施工交底制度 (修改)

施工技术交底管理制度

第一章总则

1、为使各级生产指挥人员能明确各单位工程、分项工程的作业内容、约束作业过程行为、理顺作业关系，能有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的、良好的施工作业环境，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，以及各级管理层能按设计、规范标准进行管理，操作层能按行业标准、图纸、规范进行施工，也确保XX标建设的顺利进行，特制定本施工技术交底办法。

2、技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员、有关人员，或技术员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项交底工作，是施工技术质量和进度管理的重要步骤。也是组织、实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免造成安全质量事故和不必要的经济损失。也是明确交底人和接受交底人间的责任。

发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

3、技术交底必须按照设计技术交底、施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分

项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。并且交底资料必须得有技术交底编写人（及交底人）、复核人和接受人的签字，技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

4、主管生产的行政领导、总工程师和工程部长，在接到设计文件和建设单位组织设计院进行的设计技术交底之后，首先要组织力量，熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱环节等，然后进行分级技术交底。

5.本制度适用于本项目所有的单位工程、分部分项工程以及各工程部位的所有作业工序以及项目部各级生产管理部门。

第二章技术交底人员职责

1、总工程师：参与业主组织的设计院设计技术交底会；负责组织项目工程总体施工技术交底工作；复核审定工程部编制的单位工程、专项施工方案、施工重、难点工程、关键性的施工技术的技术交底资料；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。

2、工程部：是本制度和本项目的技术归口管理部门，负责组织专业工程师具体编写单位工程、专项施工方案、施工重、难点工程关键性的施工技术的技术交底资料。具体包括施工组织设计，单位工程主要施工方法，专项施工方案、关键工程的施工技术，新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容；并负责组织向工区技术室以及工点技术员交底。负责施工技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。

3、质检部：负责项目部各类工程施工技术交底中有关质量管理要求的编制、交底，并监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况。

4、安环部：负责项目部各类工程施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的编制、交底，并监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。

5、工区技术室：在接到工程部组织进行的单位工程、专项方案等技术交底以及设计图后，组织工区技术员以及相关部门人员，熟悉和消化交底资料、设计文件中的工程概括、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全、质量问题和要注意的薄弱环节等，然后进行分项工程、分工点工程技术交底。工区技术主管负责复核工点技术员（现场工程师）编制的分项工程工序的技术交底。工区技术室并建立分部分项工程施工技术交底台账以及交底资料归档制度。

6、现场工程师（或工点技术员）：根据工区技术室的技术交底，按工点分部分项工程施工的先后工序，分别编制各工序技术交底资料（或分项工程施工技术交底资料），报工区技术主管或专业工程师复核、审定签发，重点工程、重点工序、关键技术的技术交底资料须报工程部长或总工复核审定签发，然后再组织施工班组进行技术交底，工点技术员的交底须有工区技术主管（或专业工程师）在场监督（重点工程、重点工序、关键技术的技术交底须有工程部长、工区技术主管、专业工程师在场监督、指导，保留技术交底影像资料）。并监督、检查施工班组在施工过程中对技术交底的执行情况。

第三章技术交底三级分工

1、根据本项目的管理体制和工程分布，分为项目部、工区、作业队三级分别进行交底。技术交底根据工程类别不同，按专业内容分别交底。工区级主管技术人员可根据不同工程类别，直接向工点施工人员和管理人员（指施工队）作技术交底。

2、项目部、工区、作业队三级技术交底制，分别由三级单位主管生产的行政领导、技术负责人逐级向下进行技术交底，各级技术交底应有工程技术部门及各有关职能部、科室负责人和相关的专业技术人员参加。

3、施工技术交底的步骤

技术交底一般分三级进行：

第一级技术交底为项目经理部的技术交底，工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。

第二级技术交底为工区的技术交底，由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长等进行书面交底。工区进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

第三级技术交底为队技术负责人（或现场工程师）对班组及全体作业人员进行技术交底。队技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。

4、项目部的技术交底，着重于全线或重点工程项目的设计概况，施

工技术要求，实施性施工组织设计的主要内容，工期安排和要求，重、难点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，技术经济指标要求以及确保安全生产和工程质量技术措施等。

项目部技术交底具体内容：

（1）、工程概况、图纸、施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排。

（2）、施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案。

（3）、各类工程的主要施工技术方案、工艺方法、采用的新技术、新工艺、新材料等。

（4）、主要施工流程、作业工序交叉配合要求及关键性施工技术。

（5）、工程的重难点、主要危险源。

（6）、工程技术和质量标准，重点工程技术安全环保措施。

（7）、设计变更内容，施工中应注意的问题。

5、工区技术交底内容除包括项目部的交底内容外，还应包括分部工程（或结构物单位工程）实施性施工组织设计、工程分布、工程数量、单位工程（或分部工程）的工期、施工方法、安全质量保控措施、主要材料供应计划、施工设备调配、主要临时辅助大型建筑物的设置规划、环境保护要求等。

工区施工技术交底具体内容：

（1）、工区分段工程（或结构物单位工程）施工组织安排、分部分项工程的分布情况、工程量、施工工期等交底。

（2）、作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求。

（3）、采用新技术、新工艺的有关操作要求。

（4）、有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板设计图、钢筋配筋图、隧道支护设计图等。

（5）、爆破设计。

（6）、重大危险源的应急救援措施。

（7）、半成品及成品保护方法及措施。

6、作业队技术交底，由作业队主管技术人员（或现场工程师）向队技术人员、施工员、工班长等人交底。内容包括工程结构设计物尺寸、场地布置、各种规格的圬工等级、材质要求、材料规格数量、供应计划日期、施工工艺操作注意事项、保证安全质量措施等。

