提出问题和聚焦问题的策略

房地产公司发展战略的实施保障措施

第7章XX集团XX分公司发展战略的实施保障措施7.1组织结构的调整组织结构调整是企业管理中一项重要的大事，如果弄得好将会对企业的发展起到一定的促进作用，甚至给企业带来无限的可能性。但是一旦调整出现问题，那对企业的影响将会是毁灭性的，可能会造成企业瘫痪，所以不管是对于房地产企业还是任何企业，在调整企业组织结构的时候，一定要提前评估重组过程中可能出现的各项风险，并且要认清企业自身的形势，制定出最适合自己的组织结构调整战略。 7.1.1 调整组织结构形式企业组织结构形式其实与自身的发展规模是有很大关系的，对于一般中小型的房地产企业来说，大多采用的组织形式是事业部制，也就是我们常说的直线职能制。这种组织形式虽然被广泛应用到中小型房地产企业中，但是这种组织形式要求是非常高

的，因为事业部制要求企业的每一个细分的产品下面都需要匹配一个独立的市场和空间，同时每一个产品线下面还需要对应与之相匹配的专业化团队。但是这种组织形式，如果不是规模比较大的房地产企业，一般是很难发挥出作用的。随着房地产行业的发展前景越来越好，许多开发商和社会各界的其他人士都开始关注这个蕴含着巨大潜力的行业，而且房地产企业正在慢慢顺应时代发展的潮流，正在逐渐发挥自己的作用，在决策和投资开发等方面进行资源整合，从而优化企业各部门之间的协调运作。所以对于这些中小型房地产企业来说，可以采用一种新的组织形式，在企业的经营管理上实行比较实用的CEO管理制。顾名思义，这是一种以CEO为主导的总监管理制，这种组织形式是非常适用于中小型房地产企业的。因为在优秀领导者的带领下，他们可以面对轻松应对突如其来的市场变化，制定出有利于企业经营发展的战略决策。具体的调整模式如下：首先要根据模块化整合的流程进行设计，将企业内部的部门划分为CEO领导下的市场开发部、销售管理部、财务管理部、运营部、生产部五个核心部门，共同构成企业内部组织的基本框架，与资金有关的部门均纳入到财务部门之中，人力及行政均纳入到运营管理部们中，然后根据企业自身的实际情况的不同加以调整，可以设置一些独立于这五大部门之外的小部门，例如战略决策部门、监管部门等等。 7.1.2调整组织人员配置调整组织人员配置是一种在企业中非常常见的配置方式，它的出现是为了进一步改善工作条件，提升工作人员的工作效率，实现人力资源最优化而进行的一种对组织或企业采取科学管理的一种活动形式，其影响因素是由多方面决定的。由于国内知名的大型的房地产企业，在市场中已经有许多年的奋斗历史，所以他们在业界是具有很大的声望的，他们在项目开发上面有着其他企业所不具备的先进管理经验和模式，在人员配置方面也是如此，他们的配置标准会更加具有参考价值。根据这些标准，企业可以根据企业不同的阶段调整组织内部人员的配置。例如在论证阶段，可以配备总经理、高级建筑设计师、策划师、人事、财务经理等岗位；在项目策划阶段，除了以上几个岗位的人之外，还需要增添报建配套和土建预算工程师；在设计管理阶段，需要配置的人员就更多了，需要细化各项岗位所负责的工作，除了基本配置之外，电气设计师、水暖设计师、招标工程师、预算统计师、司机等等都是需要添加进去的；到最后的营销阶段，需要配置营销经理、出纳、会计、客服等专业人员。 7.1.3责权清单的调整明确权责对于房地产企业来说，也是非常重要的一项举措。具体可以从以下几个方面入手： 1、当遇到超出企业成本预算的项目时，需要按照企业内部制定的权责手册来进行调整，当调整后的结果满足企业的目标成本时，再进行审批报备，并最后执行， 2、在所有房地产总部审批下达的项目之后，除了总部负责人的特别要求之外，还需要得到各个子公司下负责人的审核。如果一家房地产企业的法定代表人是由董事长把控的，那就实行董事长责任制，如果董事长是由总部的某位领导兼任的，那么就实行董事长授权式的总经理责任制。 3、关于项目的审批一般都是由专门的业务审批部门负责的，归口部门及相应业务分管领导主持该审批事项的审核工作，其它部门只是作为协助性的工作，所以这些部门不具备否定权。

