销售管理机考复习题

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销售管理期末复习资料

务必熟练掌握以下题目,

用户名:学号,密码123456,―――点击上方中间“在线练习”或“模拟考试”――――点击右边“计划科目”―――5710销售管理――右边的“开始测试”――在“请选择课程”框里选“销售管理”―――点击左下框“销售管理”前面+――――在右框就可以做题。

1、销售就是销售人员通过与潜在顾客之间的信息沟通,说服顾客购买某种产品或服务的过程。()√

2、地区销售经理,一般负责管理某一地区3~10名销售人员;区域销售经理,一般负责3~5个区域的销

售管理;大区域销售经理,一般负责3~5个地区的销售管理。()×

3、销售人员的工作方式因公司而异,因为公司的性质、公司的市场特征、顾客群的分布等都会导致销售

人员的工作方式产生很大的差别。()√

4、为顾客提供比预期更多的服务这种品质与销售的产品或服务以及销售计划、销售策略密切相关。()

×

5、哪项品质与销售员个人天性、自身修养之间存在密切的关联。()工作热情

6、销售是一个充满魅力的职业,会给你带来无穷的利益。因为()销售可以提供一个低风险、高支持的创

业机会,销售可以提供丰厚的收入,销售可以提供更好的职业发展

7、以下哪些业务活动是销售人员在销售过程中应进行的典型业务活动。()开发新客户,同客户建立长期

的关系,向客户提供服务,为公司提供市场信息

8、销售计划是企业整体计划的重要组成部分,它以开发更多的潜在客户为目标。()×

9、构建销售组织,也就是以顾客为中心、以实现企业利润为目标建设销售团队。()√

10、普通销售人员主要应该考虑如何实现组织的目标,如组织的销售目标、利润目标、成本费用目标

和市场目标等。而销售经理则应考虑自己的销售定额和销售任务的完成,拿到自己的薪酬和奖励。()×

11、销售经理在人际关系中领导者的决策体现为作为销售部门的负责人,要通过各种正式和非正式的

渠道建立和维持本部门同外界的联系。()×

12、销售管理的目标是()。实现企业利润

13、()以努力使企业取得最大的销售收入为目标。销售计划

14、销售组织的构建应以()为中心,从而实现企业利润目标。顾客

15、销售经理的满意来自于下属的成功而不是自己的销售成功,销售人员的努力与贡献是对销售经理

最大的安慰。这体现了经理人思维的哪方面变化()。满意的变化

16、对一名刚上任的销售经理来说,要成功地适应新岗位,最关键的是()。适应角色

17、市场的发展使我们认识到,企业的成功取决于()。长期的顾客

18、从销售员到销售经理会发生()和工作关系等方面的变化。观念,目标,责任,技能

19、销售经理在人际关系方面的角色表现为()。领导者,联络者

20、销售经理在信息方面的角色表现为()。发言人,传播者,接受者

21、销售经理在决策方面的角色表现为()。改革者,冲突排除者,资源分配者,谈判者

22、销售经理的人际资源主要有()。同学,战友,同乡

23、销售目标在销售计划中居于中心地位。()√

24、可以通过变动成本率来计算每单位销售收入变动成本的增减率。()√

25、编制销售计划应注意计划的可执行性,注意通过试销来检验计划,注意沟通的重要性等。()√

26、按时间长短编制的销售计划,如年度计划、季度计划、月计划和周计划等,这属于()销售计划。

时间别

27、对任何一个企业而言,()代表了企业的竞争能力,代表了企业的市场地位。市场占有率

28、()反映了企业的经营意识,是企业市场地位的象征,也是企业经营好坏的标志。销售目标

29、销售策略方案中的()包括确定合适的价格体系,是否对价格进行严格的控制等。价格策略

30、月别销售计划目标,是指过去()年间月别销售比重乘以企业年度销售目标总额之积。3

31、销售计划可以按()等标准制订。时间别,客户别,地区别,产品别

32、SWOT分析是指对企业的()分析。优势,劣势,机会,威胁

33、销售人员行动计划包括()。月行动计划,周行动计划,日行动计划

34、销售定额不能知道销售人员的行动。()×

35、销售量定额不只是指销售活动定额,通常还包括财务定额和综合定额。()×

36、日常性拜访次数、产品展示、培养新的销售人员等属于销售量定额的内容。(×

37、组合因素法,是指以单一市场因素为基准计算区域市场指数的一种方法。()×

38、()为销售经理和销售人员提供了一种工作标准。销售定额

39、销售定额既不能太低也不能太高,应体现销售定额的()。公平性

40、根据各区域近年来销售构成比的变化趋势推测下一年度各区域的销售构成比,并以此百分数为基

准将目标销售额分解到各区域的分配方法是()。销售构成比法

41、销售定额的分配程序是()。动员大会-个别沟通-目标定格-计划工作会议-张榜公布

42、销售定额的作用有()。为销售组织提供了绩效考核的目标,为销售经理及销售人员提供了一种工作标

准,为销售经理提供了一种控制手段,为销售人员提供了行为指南

43、财务定额包括()。费用定额,利润定额

44、销售人员的销售活动定额包括()。日常性拜访,吸引新客户获得订单,产品展示,宣传企业及其产品

情况

45、通常,确定不同区域销售定额的方法有()。目标市场占有率法,销售构成比法,市场指数法

46、分配销售定额时应注意的问题有()。突出重点,切忌平均分配,着眼于全局,着手于局部,把定额分

配工作做细做透,把握好定额目标粗与细的度

47、销售订单是企业与企业之间签订的一种销售协议。()×

48、订单生产模式是指企业以生产出来的产品去满足客户的需求。()×

49、送货是指依据买卖合同而发出的货物,可能会由于某种因素发生客户将货物退回企业的现象。()

×

50、月结付款方式的结算期限仅为30天。()×

51、窜货又被称作倒货或冲货,是产品的越区销售或者跨区销售。()√

52、()是发货工作的前提。备货

53、企业退货的原因应该从哪两个方面分析()。企业自身问题和外部问题

54、经销商无意中向自己辖区以外的市场销售产品的行为,属于()。自然性窜货

55、送货的业务流程包括()。送货准备,运送与卸货,客户联系,关联业务

56、贷款结算方式主要有()。现结,月结

57、按窜货的动机和窜货对市场的影响,可以将窜货分为()。恶意窜货,良性窜货,自然窜货

58、具有窜货能力的主体有()。代理商或经销商,分公司或办事处,企业自身

59、企业销售差异分析,就是分析并确定相同因素对不同销售绩效的作用。()×

60、销售分析是企业对销售计划执行情况的检查,是企业进行业绩考评的依据。()√

61、企业通常利用鱼刺图模型进行销售分析。()√

62、()就是要检查企业的实际绩效与计划目标之间是否存在偏差,然后分析原因,并采取改进措施,

以确保计划目标的实现和完成。销售分析

63、()是指具有高市场增长率和高相对市场占有率的产品。明星产品

64、当所处行业有多家竞争对手时,企业的相对市场占有率在(),具有较强的竞争能力。100%

以上

65、在实际工作中,销售分析主要有()两种类型。销售差异分析,特定产品或地区销售差异分析

66、()是企业用于广告活动中的各种费用,包括广告策划费、媒体费、制作费、管理费、杂费等。

广告费用

67、()一般包括消耗材料与燃料动力费、工资及附加费、顾客损失赔偿费等。售后服务费

68、各行业推销费用率的标准不一样,但通常应控制在()。10%~20%

69、()这种控制销售人员费用的方法,可能导致企业在很大程度上失去对销售人员活动的控制。

销售人员自己支付费用

70、()这种控制销售人员费用的方法,特别适用于活动有规律并且出差路线重复的那些销售人员。

限额支付费用

71、构成组织成员的个体之间,不必有相同的目标,但需要有协助的意愿和良好的沟通,人、财、物

和信息是构成组织的要素。()×

72、组织的弹性,短期而言,是指因经济的波动性或业务的季节性而保持的员工队伍的流动性。()

