2018 二建建筑工程项目施工管理知识点总结

2018 二建建筑工程项目施工管理知识点总结
2018 二建建筑工程项目施工管理知识点总结

建筑工程项目施工管理知识点总结

2A311010 单位工程施工组织设计知识点总结:

㈢、单位工程施工组织设计的管理

1、编制、审批和交底:

①、单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加,施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

②、单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后,应在工程开工前由施工单位项目负责人组织,对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。

2、验收:

①、划分为地基基础、主体结构、装饰装修;

②、过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持。

3、发放与归档:

单位工程施工组织设计审批后加盖受控章,由项目资料员报送及发放并登记记录,报送监理方及建设方,发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

4、项目施工过程中,如发生下列情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:

①、工程设计有重大修改;

②、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

③、主要施工方法有重大调整;

④、主要施工资源配置有重大调整;

⑤、施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

㈣、大中型项目:矩阵式;小型项目:线性职能式;远离企业管理层:事业部式。

施工顺序应符合工序逻辑关系;

施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分

㈤、四新技术:新技术、新工艺、新材料、新设备

㈥、一般工程施工顺序:先准备、后开工;先地上、后地下;先主体、后围护;先结构、后装饰;先土建、后设备。

㈦、施工方法的确定原则:先进性、可行性、经济型

补充:1、建筑工程施工质量检查中“三检制”:各道工序操作人员自检、交接检、专职人员检查;

2、安全玻璃:防火玻璃、夹层玻璃、钢化玻璃

外门窗节能玻璃:中空玻璃、镀膜玻璃

2A311020 建筑工程施工进度管理知识点总结:

施工进度计划分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。

流水施工参数:①、工艺参数:施工过程和流水强度;

②、空间参数:流水施工在空间布置上划分的个数;用M表示

③、时间参数:流水节拍、流水步距、流水施工工期。

流水施工的组织形式:

①、等节奏流水施工(最简单)M

②、异节奏流水施工(最快)专业工作队数目大于施工过程数目N>M

③、无节奏流水施工(最难)

流水施工公式

1、(等节奏)流水施工公式:工期T =(m + n-1)×k +∑G - ∑C

等节奏工期T =(m+n-1)×k+题干中滞后时间- 题干中提前时间

等节奏流水施工步距k =t节拍

2、(异节奏)流水施工公式:工期T =(m + n-1)×k +∑G - ∑C

异节奏工期T =(m+n-1)×k+题干中滞后时间- 题干中提前时间

异节奏流水施工:步距k = 最小公约数

3、(无节奏)流水施工公式:工期T = ∑k + ∑tn + ∑G - ∑C

无节奏工期T =(流水步距之和)+(最后一列工序流水节拍之和)+ 题干中滞

后时间- 题干中提前时间。

无节奏流水施工:步距k = 累加数列错位相向减取大差法

注:m----施工区段数;n----施工工序数;t----流水节拍(工作用时);

k----流水步距(时间间隔)→k = t流水节拍的最小公约数

∑k--k1+k2+…;∑tn --最后一列工序数相加;∑Z--织间歇时间;

∑G--题干中滞后时间;∑C--题干中提前时间;

2A311030 建筑工程施工质量管理知识点总结:

2A320031 土方工程施工质量管理

①、在开挖前,做好地面排水和降低地下水位工作;

②、平整场地的表面坡度应符合设计要求,设计无要求时,应向排水沟方向做不小

于2?的坡度;

③、以下土方开挖、支护、降水工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,

施工方案需要组织专家论证。

1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;

2、开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响

毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。④、机械挖土时,如深度在5m以内,能够保证基坑安全的前提条件下,可一次开挖,在接近设计坑底高程时应预留20-30cm后的图层,用人工开挖和修坡,边挖边修破,保证高程符合设计要求。超挖时,不准用松土回填到设计高程,应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计高程。

⑤、挖土必须做好地表和坑内排水、地面截水和地下降水,地下水位应保持低于开挖面500mm以下;

⑥、基坑开挖完毕,应由总监理工程师或建设单位组织施工单位、设计单位、勘察单位等有关人员共同到现场进行检查、验槽。

2A320032 地基基础工程施工质量管理

灌注桩成孔的控制深度应符合下列要求:

1)、摩擦型桩:桩管入土深度控制应以高程为主,以贯入度控制为辅;

2)、端承型桩:桩管入土深度控制应以贯入度为主,以高程控制为辅;

一、地基工程:

①、土料应采用就地挖出的黏性土及塑性指数大于4的粉质粘土;

②、用Ⅲ级以上新鲜的块灰;

③、铺设灰土前,必须进行验槽合格,基槽内不得有积水;

④、灰土的配比符合设计要求;

⑤、灰土施工时,灰土应拌合均匀;

⑥、砂宜选用颗粒级配良好、质地坚硬的中砂或粗砂;

⑦、基坑(槽)的夯实范围应大于基础底面。开挖时,基坑(槽)每边比设计宽度加宽不宜小于0.3m,预留土层的厚度可为试夯时的总下沉量加50—100mm。

二、桩基工程:

水泥:宜用42.5级的普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥;

水:宜采用饮用水;

