畜牧有限公司年出栏2万头生猪零排放猪场建设项目可行性研究报告
某某某畜牧有限公司
年出栏2万头生猪零排放猪
场建设项目
可行性研究报告
项目主管单位：农牧局扶贫局
项目主办单位：畜牧有限公司
项目负责人：
二○○九年三月
目录
第一章项目概述 (1)
第一节项目简述 (1)
第二节生产规模及产品方案 (1)
第三节项目建设内容 (1)
第四节项目投资 (1)
第五节资金筹措 (2)
第六节建设期限 (2)
第七节项目效益 (2)
第八节项目计算依据 (2)
第二章项目背景 (2)
第一节项目的合理性和必要性 (7)
一、项目的合理性 (7)
二、项目的必要性 (7)
第二节项目地区情况 (8)
一、项目地区的自然资源特征 (8)
二、项目地区经济条件 (9)
三、项目地区的主要社会特征 (10)
四、项目地区的各类机构 (10)
五、项目地区的其他条件 (11)
第三节项目单位基本情况 (10)
第四节项目主要经济技术指标 (11)
第三章市场预测与营销策略 (13)
第一节市场预测 (13)
第二节营销策略 (16)
第四章项目方案设计 (16)
第一节项目区布局 (16)
第二节生产规模 (17)
第三节产品方案 (18)
第四节工艺流程 (19)
第五节技术指标 (20)
第六节技术措施 (20)
第五章资源、物料、外协条件的供应与保证 (25)
第六章项目建设内容 (28)
第一节建筑工程 (28)
第二节设备配置 (31)
第七节总图运输 (33)
第八节供电 (34)
第九节给排水工程 (34)
第十节热力及采暖通风 (34)
第七章人员配备及职责分工 (34)
第一节企业组织 (34)
第二节劳动定员与人员培训 (35)
第八章投资概算与资金筹措 (36)
第一节投资估算 (36)
规模猪场建设可行性报告
规模猪场建设可行性报 告 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
规模猪场建设可行性报告 浙江四季富阳XX规模养殖场建设项目 可行性报告 项目名称:浙江四季富阳XX规模养殖场建设项目 主管部门：浙江省农业厅 建设单位:浙江四季XX有限公司 建设单位负责人：XXX 建设地点:富阳XX镇XX村 编写单位：浙江四季XX有限公司 项目联系人：XXX 电话：XXX96718688 XX XXX05810556编写时间:二00八年三月十二日 目录 一、项目摘 要 (1)
二、项目建设的必要性和可行性 (2) 三、市场（产品）供求分析及预测（量化分析） (6) 四、项目承担单位的基本情况 (7) 五、项目地点选择分析 (9) 六、生产工艺技术方案分析 (10) 七、项目建设目标 (11) 八、项目建设内容 (12) 九、投资估算和资金筹措 (18) 十、建设期限和实施的进度安排 (20) 十一、土地规划和环保 (20) 十二、项目组织管理与远行 (20)
十三、效益分析与风险评 价 (22) 十四、有关证明材 料 (26) 十五、应附表 格 (26) 浙江四季富阳XX规模养殖场建设项目 可行性研究报告 一、项目摘要 1、项目名称:浙江四季富阳XX规模养殖场建设项目 2、建设单位:浙江四季XX有限公司 3、建设地点:富阳XX镇XX村 4、建设期限:2008年3月—2008年12月 5、建设规模与产品方案： 该项目建设占地20亩，建造猪舍7幢，建筑总面积3651.24㎡。另配套猪粪堆放发酵场1个80㎡，地下污水道1300m，沼气池1套，小区场地绿化硬化等粪污处理设施；引进培育优质种猪
养猪场项目可行性研究报告
养猪场项目可行性研究报告
一、项目承办单位概况 一、项目单位基本情况 XX合作场是XX镇良种猪繁育中心，位于XX镇乡XX镇村，该猪场始建于2010年 4月，建场以来，养猪场严格实行标准化生产、科学化喂养，规模化经营，市场化运作的方式，发展顺利。养猪场规模逐年扩大，种猪繁育数量逐年增加，商品猪出栏量逐年增多。目前，养猪场共有猪舍85间，其中产仔舍5间，仔培8间。有饲料加工车间2间，仓库2间，另外还有办公室、宿舍、伙房、客房 1间。猪场占地25亩，场区内有深水井1眼。据统计，从建场以来，养猪场共为当地及周边养猪户提供大白、杜洛克、皮特兰等优良种猪2800头，育肥出栏商品猪2200头，实现产值320万元，利润62万元。目前存栏种母猪100头，种公猪10头，仔猪400头。 二、可行性研究报告编制依据 1、2009年张家口市市级环境保护专项资金项目申报通知。 2、国家计委、建设部2007年颁布的《建设项目方法与参 数（第三版）》及国家计委颁布的《投资项目可行性研究指南》。 3、建设单位提供的其它有关资料。 三、项目法人情况 企业代表：XXX，男，30岁，大专学历，从事管理工作多的，有较强的领导能力，可以做为该项目的负责人。 该公司现在企业有从业人员15名，其中大专以上学历3名，有5人为专业技术人员，其中有2人为畜牧技术人员。 四、建议
建议上级有关部门批准实施，并给予环境保护专项资金的支持。项目建设单位尽快搞好工程设计方案和工程及设备招投标方案，尽快完成各项施工准备工作。 第二章、项目建设的必要性和可行性 一、项目背景情况 随着我国畜牧业的迅速发展，规模化养殖场畜禽粪便数量迅速增加。据调查，2000年全国畜禽粪便产生量达19亿吨，是当年全国工业废弃物产出量的2.4倍，到2001年，畜禽粪便全国产出量为21.44亿吨，畜禽污水产出量为124.42亿吨，不经过处理排放量达97.7％。一些地区养殖总量已经超过当地负荷警戒值，已对大气、土壤、地下水和地表水全方位污染。且直接施用新鲜粪便，必将产生作物伤根、病害、草害等负面影响。就我场而言，按设计饲养量估算，每天产生猪粪14.5吨左右，如果按过去那种自然堆沤发酵处理，存在如下几方面弊端：一是堆沤时间长（4—6个月），效果差；二是长期堆置既占场地，又对周围环境造成污染；三是自然堆沤发酵粪便呈烂湿状、具恶臭，难以运输，也很难直接施用。因此，实施“养殖场粪污处理项目”就更显得重要和必要。 二、项目实施对养猪业发展的意义与作用 该项目的实施不但是改善养猪场的环境卫生，促进生猪健康生长的需要，也是现代化生猪生产发展到一定程度的大势所趋和必然选
