项目立项申请评审书B表-附件1-2

项目立项申请评审书B表-附件1-2
项目立项申请评审书B表-附件1-2

附件1-2

2020年长垣市职业教育教学改革研究与实践项目立项申请评审书B表

自此以下不得出现课题所有参加者个人或单位信息,否则不予立项。

- 1 -

- 2 -

- 3 -

- 4 -

- 5 -

- 6 -

- 7 -

- 8 -

某产品可行性及风险评估报告

**********产品可行性及风险评估报告 1计划和确定项目 1.1项目任务书 1.1项目定义:**********产品生产 1.2产品定义:**********产品 1.3产品要求: 1.3.1外观要求:倒角光滑、无磕碰伤、密封件无明显疵点 1.3.2技术要求:径向游隙13~28 μm,额定负荷:Cr=20730 N,Cor=10460 N,加速度振动值≤43 db,速度振动值:低频130 μm /s,中频100 μm /s,高频75130 μm /s,油脂:7014脂;工作寿命,无规律间歇式,工作时载荷平稳等。 1.3.3成本:6.48元/套 1.3.4安全性:该产品所处结构位置不对车辆构成安全隐患,产品出现故障时,只会导致车辆启动不正常或不能启动; 1.3.5工作范围:产品制造过程设计到生产的策划; 1.3.6时间进度:2010.9.13,提交顾客样件批准; 2010.11.14,PPAP提交; 1.3.7人员组成:公司内9人参与; 1.3.8风险:市场需求的不确定性; 1.2成立多功能小组 该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,采购,销售等部门的人员参加。

多功能小组组成及相关职责具体见:“” 1.2.1根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系,制定了。 1.2.2首先由技术部门与顾客一起将相关的要求进一步讨论、并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确认,这些文件包括:产品图纸(见顾客确认过的成品图纸)、BOM清单(见物料清单:ZXY-003)、、、产品保证计划、以及评审报告; 产品保证计划

产品可行性及风险评估报告

产品可行性及风险 评估报告 1

**********产品可行性及风险评估报告 1计划和确定项目 1.1项目任务书 1.1项目定义:**********产品生产 1.2产品定义:**********产品 1.3产品要求: 1.3.1外观要求:倒角光滑、无磕碰伤、密封件无明显疵点 1.3.2技术要求:径向游隙13~28 μm,额定负荷:Cr=20730 N,Cor=10460 N,加速度振动值≤43 db,速度振动值:低频130 μm /s,中频100 μm /s,高频75130 μm /s,油脂:7014脂;工作寿命,无规律间歇式,工作时载荷平稳等。 1.3.3成本:6.48元/套 1.3.4安全性:该产品所处结构位置不对车辆构成安全隐患,产品出现故障时,只会导致车辆启动不正常或不能启动; 1.3.5工作范围:产品制造过程设计到生产的策划; 1.3.6时间进度: .9.13,提交顾客样件批准; .11.14,PPAP提交; 1.3.7人员组成:公司内9人参与; 1.3.8风险:市场需求的不确定性; 1.2成立多功能小组 该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,采购,销售等部门的人员参加。 2

多功能小组组成及相关职责具体见:”多方论证小组组成名单” 1.2.1根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系,制定了甘特图计划。 1.2.2首先由技术部门与顾客一起将相关的要求进一步讨论、并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确认,这些文件包括:产品图纸(见顾客确认过的成品图纸)、BOM清单(见物料清单:ZXY-003)、特殊特性明细、初始过程流程、产品保证计划、以及评审报告; 产品保证计划 3

专家组评审意见

专家组评审意见 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

专家组评审意见 评审指评议和审查;审议,你有没有见过关于专家组的评审意见呢具体是包含哪些评审内容呢下面给大家带来专家组评审意见范文篇,供大家参考! 专家组评审意见范文篇一关于《xx水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见 受济南市发展和改革委员会的委托,济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[2006]28号文)和国家发展和改革委员会令(2010年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求,组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神,对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见: 一、评估依据 1、严禁采用“十一五”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准,如:《城市污水回用设计规范》采用GB50335-2002《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-2008版;