成孔:机具就位平整垂直,应防止地下水位高引起坍孔,应防桩孔出现严重偏斜、位移等;

护壁泥浆和清孔:第一次清孔在提钻前,第二次清孔在沉放钢筋笼、下导管后。

验收:地基基础分项、分部工程质量的验收,均应在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位确认自检合格后提出工程验收申请,然后由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求和有关规范进行验收。

2A320033 混凝土结构工程施工质量管理

一、模板工程施工质量控制:

采用扣件式钢管作高大模板支架的立杆时,支架搭设应完整,符合下列规定:

①、立杆上应每步设置双向水平杆,水平杆应与立杆扣接;

②、立柱接长严禁搭接,必须采用对扣件连接;对接接头沿竖向错开的距离不宜小

于500mm;

③、立杆底部应设置垫板,在立杆底部的水平方向上应按纵下横上的次序设置扫地杆。

二、钢筋工程施工质量控制:

钢筋进场时,应按下列规定检查钢筋性能及重量:

①、检查生产企业的生产许可证证书、钢筋的质量证明书、抽样检验报告;

②、按国家现行有关标准抽样检验屈服强度、抗拉强度、伸长率及单位长度重量偏差;进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准。

③、在同一工程项目中,同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋连续三批进场检验均一次检验合格时,其后的检验批量可扩大一倍;

④、当无法准确判断钢筋品种、牌号时,应增加化学成分、晶粒度等检验项目;

⑤、成型钢筋进场时,检验批量不宜大于30t。

⑥、钢筋调直后,应检查力学性能和单位长度重量偏差。但采用无延伸功能的机械设备调直的钢筋,可不进行此项检查。

受力钢筋的弯折应符合下列规定:

①、光圆钢筋末端应作180°弯钩,弯钩的弯后平直长度部分长度不应小于钢筋直径的3倍,作为受压钢筋使用时,光圆钢筋末端可不作弯钩;

②、光圆钢筋弯弧内径不小于钢筋直径的2.5倍;

③、335Mpa级、400Mpa级带肋钢筋的弯弧内径不应小于钢筋直径的5倍;

④、直径为28mm以下的500Mpa级带肋钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的6倍,直径为28mm以上的500Mpa级带肋钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的7倍;

⑤、框架结构的顶层端节点,对梁上部纵向钢筋、柱外侧纵向钢筋在节点角部弯折处;当钢筋直径为28mm以下时,弯弧内直径不应小于钢筋直径的6倍;直径为28mm以上时,弯弧内直径不应小于钢筋直径的7倍;

⑥、箍筋弯折处的弯弧内直径尚不应小于纵向受力钢筋直径。

施工单位钢筋见证取样复试过程:

若材质证明文件不完整,则该部分钢筋应单独存放,待资料齐全和复验合格后,方可使用。并在建设单位代表或监理工程师的见证下进行取样复试,其结果应报监理工程师审批,审批通过后该批钢筋才能投入使用。

三、混凝土工程施工质量控制:

混凝土所用原材料进场复验应符合下列规定:

①、同一生产厂家、同一品种、同一等级且连续进场的水泥袋装不超过200t为一检验批,散装不超过500t为一检验批。

②、当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时,应进行复验,并应按复验结果使用。

③、当采用饮用水作为混凝土用水时,可不检验。当采用中水、搅拌站清洗或施工现场循环水等其他来源水时,应对其成分进行检验。未经处理的海水严禁用于钢筋混凝土和预应力混凝土的拌制和养护。混凝土搅拌可以用地下水。

④、预应力混凝土结构、钢筋混凝土(可以用含氯化物外加剂)结构中,严禁使用含氯化物的水泥和外加剂;钢筋混凝土结构中,当含有氯化物的外加剂时,混凝土中氯化物的总含量必须符合现行国家标准的规定,

⑤、浇筑前应检查混凝土运输单,核对混凝土配合比,确认混凝土强度等级,检查混凝土运输时间,测定混凝土坍落度,必要时还应测定混凝土扩展度,再确认无误后在进行混凝土浇筑。

⑥、混凝土拌合物入模温度不应低于5℃,且不应高于35℃;

⑦、混凝土运输、输送、浇筑过程中严禁加水。

2A320034 砌体结构工程施工质量管理:

①、施工现场砌块堆置高度不宜超过2m;

②、填充墙与称重主体结构间的空(缝)隙部位施工,应在填充墙砌筑14d后进

行。

③、临时间断处应砌成斜槎,斜槎水平投影长度不应小于斜槎高度;

④、墙底部宜现浇混凝土坎台,其高度宜为150mm。

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在: ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为: ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是:计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容: ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验 16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