规模化猪场建设指南
猪场场址选择 选择猪场场址，应根据猪场的生产性质，规模，特点和任务，结合地形地势，土壤土质，水源水质，交通运输，生物安全等条件，进行综合调查分析后再做出科学的决策。 确定猪场占地面积 养猪场应面积充足，复合当地城乡建设的发展规划并留有发展余地。 猪场的总占地面积可以按每饲养一头基础母猪需60-70M2计算，或者按每出栏一头商品猪需3-4M2计算，不同规模的猪场占地面积应适当的调整，其调整系数为：大型猪场0.8-0.9，中型猪场1.0，小型猪场1.1-1.2，不同规模猪场的总占地面积参考表1-1 一亩=666.6M 猪场规划布局 养猪场通常分为生活管理区，生产区，隔离区三个功能区。 一，生活区包括行政和技术办公室，食堂，宿舍，娱乐室，配电室，车库，饲料库，杂品库等，是猪场经营管理活动的场所，与社会联系密切，因此，该区的位置应靠近大门，并与生产区分开，外来人员只能在管理区活动，不得进入生产区。车库，饲料库应在该区靠围墙处设置，运输车一律不得进入猪场。生活管理区设在上风向和地势较高处，以免受到生产区的污染。 二，生产区是猪生活和生产的场所，该区的主要建筑为各种猪舍，生产辅助建筑物。生产区应位于全场中心带，地势应低于生活管理区，并在其下风向。但地势要高于病畜管理区，并在其上风向。 三，隔离区主要用来治疗，隔离和处理病猪的场所，为防止疫病传播和蔓延，该区应在生产区的下风向，病在地势最低处，而且应远离生产区。 猪场供水，供电设计 猪场用水质量应达到NY5027——2001的要求，可选用水塔，蓄水池或压力罐给自来水管网供水，保证供水压力为0.15——0.2Mpa，供水设施的规格应根据饲养规模和总需水量设计。猪场每头猪平均日耗水量参数见表2—1
核心团队建设及管理规划方案
核心团队建设及管理规划方案 已有 1846 次阅读 2009-4-29 09:40 核心团队建设及管理规划方案 范智锋 【注】本文为本人给目前一上市公司做的核心团队建设及管理规划方案，供大家在核心团队建设及管理规划工作参考。 一、集团战略目标 AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。可以看出，HHH 业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA 的未来。 二、核心团队定义 目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）： 1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？ 2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？ 3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？ 4、组织管控的适应性变化？ 5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？ 6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？ 7、团队的适应性如何？ 根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：
三、团队建设目标（未来团队要求） 根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。 1、数量要求 根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。 2、专业及知识经验要求 不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。 3、管理及领导能力要求 开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。 4、文化及道德要求 以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。 以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。 四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析 1、盘点 根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。 2、潜力分析 目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。
2016年最新最完整致富生态环保标准养猪场建设项目可行性研究报告
致富生态养猪场建设项目可行性研究报告 (此文档为word格式，可任意修改编辑！）
第一章总论 1.1 项目概况 1.项目名称：致富生态养猪场建设项目 2.项目选址：**县**镇***村 3.项目性质：新建 4.投资规模：5304.2万元 5.承办单位：**县***有限公司 6.项目法人： 7.建设规模与产品方案： 本项目建成后，年可出栏商品猪10000头，销售猪仔20000万头，外销饲料1500吨，肉品4250吨。 8.主要建设内容： ⑴新建各类猪舍11816㎡，包括公猪舍、配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍、生长舍、育肥舍、病猪隔离舍、售猪舍、后备母猪舍、引种隔离舍。 ⑵新建兽医诊断实验室（人工授精实验室）114㎡，消毒室、更衣室、淋浴室150㎡；饲料车间及仓库房1300㎡；屠宰用房3400㎡，500T冷库600㎡，办公用房840㎡；员工宿舍960㎡；食堂320㎡；门卫、接待室100㎡，有机肥厂房（贮粪池）450㎡；设备维修、锅炉房等其它用房200㎡，建筑面积8524㎡。 ⑶新建900m3沼气池二座，计1800 m3及相配套的污水处理设
