典型示范项目台账资料管理清单

典型示范项目台账资料管理清单
典型示范项目台账资料管理清单

典型示范项目台账资料管理清单

一、项目前期阶段资料与台帐:

(一)项目申请报告。包括:项目建议书、可行性研究报告、项目备案申请报告、项目核准申请报告等。

(二)项目批复。包括:立项批复、可研批复、初步设计批复或备案批复、核准批复。

(三)规划、土地、环评、能评等相关批复。

(四) 项目建设的三证(即工程建设规划许可证、国有土地使用证、工程建设施工许可证)。

二、项目实施阶段资料与台帐:

(一)工程招标和监理招标文件:

1、标书(含招标规则和招标管理办法)

2、标底

3、评标委员会组成人员名单

4、中标通知书

(二)项目施工资料:

1、施工合同、监理合同、工程质量监督委托书。

2、施工图(含规划图和总平面图)、施工组织设计及施工方案。设计交底、图纸会审记录。

3、设计变更、各种施工检测记录、隐蔽工程验收记录。

4、地质勘察报告、水准点位置、定位测量记录、沉降

及位移观测记录。

5、主要建材和设备的出厂合格证、质量证明书,入场后的检测报告和复试报告。

6、分项、分部、单位工程质量检验评定表。

7、项目监理规划及实施细则。

8、监理月报、监理日记。

9、协调会和专题会议纪要。

10、分项、分部工程质量检验认可单。

11、质量事故的处理资料。

12、造价控制资料。

13、质量控制资料。

14、进度控制资料。

15、合同管理资料。

16、监理人员情况及监理工作总结。

17、施工单位的营业执照、资格证书、法人代表证书、总工程师证明(均为复印件)。

18、监理单位的营业执照、资格证书、法人代表证书、总监工程师证明(均为复印件)。

三、项目竣工验收阶段资料与台帐:

(一)验收工作领导小组成员名单。

(二)验收程序(含项目单位的工程验收报告、市发改委转报省发改委的工程验收报告)。

(三)工程竣工验收的全部技术资料。

(四)质检、规划、土地、消防、安全生产、环保、档案、供水、供电等部门出具的单项验收合格的书面材料(或整改意见)。

(五)验收记录、验收纪要。

四、项目财务管理资料与台帐:

(一)项目形象进度月报(含监理签证)。

(二)财务管理:

1、开设银行专户的各类报告和证明。项目单位建帐、单独核算的帐簿、凭证、会计月报、年报等会计资料。

2、商业银行、开发银行的贷款评估报告以及贷款意向书、贷款承诺书。

3、项目投资完成情况的佐证资料(合同及付款凭证等)。

4、对获得中央综合奖励资金支持的项目,中央资金使用必须实行专账管理。

(三)工程决算:

1、竣工决算资料;

2、主管部门审核转报文件或项目单位委托审计文件;

3、审计部门决算审计报告。

五、几点要求:

(一)各类报表的格式均依照现行的统计、档案、财政、

审计等部门的统一要求编制。

(二)各阶段台帐的建立原则上均按照项目的进展程序建立。因特殊原因,事后应补齐,但在竣工验收时,必须齐全、完整、整洁。

(三)台帐中列出的是基建管理程序中的主要文件资料,如项目进行中需出具各种承诺、担保、请示、说明、答复等文件资料也应一并列入台帐。

工作台帐管理制度

工作台帐管理制度 第一条 妥善管理支部工作资料是落实党建工作目标的一个重要内容,是做好支部工作的一项基本要求。为了加强支部党的组织建设,必须建立健全支部工作台帐。 第二条 党支部建立:“一个手册”、”一本记录簿”、“八类资料夹” 等工作台帐。 “一个手册”,即党员手册;“一本记录簿”,即:党支部会 议记录簿;; “八类资料夹”,是指需要保存的八种类别的重要工作资料,即:支部行文资料、上级文件资料、学习教育资料、计划总结资料、评比表彰资料、发展党员资料、转递关系资料、综合材料资料。 第三条 工作台帐的基本要求是规范、齐全、求实。具体要求是: 1、党员手册由党员本人保管,并按照要求认真填写有关项目内容,贴好本人照片,加盖乡机关党委印章。党员参加组织活动的情况,要按照时间顺序逐项填写。党员缴纳党费的情况,应由收缴人填写字。 2、党支部会议记录簿由支部组织委员保管,并按照要求负责填写。每次会议和活动,要填写会议名称、时间、地点、参加人员、缺席人员、主持人、记录人、会议(活动)的内容等情况,重要会议要