二建市政知识点总结

城市道路主要分为刚性路面和柔性路面两大类 一、城市沥青路面道路的结构组成 (一)路基 路基的断面形式分为:路堤、路堑和半填半挖三种。从材料上分为:土路基、石路基、土石路基三种。(二)路面 行车荷载和自然因素对路面的影响随深度的增加而减弱。对路面材料的强度、刚度和稳定性也随深度增加而降低。路面分为垫层、基层和面层三结构层。 1.面层 面层应具有较高的结构强度、刚度、耐磨、不透水和高温稳定性,并且其表面层还应具有良好的平整度和粗糙度。面层分为磨耗层、上面层、下面层或称为表面层、中面层、下面层。 2.基层 基层是路面结构的主要承重层,应具有足够的、均匀一致的强度和刚度。沥青类面层下的基层应有足够的水稳定性。 用作基层的主要材料有: (1)整体型材料。特点:强度高、整体性好、适宜交通量大、轴载重的道路。 (2)嵌锁型和级配型材料。包括级配碎(砾)石、泥灰结碎(砾)石和水结碎石三种。 3.垫层。介于基层与土基之间。作用:改善土基的湿度和温度状况,扩散荷载应力。要求:其水稳定性必须要好。 (1)路基经常处于潮湿或过湿路段,以及在季节性冰冻地区应设垫层。 (2)垫层材料有粒料和无机结合料稳定土两类。 (3)垫层厚度一般≥150mm (二)沥青路面结构组合的基本原则 1.面层、基层的结构类型及厚度应与交通量相适应。 2.层间必须紧密稳定,保证结构整体性和应力传递的连续性。 3.各结构层的回弹模量自上而下递减。 4.层数不宜过多。 5.在半刚性基层上铺筑面层时,城市主干路、快速路应适当加厚或采取其他措施减轻反射裂缝。 二、路基与路面的性能要求 (一)路基的性能要求 1.整体稳定性 2.变形量 (二)路面的使用指标 1.平整度。为减缓路面平整度的衰变速率,应重视路面结构及面层材料的强度和抗变形能力。 2.承载能力。路面必须具有足够抗疲劳破坏和塑性变形的能力,即具备相当高的强度和刚度。 3.温度稳定性。路面必须保持较高的稳定性,即具有较低的温度、湿度敏感度。 4.抗滑能力。路面应平整、密市。粗糙,耐磨,具有较大的摩擦系数和较强的抗滑能力。 5.透水性。路面应具有不透水性。 6.噪声量。尽量使用低噪声路面。 路基施工多以人工配合机械施工,采用流水或分段平行作业。 路基工程 一、路基施工程序 1)准备工作。(组织准备、物质准备、技术准备)?2)修建小型构造物与埋设地下管线。 必须遵循“先地下,后地上”、“先深后浅”的原则来完成。 3)路基(土、石方)工程

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在: ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为: ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容: ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验 16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有: ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有: ①桩的静载试验

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务:项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的:费用目标,质量目标,进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段,而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标,对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型: 投资方,开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括:投资方房地产公司的股东,开发方房地产现场公司,一般咨询公司一定要代表业主方的利益,才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务: 业主方项目管理的目标:项目的投资目标,进度目标,质量目标 业主方的进度目标:项目动用的时间目标,也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工,饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括:决策阶段,实施阶段,使用阶段 实施阶段:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务:3控制,3管理,1协调 安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织和协调 其中最重要的是安全管理,以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标:费用目标(成本目标和投资目标),设计进度目标,设计质量目标设计方项目管理的任务:3控制,3管理,1协调 与业主方一样,不同点在(2) 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标:成本目标,进度目标,供货的质量目标 任务:3控制,3管理,1协调不同点在(2)为成本控制 页脚内容2

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。(三阶段)

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意,业主执意不更换, 可拒绝对该分包承担管 理责任) 1020 施工管理的组织(重点) 影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断,首先应分析组织方面的问题) 目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系,、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系,用来描述工作流程组织的组织工具,是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 (树状图)WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框(OBS) 反映系统中各组成部门之间 的(组织)指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解,然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解,再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程) 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程) 物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容:5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级,一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级,但一个 下级只能有一个上级,是国际上常用模式 信息传递路线长, 不适合特大工程, 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时,由该组 织系统的最高指挥者(部门),进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结

施工质量事故发生后,工程建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179 生产安全事故发生后,施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。P211 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P46 单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。P82 计日工项目持续进行时,承包人应在该项工作实施结束后的24小时内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。P84 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。P240 项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小时内不予答复,应承担因延误造成的损失。P247 续上:项目经理在收到通知后48小时内不予答复,应承担因延误造成的损失。P247 项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33 现场签证的程序中,承包人应在收到发包人指令后的7天内,向发包人提交现场签证报告,发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实,予以确认或提出修改意见。P95

