项目后评价报告
＊*项目后评价报告
一.项目概况:
＊*项目位于＊＊、＊＊与**＊三镇区交界处,占地约**平方米,容积率＊,绿化率3０％,总建筑面积约＊＊万平方米,其中住宅建筑面积约＊＊万平米,商业面积约*万平方米,＊栋7层住宅、＊栋1１层中高层、＊栋24层高层住宅,＊栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房,1２０㎡以上4到5房;别墅主力户型19０—300㎡,洋房＊套,别墅*套。就是**集团在＊＊地区打造得第一个房地产项目。
二、项目进度管理:
*＊项目一级节点计划
回顾整个项目得开发过程,在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不就是一帆风顺,但还就是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点,人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成,但在办理总包单位(2０＊＊年＊月＊日定标)招标时进度开始滞后,相应监理单位(2０**年*月*日定标)招标也滞后,等定标后走完流程,然后办理合同备案、履约保
函公证、开工条件审查,最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月、造成这一情况得主要原因就是建设单位与总包单位都就是第一次在＊*做工程,而*＊就是全国办理开发办报建要求最严格得城市之一,大家初来乍到对*＊得法规、规范与办事程序了解不够透彻,同各方面得关系也没有及时建立,体现在办事过程上就就是提交得资料、方案等总就是不能一次通过,往往要反反复复修改几次才能符合要求,办事效率极低,最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月,而在后续得别墅地下室、主体结构得施工过程中同样还就是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面得沟通,过于依赖施工单位与一些所谓中间人得能力,没有主动去获取信息,了解情况,局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚,不但造成经济上得损失,而且还因此耽误了宝贵得赶工时间,以至于工期一直滞后,不能按集团原先制订得节点计划完成。为了改变这一不利情况,集团、公司、项目部做了几方面得调整:
1、梳理计划,合理调整
项目部在集团产品管理部得帮助指导下,根据现场实际情况,对项目进度计划重新进行了梳理,在之前制订得节点计划基础上做了合理得调整,确保项目总体目标能够实现。
2、优化施工方案,突出重点,加大管理力度
为确保展示区开放,优化施工方案,重点突击５号楼施工,
同时考虑到别墅区占项目用地大约三分之二,室外工程比较集中,人工湖等大开挖工程集中在别墅区,项目如不抢在雨季前完成,后续施工将十分困难,原计划别墅区外架拆除比高层晚1个月,将严重影响展示区得按时开放,计划编排不太合理。项目部迅速调整施工部署,重点突出别墅区进度,经过各方努力,别墅外架比原计划提前1个月拆除,为项目整体目标实现提供了保障。在合理调整计划、方案得同时强化管理,一方面通过工程例会、专题会议、约谈等方式把施工单位得弦绷紧,形成高压,另一方面,切实解决相关单位困难,包括技术支持、提供场地,现场激励,并及时与相关单位负责人甚至法人保持沟通联系,至上而下,全方位推动落实,使得各单位工作得积极性、主动性都被激发,最终售楼处于2015年7月１5日实现开放,为营销蓄客争取了充足得时间。在主体进度滞后近５个月得情况下,迅速采取措施,有保有压,突出重点,高层五号楼样板房８月10 日移交装修,９月2６日实现开放,比原计划提前一个月,为营销创造了有利条件。
3.加强协调,主动出击,彻底改善周边关系
＊＊与＊＊存在地区差异,村、镇、市三级联动管理,这样一来管理频度与强度加大,项目各单位也自打小算盘,斤斤计较,加之潜规则得存在,成本也大大提高、为了改变前期被动局面,工程部与项目部主动与市规划、建设,房管等部门互动联系,建立直接关系,并加强与村镇相关部门联络,摆脱
中间环节,争取主动;与此同时要求各参建单位,加强协调形成合力,改变以往高层单位与别墅单位各自为战得局面,在项目统一领导下一致对外,这样一来成本大大降低,关系反而理顺,在后面所有市、镇、村级检查都符合要求,各级关系也都相处融洽。尤其在办理预售证时,高层区单位与别墅区单位共同出击,形成合力,实现别墅、高层交楼标准一次性验收,一次性通过,这样不仅大大降低费用,也为办理预售证争取了时间,为项目顺利开盘提供了保障。
验收方面,因为同房管部门建立了良好得关系,所以在进行竣工验收测量报告(实测)时,在７号楼两个商铺(目前为营销中心)未按报建图纸恢复得情况下,经过协调与沟通,顺利通过市房管局得测绘成果备案,并取得《房屋测量成果实测报告书》,同时完成*＊＊＊项目别墅区与高层区交楼标准样板房检查,在9号楼未办理复工手续得情况下,一次性通过市住建局质监站与房管科得现场检查。并于20*＊年*月*日顺利通过市规划局得规划验收,取得批复,20＊*年＊月*日取得市住建局批复得《竣工验收备案证》,提前10天完成一级节点。
三。质量管理:
１。项目建设过程中严格执行集团制订得现场标准化管理,严把安全质量关,做到“样板先行”,严格按标准化流程管理。特别就是对原材料进场得使用控制,对于重点得材料,
做到每一批材料进场都必须由监理及我部专业工程师到现场验收,非合同指定品牌得材料将予以退场,最大限度上确保了工程质量。完善各项检查制度,加强对监理单位得管理。
２、通过建立群平台方式,创新管理手段,把各相关人员紧密联系在一起,把质量安全问题及时通过图文直播出来,
让相关单位与人员无从推诿,这样一来,问题得处理更加及
时有效;就施工过程中发现得重要问题与矛盾,要求相关专
业人员及时召开工程专题会议针对性解决问题,同时明确责任主体,限期整改闭合。
３。鉴于我司在其她项目中经常出现得室外管道质量问题,为了控制施工质量,敦促施工、监理各方各负其责,项目部专业工程师特地制定了室外管网施工隐蔽验收得规定、规定要求室外管网施工隐蔽验收须附照片,未附照片得工程量一律不予确认。此举对施工单位形成强大压力,促使其管理人员及监理加大了管控力度,管网施工质量得到明显提升与保障,取得了较好得实效。
4。考虑到*＊项目购房客户多为＊＊投资客,交楼入伙面临困难更为艰巨,就此,项目部提前组织物业相关人员进场,扮演小业主身份,分户分专业进行交楼查验,问题分类汇总,明确责任单位,限期整改闭合,追究处罚责任单位。同时作为大业主,项目部严把最后一道关口,实行“一票否决”,施工单位任何质量安全问题整改不到位,验收视为不通过,
并停止相应工程款支付。通过采取以上措施,**项目未发生一起大小安全事故,工程质量问题返修整改率达到百分之百,＊＊市、镇、村级质量、安全检查全部达标。
四.进度、质量得经验总结:
1、项目发展总体进度计划得管理
