权责界面表(办公室)

车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（企管法律）

车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（科技质量）

车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（能源管理）

车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（物资管理）

车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（计量）

办公室日常信息管理系统数据库课程设计报告

办公室日常信息管理系统 1．需求分析： 1．1业务流程分析：系统管理员的功能包括如下几个方面：文件信息管理、考勤信息管理、会议记录管理、通知公告管理办公管理系统的数据库功能主要体现在对各种信息的提供、保存、更新和查询的操作上，包括通知公告信息，文件信息。文件信息：文件编号，文件名称，文件类型，存储位置考勤信息：员工编号，时间，姓名，性别，出勤情况会议记录：会议编号，会议时间，参会人，记录人，会议内容通知公告：公告编号，内容，通知人，公告时间用户管理：用户以合法身份登入系统后,管理员可以进行系统用户的添加,密码的修改操作。文件信息管理：办公室管理员可以在文件信息管理模块对办公室线路信息进行管理。管理员首先建立办公室文件信息数据库，输入原始的文件信息，当有新的文件需要添加或者需要对已有的文件信息进行修改，删除的时候，管理员就可以进行相应的操作。管理员也可以通过本模块查询到所有需要查询的文件的详细信息。考勤信息管理：管理员可以在考勤信息管理模块实现对考勤信息的管理。管理员首先应该建立考勤信息数据库，输入原始的数据信息，当有新的考勤信息的时候或者管理员需要修改某个考勤的相关信息以及想要删除某个考勤信息的时候，就可以完成相应的操作。管理员也可以在整个数据库中查寻相关考勤信息。会议记录管理：管理员可以在会议记录管理模块实现对会议记录信息的管理。管理员根据相应的会议记录来设置相应的会议记录详细信息。当有新的会议记录添加的时候，要把相应的会议记录信息添加到数据库中，管理员还可以对某条会议记录信息进行修改，删除和查询操作。通知公告管理：管理员可以在通知公告管理模块实现对通知公告信息的管

采购体系集团与项目公司权责界面划分

采购体系集团与项目公司权责界面划分一、施工单位确定： 1、集团负责：建筑单体总包(含住宅防火卷帘)、窗（含轻钢雨棚、车库入口阳光棚、车库人行入口廊架及雨棚、车库顶采光井、肯德基单元门）、入户防盗门(钢制单元门)、车库卷帘门、消防通风工程(大商业含防火卷帘)、挡烟垂壁(总包、精装单位、商户自己做)、户式新风系统、中央空调及新风系统、电梯、密集型母线、钢结构、幕墙、精装、软装、景观绿化(含自行车棚)、安防智能化、导视系统（大商业）、导向标识(标牌)、夜景亮化、交通设施（地坪漆）、中水站、太阳能、VRV空调（含新风）及分体空调、LED大屏、锅炉房、商业广场喷泉、立体车库、桩基、监理、信报箱。 2、项目负责：职能部门配套工程(自来水工程、庭院雨污水、临水临电、电力工程及配套土建、燃气工程、换热站及一次水、采暖二次管道、有线电视、电话宽带、手机信号覆盖)及拆迁、拆除、土方、降水、护坡、地勘、沉降观测、地基检测、环境检测、主体检测、工程及材料检测、招标代理、住宅电梯门套及电梯轿厢石材、广告围档、灯箱广告、隔音降噪、人防(通风、设备)、排油烟、空调系统清洗预膜、加固及其它50万以内的零星工程。二、甲方代购代付材料： 1、集团负责：合同约定的甲供设备、材料类（除住宅水、电、热表）。 2、项目负责：住宅水、电、热表与非合同约定的自行购买的设备、材料。三、集团负责战略厂家确定，项目公司可直接与战略厂家签约的内容：水、电、热表、地坪漆、交通设施、入户防盗门（钢制单元门）。四、邢台城市公司：