施，生物净化处理设施，建造事故应急池及沼液贮存池，无害化处理设施（安全填埋井2个）。 ⑷相关水电、道路、围墙、绿化亮化等配套工程和设备工程。 9.投资估算与资金筹措： 本项目估算总投资5304.2万元，含建安工程费用1601.8万元，设备购置安装、种猪购买费用1027万元，工程建设其他费用1398万元，不可预计费120.8万元，建设期利息156.6万元，流动资金1000万元。 1.2可行性研究报告编制单位 单位名称： 资质等级： 资质证书： 发证机关：中华人民共和国国家发展和改革委员会 1.3 项目编制依据、原则、研究范围 1.3.1 项目编制依据 1.《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》（国发[2007]22号）； 2.农业部关于贯彻《国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》的通知（2007/08/03）； 3.**县统计年鉴； 4.湘西州统计年鉴； 5.《投资项目可行性研究指南》； 6.《商品猪场建设标准》； 7.《生态化规模猪场建设规范》； 8.《冷库设计规范》（GB50072-2001）； 9.项目建设单位提供的基础资料；
猪场建设的一般要求
猪场建设的一般要求 地址要选择在地势高燥、背风向阳、无高大建筑物遮蔽处。坐北向南，或稍偏东南，不超过15度，交通方便，水源充足，水质良好，用电方便，远离主要公路干线，远离城镇和居民 住区，远离畜禽屠宰加工场，下风向、便于防疫。猪场建设在地势高燥、背风、向阳、通风良好、地下水位低、给排水方便、安静的地方，也可利用老猪场改造。猪场的大小，应根据养猪的数量而定，以每头猪占0.8至1平方米地面为宜。三个阶段猪只指的是哺乳母猪，育肥猪和保育猪。由于他们所处的生理状态不一样，对栏舍的要求也是不一样的。 哺乳母猪栏 现有栏舍设计与动物福利的矛盾。在高度密集饲养的工厂化养猪中，妊娠哺乳母猪栏的设计存在着矛盾。一方面集约化猪场为了提高栏舍利用率，防止母猪间因打架、咬斗、挤撞、强弱争食等引起胚胎死亡或流产，便于观察母猪发情和及时进行配种，同时也为了避免母猪踩压新生仔猪等原因，在妊娠期和哺乳期都采用定位栏限制饲养。另一方面，将母猪关在狭窄的单体栏里，无疑给母猪带来许多行为学和其他方面的问题。母猪在单位栏里的"禁锢" 式饲养，明显减少了行为姿态，没有机会实现挖掘、搜寻和做窝等行为，运动量大大减少，使母猪处于枯燥乏味的环境中，从而导致母猪分娩时间延长、难产、消化不良和断奶后母猪发情效果差。 经过长期考察和比较，活动式母猪定位栏设计较合理。哺乳母猪定位栏的右侧隔栏是可以移动的，当母猪泌乳1星期左右，就将右边隔栏移走，等下一只待分娩母猪进入此栏时，把移走的一边隔栏重新安装即可。实践证明，这种定位栏设计可完全克服前面所述的矛盾，且操作非常简单。7-10天后，仔猪体质已强壮，活动敏捷，即使右侧隔栏移走也可完全避 免被母猪踩压的可能，且不影响母猪泌乳。右边隔栏移走后，母猪的活动空间增大，在接下去10-20天的哺乳期内相对提高了基础代谢，可避免母猪发情异常。同时为母猪提供了运动机会，避免被"禁锢"和胁迫式的饲养，充分体现了善待动物和动物福利的理念。右边隔栏移去后的定位栏，由于没有了右边隔栏，给栏舍的清洗消毒工作带来更大的方便，有利于动物保健。 生长育成猪栏 饲养员与猪只间的矛盾长期以来存在，国内外有关专家对猪舍内温度、湿度、密度、通风等因素对生长肥育猪的影响已研究得非常透彻，并形成了一套完整的理论与实践体系，但很少有人注意饲养人员进猪舍操作时人与猪之间所产生的矛盾。虽然养猪业在不断往前发展，但生长育成猪栏的设计却大同小异，国内外都沿用同一模式。在这种模式里，当饲养员进猪栏清扫时，栏内的猪就会一哄而上，咬扫把、咬饲养员的裤腿作为玩耍，而此时饲养员就停下来大声诉骂，甚至踢打这些“不听话”的猪。这种场面在每个猪场都能经常看到，这不仅
猪场建设
养猪场设计图,小型养猪场设计图,大养猪设计图库 选择场址应注意：1.要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置建筑物，减少施工前清理场地的工作量。要求地势高燥、南向、平坦或有缓坡。2. 粪尿最好通过附近的农田、果园、渔塘等自然消化，它是很好的肥料；防止造成环境污染。3.交通要便利，否则会给生产、职工的生活及产品的销售等带来困难。4.应建在离城区、居民点、交通干线等较远的地方。5.水源和电源方便 并且成本较低。 猪舍建筑应注意：1、圈舍朝向，坐北朝南偏东15-30度最好。2、配套设施齐全，有进场人员消毒设备，有足够的病死猪处理去处等。3、猪舍对环境的可调控能力，保证猪舍温度、湿度、空气质量饲养密度。4.结合实际预定养 猪生产的可能指标来设计工艺流程。 建场前业主应考虑：1.育肥猪或种猪或苗猪的销售渠道。2.猪场占地面积、使用面积及预留地等充足。 3.排污通畅。 4.资金充足。 5.饲料原料有保障。
保育舍平面图
猪舍怎样建造更为科学 肉猪生长的适宜的环境气温是16-22℃。猪舍选建座北朝南、背风向阳的地方，做到冬暖夏凉，以减少饲料“肚皮外消耗”。目前比较经济的保温措施是塑料防寒大棚，圈内多加垫草，冬季保持在0℃以上。夏季搭凉棚，撒凉水，防止中暑，圈舍内要清洁卫生，并使猪吃、睡、便分开定位，减少饲料损失。 猪场生产管理手册，猪场建设 1.猪场选址原则 猪场建设地应远离村镇、交通要道、其它畜牧场3公里以上，远离屠宰场、化工厂及其它污染源。向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足（万头猪场日用水量约100-150吨）、水质好、排水方便、交通较方便。最好配套有渔塘、果林或耕地。 2.猪场布局 猪场布局应设置四区，即生活管理区、生产配套区（饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等）、生产区和种猪
核心团队建设及管理规划方案