二建公路重点归纳

二建公路重点归纳 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

P2:路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、**和过湿四类应将路基基底范围内的树根全部挖除并将坑**填平夯实地面横坡为1:52:5时,原地面应挖台阶,台阶宽度不应小于2m。当基岩面上的覆盖层较薄时,宜先清除覆盖层再挖台阶;当覆盖层较厚且稳定时,可予保留。 当地下水影响路堤稳定时,应采取拦截引排地下水或在路堤底部填筑渗水性好的材料等措施在稻田、湖塘等地段,应按设计要求进行其中强度要求是按 CBR值确定,应通过取土试验确定填料最小强度和最大粒径。 P3:细粒土中的轻、重粉质粘土都具有较高的强度和足够的水稳定性,属于较好的路基填料。 P4:性质不同的填料,应水平分层、分段填筑、分层 P6:(2)路床施工前,应先修筑试验路段,确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。(3)二级及二级以上公路的填石路堤应分层填筑压实。二级以下砂石路面公路在陡峻山坡地段施工特别困难时,可采用倾填的方式将石料填筑于路堤下部,但在路床底面以下不小于 1.0m 范围内仍应分层填筑压实。填石路堤压实质量采用压实沉降差或孔隙率进行检测,孔隙率的检测应采用水袋法进行。 P9:开完方式:(1)钻爆开挖(2)直接应用机械开挖(3)静态破碎法 P18:在软土层顶面铺砂垫层,主要起浅层水平排水作用 P22:滑坡防治的工程措施主要有排水、力学平衡和改变滑带土三类排除降水及地下水方法:(1)环形截水沟(2)树枝状排水沟(3)平整夯实滑坡体表面的土层(4)排除地下水 P25:重力式挡土墙是我国目前最常用的一种挡土墙形式 ,基坑开挖应保持良好的排水,坑内积水应随时排干。采用倾斜基底时,基底标高应按设计控制,不得超挖填补。基坑开挖后应检验基底承载力,若承载力达不到要求,应按监理工程师的指示处理。 P26:拉筋应有粗糙面,并按设计布置呈水平铺设,当局部与填土不密贴时应铺砂垫平。 (4)填料摊铺、碾压应从拉筋中部开始平行于墙面碾压,先向拉筋尾部逐步进行,然后再向墙面方向进行,严禁平行于拉筋方向碾压。 (5)填土分层厚度及碾压遍数,应根据拉筋间距、碾压机具和密实度要求,通过试验确定,严禁使用羊足碾碾压。靠近墙面板 1m范围内,应使用小型机具夯实或人工夯实,不得使用重型压实机械压实。 P36:粒料基层(底基层)包括嵌锁型和级配型两种,嵌锁型包括泥结碎石、泥灰结碎石、填隙碎石等 P37:根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及松铺系数,计算各段需要的粗碎石数量;根据运料车辆的车厢体积,计算每车料的堆放距离。填隙料的用量约为粗碎石质量的30%40%。 P40:石灰稳定土包括石灰稳定级配碎石、未筛分碎石、砂砾、碎石土、砂砾土、煤矸石、各种粒状矿渣等石灰工业废渣稳定土可分为石灰粉煤灰类与石灰其他废渣类两大类 应选用初凝时间3h以上和终凝时间较长(宜在6h以上)的水泥。 P42:路拌法水泥稳定土基层施工工艺流程:拌和、干拌→加水并湿拌→整形 P44:无机结合料稳定土可以在中心站用厂拌设备进行集中拌和,对于高速公路和一级公路,应采用专用稳定土集中厂拌机械拌制混合料。

二建工程管理必背知识点汇总

建设工程施工管理 1建安费按照构成要素划分:人材机管利规税,按照造价形式划分:分措其规税 2、人工费:“嘉奖铁书记”,企业管理费包括检测试验费,措施费包括:“二大爷脚已冻安定” 其他项目费:暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费 3、不得竞争的费用:规费、税金、安全文明施工费 4、项目动态控制的纠偏措施 (1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配 (2管理措施: 调整管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理 (3经济措施: 落实资金、资源、激励措施 (4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 施工进度控制措施 (1组织措施 (2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用 (3经济措施: 资源需求 (4技术措施 6、成本管理措施 (1)组织措施:加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 (2)合同措施:合同结构、合同中的索赔 (3)经济措施:编制资金使用计划,分解施工成本管理目标,对成本管理目标进行风险分析,并制定防范措施,落实签证。 (4)技术措施 7、影响系统目标实现的因素:组织因素、人的因素、方法和工具;决定性因素是组织因素 8、建设工程项目的风险类型 (1)组织风险:人的知识和能力 (2)经济和管理风险:资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划 (3)工程环境风险 (4)技术风险:工程机械、工程物资 9、影响施工质量的因素 (1)人:直接参与施工的决策者、管理者和作业者,起决定性作用 (2)机:工程设备、施工机械和各类施工工具 (3)料:工程材料,周转材料等。材料质量是工程质量的基础 (4)法:施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施 (5)环:①自然环境:地质、水文、气象、不可抗力②管理环境:管理体系、制度、各单位的协调③作业环境:照明、通风、安全防护等 10、施工组织设计的编制程序 (1)收集熟悉相关资料和图纸,进行调查研究 (2)计算主要工程量 (3)确定施工总部署 (4)编制施工方案 (5)编制施工总进度计划