1、施工单位确定：中水站、桩基、监理、车库卷帘门、导向标识(标牌)、零星景观（50万元以内）以及单独招标的轻钢雨棚、车库入口阳光棚、自行车棚、车库入口廊架及雨棚等。 2、龙岗天域营销招采(含活动)由邢台城市公司负责，对于大型活动，集团采购部配合。五、平山项目：外网工程（燃气外网除外）、零星景观（50万元以内）。

经典-集团管控权责体系建立

北京求是联合管理咨询有限公司 1 求是咨询在管控模式确定下来之后，如何落地，这是关系到方案是否具有可操作性的重要问题。因为管控模式的确定只是一个框架、一个提纲挈领的概念，真正要让企业在管理实践中具有可操作性，则需要让高高在上的管控模式“落地”，那么通过关键职能的梳理并对其划分权责界面，是至关重要的。在多年的咨询工作中，笔者发现很多企业有比较明确的战略，作为管理高层也有着对于集权/分权的基本思路，但具体落实到日常管理中，由于缺乏对权责细化的梳理，导致在执行中还是出现了总经理一支笔的情况，一方面由于工作量巨大导致其应接不暇，另一方面也挫伤了其他中低层管理者的工作积极性，再有就是由于远离一线，总经理很难快速准确的获取信息，导致其决策结果在很多时候并不合理，同时也给总经理造成了责任风险。因此，本文介绍如何通过权责体系的构建，实现管控模式的顺利落地。 ——编者语

北京求是联合管理咨询有限公司 2 通过权责划分构建管控体系 ——通过清晰的权责划分，使管控模式落地以支撑战略实现一、基本介绍 (一) 概念在企业的不同层级、不同部门和单位之间，都有着各自的权力和义务，由于很多工作是各个部门、各个单位之间协作完成的，因此，就要明确清晰的在他们衔接的环节进行权责界面划分，否则就会出现“扯皮”的现象。 (二) 权责与流程的关系实际上，权责划分与管控流程两者是密不可分的，可以说，权责贯穿于管控流程之中，而通过流程的来推动企业运营。如下图示意：二、权责体系构建一般来说，企业所关心的无非是人、财、重大决策三个方面。再次，笔者还要加上一个信息的知情权。因此，总结下来，企业应该建立围绕人事任免和激励、财务审批、重大决策和信息监督这四个方面，将其融入各项职能，建立一套完善的权责体系。基于管控模式，明确总部应该具有什么样的职能，并且在这些职能当中，各个部门、单位应该具有什么样的权力和义务，这就是权责界面划分所要解决的问题。而每个职能都需要一定的工作程序，才能使各个部门、单位相互衔接，这就是流程解决的问题。

关于光纤到户建设界面分工及验收备案要求(通建办)

关于光纤到户建设界面分工及验收备案要求在贯彻光纤到户国家标准中，广东省通信管理局肇庆市通信建设管理办公室（简称通建办）主要负责光纤到户国家标准的验收备案工作，通建办就光纤到户国家标准的建设界面分工及验收备案相关要求予以明确，具体如下：一、光纤到户的建设界面分工（一）住宅建设单位必须同步建设住宅区内通信设施包括： 1、建筑部分主要包括：每300户提供一个10-15平方米的电信间，超300户以上的另须提供多1个10-15平方米的设备间。住户内配置380±30(mm) X280±30(mm)X100±10(mm)的家居配线箱。 2、弱电部分主要包括：铺设衔接人（手）孔到设备间、电信间的管道，铺设电信间到住户家居配线箱的光纤及与之配套的通信暗管、竖井、管槽、光缆交接箱等通信设施。上述详细要求请查阅《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》（GB 50846－2012）。所需投资纳入相应建设项目预算。（二）通信运营商建设的通信设施包括: 1、从衔接人（手）孔向住宅区外延伸的管道； 2、用户接入点以外、与公用电信网互连的配线光缆； 3、交换局侧的配线箱、配线模块、光分路器。