73、大客户销售团队是指以客户的规模和复杂性为划分依据的市场专业化销售团队。()√

74、企业通过测量每位销售人员在范围大小不同、销售潜力不同的区域的销售能力,计算在各种可能

的销售人员规模下企业的销售额和投资收益率,以确定销售团队规模,这种方法是工作量法。()×

75、销售团队设计的目的是()。提高效率

76、在设计销售团队时,管理者必须首先关注市场,考虑满足市场需求,服务消费者。这体现了销售

组织构建的()。客户导向的原则

77、()销售人员是企业销售收入的主要创造者,他们接受客户订单,也创造客户订单。开发性

78、()团队类型结构中,区域主管权力相对集中,决策速度快;地域集中,相对费用低;人员集中,

易于管理。区域型组织

79、一家公司预测明年的销售额为5000万元,如果销售人员平均完成的销售额为200万元,那么该

公司需要()为销售人员来实现5000万元的销售额。25

80、确定销售组织规模的工作量法,若总访问客户的次数为49500次,平均每位销售人员每年可完成

900次访问,则需要()名销售人员。55

81、销售团队作为企业组织体系的重要组成部分,具有哪些特点()。目标明确,组织规范,顾客导向,

动态适应

82、构建销售团队应考虑的因素一般有()。环境,战略,技术,组织结构

83、销售工作的类型有()。支持性销售,维护性销售,开发性销售

84、内部招聘就是从企业内部人员中选聘具有销售人员特质的人来充实销售队伍。()√

85、外部招聘是指根据企业需要,以公开形式通过全面考核录用销售人员。()√

86、良好的自我激励能让销售人员建立积极的心态,以达到成功的彼岸。()√

87、销售人员的招聘程序为:初步淘汰、测验、面试、调查、录用。()×

88、()是将招聘任务委托给中介机构或者职业介绍所来完成,使企业的招聘工作简单化。外包招

89、招聘销售人员的第一个原则就是()。喜欢

90、在面试过程中,()是对应聘者关键胜任能力的判断进行确认。确认阶段

91、对应聘者进行销售知识方面的测验是()。专业知识测验

92、内部招聘的优点有()。应聘者熟悉产品类型,招聘的成功率较高,树立企业提供长期工作保障的形象

93、常用于发布招聘信息的媒介有()。报纸,广播和电视,杂志,互联网

94、哪些属于招聘销售人员的软性标准()。亲和力,影响力

95、哪些属于招聘销售人员的硬性标准()。学历,外表

96、心理素质测验包括哪些内容?()智力测验,个性测验,兴趣测验,素质测验

97、企业培训的目的只是对销售人员基本技能的开发上。()×

98、评估培训效果是培训系统中最难实现的一个环节。()√

99、视听技术法的优点是,可以吸引学员注意力,并且打破原有的思考方式,从而增加团队精神。()

×

100、培训中,从普通的推销员到各级销售主管,他们的工作性质不同,创造的绩效不同,能力与达到的工作标准也不相同。这体现了销售培训中的()原则。尊重差异

101、哪种培训方法是指创造一个真实的情景让学员做一些决策或表现一些行为。()模拟法

102、哪种培训方法是应用最广的培训方法之一,非常适合口语信息的传授。()演讲法

103、销售培训的过程包括哪几个步骤。()制订培训计划,确定培训模式,选择培训方法,评估培训效果104、企业系统化的培训需要确定培训的目标,那么通常采取的方法有()。任务分解法,绩效分析法105、津贴是指根据销售人员的业绩贡献或根据企业经济效益状况给予的奖励。()×

106、灵活性原则表现在销售人员薪酬制度的建立应该既能满足各种销售工作的需要,又能比较灵活地加以运用。()√

107、市场是影响企业薪酬体系设计的重要因素,具体包括稀缺程度、管理水平、市场薪酬水平和竞争对手行为。()×

108、职位评估、绩效考核和薪酬管理这三大系统被称为人力资源管理的“3P”模型。()√

109、()是根据销售人员的销售业绩给予的薪酬,它有时又称为销售提成。对销售人员来讲,它一般是销售薪酬的主体。佣金

110、既不让销售人员感到企业吝啬,又要不给企业造成浪费,这属于企业销售薪酬设计中的()原则。

公平性

111、()原则表现在销售人员薪酬制度的建立应该既能满足各种销售工作的需要,又能比较灵活地加以运用。灵活性

112、()是指一名刚刚入职的销售人员成长为一名成熟的销售人员企业所必须花费的成本,如工资成本、差旅成本、销售损失风险等。培训成本

113、在进行薪酬体系设计时必须考虑员工的因素,包括()。员工期望和绩效

114、()是指与一定期间的销售工作成果和数量直接关联的一种薪酬形式,即按一定比例给予佣金。

纯粹佣金制度

115、销售薪酬制度设计需要考虑哪些因素()。企业因素,客户因素,市场因素,员工因素

116、薪酬体系的建立和管理不科学,体现在()。薪酬体系由老板定夺,缺乏系统的薪酬调查和分析,薪酬管理过于死板,不注意适时调整

117、在实施激励措施时,特别是在销售管理中对销售人员进行激励时,首先要清楚销售人员的期望。

()√

118、解决虎头蛇尾性销售人员的激励问题,需要要求其参加销售计划的制订或销售资料的收集整理,对其进行阶段式考核并规定各阶段的明确销售目标。()√

119、销售竞赛是指企业利用奖金或其他激励物,激励销售人员实现管理层制订的目标的一种短期激励计划。()√

120、激励的关键是要与被激励者的()相符,否则再好的激励也是没有作用的。期望

121、销售人员工作(),希望迅速掌握销售技能,取得成绩和得到认可。1年以内

122、销售人员工作从业时间为3~5年时,通常期望()。保持销售的持续性,得到升级或升职

123、()是对作出优异成绩的销售人员给予表扬、颁发奖状、奖旗,授予称号等。精神激励

124、对()的激励方式可以选择提高薪金待遇,进行有效沟通。追求机会者

125、哪类销售人员一般都有一些特长,或善于处理与客户的关系,或精通销售技巧,总之能取得优秀的销售业绩。()明星销售人员

126、销售人员的期望主要有()和提供帮助。物质回报,工作愉快,不断进步,适当减压

127、企业对销售人员可采用()方式来提高他们的工作积极性。情感激励,环境激励,民主激励,精神激励

128、哪些属于销售人员老化的迹象?()业绩平平,客户抱怨增多,计划准备不周,不修边幅、抱怨增多129、销售竞赛的管理包括()。专项管理,预算管理,时间管理,组织管理和活动评估

130、销售人员的绩效考核与其他岗位的员工一致。()×

131、360度绩效考核方法使销售人员完全处于被动。()×

132、员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不宜作为考核内容出现,更不可涉及销售人员的隐私,这属于()。工作相关原则

