安全生产

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有了安全,生活永远是春天,但愿我们每个人都能向关爱生命那样珍视安全。

安全是家庭幸福、社会稳定的前提。搞好安全工作是法律的要求,也是每名工友应尽的职责。个人在不同的环境中有着不同的身份,肩负着不同领域不可推卸的安全责任。坚持“安全第一”的方针,严守劳动纪律,加强安全监督,做到“三不伤害”,是每一名工友对企业应承担的责任;只要我们每个人、每个家庭以至于整个社会都把对关心安全作为一种责任和自觉行动,那么,就一定没有消除不了的隐患和避免不了的事故。

安全隐患无时无刻不存在我们身边,因此我们要重视安全

“重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。企业、社会之所以花那么大的力气开展多层次、全方位的安全宣传,是通过这些安全警示教育,安全知识的普及,增强全体工友的安全意识和素养,唤起每一位热爱生活、有仁爱之心的社会公民,担负起为家庭幸福、

沙志刚安全感,这是大家在生活中经常遇到的一个词,它是一种感觉、一种心理;经常用来指一方的表现所带给另一方的感觉;是一种让对方可以放心、可以依靠、可以相信的言谈举止等方面表现带来的。更广泛一点讲就是人在社会生活中有种稳定的不害怕的感觉。

安全感的表现一般有精神层面和物质层面两种:精神层面主要表现在对可预知危险的掌控感上,物质层面主要表现在经济收入满足日常生活所需上。

那么,缺少安全感的主要表现是什么呢?焦虑,对事物不必要的过度担心,缺乏自信,过于在意别人对自己的看法,关键时刻总是希望依靠别人,希望别人能够帮助自己,同时,内心深处对自己和别人又都不够信任,对生活周围的人与事总是抱着怀疑的态度,有的人还会总觉得自己生病了,对死亡异常的害怕,等等。

通过以上关于“安全感”的描述我们不难发现,拥有安全感会让我们感到踏实,也会让我们平静、安静下来。而丧失安全感就会让我们焦虑,也会让我们经常审视自己、怀疑自己、检查自己。可见,适度的打碎一些“安全感”,会让我们更加清醒、更加谨慎,更加敬畏生命。

作为煤矿企业,我们首先要打碎的就是精神层面上对于生产的“安全感”以及对于作业环境的“安全感”。

2013年6月2日,湖南省邵阳市邵东县司马冲煤矿掘进工作面放炮时发生瓦斯爆炸事故,10人遇难。

2013年6月3日,吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生火灾事故。造成120人遇难。

2013年6月11日,江苏省苏州燃气集团液化气经销分公司横山储罐场生活区综合楼食堂发生爆炸,造成11人死亡。

2013年6月18日,新疆自治区昌吉州昌吉市境内,一辆旅游大巴车在前往庙尔沟索尔巴斯陶途中,行车转弯时发生侧翻坠入40米深沟,造成15人死亡,21人受伤。

……

这段时间,接连发生的安全生产事故在造成大量人员伤亡的同时,也再次为我们的安全生产敲响了警钟。

如何才能做到警钟长鸣呢?就是要打碎我们对于生产的“安全感”,要时时刻刻对我们周围的环境保持怀疑,要经常质问我们的设备是否保持在安全状态,我们的行为是否会构成危险甚至伤害。只有缺乏“安全感”,我们才会焦虑,才会对作业环境产生敬畏,才有足够的动力去积极的发现隐患、排除隐患。才能确保我们能够在安全的前提下进行生产。

如今,随着世界经济危机的蔓延,各行各业都在面临“寒冬”。随着“PM2.5”这一专业术语成为老百姓耳熟能详的日常用语,日益恶化的空气质量也在一步步倒逼煤炭消费转型。“寒冬”的来临让我们不寒而栗,我们的日子也不再像以前那样潇洒,人们开始更多的谈论如何省下每一分钱。

据报道。内地煤企50%亏损、20%濒临破产。其实,随着经济形势的恶化和一些负面预期的蔓延,多数人在物质层面的“安全感”已经丧失殆尽,人们开始为物质生活担忧,焦虑。那么,如何将“安全感”的丢失转化为企业发展的动力呢?那就是正确树立主人翁意识和节约意识。

树立主人翁意识,就是要在困难面前凝心、聚神、合力,让企业的所有职工都能深切的感受到企业面临的危机、明确企业奋斗的目标,并且能够主动为实现目标而团结、努力。而最能体现这种团结精神和主人翁意识且最直观的方法就是节约意识的养成。

当人们的奉献和付出已经达到极限时,节约便成为了最后的却永无止境的潜力。创造有利于节约的舆论环境,构建有利于节约的体制,让所有人都愿意节约、敢于节约,同时,又都能感受到节约所带来的效果和物质层面的“安全感”。才能让人们更加积极的践行节约。