以上分工界面的楼盘为2013年4月1日及以后领取《建设工程规划许可证》的住宅楼盘。二、光纤到户备案相关要求（一）肇庆市通信建设管理办公室按《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》（GB 50847－2012）要求，负责其光纤到户国家标准的竣工验收备案工作。提交备案的资料包括： 1、文本文件：（1）住宅及商住楼宇配套光纤到户通信设施建设工程竣工验收申报表（单位盖章）1份；（2）设计、施工、监理单位资质证书（复印件）各1份; （3）全套单位工程验收资料（物理档一套）: A、安装工程量总表 B、重大工程质量事故报告 C、交工验收申报表 D、工程验收证书 E、验收测试记录表 2、纸质图纸及CAD电子版资料各一套： A、电信间、设备间平面图 B、通信管道路由图 C、光缆（含蝶型光缆）路由图 D、光缆（含蝶型光缆）配置图

办公室日常信息管理系统数据库实现(DOC)

第一章系统概述 (3) 1. 1办公室日常管理系统产生的背景 (4) 1.2 办公室日常管理系统设计的目的 (4) 1.3 办公室日常管理系统设计任务 (5) 第二章需求分析 (6) 2.1 业务流程分析 (6) 2.1.1文件信息管理 (6) 2.1.2考勤信息管理 (6) 2.1.3会议记录管理 (6) 2.1.4用户管理 (7) 2.2 功能分析 (7) 2.3 数据流图 (8) 2.3.1用户需求 (8) 2.3.2 项目规划 (8) 2.3.3 顶层数据流图 (8) 2.3.4 第一层数据流图 (9) 2.3.5 第二层数据流图 (9) 2.4数据字典 (10) 2.4.1数据项描述 (10) 2.4.2数据流 (20) 2.4.3数据存储 (26) 2.4.4数据结构描述 (27) 2.4.5处理过程描述 (28) 第三章概念结构设计 (32) 3.1 CDM (32) 3.2 E-R图 (33) 第四章逻辑结构设计 (34) 4.1 E-R模型向关系模型转化 (34)

第五章物理结构设计 (35) 第六章数据库实施 (36) 6.1 PDM生成数据库 (36) 6.2 管理员表的数据操作 (38) 6.2.1 管理员表的插入 (38) 6.2.2 管理员表的修改 (39) 6.2.3 管理员表的删除 (39) 6.2.2 管理员表的查询 (40) 6.3考勤表的数据操作 (40) 6.3.1 考勤表的插入操作 (40) 6.3.2 考勤表的修改操作 (41) 6.3.3 查询考勤表 (42) 6.3.4 考勤表的删除操作 (42) 6.4 会议记录表的数据操作 (43) 6.4.1 会议记录表的插入操作 (43) 6.4.2会议记录表的修改操作 (44) 6.4.3会议记录表的删除操作 (45) 6.4.4会议记录表的查询操作 (45) 6.5 文件表的数据操作 (46) 6.5.1文件表的插入操作 (46) 6.5.2文件表的修改操作 (47) 6.5.3文件表的查询操作 (47) 6.5.4.文件表的删除操作 (48) 6.6 职工表的数据操作 (48) 6.6.1职工表的插入操作 (48) 6.6.2职工表的修改操作 (49) 6.6.3职工表的删除操作 (50) 6.6.4职工表的查询操作 (50)

部门权责划分

部门权责划分：人事部：负责人事，劳保，考勤，绩效考核以及核算，包括人员的升职和降职，都由人事部门制定考核标准以及核算，报总经理办公室企划部：一、负责公司项目的定位与企划报告的撰写二、负责公司产品推广与执行三、负责公司产品创意与推广策略的制定四、根据公司有关经营战略，制定年度、季度、月度推广方案五、制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案与措施六、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施七、负责公司项目外部公共场地公关活动的组织八、负责公司企业宣传，与媒体沟通与协调工作九、负责与广告公司的沟通，直接对广告公司对接业务部; 1、市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。 2、战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。 3、业务管理：负责业务拓展、市场策划、销售支持等活动等。负责开拓市场、拓展销路、强化预付款和回款管理。负责重点市场攻关、重大顾客洽谈的总体和直接指挥。 4、客户管理：负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等负责顾客信息的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析。咨询部： 1、负责公司咨询电话的接听、解释、登记、统计分析等工作。 2、不断提高自身专业水平，熟练掌握相关服务礼仪、技巧及客户沟通能力、掌握就诊心理，并能把握服务过程中态度、解释、劝说等环节的分寸和技巧。 3、做好来电及网络咨询登记管理工作。登记包括年龄、性别、病程、病史、病种、住址、电话、就诊意向、关心内容等一般性登记和就诊意向、健康咨询、价格比对、消费习惯、经济状况、人员类型等定向性登记。 4、做好咨询数据的统计、分析工作，定期填报统计分析报表。 5、建立网络和来电咨询总册、实行数据库类型管理、建立咨询来电和来院就诊达到率统计机制、建立来电咨询回馈机制，对每日就诊患者定期进行电话回访，并作出进一步挖掘计划。