133、客观性绩效标准不包括()。个人特点

134、把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法,叫做()。横向比较法

135、对于销售人员服务能力的考核结果取决于顾客当月和全年投诉率,投诉率不应高于()。5% 136、主观性绩效标准包括()。销售技巧标准,区域管理标准,个人特点

137、对销售人员的绩效所进行的具体考核一般包括()。日活动情况考核,月度业绩考核,服务能力考核,工作能力考核

138、科学设计销售人员绩效考核指标应注意()。绩效标准必须具有战略导向性,绩效考核标准的水平要适度,绩效考核标准要有一定的稳定性

139、客户关系管理的前提是使企业从以一定的成本取得新客户转变为想方设法留住现有客户。()×140、SCM是企业资源计划系统的英文缩写。()×

141、客户关系管理的()是有效运用企业的资源、政策、结构和流程。条件

142、剔除过时的或已经变化了的资料,及时补充新的资料,对客户的变化进行跟踪,使客户管理保持动态性,这符合客户关系管理的()原则。动态管理

143、运用ABC分析法将客户分为三类,()是企业的关键客户。A类客户

144、企业为了加强客户服务,掌握客户的动态以利促销,应对客户加以()。建档管理

145、()是将重点客户保留,而淘汰那些无利润贡献、无发展潜力的客户。筛选客户

146、客户关系管理系统中,()子系统的功能是客户资料管理、联系人管理、销售管理。客户销售管理

147、下列哪一项不是客户销售管理子系统的功能。()客户服务信息管理

148、客户关系管理的目的在于()。留住客户,开发客户价值,提高客户份额

149、客户关系管理系统的主要功能包括()。市场管理,销售管理,客户支持与服务

150、客户购买的是产品本身。()×

151、真实瞬间是指客户对企业在社会公众心目中形成的总体印象的评价。()×

152、移情性指企业和服务人员能设身处地地为客户着想,努力满足客户的要求。()√

153、()是指企业在合适的时间和地点,以适当的价格和方式向客户提供产品和服务,使客户的需求得到满足、价值得到提升的活动过程。客户服务

154、免费送货上门和安装是一种()工作。售后服务

155、宾馆为旅客休息提供的房间和床位,饭店为客户提供的菜肴和饮料,航空公司为旅客提供的飞机、舱位等属于()。技术质量

156、()主要是指反应能力,及随时准备为客户提供快捷、有效的服务,包括调整产品和改正对客户不便的能力适应性

157、感知服务质量与预期服务质量的差距越大,服务质量()。越差

158、哪种提高服务质量的方法是指企业将自己的产品、服务和市场营销的过程与市场上的竞争对手相比较,找出自身的差距,从而提高自身的水平。()标准跟进法

159、服务质量是由()构成。技术质量,职能质量,形象质量,真实瞬间

160、影响服务质量的因素有哪些?()服务的设计影响着服务的技术质量,服务的产出影响着服务的技术质量,服务的交易过程和方式影响着服务的职能质量,买卖双方的关系影响着服务的职能质量

161、评价服务质量的标准主要涉及()方面。感知性,可靠性,适应性,保证性

162、哪种不是提高企业服务质量的常用方法有()。销售构成比法,市场指数法

163、对所有的客户投诉的处理,无论是已经被证实的还是没有被证实的,都不应先分清责任,而应先表示道歉,这才是最重要的。()√

164、处理客户投诉的流程为:接受投诉、责任判断、投诉判断、分析原因、提出处理方案、领导批示、方案实施、总结评价。()×

165、认真倾听客户,可向客户表明企业对他的尊重以及解决问题的诚意。()√

166、反馈式倾听,即在倾听对方的倾诉时主动配合并且注意给予反馈。()√

167、()是客户不满意的信号,若妥善处理可以重塑企业形象。投诉

168、美国调查资料显示,在不满意的客户中只有()的客户会选择投诉。4%

169、处理客户投诉的最基本目的是()。消除客户不满

170、客户对()的投诉,包括产品的数量、等级、规格、交货时间、结算方式等方面与原规定不相符。

合同条款

171、处理客户投诉中,与其说“对不起,这是我们的过失”,不如说“我能理解给您带来的麻烦和与不便,你看我们能为您做些什么呢?”这体现的是处理客户投诉的()原则。迅速采取行动

172、在处理客户投诉时,客户人员首先要做的是()。聆听

173、客户投诉对企业的意义有()。有效维护企业形象,挽回客户对企业的信任,及时发现问题并留住客户174、客户投诉记录表应该体现哪些内容?()投诉人及投诉时间,投诉理由,投诉对象,投诉要求

175、处理客户投诉时依据心理学规律,应注意()。请客户低位坐下,反馈式倾听并重复对方的话,转换场地,认真处理

176、重视员工满意度可以给企业带来收益。()√

177、购买阶段的主要活动是信息收集、风险判断和最后方案的选择。()×

178、反应度是指服务人员能够随时设身处地的为客户着想,真正地同情和理解客户的处境,了解客户的需求。()×

179、同理度是指服务人员对于客户的需求给予及时回应并能迅速提供服务的愿望。()×

180、提高客户满意度首先要做好客户满意度的测评,其次积极采取行动,最后改进服务提高客户满意度。()√

181、客户增加幅度是指最后实际成为客户的数量占所有争取过的客户的总数量之比。()×

182、客户获取率是指新增加的客户数量与现有客户数量之比。()×

183、一家企业若保住5%的稳定客户,那么该企业的利润至少会增加()。25%

184、下列哪种因素不是影响客户购买满意度的因素。()产品使用中客户可感知的产品性能和质量185、影响产品使用满意度的因素,是指企业在()上对客户满意度的影响。产品贡献层面

186、下列哪种因素不是企业研究客户满意度的重要前提()。购买成本

187、一项研究结果表明,()的不满意客户不会向企业投诉,但是会将他的不满告诉16~20个人。96% 188、()是指一个企业是否能够始终如一地履行自己对客户所做出的承诺。信赖度

189、()是指有形的服务设施、环境和服务人员的仪表以及服务对客户的帮助和关怀的有形表现。有形度

190、客户满意度测评问卷是由测评指标体系中的()指标展开而来。三级

191、问卷上的问题必须是被调查者容易回答的问题,而且问题不宜太多,()个问题最为适合。

20~30

192、客户满意度指数是总的测评目标,为客户满意度测评的()指标。一级

193、客户对某一企业产生了偏好情绪甚至是依赖情绪,这属于客户对企业()。情感忠诚

194、()是指客户对某一企业、某一品牌的产品或服务的认同和依赖,是客户满意不断强化的结果。

客户忠诚

195、哪种客户忠诚是指客户将企业提供的产品和服务作为一种不可或缺的需要和享受,表现为与企业长期关系的维持和对企业产品和服务的重复购买。()行为忠诚

196、吸引新客户的成本是保留老客户成本的5倍甚至更多,这就是客户忠诚的()。经济效应197、客户对竞争者表现出越来越多的偏好,表明其对本企业的忠诚度在不断地()。下降

198、客户满意使企业获得更高的长期盈利能力,体现在哪些方面()。减少企业浪费,价格优势,更高的客户回头率,交易和沟通成本低

199、影响服务满意度的因素有()。企业的服务设计,企业的服务提供和交易过程

200、客户购买的总成本是指客户为了获得一组利益而不得不付出的()。货币成本,时间成本,精神成本,体力成本

201、购后阶段的哪些因素对购后评价结果产生影响?()投诉、抱怨渠道的畅通度,购买后的跟踪接触度,对口头宣传的激励

202、客户忠诚可以分为哪几个层次?()认知忠诚,情感忠诚,行为忠诚

203、客户忠诚对企业的价值主要体现在3个方面,即()。市场效应,经济效应,发展效应

204、下列哪些是影响客户忠诚的因素()。客户满意,客户价值,购买成本,转移成本

205、客户忠诚度的衡量标准包括()。客户需求的满足率,客户的重复购买率,客户获取率,客户流失率206、企业的效益中心不在企业内部,企业唯一的效益中心就是客户。()√