项目发展总体进度计划就是项目发展得“纲”,编制总体计划一定要结合项目特点,集以往经验与集体智慧,认真
推敲,对要求时间较长得材料采购,材料认样、设计样板等工作要提早跟进,做到未雨绸缪、同时因为报建工作手续繁多,环环相扣,整体统筹安排也至关重要,所以应对每项报建环
节得流程非常熟悉,才能高效快捷地完成每项报建工作,特
别就是在在新进入得地区施工时要主动、积极得了解当地得办事流程,与相关部门建立良好关系,多进行沟通,为今后开展工作打下坚实得基础。
2、与公司各部门得协调。
设计出图计划及物资采购计划必须按照项目制定得项
目发展计划来制定。同时项目应充分发挥对业务部门得推动作用,避免过程中跟踪不够,待提交成果时间临近,相关工作还未安排得事件发生。
3。各施工单位之间得协调
总包单位就是施工单位得核心,总包作用发挥不出来,
工程进展会很慢也很不协调,要利用总包去管理分包,可以
减轻甲方得压力与节约精力,但也要进行监督,要遏制显失
公平得事情发生,要支持分包不能让分包处于绝对得弱势,
开展工作才会顺利。由于甲方直接分包得单位太多,协调、配合工作量很大,主要就是通过开协调会或相关人员现场碰头得方式来做好协调、配合工作,为了减少扯皮,各分包单位刚进场就应做好以下工作:组织相关单位审图,解决图纸冲突,明确收边收口得责任划分;明确管理制度,严格执行,先
严隐患少,先松后严难。
4。对监理得管理
质量控制中一定要坚持施工单位得自检在前,监理得检查在中,甲方得检查在后,这样不仅检查了质量,同时也对监理得工作起到了监督与检查作用、对监理公司要按公司标准化流程进行培训与考评,不达标者严禁任用,增强监理人员
得责任心与危机感。同时要发挥监理得主观能动性,一方面激励她们,充分相信她们,另一方面要加强对监理得监督,对监理做出得不适当事宜及时予以纠正,采取问责制。
５。环境施工与总平管线施工得工序穿插安排更趋合理景观施工单位应在总平雨污水管线施工开始时同步进场,雨污水管敷设前对主要得景观进行定位(如水体,雕塑、硬质景观上得树池等),水池、泵坑等先期施工,这样雨污水管道敷设时可以及时得调整有冲突得井位与管线走向,尽量减少后期重新开挖、移位砌筑等返工情况、另外在绿化给水管道
与埋深相对较浅得总平强弱电管线敷设前完成高大乔木得栽种与土壤得造坡,这样一方面便于总平景观照明灯具得布置定位,另一方面也减少树坑开挖与土坡反复调整对管线得破坏。
6。现场标准化管理得有效运行。
项目得整个建设过程中注重标注化管理得有效运行、对材料验收、样板先行、过程控制、完工验收等严格按照标准化流程操作,不得随意变动。
五、成本管理:
＊＊＊＊项目共签订工程类合同79份,合同总金额＊＊*** 万元。这其中工程咨询服务类合同31份,金额**＊*万元;工程施工类合同4８份,金额*＊＊＊＊万元、项目预控目标成本****＊万元,项目实际发生成本预计为＊＊＊**万元,较预控目标成本减少1000万元,较好地完成了集团审批得控制目标任务。详细数据见下表:
六、成本工作得经验总结:
成本控制得改进
1、对合约规划得制订上,根据项目特征尽可能压缩招标合同数量,使整个项目得工程招标耗用时间缩短。
2、招标完成时间得执行力上,根据施工进度对整个项目工程招标过程编制详细计划,并对这个计划得执行进行考核。
3、对标同类项目得产品,并对本项目进行产品得优化,比如大面积得墙面大理石材改为仿大理石多彩漆,这就就是一个很好得优化方案。
4、根据项目得进程编制合理得结算工作并按计划有效推进。改进以往结算工作得作风,主动与竣工单位联系,加快项目工程结算时间,有效推进整个项目得决算工作。
工作中存在得不足
1、预算编制审核得质量还有待提高。比如咨询公司在总包预算中某些工程量与预算单价偏差较大;因为某些单价大得工程量误差问题,在园林工程招标中标后,中标单位迟迟签不下合同。样板房装修工程造价偏低出现流标造成两次招标等等。项目中很多预算均委托造价咨询公司计算与编制,但在审核预算中存在如何审核、审核重点在哪里等方式方法问题,由经验不足导致多个工程出现漏项与少量得问题,给实际得施工管理工作带来了一定程度得困难、
2、与同事间得协作还不够顺畅。其主要表现在沟通得问题上。样板房与售楼处得预算审核由不同人员负责,但在具体分工与与咨询单位得沟通上出现问题,中间两人工作间有相互穿插交换,致使售楼处得招标预算出现办公室门与卫生间隔断漏项这类不应发生得工作纰漏。
3、对设计变更与现场签证得审核不及时。整个项目设计变更现场签证共550份,对于审核得及时性问题其中有早期对调整后制度得理解不到位,后期对施工方得有效管理方法得缺乏、签证变更网上审批流程经常就是在公司需要检查了,工程口将积压得变更联系单报网签、由于担心估算金额与最终得核准金额会相差太大,更不能随便乱填数据,致使项目部无法快速得完成估算金额得核实、但通过适当有效得方式可要求施工方及时报送来协助快速完成估算金额得审核、
４、对现场得施工情况了解不够透彻,只有真正深入了施工现场才能对施工方报审得预算做出准确得审核。
对成本管理得一些意见与建议
1、对规则得了解理解及运用得问题。规划与房产得面积计算规则得差异,导致两边数据相差较大。根据规则差异如何有效得将两者结合起来,优化房屋布局,在规控阶段就要考虑这一问题,尽可能避免出现面积差异。
２、设计变更得问题、多个单项工程设计变更较多,致
工程结算超合同价在10%以上、变更原因很多如产品品质提升,现场根据工期调整设计施工做法,同时也有设计不到位变更增加,如大堂及电梯厅装修工程中4、６栋标准层1#核心筒施工图不完整,售楼处装修工程中变更指定瓷砖、变更定制旋转门,园林景观整体灯光效果不够变更调整等等。加强施工图审查力度,总结与建立一套有效得审查方法,尽可能减少设计环节得缺位。
3、工程款支付得问题、对工程进度款支付得把控往往就是施工管理得一个重要手段。现行得标准化合同就是基于每个单项合同变更签证均控制在合同价得5%以内,对于可能出现变更签证超出合同价很多得工程,工程款如何支付合同中没有细则,特别就是当施工方在该工程中出现严重超支垫支时,将严重影响到工程施工得管理。对超额部分工程款得支付,应在制度上进行设置完善。时间就就是金钱,效率就就是生命、在实际施工管理中应提倡按合同约定付款,但在及时付款又足额支付得情况下,应对特别加强其工程质量、进度及处罚得管控力度,通过严格得奖惩制管理,从而达到甲乙双方共赢得效果、
4、施工合作单位对集团公司得内部管理制度了解得问题。售楼处施工中设计部对装修中用到得瓷砖进行了更换,且其品牌也不在招标文件得指定品牌内,在未经变更审批未确定单价得情况下,施工方直接采购回来直至结算才补上系
统流程,给问题得解决增添了困难,也增添了与施工方之间得矛盾。如在实际得管理中编制一份详细变更签证办理说明并为每个合作单位印发一份完整得范例样本就是一个行之有效得方法。
5、对项目动态成本得了解与掌握得问题。现行得动态成本编制由多个部门共同完成,但对于表中组成费用较冗杂得开发间接费不甚了解。如在表格中增加费用备注说明,详细列出组成明细能使查瞧报表得人更好得理解。
６、工程竣工完后对合作单位得后评价制度得完善问题。目前集团得合作商目录中有很大得一部分企业就是从来没有与**合作过,今后如何选择,制定标准化得后评价体系,为优秀得企业提供更多投标参与机会,实现双方得共赢。