文旅地产-主题乐园验收移交权责界面表

主题乐园验收移交权责界面表发布日期：2014年9月16日版本：1.0 验收交接事项主题乐园建设主题乐园管理南、北中心、文化集团股份公司领导保密级别机密西双版纳项目公司西双版纳项目公司文化项目部主题文化公司西双版纳万达主题乐园演艺文旅院项目公司分管副总裁总裁董事长页码共9页备注说明 : ▲主办△配合⊙审核◎审定○ 备案 1.建筑土建验收移交 1.1 土建结构标高验收◎▲⊙ 1.2 建筑内墙砌筑及抹灰验收◎▲⊙ 1.3 建筑防水验收○▲◎⊙含附属楼、设备夹层、地下室、地下室外墙1.4 建筑防雷验收△▲⊙⊙ 1.5 建筑机电防火封堵▲◎⊙包括但不限于幕墙、穿墙管道、管道井、电梯井等防火封堵 1.7 防火门及防火卷帘验收△▲◎⊙ 1.8 水池验收移交△▲◎⊙ 2.建筑外装验收移交 2.1 外装整体验收△▲◎⊙含幕墙、雨棚、出户外门、饰面2.2 泛光照明验收▲◎⊙含控制系统

主题乐园验收移交权责界面表发布日期：2014年9月16日版本：1.0 验收交接事项主题乐园建设主题乐园管理南、北中心、文化集团股份公司领导保密级别机密西双版纳项目公司西双版纳项目公司文化项目部主题文化公司西双版纳万达主题乐园演艺文旅院项目公司分管副总裁总裁董事长页码共9页备注说明 : ▲主办△配合⊙审核◎审定○ 备案 2.3 主题乐园LOGO及室外导向标识验收移交▲◎⊙⊙水景、雨棚、楼顶LOGO及室外标识牌 3.景观园林验收移交 3.1 硬景及主题乐园范围内车道验收▲◎⊙主题乐园使用范围内地面、屋面、中庭景观3.2 软景验收▲◎⊙主题乐园使用范围内地面、屋面、中庭景观 3.3 地面回填沉降验收报告复核▲○⊙ 4.停车场验收移交 4.1 地面环氧地坪验收▲◎⊙主题乐园使用范围内 4.2 地面标线验收▲◎⊙主题乐园使用范围内 4.3 停车管理系统验收▲◎⊙⊙主题乐园使用范围内 5.市政条件及系统验收移交 5.1 市政电力及系统验收△▲○◎⊙

移动办公室

移动办公室 ---使用说明（简化版）

目录：第一章移动办公室个人用户使用说明 (3) 第一节移动办公室个人用户基本界面介绍： (3) 1．移动办公室基本界面 (3) 2．界面顶部 (4) 3．界面左侧 (4) 4．界面右侧 (4) 第二节移动办公室个人用户具体功能使用说明 (4) 1．个人事务 (4) 2．协同办公 (6) 3．公共信息 (9) 4．客户中心 (12) 5．帮助 (13) 6．退出登陆 (13) 第二章移动办公室管理员使用手册 (14) 第一节移动办公室单位管理员基本界面介绍 (14) 第二节移动办公室单位管理员具体功能使用说明 (15) 1.机构设置 (15) 2.系统管理 (17) 3.帮助 (21) 4.退出登陆 (21)