207、()是客户忠诚的必要前提,员工的流失必然带来客户的流失。员工忠诚

销售管理篇考试试题

销售管理篇考试试题 一、单选题 ( 每题 2 分,总计28 分 ) 1、每月月初时销售经理要进行月度销售目标分解,以下叙述错误的是() A、销售经理将月目标分成展厅、分销店、二级网络、大客户四个目标; B、设定销售人员目标时应考虑:销售人员的销售趋势、意向客户、销售状态,特殊情况; C、设定销售人员目标后,应当让总经理进行书面确认并签字; D、设定销售队伍目标要坚持SMART原则 2、销售过程管理的主要目的,就是要重视目标与实绩之间的关系,通过对销售过程的追踪 与监控,确保销售目标的实现,以下不属于过程管理应注意的事项的选项是() A、每周进行一次报告,将实际进程与计划进程进行比较; B、过程控制应贯穿整个销售。一般来说,越早发现问题,采取纠正措施的机会就越多; C、销售过程管理是控制销售的一种积极主动的方法,它使得销售在不能按计划进展的情况 下,也能确保销售目标的实现。 D、每天进行一次报告,将实际进程与计划进程进行比较; 3、以下不属于销售过程管理中走动式管理的选项是() A、销售经理或展厅经理每月至少要关注一名销售顾问接待客户情况; B、展厅经理每日如实填写和更新销售看板; C、总经理应有计划地走向展厅、车间,查看并发现存在的问题 D、销售经理定期分析销售报表,对异常状况及时采取措施 4、在库存车管理中,库存车要()进行一次检查 A、每天 B 、每 3 天 C 、每七天 D 、每个月 5、以下不属于库存车管理规范的选项是() A、地面平整无坑,有足够的承载能力。场地有必备的排水设施 B、库存车辆摆放整齐,车头方向一致,应保证在一条直线上 C、库存车辆保持前后车距不小于250mm,侧向距离不小于600mm(不得停放在树木或电线杆下面) D、车辆销售前按《长安轻型车临卖状态检查表》对车辆进行检查和清洗; 6、以下关于展厅玻璃幕墙维护标准的选项错误的是() A、玻璃幕墙外不得悬挂非长安轻型车要求的宣传物料 B、玻璃幕墙外粘贴宣传特料,材质须可根据实际情况进行选择,保证光照。

企业管理概论模拟试题及答案

企业管理论》模拟试题一、单选题(共10 小题,每题2 分,共20分) ( ) 1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要,限制很少,则可以认为该企业: 管理人员的素质较高。高层主管比较开明。组织集权程度较高。组织分权程度较高。 )2. 在决策时受到的 A. B. C. D. ( 行为科学的重要代表人物:A泰罗 B梅奥 C西蒙 D巴纳德 ( A.B.C.D.( A.B.C.D.( A.B.C.D.( A.B. )3. 上下级之间的友情。为下属设定崇高的目标。为了下属的利益不惜牺牲自己。了解下属的欲望和需要。 ) 4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释:一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。穷人很少参加排场讲究的社交活动。在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 ) 5. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素” ,而不是“保健因素” :那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。无论什么情况下金钱都只是“保健因素。” ) 6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想:直线制。 直线职能制。事业部制。矩阵制。 ) 7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大, 士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于: C. D. ( 则这样的组织是: A.B.C.D.( 职权集中化程度越高。 职权分散化程度越高。授权越明确。授权越具有弹性。 ) 8. 企业的生产部门无论多么具有生产性,如果营销部门没有预测到顾客需求的变化, 及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品,组织的整体绩效就会受到损害。这说明了:A.职能分工对企业有弊无利。 B.分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。

销售管理 试题A

销售管理试题(A) 一、填空题(10分) 1.销售是把企业生产和经营的产品或服务出售给(顾客)的活动。 2.设计销售薪酬制度一般包括七个步骤:界定工作类型、设置具体目标、确定薪酬水平、确定薪酬方式、薪酬制度测试、薪酬制度实施、。 3.销售组织是指企业的组织,它使构成企业销售能力的人、财、物、信息等各种要素得到充分利用和发挥。 4.销售区域是指位于特定地理范围之内,分派给某个分支机构、销售人员或中间商(批发商、零售商)的一定数量的。 5.确定培训目标必须明确培训需求、培训目标、、特定培训目标及培训量等问题。 二、单项选择题(20分) 1.以下不是顾客结构型销售组织模式的优点的是() A、专人负责重要客户,能更好地服务客户和满足顾客的要求 B、有利于建立与客户的紧密联系,培养战略合作伙伴关系 C、易于展开信息活动,为新产品开发提供思路 D、分工明确,资源配置更加清晰,有利于培养销售专家 2.选择经销商时需要注意() A.经销商越大越好 B.价格越高越好 C.必须考察该经销商的条件是否符合本企业产品的销售 D.必须选择有实力、经营时间长的批发型经销商 3.以下不是销售组织设计的内容的是() A、组织职能设计

B、组织框架设计 C、组织领导的确定 D、协调方式设计 4.以下不属于销售网络成员类型的是() A、终端网络成员 B、中间商网络成员 C、社区网络成员 D、辅助商网络成员 5.()是指培训者安排受训者分别担任客户或销售人员的角色来模拟实际发生的销售过程的一种培训方法。 A、户外拓展训练 B、岗位培训法 C、角色扮演法 D、案例研讨法 6.对于处于学习期的新销售人员,哪种薪酬制度对他们有利() A、固定薪金制 B、直接佣金制 C、组合薪金制 D、薪金加佣金制 7.销售竞赛属于下面哪种类型的激励工具() A、经济型 B、非经济型 C、其他激励工具 D、不属于激励工具 8.采用头脑风暴法进行集训时,与会人数定为()人较为适宜。

销售管理试题

销售管理》 试卷 、单项选择题 (1-15 题,每小题 1分,共 15 分) 1、要使销售行动富有效率,就必须制定完善的 ( C ) A. 销售预测 B.销售目标 C.销售计划 D.销售定额 2、在合适的时间和合适的场合,以合适的价格和合适的方式向合适的客户提供合适的产品和服务,使客户的合理 需求得到满足,价值得到提高的活动过程被称为 (A) A. 客户服务 B.客户关系 C.销售管理 D.公共关系 3、 衡量销售人员、销售小组或整个销售区域完成任务状况的尺子可以是 (D) A. 销售预测 B.销售目标 C.销售计划 D.销售定额 4、 确定销售预算的方法中,是对目标任务法改进而形成的方法是 (A) A.投入产出法 B ?边际收益法 C.零基预算法 D.标杆法 5、 当企业的产品类别多,客户类别多而且分散时,综合考虑地区、产品和客户因素来分派销售人员的形式被称为 6、 为实现解决渠道冲突的目标而进行的讨论沟通被称为 (B) A.销售促进 B.协商谈判 C.战略联盟 D.销售代理 7、 优待券可分为两大类,下面属于零售商优待券的是 (A) A.免费送赠品优待券 B.媒体发放优待券 C.随商品发放的优待券 D.特殊渠道发放的优待券 8、 赠送样品是一种销售促进手段。其中,将样品以专人方式送到消费者家中的促销方式为 (B) A.直接邮寄 B ?逐户分送 C ?定点分送及展示 D.联合或选择分送 9、 在事前毫无准备的情况下进行的,实际上是一种临时讨论的面试类型为 (B) A.流水式面试 B.非正式面试 C.导向式面试 D.标准式面试 10、 培训方法中,实例研究法属于 (C) A.课堂培训法 B.会议培训法 C.模拟培训法 D.实地培训法 11、利用客户的反对意见自身来处理客户异议的方法被称为 (B) A.转折处理法 B.转化处理法 C.委婉处理法 D.冷处理法 12、在分析销售绩效时,以每一比较期的前期数值为基期数值计算的动态比率(即比较期数值 A.定基动态比率 B.零基动态比率 C.环比动态比率 D.同比动态比率 13、薪金加特别奖励制度 的缺点是 (A) A. 奖励标准或基础不够可靠 B. 鼓励作用不够广泛 (C) A.地域型销售组织 B.产品型销售组织 C.综合型销售组织 D.职能型销售组织 /前期数值)为 (C) C.不重视销货额的多少 D.销售人员缺乏安全感