通过适时、适度的打碎人们的“安全感”,让大家开始敬畏危险、感受危机,我们就能够摆脱“安全感”所带来的安逸,投身到奋斗与努力中。

安全生产典型事故案例分析

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安全生产典型事故案例分析 通过对一些典型事故进行分析深化对事故发生发展规律的认识,从而有效地预防事故和控制事故发生。 案例一 x分厂高空坠落事故 一.事故概述 201x年x月x日15时30分,x分厂安排直氰工段一班人员加班协助直氰维修班架设氰化钠大库到直氰氰化钠小库之间的氰化钠输送管道。一班班长寇某某在班后会上布置了协助直氰维修班架设管道任务,并指定氰化岗位操作工王某某去氰化钠大库至直氰化钠小库之间的空中桥架上协助吊装氰化钠输送管道。16时左右,王某某冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏,在未挂好安全带情况下直接上到空中桥架北端作业,导致本人从桥架上坠落至地面(桥架距离地面高度4米)。后送市中医院救治,经医院诊断,王某某腰椎受伤。 二.事故发生的原因和性质 (一)、事故发生的直接原因 王某某违章作业冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏且未挂好安全带时直接上到空中桥架作业,是造成这起事故的直接原因。 (二)、事故发生的间接原因 1、运转一班班长寇某某在高空作业前没有按照制度办理高空作业票证,没有制订相应安全防范预案; 2、分厂安全员屈某某对本单位高空作业票证监督不到位; 3、分厂未落实票证管理制度对高空作业疏于管理。

(三)、事故的性质 这是一起因违章操作引发的高空坠落事故。 三. 事故防范和整改措施 (1)x分厂立即组织学习安环科下发的201x年第xx号通知内容,并将组织学习情况于x月x日前上报安环科; (2)x分厂立即组织召开安全专题会议,本着安全事故“四不放过”的原则,通报事故案例提出防范措施,并将会议情况于x月x 日前上报安环科。 (3)各生产单位要查遗补漏居安思危,利用班前班后会学习安环科下发的201x年第xx号通知内容,严格按照制度要求做好安全作业票证的办理、审核、建档工作。 (4)分厂应加强对职工进行安全生产的法律法规和安全技术操作规程的培训。 单项选择题 1、该起事故的性质是(C) A.意外事故 B.刑事案件 C.违章操作 D.非责任事故

安全生产管理

安全生产管理单选题 1.安全投入是安全生产的保障,也是安全生产的物质及非物质保障,是保护生产力、提高生产力的重要形式。 2.安全生产管理机构是生产经营单位中专门负责安全生产监督的内设机构,其工作人员是专职安全生产管理人员。 3.风险量的大小取决于风险造成的损失和发生的概率。 4.生产经营单位违规提取和使用安费用的,政府安全监督管理部门应当会同财政部门责令其限期改正,予以警告。 5.根据海因里希事故因果连锁理论,防止事故的发生最重要的工作就是防止人的不安全行为和消除物的不安全状态。 6.施工安全“三宝”不包括安全手册。 7.安全生产管理是针对生产过程中的安全问题,进行有关决策、计划、组织和控制等活动。 8.第一类危险源是指存在危险、有害的物质或能量。 9.某矿山企业发生井下透水事故,造成157人被困。国务院接到事故报告后,该事故灾难应急领导机构是国务院安全生产监督管理部门。 10.方式是生产经营单位的安全生产管理人员在对本单位安全生产状况进行检查时,对发现的安全问题,正确的处理是应当立即处理:不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。 11.我国安全生产方针中的综合治理强调的是标本兼治,重在治本。 12.根据现行法法律法规,不属于工伤保险实施范围的单位是国家机关。 13.特种作业人员安全技术考核的内容包括有关法律法规和实际操作。 14.安全生产,一般意义上是指在社会生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 15.关于特种劳动防护用品安全标志管理的说法中,错误的是生产经营单位采购的特种劳动防护用品必须经安全生产监督部门或者管理人员检查验收。 16.《安全生产法》规定,矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险品的生产、经营、储存单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 17.生产经营单位特种设备作业人员应具备的条件不包括,在证书有效期满前30日内,由申请人向原考核发证机关提出申请。 18.根据《建筑工程安全生产管理条例》,公路施工企业安全生产教育培训情况应记入个人档案。 19.安全技术交底由项目经理部技术负责人负责实施,实行逐级安全技术交底制度。 21.事故调查中,事故调查报告是事故调查工作成果的集中体现。 22.应急救援预案在应急救援中的重要作用表现在明确了应急救援的范围和体系。 23.目前我国的生产安全事故调查工作实行统一领导、分级负责原则。 24.安全生产管理长效机制建构中,事故持续高发的阶段是要素构建阶段。 25.生产安全事故分为责任事故和非责任事故两大类。下列行为或原因导致的事故,可认定为非责任事故的是无法预测的原因导致的事故。 26.重大危险源辨识的一依据是物质的危险特性和数量。 27.若事故的后果为中度损失,发生概率为中等时,则风险级别为中度风险。 28.特种劳动防护用品必须具有“三证”,不属于“三证”的是检验合格证。(生产许可证、产品合格证、安全鉴定证) 29.违反安全生产法律、法规、标准、制度和规定的作业属于违章作业。 30.风险管理包括的最后一个过程是风险检查过程。 31.生产经营单位除主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以外的从业人员的安全培训工作,由生产经营单位组织实施。 32.公路施工企业施工任务书及对应的安全技术交底由总工程师签发,并对其安全性负责。 33.公路施工企业施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对相关安全施工措施的技术要求向施工作业班组,作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。 34.变形迅速发展、裂缝显著扩大属于中期征兆。 35.《安全生产法》规定,事故调查处理应当按照科学严谨、依法依据、实事求是、注重原则,及时、准确地查清事故原因,查明事故性质和责任。 36.不属于安全生产检查的方法的选项的是设备和人员抽查法。 37.安全生产资金保障制度见建立后关键在于落实,各施工企业在落后安全生产资金管理工作必须做到“三到位”,即:责任到位、措施到位、资金到位。 38.在风险等级划分中,把发生危险可能产生后果的严重程度分为轻度损失、中度损失、重大损失三个等级。