3、删除本报告未涉及的标准规范,如:《固定资产投资工程项目可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNPC64-2002)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位,并分析其供电容量、现有负荷,说明供应条件是否满足项目后期运行 能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目,应对原有工艺、技术方案进行说明,但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响,须增加相关内容; 2、项目场区东西高差较大,“节能报告表”应补充说明项目原有及新增净水设施平面及高程布置方案,分析如何利用自然高差降低能耗措施及效果;并说明如何处理原有设施与新增设施的关系,尽可能在项目建设期保持正常运营的前提下达到节能降耗的要求。 四、主要耗能工序、耗能设备、辅助生产系统 1、复核生产工艺年运行时间,完善主要用电设备年耗电量计算过程; 2、补充虑膜的产水率数据,并与同行业进行比较,进行先进性分析;

项目立项技术评审负面清单评审表1.0

1 项目立项负面清单评审表 (2016年版) QB/T POLY-技-006-2016 技术研发中心 保利房地产(集团)股份有限公司

2 保利房地产(集团)股份有限公司 项目立项负面清单评审表 (试行) 制度名称 编制时间 首次编制 换版编制修订编制 编制人 编制单位 废止 编号 项目立项负面清单评审表 2016-5 技术研发中心 QB/T POLY-技-006-2016

平台公司审核人 分类序号星级平台公司备注 技术中心审核 资料完整 1★ 是 ?否 ?2是 ?否 ?3是 ?否 ?4是 ?否 ?5是 ?否 ?6 ★是 ?否 ?7★是 ?否 ?8★是 ?否 ?9★是 ?否 ?10★是 ?否 ?11★是 ? 否 ? 12★13 ★是 ?否 ?14★是 ? 否 ? 15★16★17 ★是 ?否 ? 18是 ? 否 ? 19 2021是 ?否 ? 2223 24是 ?否 ?25是 ?否 ?26 是 ?否 ?地方要求 27 是 ?否 ? 项目风险总体意见 是 ?否 ? 填表说明 是否配建社区教育%地下室人防面积是否配足地下室赠送面积 (应计入相应业态建筑面积) 地下室综合停车效率(扣减非机动车库和地下室赠送)车位指标是否配足商业占比 是否有集中商业 是否配建社区商业 住宅日照及建筑间距是否满足城市规划要求 ★为审查强条,违反的将以条数为单位记录,将做为各公司立项技术准确性统计分析 是否同意拿地是否规划幸福回家路关键审核子项 保障房面积是否做足 超高层的避难层面积是否计入总建筑面积户型面积配比是否满足地块规划要求项目商业面积是否满足地块规划指标项目立项技术负面清单评审表 经办人 建筑基底面积+园林绿化面积=用地面积(如有红线外绿化请在成本单项中单列)项目名称项目指标 评审编号架空层面积是否计入相应业态地上面积,不单列。屋顶机房面积是否计入相应业态地上建筑面积允许的地面停车规划指标是否尽可能做足 别墅利润率>洋房利润率>高层利润率是否做足容积率平台公司自检是否提交用地规划指标、立项测算方案地下室 公建配套 公司战略 采用区域标准化户型比例%商业指标 ㎡/辆㎡配套公建指标是否根据规划要求配足 项目是否设置临时样板房和售楼部%沿街商铺最高层数层全精装住宅交付比例地下车位需求(由营销确定,100平对应车位销售数)

企业研发项目立项报告模板

XXX科技有限公司 研究开发项目立项申请报告 申请立项时间:2016年1月编号:RD 项目编号RD项目名称定位软件研发项目 项目起止时间2016年1月—2016年3月 一、立项目的: 为探索智能硬件市场扩展业务,提升行业竞争力,加速信息化转型,推出的项目。 二、主要研究内容: 研究蓝牙、GPS、网络定位的开发和应用,研究后台服务器与智能定位硬件结合的使用,研究定位系统的产业化应用。 三、关键技术: 蓝牙4.0协议与开发 蓝牙、GPS和网络定位技术 智能硬件和后台服务器的通讯 四、创新点: 首款集蓝牙、GPS、网络定位为一体的智能硬件项目: 智能定位硬件小巧化和简易化,方便携带,实现实时定位; 定位软件操作简单,功能丰富。

六、主要技术指标和经济指标: 1、主要技术指标 硬件设备的稳定性 软件系统的稳定性 后台服务器的稳定性 定位功能的精准性 2、主要经济指标 项目完成后,根据目前的研发投入以及人力计算,预计产品销售单价为300元左右,项目将实现产品年销售收入300万元。 七、项目组主要研发人员: 序号姓名职务工作单位 1张三架构师XX 2李四服务器工程师XX 3王老五前端工程师XX 4周六前端工程师XX 5刘大硬件工程师XX 6刘小集成工程师XX