销售团队管理模拟试题。。

一、单选题(第1~第40题,每题1分,满分40分。) 1、企业销售中最核心的力量是:(b)2 A)销售目标B)销售团队C)领导者D)销售计划 2、销售团队所发挥的积极作用之一是通过刺激(a)循环来增加消费者的收入:( )6 A)消费—就业—消费B)就业—消费—就业 C)就业—就业—消费D)消费—消费—就业 3、在一些出在飞速发展期待中小型企业中销售团队经常出现(b)8 A)状态懒散B)优秀团队成员带走客户C)动作鲁莽D)存在鸡肋成员4、在销售团队中,形成“小集团”和“小派系”的最可能在销售团队发展中的(b)11 A)观望时期B)飞速发展时期C)经受考验时期D)高效时期 5、销售团队内个人主义开始盛行,内部竞争冲突公开化,销售团队不听指挥等现象最可能出现在销售团队发展中的(d)12 A)衰败时期B)成熟时期C)高效时期D)经受考验时期 6、销售人员同企业的发展阶段一定要相切合,如果企业处于成长期应该招收(b)的销售人员。 A)七分冲劲、三分经验B)六分冲劲、四分经验20 C)三分原则、七分经验D)十分经验 7、招收销售人才的主要途径是(a)24 A)大中专院校及职业技工学校B)人才交流会 C)职业介绍所D)内部员工推荐 8、最普遍的招聘广告大都是利用()26 A)网络招聘B)报纸媒体C)猎头公司D)行业协会 9、下列哪种招聘方式的优点是费用低、招聘广告保持时间长(a)27 A)报纸媒体B)猎头公司C)行业协会D)网络招聘10、销售经理对简历进行第一轮的筛选的主要内容,以下哪个不属于筛选的内容?(b )28 A)应聘者的工作经历是否连续?B)应聘者的学历是否达到大学学历? C)应聘者的收入是否保存稳定?D)应聘者每次离职的原因如何? 11、销售经理在招聘中对应聘者进行面谈的时间一般为(c)32 A)10分钟B)30分钟C)80分钟D)100分钟 12、(d)是指每一个应聘者按次序分别与几个面谈人面谈。34 A)非正式面谈B)标准式面谈C)导向式面谈D)流水式面谈13、在人员招聘中,对应聘者进行测试衡量,根据统计数据显示,测验成绩与工作效果的 相关系数最高只能达到(c)35 A)0.50B)0.60C)0.70D)0.80 14、销售技巧的培训,最有效的方法是采用(a)的方法进行培训。55 A)互动B)讲授C)会议D)讨论 15、对销售人员来说,最有效的培训形式是(c)58 A)集中培训B)分开培训C)现场培训D)分散培训 16、在培训方法中,(a)是最广泛应用的训练方法,同时此方法最适用于提供明确资料,并可作为以后训练的基础。59 A)讲授法B)会议法C)小组讨论法D)角色扮演法 17、在各类培训方法中,(b)是一种不受时间、空间约束的训练方法,同时一般中、上级主管对此法应用比较多。61 A)销售模仿法B)自我进修法C)示范法D)岗位培训法 18、对于产品销售量大的企业来说,(a)的薪酬模式是成本最低的一种薪酬模式,但是此薪酬模式在调动销售人员的积极性是最低的。67 A)纯粹薪水制度B)纯粹佣金制度C)纯粹奖金制度D)股票期权 19、目前,在整个销售领域内,较常被采用的薪酬制度是(b)73

企业经营战略管理模拟题

《企业经营战略管理》模拟题 一、单选题 1.企业在不同的领域,采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,这种优势属于(A ) A.正面优势 B.非正面优势 C.同种优势 D.差别优势 2.基于顾客的战略方向是(A ) A.满足顾客的差异需求 B.符合顾客的共同需求 C.满足顾客的重点需求 D.增强企业的优势实力 3.反映企业整体生产率的战略目标是(C ) A.劳动生产率 B.资金生产率 C.物资利用率 D.净产值率 4.某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于劣势,该经营领域可供选择的战略是(A ) A.重点投资战略 B.增加投资或维持战略 C.挤干榨尽战略 D.放弃战略 5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于(D ) A.智能密集型 B.资本密集型 C.技术密集型 D.劳动密集型 6.企业常常面临新的重大问题,必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。这反映了经营战略(B ) A.决策对象的复杂性 B.决策结果的风险性 C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性 7.实施企业重点战略的关键是(D ) A.产品标准化 B.产品低廉化 C.产品多样化 D.市场细分化 8.小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业(B )的特点。 A.适应性强 B.容易管理 C.筹资困难 D.更容易接近顾客 9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间,确立这种战略观即(C ) A.整体产品战略观 B.国际商品战略观 C.世界市场战略观 D.联合竞争战略观 10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。这一战略叫( B) A.市场渗透型国外发展战略 B.市场开发型国外发展战略 C.产品开发型国外发展战略 D.在国外发展多种经营战略 11、在正式的信息沟通网络中,全通道式是一个开放式的系统网络,这个系统中( B)。

销售管理考试试卷

考试方式:闭卷 本试卷考试分数占学生总评成绩的 70 % 复查总分 总复查人 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列请将正确选项前的字母填 (1) 以下职位中一般不属于销售人员正式的职级是 ( ) A .销售总监 B .销售部重要职员 C .销售主管 D . 销售经理 (2) 销售队伍的规模跟什么因素无关 ( ) A.产品类大小 B .市场覆盖 C .销售区域 D . 行政人员的管理能力 (3) 客户关系管理不包括什么内容( ) A .客户档案 B .公司跟客户销售情况记录 C .客户公司员工的福利情况 D . 对客户的服务记录 (4) 销售人员绩效考评周期一般不可以是 ( ) A . 一年 B .一个月 C .一星期 D .一天 (5) 销售人员的培训一般不要在什么时候 ( ) A .销售旺季 B .新产品推出 C .市场开拓乏力 D .员工倦怠 (6) 国际市场营销渠道的改进策略不包括 ( ) A .增减渠道中的个别中间商 B .增减某一销售渠道 C .改进整个渠道 D .增减促销措施 (7) 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是( ) A .安全 B .社会认同 C .自尊 D .自我实现 (8) 直接市场营销渠道主要用于分销( ) A .消费品 B .快消品 C .产业用品 D .耐用品 (9) 销售人员的工作安全性不应取决于( ) A. 市场环境 B.销售经理 C.企业决策 D.工作表现 (10) 以下哪种指标不是销售的绩效指标( ) A.数量 B.质量 C.成本 D.销售额 二、问答题(本题20分,每小题10分) 1.说明销售会议前该做哪些方面的准备。 2.说明销售日报表(或销售日志)一般应包括哪些内容? 三、分析题(本题50分,每小题10分) 1.说明以下案例中的小和尚和老和尚各犯了哪些错误,如何避免? 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。 有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。 系部名称: 专业班级: 姓名: 学号: 试卷份数 密 封 线 内 不 得 答 题 线 封 密

销售管理考试试题

销售管理考试试题https://www.360docs.net/doc/c810481217.html,work Information Technology Company.2020YEAR

