,更好使工作和人配合起来。 3继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动 继续即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式,这是我们非常希望获得的信息。

相关文档
最新文档