八、研发工作进度安排: 工作内容开始日期完成日期备注 框架设计2016.1.112016.1.20 编码设计2016.2.152016.2.28 验收测试2016.3.1 2016.3.10 硬件设计2016.1.11 2016.2.20 硬件调试2016.3.1 2016.3.10 十、结论和建议: 作为智能硬件方向的重要项目,适应当前互联网+的时代大趋势,拥有广大的前景,建议尽快立项。 XXX科技有限公司

项目风险评估报告范文

项目风险评估报告 本文档的范围和目的 本文主要针对软件开发涉及到的风险,包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析,并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响,所以风险分析的不足,或是风险回避措施不得力,都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计,凭借一定的技术手段和丰富的经验,基本能够对项目的风险做出比较准确的估计,经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施,是避免损失的重要环节。 主要风险综述 任何软件的开发,其主要风险均来自于两个方面,一是软件管理,二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。 软件管理将影响到软件的下列因素: 软件是否能够按工期的要求完成:软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下,软件开发商在工期的压力下,放弃文档的书写,组织,结果在工程的晚期,大量需要文档进行协调的工作时,致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程,在不同的工程阶段,需要的人员不同,需要配合的方面也不同,所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。 软件需求的调研是否深入透彻:软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档,探讨软件需求是软件开发的起始点,但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程,软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理,一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度,不能过细造成时间的浪费,也不能过粗,造成软件缺陷。 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求:软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样:最成熟的技术,往往不能体现最好的软件性能;先进的技术,往往人员对其熟悉程度不够,对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素,并做出合理的权衡决策。 软件质量体系是否能够被有效地保证:任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对

风险评估分析表

****有限公司风险评估分析表 序号部门风险项目风险描述 风险评估 风险控制目标 应对的基本措施 可能性(频 率) 损失影响 程度 回 避 降 低 分 担 承 受 小中大低中高 1 计划物流部 采购价格的风险 因供应商市场价格波动,判断失误,询价方法不 当导致采购价格偏高,存货不足、库存积压等损 失 采购计划的风险 因需求数量计划失误,导致断货、库存积压或采 购成本增加,因库存量过大,导致资金占用生产 过程中断。 采购质量的风险 因供应商选择失误或验收把关失误,导致采购件 不能正常使用。 采购材料中断风险 因供应商原因、运输原因到货不及时导致供应中 断影响生产。 发货安全风险 因填写单据时人员信息填写错误,发货过程中的 运输、包装出现的安全风险 2 生产部生产计划失误风险生产计划失误造成缺货或库存积压的风险设备故障风险 因设备故障或因设备选型与生产工艺不符,造成 资源浪费、费用增加; 停电风险因外部原因停电导致生产中断,不能按期交付 安全问题媒体风险 因发生安全事故或其它公共安全事件被媒体曝 光产生负面影响 生产安全风险 因生产操作不当、设备使用不正确出现的漏洞使 员工人身安全受到威胁,发生事故造成财产损失 和人身伤亡。 财产丢失和损坏的 风险 因发生财产被盗或管理不当发生丢失和损坏不 能按期投产交付 生产管理体制风险管理层的决策能力、管理能力导致决策失误 *****有限公司风险评估分析表

序号部门风险项目风险描述 风险评估 风险控制目标 应对的基本措施 可能性(频 率) 损失影响 程度 回 避 降 低 分 担 承 受 小中大低中高 3 质量保证部 原材料质量风险 因验收标准偏差或把关失误,造成成品批量质量 事故或才、造成对市场的恶劣影响生产控制风险 因产品包装标识不清或错误、缺货、烂袋、破 损导致的质量问题 外协质量风险 因原材料厂家没有检测报告或报告不真实生产 使用造成产品不合格。 计量器具风险 因计量器具失效、漏检或检验员检验失误出具不 合格的检验报告对检验结果不准导致出现不合 格的产品 原材料紧急放行、特 许放行使用的风险 因原材料检验不合格而特许放行使用或检验结 果未出紧急放行使用,造成产品品质不合格 产成品特许放行的 风险 因检验不合格而特许放行,造成不合格成品交付 使用 工艺编制失误的风 险 因工艺设计、工艺维护出现失误以及设备出现偏 差造成批次成品偏差或严重偏差 4 综合部驾驶员安全风险 因司机无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶违规行驶 等原因造成交通事故 接待工作风险 日常接待中的工作失误造成对公司整体形象的 不良影响。 印章管理风险 因缺乏印章管理和使用权限制度,造成错用等风 险 机密泄露风险 因人为或控制措施失误,公司重要商业机密或技 术机密外泄,给公司带来较大损失 *****有限公司风险评估分析表