名词解释 1.销售网络:是由销售网点与销售渠道所形成的信息共有、风险共担、利益共享的网络化销售系统。 2销售计划:是实现销售收入和目标的一连串销售过程的安排,即:依据销售预测、设定销售目标,编制销售配额和销售预算。 3销售预算:是指完成销售计划的每一个目标的费用分配。 4销售配额:是分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务。 5销售目标管理 6销售管理:销售管理是对企业销售活动的计划、组织、训练、领导和控制,以达到实现企业价值的过程。 7窜货:就是由销售网络中的各个销售单位受本单位利益驱动,使得商品在各销售区域之间无序流动,从而厂家对各个区域的销售策略失去控制,中间商对产品失去信心,顾客对品牌失去信任的现象。问答题 1销售管理包括哪几个方面的内容? 销售管理的内容概括为“一个中心,两个重点,五个日常管理”,即“125模式”。 “一个中心”是指销售管理的中心是围绕销售额增加来进行的管理。 “两个重点”是指销售管理要对销售人员和客户进行重点管理。“五个日常管理”是指目标管理、行为管理、信息管理、时间管理和客户管理。

2销售配额的类型有哪些?并简述销售配额确定的基本过程。 通常有五大类型配额:销售量配额、销售利润配额、销售活动配额、综合配额(前三者的综合)和专业进步配额。 销售配额确定的基本过程(四步):选择配额的类型,决定设置配额的基准,根据基准设置标准,调整配额以适应每个销售人员。3如何确定销售人员的需求数量? 确定销售人员的需求数量主要依据公司市场推进速度和销量的工作量。可以采用的方法有:⒈统计分析法⒉工作量法⒊边际利润法4/.销售报酬有哪几种类型? ⒈纯粹薪水制度 ⒉纯粹佣金制度 ⒊薪水加佣金制度 ⒋薪水加奖金制度 ⒌薪水加佣金再加奖金制度 ⒍特别奖励制度 全面特别奖②业绩特别奖③销售竞赛奖 5.销售报酬的目标模式有哪些? ⒈高薪金与低奖励组合模式 ⒉高薪金与高奖励组合模式 ⒊低薪金与高奖励组合模式 ⒋低薪金与低奖励组合模式

(管理知识)工商企业经营管理模拟题

《工商企业经营管理》模拟题(1) 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.现代企业经营 2.生产决策 3.股利分配 4.虚拟企业 二、简答题(每小题10分,共40分) 1.简述现代企业初始决策及其程序。 2.以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础,试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。 3.简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。 4.简述企业合作的前提。 三、计算题(第1,2小题各15分,第3小题10,共40分) 1.某企业投资某产品,固定费用90万,单位变动费用50元/件,预测市场价格可以80元/件。试计算: (1)盈亏平衡点销量?若企业确定60万的目标利润,需完成多少销售量?此时企业的经营安全情况如何? (2)在此销量下,企业想要增加10万利润,单位变动成本应降为多少? (3)如果企业设定25%的目标销售利润率,企业应完成多少销售额和销售量? 2.某企业从事ABCDEF六种产品的生产,已知该企业销售额达到3000万时为盈亏平 产品销售额(万) 边际贡献 A 1000 450 B 1500 300 C 1000 550 D 1600 800 E 1200 300 F 2000 700 3.某公司欲购进一种新产品,有三种可供选择的方案,即大批量购进、中批量购进、小批量购进。在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示,其中负数表示亏损,分别用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4),后悔值法和等概率法找出最优方案。

附:参考答案 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.现代企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。 2.生产决策:是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。 3.股利分配:是指企业向股东分派股利,是企业利润分配的一部分,包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。4.虚拟企业:是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来组成的开放式组织形式。 二、简答题(每小题10分,共40分) 1.简述现代企业初始决定的含义及其程序。 答:初始决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策,其一般程序是: (1)广泛地有针对性地搜集信息,进行企业经营环境研究,确定企业新的经营方向、经营目标。 (2)拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后,初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向和目标收集信息,拟定多个备选经营方案,这是决策的关键。 (3)评价备选可行性经营方案。 (4)选择比较满意的经营方案。 (5)最终决策。 2.以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础,试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。 答:企业筹资是采取一定的筹资方式,有效地组织资金供应,是一项重要而复杂的工作。为此,企业筹集资金应遵循以下基本原则: (1)合理性原则。不论采取什么方式筹资,都必须合理确定资金的需要量,以需定筹 (2)及时性原则。企业筹集资金应根据资金投放使用时间来合理安排,使筹资和用资在时间上相衔接。 (3)效益性原则。筹集资金应从资金需要的实际情况出发,采用合适的方式操作,尽量降低成本。 (4)优化资金结构原则。 3.简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。 答:现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上,根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势,制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。总体的来说,人力资源开发决策的内容可概括为两个方面: (1)企业要对劳动力的数量计划,包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等做出决定,以保持企业正常生产及经营活动的需要。 (2)要进行人员培训的决策,以从质量上提高企业员工的素质,提高劳动生产率。4.简述企业合作的前提。 答:(1)优势互补。每个企业都有自己的优势,即使是同一行业的生产经营同样产品和服务的企业,其优势也不完全相同。

销售管理试题答案

一、名词解释(3分*6) 1.营销:营销就是在企业获利的前提下让顾客满意。 2.销售机会:由于环境变化而为销售人员提供的实现既定目标的可能性。 3.市场潜量:在理想状态下某个特定时期,某个市场上特定商品可能实现的最 大销售额。 4.销售配额:分配给在一定时期内每个销售单位的销售目标。 5.角色理解:销售人员对于相关角色的期望和要求给自己带来的压力的识别. 6.直接成本:可依据一件产品或一项职能被具体确认的成本。 二、简答题(5分*6) 1.何谓“交易销售”与“关系销售”? 答:交易销售是指通过一系列单笔交易活动的完成,传递产品或服务并获取回报;而关系销售是指供应商建立能够为顾客识别的对顾客有益的长期关系,传递更多的顾客价值并获取更稳定丰厚的回报. 2.请简介AIDA模式。 这是销售人员在销售展示中可应用的一种模式。AIDA是如下要点的所写:Attention:引起顾客注意;Intrest:激发顾客兴趣;Desire:刺激顾客购买欲望;Action:促使顾客采取购买行动。 3.顾客购买过程可能受哪些角色的影响? 提议者、使用者、影响者、把关者、购买者、决策者、控制者 4.试述销售预测的一般过程。 STEP1:确定预测目标; STEP2:初步预测; STEP3:依据内部可控因素调整预测; STEP4:依据外部不可控因素调整预测; STEP5:比较预测和目标; STEP6:检查和评价。 5.试比较说明单一薪酬制与单一佣金制的优缺点。 单一薪酬制,主要优点在于:稳定销售队伍,提高公司信用和减少人员选聘的麻烦;缺点在于:限制了收入激励,难以淘汰无效率人员,以及增加了销售中的固定成本。 相对而言,单一佣金制,主要优点在于:能提供最大限度的激励,使得销售成本与业绩直接挂钩,便于理解和管理,并能促进优胜劣汰,筛选最有效率的推销人员;缺点在于:推销人员变动大,难于控制,忠诚度低,内部协作困难增加,易于导致短期行为。 6.销售活动分析与销售成本分析的主要作用分别是什么? 销售活动分析的作用在于:确保既定销售收益目标的达成,识别销售计划制定与执行要点,提高销售管理水平;销售成本分析的主要作用在于:测算评估与特定销售收益的实现相对应的职能成本水平,并确认成本是否与收益相匹配——利润分析。 三、论述题(12分*3) 1.请提供三种引发与创造顾客需求的途径,并以案例或情景故事加以描述。 提示:

销售管理及综合模拟管理知识试题

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一.单项选择(每道题1分,共15分) 3. 以下不属于确定拜访频率时必须考虑因素的是(B ) A、是否有工作需要 B、自身感觉到位与否 C、与客户的熟识程度 D、考虑客户的订货周期 4. 运用ABC分类法将客户分为三类,其中A类占累计销售额的(A ) A、80%左右 B、70%左右 C、60%左右 D、15%左右 5. 在客户组合策略中,企业把精力集中于能带来更大的总体收益的特殊区域或者某种类型的客户身上的是(B ) A、集中策略 B、区分策略 C、个性化策略 D、对等策略 9.“MAN法则”中的“M”指的是( B ) A、购买决定权 B、购买力 C、需求 D、风险 10. 当客户对你说“我不需要”或“我已经有了”之类的话时,表明客户在(B )方面产生了异议。 A、需要 B、需求 C、交换 D、价格 13.推销过程中,推销人员必须坚持以( B )为中心。 A.利润 B.企业 C.产品 D.顾客 15. 推销的实质就是一种通过(D )达到目标的过程 A.顾客购买 B.沟通 C.谈判 D.广告 三、简答(每题5分,共20分) 1、确定销售预算的方法 2、处理客户投诉的流程 3、优秀销售人员的特征 4、销售人员绩效评估的内容 五、论述(每题8分,共16分) 1、开发潜在顾客的方法 2、销售组织的基本类型 六.案例分析(共19分) 酷V饮料为何昙花一现 短短4个月,怡乐的员工经历了一场大喜大悲的闹剧。就在6月份,酷V 饮料刚刚推出2个月,月出货量就达到了40万箱,这让怡乐上下无不欢欣鼓舞。可是到了8月底,产品库存量已达到77.3万箱,瓶子成品6万箱,累计达到83.3万箱。而库存的饮料专用瓶胚数量达到22.51万支(500ML),折算为成品大约150万箱,折算金额则约为1210万元,如果做成产品的话,那么金额高达4650万元。 酷V饮料是怡乐公司面对现在茶饮料,果汁饮料横行市场的情况下,精心策划推出的一款运动型饮料。酷V饮料一亮相就以其独特而前卫的定位、包装、广告语和大手笔的广告活动在市场上独领风骚。这从公共汽车上青少年的手中、批发商门前堆砌杂乱装酷V饮料的箱子、零售店的货价上就能看出酷V饮料的风靡程度。 销售的火爆令怡乐公司始料未及。市场的需求大大超出了怡乐当出的产能规划,导致在一些区域市场,那些青春气氛浓郁的时尚消费地带和一部分大专院校

销售管理复习题答案

销售管理复习题 一、名词解释题 1.市场潜量:指市场需求的最高界限,既指在一定区域、一定时间内以及一定营销环境和一定的营销费用水平条件下,消费者可能购买的商品总量。 2.销售潜量:即企业潜量,指当企业的市场营销力量相对于竞争者不断增长时,企业需求所达到的极限。 3.销售配额:将企业销售目标进行有效分解,分配下达给每个销售人员,在一定时期内对其必须完成的销售任务进行规定和明确。 4.使命式销售:也称传教士销售。销售团队的主要工作是通过为现有的和潜在的顾客提供产品信息和其他人员销售支持,以从他们那里增加交易。使命式的销售人员通常不直接从顾客那里取得订单,而是说服顾客从分销商或其他批发商那里购买他们公司的产品。 5. 角色模糊:指的是对一个给定的角色的期望或规定(prescriptions)缺乏明确的理解和认识。组织的成员要求知道自身角色的期望的信息,即如何获得角色,该角色的最终结果是什么等。当有关角色的信息不存在或这些信息无法有效沟通时,角色模糊就出现了。 6. 间接成本:间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。 7.销售管理:狭义的销售管理专指以销售人员(sales force)为中心的管理。广义的销售管理是对所有销售活动的综合管理。 8..直接成本:生产某种产品或提供某项服务时支付的直接费用,如原材料、人员工资支出等。 二、多项选择题 1.影响销售程序的外部环境因素包括( ABCDE ) P16 A、经济因素 B、社会-文化因素 C、法律-政治因素 D、自然因素 E、技术因素 2.销售人员常用的销售方法有( ABCDE ) P50 A、刺激-反应法 B、心理状态法 C、需求-满意法 D、问题-解决方案法 E、顾问式销售法 3.销售培训的目的包括( ABCDE ) P296 A、增加生产力 B、增进士气

处方药销售管理制度试题

处方管理办法 1 : 实行处方管理的药品主要指国家药品监督管理规定的______、_______及___________、__________等特殊管理药品。 2 : 处方调剂人员必须经专业培训,考试合格并取得职业资格证书后方可上岗;处方审核人员应是__________________________________。 3 : 处方药与非处方药应___________,中药饮片应_____________,第二类精神药品应__________:毒性中药饮片不得__________________________________。 4 : ______不应采用开架自选的方式销售。 5 : 销售处方药必须凭__________________,经处方的审核人员审核后方可调配调配和销售,调配或销售人员均应在处方上_____或_____,处方留存___年备查。 6 : 销售特殊管理的药品,应严格按国家有关规定执行。 ①凭盖有医疗单位公章的医生处方_____销售,每次处方剂量不得超过___日极量,不符合国家有关规定的不得调配; ②对处方未注明“生用”的毒性中药,应当__________; ③民间自配单、秘、验方需用毒性中药,购买时开具________________________________方可销售,每次用量不得超过______极量; ④销售及复核人员均应在处方上签字或盖章,处方保存______。 7 :对有配伍禁忌或超剂量的处方,应当拒绝调配销售, 必要时,需经原_________________方可调配和销售。门店工作人员不得擅自更改处方内容。 8 :调配处方应严格按照规定的程序进行。 ①调剂人员收到处方后认真审查处方的_____、_____、_____、________及___________,如有药名书写不清,药味重复,有“相反”、“相畏”、“妊娠禁忌”及超量等情况,应向顾客说明情况,经处方医师更正或重新签章后再调配,否则拒绝调剂。 ②单剂处方中药的调剂必须每味都要用____,多剂处方必须坚持____,以保证计量标准。 ③调配处方时,应按处方依次进行,调配完毕,经核对无误后,______,再付药给顾客。 ④发药时应认真核对患者姓名、药剂贴数,同时向顾客说明需要特殊处理药物或另外的“药引”,以及煎煮方法、服法等。 ⑤处方所列药品不得擅自___________。

销售管理模拟试题精编

销售管理试卷 一选择(10*1’) 1销售管理主要是对(A )的管理。 A、销售人员 B、组织人员 C、销售队伍 D、销售过程 2对于为糖果厂宣传或促销的工作属于(C)配额类型 A、销售量配额 B、毛利配额 C、活动配额 D、利润配额 3客户关系管理的目的是实现(A)的最大化和企业收益的最大化之间的平衡 A、客户价值 B、客户目标C、客户未来D、客户风险 4就企业营销活动的控制而言,所有向该企业购买的顾客占所有顾客的百分比对应的市场份额分析指标是(A) A、顾客渗透率 B、顾客忠诚度 C、顾客选择性 D、价格选择性 5当代人喜欢挑选宽松式样的家庭便服,并崇尚轻松的生活方式。这体现了影响消费者购买的文化宏观环境因素的什么变化趋势?_______B____。 A、知识化趋势 B、休闲娱乐趋势 C、个性化趋势 D、运动导向趋势 6某百货公司投资设立了“新新音响沙龙”,并组织爱好音响的消费者参加。该沙龙不仅给参加者价格优惠,还提供社交服务。此公司所采用的关系营销策略是:_________B__。 A、经济利益型关系策略 B、经济利益加社交型关系策略 C、经济利益加结构型关系策略 D、经济利益加社交加结构型关系策略 7一下哪种销售组织结构适合规模小的企业(A) A、区域型B、产品型C、顾客型D、团队销售组织型 8以下误差那种是因为人员在绩效评估是因把某一方面看的过重而引起的误差(A) A、晕轮效应B、近因误差C、暗示效应误差D、偏见误差、 9在以下的销售评估方法中哪种可以把绩效评定为杰出、优秀、良好、合格、和不合格(B)A、排序法B、等级评定法C、关键时间法D、工作成果评价法 10对于SMART原则理解错误的是(D) A、s代表具体B、m代表可靠C、a代表可达到的D、t代表真实 二名词解释(4*3’) 1、客户管理:客户管理是指对客户的业务往来关系进行管理,并对客户档案资料进行分析和处理,从而与客户保持长久的业务关系。 2、销售预算:是指完成销售计划的每一个目标的费用分配,是一种为了获得预计的销售水平而分配资源和销售努力的销售财务计划,编制销售预算和监控实际的消费支出是销售经理的主要职责之一 3、销售配额;是分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务,是销售人员需要努力实现的销售目标 三、简答(5*2’) 1、销售人员与顾客交往过程中出现的道德问题 答:a贿赂b 价格歧视 c 捆绑销售 d 误导性展示e欺诈顾客f互惠交易 2、优秀销售人员的特征 答:销售人员的素质 ①诚信 ②强烈的成功欲望 ③自信

