公司人力资源科工作总结

XX年，人力资源科公司党政的正确领导下，紧紧围绕着公司生产经营这一中心开展工作，按照实施“五型企业”和精细化管理的方式,扎实有效的开

展了人力资源管理、员工新酬、社会保险、员工培训等方面的工作，充分发挥职能部门的作用,为公

司稳定、发展，提供了有效的支持，现将工作总结如下：

一、加强工资管理，严格执行考核发放制度，既对工资成本进行有效的控制，又使员工充分享受企业发展的成果。

人力资源科本着对员工、对公司负责的工作态度，严格执行***集团和***公司的《岗位效益工资制度》、《工资及奖金发放管理办法》和《***公司“五型企业”建设综合绩效奖项设置及发放管理办法》，严格执行发放标准、发放条件，从严考核兑现，积极有效的开展员工工资、奖金管理工作。加强各基层单位的考勤检查和审核，不符合支付工资的考勤，

一律停发工资，并不予补发。出勤达不到要求或不符合发放条件的，交通费。不予发放绩效奖和不予兑现安全风险抵押金、．

严格加班审批，杜绝不合理的加班人员数量和工作量，并对上岗人员严格考勤和查岗。规范各岗位人员的发放标准，依据《神华***煤业集团有限责任

公司“五型企业”建设综合奖设置及标准》的精神，进一步规范各类奖金发放，制定了《***公司“五

型企业”建设综合奖设置及发放管理办法》，确定

了各岗位的人员的发放系数，使奖金的发放公正、公开、透明。根据***公司生产过程中存在有毒、

有害、高温、粉尘的实际情况，为了保障员工的职业卫生健康，经过与集团公司人力资源部协调同意，对原执行的保健津贴进行调整，同时对发放范围和标准进行了限定，严格控制发放范围和标准，使保健津贴发挥其应有的功能和作用。根据集团***办【XX】220号《关于调增员工岗位工资标准的通知》要求，对公司***名正式员工进行了工资调增，这

次全公司增资幅度达到%，人均增资354元。同时

对XX年1-9月份的岗位工资、月度质量效益奖等

进行了补发。让员工切实、充分的享受到企业发展带来的效益和成果。规范工资发放渠道，不该从工

资口径支付的费用，一律不予发放，杜绝其他资金占用工资成本的渠道。有效地控制了不合理的工资支出和不正当的发放渠道，维护了员工和公司的切身利益。

二、大力开展员工培训工作，增强了员工的安全

意识，营造企业安全文化氛围。

按照集团公司和天长公司对培训工作总体要求，在公司领导的高度重视和大力支持下，根据公司生产经营和战略目标的要求，制定了公司全年全员教育培训计划，按照《***公司XX年培训计划》实施培训项目，培训的实施以内部培训为主外部培训为辅方式，内部培训并将培训任务按职责分解落实到各部门，年初由各单位填报全年的培训报告书，每月再填报内容详尽、具体的报告书，每个基层单位利用每日班前会，采取“三个一”的培训模式，以安全知识为主要内容，多层次、多方面、全员性的开展日常培训教育工作。加强了培训流程管理和控制，积极开展培训效果评估和考核。

XX年1-12月份，全年计划培训1578人，实际培训1983人，其中公司举办培训班26期，培训完成率达到125%。日常培训工作坚持执行2208班前会模式和落实“三个一”的培训教育制度，认真做好

手指口述、30秒确认。各单位充分利用班前会和周五安全活动日时间，自行开展员工培训教育工作。以安全知识、质量知识、岗位应知应会知识为主要内容，下半年积极开展岗位操作技能、岗位技术练兵比武、岗位危险源辨识、职业病危害培训。各单位有专门的培训教室、页12 共页3 第

学习园地，基层单位有指定的主管员工培训工作负责人，及时下达培训计划，使培训工作在基层能扎实、有效的组织开展，从而营造浓厚的学习化和学习工作化的氛围。开展了重点部位重点工序人员的培训。重点工作部位的操作人员在公司的安全生产中起着至关重要的作用，公司于年初对重点部位重点工序的37名人员开展培训，经考试合格后上岗。通过不断学习提高重点工序人员的安全意识，提升自身安全行为，熟练掌握安全操作规程，减少和杜绝事故发生。先后两次与惠农区交警大队举办道路交通安全法律法规及道路事故案例培训班，共培训107人次，经过培训加强了机动车驾驶员、摩托车驾照员工的道路安全的整体素质，提高了员工的安全意识，杜绝了各类交通事故的发生。及时组织办理特种作业人员操作证复审办证培训。全年办理特种作作证16人。举办押运员、放炮员、危险品保