专家评审意见

休闲渔港城围填海项目海洋环境影响报告书专家评审意见 2017年6月27日,中交上海航道勘察设计研究院有限公司受上海市海洋局行政服务中心委托,在上海市浦东新区主持召开了《休闲渔港城围填海项目海洋环境影响报告书》(以下简称报告书)专家评审会。市环保局、上海海事局、市农委水产办、海军上海基地、市水务局、市海洋局、市海洋局行政服务中心、市海洋管理事务中心、中国海监上海市总队、市海洋环境监测预报中心、金山区发改委、金山区海洋局、上海东海海洋工程勘察设计研究院(海域使用论证单位)、上海金山新城区建设发展有限公司(建设单位)、上海勘测设计研究院有限公司(环评单位)等部门或单位的代表和特邀专家共29人参加了会议。会议邀请7名专家组成专家评审组(名单附后)。与会专家和代表听取了建设单位关于工程概况的介绍和评价单位关于报告书主要内容的汇报,经深入讨论和认真审议,形成评审意见如下。 一、工程概述与分析 1.工程概况 休闲渔港城围填海项目位于上海市金山区龙泉港西侧,工程拟对龙泉港西侧区域进行围填海,项目用海面积约为48.4218hm2,成陆面积739亩,围内吹填高程为4.0m。本项目为休闲渔港城,以休闲文化与商住混合社区为主要功能,建筑面积28.09hm2。项目区块总体布局分为滨水商业休闲街区、休闲渔港区和滨水低密度商住社区三大功能分区。考虑到工程建设对海洋环境的影响、工程投资、项目进展和计划安排,本工程与周边其余6个围填海项目拟同步施工,因此本项目与相邻围填海项目之间不设置隔堤,临时排水口及龙口不在本项目范围内。工程总投资为16195万元。 2.工程分析 (1)施工期污染物源强 工程施工期间对海域水质及沉积物的影响主要来源于抛石、围堤、围内吹填以及堤前取土等施工作业产生的悬浮泥沙;工程施工悬浮物对工程海域的底栖生物、渔业资源也会带来一定的不利影响;此外,施工活动产生的施工污、废水、扬尘、施工噪声和固体废弃物可能对工程区域环境质量造成一定的污染影响。

科研课题评审表

编号:课题类别: 西宁市教育科研课题 申报评审书 课题名称 课题主持人 所在单位 申报日期

西宁市教育科学研究所制 填报说明 1.封面左上角“编号”栏,所有申报者无须填写,待课题评审结束后编号。“课题类别”分为“重点”和“立项”两类,申报者不填,由专家评审后确定。其余栏目请申报者清晰填写。 2.在“课题研究人员基本信息”页中,“课题研究完成情况”栏中须如实填写课题名称、立项单位和本人在课题研究中的作用,分为:A主持并已结题;B主持但未结题;C参与研究并已结题;D参与研究但未结题。如未参加过任何课题研究则填写“未参与”。 3.《申报评审书》打印或复印一律用A4纸,于左则装订成册。报送三份,课题立项后退申报人一份,西宁市教育局学术委员会一份,存档一份。未立项课题申报书不退还。 4.课题《申报评审书》中未列栏目,但申报者认为需要说明的内容可另附页填写,一并报送。 5.西宁市教育局学术委员会办公室地址:西宁市教育科学研究所西宁市黄河路80号电话:4393039

一、课题研究人员基本信息 课题主持人 姓名性别民族出生年月 行政职务专业技术职务研究专长 最后学历学位电话 工作单位邮件信箱 通讯地址邮政编码 参 与 教 育 科 研 情 况 其它 教育 科研 课题 完成 情况 独立 或以 第一 作者 身份 公开 发表 的论 文或 论著 论文或论著名称 发表论文(论著)的期刊 (出版社)及发表日期 课题组主要成员姓名工作单位专业技术职称 研究 专长 课题组内分工