核心团队建设及管理规划方案 【注】本文为本人给目前一上市公司做的核心团队建设及管理规划方案，供大家在核心团队建设及管理规划工作参考。 一、集团战略目标 提出了“决战(产品)”的战略举措，其目的是依附其的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造航母的目标。可以看出，业务将成为未来的核心领域，集团未来的产业布局将是以为核心，相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。业务的发展，直接决定着的未来。 二、核心团队定义 目前的业务以为主，而未来的业务以为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）： 1、作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？ 2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？ 3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？ 4、组织管控的适应性变化？ 5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？ 6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？ 7、团队的适应性如何？ 根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：
三、团队建设目标（未来团队要求） 根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。 1、数量要求
根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。 2、专业及知识经验要求 不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。 3、管理及领导能力要求 开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。 4、文化及道德要求 以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。 以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。 四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析 1、盘点 根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。 2、潜力分析 目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。 3、现有团队优化 根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优
生猪养殖基地建设项目可行性研究报告
生猪养殖基地建设项目可行性研究报告 建设单位：杭州萧山之江养殖有限公司 项目地址：杭州市萧山区新湾镇四垦十工段 编写日期：二○一一年七月
目录 一、项目摘要 二、项目建设的必要性和可行性 （一）项目建设的必要性 （二）项目建设的可行性 三、市场供求分析及预测 四、项目承担单位的基本情况 （一）项目承担单位简介 （二）人员状况 （三）固定资产和现有建筑设施与配套仪器设备状况（四）专业技术水平 （五）管理体制 五、项目地点选择分析 （一）项目建设地 （二）建设地自然条件 （三）交通条件 （四）公用配套设施情况
六、生产工艺技术方案分析 （一）项目技术来源和技术水平 （二）生产工艺及措施 七、项目建设目标 （一）建设目标及质量水平 （二）项目建设任务 （三）项目建设总体布局 八、项目建设内容 （一）项目实施主要内容 （二）新增机械化配套设施 （三）污水处理二期工程 九、投资估算和资金筹措 （一）投资估算依据 （二）投资估算和资金筹措十、建设期限和实施的进度安排 （一）项目建设期限 （二）实施进度安排 十一、土地、规划和环保 （一）土地与规划
（二）环保措施 十二、项目组织管理与运行 （一）项目建设组织管理 （二）项目运行期组织与管理 （三）项目建成后正常运行的成本费用十三、效益分析与风险分析 （一）效益分析 （二）风险分析
杭州萧山之江生猪养殖基地建设项目 可行性报告 一、项目摘要 本项目根据萧山区畜牧生产优势，坚持可持续发展，做好资源开发利用和生态环境保护相结合，实现畜牧业经济、社会和生态效益的同步提高为宗旨。通过对现有规模的基础和水、电、交通等和配套设 施进行规范化、标准化改造、扩建，防疫、粪污处理等先进生态养殖 技术的推广应用，优良品系种猪的引进及推广，建设生猪规模化养殖基地（小区）。 项目名称：杭州萧山之江生猪养殖基地建设项目 建设单位：杭州萧山之江养殖有限公司 建设地点：杭州市萧山区新湾镇四垦十工段 建设年限：二年内完成建设任务 建设规模：扩建各类猪舍60000 平方米、各类附属用房10000 平方米；粪污处理利用沼气工程 1 座；配套建设水、电、道路、防疫等附属工程；购置母猪生产机械设备和动物标识移动智能识读设备等配 套仪器设备。 项目建设目标：目标基础母猪3000 头，公猪15 头，饲养总量
养猪场项目可行性研究报告
养猪场项目可行性研 究报告
目录 第一章项目摘要 (1) 一、项目概况 (1) 二、项目可行性研究的依据和研究范围 (2) 三、项目主要经济技术指标 (3) 第二章项目建设的必要性和可行性 (5) 一、项目建设背景 (5) 二、项目建设的必要性 (7) 三、项目建设的有利条件 (8) 第三章项目承担单位的基本情况 (10) 一、承担单位简介 (10) 二、技术力量 (10) 第四章项目地点选择分析 (11) 一、项目选址 (11) 二、建设条件 (11) 第五章生产（操作、检测）等工艺技术方案分析 (13) 一、技术方案 (13) 二、设备方案 (16) 三、工程方案 (19) 四、污水处理沼气工程 (21)