把握安全生产的主动权

把握安全生产的主动权 安全性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方 法和手段贯彻“安全第一,预防为主”的方针,推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法,是实现“三个百分之百”的有效 手段。 开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产 管理先进水平接轨的重要体现。安全性评价是综合运用系统工程这 一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测,确 认发生事故的可能性及其严重程度,提出相应的整改和控制措施, 达到预防、控制隐患、避免事故的目的。该项工作是一项复杂而艰 巨的系统工程。 搞好安全性评价工作,首先是组织落实。为此,明确分工,落实责任,使每个班组的职工明确安全性评价的实施程序和自己在安全性 评价中应发挥作用。二是掌握标准。必须学习研究《供电企业安全性评价》和《供电企业安全性评价查评依据》。三是制订安全性评价的实施计划。安全性评价工作采用定量的方法按设定的项目进行查评,对生产设备、安全用具,结合运行、检修等职责分类、分项,逐条、逐项进行查评、填表。四是本着实事求是、深入细致、科学严谨的

作风,认真开展评价工作,查评是不分主客观原因的,贵在真实。五是狠抓落实,对安全性评价工作开展情况、计划实施、整改完成情况与奖金、评比挂钩,建立了安全性评价责任考核机制。 开展安全性评价工作,重要的是通过对查出问题的整改,提高设备的健康水平和安全管理水平,实现超前发现各种隐患,从而达到减少和消灭事故的目的。在开展安全性评价工作过程中,全体员工贯彻“边查评、边整改”的原则,对已查出的缺陷和隐患能整改的就应立即整改,暂时无法整改的,制订整改计划,做到项目、资金、时间、责任人“四落实”。 安全性评价需要花费较长的时间,只要在平时工作中坚持开展安全性评价,就能把握安全生产的主动权,真正做到“安全第一,预防为主”。?

安全生产典型事故案例分析

安全生产典型事故案例分析 通过对一些典型事故进行分析深化对事故发生发展规律的认识,从而有效地预防事故和控制事故发生。 案例一x分厂高空坠落事故 一.事故概述 201x年x月x日15时30分,x分厂安排直氰工段一班人员加班协助直氰维修班架设氰化钠大库到直氰氰化钠小库之间的氰化钠输送管道。一班班长寇某某在班后会上布置了协助直氰维修班架设管道任务,并指定氰化岗位操作工王某某去氰化钠大库至直氰化钠小库之间的空中桥架上协助吊装氰化钠输送管道。16时左右,王某某冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏,在未挂好安全带情况下直接上到空中桥架北端作业,导致本人从桥架上坠落至地面(桥架距离地面高度4米)。后送市中医院救治,经医院诊断,王某某腰椎受伤。 二.事故发生的原因和性质 (一)、事故发生的直接原因 王某某违章作业冒险翻越制酸二段酸浸备用槽顶部护栏且未挂好安全带时直接上到空中桥架作业,是造成这起事故的直接原因。 (二)、事故发生的间接原因 1、运转一班班长寇某某在高空作业前没有按照制度办理高空作业票证,没有制订相应安全防预案; 2、分厂安全员屈某某对本单位高空作业票证监督不到位; 3、分厂未落实票证管理制度对高空作业疏于管理。

(三)、事故的性质 这是一起因违章操作引发的高空坠落事故。 三. 事故防和整改措施 (1)x分厂立即组织学习安环科下发的201x年第xx号通知容,并将组织学习情况于x月x日前上报安环科; (2)x分厂立即组织召开安全专题会议,本着安全事故“四不放过”的原则,通报事故案例提出防措施,并将会议情况于x月x日前上报安环科。 (3)各生产单位要查遗补漏居安思危,利用班前班后会学习安环科下发的201x年第xx号通知容,严格按照制度要求做好安全作业票证的办理、审核、建档工作。 (4)分厂应加强对职工进行安全生产的法律法规和安全技术操作规程的培训。 单项选择题 1、该起事故的性质是(C) A.意外事故 B.刑事案件 C.违章操作 D.非责任事故

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构 图 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全生产管理机构