填写清楚到会人数、会议议题、到会人员发言要点、举手表决情况和 最后的决议等内容。 3、支部行文资料夹,主要存放以支部名义上报或下发的文件(含 请示、报告、通知等)。以时间为序整理好(下同) 4、上级文件资料夹,一律存放上级机关党组织下发的文件。 5、学习教育资料夹,主要存放各种学习教育材料和书籍,以及 学习方面的通知、方案、要求和学习考试成绩等资料。 6、计划总结资料夹,主要存放年度支部工作计划、总结和向党员大会所作的报告;阶段性工作计划和总结;专题性工作计划和总结以及换届选举时所作的工作报告等相关材料等。 7、评比表彰资料夹,主要存放用于评比表彰的各种先进个人和 先进集体的事迹材料(含各种表彰表格和照片等)。 8、发展党员资料夹,主要存放入党申请书、入党志愿书、预备党员考察表、申请入党积极分子考察表、群众座谈会和评议情况等相关材料等。发展党员资料盒,应视情况按照申请入党同志分别集中存 放。 9、转递关系资料夹,主要存放转入的党员介绍信、转出的党员介绍 信等。 10、综合材料资料夹,主要存放党员花名册、党员统计表、党员廉政情况材料、党员思想汇报材料、以及其他综合类资料等。 第四条

台账管理制度

台账管理制度 一、总则 1、为了对公司员工的各类信息台账进行规范管理,方便查询利用,确保各项台账信息记录的真实性、完整性,制定本制度。 2、各类人力资源管理信息都应建立台账,以便于查询、利用和管理。 3、人员信息台账种类:员工情况台账(人员增减);员工岗位变动台账;员工工资收入统计台账;员工福利发放台账;劳动合同管理台账(合同的订立、续签、解除、终止);员工培训管理台账;社会保险缴纳台账;员工考勤统计台账;查岗信息台账。 二、管理机构及职责 1、员工信息台账由公司管理。人力资源部负责集团全部人员的各项信息台账的汇总管理,具体负责集团部室人员信息的登记、增减、修改。各子公司企管科负责本公司人员信息台账的登记、增减、修改。 2、人力资源部职责:组织、协调、指导子公司员工信息台账的建立、完善工作;建立、健全员工信息台账管理制度,完善台账管理内容;加强对台账数据的审核,定期检查子公司台账录入内容,监督子公司台账数据更新,确保台账数据的准确性、及时性和完整性。

3、子公司企管科职责:积极推进本公司员工信息台账的建立、健全;负责人员信息数据的采集、录入、自查、分析等日常工作,负责台账的日常管理工作;根据集团对员工信息台账的要求,结合自身实际,制定本公司员工信息台账管理制度,明确各成员职责、权限、工作流程等;规范员工信息台账的建立、使用和管理;接受集团人力资源部的监督、检查;企管科科长对台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任。 三、工作要求 1、数据录入。各岗位人员负责本岗位涉及人员信息数据的录入、维护工作;未经科长授权,其他人不得随意更改数据。 2、数据质量。录入台账的数据必须检查核实,做到数据真实、可靠,与实际情况相符。要保证信息完整,各类人员的详细的信息要保证完整录入。 3、数据审核。台账数据经核实、科长批准后由录入人员录入。 4、数据更新。台账数据按日更新,在次日9时前完成;新增、减少、变动应及时反映。 5、档案管理。人员信息的各种原始资料,按员工档案管理要求保管,做到完整、便于查阅。各种表格要经科长审核签字后存档。 四、监督考核 1、集团人力资源部、子公司企管科须加强对员工信息台账的管理,对存在的问题及时反映、及时完善。

