中层管理考试试题共13页
1.中层管理者的工作的最高境界是：回答：正确
1. A 做经理
2. B 坐经理
3. C 作经理
4. D 以上都不对
2.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：回答：正确
1. A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知
2. B 大声说出
3. C 不理睬
4. D 告诉同事
3.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确
1. A 耽误工作
2. B 影响别人
3. C 被上司看清散漫的本质
4. D 被人嘲笑
4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：错误正确
A
1. A 员工主动性的问题
2. B 员工工作能力的问题
3. C 员工交际能力的问题
4. D 员工的应变能力问题
5. 横向管理的难点是：回答：正确
1. A 结构复杂
2. B 不具有强制性
3. C 各部门经理地位一致
4. D 无组织
6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是：回答：错误
正确答案：D
1. A 搞好与同僚的关系
2. B 搞好与员工的关系
3. C 提高自我素养
4. D 搞好与上司的关系
7.中层管理者为谁而生：回答：正确
1. A 下属
2. B 同僚
3. C 公司
4. D 上司
8.下列说法正确的是：回答：错误 B就是正确答案，有的时候是错的
1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误
2. B 上级永远是对的
3. C 不需要分辨对错
4. D 以上都不对
9.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：回答：正确
1. A 有意识错怪
2. B 无意识错怪
3. C 试探性错怪
4. D 以上都不包括
10. 中层经理“承上启下”的职能是指：回答：正确
1. A 带领下属执行上级命令
2. B 信息的上传下达
3. C 两副面孔周旋于上下级
4. D 以上都不正确
11.中层经理不重复犯错的好处是：回答：正确
1. A 彰显能力
2. B 树立榜样
3. C 获得上级信任
4. D 以上都不正确
12.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：回答：正确
1. A 由实践转化为理论
2. B 由理论转化为实践
3. C 由管理转化为技术
4. D 由技术转移为管理
13.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是：回答：正确
1. A 坐经理、做经理、作经理
2. B 作经理、做经理、坐经理
3. C 做经理、坐经理、作经理
4. D 做经理、作经理、坐经理
14.下列说法正确的是：回答：正确
1. A 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管
理者个人的发展
2. B 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地
周旋在上下级之间
3. C 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是
有必要以两幅面孔对待上下级
4. D 中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级
的指令和精神落实到行动中
15.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：回答：正确
1. A 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利
2. B 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利
3. C 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利
4. D 以上都不正确
1.中层管理者的工作的最高境界是：(3分) C
C
A 做经理
B 坐经理
C 作经理
D 以上都不对
2.企业间的竞争是：(3分)
A
A 员工团队之间的竞争
B 技术的竞争
C 战略的竞争
D 资金的竞争
3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：(3分) A
A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知
B 大声说出
C 不理睬
D 告诉同事
4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：(3分)
C
A 都做好人
B 都扮黑脸
C 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人
D 高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人
5.下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：(3分) D
A 员工代表
B 小团体首领
C 模范榜样
D 上级命令的执行者
6.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：(3分) A
A 有意识错怪
B 无意识错怪
C 试探性错怪
D 以上都不包括
7.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：(3分)
B
A 多打听
B 高瞻远瞩
C 多沟通
D 察言观色
8.副总经理的考核周期最恰当的是：(3分)
A
A 每季度一次
B 每月一次
C 每年一次
D 每周一次
9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：(3分)
D
A 由实践转化为理论
B 由理论转化为实践
C 由管理转化为技术
D 由技术转移为管理
10.大多数中层管理者来自：(3分)
C