总则 一、为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。

三、安全生产贯穿于施工生产的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主,,的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人,对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利,并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导,支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识。

十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用,提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定,对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附:安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图

谈谈如何实现安全生产

谈谈如何实现安全生产 (1)牢固树立安全第一的思想 牢固树立安全第一的思想,每个员工都要做到安全生产人人有责,人人管生产,人人管安全,时时关心安全,处处关心安全,事事关心安全。 化工生产,不怕一万,只怕万一,克服麻痹思想和侥幸心理高度重视安全生产,防患于未然。 (2)学习安全知识,提高技术水平 现代化工生产情况复杂,工艺条件要求十分严格,对原料的纯度,各种物料的配比,反应过程中的压力、温度、物料浓度,以及投料的顺序与速度都有一定的要求。如果不懂安全知识要做到安全生产是不可能的。公司要求每个员工都必须努力学习文化知识、生产技术知识和安全卫生知识,不断提高技术水平。 安全生产的内容相当丰富,它涉及的知识、专业技术范围广。 要避免盲目性,增强科学性,就要学习安全生产的基础知识和专业知识。 要做到不违章作业,就得提高认识,学习安全规章制度。 要做到不发生火灾、爆炸事故,就要学习化工防火、防爆、化学危险品安全管理、化工静电安全、火灾扑救知识。 要不发生触电事故,就要学习用电安全知识。 要不发生压力容器爆炸事故,就学习压力容器安全知识。 要不发生检修事故,就学习化工检修安全知识。

要不发生职业中毒和职业病,就要学习工业卫生、防尘防毒、中毒急救知识。 通过学习,每个员工应该做“四懂”、“三会”和“四个过硬”。“四懂”是指懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。“三会”是指会操作、会保养、会排除故障。“四个过硬”是指设备过硬,熟悉各种设备、工具和安全装置的用途;操作过硬,动作熟练,不误操作;质量过硬,合乎规格不留隐患;在复杂的情况下过硬,能判断和预防事故,做到防患于未然。 (3)增强法制观念,自觉遵章守纪 化工企业发生的大多数事故,是由于违章作业造成的。因此,公司要求每个员工都要增强法制观念自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。对违章指挥,有权提出意见、拒绝执行,同时越级上告。如发现其他员工有违章行为,应立即劝告和纠正。 (4)积极改善劳动条件 安全卫生设施是生产的基本条件,是安全生产的物质基础。公司要求每个员工积极参加安全活动,主动提出改善劳动条件方面的合理化建议,消除危害,使公司真正做到文明生产和安全生产。公司还要求每个员工要加强巡回检查,维护保养好机器设备和工具,使其处于良好状态,经常保持作业场所的整齐清洁,道路畅通。发现隐患,应及时汇报并积极参加整改。

对安全生产管理工作的认识

对安全生产工作的认识 根据集团公司对安全生产工作的高度重视和要求下,通过对历次安全视频会会议精神进行了认真的学习,从对近年来集团发生的安全事故教训的认真讨论中,对安全和健康的重要含义有了更加深刻的认识,对“反违章禁令”有了更加深刻的理解。在此,从自身工作的角度对安全生产的理解和认识谈谈观点。 对于企业来说,生产的始终都围绕安全展开,从去年发生的“”事故中,使我们更加体会到不遵守安全操作的危害有多大,只有严格按照安全操作规程去做,关注工作的细节,才能让生命之帆远航,才能让安全工作真正落到实处,才能使“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的承诺成为现实。 安全生产是企业发展的坚实基础,没有安全就没有效益,没有安全就没有企业长足的发展。在进行市场经济建设的今天,安全工作的重要性,特别是随着社会的不断进步和发展,安全工作已经越来越被摆在重要的位置,这关系到国家财产和人民的生命安全,关系到社会的稳定与健康发展。然而在现实工作中仍难免发生一些不尽人意的安全事故,回顾煤矿生产的一些事故,我们就能发现生产中存在的一些隐患。分析事故发生的原因,我们会发现众多安全事故发生的根子都无一例外,都存在于共同点。 1、基层安全管理人员责、权不对等。基层安全管理人员是杜绝事故发生的最后一道关口,其作用发挥的好坏,对做好安全工作起到至关重要的作用。在《安全生产法》中规定了作为安全管理人员的职责和权利,可是在实际生产过程中,在发生事故进行责任追究时,安全管理人员自然负有不可推卸的责任,这也是他们应该承担的责任。可是他们依法行使的权力在企业没有得到充分发挥,被弱化了,特别是当生产负责人带头违章指挥时,作为在该生产负责人领导下的安全监督管理员,此时大多时候只有听之任之,否则就不会带来意想不到的后果。 2、安全意识薄弱,思想认识不到位。主要体现在:一是工作中自我保护意识差,违章操作、违章指挥等现象屡禁不止,总是存在侥幸心理,比如忽略工作中的细节,不按规定穿戴劳动防护用具,不按规章制度监护作业,二是安全生产法规观念仍然比较淡薄,对安全生产工作被动应付,安全管理工作在基层形式多、针对性少,如传达安全会议精神,多数是照本宣读,一读了之,针对性少,不能够做到举一反三;三是安全活动只有记录,没有内容,