二建继续教育小结

二建继续教育小结本人2011年通过了二级建造师(机电)考试取得了执业资格,2012年在所在企业进行了执业注册,一转眼3年有效期过去需要进行继续教育,报名参加了上海城市管理职业技术学院的二建继续教育培训班,通过建设法律法规、政策及职业道德,质量管理、节能工程技术,安全管理及文明施工,机电工程项目管理及实物,机电新标准规范等5门课程的面授学习及业余时间的自学结合的方式从而对建造师的今后的发展趋势、施工安全质量管理要求、职业道德规范等又有了新的认识,对今后提升注册建造师的执业能力,提高建设工程项目管理的能力和水平受益匪浅。 建造师制度本身就是从国外引进的一种成熟规范的工程管理制度,随着的时间的发展、科学技术的不断进步,使建设施工行业也是日新月异。新的合同管理要求,新工艺、新施工技术的引入,新的施工管理要求,对建造师提出了更高的要求。从本次的工程合同管理的课程中,我学习了解现今国际上主流的国际咨询工程师联合会的FIDIC合同文本,虽然目前工作中没有机会遇到,但今后随着中国国际化进程可能遇到国际合作的工程项目机会也越来越大,对FIDIC合同文本的了解是必不可少的。通过学习熟悉了FIDIC合同条优点:1、脉络清晰,逻辑性强,承包人和业主之间的风险分担公平合理,不留摸棱两可之词,使任何一方都无隙可乘。2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定,使合同双方的义务权力界限分明,工程师职责权限清楚,避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生,并起到相互制约的作用。3、被大多数国家采用,世界大多数承包人所熟悉,又系世界银行和其他金融机构推荐,有利于实行国际竞争性招标。4、便于合同管理,对保证工程质量,合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。尤其现今的建筑施工行业甲乙双方的权利地位并不对等是普遍现象,往往甲方处于一个强势地位合同条款中对甲方的约束也是非常宽松的,而乙方往往为了拿下项目搞好双方关系的目的也无法做到据理力争,如采用FIDIC合同的话至少在合同条款上对双方来说相对处于一个平等关系中,也更好的维护施工方的合法利益。 通过本次培训也了解到现今工程设计模型已从传统的CAD图纸向BIM发展,传统的CAD 是二维平面图纸存在比较抽象,不完整,多图纸无法相关联的问题,而采用建筑信息模型(BIM)通过3D、4D建模能更直观仿真模拟建筑物所具有的真实信息,具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图等特点,通过所见即所得的建筑模型信息从而更好的在设计阶段,施工前期避免问题的发生,提高施工效率,优化施工成本,为建造师提供更好的决策工具。所以今后对BIM的学习还是非常有必要的。

2020二建机电-重点考点汇总

工业管道工程施工技术 1.工业管道工程包括:热力管道系统;压缩空气、氧气管道系统;油气管道系统;夹套管道系统;长输管道系统;以及其他工艺管道系统等。 2.管道分类: 按材料性质分类:分为金属管道和非金属管道。 按设计压力分级:真空管道、低压管道、中压管道、高压管道和超高压管道。 按输送温度分类:低温管道、常温管道、中温和高温管道。 按输送介质的性质分类:给排水管道、压缩空气管道、燃油管道、剧毒流体管道等。 3.管道工程的施工程序:施工准备→配合土建预留、预埋、测量→管道、支架预制→附件、法兰加工、检验→管段预制→管道安装→管道系统检验→管道系统试验→防腐绝热→系统清→资料汇总、绘制竣工图→竣工验收。 4.长输管道施工流程:测量放线→施工作业带清理、修筑施工运输便道→防腐管运输→加工坡口→再布管→管口准备、管口组对→管道组对焊接→焊口检验→热收缩套(带)补口→管沟开挖→管道下沟→管口组对、管道焊接→焊口检验→清管及试压→管沟回填→地貌恢复。 5.埋地管道施工流程:办理动土手续→按图测量、放线、打桩→挖管沟→沟底垫层处理→复测标高→管道预制、防腐→下管找正管口连接→部分覆土回填→试压前检查→分段系统试验→隐蔽前检查→回填土→系统最终水压试验。 6.管道与大型设备或动力设备连接,无论是焊接还是法兰连接,都应采用无应力配管。其固定焊口应远离机器。如:管道与机械设备连接前,应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度,偏差应符合规定要求。管道与机械设备最终连接时,应在联轴节上架设百分表监视机器位移。管道经试压、吹扫合格后,应对该管道与机器的接口进行复位检验。管道安装合格后,不得承受设计以外的附加载荷。 7.橡胶、塑料、玻璃钢、涂料等衬里的管道组成件,应存放在温度为5~400C 的室内,并应避免阳光和热源的辐射。 8.阀门安装前,应按设计文件核对其型号,并应按介质流向确定其安装方向;检查阀门填料,其压盖螺栓应留有调节裕量。当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时,阀门应在关闭状态下安装;以焊接方式连接时,阀门不得关闭,焊缝底层宜采用氩弧焊。安全阀应垂直安装 9.支、吊架安装应平整牢固,与管子接触应紧密。固定支架应按设计文件要求或标准图安装,并应在补偿器预拉伸之前固定。