管员培训班，办理了押运证49人。开展安全管理

人员资格证培训。为落实安全管理人员持证上岗制度，对需要取得资格证的人员，及时安排参加集团或行业举办的培训班，共有18人参加培训，做到

持证上岗率达100%。强化了本质安全管理体系知识培训。为构建本质安全型企业需要，使本安体系的建设顺利运行，公司邀请了中国矿业大学本质安全课题．

组的专家进行授课，公司领导对本次培训高度重视，公司各级层管理人员、班组长和车间骨干员共116人参加培训；同时对建设本质安全体系小组成员开展了操作培训，使本质安全管理体系按进程落地，提供了保障。在六月结合本质安全管理体系的针对性和实用性，对各单位员工进行本岗位危险源辨专项“过关“培训考试，本次培训建立了新的考核机制，对员工的培训效果进行考试评估，此次考试评估与各单位领导的责任心和员工利益挂钩。对不会写字的员工进行了现场提问问答考试，共培训462人，经考试合格后方可上岗。通过本质安全管理体系建设的培训进一步提高员工的培训工作质量，规范员工操作行为，逐步使本质安全意识入脑、入心。按照集团公司“百日安全生产无事故活动”文件要

求，利用班前会学习或周五安全活动日，组织员工学习集团公司百日安全活动的文件精神，同时举办以“安全警钟长鸣，建设本质安全体系，实现安全生产”一系列活动。通过举办“事故及不安全行为预控防范知识专题讲座”、“全员安全过关培训考试”、每周“安全活动日”等活动，增强员工危险

源辨识、风险预控、不安全行为等认知能力，使员工在心理上、行为上，实现人的本质安全。开展了新工艺和新技术培训。公司在发展过程中不断的更

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新工艺技术，才能适应市场需求，为使员工熟悉和掌握新工艺的技术安全规程，公司聘请了广东机电工程技术人员授课，使员工能熟练掌握新工艺的技术安全规程和危险源辨识及维修保养知识，尽快的运用到工作中，为公司的技术进步和安全生产提供有力的保障。开展开展职业技能鉴定资格证的培训、申报和鉴定工作。按照集团鉴定中心开展初中高级职业资格技能鉴定的要求，***公司组织了78人员，进行初中高级资格的申报和理论、实践知识的考核鉴定，现持证率已经达到90%。开展了班组长能力提升培训。班组是企业发展的重要组成部分，班组长素质和管理行为都会影响公司的安全生产工作。

公司注重班组建设及班组长的能力培养，把不断提高班组长的管理水平和技能专业水平。公司于5月、10月开展了两次班组长培训，并聘请了集团公司工会负责人授课。参加培训人员47人，培训结束后

由培训中心管理科进行了考试考核，参加考试人员46人，考试都以达到合格，此次培训提高班组长的安全意识及专业素养，增强了班组长管理能力。大力开展智慧理论培训和企业文化培训。通过培训近一步提高各级管理人员和操作员工的智慧，形成共同的企业文化和素养，为公司强劲的发展提供动力。通过这一系列的安全知识培训活动，进一步提高．了员工对民用爆破法律法规、安全意识、安全操作技能和岗位危险源辨识的熟悉和掌握，为公司安全生产和科学发展提供了有力的智力支持

三、加强劳动纪律考勤管理，为生产秩序、工作秩序的正常提供了有力的保障。

人力资源科作为职能部门，充分认识到人员是企业生产的根本，在人员少工作量大的情况下，多次抽出人员，检查监督基层单位的考勤情况和人员的出勤情况，加强了劳动纪律的管理。对于日常不符合审批程序的请假和不符合要求的病假，一律按旷工处理。凡外出的管理人员，必须按要求请假，填

写请假条并经公司领导审批，否则按违纪处理。

1-12月人力资源科组织人员检查人次320次，查处脱岗违纪人员5人次。从而有效的提高了员工的出勤率和在岗率，转变了管理人员的工作作风，保障了公司生产和工作秩序的正常。

四、加强劳动力管理，有效配置人力资源工作。人力资源工作是企业生产的组织保障，为使各单位、各岗位人员有效的发挥作用，人力资源科按照公司的要求，本着精简、高效、科学、合理的原则，加强了劳动力管理和人力资源配置工作。对24名

符合内部退养人员，按照集团公司的政策，进行了退养安置。页12 共页7 第

为了优化管理人员资源配置，根据《***公司管理

人员管理办法》对部分中层管理岗位实施竟聘上岗。通过对20名人员报名资格审查、公示、竟聘、组

织考察程序，最终有5名人员竟聘为相应岗位的中层管理人员，推进了选人用人的新机制工作，进一步优化了管理人员队伍。根据工作的需要，人力资源科依据程序在全公司范围内招聘质量检验科化