安全生产主动性的管理方法

管理制度参考范本安全生产主动性的管理方法 撰写人:__________________ 部门:__________________ 时间:__________________

员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态:一是不会做;二是 会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。 针对这五种情况,调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如下: 一、员工不会做管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要 认真地进行安全技术交底。要了解个中原因,是技能不足?技术不佳? 还是过程不清?标准不定?知道了缘由,就要对症下药,再把他们一一 教会,让他们敢做,会做,主动性、积极性自会提高、安全就有保证,这是以人为本科学管理的出发点。 二、员工会做而不做管理者要和他沟通,解决其疑难,提高其信心。员工会做而不做,可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不 愉快,等等。员工产生这样的想法,若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。员工也是人,管理者了解他的苦衷, 他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。 三、员工会做、肯做而不敢做管理者要谅他。安全工作有其可控 制的部份,会做、肯做,是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性,最后成功与否不能确定,但不能听天命。管理者要知晓这种命的不可 控的必然性与模糊含义,对危险度高和重要施工项目要作周密的部署 与详细的安全作业安排,并设置预案,施以爱心、体现关怀,员工才能、才敢知义而尽力,因为有了信心和主动性,才能化被动为主动。 但不可控的因素依然存在,只不过风险率降低了许多。所以,知命的 管理者是不会胡乱责怪无心或已经尽力的错误或缺失的。如果企业没

时代光华_零事故班组安全生产管理题库

时代光华_零事故班组安全生产管理题库 测试成绩:100分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在企业里面安全生产的时候面临的巨大挑战是:()√ A 企业市场的安全管理意识 B 企业内部的安全管理培训 C 企业员工的安全文化建设 D 员工根本没有参与的机会,员工只是照着去做 正确答案:D 2. 制度最重要的是:()√ A 制定 B 执行 C 决策 D 公平 正确答案:B 3. 一个设备10年没有人去检查过,10年没有人进行过安全的评审属于:()√ A 人的不安全行为 B 环境的不安全条件 C 物的不安全状态 D 管理缺陷 正确答案:D 4. 安全的管理其实最根本的目的就是:()√ A 要让企业建立一个好的工作制度 B 要让员工养成一个好的工作习惯 C 要让员工养成一个好的工作程序 D 要让企业建立一个好的安全文化 正确答案:B 5. 下列各项中不属于激情三个明显特点的一项是:()√ A 猛烈性 B 爆发性 C 短暂性 D 毁灭性 正确答案:D 6. 事故经历者最常用的回答是:()√ A “当时没注意” B “自己的安全意识淡漠” C “没有时间防备” D “缺乏预见能力” 正确答案:A 7. 把有风险的台阶搞成一个斜坡或者给它搞平,这属于3E手段中的:()√ A 管理的手段 B 培训的手段 C 教育的手段

D 工程技术的手段 正确答案:D 8. “我就试这一次,下次我绝对不会这样。”属于:()√ A 好奇心理 B 好胜心理 C 冒险心理 D 从众心理 正确答案:C 9. 企业里面最难做、最头疼的两个点是:()√ A 计划和管理 B 制度和执行 C 人才和资金 D 质量和安全 正确答案:D 10. 人耳对声音的频率变化的感觉呈现:()√ A 指数递减规律 B 指数递增规律 C 指数持平规律 D 指数加速规律 正确答案:A 11. 对员工的安全培训最重要的是:()√ A 告诉人家操作要点 B 让他真正的理解 C 告诉人家怎么做就可以 D 让他知道 正确答案:B 12. “告诉我,这个东西是有危险的,不要去”这属于3E手段中的:()√ A 培训的手段 B 管理的手段 C 预防的手段 D 技术的手段 正确答案:A 13. 提高安全管理成效,唯一的方法是:()√ A 加强安全教育 B 纠正不安全行为 C 加强上岗培训 D 规范流程行为 正确答案:B 14. “别人都在违章我也要去违章”是:()√ A 一种冒险心理 B 一种报复心理 C 一种逆反心理 D 一种从众心理 正确答案:D

安全生产管理

安全生产管理 判断题库(50题) 1、“三全”安全管理是全员、全过程、全面的管理。(B) 正确错误 2、企业是安全生产的监管主体。(B) 正确错误 3、安全和质量密不可分。(A) 正确错误 4、企业文化观念对于安全管理没有影响。(B) 正确错误 5、垂直运输机械人员、安装拆卸工、爆破作业人员、登高架设作业人员、电工、锅炉工、焊工、信号工等特种作业人员必须经过考核合格取得操作证后方准上岗作业。(A) 正确错误 6、安全生产责任制是一项最基本的安全生产管理制度。(A) A正确错误 7、任何单位或个人对事故隐患或者安全生产违法行为,有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或举报。(A) 正确错误 8、强令工人冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果,这是违法行为。(A) 正确错误 9、为了保证工程进度,对发生的事故采取隐瞒不报的做法,可以谅解。(B) 正确错误 10、为节约施工成本,建筑施工中产生的泥浆水可以直接排入城市排水设施和河流。(B) 正确错误 11、施工起重机械和整体式提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完后即可投入使用。(B) 正确错误 12、施工单位可以在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。(B) 正确错误 13、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的纲领性文件。(A) 正确错误 14、安全技术措施,系指为防止工伤事故和职业病的危害而从技术上采取的措施。(A) 正确错误 15、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。(A) 正确错误 16、建设单位在申请领取施工许可证时,不需要提供建设工程有关安全施工措施的资料。(B) 正确错误 17、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。(A) 正确错误 18、建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。(A) 正确错误