现场工程师（或施工队）施工技术交底具体内容：

(1)、施工图的主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；

(2)、施工方案具体实施的技术措施；

(3)、明确工艺操作流程以及操作要点；

(4)、明确工序间检查的内容及标准；

(5)、合理的劳动组合和机具设备；

(6)、安全及文明施工要求；

(7)、施工中注意事项说明。

（8）、安全技术措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。

7、专业技术人员、测量负责人、施工员等人员，在各自分管或负责

范围内分别向操作人员具体交待结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作，由现场施工负责人监督执行施工尺寸、施工操作、材料要求以及负责安全质量；测量人员向施工人员交基点、结构尺寸以及桩位的保护；试验人员向施工负责人（或搅拌站操作手）交混凝土配合比、材质要求、施工操作，以及监督施工操作、工艺实施、保证质量、安全施工。

第四章技术交底方式

1、项目部向工区以及项目部相关部门技术交底，由项目部组织专门会议或在项目部年度、季度生产会议上进行，重点、难点工程组织专门的技术交底会。工区向作业队的技术交底，由工区组织专门交底会议或是在季、月生产会议上进行。作业队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门技术交底会议。

2、施工技术交底根据交底层次、施工阶段、交底的内容可采取会议交底、书面交底、现场交底和岗位交底。

3、项目各生产管理层、技术指导层均应建立施工技术交底制度，保障施工技术交底能够有效实施。

第五章技术交底要求

1、技术交底资料的编制依据

（1）各级的技术交底资料编写均以设计院编制的技术交底文件、图纸及变更设计文件，现行公路工程各类施工技术规范、公路工程质量评定验收标准以及与施工相关的其他规范。

（2）根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补

充图。

（3）经过监理审核批准的施工组织设计、施工方案等资料。

2、施工技术交底资料的要求

（1）施工技术交底资料的编写必须符合公路工程施工技术规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合公路行业制定的有关规定、准则以及XX地方性的具体政策、法规和《XXXXXXXXXXXX标准化管理规定》（试行）要求。

（2）施工技术交底资料编写时应符合设计施工图和变更设计文件中的各项技术要求，并符合现场施工能操作的实际情况，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。

（3）工区或作业队施工技术交底要求应与项目部的技术交底中的意图和具体要求保持一致。包括技术措施和施工进度、质量、安全等要求。

（4）对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底内容深度和说明的方式要有针对性。

（5）施工技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。

3、技术交底的根本目的是使各级施工管理人员了解掌握设计意图、设计标准、工期安全质量控制目标，操作人员理解施工方法、施工工艺、安全质量技术措施并能落实下去。技术交底应避免流于形式，不能仅以分发资料的形式代替技术交底。交底后，要组织直接从事施工和施工技术管

理人员讨论，直到弄懂为止，并通过技术交底，落实保证施工安全和工程质量的措施。凡没有经过技术交底的工程项目，或己经交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。

4、作业队技术主管、施工组织者作技术交底时，可参照模型、挂图讲解，也可以用观摩实物的类比方法，可以办短期培训班，编写手册，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。

5、安全规则和技术操作要求，要使用挂图张贴于职工生产区、工地，以便时时提醒职工按规则、规范进行操作。设计图中采用的标准图、通用图、参考图，作业队技术主管人员应绘制补充施工详图，交施工人员据以施工，并将图中应注意的技术问题一并交待清楚。

第四章工程分级交底

1、单位工程施工技术交底

1）施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，相关部门和施工单位参加；

2）交底技术文件由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底内容由相关职能部门编制并汇入交底技术文件中，项目总工程师审核签发。

3）单项工程、单位工程开工前，应根据施工管理要求确定需要召开施工技术交底会议的单项工程和单位工程，由项目部工程技术部门提议，项目经理确定是否召开。

4）工程施工组织总设计编制审批后，项目部应组织召开施工组织总设计专题交底会，由项目经理主持，工程技术管理部门具体组织，项目部主要领导、所属部门和参与工程的主要施工单位参加。

5）施工技术交底会议应提前准备，预先通知相关单位，工程技术管

理部门拟定会议时间、地点、参会人员名单、会议主要议题、发言部门或发言人、发言顺序、会议的目标及要求等内容。

6）施工技术交底会议应形成会议纪要并下发。

2、分部、分项工程施工技术交底

1）工程施工期间，分部分项工程开工前，根据施工管理的需要，项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的内容宜以正式交底文件的方式下发。

2）交底文件由专业工程师起草，项目总工审核签发，文件发放至被交底单位，相关部门和相关领导，技术交底文件应编号、存档。

3、作业队施工技术交底

1) 作业队应依据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相应和相关岗位的交底职责。

2）作业队级施工技术交底由队长主持，专业工程师牵头编制，技术负责人审核签发。交底对象主要为施工班组，作业队的管理部门或管理人员也应参加。

3）施工前，针对专业施工方案应组织专题交底会议。

4）施工技术交底文件应下发给作业班组、相关部门及相关领导，专业工程师应存档一份备查。

5）施工过程中，专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的内容宜以正式交底文件的方式下发。

第六章技术交底责任

1、参与施工的人员都必须参加相应层级的施工技术交底并履行交底签证。

2、因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，编制者直接责任，审批者负主要责任。

3、因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底人负主要责任。

4、施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐患或事故，施工负责人或作业人员负全部责任。

5、上级施工技术管理与监察人员发现施工作业人员不履行施工作业文件，则有权责令其停止施工，不听劝阻者立即报告上级主管，并记录备案。