验员1名，销售科库管员1名，财务科出纳1名，通过报名、考试、面试等程序及时的将人员调整到位。由于技术改造，对三车间人员组织进行了调整

和优化，将8名人员调配转岗二车间，为三车间人员优化和解决二车间人员短缺发挥了作用。规范了劳务用工管理。对于符合条件的30名人员，纳入铁发劳务公司管理，规范为劳务用工；将退休、退养返聘人员以及不符合条件的人员，全部规范到***山皓首人力资源公司管理。通过一系列劳动力管理工作，促进公司各岗位工作的正常开展，保持了生产秩序的正常和公司大局的稳定。

五、及时办理员工的社会保险工作和相关待遇发放工作。

人力资源科按规定为及时地履行代扣代缴员工社会保险费的工作，按规定办理了缴费基数核定工作和社会保险相关工作，切实维护员工的利益。根据集团．

公司补充养老金企业缴纳比例由4%调整为5%的要求，XX年9月按照调整后的比例，完成了7—8月员工补充养老金补缴录入工作，从而使员工充分享受到企业发展成果；为保证员工医疗保险个人信息的正确性，按照规定对285名信息不正确的人员进行了审查，并将错误的个人信息修改，切实维护员工的利益。1-12月对15名退养到龄符合退休的员工按规定及时的办理了退休手续，并协助办理了住

房公积金退发手续和医疗保险变更手续。为56人办理了住房公积金支取手续，使每名员工都能充分享受到政策规定的权利。按照政府人力保障部门的要求， XX年10月28日至

11月10日对公司范围的老工伤人员和供养亲属、工亡家属进行了信息数据的登记、审核、确认、上报等工作，在人员少工作大的情况下，为了不影响日常工作，充分利用中午休息时间和周末休息时间办理登记，截止目前共登记上报220人，此项工作的收尾工作还在有条不紊的进行中。

六、完善了ERP人力资源系统信息，保证人力资系统的有效使用。

按照***集团ERP人力资源系统建设的要求，为确保人力资源ERP项目二期工作的顺利进行和BI 商业智能分析系统对数据上报的需求，XX年7月至8月对ERP页12 共页9 第

人力资源系统所需要的后续员工的电子照片信息、地址信息、电话信息、受教育信息、档案信息、合同信息、家庭社会关系信息、社保信息、政治面貌信息等共计18项信息进一步梳理、审核并完成了系统导入工作；9月份又应集团公司要求规范梳理公司管理岗位42个、操作岗位207个，对公司现

有的岗位按照国家职业大典名中的名称进行了统一规范。同时将劳动定额信息全部补录入系统，并于XX年11启用了员工考勤模板。人力资源科在人员紧、工作量非常大的情况下，加班加点的组织人员录入员工个人基本信息，经过几天的紧张努力工作，将公司每位员工和劳务用工的100多项信息全部录入，实现了员工个人资料的信息化、规范化和系统化，为***集团实现人力资源共享奠定了良好的基础。

七、与公司党政保持高度一致，积极推进企业改制工作。

人力资源科全体人员通过对国家和***《民爆物品“十二”发展规划》的深入学习，统一认识，一致认为企业通过改制才能更好的发展，才能发展壮大，积极投身于企业的改制工作中，支持公司的改制工作，与公司党政的决策保持高度一致，推进公司的改制工作。．

以上工作的开展，使人力资源科工作取得了一定的进步，但还存在着不足：

作为公司的职能部门，管理手段、管理方法还不够灵活，不能满足公司发展的变化；尤其新酬的分配还需要细化。

管理的创新意识不强，需要大力的开拓；

员工培训效果不好，培训机制需进一步创新；

随着精细化程度的要求越来越高，现有的人员和工作精力，与实际工作不匹配，在工作中经常出现急事急办，不能有序的开展计划工作；

员工队伍建设不系统，缺乏有效的机制和制度。对以上问题，XX度人力资源科将从以下方面加强工作。

按照高效、科学、合理的原则，开展岗位设置及定员工作，对部分管理岗位和关键岗位推行竟争上岗，发挥员工真正实现人尽其才的作用。

制定切实可行的员工培训计划，采取有效的培训方式，提高培训效果。在开展日常培训的基础上，采取外培的方式，培训一批设备维修、火工品生产的操作技能人员，为公司发展储备人才。大力开发人力资源，使人才的成长与企业人力资源发展需求相匹配。