再议发挥员工安全生产主动性的管理方法正式版

Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.再议发挥员工安全生产主动性的管理方法正式版

再议发挥员工安全生产主动性的管理 方法正式版 下载提示:此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向,并要求参加施工的人员,熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练,合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态:一是不会做;二是会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。针对这五种情况,调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如下: 一、员工不会做——管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要认真地进行安全技术交底。要了解个中原因,是技能不足?技术不佳?还是过程不清?标准不定?知道了缘由,就要对症下药,再把他们一一教会,让他们敢做,会做,主动性、

积极性自会提高、安全就有保证,这是“以人为本”科学管理的出发点。 二、员工会做而不做——管理者要和他沟通,解决其疑难,提高其信心。员工会做而不做,可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不愉快,等等。员工产生这样的想法,若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。员工也是人,管理者了解他的苦衷,他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。 三、员工会做、肯做而不敢做——管理者要谅他。安全工作有其可控制的部份,会做、肯做,是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性,最后成功与否不能确定,但不能“听天命”。管理者要知晓

年安全生产最新版零事故工作计划

2019年安全生产、零事故工作计划 为执行2019年安全生产目标,更好的落实《新安全生产法》,有效实施安全生产规章制度,落实各岗位操作规程,提高各级主管的安全生产知识和管理水平,增强员工的安全生产素质,有效预防事故的发生,特制订如下计划: 一、落实安全主题责任,明确安全目标; 1.落实安全生产责任书的签订,完善安全生产责任考核工作,在一月份完成各部、 各岗位的安全生产责任书的签订工作。 2.落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。 3.明确安全年度目标----安全生产年度内无重大火灾、零工伤、零事故,无影响社 会事件。 二、加强安全教育培训,提高员工安全素养; 1.全员学习《新安全生产法》以及《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的 法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责。 2.根据国家有关规定,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划(各部培训), 并适时组织实施。 3.落实安全教育培训制度,提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。 4.开展现场安全管理专项培训,提升员工现场的管理能力,对公司的危险点和隐 患点进行梳理,制定有效的防范措施,保障安全生产风险可控制。 三、安全投入的落实:按安全生产资金投入和设备、设施保障制度,足额提取安全生 产费用,制定安全生产所需经费预算,根据公司生产的实际需求,有计划、有目标 的投入安全费用,保障安全生产。 四、落实应急预案的演练,提升突发事件的应急处置能力: 1.由公司主要负责人部署,安全管主管组织安排实施,确保公司全员参与其中, 保障应急预案演练的实际效果,开展每年的消防安全疏散、灭火综合演练,全 面提升总体应急处置能力。 2.加强应急物资储备,落实防汛防台工作部署以及防汛防台应急预案演练。 五、落实安全生产大检查,强化隐患排查与治理工作; 1.按照安监要求对双重系统(珠海市安全风险分级管控和隐患排查治理系统)和 一体系三平台维护更新;监督各相关人员对系统维护情况及时排查隐患;每日 承若上报维护;隐患上报处理和归档。 2.开展“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”等,重大节假日前后的安全生产大检

企业安全生产管理职责(完整版)

法人代表安全职责 一、建立、健全本单位安全生产责任制。 二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 三、保证本单位安全生产投入的有效实施。 四、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐 患。 五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告生产安全事故。

总经理安全职责 一、总经理是企业的安全负责人,对本企业安全、生产、职业危害工 作负全面责任,必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,负责建立并落实全员安全生产责任制。 二、确定本企业的安全生产目标,审定安全生产规划和计划,签发安 全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施,切实保证对安全生产的资金投入,不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。 三、组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法, 组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案,组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。 四、建立健全安全机构和安全组织,充实安全专业技术管理人员,支 持各级安全组织和安全人员的工作,稳定安全专业队伍。 五、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报,及 时研究和解决有关安全生产的重大问题,组织全厂性的安全生产大检查,对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改,组织全厂性的安全教育与考核工作。 六、在布臵工作的时候做到同时计划、布臵、检查、总结、评比安全 工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。 七、总经理不在时,指定副总负责安全生产工作。

