年终个人绩效考核自查报告

年终个人绩效考核自查报告
年终个人绩效考核自查报告

年终个人绩效考核自查报告

2005年个人绩效考核自查报告

一年来,在县人大的监督指导、县政府的关心支持下,我团结和带领办公室全体干部职工,紧紧围绕办公室“参与政务、管理事务、搞好服务、协调联系”的工作职责,充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用,在人少事多的情况下,经过不懈的努力,确保了政府工作的正常有序运转。现将工作情况,从以下四个方面简要

汇报如下:一、开拓创新,理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门,工作服务对象既对领导,又对科室,还直接接触群众,工作任务繁杂而艰巨。为此,我坚持实践第一的观点,牢固树立创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识,不断创新工作思路。一是抓督查,推进工作落实。督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节,根据县长和各位副县长的指示,我坚持结合工作实际,拓宽领域,突出重点,对政府批转的重大事项进行有效的督查,保证政令畅通,树立政府的权威。根据督办的时限和质量要求,做到了件件有着落、事事有回音。一年来,先后下发督办件19件,其中:《政府报告》中确定的工作10件、人大建议118件、政协提案55件、行署转批12件,办结率、答复率、满意率均达到100。二是抓服务,树立工作新形象。坚持从小事做起,着眼大局,努力提高服务水平。对各科室进行有效服务,形成合力,提高了整体工作水平;为群众服务突出积极性。认真接待群众来信来访,对群众反映的问题及时登记,归口转办处理,使每次反映的问题都能得到圆满答复。二、求真务实,开创工作局面。工作中,我注重把握根本,坚持抓大事、抓关键,推进办公室工作上台阶。一是认真办文。公文是传达政令的载体,公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此,凡是发文,我都亲自审查,从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关“五关”入手,避免了滥发文现象的发生,保证了行文的严肃

性,提高了公文质量。一年来,共组织起草政府和政府办公室文件162件,处理部各类文件160件,无一件出现问题。二是严格办会。一年来,先后筹备组织了政府党组会议、常务会议、副县长现场办公会议等多次。每次会议我都认真准备相关材料,并有效的落实领导的安排部署,保证了政府工作的顺利进行。三、加强协调,形成工作合力。办公室是政府机关一个特殊群体,是服务政府的“外脑”和联系基层部门的“桥梁”,既要上情下达,又要下情上呈。因此,我特别注重加强协调。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务,努力完成领导交办的各项任务的职责出发,要求办公室人员加强协作,根据工作需要做到有分有合,分工不分家。日常工作,能独立完成的要独立完成;重大活动、重要任务,则由大家共同完成。二是加强上下协调。工作中,我在认真领会领导意图的基础上,了解上情,吃透下情,保证了政令畅通。四、强化建设,树立一流形象。要做好办公室文秘工作,必须有一支高素质的队伍,要带好队伍,领导必须作表率。因此,我坚持严格要求自己,注重以身作则,讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人,用人格力量带队伍,树一流形象。一是注重思想建设讲学习。我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位,带头讲政治,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此,我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表”及中共十六届三中、四中、五中全会等方面的知识和文秘工作业务知识,参加了保持共产党员先进性教育专题教育活动,增强了驾驭全局的工作能力。二是锤炼作风讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上,充分发挥参谋助手作用,全力配合主任开展工作,遇到问题及时请示汇报,积极维护集体意志和决策,在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致,用自己的一言一行维护办公室的形象。三是爱岗敬业讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”,“不由自主”。因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚

持甘于奉献、诚实敬业,一年到头,经常加班加点连轴转,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不

骄傲,从而保证了各项工作的高效运转。四是健全机制抓效率。“没有规矩,不成方圆。”办公室特殊的地位和工作性质要求政府办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着“从严、从细、可行”的原则,在原有各项制度的基础上进一步修订完善了办公室相关制度,从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。一年来的工作虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够政治学习抓的不紧;在服务上还有一定差距;在督办上还需要进一步加大力度。在今后的工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

2020年绩效考评自评报告_自查报告

绩效考评自评报告_自查报告 XX年是中国xx·xx新城寻找区域强盛和人民富足道路的重要一年,是实现全域转变经济发展方式的关键一年。开发区无论是在招商引资引智、体制机制创新、城乡统筹发展、全域城市化等方面,都在对既往的发展道路进行再思与重构,展开了一场震啸宇内、浩荡乾坤的历史变革。 XX年,我有幸在开发区领导及全体干部的带领下,与大家一起共同寻找加快xx发展的钥匙和答案,认真报道开发区每件重大历史事件,详细记录着开发区发展的风雨历程。同时,也是在这一年里,我得到了开发区领导,特别是办公室领导的厚重关爱和谆谆教导,使我在学习和工作上得到了前所未有的提高。根据《xx技术开发区管委会重点工作任务绩效考评实施细则》要求,结合党政综合办公室工作实际,将我XX年度绩效考评工作详实地报告如下 一、追求极致、演绎精彩,打造最好的《xx工作专报》 按照开发区管委会主要领导的指示精神,根据党政综合办公室领导的具体部属和安排,我协助办公室副主任赵明、主编陈明庶编写《中国xx工作专报》。 《中国xx工作专报》共获得市委书记xx批示5次,市政府市长王xx批示3次,并受到市委信息处、市政府信息处的高度赞扬和好评。

