某住宅小区施工组织设计(DOC 249页)

第一章编制依据

第一节、招标文件

主要以下几项作为编制依据：

一、住宅小区12#楼工程土建、水电安装设计图纸；

二、建筑工程施工合同及相关文件；

三、本公司制定的有关的管理制度；

四、现行国家有关规范、规程和标准。

第二节、施工图

11#楼结构、建筑、电气、暖通及给排水施工图

第三节、主要规范、规程表1－3

第四节、主要标准表1-4

第五节、主要图集表1-5

第六节主要法规表1-6

第七节、其他表1-7

第二章工程概况

第一节工程总体概况

1、地理位置：本工程位于,【天祥路】以西，【博物馆、科技馆】

以东, 【温泉东道】以北。

2、设计单位：北京中建恒基工程设计有限公司；

3、建设单位：中集嘉业房地产开发有限公司；

4、勘察单位：河北裕融地球物理勘查有限公司

5、监督单位：霸州市建设工程质量监督站。

6、监理单位：北京中宇建设咨询公司

7、招标文件业主要求工期为360日历天。

8、工程质量等级：合格。

第二节、建筑设计概况

第三节、结构设计概况

第四节、专业设计概况

第五节、施工现场概况：

本工程位于：天祥路西侧；及温泉东道北侧。“三通一平”已完成。场地标高为7.6m，规划给定点引过来的。建筑物±0.00标高相当于绝对标高8.05m。建设单位可提供Ф100施工供水管，630KW施工用电负荷。施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。

一、机械设备布置：

设固定塔吊三台，设室外施工电梯每栋楼二部，附近设混凝土集中搅拌站一座，内设二台JS750混凝土搅拌机。楼西北侧设置大型模板堆场一处，北侧方位设置钢筋加工场，东北侧设置木工加工房。布置详见平面布置图。

二、道路布置图

主要入口设在现场西南角，设制大门、门卫室。道路绕建筑物外围环绕，道路宽度6.0米，用建筑垃圾硬化道路，其厚度60厘米，路面高出场区自然地坪200mm，做好排水明沟。详见总平面布置图。

三、加工区

根据现场道路设置，在现场临时道南设置钢筋加工场和原材料存放区与11#、13#楼共设一处。加工机械操作处搭设钢管防护棚、场地硬化、原材存放区设置基础，场高必须高出场区地坪300～400mm，木工材料设在现场北侧。详见总平面布置图。

四、临时用电

临电在施工中应严格按“三相五线制、三级配电二级控制、一机一闸一漏”要求设置和国家现行的相关规范、规程进行，各工种、各工序、各施工小组应紧密配合，合理安排，协调一致，确保施工质量。

根据建设方给定的变配电室，现场由东侧变配电室供电，2#楼共设配电箱三台，供施工现场各种机械用电及照明。详见总平面布置图。

五、临水设置：

现场西侧地下打井取水设高压水箱，环绕建筑物四周满足施工用水及消防用水，生活用水由现场西边市政管网供给，能满足员工生活用水。厕所现场南侧设一座化粪池的污水井沉淀后排入现场南侧市政管网，厨房设隔油池，经过处理排放入市政管网。

现场雨水明沟和埋设的临时水管道集中排放，搅拌站排水经沉淀池处理后排入市管网。

第六节、工程施工难点、重点及相应措施

一、筏板基础及CFG桩的处理。

该工程基底标高为-5.16m，CFG桩施工时必须保证万无一失，这就增加了施工难度要求施工时必须做好，确保深浅基础部位地基承载力，据此必须将该部位作为难点项目组织施工。

1、根据地勘报告内容及现场情况，地下水采用井点降水至基底下1米时，再开始打桩及土方开挖。

2、平整场地，铺垫建筑垃圾，井点布置降水，CFG桩定位放线，CFG桩施工，土方开挖。

3、CFG桩桩径410mm，有效桩长19.5m，成桩桩长20.0m，桩数521根，混凝土强度等级C20，混凝土采用现场集中搅拌。

4、当基础CFG桩施工完毕后，再开挖基础土方，开挖时基础800mm内由人工挖土，以免机械挖土时破坏CFG桩。

5、针对该部位，项目部相关工长，技术负责人，质检员必须在现场旁站，监督指导，并做出详细的施工方案及作业指导书。

二、防水工程施工

1、地下防水工程自身具有难以修补的特性，要求施工时必须做好确保不渗水，不漏水。必须将地下防水工程作为重点项目组织施工。

（1）施工前要认真研究防水施工程序，并视现场实际情况制

定完善的施工方案，做到材料有安排，组织合理，确保质量兼顾进行。

（2）编制防水工程特殊作业指导书。

（3）优选防水主材及其辅材，并提前进行复试。

（4）开工前对参施人员进行培训，并在现场进行施工技术交底。

（5）项目部相关工长，质检员必须在施工现场旁站，监督指导，阴阳角管根部特殊部位由工程部负责人跟班监督指导。

（6）防水隐检验收合格后，及时进行保护层施工。

2、大体积砼自防水工程

砼底板厚度1.2m，抗渗等级S6，因此施工中必须纳入重点，提前编制大体积砼施工方案，特别要解决好连续浇筑及其内外温差的控制，具体措施如下：

（1）委托试验室提前进行砼配合比试验，选用水化热低的水泥。根据天气变化调整用水量，严格选择外加剂及其用量，严格控制粗细骨料含碱量，并在砼中掺加少量磨细粉煤灰，以减少水泥用量，确保配合比科学合理性。