企业发展战略保障措施研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c43963947.html, 企业发展战略保障措施研究作者：施介辰来源：《科学与财富》2018年第09期摘要：企业是否选择正确的发展战略关乎到企业的生死存亡，只有真正选择适合自己企业发展，能够综合调动和应用内外部资源，确定自身战略目标，并在企业后期发展中跟进保障实施，才能真正维护企业的发展。企业发展战略保障措施是进行战略推进的过程，首先要制定一个符合企业自身文化以及发展的战略目标，可以说战略目标与战略保障有着十分紧密的联系。关键词：施工企业；发展战略；保障措施引言：无论是何种类型的企业，战略选择都是放在首要位置的。只有真正制定切实可行的战略目标并且能够在实际行动中加以维护，用发展战略措施加以保障，才能将其应用到企业的发展实践当中。一套完善的战略实施体系，才能保障战略有效实施。同时，企业应该贴合自身实际，针对自己存在的优势、劣势，具体问题具体分析，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，为发展战略的有效实施提供前提保障。一、组织结构优化是实施发展战略的基础条件（一）经济全球化的影响新型企业必须有一种能够推动管理思想的创新和新的组织管理模式。高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。如今是一个全球化的经济共同体，任何企业都无法在其中独立运行。在互联网技术的支持下全球的资源都变成了一种共享的信息，这让一个独立的小公司间接的融入到了全球经济体的怀抱中。经济全球化的背景下，企业产生了很大的压力，这会促使企业更加追求标准化以及更加用心对其进行调整，必须具有全局观念。（二）企业组织管理思想的变革传统的组织根据企业内部模式的不同而进行分工，常见的一些自上而下的垂直结构组织管理模式有直线式、直线职能式、事业部制等，他们代表着传统的组织管理结构，强调分工与职权分配，从他们的特点来看，弊端也暴露的十分明显，不管是直线制还是事业部制，都显现出本部门与企业之间的不协调、机构重叠臃肿且运行效率低下的弊端。特别是随着互联网时代的发展，现在变成了一个信息化的时代，所以这些弊端充分的暴露了出来，在以前可能很多人还看不太出来，特别是企业的高层领导者。现在可以说传统的分工细致的组织模式已经无法满足这个时代的需求了，这些企业的模式已经不能适应竞争日益激烈发展的时代的需要，传统组织结构受到电子商务时代的挑战，模式发生了一些由于受到新型商务的特点而改变的变化。比

规划实施的保障措施

第十章规划实施的保障措施要充分认识推进广东省国土规划实施的重大意义，切实加强对规划实施的组织领导，完善规划实施机制，保障规划顺利实施。 1 建立协调机构和机制建立健全国土规划的组织机构,由省人民政府组织成立多部门、各地方参加的规划委员会，或者在现有的城乡规划委员会中增加履行国土规划管理的职能。该机构向省人民政府负责，对具有区际意义的城市定位、工业项目布局、生态环境保护、基础设施共建等重大事项进行审议、协调和监督。针对各地区、各部门在空间规划方面的分歧和矛盾，举行联席会议审议并进行裁决。聘请专家组成规划委员会顾问组，对需要提请规划委员会审议的事项，提供咨询意见并作为决策参考。 2 做好与其它规划的协调加强国土规划与各项规划的协调，特别是与主体功能区规划、城镇体系规划、产业布局规划、生态建设规划等规划的协调。在国土综合功能区域划分方案指引下，统筹全省国土生活、生态和生产空间建设重点等内容的空间落实。建立和完善规划实施的专家咨询制度和部门协调机制，加强规划的协调、咨询和论证工作，提高规划决策的科学化和民主化水平。在协调过程中，规划之间要相互参考和借鉴，避免原则性、根本性冲突。对有分歧的地方要进行充分的论证，在得到相关规划主管部门的认同下，对本部门规划进行调整。对仍有争议的事项提请规划委员会进行协商或仲裁。在达成一致后，进行部门会签和社会公示，在全省范围内形成一个统一的规划体系。