做足上传下达真功夫,当好领导信息员 《中国xx工作专报》将开发区贯彻落实省委省政府、市委市政府重大方针政策的执行情况,形成第一手信息材料,在第一时间事无巨细地汇报到国家辽宁(dd)生物医药科技产业基地指挥部全体成员手中,使领导准确、及时、细致地掌握开发区工作动态,为领导制定重大决策提供了详实有力的事宜依据。特别是将市委、市政府、市人大、市政协等部门领导来基地现场办公重要讲话和指示精神,编写进《中国xx工作专报》。《中国xx工作专报》的稿件,已成为dd日报、辽宁日报、dd信息港网、中国xx网、dd政务网等重要媒体不可或缺珍贵的参考资料。 现已将完成的40期《中国xx工作专报》汇编成1000多册读本,在XX年dd“两会”期间,发送给参会全体代表成员,让全市各部门领导及人大代表全方位、详实地了解开发区发展历程,更加真实地体会到开发区如火如荼地发展场面,更加真切地感受到xx建设者奋进的宏伟气势。 将xx的“四大战役”演绎得精彩纷呈 就在中国xx·xx新城打响“四大战役”的风起云涌之际,《中国xx工作专报》肩负起历史使命,用真情实感写下一个个英雄篇章,抒发了一个又一个豪迈情怀。“引进重大项目、推进全域城市化进程、高起点打造xx商贸城、构建xx专业化服务平台”,在这些无时无刻不牵动省、市全体领导干部内心的重大历史时刻,《中

个人绩效考核自查报告范文

个人绩效考核自查报告范文 个人绩效考核自查报告 个人绩效考核自查报告 一年来,在县人大的监督指导、县政府的关心支持下,我团结和带领办公室全体干部职工,紧紧围绕办公室参与政务、管理事务、搞好服务、协调联系的工作职责,充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用,在人少事多的情况下,经过不懈的努力,确保了政府丄作的正常有序运转。现将丄作情况,从以下四个方面简要汇报如下: 一、开拓创新,理清工作思路。路 的的综合协调部门,工作服务对象既对领服办公室作为政府 导,乂对科室,还直接接触群对众,工作任务繁杂而艰众巨巨。为此,我坚持实践笫一的观点,牢固树立第创创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识识识、窗口意识和进取意识,不断创识新工作思路。一是抓督查,推进工。作落实。督查是检验县作政政府各项决策能否落实的关键环节,根据县长的和各位副县长的和指示,我坚持结合工作实际,我拓宽领域,突出重点,拓对政府对批转的重大事项进进行有效的督查,保证政政令畅通,树立政府的权威。根据督办的时限权和质量要求,做到了件和件件有着落、事事有回音。一年来,先后下发督。办件办19件,其中:《政政府报告》中确定的工作作10件、人大建议1181件、政协提案55件件、行署转批12件,办结率、答复率、满意办率均达到率100%。二是抓服务,树立工作新是形象。坚持从小事做起形,,着眼大局, 1 / 4 努力提高服服务水平。对各科室进行有效服务,形成合力行,提,高了整体工作水平;;为群众服务突出积极性。认真接待群众性 来信来访,对群众反映的问来题及时登记,归口转办题处理,使处每次反映的问题

都能得到圆满答复。题 二、求真务实,开创工作局面。工 工作中,我注重把握根本,坚持我抓抓大事、抓关键,推进办办公室工作上台阶。一是认真办文。公文是传是达达政令的载体,公文的质量和水平直接影响政质令令的畅通。为此,凡是发文,发我都亲自审查,从从严把住行文关、审批关关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送例关关五关入手,避免了滥发发文现象的发生,保证了了行文的严肃性,提高了公文质量。一年来,了共共组织起草政府和政府办办公室文件162件,处处理部各类文件160件,无一件出现问题。件二二是严格办会。一年来,先后筹,备组织了政府党组会议、常务会议、党副县长现场办公会议等副多多次。每次会议我都认真准备相关材料,并有真效的落实领导效的安排部署署,保证了政府工作的顺利进行。顺 三、加强协协调,形成工作合力。 办公室是政府机关一个特殊群体,是服务政个府的外脑和府联系基层部门的桥梁,既要上情下门达达,乂要下情上呈。因此,此我特别注重加强协调。一是加强内部协调调。我从为领导提供。 2/4 高效服务,努力完成领导交服办的各项任务的职责出办发,要求发办公室人员加强协作,根据工作需要强做到有分有合,分工不做分分家。日常工作,能独立立完成的要独立完成;重重大活动、重要任务,则则由大家共同完成。二是加强上下协调。工作是中中,我在认真领会领导意图的基础上,了解上意情,吃透下情,保情证了政令畅通。政 四、强化建建设,树立一流形象。 要做好办公室文秘工作,必须有一支高素质的,队队伍,要带好队伍,领导必须作

度中层干部绩效考核管理办法

目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条原则 (3) 第三条适用范围 (3) 第二章考核体系 (3) 第四条考核对象 (3) 第五条考核内容 (4) 第三章考核管理 (4) 考核机构.................................................................................................................................... 4第六条 考核方式.................................................................................................................................... 4第七条 考核时间与周期第八条 (5) 第九条考核程序 (5) 第四章考核结果的应用 (6) 第十条考核结果等级分布 (6) 第十一条考核结果与考核对象的关系 (6)

第十二条考核结果与调薪 (7) 第十三条考核结果与年终收益 (7) 第十四条二级子公司管理绩效与第一责任人 (8) 第十五条职务升降 (8) 第五章考核面谈与绩效改进 (9) 第十六条考核面谈 (9) 第十七条绩效改进 (9) 第六章考核结果的管理 (9) 第十八条考核指标和结果的修正 (9) 第十九条考核结果反馈 (9) 第二十条考核结果归档 (10) 第二十一条考核结果申诉 (10) 第七章附则 (10) 干部工作目标计划表 (12) 干部工作业绩评估表 (13)