七。营销管理:
区位情况:
1。项目位处**、**与**三镇区交界处,20*＊年前仅受益于＊*及*＊传统商圈辐射,立足于周边片区附属得生活配套区位;客户多以本地为主,以置业自住角度出发,位置认可度较低;
２。20＊*年中下旬,受益于＊＊客户外溢投资导向需求,＊*受市场追捧,项目前期定位得“＊＊概念”,获得投资客户得认可,区位优势由*＊传统镇区配套提升至＊*北＊＊高新科技板块。
推广价值:
1。＊*年**集团,＊＊*＊大成力作
2。三位一体:＊*+*＊+＊＊区三城中心
３.**生态奢住圈:*＊＊,＊＊人生
4。智慧型墅区圈层:*＊高新科技园区,高智慧优质人才圈层聚居地
5。＊＊大道旁,莞深交通中枢:穗莞深城际轻轨、R3线环绕,莞深高速
6。多元生活配套,尽显便利生活:紧邻＊＊创意生活城、*＊中心等醇熟配套
7、低密西班牙式墅区,鼎成私域版图:1０万方得低密度西班牙式别墅住区,外占据＊＊资源
８.190—２60㎡高拓墅居,绿墅传家:赠送宽大阳光庭院、户户阔绰空间
销售概况
1。销售数据
项目20＊＊年销售目标约为**亿元。自11月份开盘至１2月3１号,共计实现签约*＊套,金额总计为＊*万元。完成年计划得120。3％
项目201６年共实现签约＊＊套,签约金额总计为*＊万元。
项目2０17年截止至目前实现签约**套,签约金额:＊万
元、
２、成交分析
20＊＊年成交客户回顾
＊＊批成交客户＊＊客户占比高达65%,**本地客户占比仅为3０%,＊*客户主要集中在＊*、＊*、＊*、**,**客户主要集中在***＊及城区、客户认知途径中电商得比重高达63%,其次就是楼体及户外,朋友介绍。
20＊＊年成交客户回顾
410批住宅成交客户中*＊客户占比为＊%,＊*本地客户占比＊％,＊*客户主要集中在*＊、＊＊、**、＊＊、*＊,*＊客户主要集中在*＊*＊及＊＊城区,少量周边镇区客户成交客户以老业主介绍或重购占据＊％,其她途径中朋友介绍、楼体条幅、转介就是主力成交渠道,网络、CALL、户外客也有一定得效果,其她客户或者途径较少
项目整体售价走势
1。项目入市以略高于当时周边市场均价平稳入市;
2。强销期紧抓市场契机,采取“小步快跑,逐步提价"
策略,在市场多变得情况下,灵活机动得调整项目销售节奏,整体实现利益最大化;
3.２0＊＊年受新政限贷影响及清货阶段,在市场回稳基础上,采取平稳持续消化得去货策略,基本实现售罄。
项目成交概况
1.２０＊＊年受大市场变化,项目及时调整销售策略,开盘紧盯＊*目标客户群、主要以转介＊*客户为主力客户,整体偏向投资;2０＊*年由于项目品质口碑相传及强调老带新策略,整体成交业主以自主为主,其中来访渠道多为业主介绍及楼体广告。
２、住宅、商铺得＊＊客户都主要集中在＊＊、**、**片区;
3。泛＊＊及＊＊、城区客户为本地客户群得重要组成部分。
八.营销工作总结
团队进场阶段:由于工程延期原因,前期营销计划被迫延期。其次**年初项目整体定位落位在“＊*”区域,项目得客户定位为＊*、*＊、＊＊三城客户,因此在前期营销团队进场至营销中心开放阶段,相关推广与营销动作主要针对＊*客、项目形象阶段:项目在品牌及项目形象导入期,采取了户外广告、房产门户网站、作为主要得线上推广渠道,线下则主要以在目标客户所在区域外展、村委/企业拓展、派单等形
式,力求快速在本地扩大*＊品牌及项目得知名度,积累诚意客户、
认筹调整阶段:*＊年８月下旬项目启动自然来访诚意登记营销节点,在近１个月自然诚意登记阶段内仅登记＊*批,远达不到实现开盘及销售任务得策略目标;同时项目组在持续监控＊*市场市场得基础上,发现9月份＊＊客大规模进入*＊,特别就是以＊＊为核心得外溢区域,项目组迅速调整营销策略,将推广重点转向*＊,启动电商快速高效得整合*＊市场目标客户群,在离开盘仅一个月得时间,迅速占领市场并蓄留大批量高质量诚意登记客户;
开盘推售阶段:项目在大批量诚意登记得基础上改变原本先别墅后洋房推售策略,将洋房与别墅同时入市,既保证项目得高端占位,又能利用洋房得客户气氛倒逼别墅,实现同时热销,实现了超出全年营销目标20％得销售目标。
主要营销策略
1、正确预判,把握市场契机,率先消化难点产品
敏锐抓住市场时机,合理安排推售计划,在*＊前热后冷得市场情况下,提前将项目得大户型等难点产品推出并实现了合理去货。
2、合理把握推售节奏,快速走量,逐步提价
在推货节奏安排上,充分把握市场情况,控制好项目销售节奏,住宅产品通过以少量分批加推得形式,成功营造了稀
缺氛围促进客户认购,小步快跑逐步提价,在超额完成项目任务目标得基础上,最大程度实现价值营销。
3.“买房送车位”提升住宅附加值,解决车位销售难点
面对项目人防车位(无产权)销售难点,通过采取执行“买住宅送车位”营销策略(车位价格摊入房价),提升住宅产品附加值得同时,有效地解决了无产权车位在**市场销售价值不高得难题。
４。把握有效目标客户群,顺利实现商铺销售
＊＊房地产市场商业产品得销售表现低迷情况下,将商铺销售节点前置,利用住宅销售火爆氛围做好商铺销售蓄客工作,明确了项目业主为商铺销售得目标客户群,且后期成交客户中老业主及老业主带朋友成交近90%得占比、本次营销推广工作得一些亮点
１.线上推广
在**及＊＊投放了2个户外广告,项目７5%进线及26、７%来访来自户外广告
４月30日上线,先后针对品牌输出、项目价值点挖掘,有效地将项目得价值点及项目动态及时传递
4月份已在**搜房网、网易、新浪、房博士、房掌柜等多家媒体开通了项目页面提供客户主动了解项目得渠道８－10月各种假期选择投放*＊机场LＥD广告,由此渠道进线得客户占比达１5％
挑选了城区主要人流、车流集中得５0个公交站台投放了为期2个月得广告成交结果显示城区客户占比达8% 开盘后在*＊、**、**城区投放了短期机顶盒开机广告,有效增加项目及品牌得知名度
(１)楼体广告
项目2０*＊年度未做大规模得线上广告,基本以楼体宣
传为主。项目直接临**大道,周边遮挡较少,车流量巨大,项目楼体就是昭示性最好得广告。因此根据项目住宅加推得节奏、商铺推售得情况,及时更换楼体广告信息,截留了大量＊＊大道得过往客,效果较为明显。
(2)商铺氛围包装
配合销售现场,完善销售现场得氛围包装、完善商铺临街面得展示氛围包装,营造热销氛围,通过商铺情景画面宣传,截流来往车辆及行人。
(3)
主要围绕项目商铺价值点挖掘、政策利好信息、项目动态、商铺投资利好等主题进行内容推送。有效地将项目得价值点及项目动态及时传递给客户,为项目及品牌宣传起到重要作用。
(4)网络
前期延续原有得网络宣传平台,在**搜房网、网易、新浪、房博士、房掌柜等多家媒体得项目页面持续更新项目动态,
项目后评价报告50617
**项目后评价报告 一．项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二．项目进度管理： **项目一级节点计划
回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也
滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整 项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度
XXX项目评估报告范文
项目评估报告范文 xxx： 一、概况 （一）企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局，是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊，全厂占地面积××万平方米，建筑面积××万平方米，现有固定资产原值×××万元，净值×××万元。有七个生产车间，一个辅助车间。现有职工1890人，其中各类专业技术人员491人，占职工总数的26％，技术力量雄厚。为了开发新产品，使企业更具竞争力，他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所，并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展，目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格，19××年产值已达×××万元，比上年提高10．2％，实现利税××万元，比上年增长119％。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平，是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品，产品已行销全国28个省、市、自治区，并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格（略）。 （二）项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药，并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染，如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品，具有较强的生命力。19××年×月×日，××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告（见附件）。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前，
项目评估报告范文
项目评估报告范文 一、项目开发背景 为加强行政、事业单位的财政资金归口管理，农行德江县支行在上级行的指导帮助下，实行上下联动公关，大力拓展机构类法人大客户，经德江县委、政府多次协调研究，决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作，将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算，对这些资金进行集中管理，有利于社会的保障与稳定，更有利于公共的财政体系建设， 新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多，资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点，农行德江县支行在上级行的大力帮助下，在本行领导的亲自关公下，争取到了县委、政府的同意，将该局的所有账户开设在我行，从而赢得了项目的合作权。 二、项目基本情况 1、德江县社保局的管理范围 德江县社保局是德江县财政局下属的二级局，负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户，分户核算管理。 2、集中资金的范围和预测资金量 德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户，集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理，且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元，留存金融部门资金月均300万元；代发单位、个人“三金”，总人数为5000人，“三金”支出总额为500万元，留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。 3、项目建设安排 德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动，所有前期工作均已到位，现仅欠一部分办公设备（附后表）。 三、农行争取社保局账户的重要性 近几年，虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一，但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决，组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点，作为经济不发达的德江县来说，财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用，因此，争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。 第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末，我行各项贷款总额亿元，各项存款总额仅亿元，贷差 亿元，存贷比例达％，向上级行借款亿元，因存款组织不足，每年均向上级行借款，严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。 第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革，公司客户除烟草行业外已屈指可数，较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少，企业存款难以有效增长，而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元，占我行存款增量的 ％，因此，社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则，丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。 第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机，导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状，严重制约机构存款的有效增长，现在如果能将
《投资项目后评价报告》
《投资项目后评价报告》 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状