3 纳入绩效考核政策体系把国土规划的实施情况作为地方政府落实科学发展观的评价指标体系的一部分。各级政府应按照全省国土综合功能区划和功能定位，履行好发展经济、保护环境和提供公共服务的职责，自觉把国土空间的开发转入科学发展的轨道。对于优化类国土功能区，要着重考察干部和地方政府的投资环境改善程度、经济增长方式转变程度、产业结构升级程度、以及自主创新能力增强程度等指标。对于发展类国土功能区，要着重考察干部和地方政府的产业配套和承接产业转移的能力、控制耕地总量的执行能力等指标。对于保护类国土功能区，要着重考察干部和地方政府的水源地和林地等重要生态功能区的保育水平、基础设施建设和公共服务供给的均等化水平、人民生活改善水平等指标。 4 实施差异化土地政策完善最严格的耕地保护制度和生态环境保护制度，建立节约集约用地约束机制和引导机制，对不同类型国土功能区实行严格分类的土地用途管制。全省和跨地区的土地使用项目，其土地使用功能合理与否须经省国土资源厅依据国土规划审核。各地市用地项目功能须经当地国土资源部门依据国土规划审核。设立区域产业用地门槛，通过价格和税费调节机制，遏制土地粗放浪费，鼓励开发使用未利用地和废弃地。针对广东省国土功能分区的具体特征和土地开发利用的差异性，对优化类国土功能区要实行更严格的建设用地增量控制措施。严格限制新设开发区的数量和面积，提高单位土地面积的产出效益。优化独立工矿用地、城镇和农村居民点用地，增加园地、林地和牧草地等用地。对发展类国土功能区要适当扩大城镇和农村居民点用地，积极保护耕地、园地、林地和牧草地。对保护类国土功能区要实行更加严格的土地用途管制，巩固园地、林地和牧草地，限制独立工矿用地。

企业精细化管理与战略实施保障措施

企业精细化管理与战略实施保障措施精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。 1 企业精细化管理的内容精细化管理体现在“精细”二字上，“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。 1.1 工作目标必须清晰、明确。企业管理的精细化管理，首先要做到拥有清晰的工作目标，目标的确认可以进一步的强化企业管理的目的性，并进一步的强化责任机制，清晰的企业目标有利于企业的团结，并能够进一步的加强企业管理的科学化和现代化。不过，在制定企业工作目标的时候，必须要根据企业的实际情况制定，不仅能对企业起促进作用，同时又要顾及客户的要求，并符合企业自身的客观实际，否则企业目标会难以实现。 1.2 建立系统化的工作组织。一个结构合理的工作组织，是企业工作目标最终实现的重要保证。传统的管理方法中，企业部门之间缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，这就导致了企业间信息的流通不顺畅的现场，而科学合理的管理方法中，各个部门之间是开放的，通过各部门的交流来形成一个统一的组织，实现企业的精细化管理。 1.3 管理资源使用最大化。管理资源在企业的管理中非常的重要，是企业获得好效益的前提条件。主要包括：首先，要拥有一定数量和质量的员工，企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响，因此，合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要；其次，信息资源对企业的发展同样是不可或缺的，信息资源会直接影响到企业的生产效率；第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金的投入，因此，企业要保证企业必需经费到位。这些资源的拥有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企业管理中最大利用这些有限的资源最大限度的提升企业的生产效益，就是企业精细化管理中所必须思考的问题之一。 2 实施精细化管理过程中出现的问题 2.1 人员素质发挥的问题。精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。人力资源作为企业的一项重要资源，能够创造最大效益，那么，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大问题。 2.2 执行的问题。要想使精细化管理落到实处，就离不开人的执行。但是，从实践来看，一些符合实际的管理细则，却没有很好地落实到实处，究其原因，主要是由于可操作性不强，