个人绩效考核工作总结.doc

个人绩效考核工作总结 个人绩效考核工作总结 、绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,起着基础性的作用。它为人力资源管理的各个方面提供反馈信息。这是人员招聘:今天为大家精心挑选了薪酬管理、晋升和个人绩效考核工作总结的文章,希望对大家有所帮助。 个人绩效考核工作总结一 全面、客观:公正、准确地评价教师的教育教学绩效,充分发挥工资分配的激励和导向作用,建立注重绩效、贡献和责任的激励机制,充分调动教师的积极性和创造性。根据晋江市教育局晋(20XX)73号、晋卫办20XX]166号精神,学校制定了《岗塔小学教师绩效考核实施方案(征求意见稿)》,并按此方案进行了教师绩效考核。现阶段工作及存在的问题总结如下: 1:民主制定计划 1:教师绩效评估实施计划的制定 学校实施绩效考核关系到教职工的切身利益、教职工的稳定和学校工作的有序开展。这是一项非常重要的工作,尤其是如果计划不合理的话。为此,学校根据上级各种文件精神,结合学校实际情况,在充分反映绝大多数教师意愿的基础上,通过个别讨论、全体教师会议、匿名问卷调查和收集兄弟学校经验等不同形式,经过反复讨论和修改,形成了《冈塔小学教师绩效考核实施方案(征求意见稿)》2:

员工绩效考核的主要内容是职业道德占15分,工作量占25分,出勤率占10分,教育教学岗位职责履行情况占35分,工作成效占15分,附加项目(无上限),按总分评定,比例由上级部门绩效决定。 2:评估程序和运行 1:评估 为了保证项目的有效运行,学校成立了教师绩效评估小组并进行明确的分工评估时间分别为每年的1月、4月、7月和10月 (1)4月:10月考核内容为职业道德、工作量、出勤率、教育教学工作表现及附加项目(2)1月和7月是每学期的最后几个月,因此在原来的基础上提高了工作的效率。学校评估领导小组将在指定时间对教师进行综合评估。评估结果确认后,应及时反馈给被评估人。 2:公告 评估结果确定后,评估结果将公示一周,以提高评估的可信度 3:问题和未来工作 虽然我们学校的绩效考核已经深入开展,但还存在很多问题: 1:个别教师不了解绩效考核,绩效考核中的绩效奖励差异不大,不能充分调动他们的工作积极性。 2年:学校流动性很大,特别是失去了天才学生。学校未能在

XX年绩效考核述职报告范文

XX年绩效考核述职报告范文 主体是述职报告的核心部分,主要陈述履行职务的具体情况。以下是聘才网为大家搜集的绩效考核述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子! 根据 ___及集团公司对全员绩效考核工作的要求,20xx年**公司积极推动全员绩效考核工作。上半年,**公司本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,重点做了以下几项工作: 1、起草绩效考核有关文件 为顺利推动绩效考核工作,上半年**公司先后制定、印发了《**集团有限公司**公司本部考核实施细则(暂行)》、《**公司xx年度本部部门考核指标》、《区域公司企业负责人xx年度经营业绩责任书》,起草了《区域公司企业负责人考核计分办法》以及配套的相关工具表格等。 2、组织实施考核 1)按照集团公司统一部署,20xx年1月份组织实施了20xx年度本部员工考核。

2)贯彻集团公司经营业绩考核的指导思想,在对**公司指标进行分解的基础上,结合各区域公司的职能定位,提取确定各区域公司xx年度考核指标,并在广泛征求各区域公司意见的基础上进行了修订,2月份**公司组织各区域公司签订了xx年度企业负责人经营业绩责任书,正式确立了各区域公司的年度经营目标。 3)按照推进全员考核的要求和规划,根据集团公司对**公司下达的经营业绩考核指标,分解落实各部门经营业绩指标。经过分解、 汇总、沟通、修订,3月份**公司对本部各部室下达了20xx年度经营业绩考核指标。各部室共包括96项指标,涉及费用、效益、管控、开发以及日常行政管理等内容。 4)目前正按照全员考核的指导思想,积极推进部门考核指标向岗位的层层落实分解。 5)组织各部门按照绩效考核的流程,按考核周期填报工作计划、完成情况,并进行月度完成情况的模拟考核。 3、持续改进绩效考核工作

2020年中层干部绩效考核述职

中层干部绩效考核述职 开场白:耽误大家时间,我把本学期的工作向同志们做个汇报。 汇报内容: 一、重情感,早行动,主动融入实验部。 7月28日,仙桃二中、仙桃五中实行一校制管理,我7月30日就来到了实验部,就开始在这里工作了。我是一个情感化的人,我来到实验部就要了解这里的历史、融入这里的团队,只有我同这里的人和物熟识了,情感上认同了,我才能在这里留下点什么。 来时,我就想我们到实验部要做两件事情:改善这里的办学条件,增加这里的人气。前者中硬件设施我无能为力,我到实验部后主要做了三件事: 一是在文、邹两位校长的领导下找老师到实验部任教; 二是与《仙桃周刊》的记者联系,做了招生的前期准备工作; 三是在张校长的领导下更新了校园文化长廊和教学楼教室外的宣传画。

二、早规划、积极履行工作职责。 在汪受文、周从武两位校长的直接领导下,我拿出了本学期的教学教研工作的“大盘子”,本学期学校的教学教研工作基本上是按我的这个“盘子”在进行。这学期我主要做了这样三件事: 一是组织了9月课堂教学研讨活动、十月教科研活动月 二是开展了“以学定教、以教导学”的课堂教学模式改革 三是协助办公室梁主任完成党建,特别是党风廉政建设的迎检 本学期教科研工作取得的成绩,化学袁克勤老师的一等奖是王鹏主任、刘彩云组长辛苦的结果,英语滕敏老师的一等奖主要是梁瑜梅主任和各位组长辛苦的结果,我主要是把陈洁老师的课推出去了,摄像后送省参赛。 三、认真执行学校的决议。 本学期我认真的做好行政值班、蹲班管科等工作外,主要做了“湖北省地方教育制度创新”之“一校制管理”的迎检工作。我是

