公司内部讲师管理制度(绝对原创).doc

公司内部讲师管理制度(绝对原创)1

公司内部讲师管理制度**

总则1.

为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教1.1

育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理

流程，特制定本制度。

适用范围2.

内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并2.1

承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。

内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。2.2

管理职责3.

人力资源部的管理职责3.1

3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及

日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助

与支持内部讲师的授课管理与培训工作。

内部讲师的管理职责3.2

内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对3.2.1

学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。

参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的3.2.2

员工培训需求资料。

演示文档、试PPT开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课3.2.3

卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

制定、落实培训计划，讲授培训课程。3.2.4

1

在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，3.2.5

要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。3.2.6