(完整word版)2018二建建筑实务知识点整理

2018二建建筑实务知识点整理 2A310000技术: 1、住宅建筑按层数和高度分类: 1-3层为低层,4-6层为多层,7-9层(≤27m)为中高层,10层以上(大于27m)高层。 公建大于2m高层,大于100m超高层。 2、建筑构造的影响因素:荷载、环境、技术、建筑标准 3、非高度控制区内建筑:平屋顶:室外地坪至女儿墙;坡屋顶:室外地坪至屋檐和屋脊平均高度。楼梯间等面积超过1/4按其高度计入。 4、住宅通风开口面积不小于5%,公建不小于10%。 5、围护结构的传热系数越大越节能。 6、震害:柱高于梁,柱顶高于柱底,角柱高于内柱,短柱高于一般柱。 7、柱的箍筋加密:(1)柱截面高、净高1/6、500mm取大值。(2)底层柱下端不小于柱高1/3。(3)刚性地面上下各500mm 8、芯柱混凝土强度等级不低于cb20 9、跨中最大位移:f=4ql?4/384EI 10、设计使用年限:临时5年,易替换构件25年,普通50年,纪念性100年。 11、设计使用年限与混凝土强度:100年c30,50年c25,25年c25,预应力c40 12、钢筋保护层最小厚度: (1)板、墙强度等级大于c25,c=20mm。 (2)(2)梁、柱强度等级c25,c=25mm;强度等级大于c30,c=20mm。温度大于20℃,湿度大于75%,增加5mm。 (3)直接接触土体的c≥70mm,优垫层除外。 (4)预制构件可减少5mm。 13、既有建筑可靠度评定:安全性、适用性、耐久性、抗灾害能力。 14、混凝土结构(重点): 优点:就地取材、耐久性好、耐火性好、整体性好、可模性好 缺点:自重大,抗裂性差、模板用量大、工期长 15、梁的破坏(重点):(1)正截面破坏:配筋率、混凝土强度等级、截面形式。(2)斜截面破坏:截面尺寸、混凝土强度等级、荷载形式、配筋率。 16、砌筑砂浆强度等级不低于M5。 17、HRB335钢筋屈服强度335,抗拉强度455。 18、抗震结构钢筋要求(重点): (1)实测抗拉强度与实测屈服强度之比不小于1.25 (2)实测屈服强度与规定屈服强度之比不大于1.3 (3)伸长率不小于9% 19、钢筋的力学性能:拉伸性能,冲击性能,疲劳性能。拉伸性能指标:屈服强度、抗拉强度、伸长率(塑性)。 20、水泥的初凝时间应大于45min。硅酸盐水泥终凝时间应小于6.5h,其他应小于10h。 21、用胶砂法测定水泥的3d、28d的抗压强度、抗折强度。 22、矿渣水泥耐热性好;火山灰水泥抗渗性好;粉煤灰水泥抗裂性好。 23、混凝土和易性:流动性、粘聚性、保水性。

二建市政必背知识点汇总

市政公用工程必背知识点 准国家注册二级建造师()精心整理:) (道路) 一、路基、路面、垫层、基层、面层得性能要求: 路基(2个):整体性与变形量 路面(6个):平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透水性、噪声量。 垫层:水稳定性必须要好。 基层:足够得、均匀一致得强度与刚度,沥青类面层下得基层应具有足够得水稳定性。 面层(5个):强度、刚度、耐磨、不透水与高低温稳定性,表面层还应具有平整度与粗糙度。 二、路基施工程序 准备工作-修建小型构筑物与埋设地下管线(先地下后地上,先深后浅)-路基土石方工程-质量检查与验收 三、影响石灰土结构强度得主要因素: 土质、灰质、石灰剂量、含水量、密实度、石灰土得龄期、养护条件 四、施工方案得确定应综合考虑以下四方面得原则: 1、各施工工序之间客观上存在得工艺顺序必须遵守; 2、采用得施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致; 3、满足施工质量与施工安全得基本要求 4、应考虑工艺间隔与季节性施工得要求 五、施工顺序应以下列原则来确定: 1、必须符合工艺要求 2、应与投入得施工机具相适应 3、必须保证施工质量得要求 4、应充分考虑水温、地质、气象等因素对施工得影响 5、优先考虑关键工程进度工期要求 6、施工得连续性、协调性、均衡性、经济性等组织要求 7、考虑安全生产得要求 六、质量计划得内容(项目经理主持编制) 1、编制依据 2、项目概况

3、质量目标 4、组织机构 5、质量控制及管理组织协调得系统描述 6、必要得质量控制手段、施工过程、检验与试验程序等 7、确定关键工序与特殊过程及作业指导书 8、与施工阶段相适应得检验、试验、测量、验证要求 9、更改与完善质量计划得程序 10、必要得记录 七、试验路段得长度应根据实验目得确定,通常为100-200m,并应选在正线上铺筑,试验段应包括下列试验内容: 1、检验各种接卸得类型、数量及组合方式就是否匹配 2、通过试拌确定拌与机得操作工艺,考察计算机得控制及打印装置得可信度。 3、通过试铺确定透层油得喷洒方式与效果,摊铺、压实工艺,确定松铺系数等 4、验证沥青混合料生产配合比设计,提出生产用得标准配合比与最佳沥青用量。 八、沥青路面施工质量厚度得检测项目有:压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面高差、抗滑等十项,其中压实度、弯沉值、厚度就是主控项目。 (桥梁) 一、预拱度得计算要考虑: 1、卸架后上部结构本身及活载一半所产生得竖向挠度; 2、支架在荷载作用下得弹性压缩 3、支架在荷载作用下得非弹性压缩 4、支架基底在荷载作用下得非弹性沉陷 5、由混凝土收缩及温度变化而引起得挠度 二、悬浇梁体一般要分四大部分浇筑: 1、墩顶梁段(0号块) 2、0号块两侧对称悬浇梁段 3、边孔支架现浇梁段 4、主梁跨中合龙段 三、基坑工程得监测分为: 坑周土体变位监测、围护结构变形量测及内力量测、支撑结构轴