加强工资管理、强化成本核算。

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工资报酬能与市场接轨的按市场价位兑现；不能与市场接轨的改变过去发工资的方式，由发工资变成挣工资，屏弃等靠要思想；切实加强工资管理，

强化成本核算。

加强劳动定额管理，细化产品单价，坚持公平原则的前提下，使各种产品的单价量化、细化。

XX年人力资源科将紧密围绕在公司党政周围，以公司生产经营为中心，以服务于各部门为出发点，对不足之处强有力的开展工作，为公司完成全年的任务做出应有的贡献。．

企业人力资源工作总结

企业人力资源工作总结(一) 公司人力资源部工作总结在2011年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下一、2011年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。 1

公司现阶段人员年龄构成如下图。（二）招聘与配置人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比%。在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人；外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司人，XX分公司人，XXXX分公司人，共计人。 2 内部招聘情况

内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。（三）培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。 3 在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资

2020年人事部年度的工作总结

人事部年度的工作总结 201x年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx __工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布

公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。 2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是XX年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下， XX年9月23日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于XX年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，

人力资源部工作总结及计划

人力资源部工作总结及计划人力资源部工作总结及计划范文一 20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。一、20xx年公司人力资源现状 1、人数：截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。总人数与xx年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了14.8％。各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部33人，供应部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。 2、性别结构百分比：

男职工人数1079人，占73.7％。女职工人数384人，占26.3％。男女职工人数比例基本与去年持平。 3、年龄结构百分比： 20岁以下：2％。其中20岁以下男工占男工总数的 2.4％，20岁以下女工占女工总数的0.8％。 20－30岁：41％。其中男工43.6％，女工33.9％。 31－40岁：29％。其中男工24.2％，女工43％。 41－50岁：18.5％。其中男工17.2％人，女工21.3％。 51－60岁：8.5％。其中男工11.1％人，女工1％。 60岁以上：1％。其中男工1.5％。人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。 4、学历段结构：初中及初中以下学历占53％。高中学历占37.2％。大专学历占7％。本科学历占2.4％。硕士学历占0.4％。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7％，初中学历过半均表示我公司较高

集团人力资源部工作总结

集团人力资源部工作总结人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。下面是集团人力资源部工作总结，欢迎参考阅读！集团公司人力资源部工作总结一20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。截至XX年12月31日a物流员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 a物流学历情况：截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司

公司人力资源部年度工作总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改公司人力资源部年度工作总结Annual work summary of human resources department

公司人力资源部年度工作总结 20XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12。5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁

置，人数减少。20XX年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1。4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满

人力资源部工作总结(年)

人力资源部2016年工作总结 2016年是公司去库存的关键年,在这一年，人力资源部积极履行本部门职能,助力公司年度经营管理目标的达成。期间，人力资源部在总结上年工作得失的基础上,在建章立制、绩效考核、员工培训与内部宣传等方面有的放矢的开展了如下工作。一、规章制度的建立健全依企业“人治、法治、文治’的发展三阶段来看,公司尚处于法治的初级阶段。因此,建章立制仍是一项不容小觑的工作，其重要性在此则毋庸多言。201６年里,人力资源部根据公司的实际发展需要,先后拟订了《人才引荐施行办法》、《员工招聘程序及录用标准实施办法》、《公司员工体检管理办法》、《公司后备人才培养制度》、《业务学习实施办法》与《员工生日祝福试行办法》。《人才引荐施行办法》与《公司后备人才培养制度》是两个互为促进的制度,如能有效实施不仅能为公司注入新鲜血液,且能为公司的长远发展增砖添瓦。此两制度尚不健全,待进一步完善后再报批实施。二、绩效考核的深入细化在以工作计划为主导的绩效考核工作中，计划质量的优劣直接关系绩效考核效果的好坏。因此，人力资源部在公司各部门(单位）、副总（总监）201６年度工作计划的收集、整理与汇编工作中，对月度计划项目数（最少三项,最多六项），部分工作(如:经营计划、工作计划及工作总结)的节点等进行了统一规定与调整。工作计划的简洁明了、重点突出，让绩效计划的拟订也事半功倍。人力资源部在绩效考核工作中，时时注意查漏补缺,针对考核中存在的不足，及时采取适宜举措予以改进,如针对少数部门绩效自评虚报的问题,人力资源部会同监审部对自评存有疑点部门的绩效完成情况进行随机抽查。从执行情况来看,绩效抽查工作的开展是有必要，有成效的——某些工作结果的考核是需要眼见为实，且让绩效自评不实的部门从此端正工作态度，提升自我诚信。在绩效指标的设置中，始终遵循能量化的要量化,不能量化的则细化。如物业公司加压泵、