工程台账及资料管理

第三章项目开工前的准备工作 第一节工程资料管理 一、工程资料台帐建立的目的和方法 建立完整的工程资料台帐既是加强工程资料管理的需要,也是提高公司内部管理水平的需要。工程资料台帐建立的主要目的一是在台帐的记录、整理和积累过程中起到自我监督、强化项目管理;二是促进企业规范管理上档次,提高企业管理水平的需要;三是对项目和项目管理人员起到自我保护作用。 工程资料台帐建立的方法就是将资料里一些内容按照既定的格式打印出来,一些内容人工手写完成,别外有相关人员的签字确认,然后按相同内容的资料进行分类归档并进行管理登记,并做好卷内目录。 二、工程资料台帐格式、管理程序及填写内容要求(及工程资料流畅) 1.项目经理部应针对拥有的技术资料分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段建立以下主要台账(台账格式详见附表),同时结合项目实际情况,对未列入细目的台账请各项目自行编制适用表格经公司技术部审核后启用。

2.填写内容及要求 工程资料台账编制内容主要应包括序号、工程资料题名、原编字号、编制单位、编制日期、页数和备注。台账内容应与案卷内容相符,排在卷内资料最前面。 (1)序号:案卷内的资料按先后顺序从阿拉伯数字1开始编号。 (2)工程资料题名:填写文字材料和图纸名称,无标题的资料应根据内容拟写标题。 (3)原编制号:资料制发机关的发字号和图纸编号。 (4)编制单位:资料的形成单位和主要责任单位名称。 (5)编制日期:资料的形成时间(文字材料为原资料形成日期,竣工图为编制日期)。 (6)页次:填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。 (7)工程资料的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 (8)工程资料应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如:圆珠笔复写纸、铅笔等(测量记录除外)。 (9)工程资料应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。 三、工程资料类目及盒标的格式

安全台账管理制度

安全台账管理制度QG/SW 11.02—2011为加强安全管理基础工作,促进企业安全台账的标准化、规范化,根据集团实际,特制订本制度。 1 范围 本标准规定了企业安全台账管理职责、台账设置原则、台账内容和记录要求等。 本标准适用于集团所属单位。 2 管理职责 2.1集团企管部负责建立、完善集团公司安全台账管理体系,对集团所属单位安全台账的设置、记录整理、使用和保管情况履行指导、检查和考核等职责,做好集团本级安全台账的设置、记录整理、使用和保管等工作。 2.2集团所属单位安全部门负责建立、完善本单位安全台账管理体系,做好本单位安全台账的设置、记录整理、使用和保管等工作,对所属子公司安全台账的设置、记录整理、使用和保管情况履行指导、检查和考核等职责。 2.3台账记录人负责安全台账的日常记录、收集归类及动态完善,及时掌握、收集和反馈安全管理信息。台账记录人应由各单位专兼职安全员担任。 3 设置原则 3.1简洁适用。符合国家法律、法规和有关规定的要求,符合企业生产经营特点和安全管理需要,简洁明了,自成体系。 3.2动态真实。按时记录、动态完善企业安全生产过程中的各种相关数据、措施等,台账中收集的各类信息、数据必须真实可靠。 3.3系统规范。记载要规范分类,便于查找、归纳和总结。 4 台账分类及记录 4.1台账分类及内容:

4.1.1组织机构及会议台账: a)安全生产委员会、安全组织网络、义务消防队、应急救护组织等机构设置信息:其中义务消防队、应急救护组织成员应有姓名、性别、年龄、工种、岗位、文化程度、安全教育状况等方面内容; b)安全会议信息:要填写会议名称、时间、地点、参加人员、主要内容等; c)相关文件、通知、通报等:包含企业自行印发的和外来的文件、通知、通报等。 4.1.2安全制度台账: a)全员岗位安全职责:包括岗位安全职责,应与岗位工种一一对应; b)安全责任书:包括各单位对上、对下的安全目标管理责任书和重点岗位安全责任书; c)安全生产管理制度:包括各类安全方面的技术标准和管理标准。 4.1.3安全教育台账: a)年度安全教育台账:包括年度安全教育计划,也包括企业领导、安全部门负责人和专兼职安全员、其他企业员工、代理制员工和外来施工人员的安全教育培训情况,要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等,考核试卷要存档; b)三级安全教育台账:应与员工(含代理制员工)花名册一一对应,有新员工加入、员工转岗或复工的,应重新开展三级安全教育; c)特种作业人员管理台账:应与特种作业人员(含代理制员工)花名册一一对应,包括姓名、工种、年龄、本岗位工龄、性别、取证时间、参加培训情况及复审考试情况等; d)岗位安全技术练兵、操作比武:要填写练兵(比武)名称、内容、时间、地点、参加人员、练兵(比武)结果等内容; e)安全考核奖惩记录:包括对各部门、各岗位安全生产责任制完成情况的考核记录,隐患整改和制度执行情况的奖惩记录等。 4.1.4安全检查台账: a)安全检查记录:包含检查时间、检查内容、检查人、检查出的隐患或问题、整改要求和措施、完成时间和复查情况等记录,检查频次应按集团和企业的要求进行。 b)隐患整改记录:包含隐患名称、隐患级别、隐患存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、整改前临时防范措施、整改方案(方案要具体)、完成进度、负责人、计划完成时间、实际完成时间、隐患治理后的评估情况等。隐患整改要严格按照“五定”原则进行(即定临时防范措施、定整改方案、定负责人、定整改时间、定资金来源)。 4.1.5应急管理台账: a)企业安全风险评估记录:对企业生产经营全过程开展的安全风险评估,有评估报告,明确企业

建设工程安全资料台账及用表

关于实施《十堰市建设工程安全生产技术资料台帐 和表格》(试行)的通知 城区各工程参建单位、各县市区安全监督机构:为进一步推进施工现场安全生产标准化工作,规范施工现场安全生产管理,落实建设工程参建单位安全生产责任,经研究制订《十堰市建设工程安全生产技术资料台帐和表格》行),现从公布之日予以实施。 附:1.十堰市建设工程安全生产技术资料台账 2. 十堰市建设工程安全生产技术资料常用表格 二0 一四年一月二十七日

附件一: 十堰市建设工程安全生产技术资料台帐(试行)及整理要求 第一册施工企业安全生产资质及建设许可资料:施工企业资质证书、安全资质证书(含分包企业)、工程施工合同(含分包合同)、中标通知书、安全监督手续、施工许可证、开工前安全生产条件备案表等(复印件须抄件人签名并加盖公司印章,以下同)。 第二册安全生产责任制度与目标管理:建设工程安全生产管理关键岗位人员登记表;建设单位委派的安全生产管理体系(人员分工);监理单位委派的安全监理人员;以项目经理为首的项目施工安全生产(含施工机械等特种设备管理)、消防安全管理机构和管理体系(企业文件委派),主要管理人员花名册及安全生产考核合格证、岗位证,特种作业人员花名册及上岗证书;企业对项目部、项目部对所属部门以及分包单位(或班组)签订的安全、消防、目标管理责任书和承包协议,以及每月一次对项目部管理人员和各班组的责任目标考核记录。 第三册安全生产管理制度:项目部按公司的安全生产标准化管理制度样本,结合工程实际调整后形成的项目安全生产管理制度。第四册安全生产及管理依据:国家、省市颁布实施的建设工程安全生产法律、法规、技术规范标准、地方性相关管理文件;经公司审批的施工组织设计(附安全标志平面图、消防设施和通道平面图);本项目的危险源及相应安全防控措施统计台账;临时用电施工方案、模板施工方案、脚手架搭拆方案、塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮安装拆卸施工方案、起重吊装施工安全专 项方案、文明施工方案;超过一定规模危险性较大分部分项工程专家论证意见及修订后的安全专项方案;各项应急预案(不少于一次的各种应急演练记录及图片作为附件);装订成册的各工种安全技术操作规程;塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮等施工机械的使用说明书等。 第五册安全技术交底:交底记录应及时、全面、有针对性,对特种作业人员交底要求所有有证人员签名,不能由班组长一人代签;交底主要内容:(1)对各工种的交底:电工、电焊工、架子工、塔吊司机、指挥、泥工、木工、钢筋工、普工、机械操作工等(在高处作业吊篮等危险性较大环境上作业人员必须制定专项技术交底,严格履行危险源及相应防护知识的告知义务);(2)随工程进度 进行的各分部分项的安全技术交底,其中危险性较大分部分项工程交底内容应尽可能详实,起重设备、施工机械等安装、拆卸应分开交底,脚手架、模板支撑安装拆卸应分开交底;(3)极端气候(暴风雨)、季节性(冬夏)、节假日交底;(4)新材料、新设备、新工艺、新工法、新技术的交底等。第六册安全生产检查:经安全监督机构验收监督通过的施工现场“三阶段”安全生产标准化达标评定表(基础、主体、装饰工程形象进度70%时评定);上级主管部门的检查记录、整改单、停工单及企业整改回复;施工机械、安全设施隐蔽工程检查验收表(脚手架附墙件锚固点、悬挑物料钢平台型钢锚固点及拉结点锚固件、悬挑脚手架型钢锚固点安装在结构混凝土隐蔽施工前与结构隐蔽工程一并检查验收,每层不少于一次,建筑起重机械附着点、附着式升降脚手架附着点每附着一次检查验收一次);安全生产检查表(公司每月不少于一次定期安全检查;项目部每周不少于一次检查,对查出问题定人、定时间、定措施落实整改,附上整改单和罚款单)。 第七册安全教育:职工花名册,职工安全教育登记卡(每年三级教育时间不少于20 学时,新进工 人入场前培训时间不得少于32 学时),变换工种教育登记表,特种作业人员和机械操作人员花名册,职工安全知识考试试卷(企业统一命题组织考试,可另外装订成档)。 第八册安全日记:日记主要为安全员记录施工现场当天安全生产工作情况,台帐中发生的检查、验收以及复查情况,职工遵章守纪