一个领悟能力很差的人,我要仔细思考,想清楚。在11月8日办宣传刊时我的第一块主题是“教改蓝图、行动指南”;第二块主题是“精心策划、科学实施”,介绍我校如何实施“一校制管理”;第三块主题是“全程关怀、和谐共建”,介绍我校在市教育局领导下,大力建设实验部的成效;第四块是“师资整合、优势互补”,展示我校的教师团队;第五块是“教学改革、科研强校”,展示我校通过教学改革,实现学校跨越式发展的行动方案。 四、合作意识好、协调能力较强。 蒙学校领导的信任,我既是实验部的教科室主任,同时也是仙桃二中的教科室主任,在工作中我合作意识好、协调能力较强,能与各处室、年级很好的合作,只要大家有需要,我能够做到的,我都积极去做,多做促进学校教师融合、有利于学校发展的事。 五、特色创新方面做的不够好。 我一直在思考怎样通过有效的教学改革,提高学校的教学质量,实现学校的跨越式发展。这是我9月20日思考的内容,和同志们再交流谈谈一下

绩效考评自评报告_自查报告

绩效考评自评报告_自查报告 绩效考评自评报告_自查报告 XX年是中国xx?xx新城寻找区域强盛和人民富足道路的重要一年,是实现全域转变经济发展方式的关键一年。开发区无论是在招商引资引智、体制机制创新、城乡统筹发展、全域城市化等方面,都在对既往的发展道路进行再思与重构,展开了一场震啸宇内、浩荡乾坤的历史变革。 XX年,我有幸在开发区领导及全体干部的带领下,与大家一起共同寻找加快xx发展的钥匙和答案,认真报道开发区每件重大历史事件,详细记录着开发区发展的风雨历程。同时,也是在这一年里,我得到了开发区领导,特别是办公室领导的厚重关爱和谆谆教导,使我在学习和工作上得到了前所未有的提高。根据《xx技术开发区管委会重点工作任务绩效考评实施细则》要求,结合党政综合办公室工作实际,将我XX年度绩效考评工作详实地报告如下: 一、追求极致、演绎精彩,打造最好的《xx工作专报》 按照开发区管委会主要领导的指示精神,根据党政综合办公室领导的具体部属和安排,我协助办公室副主任赵明、主编陈明庶编写《中

国xx工作专报》。 《中国xx工作专报》共获得市委书记xx批示5次,市政府市长王xx批示3次,并受到市委信息处、市政府信息处的高度赞扬和好评。 1.做足上传下达真功夫,当好领导信息员 《中国xx工作专报》将开发区贯彻落实省委省政府、市委市政府重大方针政策的执行情况,形成第一手信息材料,在第一时间事无巨细地汇报到国家辽宁(dd)生物医药科技产业基地指挥部全体成员手中,使领导准确、及时、细致地掌握开发区工作动态,为领导制定重大决策提供了详实有力的事宜依据。特别是将市委、市政府、市人大、市政协等部门领导来基地现场办公重要讲话和指示精神,编写进《中国xx工作专报》。《中国xx工作专报》的稿件,已成为dd日报、辽宁日报、dd信息港网、中国xx网、dd政务网等重要媒体不可或缺珍贵的参考资料。 现已将完成的40期《中国xx工作专报》汇编成1000多册读本,在XX年dd“两会”期间,发送给参会全体代表成员,让全市各部门领导及人大代表全方位、详实地了解开发区发展历程,更加真实地体会到开发区如火如荼地发展场面,更加真切地感受到xx建设者奋进的宏伟气势。 2.将xx的“四大战役”演绎得精彩纷呈 就在中国xx?xx新城打响“四大战役”的风起云涌之际,《中国xx工作专报》肩负起历史使命,用真情实感写下一个个英雄篇章,

2018年度员工绩效考核述职.doc

2018年度员工绩效考核述 职

XX 年,我坚持自觉加强理论学习,认真学习专业知识操作知识,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同事们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下: (一)、严于律已,自觉加强自身锻炼,自身修养和政治思想觉悟进一步提高。 一年来,我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 (二)、强化专业知识和业务学习,不断提高自身综合素质 我重视加强专业知识和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习操作,不断提高自身综合素质水平。 (三)、努力工作,按时完成工作任务 一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手:一.是认真学习专业的监控和工程知识及atm 技术,收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。 二.是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工,即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。 三.是在接待各网点客户申报故障工作,坚持按照工作要求,积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题,提出的要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好客户的思想工作,让客户理解与支持我公司的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下,今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩,得到领导肯定。 回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低。今后,我一定认真克服缺点,

华为中层干部绩效考核制度

深圳市华为技术有限公司 人力资源管理部文件 中基层员工季度绩效改进考核制度的修订 第一章总则 【目的】 第一条深化公司原有的绩效管理制度,强化责任结果导向,不断增强公司的整体核心竞争力。 第二条进一步明确绩效改进考核指标,促进日常管理的科学化、规范化和有效沟通,同时也为年度综合评定积累数据和提供依据。 第三条进一步优化原有的季度绩效改进考核制度,解决各系统考核实践中出现的共性问题点。 【适用范围】 第四条本制度适用于除中高层干部和实行计量制工资考核办法的员工之外的所有合同制员工。 第五条试用期间员工的考核由各干部部(处)根据具体特点制定相应考核办法。 第二章指导思想 【理念】 第六条绩效改进考核是立足于员工现实工作的考核,强调员工的工作表现与工作要求相一致。 第七条绩效改进考核必须自然地融入部门日常管理工作中,才有其存在价值。部门内双向沟通的制度化、规范化,是考核融入日常管理的基础。 第八条帮助下属提升能力,与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。 【原则】 第九条责任结果导向原则:引导员工用正确的方法做正确的事,不断追求工作效