二、课题研究内容与论证报告(一)课题核心概念的界定 (二)课题研究的目标、内容与重点

(三)课题研究的过程与方法(四)课题研究的创新之处

立项申请评审表

XXXX项目立项申请 表

修订历史记录

一、项目编号 二、项目名称 三、项目类型:■内部立项□合同项目 四、责任部门及项目经理 五、运作方式:■独立研发□合作开发 六、合作单位 七、项目综述 1.概述 [说明本项目的:提出者和交办单位、提出经过、简要说明在本项目执行过程中需进行的各项主要工作、用户。] 2.项目背景 3.项目任务概要 2.1 工作内容 2.2 开发方法 4.人力资源详细配置分析: [简要说明参加本项目工作的主要人员及其他各项工作的负责人员,包括需公司相关部门支持的人员。] 4.1 项目人员配置说明 4.2 支持人员需求 5.进度安排分析 [给出每项工作的预定开始日期和完成日期,规定各项工作完成的先后顺序以及完成的标志性事件。] 5.1 进度安排

5.2 最后完成期限 6.经费分析 [该项分析包括两方面内容:一、逐项列出本项目所需经费预算(主要针对项目费用计划表中各费项的内容);二、针对立项中提出的毛利估算,请说明毛利率的估算理由] 7.关键问题 [项目风险分析包括来自于技术难题、客户自身情况、客户业务变更以及客户业务中存在的潜在风险的分析,对于各类风险、发生的可能性、如何规避、发生后可能造成的影响以及一旦发生的解决措施进行详尽描述。] 7.1 项目风险分析 项目风险预测表 填写说明: ?风险描述:简述本项目潜在风险。 ?发生概率:用高、中、低三档描述。 ?危害程度:用高、中、低三档描述。 ?风险标志:本风险项目发生的特定标识。 ?风险等级:根据发生概率和为害程度的等级折算出本风险项的等级。用 5 – 1 的整数来表示。风险表中的风险项目应当按照风险等级递减的顺序排列。风险等级具体规定如下: 5:高、高 4:高、中或者中、高 3:中、中 2:中、低或者低、中 1:低、低 ?风险防范及应对措施:为防止本风险的措施、在本项风险发生的情况下的应对

可行性研究报告效益分析与风险评价范例

可行性研究报告效益分析与风险评价范例 1 财务评价的依据 本项目财务评价以国家发改委和建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》第三版为依据。 项目计算期为12年,其中含建设期3年。 成本、效益等方面的财务测算,按财政部颁发的《企业会计准则》的有关规定为依据。 本项目税金测算,依据国家颁布的税种、税目及相关规定,结合重庆市对该类项目给予的优惠政策予以估算。 按行业规定,结合项目平均资金成本确定折现率为10%,同时也作为对项目内部收益率指标的判据。 表1 其他计算参数汇总表

2 销售收入、销售税金和附加估算 2.1 销售收入 以下是项目的产品收益构成情况,据此可计算各年销售收入。 表2 项目营业收入

2.2 营业税金及附加 项目营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加,后两项均通过营业税进行计算。本项目以农业生产者自产自销农产品为主,不计增值税。对休闲观光收入按5%征收营业税。虽然本项目所在地目前属于农村,但考虑到项目建成后能促进周边地区城镇化发展,并且在运营过程中需要大量使用市政配套设施,因此城市维护建设税率取5%,教育费附加为3%。项目达产年共需交纳营业税金及附加423万元。 营业收入、营业税金及附加的各年情况详见附表7-营业收入和营业税金及附加估算表。 3 总成本及经营成本估算 由于资料可得性限制,本项目成本按照生产成本假期间费用法估算。 3.1 生产成本估算 1.直接材料成本 由于项目跨农业、旅游两大行业,成本计算方法差异较大,为了在整体上反映项目的费用水平,本估算将报告章节6.3中所列成本全部视作直接材料成本进行归纳,包含种植业的种苗、水、肥、农药以及服务业的布草、食材、水、电、燃料等。 表3 项目直接材料成本

专家评审意见_专家组意见

专家评审意见_专家组意见 导读:本文是关于专家评审意见_专家组意见,希望能帮助到您! 专家评审意见范文篇一 关于《xxxx有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见: 受济南市发展和改革委员会的委托,济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[20xx]28号文)和国家发展和改革委员会令(20xx年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求,组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神,对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见: 一、评估依据 1、严禁采用“xx”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准,如:《城市污水回用设计规范》采用GB 50335-20xx《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-20xx版; 3、删除本报告未涉及的标准规范,如:《固定资产投资工程项目可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNpC64-20xx)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位,并