第六章防疫技术设施与保障体系 (25) 一、防疫体系建设目标 (25) 二、防疫机构的建设 (25) 三、防疫技术保障体系 (26) 第七章项目建设目标和建设内容 (30) 一、项目建设目标 (30) 二、项目建设内容 (30) 第八章节能减排 (34) 一、节能措施 (34) 二、节水措施 (34) 第九章投资估算与资金筹措 (36) 一、投资估算 (36) 二、资金筹措及使用计划 (37) 第十章建设期限和实施进度安排 (38) 一、建设工期 (38) 二、项目实施进度安排 (38) 第十一章土地、规划和环保 (40) 一、土地 (40) 二、规划 (40) 三、环保 (40) 四、消防 (44) 第十二章项目组织管理与运行 (46)
一、项目建设期间的组织管理 (46) 二、项目建成后的组织与管理 (48) 三、项目运营费用 (51) 第十三章效益分析与风险评价 (53) 一、财务评价参数选取 (53) 二、效益预测和税金估算 (53) 三、利润及利润分配 (53) 四、盈利能力分析 (54) 五、盈亏平衡分析 (55) 六、清偿能力分析 (55) 七、敏感性分析 (55) 八、财务评价结论 (56) 九、风险分析 (56) 十、社会效益 (57) 第十四章研究结论及建议 (59) 一、研究结论 (59) 二、建议 (60)
种猪场建设规范
种猪场建设规范 一、范围 本标准规定了种猪场建设的场址选择、规划与布局、设施与设备和场区绿化。 本标准适用于新建及改建、扩建的种猪场。 二、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB5084 农田灌溉水质标准 GB7959 粪便无害化标准 GB16548 畜禽病害肉尸及其产品无害化规程 GB/T17824.1 中、小型集约化养猪场建设 GB/T17824.3 中、小型集约化养猪场设备 NY5027 畜禽饮用水水质 三、术语和定义 下列术语和定义适用于本标准 1、种猪场 从事猪的品种培育、选育和生产经营，并取得《种畜禽生产经营许可证》的猪场 四、总体要求 4.1周围环境 1、选择在村庄（或居民区）的下风处，与村庄（或居民区）之间要保持500米以上的距离 2、周围2000米内无化工厂、屠宰场、制革厂、造纸厂、矿山等易造
成环境污染的企业。 3、与其他畜禽养殖场之间距离在1000米以上。 4、距离干线公路1000米以上，但要有专用道路与主要公路相连。 5、具备可靠的电力供应，通讯方便。 4.2场地环境 1、地势高燥，背风向阳，地面平坦而稍有坡度，便于排水。 2、场地开阔整齐，不要过于狭长，场地面积最好留有发展余地。 3、充分利用自然的地形地物，如河川、沟壕、树林等作为场界天然屏障。 4、选择在未被污染和没有发生过重大传染病的地方。 5、有充足、清洁可饮用的水源，水质应符合NY5027的规定。 6、空气质量应符合GB18407.3的规定。 五、规模要求 5.1种猪场的规模可参照表1的进行划分。 5.2占地面积 1、要求布局紧凑，在不影响饲养密度的情况下尽量少占地，并留有发展余地。 2、猪舍总建筑面积按每饲养一头基础母猪需15-20平方米计算，猪场的其它辅助建筑总面积按每饲养一头基础母猪需2-3平方米计算。 3、猪场的场区占地面积按每饲养一头基础母猪需60-70平方米计算，不同规模种猪场占地面积的调整系数为：大型场0.8-0.9，中型场1.0，小型场1.1-1.2。
养猪场可行性研究报告
word文档可以编辑 碾子镇强兴生态养殖有限公司年出栏2800 头生猪养殖项目可行性研究报告 第一章总论 1.1 项目概要：碾子镇强兴生猪养殖有限公司简介：猪 场以生产绿色、环保食品为主题，追赶时代潮流、顺应消费 需求，做集约生产、零排放无污染、自繁自养一体的现代化 绿色环保养殖生产企业。 1.1.1 项目名称：碾子镇强兴生猪养殖项目 1.1.2 项目地点：镇巴县碾子镇三官村丁扒组 1.1.3 项目性质：新建 1.1.4 建设单位：碾子镇强兴生态养殖有限公司 1.1.5 项目的主管部门：镇巴县畜牧局 1.1.6 项目的技术负责单位及负责人： 技术负责单位：镇巴县强兴生态养殖有限公司，技术负 责人：马孝顺。
1.2项目设想概述 碾子镇位于镇巴县东北部，由原后河、新庙、碾子三个 乡合并而成，距县城104公里，东邻汉阴县双坪镇，西接本 县巴庙镇，南依紫阳县东木镇，北靠西乡县两河口镇，处于 “一脚踏四县”的特殊地理位置，总面积98.8平方公里，最低专业资料完美整理
word文档可以编辑 海拔540米。全镇现辖13个村1个社区居委62个村民小组 3024 户10666 人，是一个素有“鱼米之乡”之称的农业城镇。 由于环境优越、气候适宜，碾子镇的种植、养殖产品一直以 品质优、品种好而享有盛誉，其中生猪饲养是碾子镇农业支 柱产业之一。目前，生猪养殖正处在一个由传统养殖向现代 养殖转型的过程中，规模化养殖得到较快发展。随着生猪规 模化、产业化的发展，原本潜在的由生猪养殖带来的环境污 染问题日益显现，并且随着人们环保意识的增强而亦发突 显。养殖环境污染的治理已纳入政府工作议程。本项目的实 施对实现生猪产业与环境保护发展共赢，发展循环经济，建 设生态文明，进一步促进经济、社会与生态环境的协调发展 有非常重要的意义。本项目计划建成饲养可繁母猪150头，常年存栏1355头生猪，可年向生猪市场提供商品肥猪2800 头，并向种植业提供有机肥1167吨，预计实现产值501万元，除去成本费用369 万元，可获纯利润132万元。投资回收期3-4年（含建设期）。
标准化养猪场规划设计要点 (1)
畜牧业经济管理课程论文 标准化养猪场规划设计要点 姓名 学号 系名 专业 班级 指导老师 2016年11月16日
