年度绩效考核表
附表一：
****年度年终考核表
姓名： ***部门： ******岗位： ******考核年度： **** 年填表日期： ****年** 月** 日
第一部分：业绩评估
序号重点工作项目权重（ %）目标达成情况自评分初评复评评价说明1项目内容 110完成 ****909090
2项目内容 215完成 ****858585
3项目内容 330通过 ****909090
4项目内容 45完成 ****858585
5项目内容 510完成 ****858585
6项目内容 630正在进行中，预计年底完成858585
7
8
评价得分 =求和（评分 * 权重）自评
87
初评
复评
得分得分得分
得分
序号 评估项目 指标描述
自评
评价说明
初评
复评
评价说明
1
工作态度
* 工作积极主动，责任心强
* 热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 90
工作积极主动
额外劳动
* 服从上级安排
2.1
服务客户 * 能准确定位自己在公司内外的客户
（销售） * 耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务
* 及时将客户的额外要求反馈给上级负责人
2.2
工作质量 * 能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间
（非销售）
* 迅速、适当地处理工作中出现的问题 80
工作方法合理
* 工作方法合理，能有效地安排工作和时间
3.1
团队合作 * 了解本岗位在工作流程中的作用
（员工级）
* 主动与其他人员协作
主动沟通协
* 与团队成员沟通工作方法分享经验 90
作，分享经验
* 主动承担边界不清的工作并积极推进
* 与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致
3.2
领导力 * 具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源 （部长级 * 在工作中起带头作用
及以上岗 * 具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系
位）
* 工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化
* 能关心下级员工，做到上下沟通配合
4 学习创新* 积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及
岗位要求
善于运用新知
* 不断审视目前工作方法
/ 流程，不断寻求更高效低成本的做事方式
85
识
* 善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议
5遵章守纪，
* 按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范
按时出勤，保
诚实守信
* 保守公司机密
85
守机密
* 认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则
得 评价得分 =（1+2+3+4+5） /5
自评得分
86
初评得分
复评得分
分
序号评估项目及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明* 思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想
呈现能力达到岗位要
1沟通表达能力* 文笔能力、呈现能力达到岗位要求80
求
* 以积极的心态与人沟通，耐心倾听
2协调推进能力* 能协调部门内外相关人员共同推进工作
85及时完成工作目标* 能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标
* 善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题
* 对于变化能做出正确、快速的反映
积极识别潜在问题，
3* 主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案85
思考分析能力提出正确解决方案* 具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且
常有新构想
积极进取，自我激励
4
有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨
90
积极进取，从自身出工作情商从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与发出发解决问题障碍
5专业知识具备岗位所需要的专业知识85具备岗位所需专业知
识
6专业技能具备岗位所需要的专业技能85具备岗位所需专业技
能
得分评价得分 =（1+2+3+4+5+6）/ 6自评得分85初评得分复评得分
第四部分：年度考核综评
总分=业绩 *60%+表现 *20%+能力 *20%自评得分86.4初评得分复评得分（如终评总成绩低于70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）
考核
综评
考核
结果
审核
本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：年月日绩效
反馈
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：
附表二 :
**** 年度年终考核评分标准
序号项目评分标准分值区间创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110
- 明显超越目标95-100
完成目标并有所超越85-90
1业绩评分完成目标75-80基本达成目标65-70 - 基本达成目标，但有很多不足45-60与目标存在明显差距5-40未进行此项工作0
杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的
95-100并且在考核期间一贯如此。
2表现评分好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求85-90需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改
75-80进
不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进60-70工作绩效完全达不到工作要求60 分以下杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求105-110很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100
3能力评估好，此方面工作技能符合职位要求85-90
需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进75-80
不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进60-70
差，工作技能完全达不到职位要求60 分以下
备注
每单项评分值为 0-110 分，
每 5 分为 1 分数活动单
位，单项评分超过 90 分
或低于 70 分的，自评分
须以在目标达成栏加黑相
关内容的形式说明，上级
评分须在评价说明栏加注
说明。
每单项评分值为 0-110 分，
每 5 分为一分数活动单位，
单项评分超过 90 分或低
于 70 分的，必须在评价
说明栏加注说
明。
评分说明：每单项评分值
为0-110 分，每 5 分为一
分数活动单位，单项评分
超过90 分或低于70 分
的，必须在评价说明栏加
注说明。