果。绩效改进考核是考绩效,促进改进,通过不断改进以达到更好的绩效。 第十条全方位考评原则:通过对员工工作的各个方面进行考评,引导员工在做好本职工作的同时,以实际行动对上(部门总目标)、对左右(流程、相关部门或同 事)、对下(下属)做出贡献。不仅完成个人工作,还要关注团队绩效。 第十一条客观性原则:以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合。 第三章考核对象分类及内容 【考核对象分类及内容】 第十二条根据公司部门设置及人员状况,可将考核对象分为三类,其相应考核内容如下: 1、管理人员:主要考核其工作目标/计划的达成情况。 2、一般人员:主要考核其工作计划/职位应负责任的完成情况。 3、试用人员:以考核其工作适应性和文化认同度为主,工作绩效为辅。 第四章考核责任 【责任】 第十三条主管和员工共同承担考核责任。员工的直接主管为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责;直接主管的上级主管为二级考核者,对考核结果负有 监督、指导责任,保证不同的一级考核者之间的一致性。若二级考核者修改 了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈。 第十四条在矩阵式管理中,直线主管和流程主管都有考核的权利及责任,两个主管应分别根据各自的责任对下属进行考评,但应确定一个主要责任人,并由主要 责任人给出最终考核结果。谁是主要责任人由各系统根据实际情况确定。 【反馈】 第十五条一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的反馈,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施、共同制订下一步工作目标/计划 等。反馈是双向的,考核者应注意留出充分的时间让被考核者发表意见。 【投诉】 第十六条反馈时,被考核者无论认不认可考核结果,都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果,并不一定代表认可。 第十七条被考核者倘若不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达

2020个人绩效考核总结范文大全

2020个人绩效考核总结范文大全 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面给大家整理了个人绩效考核总结的5篇精选范文,方便大家学习。 个人绩效考核总结1 在这一年中,我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己,以创新教育方针为指导,以教好学生,让学生全面发展为己任,踏踏实实,任劳任怨。为使今后更好地开展工作,总结经验,吸取教训,先将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。 一、思想上 一年来,我时时处处不忘加强思想政治学习。严格要求自己,处处做同志们的表率,发挥模范带头作用。一年来,我从不因故请假,迟到,旷工。不怕苦,不怕累,总是以百倍的热情投入到工作之中。 二、工作上 一年来,我服从学校领导的分配,认真完成学校交给的各项工作任务。在教学中,我虚心向老教师请教,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的

教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。另外,本人在搞好教学工作的同时,还很注重教学经验的积累。发表教学论文1篇。 在搞好工作的同时,我还不忘与同志们搞好团结,尊敬领导及同事,真诚的对待每一位同志。 在这一年的工作中,我得到了学校领导,教师们及学生们的好评。但是,检查起来,所存在的缺点毛病也是不少的,还需今后努力改正。主要缺点还有以下几个方面:一是理论知识的学习还是欠缺,还存在有懒惰思想;二是工作虽然很努力,可是个人能力还有待提高,学生成绩进步不是很快。今后,我一定在校领导及全体同志们的帮助下,加强学习,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一个台阶! 个人绩效考核总结2 本学年,我担任了八年级一二两班的语文教师,感到压力十足,如何使优生成绩稳定,差生有所进步成了我的一大难题。但我相信,只要把自己的教学工作做好,多点反思,多督促学生,多点师生交流,一定能解决这个难题。 于是整年,我认真备课。时在当下,网络上的师资力量非个人所能比较,为了博采众长,撷取各名师的教学要点和精粹,每

绩效考核自查报告

绩效考核自查报告 2014年度目标管理绩效考核自查 报告 2014年以来,我站在市局和万子湖乡党委政府的正确领导下,全体职工齐心协力,认真深入贯彻落实“党的群众路线教育实践活动”,以全面提高畜牧水产业健康快速发展,提高经济效益和社会效益为目标,积极推进畜牧水产业的结构调整,严格开展动物防疫等工作,较好的完成了市局下达的各项目标任务,现对照市局《绩效考核管理办法》,自查总结如下: 一、生产发展工作 2014年度,我站本着“少开会开短会”的原则,结合春秋防动员会议,采取“以会代训”的方式对村级动物防疫员和生猪养殖大户进行了2次集中培训,结合国家基层农技推广补助项目实施对生猪规模养殖户开展技术培训班2期次,参加人数15人次,共印发养殖生产技术资料5期45份。畜禽生产方面,全年发展生猪1.18万头,出栏0.73万头,存栏0.4万头;发展牛羊0.3万头,出栏0.2万头,存栏0.16头;发展家禽4.9万羽,出笼3.21万羽,存笼1.71万羽,畜牧业总产值达5350万元。建设常年存栏200头以上生猪规模养殖场6个,如万子湖村唐文兵的母猪“自繁自育”养殖场。水产养殖方面,现有外湖水产养殖面积24000亩,产量2880吨;精养鱼塘1720亩,产量1290吨;网箱放养水面318亩,发展网箱10605口箱,产量3550吨;全年总产量7720吨,总产值5350万元。精养鱼塘继续推行了常规养殖生产主养草鱼,科学合理安排养殖密度,按80:20的放养模式进行养殖生产;在发展名特优水产品养殖生产方面,南方大口鲶、翘嘴白鱼、黄颡鱼、青鱼、甲鱼等5个品种的养殖面积比上年有较大幅度增大,基本都形成了一定