项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
项目后评估报告(模板)
项目后评估报告 ____年____月
目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3) 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3) 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4) 4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5) 5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6) 6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7) 7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10) 8.其他 (10)
1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据 支持） 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期
a)成本偏差率（与目标成本基准版比较） b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写） a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 （注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入） 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参 与） 3.1.项目定位回顾
房地产项目后评估报告
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。 六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进 行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
项目后评价经验总结
工程项目后评价经验总结 1、项目前期工作分工明确，职责到位 技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设计院协调沟通工作；安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主管部门的批准性工作，参加建设项目的评估、审查；指挥部其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意见及建议；各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理，保证了前期工作顺利进行。 在项目前期，技术科针对各个项目，具体责任到人，各司其职，分工明确，每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。 2、人员培训到位 技术科在装置建设的同时，就开始注重加强科室内部各专业技术人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主，分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织技术交流、讨论会等，取长补短，各抒己见，针对现场出现的各种问题进行沟通交流，及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各个项目上，实行科领导及老职工对新人进行传帮带，每个项目都是老带新，结合现场实际问题进行一对一传帮带，加速新人成长。 3、材料采购及时 技术科通过完善储备定额，及时紧密与设计院沟通协调，招标订货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，加强催货和到货验收等措
施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式最终版施工图及材料表未出来之前，利用白图及50%材料表、80%材料表进行招标采购，对关键部件先行备料，详细设计和最终版蓝图及材料表出来后再按图加工并追加采购，大大缩短了设备材料制造周期，保证了项目建设的顺利进行。 4、积极主动与设计方沟通 从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计，技术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段，更是有人长期驻扎设计院，每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计早，下班比设计迟，积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时，还要每天勤与单位及现场沟通，有力促进现场施工进度。 5、施工组织得力 工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原则，连续奋战，大干一百天，加快了施工建设；监理单位严格按监理规范监理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质量目标，工程质量初步验收一次合格通过，实现了一次投料试车成功。 通过后评价工作，可以看出，在项目实施的各个环节中，无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。但指挥部工程技术人员的作用更为突出，在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广大工程技术人员积极性、创造性，是做好项目建设和发展工作的根本
工程建设项目环境评价报告
1总则 1.1任务来源及评价目的 1.1.1任务来源 汉江平川段位于汉江干流上游，西起勉县武侯镇，东到洋县小峡口，东西长105km，南北宽5-25km。汉江平川段防洪工程建设始于建国后。五十年代修建了38.4km砌石护岸，有效地操纵了局部河段的河岸坍塌；六十年代初，提出“生物措施和工程措施相结合”的治理方法，在干支流两岸筑堤73.5km，造林4万多亩，新建、加固了一些险工段；1974年以后，按照“向汉江要地”的错误精神指导下，筑堤83.8km。由于过度缩窄河道，导致所修建的大堤大部分毁于“81.8”、“90.7”洪水。1991—1994年，一期工程新修堤防52.02km。1998年开始续建，到2000年底完成新修堤防12.97km，加高培厚16.16km。截止2001年4月底，汉江干流两岸共建有堤防工程171143m，其中左岸堤防工程20段长93935m，右岸堤防工程21段、长77208m；各类坝垛228座，其中左岸81座，右岸147座；涵闸（洞、管）138座，其中左岸61座，右岸77座。但仍存在城防段防洪标准偏低，部分地段堤线布置不合理，排涝设施不健全、尚未构成完整的堤防防护体系等防洪问题。继1998年“三江大水”之后，为汲取大灾之后的经验教训，水利部及所属各大流域机构发出通知，要求各地按新的技术规范重新编制河流防洪规划。为此，汉中市河道治理处托付陕西省水利电力勘测设计研究院，在原防洪“一期工程”和“续建工程”基础上完成汉江平川段防洪续建工程可行性研究。依照《建