（2）提前对砼工程的施工机械设备进行检修并有备用，以确保砼施工的正常进行。

（3）混凝土现场配制。

（4）同时用两个作业队各分三班进行施工以确保连续浇筑不出现施工冷缝。

（5）砼严格进行坍落度测试。

（6）成立测温养护小组，按规范进行测量养护。

（7）砼初凝时间确定，中间后浇带处往东或往西分段施工。考虑缓凝时间8小时，主楼以最深的集水坑及电梯中部位往东或往西浇筑厚度800，再从一端（东、西）浇至电梯井，再从电梯中往一端浇筑成阶梯型，以免发生底板钢筋倾覆变形。根据搅拌机功率计算。混凝土缓凝时间16小时，其它部位均属小面积，混凝土方量较小，施工缝必须执行施工验收规范。

三、相应措施

针对本工程特点、重点、难点采取以下措施：

（一）工程量大：科学编制施工方案，合理安排施工程序；提前做好劳动力调配，适时组织材料供应，以确保施工顺利进行。

（二）质量标准高：技术先行、样板引路，认真仔细交底，管理人员跟班组作业，及时反馈信息，总之严格按国家的规范标准组织施工。

（三）工期短：

成立强有力的管理班子，选配精干的施工队伍，合理划分流水段施工，齐头并进。提前编制材料采购计划、编制月、周、日进度计划，合理调配劳动力，加强过程管理，使人力资源得到充分、合理的使用。

（四）分包单位的管理：

提前编制工程施工进度，选择以前合作过的信誉好、有实力的分包队伍，明确分包单位的施工范围和工期，提前做好技术交底准备工作，不定期召开分包单位协调会。

（五）土方开挖难度大：

紧密配合CFG桩承包单位，提前插入配合。测量人员跟班作业，人工配合机械施工，根据桩位布置图作出明显标识，距基底800mm采用人工挖土。

（六）地下室、屋面防水：

严格控制防水混凝土施工缝处理及防水卷材搭接。

（七）梁截面大，剪力墙结构施工工艺繁琐：

因此根据不同节点放大样，配置不同节点部位的模板及钢筋的尺寸，梁支模拉通线，施工时根据技术交底进行检查。

（八）后期水、电（强弱）、通风、智能、电梯等安装工程多，各工种穿插作业多，成品保护难，要做到提前编制好各工序的穿插配合交底工作，达到成品的保护目的。

第三章、施工部署

本工程将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001，ISO14001，1996.GB/T28001,2001标准,制定并经过认证的《质量环境职业健康安全》管理手册及配套的程序文件,管理制度和作业指导的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由分公司总工办、技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。

第一节项目管理目标

1、工期目标

根据招标文件要求，完成招标范围内的全部工程内容的工期为972个日历天开工时间为2009年12月3日,竣工时间为2011年4月1日。我公司计划完成的工期为759天。计划完成时间为2010年10月1日。

2、质量目标

本工程以“合格工程”作为目标，因此在组织施工时，特别

是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工

3、、自律服务目标

以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。

4、现场管理目标：

霸州市安全文明工地标准。

5、施工安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在4‰以内

6、环境保护目标

各项环境保护标准超过或高于国家和当地地方相应标准。

第二节项目管理组织机构及职责

一、组织机构图

二、项目部职责项目经理

执行经理技术经理

现场经理

工程部安保部物资部技术质量部经营部办公室

各分包单位

（一）、项目部职责

项目部一室五部的业务管理职责范围：

1、办公室：负责项目部文秘、人事、公关接待、行政、后勤保障、企业形象等管理工作。

2、工程部：负责组织土建专业工程施工、安装专业工程施工、施工机械、临电临水等管理工作；

3、技术质量部：负责工程技术、施工质量、工程资料、施工测量、施工试验、QC技术攻关、深化设计等管理工作。

4、安保部：负责安全、卫生、消防、保卫、环境保护、文明施工及施工现场达标评比检查等管理工作。

5、经营部：负责工程施工合同（包括总包合同、劳务分包合同、工程分包合同、施工试验合同等）、工程预决算、工程索赔、变更洽商增减帐、劳务费、工程款、成本控制、工程产值等管理工作。

6、物资部：负责物资合同、物资采购、物资保管、物资分发、物资使用效能控制、废旧物资处理、物资款控制、垃圾消纳等管理工作。

（二）、项目管理岗位职责

1、项目经理职责

项目经理在公司总经理的领导下，主持项目部的全面工作，并对项目部的工程质量和实效负全责。其主要职责如下：

⑴负责贯彻执行国家和地方政府的有关政策、法律、法规，落实公司的各项规章制度。

⑵代表公司全面履行工程承包合同，实现合同目标，对施工进度、

工程质量、成本控制、安全生产、现场管理负全责。

⑶负责贯彻执行集团公司质量方针、环境方针、职业健康安全方

针，根据集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，将所有管理责任分解落实到个人，明确其职责，保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

⑷负责对分包方进行监督和评审，按公司总经理的授权签署分包、

分供合同，并对合同的履行结果负责。

⑸负责签署以项目部名义上报下发的各种文件、资料。

⑹负责协调处理项目部的内外关系，确保项目部各项工作顺利进

行。

⑺全面负责项目部的行政管理和思想政治工作，充分调动全体员工的积检团结和谐的战斗集体，保证公司确立的“铁打的组织纪律，和谐的企业管理，科学的管理制度，严格的运转程序”的工作指导方针落到实处。

2、执行经理职责

执行经理按照项目经理的授权，代表项目经理履行项目经理的全部或部分职责。

3、技术经理职责

技术经理在项目（执行）经理的直接领导下，在公司总工程师的指导下，主动与现场经理密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成所承担的工作任务。