设备台账及技术资料管理制度

设备台账及技术资料管理制度第一章总则 第一条:为规范设备台账及技术资料管理,理顺设备台账及技术资料管理工作的关系,确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠,特制定本制度。 第二条:本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。 第二章管理职责 第三条:生产副总经理(总工程师)职责 1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求,组织制定设备台账及技术资料管理制度。 2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 第三条:生产技术部职责 1、协助生产副总经理(总工程师)监督、落实设备台账及技术资料的管理。 2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。 第三条:运行部门职责 1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2、设备和系统检修和新、改扩建后,组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料,经审批后执行并建立台账。 第四条:设备维护部职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2设备和系统经检修和新、改扩建后,负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理,并建立、完善设备台账。 3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。 第三章管理内容和要求 第五条:管理要求 所有设备都必须建立设备台账,设备台账和技术资料包括以下内容。 1、 设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。 2、 图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。 3、 生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成,并报送生产技术部审核、生产副总经理(总工程师)批准。 4、 设备异动后,设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善,确保图纸与实物相符,并报送生产技术部审核。 5、 设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。 6、 所有的设备台账和技术资料应妥善保管,按规定技术送交技术档案室归档。

员工台账管理制度[资料]

员工台账管理制度[资料] 王家峪煤业集团 人员信息台账管理制度 一、总则 1、为了对集团员工的各类信息台账进行规范管理~方便查询利用~确保各项 台账信息记录的真实性、完整性~制定本制度。 2、各类人力资源管理信息都应建立台账~以便于查询、利用和管理。 3、人员信息台账种类:员工情况台账,人员增减,,员工岗位变动台账,员工工资收入统计台账,员工福利发放台账,劳动合同管理台账,合同的订立、续签、解除、终止,,员工培训管理台账,社会保险缴纳台账,员工考勤统计台账,查岗信息台账。 二、管理机构及职责 1、员工信息台账由集团人力资源部和各子公司企管科共同管理。人力资源部 负责集团全部人员的各项信息台账的汇总管理~具体负责集团部室人员信息的登记、增减、修改。各子公司企管科负责本公司人员信息台账的登记、增减、修改。 2、人力资源部职责:组织、协调、指导子公司员工信息台账的建立、完善工作,建立、健全员工信息台账管理制度~完善台账 管理内容,加强对台账数据的审核~定期检查子公司台账录入内容~监督子公 司台账数据更新~确保台账数据的准确性、及时性和完整性。 3、子公司企管科职责:积极推进本公司员工信息台账的建立、健全,负责人员 信息数据的采集、录入、自查、分析等日常工作~负责台账的日常管理工作,根据集团对员工信息台账的要求~结合自身实际~制定本公司员工信息台账管理制度~明确各成员职责、权限、工作流程等,规范员工信息台账的建立、使用和管理,接受