全国专利事业发展战略重点与保障措施

全国专利事业发展战略(2011—2020年) -------------------------------------------------------------------------------- 2010-11-18 16:12:20 为了深入贯彻落实《国家知识产权战略纲要》（以下简称《纲要》），提升专利创造、运用、保护和管理能力，为加快转变经济发展方式和促进经济社会发展提供强有力支撑，制定本战略。一、前言专利制度是知识产权制度的重要组成部分,作为一项激励和保护创新的基础性制度，在国家经济、科技和社会发展中起着越来越重要的作用。进入21世纪以来，随着知识经济日新月异发展与全球化进程的不断加快，专利技术日益成为国家核心竞争力的战略性资源，专利制度日益成为国际间产业布局的重要工具，受到越来越多国家的关注。当前，在我国进行新一轮产业结构调整，加快经济发展方式转变，提升我国核心竞争力变得刻不容缓的大背景下，深入贯彻落实《纲要》，认真完成《纲要》中提出的各项战略任务，制定和实施全国专利事业发展战略，充分发挥专利制度激励和保护创新的基础性作用至关重要。经过30多年的努力，我国专利事业取得了显著成就。专利法律法规体系基本健全，专利创造与运用能力不断提升，专利审批能力显著提高，具有中国特色的专利保护模式基本建立，专利信息传播与服务水平不断提高，专业人才队伍基本适应专利工作发展需要，专利国际交流与合作开创新局面，为我国科技创新和经济建设创造了良好的社会氛围和法制环境。但是，由于我国建立现代专利制度的历史较短，随着形势的发展，当前仍然存在不能适应我国经济和社会发展的问题：专利制度尚未实现与社会主义市场经济发展的有机融合，在引导产业结构调整与产业升级、促进我国创新能力提升方面的作用未能充分发挥。专利政策与国家经济科技政策的相互衔接不够紧密，未能形成有效的激励和保护创新的专利政策体系。核心专利拥有数量不足，市场主体专利运用能力不强。专利管理体制机制尚不健全，执法保护工作仍需进一步加强。专利信息传播和服务现状与经济科技发展的需求尚存差距。社会公众对于专利制度的认识不深，专利意识不强等。这些问题在较大程度上制约了专利制度在激励创新和推动经济发展方面作用的发挥。全国专利事业发展战略，是运用专利制度和专利资源，为提升国家核心竞争力而进行的长远性和总体性的谋划。实施全国专利事业发展战略，是落实科学发展观，深入贯彻《纲要》的迫切需要；是解决专利事业发展全局性、制度性和长远性问题的关键举措；是应对激烈的国际竞争，加快转变经济发展方式的必然要求；是建设创新型国家，实现全面建设小康社会目标的强有力支撑。

实现规划目标的保障措施

五、实现规划目标的保障措施（一）切实加强人才队伍建设制定队伍建设方案，分析队伍建设现状，明确存在的问题和发展的方向，确定队伍建设指导思想和目标以及队伍建设的主要措施，着力抓好措施的落实。 1、激活流动机制，积极引进人才。一是把吸纳从我所招收毕业的硕士和博士研究生，作为引进高层次人才的一个渠道。二是面向社会招聘拔尖人才和领军人才（帅才）。三是有计划地引进一些专业技术骨干。四是坚持不求所有、但求所用，不求所在、但求所为的原则，把招聘非营利性科研机构流动岗位客座教授研究人员作为求所用和求所为的人才。为此，根据形势的发展和情况的不断变化，要不断完善吸引人才政策；加强基地建设，努力实施创新基地迁入石市的计划，进一步改善职工的工作和生活条件；落实好“野战军”装备计划，为人才提供用武之地；注意抓好引进人才计划的制定、组织实施、待遇落实等各个环节。 2、强化培养机制，大力培养人才。一是加强新理论、新技术、新方法的在职培训和学历深造。根据需要和所的发展，继续与中国地大（北京）和地科院联合培养高层次专业技术人才。二是注重以重大地质调查、科研项目和重点实验室为依托，有计划有目标地在地调、科研实践中，造就一批在本学科领域内具有知名度的专业技术骨干的学科带头人。继续有计划有针对性地通过所控项目，培养青年技术骨干。三是有计划有步骤地开展国际合作交流，组织优秀科技人才到国外或邀请国外学者来所进行学术交流，考察或培养进修。四是积极组织参加“新世纪百千万人才工程”、部“百人计划”以及院士等竞争和遴选，培养高层次人才。为此，要不断完善人才培养机制，健全工作制度，抓好培养计划的制定、实施、考核等环节。 3、创新管理使用机制，促进人才成长。一是激活现有人才存量，在组织结构调整和人员遴选中，通过科学设置岗位，组织公开公平公正和有序应聘，使各类人员在各自岗位上充分发挥专业特长。二是建立科学的人才考核机制，充分运用考评结果，奖优罚劣，激励人才成长和作用的发挥。三是深化收入分配制度改革。落实按岗位定酬，按任务定酬，按业绩定酬的原则，向重要和关键岗位倾斜，重奖杰出贡献人员，激励人才成长与事业发展。 4、加强人才工作组织领导。建立人才工作责任制，设立人才工作考核目标，把对人才工作的考核作为考核和使用干部的重要内容，形成制度，长期抓下去，并建立责任追究制。对不重视人才工作，人才工作平平，甚至嫉妒人才，压制人才成长的领导予以追究。