副总经理安全生产职责 一、在总经理的领导下,对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。 必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为。 二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全 技术措施计划,并组织实施。 三、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的 调查处理,并按规定及时向上级安全部门报告。 四、组织安全生产大检查,督促重大生产事故隐患的整改,负责审批 特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。 五、定期召开生产调度会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存 在的安全问题,负责安全培训和考核工作。 六、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议,分析机动、设备 安全生产动态审定设备大、中、小修计划及锅炉、压力容器、压力管道的定期检验工作,确保各类设备安全运行,及时解决存在的问题,负责设备大修安全管理和安全教育。 七、在组织新厂、新装臵以及技术改造项目的设计、施工和投产时, 做到安全、卫生设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。 八、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划,使之 达到国家卫生标准。 九、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和 考核工作,审批特殊动火证,审查引进技术(设备)和开发新产品及锅炉、压力容器、压力管道等设备采购的安全技术问题。十、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验 奖励先进单位和个人。

安全工作要从“被动应对”到“主动防范”

安全工作要从“被动应对”到“主动防范” 抓好安全生产,防止和减少事故,要紧紧围绕科学发展、安全发展这一主题。只有突出预防为主,有效防范事故发生,才能应对挑战,牢牢把握安全生产的主动权。 第一,牢固确立预防为主的工作理念。生产安全事故的发生,往往表现出一定的偶然性和突发性。但任何事故都是由一些潜在的、苗头性的问题引起的,都是可以预防的。凡是安全生产出现问题、发生事故,追根溯源,就在于预防为主的思想意识不强、办法措施不力,对一些潜在的、苗头性问题重视不够,未能做到超前防范、及时解决,以致对生产安全事故防不胜防,往往处于被动局面。因此无论是政府部门还是企业都要牢固确立预防为主的思想,把主要精力集中到超前防范上来,及时铲除事故苗头,使安全工作脱离被动处境。 第二,不断强化预防为主的政策措施。从各类事故发生的原因来看,违法非法生产建设、设备工艺不符合安全标准,违规违章操作、隐患排查治理不到位的问题突出。落实预防为主,抓好事故防范工作,必须针对这些问题,采取针对性措施。对高危行业,要进一步提高准入门槛,杜绝技术工艺落后、带有先天性安全隐患的项目进入市场。在项目建设上必须严格落实安全生产三同时制度,严格执行安全生产许可、评价和评估制度,防止从项目开工时就留下安全隐患。要加强隐患排查治理,从政府和企业两个层面建立和落实排查治理的工作机制、投入机制,使之制度化、日常化,及时将事故消灭在萌芽状态。 第三,努力将预防为主落到实处。要将预防为主的理念和措施落到实处,使之成为企业和职工的自觉行动。一要加强职工的岗位风险

教育和防范能力培训。对一些危险较大的行业、工种、岗位特别是农民工要强制推行全员安全培训和持证上岗。二要加大安全生产检查和执法力度。从严打非治违,督促企业严格落实规章制度,自觉遵守法律法规,主动查找事故隐患,切实加强内部安全管理。三要强化技术支撑和政策支持。加强企业安全技术改造,改善企业安全生产基础设施,排除重大事故隐患。同时要认真落实企业安全生产费用提取使用管理制度,加大企业安全生产投入及安全文化宣传方面的投入,抓好为安全生产创造良好的政策环境。四要继续抓好重点行业领域的安全生产专项整治。实行差异化管理,突出加强对危险区域、高危区域的监督检查。五要积极开展安全生产标准化建设。大力开展安全质量标准化建设,鼓励企业采用先进安全技术和安全装备,及时关闭淘汰安全不达标的落后企业和工艺,从正反两方面抓典型、树样板,推动企业努力提升本质安全水平,促进全市经济结构转型。六要做好安全生产应急救援工作。进一步整合各方面的抢险救援力量,加快基层应急救援队伍建设。建立健全各部门、各行业之间的应急救援联动机制,加快建设全市安全生产应急平台体系,完善应急预案,加强应急演练,防止因撤离不及时或救援不适当造成事故扩大。 抓好安全生产、确保人民生命财产安全是各级政府、广大企业必须履行的责任和义务,面对这些困难和挑战,必须以高度的责任感、使命感、紧迫感,突出预防为主,积极应对挑战,牢牢把握工作主动权,为经济社会安全发展、为人民群众安居乐业创造良好安全环境。

公司开展“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动实施方案

公司开展“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动实 施方案 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产基层和基础工作,推动公司建立和完善安全生产规章制度,提高公司安全生产管理水平,增强广大员工安全生产意识,有效预防安全生产事故发生,决定在公司组织全员开展“零违章、零隐患、零事故”攻坚行动。 一、总体目标 以查处“三违”现象(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),排查和整改事故隐患为重点,强化生产经营单位全员遵章守纪意识,消除违章现象和事故隐患,提高公司管理水平,努力实现“零违章,零隐患,零事故”的总体目标,确保公司安全生产形势稳定。 二、活动内容 (一)提高决策水平,安全决策零失误。 主要负责人是公司安全生产第一责任人,应当全面负起公司安全生产决策者责任,依法履行安全生产管理职责,加强对安全生产工作的领导,协调和解决安全生产工作中的重大问题。建立完善重大安全事项决策机制,实现民主决策、科学决策、依法决策,建立健全安全生产责任制,把安全生产责任和目标层层落实到车间、班组和个人。组织制定安全生产规章制度和操作规程;保证安全生产投入;定期研究安全生产问题,经常督促、检查安全生产工作,认真监控、及时消

