棚户区改造拆除工程施工合理化建议

棚户区改造拆除工程施工合理化建议

一、施工单位

（一）总体设想

1、加强管理

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。

在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

2、加强施工配合

1）加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

2）施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

3、做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采取先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。（二）施工中得合理化建议

1．工程实践过程中，根据投标承诺和总体计划，及时根据现场进度提交月度施工计划，必要时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。

2.工期、质量考核按月进行，实行奖罚制度。

3.重大分项工程的技术方案进行专题论证，通过后方可继续施工。

4.为保证施工期间通行能力，建议设置标志标牌，提醒过往船只。如此施工可保证施工质量，又可加快施工进度，又

减少交通影响。

5.从现有的工程施工方案、施工方法出发，着眼工程的周围环境、道路、交通状况等实际情况，考虑结构、功能要求等特点，结合环境影响、工程质量、工期等各方面因素提出。

6、建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、各种签证等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。（三）节约成本的合理化建议

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

1．加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期性成本分析，采用降低费用开支、增加盈利。

2．编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3．项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；

4．加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

5．施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提

高生产率及机械化施工水平。

6．选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拆除工作面，提高工作效率，减少工程费用。

7．认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

8．注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，尽快资金的周转，降低财务费用。

9．充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

10．加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

11．提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

12．要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

13．加强合同管理，降低合同风险。

（四）新技术、新工艺应用

1）在工程测量上采用高精度拆除工具，提高拆除质量和

工期保证的目的。

2）为了保证新技术、新工艺的确实落实，我公司将组织有关技术人员进行技术攻关。

3）计算机应用技术

我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我公司在以往大型工程施工实施中，综合运用现代化信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管路的网络化、信息化、现代化。

计算机在工程中的应用主要包括：

（1）财务管理系统；

（2）工程预结算、成本控制系统；

（3）工程进度计划与控制系统；

（4）工程资料管理系统；

（5）施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期。

（6）资料方面，资料填写能电脑打印的全部用电脑打印，确保公正美观。

二、施工现场配合协调保证措施

1、与业主的配合协调

（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管理单位的协调。

（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，

主动及时定期向业主映工程进展情况。

（3）在工程施工中，各种问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决方法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

2、与监理单位的配合协调

（1）项目经理及质检工程师负责与监理的配合协调。

（2）配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。

（3）落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场设备、人员、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。

（4）分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师顺利开展工作。

（5）及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的拆除计划及监控量测结果。

（6）施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并做好配合