绩效考核自查报告

2014年度目标管理绩效考核自查 报告 2014年以来,我站在市局和万子湖乡党委政府的正确领导下,全体职工齐心协力,认真深入贯彻落实“党的群众路线教育实践活动”,以全面提高畜牧水产业健康快速发展,提高经济效益和社会效益为目标,积极推进畜牧水产业的结构调整,严格开展动物防疫等工作,较好的完成了市局下达的各项目标任务,现对照市局《绩效考核管理办法》,自查总结如下: 一、生产发展工作 2014年度,我站本着“少开会开短会”的原则,结合春秋防动员会议,采取“以会代训”的方式对村级动物防疫员和生猪养殖大户进行了2次集中培训,结合国家基层农技推广补助项目实施对生猪规模养殖户开展技术培训班2期次,参加人数15人次,共印发养殖生产技术资料5期45份。畜禽生产方面,全年发展生猪1.18万头,出栏0.73万头,存栏0.4万头;发展牛羊0.3万头,出栏0.2万头,存栏0.16头;发展家禽4.9万羽,出笼3.21万羽,存笼1.71万羽,畜牧业总产值达5350万元。建设常年存栏200头以上生猪规模养殖场6个,如万子湖村唐文兵的母猪“自繁自育”养殖场。水产养殖方面,现有外湖水产养殖面积24000亩,产量2880吨;精养鱼塘1720亩,产量1290吨;网箱放养水面318亩,发展网箱10605口箱,产量3550吨;全年总产量7720吨,总产值5350万元。精养鱼塘继续

推行了常规养殖生产主养草鱼,科学合理安排养殖密度,按80:20的放养模式进行养殖生产;在发展名特优水产品养殖生产方面,南方大口鲶、翘嘴白鱼、黄颡鱼、青鱼、甲鱼等5个品种的养殖面积比上年有较大幅度增大,基本都形成了一定的规模,如明朗山村的网箱养殖青鱼和南方大口鲶等。为解决畜牧水产品的销售问题,我们利用国家商务部商网农产品产销对接平台发布供求信息1500余条。 二、动物防疫工作 全年共接种各类动物疫苗累计103186头(羽),其中猪口蹄疫11472头,猪瘟11472头,高致病性蓝耳病11472头,禽流感33286羽,鸡新城疫33205羽,牛羊口蹄疫2279头。围绕动物防疫工作,我们主要抓好了以下工作: 1、抓好了防疫法规知识宣传技术培训。一是加强宣传造势。我们悬挂宣传横幅5条、张贴标语17条、发放《万子湖乡动物防疫接种告知书》35份,《犬狂犬病防控宣传资料》220份、《病死动物无害化处理技术要点》55份、《中华人民共和国动物防疫法宣传资料》450份,我们制作《万子湖动物防疫站一村一员工作联系公示牌》16块装订到了各村和生猪规模养殖户墙上,继续强化国家《动物防疫法》、《重大动物疫情应急条例》等动物防疫法律法规的宣传,为动物防疫工作营造良好的社会环境。二是组织开展技术培训。春秋季集中免疫前,我们本着“少开会开短会”的原则,结合春秋防动员会议,采取以会代训的形式对村级动物防疫员和规模养殖户开展了一轮动 物防疫技术培训,培训内容应包括强制免疫操作规范、疫情普查、消

中层干部绩效考核办法

中层干部绩效考核办法 1 概述 中层干部绩效考核是指根据全厂绩效考核总体要求,以岗位为基础,以KPI考核为核心,以360°考评为重要手段,实现中层干部个人价值与岗位价值的最大化,达成工厂整体目标完成,激发中层干部队伍整体活力的一种管理活动。 2 目的 1 —— 建立中层干部绩效管理机制,激发中层干部队伍活力。 2 —— 传递压力,提升团队整体绩效,达成工厂目标的完成。 3—— 提升中层干部个人素质,促进个人能力提升,锻造中层干部队伍。 3 适用范围 全厂所有在职中层干部。 4 基本原则 4—— 业绩为主,正向激励的原则; 5—— 目标导向,责权对等的原则; 6—— 整体规划,逐步完善的原则。 5 机构及职责 5.1 组织机构 在厂绩效考核管理委员会的领导下,成立中层干部绩效考核组,党委副书记任组长,政治工作部部长任副组长,考核组成员包括:厂办公室、企业管理部、人力资源部、纪检监察部、安保法规部、工会办公室、多种经营管理部等部门的负责人以及相关工作人员,日常工作由政治工作部完成。 5.2 职责与权限 5.2.1 厂绩效考核管理委员会负责领导中层干部绩效管理工作的推进与 实施,审定中层干部绩效考核实施方案,负责中层干部绩效申诉的终裁。 5.2.2 中层干部绩效考核组负责组织中层干部绩效考核的具体实施工 作:制订中层干部绩效考核实施方案;组织推进中层干部绩效考核工作;受理中层干部绩效申诉,组织对申诉的调查与处理。 6 绩效考核实施 6.1 绩效考核方式 中层干部绩效考核实施年度考核,由半年考核、年终考核和年终评

议三部分组成,其中:半年考核20%+年终考核50%+年终评议30%。 6.2 绩效规划 按照部门组织绩效就是部门中层管理者的绩效,以及个人绩效大于部门绩效的原则,结合部门职责定位、主要考核指标、工厂中心工作、队伍建设情况及相关重点工作进行动态规划。 6.3 绩效合约 6.3.1 中层正职不再另行签订绩效合约,中层正职的绩效整体承接厂部 对部门绩效考核的结果。 6.3.2 中层副职实施二级考核,一级考核者为部门中层正职,二级考核 者为分管厂领导。中层副职与部门中层正职签订绩效合约,绩效合约中关键绩效指标(KPI)承接厂部对部门的绩效考核结果, 占绩效合约总分值的80%,其他指标由中层副职与部门中层正职协商签订。 6.3.3 对于有两个中层正职的部门,由部门行政第一负责人与其他中层 干部签订绩效合约。在行政第一负责人与其他中层副职签订绩效合约时,关键绩效指标(KPI)中的行政指标由行政负责人进行 签订与考核,关键绩效指标(KPI)中的党务指标由党务负责人 进行签订与考核,绩效合约中其他指标由行政和党务第一负责人共同协商进行考核,并报分管厂领导审定。 6.3.4 中层干部个人绩效合约的签订与部门绩效合约签订的时限基本同 步。 6.4 绩效考核内容 绩效考核以部门业绩为主,兼顾个人能力素质评价。指标主要来源于四个方面:一是基于部门目标责任书;二是基于岗位说明书中规定的职责;三是基于工作改善和解决工作问题的需要;四是基于满足上级组织和内、外部客户的必要需求。 6.5 考核实施 6.5.1 半年考核 每年6月底,考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况,结合厂部对部门半年绩效考核分,进行综合评价打分。 6.5.2 年终考核 每年12月底,考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况,结合厂部对部门全年绩效考核分,进行综合评价打分。 6.5.3 年终评议 年终评议方法。 年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由分管厂领导审定。