标准化养猪场规划设计要点 摘要：：养猪场所处的环境以及规划布局的好坏，直接影响到畜产品的质量安全。生产实践中，一些养殖户在新建或改扩建猪场时，盲目投资建设，不仅增加运营成本,同时也给周围环境造成不良影响,围绕“养猪场的选址、规划布局、防疫以及无害化处理”3个主要方面介绍养猪场的规划设计要点。 关键词：:养猪场；规划布局；设计要点 搞好猪舍的建筑设计、选好场址、合理布局是养猪生产的关键技术。很多养猪场因为选址、设计、布局等方面考虑不周，给后来的生产发展带来诸多困难，而更新改造费时费力费钱，陷入进退两难的窘境。 1.选好场地 猪场场址的选择是建设猪场的首要任务，也是直接关系猪场生产和经济效益的关键。场址选择得好，布局规划合理，便于生产管理，提高经济效益。场址选择要根据猪场的性质、规模和任务，考虑场地的地形、地势、水源、土壤等自然条件，也要考虑饲料、电力供应，交通运输、产品营销的便利。还要考虑与其它养殖场、居民区的间距，当地农业生产与猪粪污水处理消纳能力等社会条件。要进行全面调查，综合分析评判，符合动物防疫条件审核的场址方可选用。猪场占地面积常根据养猪的规模而定，生产区面积按繁殖母猪每头占地5m2或出栏商品猪每头4m2计划。猪场要求地形整齐开阔，地势较高，干燥或有缓坡，坡度应不大于25％，背风向阳。地势低洼场地不要作为场址。低洼地易积水潮湿，夏季通风不良，空气湿度大闷热，蚊蝇和病原微生物易滋生，冬季则阴冷，猪群生长不利。猪场水源要求水量充沛、水质优良，便于取用和进行场地卫生清理。水源必须满足场内生活用水、猪只饮用、调制饲料、冲洗猪舍、清洗机械用具等饲养管理的要求。能繁母猪年需水量400t,出栏1头育肥猪需水75t。对土质要求主要考虑土壤的生物学特性,尽量不在旧养殖场上重建或改建。许多病原微生物可存活多年,土壤被污染后危害可持续多年。养猪场饲料、产品、粪污及废弃物等运输量很大，必须有便利的交通，保证饲料就近足量供应，产品就近销售，粪污、废弃物就近利用和处理，以降低生产运输成本，防止污染周边环境。交通干线运
养猪场可行性研究报告
碾子镇强兴生态养殖有限公司年出栏2800头生猪养殖项目可行性研究报告 第一章总论 1.1项目概要：碾子镇强兴生猪养殖有限公司简介：猪场以生产绿色、环保食品为主题，追赶时代潮流、顺应消费需求，做集约生产、零排放无污染、自繁自养一体的现代化绿色环保养殖生产企业。 1.1.1项目名称：碾子镇强兴生猪养殖项目 1.1.2项目地点：镇巴县碾子镇三官村丁扒组 1.1.3项目性质：新建 1.1.4建设单位：碾子镇强兴生态养殖有限公司 1.1.5项目的主管部门：镇巴县畜牧局 1.1.6项目的技术负责单位及负责人： 技术负责单位：镇巴县强兴生态养殖有限公司，技术负责人：马孝顺。 1.2项目设想概述 碾子镇位于镇巴县东北部，由原后河、新庙、碾子三个乡合并而成，距县城104公里，东邻汉阴县双坪镇，西接本县巴庙镇，南依紫阳县东木镇，北靠西乡县两河口镇，处于“一脚踏四县”的特殊地理位置，总面积98.8平方公里，最低海拔540米。全镇现辖13个村1个社区居委62个村民
小组3024户10666人，是一个素有“鱼米之乡”之称的农业城镇。由于环境优越、气候适宜，碾子镇的种植、养殖产品一直以品质优、品种好而享有盛誉，其中生猪饲养是碾子镇农业支柱产业之一。目前，生猪养殖正处在一个由传统养殖向现代养殖转型的过程中，规模化养殖得到较快发展。随着生猪规模化、产业化的发展，原本潜在的由生猪养殖带来的环境污染问题日益显现，并且随着人们环保意识的增强而亦发突显。养殖环境污染的治理已纳入政府工作议程。本项目的实施对实现生猪产业与环境保护发展共赢，发展循环经济，建设生态文明，进一步促进经济、社会与生态环境的协调发展有非常重要的意义。本项目计划建成饲养可繁母猪150头，常年存栏1355头生猪，可年向生猪市场提供商品肥猪2800头，并向种植业提供有机肥1167吨，预计实现产值501万元，除去成本费用369万元，可获纯利润132万元。投资回收期3-4年（含建设期）。 第二章项目建设背景、必要性、可行性 2.1项目区概况 碾子镇在1996年撤区建镇时由原碾子、后河、新庙三乡合并而成，位于县境东北角，距县城104公里处。东邻汉阴县双坪乡，西接本县巴庙镇，南依紫阳县燎原乡，北靠西乡县两河口镇，位于一脚踏四县的特殊地理位置，地势西高东低，最高海拔1280米，最低海拔540米，总面积91.81平方公里，
(工程建设标准)商品猪场建设标准
DB37 T303-2002商品猪场建设标准 1范围 本标准规定了商品猪场的建设规模、选址与建场条件、规划与布局、工艺设备、畜舍建筑、卫生防疫和环境保护等的要求，本标准适用于年出栏商品肉猪2000头以上的养殖企业。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（产包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GBJ 39—1990村镇建筑设计防火规范 GB5749生活饮用水卫生标准 GB 7959粪便无害化卫生标准 GB5084—1992农田灌溉水质标准 GB11607—1989渔业水质标准 GB14554恶臭污染物排放标准 GB15618—1995土壤环境质量标准 GB16548—1996畜禽病害肉尸及其产品无害化规程 GB16549—1996畜禽产地检疫规范
GB/T17824．3—1999中、小型集约养猪场设备 GB/T17824．4—1999中、小型集约化养猪环境参数及环境管理 GB/T304—2002规模化猪场生产技术规程 3定义 本标准采用下列定义。 3．1商品猪场 本标准所称商品猪场是指从事商品肉猪生产、年出栏2000头以上商品肉猪的养猪场。 3．2猪场规模 本标准所指商品猪场规模是按猪场年出栏商品猪的头数确定。 4要求 4．1建设规模要求 4．1．1建场要求 商品猪场的建设规模应根据建设地区资源、投资、本地区及周边地区市场需求量和社会经济发展状况，以及技术与经济合理性和管理水平等因素综合确定。 4．1．2建筑规模要求 本标准所称的商品猪场其的建设规模与基础母猪的头数应符合表1的规定。 表1种猪场建设规模划分表
(团队建设)个人+团队 模拟题及答案