房地产发展规划第四章-战略规划实施保障措施1

第四章战略规划实施保障措施 4.1投资管理 4.1.1 现状分析经过多年的市场运作，房地产集团依靠领导者在投资决策方面的敏锐眼光获得的巨大发展，但随着集团管理复杂程度的不断上升，需要建立更为系统的投资分析体系来为领导者决策提供依据，控制风险。一个完整科学的市场研究与投资体系，将能够大大降低企业在项目投资方面的风险。随着项目的不断增多和房地产市场的不断规划，房地产集团必然会逐步发展到快速大范围跨地域产品复制发展的阶段。早期通过良好的政府关系以及社会关系获取土地的方式也将逐步减少，房地产集团未来的发展需要从机会型向职能型转变，以提升企业在的可持续发展能力。 4.1.2 提升举措在投资决策能力培养上，围绕公司的优势基础，形成以战略为导向，一系统分析为基础的投资决策辅助系统，降低决策风险。 1.在信息获取阶段，建立系统的信息来源和分析渠道。广泛收集优质楼盘、地产新政、城市发展、土地拍卖等信息。 2.在可分析阶段，明确各部门的专业配合责任，增加项目分析的科学性和可靠度，为领导决策提供有力的支持。 3.与外部研究部门包括政府部门进行合作，建立市场信息库，对

企业重点关注区域的市场提供情况、竞争对手信息、国家宏观政策等情况进行跟踪调研，提供区域投资选择。 4.2 设计管理 4.2.1 现状分析目前，由于长期以来对技术管理的认识不足，集团的技术力量严重匮乏，很多项目缺乏资深技术人员进行技术把关，成本控制没有技术上的有效支持，只片面追求低成本，导致项目品质不太理想。正基于此集团集团及时成立了规划设计部，配置了各类专业人才，加强对子公司技术管理，有效提升了项目的质量管理水平和科学成本控制。子公司也进一步加强了技术队伍，形成了集团与子公司多级质量管理体系，不断完善项目的技术管理水平。由于集团项目比较分散，基础设施技术管理还未得到有效重视，下一步还需要加大技术人才队伍建设。 4.2.2 提升举措随着房地产开发走向成熟，房地产最终的核心竞争力会体现在产品的研发上，适应新生活方式的创新设计才是住宅产品最本质的技术优势与价格含金量的体现，作为房地产企业集团技术的核心部门，应当把工作重心放在项目的前期上(项目成本控制的百分之八十在前期上)。在规划设计上，加强对于产品研究和部品统一化的工作，并逐步