除生产安全事故隐患;组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,提高安全生产管理水平。 (二)提高公司安全生产管理水平,安全管理零缺陷。全面落实生产经营单位安全管理责任,依据法律法规、国家、行业标准,制定涵盖本单位生产经营全过程、全岗位和全员的安全生产规章制度和操作规程,并结合岗位操作实际定期分析,适时修订,不断完善。以健全合理的制度规范管理者的管理行为,以标准的规程规范操作者的操作行为,实现安全管理零缺陷、全覆盖。 开展“遵章守纪、杜绝三违、消除隐患”专项检查,对检查中发现的违章行为,及时加以纠正和整顿;对检查出的安全隐患,能现场整改的要立即整改,不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间。做到小隐患不过夜,大隐患及时改,整改验收前,落实防范措施,建立整改情况信息反馈制度和复查回访制度,有效防范各类安全事故的发生。 (三)整治“三违”,全体员工零违章。开展“每位员工消除一处安全隐患,提一条安全建议和做一件有益安全的事”等活动,充分发挥员工在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用,动员全员参与隐患治理、违章治理;从基础管理和安全技能入手,加强对员工规章制度、操作规程培训教育,开展岗位练兵活动,提高员工的安全理论水平和安全操作技能,发挥员工预防“三违”的能动性,防止违章,消灭违章;利用违章事故案例开展警示教育,提高反“三违”意识;开展创

安全生产管理制度(完整版)

安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作,由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。 (1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 (2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 (3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计。 (4)较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 (1)贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工。 (2)贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生产率。 (3)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案。 (4)落实季节性施工措施,确保全年连续施工。 (5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施,减少现场临时设施搭设工程量。 (6)按实际条件,作人力,物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源。 (7)精心地进行施工总平面布置,节约施工用地,力争不占、少占用地,做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批,单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份,工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份,另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者,在安排检查施工计划,组织施工活动时,必须严格按设计部署执行。

把握安全生产的主动权(新编版)

把握安全生产的主动权(新编 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0663

把握安全生产的主动权(新编版) 安全性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一,预防为主”的方针,推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法,是实现“三个百分之百”的有效手段。 开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。安全性评价是综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测,确认发生事故的可能性及其严重程度,提出相应的整改和控制措施,达到预防、控制隐患、避免事故的目的。该项工作是一项复杂而艰巨的系统工程。 搞好安全性评价工作,首先是组织落实。为此,明确分工,落

实责任,使每个班组的职工明确安全性评价的实施程序和自己在安全性评价中应发挥作用。二是掌握标准。必须学习研究《供电企业安全性评价》和《供电企业安全性评价查评依据》。三是制订安全性评价的实施计划。安全性评价工作采用定量的方法按设定的项目进行查评,对生产设备、安全用具,结合运行、检修等职责分类、分项,逐条、逐项进行查评、填表。四是本着实事求是、深入细致、科学严谨的作风,认真开展评价工作,查评是不分主客观原因的,贵在真实。五是狠抓落实,对安全性评价工作开展情况、计划实施、整改完成情况与奖金、评比挂钩,建立了安全性评价责任考核机制。 开展安全性评价工作,重要的是通过对查出问题的整改,提高设备的健康水平和安全管理水平,实现超前发现各种隐患,从而达到减少和消灭事故的目的。在开展安全性评价工作过程中,全体员工贯彻“边查评、边整改”的原则,对已查出的缺陷和隐患能整改的就应立即整改,暂时无法整改的,制订整改计划,做到项目、资金、时间、责任人“四落实”。 安全性评价需要花费较长的时间,只要在平时工作中坚持开展

安全生产实现零事故的3大法宝

编号:SY-AQ-06407 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产实现零事故的3大法 宝 Three magic weapons to achieve zero accident in production safety

安全生产实现零事故的3大法宝 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 近年来,东台市富安供电所把安全生产始终当着头等大事来抓,2003年施工的80多处工程未发生一起人身、设备损伤事故,取得了零安全事故的好成绩。主要抓好了以下3件事。 (1)立规矩。全所30多名持证电工,作业最多时十几处,且高空作业多,安全隐患处处有,不安全的苗头随时可能发生。供电所面对实际,制订了《关于明确各班组安全职责考核规定》和《进一步加大安全责任人检查力度的规定》,以及严格的管理制度,层层签订安全责任状,人人抵押安全风险金。他们从工资当中拿出5%的资金奖励安全工作做得好的先进个人,双月一小评,全年一总评。进入施工现场,严格执行“两票三制”、“三带一地”(三带:带安全帽,束安全带,带近电报警器;一地:接辅助接地线)安全操作规程。为保证安全工作,所还挤出资金为每个施工人员购置安全防护设备,及时淘汰更换过期或破损的施工用具、吊绳等。

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