人力资源部工作总结三篇

人力资源部工作总结三篇全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20**年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人20**年工作的顺利开展。 20**年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我20**年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：进取以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20**年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20**年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20**年主要开展以下招

聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20**年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。进取的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20**年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，进取的拓展渠道开发与建设。 A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20**年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培

公司人力资源优化工作总结

公司人力资源优化工作总结随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重要。为实现公司的经营发展战略目标和目标，提供人力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责，充分发挥员工最大的工作潜能，目前，根据公司的统一安排和部署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在将优化小结如下：一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，实行竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和积极性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。其次，电工划入生产部进行管理。通过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进了各项生产工作的开展。二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部状况，人员结构需要调整，我们实行工作考核制，进一

步加大了考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自动淘汰，目前，财务未通过考核者1人主动自动离职。三、精兵减政，优化人员结构目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅浪费了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，我们根据设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整后设备部的人员状况为1人自动离职，1人劝退。四、发挥潜能，做好人力资源工作为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考核，目前公司行政人事和前台置换一人. 五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和采购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和积极性，确保公司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的员工实行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾淘汰2人，采购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。

2020年人力资源部年度工作总结

2020年人力资源部年度工作总结本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。以此为戒，日后在工作中再不可犯： 1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。。。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。 2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽略了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却忘记了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。。。这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。我接受！

在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似所有人都应该知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规；二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在！从头到尾，从上到下，从点到面，都应该考虑全面！这就是工作的作风！感谢批评我的人，批评我，是为了我的进步，甚至是一种关爱！知错就改，坚强的挺过来，没问题！路在脚下，路在前方！ 2020年公司人力资源部工作总结集团公司： 2020年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进

公司人力资源部工作总结

范文：________ 公司人力资源部工作总结姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共10 页

公司人力资源部工作总结 xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起第 2 页共 10 页

草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，第 3 页共 10 页

人力资源部个人年度工作总结范文

人力资源部个人年度工作总结范文篇一：伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20XX年。回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

公司人力资源部门工作总结

公司人力资源部门工作总结总结xx 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好xx 年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人xx 年工作的顺利开展。 xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx 年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx 年2-12 月招聘入职94 人。招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx 年主要开展以下招聘工作的目

标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3 月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2 次免费招聘会，与西安培华学院、

公司人力资源工作总结

公司人力资源工作总结公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，下面是为大家整理的公司人力资源工作总结，欢迎大家阅读，更多工作总结请关注工作总结栏目。公司人力资源工作总结 xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产

品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经

企业HR年度工作总结精选

报告总结参考范本企业HR年度工作总结（精选） $

转眼间20XX年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将20XX年度的工作情况总结如下 1、培训方面 20XX年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下： ⑴、20XX年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5 次，209人参与培训。内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。 ⑵、20XX年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参加，达到了预期培训的效果。 ⑶、20XX年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。 ⑷、20XX年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。 ⑸、20XX年8月13日，xxxx公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。 ⑹、20XX年8月14日-23日，邀请xx咨询培训公司对全公司 927名员工进行了《xx百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容

包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。 (7)、20XX年8月26日，邀请xx时代王x女士针对全集团机关人员及部分员工代表150 余人，进行了《职场礼仪文化》的培训。 ⑻、20XX年9月7日，700多名一线员工在xx大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。 ⑼、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参加人员160 余人。培训课程有：《企业文化》、《消防安全知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。 2、招聘及录用方面集团公司发展迅速，为储备管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次。详情如下： ⑴、为储备集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加，通过竞聘，共选拔出了8 名后备管理干部。4名转正， 2 名见习， 2 名离职。 ⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调。 ⑶、根据公司定岗定编的人才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资源管理人员 1 名，广告策划人员 1 名，业务人员 1 名，文秘 1 ;七月份通过在xx 网和xx 网站发布招聘信息，录用11 人，其中：文秘 2 名、人力资源管理人员 1 人、广告策划 2 名、会计2 名、会员顾问 2 名、现场管理人员 2 名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用 6 名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理 1 名;十月份通过人才市场招聘录用

2020年人力资源部工作总结三篇

公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。第一文档网今天为大家精心准备了人力资源部工作总结,希望对大家有所帮助! 人力资源部工作总结一篇全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20**年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人20**年工作的顺利开展。 20**年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我20**年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作进取以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20**年2-12月招聘入职94人。招聘的成果1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20**年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20**年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范20**年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。进取的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20**年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，进取的拓展渠道开发与建设。 A)针对网络招聘调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20**年