日本国土可持续发展规划的战略目标及其保障措施

日本国土可持续发展规划的战略目标及其保障措施为适应新的经济社会发展形势，日本国土交通省国土规划局根据2005年制定的《国土形成规划法》而制定了日本最新的国土形成规划――国土可持续发展规划，该规划于2008年7月正式经国会审议通过。其中提出了日本未来10年国土空间发展的5项战略目标及实现这5个战略目标的具体措施。规划名称：日本国土可持续发展规划（国土形成规划）战略目标：以实现广域地区自立性发展、形成环境美丽和生活便利的国土为目标的本规划，提出了以下五个战略性的发展目标：①“形成与世界发展同步的亚洲高速交通一体化”，②“形成可持续发展的广域地区”，③“形成超强防灾性能的国土”，④“实现对美丽国土的管理与继承”⑤“实现以新型公共部门为基轴进行地区建设”。日本将通过多样化的公共主体之间的交流协作，有效推进本规划的实施。具体保障措施： 1．如何从全球视角实现亚洲高速交通一体化首先要在东亚网络型产业结构下强化日本的产业，通过对东亚各国的直接投资，从电器机械产业开始，向汽车、飞机制造业发展，同时要大力吸引外资。其次要推进日本与东亚的交流与合作。以日本在环境治理等方面的先进经验为平台加强日本与亚洲各国的商业合作，以动漫等文化传播产业为平台扩大日本文化在世界的影响力。最后要制定形成亚洲高速交通一体化和支援亚洲口岸高速通道的国土规划。构建“东亚一日圈”，人员物流等可在一日内往返于日本和东亚之间。 2．如何形成可持续发展的广域地区首先要形成可持续发展的、安居乐业的都市圈。保留城市古建筑，提高国土利用效率，完善城市交通网络，提高医疗福利等。第二是要盘活地域资源搞活相关产业。包括搞活地区特色，吸引外资，扩大现有事业单位、产业集团的编制，搞活中小企业、旅游产业、地产业、农林水产业等，创造出一个把产学官（产业、教育机构、政府）紧密联系起来的新产业，将成果向地区还原，推进以大学等知识型据点为核心的地区建设。第三是要形成美丽的、生活便利的农山渔村，取得农林水产业的新发展。在农业生产方面，要提高高品质的国产农作物的需求量，生产出能满足不同层次、能满足高端消费者需求的农产品。在林业、木材产业方面，要提高与木材利用相关的技术开发，通过林业实现森林管理的周期性机能，构筑木材稳定供给体制。在水产业方面，要推进水产资源的恢复与管理，向重视收益性的操作和生产制度转

规划实施的保障措施

规划实施的保障措施文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

智慧城市建设规划项目保障措施

智慧城市建设规划项目保障措施（一）加强组织领导。成立烟台市智慧城市建设工作领导小组，领导小组办公室设在市经济和信息化委。领导小组负责组织制定智慧城市发展战略、政策措施、审核批准工程实施计划，协调解决智慧城市建设中的重大问题。领导小组办公室负责核审各领域规划方案，加强与各职能部门的联系沟通，协调处理涉及智慧城市建设的有关事项和各项日常工作；根据领导小组意见制定相关政策，推进工程实施。各县市区要根据市领导小组统一部署，结合当地实际，同步推进智慧城市建设。（二）凝聚建设合力。市直各部门要把加快推进智慧城市建设列入重要议程，积极主动做好各项工作，加强部门间的密切配合，形成工作合力。经济和信息化主管部门牵头与各行业主管部门从建设智慧城市的系统化角度，共同研究提出相关领域建设需求；咨询相关部门及第三方智慧城市研究机构提出信息共享和应用协同建议。成立智慧城市专家咨询委员会，为智慧城市建设中的重大问题决策提供科学依据。市综合信息中心要充分发挥综合技术优势和核心云平台作用，承担智慧城市公共综合信息体系的建设、技术支撑和维护任务，部门信息中心要充分发挥对领域知识熟悉的优势，做好各领域业务流程分析、数据提炼和大数据分析任务。

（三）加大政策扶持。改革信息化建设资金投入模式，变分散投入为集中投入；按照“政府主导、开放合作”原则，对基础类、政府类和政府公共服务类项目，由政府通过购买服务的方式投入；对公益性社会类项目，通过政府引导或奖励，吸引社会资金投入；对普通社会类和市场类项目，鼓励企业或社会资金投入。探索市场化机制，建立政府、企业、银行、社会资本多方参与的长效投融资体系。积极争取国家、省相关政策资金扶持。（四）加强市县两级协同。在开展智慧城市建设过程中，领导小组办公室要强化对县市区智慧城市建设的指导和协调，确保规划布局清晰、资源配置合理、领域建设完善，建设步调协同。各县市区要明确牵头单位，健全工作机构，确定建设目标，加快推进智慧城市建设。在协同推进市级各智慧领域建设工作的同时，积极开展各自的智慧政务、智慧交通、智慧民生、智慧城管等独立项目建设。（五）加强管理与考核。按照我市智慧城市建设要求，制定智慧城市建设项目管理办法；制定信息资源共享目录和共享机制，确保信息共享；制定信息安全和个人隐私管理办法，实行网上身份认证实名制，建立信息系统和重要数据的安全等级保护制度，提高信息安全应急处理能力；制定智慧城市建设绩效考核办法，并将考核结果作为持续投入的依据，确保每一个信息系统的建设均能达到预期效果。