设项目环境爱护治理条例》（1998年国务院第253号令）要求，汉中市河道治理处于2002年3月21日托付我院进行该项目环境阻碍评价。 1.1.2评价目的 通过环境现状调查和工程环境阻碍分析，预测、评价工程建设可能对当地环境产生的阻碍，从环境角度论述项目实施的可行性，并提出相应的对策和措施，将不利阻碍减小到最低限度，使经济建设和环境爱护协调进展，为环境治理部门提供决策依据。 1.2评价依据 (1)《中华人民共和国环境爱护法》（1989.12）； (2)《建设项目环境爱护治理条例》1998年国务院第253号令； (3)《水利水电工程环境阻碍评价规范》SDJ302—88； (4)《中华人民共和国水土保持法》（1991.6）； (5)《中华人民共和国河道治理条例》； (6)《环境阻碍评价技术导则》（HJ/T2.1—2.3，1993）； (7)《开发建设项目水土保持方案技术规范》水利部SL204—98； (8)《环境阻碍评价技术导则声环境》(HJ/T 2.4—95)，1995年； (9)《环境阻碍评价技术导则非污染生态阻碍》(HJ/T 19—1997)； (10)《汉江平川段防洪续建工程可行性研究报告》； (11) 汉中市河道治理处汉江平川段防洪续建工程环境阻碍评
我的项目总结报告范文1
项目总结报告范文 项目总结报告范文 1.1编写目的 1.2背景 1.3参考资料 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 2.2对产品功能的评价 2.3对技术方法的总结 3项目经验总结 3.1签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。 3.2开发团队 在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。 项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队
才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。 3.3需求的调研 在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。 １．项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。 ２．我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱３．在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项
建设项目环评报告表
建设项目环境影响报告表 （试行） 项目名称: XXXXXXXXXX学生宿舍建设项目 建设单位(盖章): XXXXXXXXXXXXXX 编制日期年月日 国家环境保护总局制
评价单位 (公章)项目负责人：
一、建设项目基本情况
三、与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题 本项目地块为空旷地，内部无污染。项目周边无污染排放的工矿企业，空气清新。该项目目前受江湾一路的机动车噪声和尾气影响，但这些影响较少。 因此，该项目原有污染基本没有，主要环境问题受周边机动车的暂时影响。 四、建设项目所在地自然环境社会环境简况(用两段文字简单描述) 1、自然环境简况(地形、地貌、地质、气候、气象、水文、植被、生物多样性等) 佛山市禅城区大部分地区地势平坦，属冲积平原，大致呈西北高，东南低。区内水网密布，鱼塘众多，沟渠纵横，土地肥沃，具有良好的生态环境。佛山市处于北回归线以南，属南亚热带季风气候，其主要气候特点表现为：全年气候温和，冬暖夏凉；雨量充沛，阳光充足；季风明显、夏秋两季常有热带风暴的影响。佛山市河网较为密集，一方面佛山水道是珠江三角洲河网的一部分，属于潮感河流，有涨潮和退潮现象。受潮汐现象影响，河水往返于佛山和广州之间 2、社会环境简况(社会经济结构、教育、文化、文物保护等) 经济总量平稳较快增长，经济运行质量进一步提高，消费价格保持平稳，就业形势良好，社会环境和谐稳定。教育事业蓬勃发展。全区现有各级各类学校113所，幼儿园126所，文化技术培训机构87 所，等级学校率达87%，其中省一级学校（幼儿园）数量处全省领先水平。被评为“广东省教育强区”，被确立为“省教育现代化建设试点区”。区内有文化活动中心（室）200多个、文化广场40多个、建成1个省一级文化馆、5个省特级文化站、2个省一级文化站。禅城区广泛开展全民健身活动，群众体育活动丰富多彩，禅城区是“中国龙狮运动之乡”禅城又是粤剧发源地和著名的陶瓷之乡、武术之乡、民间艺术之乡。南风古灶五百年薪火不绝，900多年历史的祖庙享有“ 东方民间艺术之宫”的美誉，梁园、仁寿寺等古迹让人流连忘返。还有享誉海内外的精致生动的剪纸、巧夺天工的秋色、精巧绝伦的石湾陶塑等。禅城文化是岭南文化的杰出代表之一。 五、环境质量状况 1、大气环境质量现状 城市空气质量污染物二氧化硫、二氧化氮和可吸入颗粒物三项指标执行《环境空气质量标准》
项目后评价报告
**项目后评价报告 一. 项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%总建筑面积约**万平方米，其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90川左右3、4房，120川以上4到5 房；别墅主力户型190-300川，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。 二. 项目进度管理： **项目一级节点计划
回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑 方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也 滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，