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实,提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告,发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书,并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实,如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误,7天提出书面意见,发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收,提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后,发包人收到竣工结算申请后7天核实,发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料,14天核实,确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出,调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书,监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单,发包人14天核实,签发最终结清支付证书,最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理,应提前14天书面通知发包人和监理人,并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的,承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实,签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书,发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的,承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天,或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件,应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件,应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天(相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天)由监理人

二建法规知识点归纳

第一章 第一节 法律体系 一、法律部门:哪一部法属于哪一个法律部门 二、法的形式 ……法----------------------法律 ……条例-------------------法规{行政法规 地方法规(带地名) } ……规定/办法-----------规章{部委规章(部门规章) 地方政府规章(带地名)} 三、法的制定机关 宪法→法律→行政法规→{部门规章 地方性法规→地方政府规章} 第一章 第二节 法人制度 一、法人应当具备的条件 1.依法成立 2.有必要的财产或者经费 3.有自己的名称、组织机构和场所 4.能够独立承担民事责任 二、法人的地位与作用和法律关系 (基本主体)具有民事权利能力和民事行为能力 建设单位也有可能是没有法人资格的其他组织 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 第一章 第三节 代理制度 一、代理:代理人在被授予的代理权限范围内,以被代理人的名义与第三方实施法律行为。 被代理人对代理人的代理行为,承担民事责任。(被代理人独立承担) 代理人(不是当事人,是工具、跑腿的,没独立人格) 二、法律特征 1.代理人必须在代理权限范围内实施代理行为。 2.代理人应该以被代理人的名义实施代理行为。 3.代理行为必须是具有法律意义的行为。 4.代理行为的法律后果归属于被代理人。

三、代理的分类 (一)委托代理:按照被代理人的委托行使代理权。又称“意见代理”或“任意代理” (二)法定代理:根据法律的规定而产生的代理。 (三)指定代理:根据人民法院或有关单位的指定而发生的代理。 四、代理的终止 (一)代理期间届满或代理事项完成。 (二)被代理人取消委托或者代理人辞去委托。 (三)作为被代理人或者代理人的法人终止。 五、无权代理:行为人不具有代理权,但以他人的名义与第三人进行法律行为。 三种表现形式:(1)自始未经授权 (2)超越代理权 (3)代理权已终止 被代理人对无权代理人实施的行为追认,无权代理人不赔偿;不追认,则赔偿。(不是无效而是效力待定) 六、表见代理:行为人虽无权代理,但由于行为人的某些行为,造成了足以使善意第三人相信其有代理权的表象,而与善意第三人进行的、由本人承担法律后果的代理行为。有效。 第一章 第四节 物权制度 一、物权的种类 (一)所有权:1.占有权 2.使用权 3.收益权 4.处分权 (二)用益物权:土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权、地役权 (三)担保物权 地役权 约定 可以不 相邻权 法定 不得不 二、物权效力与合同效力的区分 物权效力,由《物权法》评价;合同效力,由《合同法》评价 物权效力与合同效力无关,一般情况下: (1)不动产物权:自登记时生效(未办理物权登记的,不产生物权效力) (2)不动产合同:自成立时生效(未办理物权登记的,不影响合同效力) 第一章 第五节 债权制度 一、债:按照合同的约定或者按照法律规定,在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。 二、建设工程债产生的根据 (一)合同 (二)侵权 (三)无因管理:(损己利人)管理人员和服务人员没有法律上的特定义务,也没有受他人委托,自觉为他人管理事务或提供服务。 (四)不当得利:(损人利己)没有法律上或者合同上的依据,有损于他人利益而自身取得利益的行为。