一、单项选择题 1：工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（B ）。(B)工作观摩 2：关于做计划前要考虑的事情，说法不正确的是（D ）。(D)如果工作变化较大，可不用做计划 3：关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（A）。(A)即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流 4：沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（B ）。(B)需要永久保留记录 5：从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（D ）。(D)身体语言沟通 6：销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（C ）。(C)平级形式 7：组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（A ）的基本职责。(A)总经理 8：组织核心价值观和组织目标的关系是（C ）。(C)组织目标决定了组织的核心价值观 9：反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不正确的是（ C ）。(C)把反馈当成是一种针对个人的攻击 10：妨碍学习的障碍有很多，不存在学习障碍的情景是（A ）。(A)小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进行“充电” 11：在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（ D ）方面。(D)培训12：好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（D ）。 (D)自我牺牲 13：市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（C ）。(C)适度的费用 14：讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（C ）。(C)声音补白 15：进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（ B ）。(B)灌输更多的信息 16：在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（ B ）。(B)轻蔑——产生自卑心理，不知所措 17：世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的( B )环境。(B)社会文化 18：从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（B ）。(B)工作量大 19：组织文化中的角色文化是指（B ）。(B)组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 20：运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是（B ）。(B)尽可能地多提一些想法 21：利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法（B ）的优点。(B)同步性
标准化养猪场建设方案
标准化养猪场建设方案 内容提要: 我国养猪业还是以中小型养猪场为主，相对于大型养猪场而言，小型养猪场具有易管理、投资小、劳动强度小的特点，投资小型养猪场的人比较多，为了方便养猪人建场，提高生猪标准化规模生产水平，设计以下养猪场建设标准方案。 养猪场选址条件 1、养猪业是长期产业，必须进行长远规划。 2、水、电、交通条件：一个万头猪场日耗水量150～250吨，水质要符合饮用标准，用电量除饲料加工外，自装机容量80～100千瓦，物料运输量大，选择交通方便的场地。 3、卫生防疫条件：综合考虑地形，地势，地点、水源、土壤、气候条件等因素，要远离居民区、养殖场、屠宰场、交通干线。 4、粪污处理及环保条件：要运用生态环保方案，尽量同菜地、鱼塘、果园、农田相结合，使污水无害化和减量化。 养猪场规模分类: 1、大型养猪场：自繁自养型基础母猪>3000头、商品猪>50000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪>50000头/年，繁育仔猪型基础母猪<3000头、仔猪<50000头/年。
2、中型养猪场：自繁自养型基础母猪<1000头、商品猪<10000头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<10000头/年，繁育仔猪型基础母猪<1000头、仔猪<10000头/年。 3、小型养猪场：自繁自养型基础母猪<100头、商品猪<1600头/年，仔猪育肥型础母猪=0头、商品猪<1600头/年，繁育仔猪型基础母猪<100头、仔猪<1600头/年。 养猪场建设原则 1、人畜分离：在总体布局上做到生产区与生活区分开，净道污道分开，正常猪与病猪分开，种猪与商品猪分开。猪舍建设必须将人的住房与猪舍分开，以免人畜共患病的发生，同时，配套进行沼气池建设，使养殖产生的粪污能及时得到处理，确保环境卫生。 2、严格防疫：在建设中着力发展适度规模养殖户或联户建设养殖小区，并严格按照防疫要求进行修建。 3、科学规划：建设前由专业技术人员进行规划，并在专业技术人员指导下开展猪舍的建设工作。 4、量力而行：圈舍规模由农户根据自身条件（经济条件、身体条件以及自身养殖基础）进行选择，特别是修建猪舍投资大，不能因为发展项目使农户承担过重的经济压力。 养猪场建设标准 1、猪场选址：猪场应远离住宅区，便于防疫，同时避
种猪场新建项目可行性研究报告(优秀甲级资质新建项目可行性研究报告)