第一章移动办公室个人用户使用说明在计算机处于互联网在线状态的前提下，在浏览器地址栏中输入“移动办公室”网址：61.136.114.164，进入移动办公室登陆界面。然后企业个人用户，在首页的用户名输入框中输入个人的用户名，在密码输入框中输入个人密码（个人账号与密码需单位管理员分配）。单击按钮，登陆移动办公室。第一节移动办公室个人用户基本界面介绍： 1．移动办公室基本界面界面顶部为：移动办公室名称logo；所在单位名称和工具栏。界面左侧为：主导航栏。界面右侧为：主功能显示区（登陆后默认显示“个人事务”下的“代办事宜”页面）。一些功能有下一级的功能分类，二级菜单显示在二级导航栏区。

2．界面顶部移动办公室名称logo ;所在单位名称和工具栏。工具栏：单击，从页面右侧驶入工具栏 3．界面左侧主导航栏，单击需要进行的相应操作，具体的功能操作页面会在主功能显示区显示。 4．界面右侧主功能显示区，显示所需的操作页面，登陆首页后默认显示“个人事务”下的“待办事宜”页面。第二节移动办公室个人用户具体功能使用说明 1．个人事务有待办事宜、消息中心、个人设置三个功能设置，可以帮助个人用户快速处理所有与自己相关的工作事宜。 ◎待办事宜：待办事宜页面为系统默认显示页面，是个人的待办任务清单，具有提醒作用。功能主要有公文到达提醒、会议通知提醒、留言阅读提醒、电子邮件提醒、公告提醒信息。

设计管理权责界面-商业地产

集团序号业务事项成果形式物业类型 1.1 规划设计条件交底单会签移交会签文件所有物业△ ⊙▲/◎ 会签文件所有物业（不含酒店） ○⊙○▲ ◎会签文件酒店○ ⊙○ ▲ ◎1.3概念规划政府汇报总图及指标移交（副总裁签字）图纸及指标所有物业▲△◎1.4概念规划内部测算总图及指标移交（副总裁签字）图纸及指标所有物业△△ ⊙▲△○ △ △ ○ ◎ 1.5 总图概念阶段对接会签文件销售物业 △ △ ▲/◎ ⊙ ○ △ △ 2.1 持有物业 △ △ △ △ △/?△△▲/◎△△ ○酒店△/?△△▲/◎△ △/? △ ○ 销售物业 △/?▲/◎△ △ △2.1.2 销售物业托管范围上报图纸销售物业⊙○ ⊙△ ▲ ◎ 持有物业 ▲○◎/?酒店▲○◎/? ⊙/? 销售物业 ▲○ ◎/?2.1.4摘牌条件移交所有物业⊙/?○⊙/?○▲/◎172.1.5总图及指标签字移交图纸及指标所有物业○ ○ ○ ○ ○/?△⊙△ ?▲⊙○ ○ ○ ○ △ ○ ○◎202.1.6规划条件总图复核报告所有物业▲⊙△⊙/?○○◎262.1.7总图及指标签批移交图纸及指标所有物业○ ○ ○ ○ △△⊙ ○?○ ▲○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○⊙◎ 192.1.8报规总图报备图纸及指标所有物业▲△ ⊙/? ○ ○ ◎36 2.1.9精装设计风格及选定模块报批报告销售物业 △ △ ▲ ◎ 2.2 分管副总裁商管总部设计管理业务事项关联部门儿童娱乐大歌星发展部区域商管地产研究部商业规划院安监部万达百货营销部计划部设计中心质量监管中心项目管理中心规划设计启动会业态调研成果移交商业地产项目设计管理权责界面表集团董事长酒店建设公司酒店院 2.1.3 定标文件 16 会议纪要销售卖场酒店管理商管公司项目公司2 、方案阶段（摘牌后）18 总图与22个月计划模块序号对应商业地产董事长商业地产总裁施工图设计单位确定计划管理中心成本控制部计划部 1.2 2.1.1 商业地产职能部门境外地产中心 1、概念规划（摘牌前）院线公司资产管理部物管公司