最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在** 做工程，而** 是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对** 的法规、规范和 办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了 4 个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度
《投资项目后评价报告》标准格式
《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 （三）项目经营管理评价 项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。 四、项目环境和社会效益评价 （一）项目环境效益评价
(完整版)环评报告表编制讲解
环评报告表编制要点 1、建设项目基本情况 1.1项目概况 可能存在的问题：项目组成不明确、生产装置不配套、项目性质不明确、与附件的建设内容不符等。 例子： 房地产项目要说明用途、居住人数，医院的床位数等； 某机械项目中的电磁辐射问题； 1.2项目地理位置及周围概况 可能存在的问题： 技改扩建项目应明没明确本项目的周围的情况及整个厂的周围情况。 1.3与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题 要求：简述依托单位已建、在建项目概况（含公用工程），汇总主要污染源污染物排放现状及现有污染治理设施运行状况，总结目前存在的主要环境问题，明确以新带老内容。 (1)原厂址扩建或技改的 重点是污染现状及存在问题，应尽可能提供实测数据。应说明现有项目环评及环保验收情况。应明确是否在厂内预留地上建设？要不要新增土地？ (2)租用其它企业的 应介绍该企业的基本情况、公用工程及污染治理设施有无共用的。 (3)存在的问题 改扩建项目的工程概况阐述不清，现有项目环评及批复情况不交代。没有给出新、老厂址分布的位置图或扩建项目与现有项目的相对位置图。 2建设项目所在地自然环境社会环境简况 简述社会环境简况(要注意时间)描述经批准的区域（城市、开发区、工业集中区、镇区等）经济社会发展规划要点和环保规划要点。 在开发区（工业集中区）内建设的项目，应说明集中供热、污水处理厂（含排水体制）、固废处置等环保基础设施建设规划及现状； 3. 环境质量状况
3.1建设项目所在地区域环境质量现状及主要环境问题 “编制要求”中规定：“利用有效的资料阐述与本项目有关的各环境要素环境质量现状，并须提供相应的监测资料，说明资料的来源，┄无资料可供利用时，须进行实测”。 主要存在的问题： ※大多数没有做到，监测数据来源不清，没有出处，甚至有的引用不相干地区的数据（如引用县城的、市区的，而不是本项目所在地的），“张冠李带”。 某注塑模具扩建项目，没有当地说明水环境及声环境质量现状是否达标；某项目没有水质监测数据(监测数据还要注意时效问题)，却给出“达标”的评价； ※超标原因分析要合理（如某项目PM10超标说成是农民烧大灶）。数据的合理性，如因受施工影响、监测方法影响的数据就不能用。 3.2 主要环境保护目标 ★保护目标。应指水源地、居民点、学校、医院、文物保护单位、自然保护区、生态等敏感区等，要以图、表形式给出，明确距离、方位。 主要环境保护目标表 主要存在的问题： ★大多数环境功能不明确，特别是声环境功能类别，环境空气有的提到执行三级标准，要有依据。 ★保护目标应以图、表形式给出具体的保护对象----经常是保护目标与环境功能类别、应执行的标准混淆。“环境质量标准”、环境功能区划和“重点保护目标”不能等同。 4 评价适用标准 列出评价区域水、气、声环境功能类别及相应环境质量标准和污染物排放标准。若国内无标准可参照国外标准；如废水实行区域集中处理，须列出污水处理厂接管标准。
投资项目后评价报告
投资项目后评价报告集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
《投资项目后评价报告》编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。
（七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价
投资项目后评价报告标准格式
投资项目后评价报告标准格式
《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
（二）项目决策要点 项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。（四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。（五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项当前期决策总结与评价
项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 （二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。 （四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价
工程后评价报告
四川省×××供水及管网工程项目 后评价报告 ×××工程咨询有限公司 二○○六年十一月 目录 一、项目概况------------------------------------------------------2 （一）项目情况简述------------------------------------------------2 （二）项目决策目标和目的------------------------------------------2 （三）项目主要建设内容--------------------------------------------3 （四）项目实施进度------------------------------------------------3 （五）项目总投资--------------------------------------------------4 （六）项目资金来源及到位情况--------------------------------------5 （七）项目运行及效益现状------------------------------------------5 二、项目实施过程总结----------------------------------------------6（一）项目前期决策总结--------------------------------------------6 （二）项目实施准备工作--------------------------------------------7 （三）项目建设实施总结--------------------------------------------8 （四）项目运营情况------------------------------------------------------------------------9 三、项目效果和效益评价--------------------------------------------11 （一）项目技术水平评价--------------------------------------------11 （二）项目财务经济效益评价----------------------------------------11 （三）项目经营管理评价--------------------------------------------13