目录 第一章总论 (1) 1.1 项目摘要 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2 项目建设单位及负责人 (1) 1.1.3 项目建设地点 (1) 1.1.4 项目建设年限 (1) 1.1.5 项目建设规模与产品方案 (1) 1.1.6 投资估算及资金构成 (2) 1.1.7 资金筹措 (2) 1.1.8 运行费用与效益分析 (2) 1.2可行性研究报告编制依据 (3) 1.3综合评价与论证结论 (3) 1.3.1综合评价 (3) 1.3.2 论证结论 (4) 第二章项目建设的必要性和可行性 (5) 2.1 **市畜牧业经营发展现状 (5) 2.2 项目建设的必要性 (5) 2.2.1 全市各商品猪场的全面快速发展提供优质良种猪的需 要 (5) 2.2.2 是为全社会各规模猪场深入技改进行试验示范的需要6
2.2.3 为提高公司的综合经济效益、社会效益、带动家产脱贫 致富作出贡献的需要 (6) 2.3 项目建设的可行性 (7) 2.3.1有政府的重视和支持 (7) 2.3.2 项目承担单位具有较强的科技开发和推广能力 (7) 第三章市场需求分析与预测 (10) 第四章项目承担单位的基本情况 (11) 第五章项目地点选择分析 (13) 第六章生产工艺技术方案分析 (15) 6.1 培育种猪的特征特性 (15) 6.2 种猪等级评定标准 (15) 6.2.1 种用仔猪评定标准 (16) 6.2.2 6月龄后备种猪评定标准 (16) 6.2.3 成年公猪（12月龄）评定标准 (16) 6.2.4 成年种母猪评定标准 (16) 6.3 种猪分级标准 (16) 6.4 主要生产技术方案 (17) 6.4.1 建立标准化的生产系统 (17) 6.4.2 标准化的绿色、优质、高效养猪技术集成应用 (17) 6.4.3 生产流程 (18) 第七章项目建设目标 (21) 7.1 总体目标 (21)
生态养猪场项目可行性研究报告
生态养猪场项目可行性 研究报告 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
第一章总论 1.1 项目概况 1.项目名称：某某生态养猪场建设项目 2.项目选址：某某县某某镇 3.项目性质：新建 4.投资规模：5304.2万元 5.承办单位：某某畜牧科技开发有限公司 6.项目法人： 7.建设期限：32个月 8.建设规模与产品方案： 本项目建成后，年可出栏商品猪10000头，销售猪仔20000万头，外销饲料1500吨，肉品4250吨。 9.主要建设内容： ⑴新建各类猪舍11816㎡，包括公猪舍、配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍、生长舍、育肥舍、病猪隔离舍、售猪舍、后备母猪舍、引种隔离舍。 ⑵新建兽医诊断实验室（人工授精实验室）114㎡，消毒室、更
衣室、淋浴室150㎡；饲料车间及仓库房1300㎡；屠宰用房3400㎡，500T冷库600㎡，办公用房840㎡；员工宿舍960㎡；食堂320㎡；门卫、接待室100㎡，有机肥厂房（贮粪池）450㎡；设备维修、锅炉房等其它用房200㎡，建筑面积8524㎡。 ⑶新建900m3沼气池二座，计1800 m3及相配套的污水处理设施，生物净化处理设施，建造事故应急池及沼液贮存池，无害化处理设施（安全填埋井2个）。 ⑷相关水电、道路、围墙、绿化亮化等配套工程和设备工程。 10.投资估算与资金筹措： 本项目估算总投资5304.2万元，含建安工程费用1601.8万元，设备购置安装、种猪购买费用1027万元，工程建设其他费用1398万元，不可预计费120.8万元，建设期利息156.6万元，流动资金1000万元。 1.2可行性研究报告编制单位 单位名称： 资质等级： 资质证书： 发证机关：中华人民共和国国家发展和改革委员会
关于进一步加强核心团队建设的实施方案
关于进一步加强核心团队建设的实施方案2010年开始，邯运集团的发展将进入新的阶段，能否完成新阶段的目标任务，关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此，经集团公司研究决定，从2010年开始，将进一步加强集团核心团队建设，确保“现代邯运，百年邯运”、“企业做强，员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下： 一、实施范围 集团公司中层以上管理人员 二、实施原则 1、与做大做强目标相结合。企业做大做强，对核心团队的各项素质要求更高，要围绕企业做大做强目标，实施核心团队建设工作。 2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时，要建立一种保障制度落实的工作机制。 3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标，创建邯运团队文化，用团队文化塑造邯运的核心团队。 三、实施目标
核心团队建设的目标是：围绕企业做大做强，按照现代企业管理理念要求，把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识，心系企业、心系员工，勤于学习、善于沟通，严于律己、公正廉洁，团结上进、敬业创新的高素质队伍，使其始终是邯运人的优秀代表，员工学习的楷模。 各单位一把手建设目标：按照企业家的素质要求，塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。 基层副职：按照职业经理人的素质要求，打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。 总部中层：按照专家、学者的素质要求，培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。 四、重点工作 通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系，逐步达到上述核心团队建设的目标。 （一）以提升业务素质为目标，建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。