浅析施工企业发展战略实施的保障措施论文

浅析施工企业发展战略实施的保障措施论文浅析施工企业发展战略实施的保障措施全文如下：企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。 1、组织结构优化是实施发展战略的基础条件组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。当前我国建筑施工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业的发展起了积极的作用。但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显的问题。因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效实施提供组织保障。在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进行整合组建“大部门”，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提高工作效率和效果。同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、论文格式收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。 2、企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。施工企业发展战略已经明确，而各项目标的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。首先，从企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大

战略规划管理办法

中国华电集团公司战略规划管理办法(试行) 第一章总则第一条为建立并完善中国华电集团公司(简称“集团公司”)战略规划的管理体系和机制，规范集团公司战略规划编制、实施和动态管理，提高公司系统战略规划的科学性和可操作性，保证战略规划的有效实施，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部及其分支机构、内部核算单位、全资和控股公司(简称“公司系统”)的战略规划编制和管理工作。第三条本办法所称战略规划，是指公司系统根据国家及地方发展规划和产业政策，以电力和煤炭开发为主营业务，按照“一体两翼”的发展战略，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的生存和发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标，以及相应的实施方案。第四条公司系统战略规划分为三个层面，即集团公司战略规划，区域战略规划(含省级区域和六大电网区域)，以及集团公司下属企业的战略规划，区域战略规划是集团公司战略规划在具体区域市场的细化和拓延，企业发展规划是公司、区域战略规划韵具体体现，三者相互衔接、相互协调、相互统一，区域战略规划服从集团公司战略规划，下属企业

战略规划与区域战略规划相结合。第五条战略规划的管理按三个层面实行分级管理。第六条战略规划统领各项工作。指导集团公司投资方向的决策、年度计划的编制以及管理模式的建立。第二章战略规划工作内容第七条战略规划包括发展战略规划及与之相配套的各专题规划。第八条发展战略规划主要内容包括(但不限于)： (一)发展目标。根据企业的使命、市场地位、业务范围和经营业绩，确定企业的定位、愿景和发展目标。 (二)现状分析。包括外部环境分析、竞争对手分析、企业基本情况、竞争力分析等。 (三)发展环境分析和市场预测分析。 (四)发展战略、发展指导思想以及发展目标。包括总体发展战略、各方面的发展策略以及分阶段分解目标。 (五)战略规划实施的保障措施和实施计划，包括发展资金平衡，规划期经营目标预测和实施等。 (六)其他内容。第九条根据发展战略规划，编制各专题规划。专题规划的主要内容包括(但不限于)： (一)基本现状。

规划报告编制保障措施

9 保障措施 9.1 加强组织领导，建立协调机制推进节水型社会建设需要发挥政府主导作用，建立强有力的领导机构和高效、灵活的工作机制。全市将加强节水型社会建设工作的组织领导和协调，实行各级政府对本地区节水型社会建设总负责，各相关部门按照职责合理分工，密切配合、各司其职，尽快制定具体的政策措施；切实提高各级政府对节水型社会建设重要性的认识，把建设节水型社会纳入社会经济发展规划，确保认识到位、责任到位、措施到位；实行政府目标责任制，实行“重心下移、区域负责、属地管理”，将节水型社会建设任务纳入到各单位日常管理和工作考核之中，把各项目标、任务、责任落实到企业和单位，落实到工程和项目，落实到具体的负责人，做到层层有责任，逐级抓落实。 9.2 完善法规政策，强化执法监督依据国家有关法律法规，结合泰州市节约用水工作的实际，针对计划用水管理、节约用水管理、水资源保护、水资源费征收、入河排污控制、非常规水源利用、节能减排等领域的管理，加快制定和完善地方性节水法规和有关政府规章，依法对城市节水工作进行有效管理，使城市节水工作沿着法制化、规范化的轨道更加科学、健康地向前发展。要加强依法行政，加大对供水、节水违法违章行为、用水浪费行为的监察和处罚力度，严格执法，加强执法监督，依法行政，坚决制止浪费用水，提高执法权威和执法效率，以法律为保障，确保节水工作在全市各个地区、各个行业全面落到实处，做到依法管水、依法用水、依法节水。 9.3 加强用水管理，强化基础工作健全节水管理组织机构，形成自上而下的管理机构体系。以供水节水管理为核心，建立市节水工作管理部门、供水企业节水管理部门、“大用户”节水管理员三级网络，市节水管理机构要定期召开全市节水工作会议，交流经验、部署工作，各个部门之间要加强协调，及时沟通，以优化配置水资源和提高城市节水水平为目标，将本市的节水工作推上一个新的台阶。为有效提高节水管理水平，要重视人才选拔、培训，建立起一支拥有较高业务水平、较强职业道德素养的专业管理队伍，不断完善节水管理体制，探索节水管理新方