绩效个人工作总结

绩效个人工作总结 【篇一:绩效自我总结】 篇一:绩效考核个人总结范文 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在2010年度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基 本原则,认真学习各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工 作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,按时完成领导布置的各项任务,能 够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,积极帮助有需要的 同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处理故 障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同 完成任务。在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。我在2010年主要工作有: 1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不 断充实自己的知识面和工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和 熟悉维护方法。除着系统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他 的如fmis,cms,人行的反洗钱系统,人事管理系统,工会财务系统 等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,都会主动了解相 关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时 去不到,会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是 重要部门,比如五楼的行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做 到马上解决。平时经常提醒同事及时备份,重要文件一定要存放在 非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想,急同 事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科技 部在机关中地位。

3、遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部 分电脑都较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800 电话通知厂家过来更换零件,保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各科室现时 还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为 备份机外,把没有用的旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很 多工作。 5、管理逐步规范化:现时分行大部分电脑都是dell和联想,还有 少量方正。 dell中的520和320都配备了系统光碟,当这两种电脑系统崩溃时,用随机光碟恢复正版winxp系统。 6、重视计算机安全运行环境,分行现有超过200套计算机,每台 机都有自己的相关专业软件,为保证每个系统正常工作,每台机都 安装了省行招标的pc cillen杀毒软件,为了防止木马传播,在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。 7、分营的维持工作,分营在分行大楼下,除接待普通客户外,机 关所有员工业务都在此办事,有时两层楼的工作量甚至比整个分行 还要多,包括了互联网,办公网和生产网,由于高度集中,网和网 之间的畅通成了最主要的工作,其次是各个设备的正常动作,比如 影像支票系统,支票打印系统,种类业务的查询等,为保证对外对 内的正常业务进行,经常是加班加点排除故障。8、 13楼监控中心 是一个新的业务部门,包含了大型显示墙,2700多个摄像头的监控,6台服务器,门禁系统等,各系统之间既有相关也相互独立,从开始 施工的网络布线,到装修结束后的服务器调度,各个系统之间均能 紧密跟进,使系统和系统之间能有条不紊在接要求完成验收。 9、改造七楼视频会议室,七楼之前的会议室包含着娱乐的功能,所 以音响、线路非常凌乱,随时有可能是视频会议的故障隐患,为保 证整个视频会议的质量,建议更换投影设备,和电工一起整理所有

2021年绩效考核自查报告

绩效考核自查报告 始终把加强班子队伍建设摆在突出位置,重点抓好班子队伍的学风、作风和能力建设,不断提高班子依法行政、科学施政、为民执政的能力水平,下面是为大家的绩效考核自查报告,欢迎大家阅读, 20**年是深入学习贯彻党的十八大精神的开局之年,也是仙峰乡迎来机遇、自我加压、实现突破性发展的关键之年。一年来,我乡在县委、县政府的坚强领导下,站在新起点、面对新挑战、谋求新跨越,坚持"软班子带不出硬队伍,歪作风形不成正能量",紧紧围绕全年各项工作目标任务,团结带领全乡广大干部群众,齐心协力,开拓创新,认真履行职责,采取有力措施,保证了全乡各项工作任务顺利完成。现将xx年我乡目标绩效工作自查报告如下: (一)抓组织领导,责任落实到位。严格按照创建"五好党委"的要求,始终把加强班子队伍建设摆在突出位置,重点抓好班子队伍的学风、作风和能力建设,不断提高班子依法行政、科学施政、为民执政的能力水平。一是始终坚持一把手负总责,分管领导具体负责,联片领导"一岗双责",一级抓一级,层层抓落实"的工作机制,将工作分解到各村、各部门,责任到每名乡、村领导干部。并与其年初签订了责任书,同经济工作一同部署,一起落实,一起检查,一起考核,做到相互促进协调发展。二是以深入学习十八大和扎实开展"实现伟___梦、建设美丽繁荣和谐四川" ___活动为契机,强化村级"一把手"

工作。各村(社区)支部书记立足教育,着眼防范。对县乡两级有关党建工作的指示、精神和要求,及时向全体党员传达。通过开展各种形式的党员会议,始终把自己置于党组织监督之下,自觉接受群众监督。三是以村级组织换届契机,组成5个换届选举工作指导组,加强对换届选举工作指导和监督检查。村级党组织换届中,共选举书记、委员55名,其中调整超过任职年龄和执行力不强、工作不在状态的支部书记2名、支部委员17名,一批素质好、能力强、威信高的优秀人才进入支部班子,目前,村(居)民委员会的换届选举工作正在有序进行。四是严肃查处违纪案件,认真处理人民群众的来信来访。不定期对各村、各部门单位党风廉政建设情况进行专项检查,通报执行情况,并设立箱、举报电话和电子邮箱等。2月25日,对工作不在状态的甘滋村、龙桥村进行集体诫勉谈话。3月28日对城乡环境治理工作不在状态的.大桥社区、**村给予500元经济处罚。4月初对**、龙桥、双龙、**、南沟、雨门等村道路建设进行了督查。6月底,组织全体党委委员对11个村、社区半年工作进行考评,查找班子问题10余条、收集意见建议30余条,推荐后备干部35名,形成专题报告1篇。今年对飞燕村农村党员秦龙刚非计划生育问题及时处理,审理了双板农村党员史德志超计划生育二胎案件;五是树优评先,扎实推进学习李林森、兰辉,推出一批身边典型。七一期间大桥社区、**村以及罗永弼、范宇等集体和个人受到县委表彰,同时乡党委表彰了6个优秀支部、3名优秀支部书记,30名优秀共产党员。