项目后评价报告
项目开发总结报告(GB标准) 1．引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体 表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构 过程资产，并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积 累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要 的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 1.3参考资料 [1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J. LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果 2.1 产品 名称：XXX网站 存储媒体的形式：光盘 数量：3份； 产品文档名称： 软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》
房地产项目后评估报告范本样本
项目后评价报告范本 编制部门：______________ 参加部门：______________ 编制日期: 年月曰
目录 —、项目整体管理综述 ....................... 错误!未定义书签。 二、进度管理（要点）.......................错误味定义书签。 三、质量管理（要点）...................... 错误!未定义书签。 四、工程成本管理...........................错误味定义书签。 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）错误!未定义书签。 六、营销管理（要点）...................... 错误!未定义书签。 七、设计管理（要点）...................... 错误!未定义书签。 八、资金和风险管理.........................错误味定义书签。 九、客户报事处理（要点）.................. 错误!未定义书签。 十、产品成品保护意识和评价（要点）......... 错误!未定义书签。一?项目整体管理综述 二.逬度管理（要点） 1. 项目总体计划性如何； 2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3. 工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；
4. 在后期配套的综合管线施工中，工程部杲否发挥综合的协调职能, 确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 二.质量管理（要点） 1. 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制, 对 施工产品质量进行有效地控制； 2. 工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任 人； 3. 工程部杲否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4. 质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程.公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和旋工效果）；2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四.工程成本管理 1. 预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进
投资项目后评价报告标准格式
投资项目后评价报告标准 格式 Prepared on 22 November 2020
《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目 后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图：项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 （一）项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。 （二）项目决策要点
项目建设的理由，决策目标和目的。 （三）项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。 （四）项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 （五）项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 （六）项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 （七）项目运行及效益现状 项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 （一）项目前期决策总结与评价 项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。
（二）项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 （三）项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价 项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价 项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。 （二）项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 （三）项目经营管理评价