分析其供电容量、现有负荷,说明供应条件是否满足项目后期运行能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目,应对原有工艺、技术方案进行说明,但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响,须增加专家评审意见范文篇三 XXXX市发展和改革局: 根据《中华人民共和国节约能源法》和《国务院关于加强节能工作的决定》,为加强固定资产投资项目节能管理,按照《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(国家发展改革委 20xx年第 6号令)的要求,受贵局委托,XXXX市节能和循环经济协会于20xx年10月30日组织专家对XXXX 工程咨询有限公司的《XXXXX商住小区一期建设项目节能评估报告书》(以下简称《节能评估报告》)进行评审。 根据项目性质,我会组织工程技术专家5人组成评审专家组,并选出***为组长。 评审专家听取了建设单位关于项目情况的介绍和编制单位对《节能评估报告》编制情况的说明,审阅了《节能评估报告》,比对相关资料,复核相关计算过程,形成如下评审意见: 一、本项目为新建工程,项目总投资37622.79万元,建设地址位于XXXX 市东城街道XXX大道中X片区X,本项目总用地面积41913.93㎡,总建筑面积132779.55㎡。其中商业及公建配套建筑面积62096.32㎡;公寓建筑面积37877.27㎡;地下室建筑面积32805.96㎡。项目容积率2.32,建筑密度39.1%,绿地率15%。项目建成后的主要能耗是电力、天然气,耗能工质新鲜水。电力年耗量752.40万kwh,折标煤924.70tce/a;天然气年耗量

立项评审表模板

更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.360docs.net/doc/c51990855.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表 项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日 评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部 生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员 评审主持:项目经理 评审方式根据立项申请及立项报告,参照此项目客户要求,结合各自部门条件评估审核 评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议 资源配置评估 人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过 设计方案评估 模型方案研发标准及客户要求通过 硬件方案研发标准及客户要求通过 软件方案研发标准及客户要求通过 结构方案研发标准及客户要求通过 架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案 成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过 生产成本项目预算标准通过 安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过 生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过 品质管控研发及生产品质标准通过 应用评估 系统应用研发标准及客户要求通过 环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过 风险评估 开发周期项目规范要求通过 产品市场周期客户定制要求通过 投诉及返修改善优化及满足客户 要求 通过增加投诉处理预案评审结论:C66项目通过评审可以实施 总经理审批:通过签字:XXX 文件编号:BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章,帮助职场新人提高,开阔在校同学视野,方便行业朋友查阅! 果冻分享加点营养

偿债能力分析及风险评估报告

分析项目存在的突出问题:项目备案难,资料不齐全,数据不准确,无法进行重大项目可行性研究和招投标工作。项目启动资金多, 市场不规范,设计条件要求高,造价人员较少。财务管理难,设计管 理混乱,“四分半”,难以掌握好投资和经济管理,账上资金相对严 重不足,特别是项目的风险控制及备案制度方面,建议新规定取消项目建设的设计文件,进一步规范工程设计文件内容。 而对于贷款企业来说,就像上面提到的那样,资产对于我们不是以高额收益,不知道在哪里。我们还要说说资产对企业会产生怎样的影响。我们先对借款企业的利息或股息有更详细的分析。接下来我们把了解融资租赁与融资租赁、债务融资与融资租赁的区别。 相关政策为进一步理解评估的实际意义、应对政策的调整、项目的发展、确定投资企业所适用的法律法规、各种相关政策的背景。有 关公司的基本面知识与证券经纪的提及。包括资产收益情况、债务构成情况。 股权风险评估:由于国有企业主要分布在四川、甘肃、山西等地,股权风险不仅仅是全球性投资的风险,而且具有强大的国际性和很强的国内强大的系统。如上市公司的转让系统(有资产证券化的基础资产支持证券交易所),利用高科技手段进行股权投资的风险应由政府 统一调控。 到目前为止,随着pe指标的增大,aircraft、greenpropy等大量的指标已被获得了相当程度的认可,不仅企业盈利有所提升,企业的现金流亦有一定程度的提升,可见其盈利水平可期。近年来,随着