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。 1 组织结构优化是实施发展战略的基础条件组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。当前我国建筑施工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业的发展起了积极的作用。但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显的问题。因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效实施提供组织保障。在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进行整合组建大部门，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提高工作效率和效果。同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、论文格式收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。 2 企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。施工企业发展战略已经明确，而各项目标的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。首先，从企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。其次，构建正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。将以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我的重要性，引导员工更加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理过程中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理的有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。第三，把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞争中的地位和优势。同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行建设，通过强有力的宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。 3 人力资源建设是实施发展战略的根本保障

通用版保障措施

保障措施一、加强港口建设 1.完善港口基础设施建设，提高基础设施支撑能力。港口建设是港城经济发展的重要部分，是港产城一体化战略的核心。港口基础设施的完善与否直接关系到港口吞吐量，是港口发展能力的重要体现，必须加强港口基础设施的建设。在“一体两翼”组合大港框架，改造主港——连云港港区的基础设施，加强新港——赣榆港区、灌河港区的规划建设。按照不同港区的主体功能合理规划，打造连云港区的综合性港区建设；完善徐圩港区承担中西部地区能源等物资出海的功能建设；对于赣榆港区加强后方临港工业发展的综合性港区规划建设；在以散、杂货和化工品等运输为主的灌河港区，同是建造兼顾修造船功能的港区基础设施完善；在前三岛港区以石油运输为主，为规划预留港区。全面完成灌河航道整治，实施连云新城段海堤达标和徐圩新区防洪除涝等重点工程建设。 2.完善口岸“大通关”体系，提高港口运行效率。建设电子数据交换信息管理系统，实现集中通关办公，提高服务效率。在取消超大型船舶进出港相关评估和收费的基础上，进一步加大安全监管力度并重点打造“优先安排锚位、优先使用航道、优先办理通关”的“三优先”绿色通道等政策措施。与长三角和环渤海港口建立紧密合作关系，加强与陇海兰新沿线及苏北其它地区的跨区域口岸协作，在主要城市建设具有综合物流集散功能的“无水港”。拓展“属地申报，口岸验放”和检验检疫直通放行业务，延伸口岸功能，逐步扩大通关适用范围。提高管理服务功能和查验设施水平。推进新亚欧大陆桥全线贯通，简化进出境货物通关、转关和过境手续，提升通关贸易便利化水平，吸引新亚欧大陆桥沿线更多货物选择连云港口岸通关。 3.积极申报连云港港保税港区，开放两翼港区口岸。保税港区享受保税区、出口加工区、保税物流园区相关的税收和外汇管理政策，是我国目前港口开放水平最高的形式，在区位、功能和政策上优势更明显。积极申报保税港区对于连云港港的对外开放水平，经济发展具有巨大的促进作用。二、促进产业发展 1.政策扶持，营造产业发展的良好环境。加强政策支持和规划引导，着力突破关键核心技术，形成一批拥有自主知识产权的创新产品和关键技术储备，扶持一批具有国际竞争力和引领产业发展的骨干龙头企业，推动新医药、新材料、

企业精细化管理与战略实施保障措施

企业精细化管理与战略实施保障措施 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

提出问题和聚焦问题的策略

房地产公司发展战略的实施保障措施

企业发展战略保障措施研究

规划实施的保障措施

企业精细化管理与战略实施保障措施

全国专利事业发展战略重点与保障措施

实现规划目标的保障措施

房地产发展规划第四章-战略规划实施保障措施1

日本国土可持续发展规划的战略目标及其保障措施

规划实施的保障措施

智慧城市建设规划项目保障措施

浅析施工企业发展战略实施的保障措施论文

战略规划管理办法

最新HL房地产公司差异化战略实施和保障措施-精品

规划报告编制 保障措施

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