自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案 2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于( C ) A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是( D ) A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的( B ) A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是( A ) A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取( D ) A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的( B ) A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的( B ) A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于( C ) A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是( D ) A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B ) A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是( B ) A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D ) A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是( C ) A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B ) A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是( A ) A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用( B ) A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C ) A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结

销售管理篇考试试题

销售管理篇考试试题

销售管理篇考试试题 一、单选题(每题2分,总计28分) 1、每月月初时销售经理要进行月度销售目标分解,以下叙述错误的是() A、销售经理将月目标分成展厅、分销店、二级网络、大客户四个目标; B、设定销售人员目标时应考虑:销售人员的销售趋势、意向客户、销售状态,特殊情况; C、设定销售人员目标后,应当让总经理进行书面确认并签字; D、设定销售队伍目标要坚持SMART原则 2、销售过程管理的主要目的,就是要重视目标与实绩之间的关系,通过对销售过程的追踪与监控,确保销售目标的实现,以下不属于过程管理应注意的事项的选项是() A、每周进行一次报告,将实际进程与计划进程进行比较; B、过程控制应贯穿整个销售。一般来说,越早发现问题,采取纠正措施的机会就越多; C、销售过程管理是控制销售的一种积极主动的方法,它使得销售在不能按计划进展的情况下,也能确保销售目标的实现。

面) D、车辆销售前按《长安轻型车临卖状态检查表》对车辆进行检查和清洗; 6、以下关于展厅玻璃幕墙维护标准的选项错误的是() A、玻璃幕墙外不得悬挂非长安轻型车要求的宣传物料 B、玻璃幕墙外粘贴宣传特料,材质须可根据实际情况进行选择,保证光照。 C、玻璃幕墙保持干净,定期保洁 D、专项活动和节假日活动的物料及装饰物,按照长安轻型车规定悬挂和撤销,不得出现过期物料。 7、以下关于外部功能区的叙述错误的是() A、各个功能区的指示牌清晰,通道顺畅 B、外部功能区分为客户停车区、商品车展场、试乘试驾区、交车区; C、客户停车区车位格标识、隔离黄线清楚,地标线不清晰应及时补漆 D、试乘试驾车辆安排在展厅正面停放,车尾冲向过道

自考《销售管理》练习题模拟试题有答案

《销售管理》复习资料大全 第一章销售计划管理 一、单项选择题 1、()是销售管理的基石。 A、销售计划 B、销售预测 C、销售配额 D、销售预算 2、销售管理过程就是()的制定、实施和评价过程。 A、销售计划 B、销售预测 C、销售配额 D、销售预算 3、在预测实践中,()常用于产业用品、中高档耐用消费品的销售预测。 A、时间序列分析法 B、经理意见法 C、销售人员意见汇总法 D、购买者意见调查法 4、()是最常用、最重要的配额。 A、销售量配额 B、财务配额 C、销售活动配额 D、综合配额 5、最容易、最经常使用的设置销售量配额的方法是() A、以该地区现在的销售量为基础,以市场可能增长的百分比来确定当年的配额; B、以该地区过去的销售量为基础,以市场应该降低的百分比来确定当年的配额; C、以该地区过去的销售量为基础,以市场应该增长的百分比来确定当年的配额; D、以该地区现在的销售量为基础,以市场应该降低的百分比来确定当年的配额; 6、()强调企业应更重视利润而不是销售量。 A、销售量配额 B、财务配额 C、销售活动配额 E、综合配额 二、多项选择题 1、销售计划的主要内容() A、销售预测 B、销售配额 C、销售预算 D、客户管理 2、制定销售计划的依据() A、社会经济发展现状 B、行业发展现状及现状 C、企业的总体计划 D、企业的销售管理能力 E、企业的促销方案及销售历史 3、决定销售计划的方式有() A、演绎方式 B、分配方式 C、上行方式 D、归纳方式4、进行销售预测时考虑的不可控因素包括() A、需求的动向 B、经济形势的变动 C、同业竞争的动向 D、政府、消费者团体的动向 5、销售预测的方法主要包括() A、随意预测 B、准确预测 C、定性预测 D、定量预测 6、进行销售预测的定性预测法包括() A、时间序列分析法 B、经理意见法 C、销售人员意见汇总法 D、购买者意见调查法 7、要使购买者意见调查法预测比较有效,必须具备以下()条件。 A、计划制定者参与调查 B、购买者的意向明确清晰 C、预测人员专业细致 D、购买意向真实可靠 8、时间序列数据的变动可分为()几种类型。 A、长期变动趋势 B、季节性变动 C、周期变动 D、不规则变动 9、好的销售配额体系应具备特征含() A、公平性 B、可行性 C、灵活性 D、可控性 E、易于理解 10、企业使用的销售配额通常有() A、销售量配额 B、财务配额 C、销售活动配额 D、理想配额 E、综合配额 11、财务配额主要包括() A、收入配额 B、费用配额 C、毛利配额 D、利润配额 12、分配销售配额的方法主要有() A、时间别分配法 B、部门别分配法 C、地区别分配法 D、产品别分配法 E、客户别分配法 F、人员别分配法 13、销售预算主要有()作用 A、激励作用 B、计划作用 C、协调作用 D、控制作用 14、常用的销售预算控制的方式有() A、费用专控体系 B、边际收益法 C、定额管理 D、零基预算法 三、名词解释 1、销售计划:是指在进行销售预测的基础上,设定销售目标额,进而为具体地实现该目标而实施销售任务的分配,随后编定销售预算,来支持未来一定期间内的销售配额的达成。 第 29 页 (共 30 页)

管理学基础模拟试题及答案

管理学基础模拟试题及答案 一.选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题2分,共20 分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,() A. 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C. 管理就是决策 2.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是 ()。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 3.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 ()。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 4. 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导, 实现 (),从而实现全社会的公共利益最大化。 A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用 5.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以 程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于()。 A、风险型决策 B、不确定型决策C非程序化决策 6. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的(则。 )原 A、责权利相结合 B、分工协作C目标任务 7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的()原则。

A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 8.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(导。 )领 A、集权型 B、分权型 C、均权型 9 .美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20- 30 %;而受到激励的职工,其能力可发挥至()。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 10 .企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。 A、正式组织 B、非正式组织C企业结构 二.判断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。每题 2 分,共20 分) 1.? 现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。 2.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯 例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。\ 5.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。 6.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景 的预测。 7.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为 在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。 8.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管 理人员培训方法中的职务培训。 9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于 采用分权式组织形式。 10.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各 环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。 三.名词解释(每题 4 分,共20 分) 1.行为科学

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