公司业绩持续增长,集团发展后劲不减,公司利润增速更是持续提升,此外,公司还为今后股东支付了不菲的奖励。 因此根据实际情况,具体的生活类型,满足自身的经济支配的可能性。 (二)项目思路概述导入共享经济的概念:成本最低、效益最好 的产品进行大规模的物流配送。 安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司经合肥市工商行政管 理局登记注册,是一家专业从事项目数据分析的服务性机构。致力为中小型企业、国内外银行、投融资公司、政府组织等机构提供项目可行性报告、投资项目风险评估、项目价值分析、项目稳定回报论证等 系统的服务,并为项目投资方以及融资方提供一份具有经济性、权威性、客观性、公正性、实用性的项目数据分析报告。公司的服务网络 遍布全国,并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。我们以专业的方法、 严谨的态度、公正的原则、热情的服务为广大客户提供有价值的数据分析,携手广大客户,共同发展进步。

项目评审表

{ 项目名称} 1 .项目评审组织 2 、项目评审表

白没用的,请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的,请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧,哈哈哈在第二个 阶段的后期,你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线 就可以赚钱了,只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书,将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后,“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到,不单是你,而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走,更别说下一个20 分钟了。 因为这个新发现,你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞,那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。 你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作,现在你变得快乐交易了,而且风险也在你的掌控之中。 你开始用你的这把“快刀”来操作,抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时,你也不生气了,甚至你会觉得“这不是我的错,我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时,你只是简单地平 仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ,因为你知道你的交易系统 是可行的。 你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果,你开始以每周的角度来看交易报表,“嗯,一 单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事:持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律,而不管你的喜好是什么。 你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用,而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这 么建议你时,你脸上浮出一丝微笑,“那时我还年轻,现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。 空白没用的,请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的,请掠过阅读吧哈 空白没用的,请掠过阅读吧,这1 页空白没用的,请掠过阅读吧, 你“搞定”了-- 就像开车,每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平,就像你 坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了,1 天盈利200 点,不过不会比盈利1 点更 加兴奋。 当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀!钱来呀”,就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样,这时你好象看见了自己,不过这已经是几年前的自己了。 这时,你已经进入了交易的“乌托邦”境界,你能控制你的情绪,而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。 你成了论坛呀、聊天屋呀的明星,每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年 前的自己。你发表你的建议,不过,你知道讲了也没什么用,“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的,有些人会快些,有些人慢些-- 当然,我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段,但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了,事实上,你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样,你 就算做得很好你也得继续做下去,“开始有点闷了,不过,这是给自己打工。真的,就是这样。” 最后,你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场,但这时已经变成了纯粹的技术探讨,大家都不 会互相影响了。 你潜心磨炼出来你的交易系统,它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好,现在,你拥有了美眉经常说的一种能力:“直觉” 你现在能大声地说,“我是一个操盘手了!!”,不过,谦虚的你觉得没有必要告诉任何人,“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章,希望你用交易员的心来读,更加希望你能从这篇文章里得到些东西。 请记住,只有5%的人能真正走到第五个阶段,但是原因并非“能力”的问题,而是“坚持” 、而是 当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力 失败者是某些想“一夜暴富”的人,有这样的想法没什么不对,但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜,所以他们看不到事物的本质,他们的口头禅是“这就是我看到的事情,那就是我 发现的规律” ,他们拒绝吸收新鲜的事物,拒绝改变自己的无知。

项目立项过程

项目立项过程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

密级: 文档编号: 版本号: 分册名称:第1册/共1册 项目立项过程 XXXX有限公司 --------------------------------------------------------------- -- XXXX有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何第三方,或进行修 改后使用。

文件更改摘要:

目录

1.目的/方针 通过规范公司立项流程,确保项目立项基于合理的分析、科学的决策,确保项目能够顺利实施,并为公司实施项目管理建立基础。 公司所有项目都要进行立项管理,对项目立项信息进行分析与评审,确保项目资源的获取,保证能够科学合理的立项决策。 2.范围 本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。各类项目定义如下: 3.术语 无 4.角色与职责

5.入口准则 项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。 1)外部需求触发项目立项: ●来自客户需求:当客户存在合作意向和业务需求,产生立项需 求; ●市场趋势:根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调 研和评估,而产生的立项建议; ●根据公司产品线的定位与发展需求,提出的立项建议; 2)内部申请:由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请;产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。 6.输入 ●《项目建议书》(产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类(意 向合同)为必选) ●合同(合同类项目必选) ●《立项申请表》/《项目实施申请表》

相关文档
最新文档