电信公司20XX年度绩效考核工作述职报告

电信公司20XX年度绩效考核工作述职报告 一、加大投资力度,全力服务和支撑xx国民经济和社会信息化建设20XX年,我公司共投入1.3亿多元用于全市信息化建设,主要做了以下工作: (一)全力建设“光网xx”,全面提升宽带基础网络水平 截止20XX年10月,全市乡镇以上宽带光纤覆盖率达100%,行政村光纤覆盖率达80%,自然屯光纤覆盖率达30%,4M及以上宽带用户达85%。截止目前,全xx11个市县区,共6个县市城区实现全光网覆盖,预计12月底全市县城以上的宽带用户均可全部迁移至光网,全部具备100M的接入能力。另外还加大xx宽带出口带宽建设,xx出口带宽已扩至200G。 (二)加大移动网络建设,确保无线宽带网络领先地位 至20XX年,完成了3G网络覆盖100%乡镇和90%的行政村建设,成为xx市目前3G网络唯一能覆盖到乡镇及以下农村的电信运营商。20XX年2月中国电信获得FDD+TDD LTE混和组网牌照后,我公司又抓紧时间进行了大规模4G网络建设,至5月底4G网络将在全市乡镇及以上城区实现全覆盖。届时,电信用户在全xx境内城乡用手机上网,即可体验百兆的上网速度。 (三)积极参与信息化建设,拓展信息化应用 1.全力保障“平安城市”项目实施。在金城江城区完成365个高清监控点、4个电子警察、5个电子卡口的建设,系统投入使用两年来在xx市的重大活动保障、刑事案件侦破、城市治安防控等方面发挥了重要作用。同时也完成了宜州、罗城、环江、东兰、南丹等400路

高清视频监控点的建设。 2.加强社会综合治理工作的信息化支撑保障。积极参与xx市社会综合治理体系建设,完成“综治e通”、“司法e通”信息化工作平台建设和2000多台信息采集终端、矫正人员手持终端的联网应用,为xx的社会管理和稳定工作提供技术保障。 3.加快建设高速基础数据网络。完成了xx市公安局三级网线路从2M 到100M升级项目,完成xx市教育城域网的扩容和提速项目,实现全市2000多所中小学可以以多种方式接入教育城域网,单条线路承载能力由10M全面提升到100M。 4.积极推进“智慧校园”的建设和运营。为大中专院校提供宽带信息网络和一卡通服务; 为80多所中小学建设了翼校通,班班通。 5.积极参与信息惠民项目建设。完成xx市环境举报热线12369及文化执法12368项目工程建设; 为广大市民提供政务、便民、生活等民生资讯,协助政府面向市民提供个人公共事务信息查询、在线公共事务办理、便民信息等服务。 二、坚持依法纳税,履行社会责任 (一)20XX年至20XX年10月我公司向国家共缴纳税款3026万元,其中,20XX全年缴纳税款1317万元。 (二)参加各种重大活动通信保障和通信演练 主动参与环江毛南族分龙节暨首届喀斯特文化旅游节等节日通信保障,组织人员参加各种通信演练、防火演练等活动; 在6月份大化受强降雨灾害影响,我公司第一时间启动灾害应急响应,组建4个应急抢修队伍,全力投入抗击洪灾保通信畅通。

中层干部薪酬与绩效考核管理办法

管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为健全公司激励机制,改善经营管理水平,充分调动公司管理人员(指中层干部)的积极性,提升公司核心竞争力,确保公司经营目标的实现,落实目标责任管理,制定本办法。 第二条管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条绩效考核遵循以下原则: (一)以绩效结果为导向,关注最终目标的达成; (二)坚持实事求是,以数据和事实为依据; (三)述职与评价相结合,面向未来绩效的提高。 第四条本办法所指管理人员为:公司中层干部。 第二章考核内容与方法 第五条本办法主要通过公司总体目标任务以及关键业务指标对公司管理人员进行绩效考核,贯彻落实公司的经营目标与管理重点。 第六条主要工作、关键业务指标、指标权重及指标值的确定根据公司经理办公会下达给公司的年度经营目标及管理人员 所分管的业务重点进行分解确定。

第七条薪酬与绩效考核每月考核一次。月初制定工作目标和考核要求,年中监测计划完成进度,次年初进行考核并统一发布考核结果。 (一)年初:公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订,在每年一月份下达给经营班子。董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定每位管理人员的主要工作、关键业务指标、指标值及权重,并下达“经营目标责任书”以此作为该年度绩效考核和确定收入分配的依据。 (二)年中:在每个会计年度中期结束后,参加考核人员向董事会薪酬与考核委员会提交上半年述职报告,汇报指标完成情况,由董事会薪酬与考核委员会上报董事会。中期考核结果主要对管理人员目标完成情况进行监督和管理,如经营环境发生重大变化或发生不可抗力等影响考核目标的实现时,董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对考核指标进行调整。 (三)次年初:年度结束后,管理人员向董事会提交年度述职报告(其中:经营层人员的述职报告须经总经理签署初步考核意见后提交),述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况(特别是无法量化的工作)的总结,以及对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。董事会薪酬与考核委员会根据述职报告及年度财务决算对管理人员进行年末考核。 第八条考核程序

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