软件项目管理实验报告

《项目管理与案例分析》

试验报告

班级：XXXX

姓名：XXX

学号：XXXXXXXXX

指导教师：XXXX

目录

实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)

实验二、项目开发计划 (5)

实验三、软件设计说明书 (8)

实验四、软件测试计划和分析报告 (17)

实验五、软件操作和维护手册 (18)

实验一、软件可行性和需求分析报告

一、实验目的与要求

1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；

2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。

3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

二、开发工具project2000

包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。

微软官方对project 2000新增功能总结如下：

1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性

三、实验内容

1．完成项目的制定工作

将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。

2．项目的管理与控制

运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。

3．项目优化

运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。

四、项目背景

某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。

五、分析

1、可行性分析:

扩大生产规模，抢夺市场份额是公司最紧迫的任务，因此当务之急是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。

2、需求分析：

(1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后10年内对产品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。

(2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通过2000年在广东惠州新建厂房的项目经验，已认识到搞好与地方政府的关系对以后公司生产运作有着非常重要的作用。这一次，是由公司总经理王华强先生亲赴大连，拜访政府官员，通过一些必要的公关手段处理好与政府的关系，并了解到所有可能的运输方案，最终选定厂址。

(3)建厂承包商招标。所有前期工作完成后，项目组派现场考察组赴大连实地考察，由土木高工负责现场的地段勘测工作，经高层管理者确定最终方案后，项目组需要制定出工厂建设任务书，然后就可以着手确定工厂建筑承包商。公司决定以招标的形式确定承包商，首先，项目组需要决定承包者的合格条件，然后向筛选后条件合格的承包商发出投标邀请，经项目组认真仔细评价所有的标书后，最后选定承包者。由负责商务谈判的高工负责与承包商进行谈判，并签订正式合同。

(4)设备招标。前期工作完成后，项目组开始着手进行设备招标工作，首先需要根据所预测的生产能力确定所需设备的条件，确定所有能够提供该设备的供应商，然后选取最终的供应商，签订采购合同。因为没有资源和项目逻辑顺序的冲突，为了减少项目实施的周期，该过程与选址工作、建厂承包商招标同步进行。

(5)建厂施工过程。上述工作完成后，公司派出第二批现场考察组成立施工监管小组对施工过程加以监督，待工厂竣工后，由施工监管小组负责验收，合格后由公司交付承包费用。

(6)招工培训。为了确保厂房施工一旦完成，马上就可以投入生产运营，项目组决定在建厂施工的同时，开始着手录用新职工，并进行相关培训，使职工在建厂完成后马上就能走上岗位。

(7)转入正式生产。建厂完成后，项目组开始组织采购原材料，进行试生产活动，如果一切顺利，则马上投入正式生产。至此，整个项目告一段落。

为了提高工作效率，刘洋对上述工作过程中的时间耗用、资源配备和资金使用情况汇总出项目信息一览表，供有关部门参考。

实验二、项目开发计划

一、实验目的与要求

1、熟悉相关的开发工具（Microsoft Project2000）；

2、通过本实验加深对开发工具的理解。

3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

4、通过本实验项目进度管理和监控的流程。

二、实验内容

掌握相关的开发工具，熟悉软件开发计划和开发计划变更规格说明书的格式和书写方法。

三、软件开发周期

在表中，资源名称一列中的信息采用了以下的简化表述方式。A、B、C和临时工分别表示此项工作对工作人员的等级要求，A表示必须由高级工程师完成，B表示工程师以上级别的人员可以胜任，C为普通工作人员可以胜任。英文字母后面的数字表示该任务需要的人员数量。

同时规定每人每月的法定工作时间为22天，加班费为正常工资的1．5倍，高级工程师、工程师和普通工作人员的月工资分别为 5 000元、3 000元和2 000元，临时工每天的工资为50元。该项目每提前一天完成，业主会奖励承建商3 000元的奖金。

为了管理好项目，刘洋需要处理好资源耗费、作业时间预测和紧前作业等事项。在项目进行过程中，需要不断调整，在资源耗费、工期两者之间做出权衡，以保证总成本最低，同时也要考虑到项目必须在3月底之前完成，以便公司能在夏季把产品及时推向东北市场，在人力资源的使用过程中，重点遵循人尽其用的原则，在尽量减少高级人才从事简单工作的同时，也要尽量减少人员的闲置时间。

实验三、软件设计说明书

一、实验目的与要求

1、进一步熟悉的软件建模工具和软件开发集成环境；

2、通过本实验加深对开发工具的理解。

3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

4、通过本实验熟悉建模工具的好处，掌握软件开发的基本流程，掌握一种

开发语言和工具。

二、实验内容

掌握相关的开发工具和建模工具，熟悉软件开发概要设计和详细设计规格说明书的格式和书写方法。

三、实验题

1、根据实验一的分组进行概要设计，对软件的各个模块和数据模块进行建模，并生成相应的代码框架，对数据库的表进行设计，创建数据库，连接数据库，实现数据库的封装。

2、对项目组选择的项目进行详细设计，对每个类或文件进行建模，生成相

应的代码框架，每个模块的负责人进行相应的代码书写，完成模块的功能，并做初步的功能测试。

四、软件建模

1、甘特图

2、日历视图

3、网络图视图

4、任务详细信息窗体

5、资源窗体视图

实验四、软件测试计划和分析报告

一、实验目的与要求

1、熟悉相关的测试工具（如JUint）；

2、通过本实验加深对测试工具的理解。

3、通过本实验让学生懂得团队协作的方法和好处。

4、通过本实验让学生项目测试的方法和流程。

二、实验内容

掌握相关的测试工具，熟悉软件系统测试和Beta测试的规格说明书的格式和书写方法。

三、实验题

1、根据实验一的分组进行项目的系统测试和Beta测试；

2、对项目组选择的项目进行模块测试，如有问题，提交测试报告给项目详

细设计的负责人，并共同找出问题进行解决，在进行测试。

3、对项目进行系统测试，测试模块之间的消息传递等。如有问题，提交测

试报告给项目概要设计的负责人，并共同找出问题进行解决，再进行测试。

4、最后，对项目进行Beta测试，测试完成后，可以提交给客户（老师）使用。

五、测试

1、控制

A.控制方式：人工输入

B.记录操作结果

2、输入

输入数据的选择策略：

A.临界值

B.特殊值

C.范围内的值

实验五、软件操作和维护手册

一、实验目的与要求

1、理解书写文档的优点；

2、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

3、通过本实验懂得书写软件操作和维护手册的重要性。

4、通过本实验懂得积累实验程序、模块的重要性

二、实验内容

熟悉软件操作手册和培训手册规格说明书的格式和书写方法，对软件资源进行整理，并保存下来，为以后软件开发积累软件资源。

三、维护手册

下面的定义将被用于该文档

1、系统用途

系统具有工厂扩展项目数据实时采集，实时控制决策，实时控制输出，对新进员工的管理分配信息同一管理。

2、安全保密

为使系统安全保密采用最新保密技术，绝对具有专利唯一性。

3、总体说明

系统的总体功能，对系统、子系统和作业做出综合性的介绍，并用图表的方式给出系统主要部分的内部关系。

四、维护过程

1、约定

无

2、验证过程

程序段修改后，对其进行验证的要求和过程（包括测试程序和数据）及程序周期性验证的过程。

3、出错及纠正方法

a.死机：重启

b.密码错误：重输

c.系统只支持OFFICE2007.

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