二建机电案例总结归纳

一、管道泄露性试验的实施要点: 1、输送极度和高度危害介质以及可燃介质的管道,必须进行泄露性试验。 2、泄露性试验应在压力试验合格后进行,试验介质宜采用空气。 3、泄露性试验压力为设计压力。 4、泄露性试验可结合试车一并进行。 5、泄露性试验应逐级缓慢升压,当达到试验压力,并且停压10min后,采用涂刷中性发泡剂等方法,巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排净阀等所有密封垫应无泄漏。 二、油浸电力变压器安装程序: 开箱检查—二次搬运—设备就位—吊芯检查—附件安装—滤油、注油—绝缘测试—交接试验—验收 三、交接试验的作用是鉴定高压电气设备的安装质量是否合格,判断电气设备是否可以投入运行。 1、交接试验内容: 测量绝缘电阻、直流耐压试验、交流耐压试验、测量直流电阻、泄露电流测量、绝缘油试验、线路相位检查等。 2、交接试验注意事项 (1)在高压试验设备和高电压引出线周围,均应装设遮拦并悬挂警示牌。 (2)进行高电压试验时,操作人员与高电压回路间应具有足够的安全距离。例如:电压等级6-10KV,不舍防护栏时,最小安全距离为0.7m。 (3)高压试验结束后,应对直流试验设备及大电容的被测试设备多次放电,放电时间至少1min 以上。 (4)断路器的交流耐压试验应在分、合闸状态下分别进行。 (5)成套设备进行耐压试验时,宜将连接在一起的各种设备分离开来单独进行。 (6)做直流耐压试验时,试验电压按每级0.5倍额定电压分阶段升高,每阶段停留1min,并记录泄露电流。 四、对潜在投标人的审查和评定,重点是专业资格审查,内容包括:(丽人审查方案) 1、施工经历2、人员状况3、施工方案4、财务状况 五、二氧化碳气体保护焊的优缺点: (一)优点:操作简单、易掌握;不易产生焊接气孔,焊接变形小;焊接成本低,生产效率高;熔滴采用短路过渡时用于立焊、仰焊和全位置焊接。 (二)缺点:弧光辐射较强,必须主要个人安全防护;抗风能力差,不宜在露天焊接;焊接成型不如埋弧焊美观;焊接设备相比手工焊较为复杂,易出故障。 六、设备灌浆次数及部位: 设备灌浆分为一次灌浆和二次灌浆。一次灌浆是设备粗找正后,对地脚螺栓预留孔进行灌浆。二次灌浆是设备精找正、地脚螺栓紧固、检测项目合格后对设备底座和基础间进行灌浆。 七、通过调整垫铁高度来找正设备的标高和水平。通过垫铁组把设备的重量、工作

二级建造师考试机电工程管理与实务知识点总结

机电实务 机电工程测量 1. 机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导,施工过程控制测量是施工进行过程的眼睛,两者的目标都是为了保证工程质量 2. 水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差,方法:高差法、仪高法 3. 高差法:测定待测点和已知点之间的高差,通过计算得到待定点的高程 4. 仪高法:以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5. 基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线,方法:水平角测量、竖直角测量 6. 返测丈量:往返丈量一次为一测回,应测量2测回以上,量距精度以2测回的差数与距离之比表示 7. 平面安装基准线不少于纵横两条 8. 标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9. 平面控制网测量方法:三角测量法、三边测量法、导线测量法 10. 平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11. 三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12. 三角测量其三角形的内角≧30°,受地形限制时≧25° 13. 测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线(中心线)以及垂直度;全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14. 高程测量的方法:水准测量法(最常用)、电磁波测距三角高程测量法 15. 高程测量的布设:各等级的水准点应埋设水准标石,水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上,点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测,一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16. 高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安装过程中对设备安装标高的控制测量 17. 标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建(构)筑物及设备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程;相对标高是指建(构)筑物之间及设备之间的相对高程或相对于该区域设定的±0.00标高基准点的高程 18. 中心标板应在浇筑基础时配合土建埋设,也可待基础养护期满后再埋设。放线就是根据施工图按建筑物的定位轴线来测定机械设备纵横中心线并标注在中心标板上,作为设备安装的基准线。设备安装平面基准线不少于纵横2条。 19. 标高基准点一般埋设在基础边缘且便于观测的位置。有简单的标高基准点、预埋标高基准点2钟,简单的标高基准点一般作为独立设备安装的基准点,预埋标高基准点主要用于连续生产线上的设备安装 20. 管线工程测量包括:给排水管道、各种介质管道、长输管道 21. 管线工程测量步骤:根据地形的实测数据绘制施工平面草图和断面草图,按草图对管线进行测量放线并对过程进 第1 页共56 页

二建管理知识点整理

施工管理 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。 5、属于业主方的:业主、投资方、开发方、咨询公司(即监理公司)。 6、建设总承包方的形式可分为:设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。 7、各参与方项目管理的目标:整体利益+本身利益。业主方:全过程;设计方:设计阶段;供货方:施工阶段;总承包方:全过程;施工方:施工阶段。 8、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。(注意没有招标投标阶段)10、施工总承包方直接参与工程施工,还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同,也可与施工总承包方签约。(但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37) 11、总包管理单位一般只管理,不与分包、供货方签订合同,由业主直接签订。 12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。 13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干;2、不是“交钥匙”;3而是为项目建设增值,多采用变动总价合同。 14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。 15、施工总包只是承包的施工阶段任务,建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。 16、业主进度目标指项目动用时间目标。(如盖楼,楼能开始投入使用的时间,宾馆能开门营业) 17、业主质量目标包括:施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。 18、施工质量标准:按图施工(技术标准)、按规范施工(技术规范)、按业主要求施工(依照合同)。 19、安全管理是项目管理中最主要的任务。 2Z101020 施工管理的组织 1、三类关系:①指令关系---组织结构图:部门、人员间的指令关系(组织关系),静态的;②组织分工:工作任务、管理职能分工,静态的];③逻辑关系--工作流程组织:逻辑关系,动态的;合同关系[合同结构图]。④项目结构图:任务对象关系 2、三类组织结构:①职能组织结构(传统的,多个指令源,指令可能矛盾);②线性组织结构(军事组织,一个指令源,指

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