集团人力资源部的监督、检查,企管科科长对台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任。三、工作要求 1、数据录入。各岗位人员负责本岗位涉及人员信息数据的录入、维护工作,未经科长授权~其他人不得随意更改数据。 2、数据质量。录入台账的数据必须检查核实~做到数据真实、可靠~与实际情况相符。要保证信息完整~各类人员的详细的信息要保证完整录入。 3、数据审核。台账数据经核实、科长批准后由录入人员录入。 4、数据更新。台账数据按日更新~在次日9时前完成,新增、减少、变动应及时反映。 5、档案管理。人员信息的各种原始资料~按员工档案管理要求 保管~做到完整、便于查阅。各种表格要经科长审核签字后存档。 四、监督考核 1、集团人力资源部、子公司企管科须加强对员工信息台账的管理~对存在的问题及时反映、及时完善。 2、建立两级员工信息台账检查制度。各企管科每月对各种台账记录情况进行自查~及时纠正存在的问题。人力资源部于每季度第一月10日前实行例行工作检查。 3、员工信息台账作为人力资源管理的重要组成部分~将结合人力资源管理项目化考核的要求~每年对各子公司员工台账工作进行综合评定。 五、其他 1、本制度与有关政策规定有抵触的~以有关政策规定为准。 2、本制度由人力资源部负责解释~自下发之日起实行。

生产台账管理制度

文件编号: DT/Z-ZG-25 生产台账管理制度 版本号:B/1 分发号:003 受控状态: 编制人: 审核人: 批准人:

2018年1月1日发布2018年1月1日实施

生产台账管理制度 为规范工艺台帐,使台帐的建立更加规范、简洁,能够更好的为生产管理服务,提高管理水平,特对生产车间工艺台帐做出如下规定,请工艺车间制定建立相应台帐,按规定记录相关内容,以下台帐是生产部要求必须建立和日常检查内容,车间可根据各自情况建立其他所需台帐,不在检查范围。生产部对各台帐进行不定期检查、考核,台帐书写要工整,保持页面干净整洁,记录格式由车间自行制定,只要把要求的内容记录清楚即可: 一、工艺指标台帐: 1、记录厂级、车间级工艺指标。 2、记录工艺指标执行情况、合格率。 3、记录工艺指标更改原因、时间、内容等。 4、存放工艺指标更改审批单原件或复印件。 5、存放主要指标质检分析报告单。 二、生产记录台帐: 1、记录生产名称、规格、数量、批次、生产时间、生产人员分工。 三、培训台帐: 1、记录车间员工培训过程,包括培训计划表、培训内容、签到表、培训照片。制度学习、工艺考试时间、考试内容、考试成绩(存放至安环部)。 2、记录三级安全教育人员信息。 四、危废台账 以安环部下发版本为准,记录车间产生所有废弃物入库明细,入库时间、数

量上交人及验收人同时签字确认。 五、制度台帐 1、记录(或收集)公司下发的相关制度。车间制度。 2、记录各类制度下发、签发、改版时间和内容信息。 六、考勤、考核台帐: 记录车间及班组人员信息、考勤、考核奖励情况。按月、按年统计。 七、劳保发放台帐: 记录车间物品使用、领用数量、领用时间、用途、发放人等。

台账管理规定制度

台账管理规定制度 第一条目的:台账作为每个岗位的工作日志,用以详细记录每个岗位的相关工作内容。建立完整的台账,有助于资料查阅并且成为制定各类报表的基础,便于各级领导了解实际经营状况。 第二条台账分类:台账分为经营分析型台账及管理控制型台账。 (1)经营分析型台账:一般为数据型台账,如财务、工程类台账。经营者可以通过其随时掌握公司的经营状况,是经营分析的最直接和最重要资料来源,通过对这类台账的分析可以发现存在的问题,检查目标实现情况,为经营决策提供可靠依据; (2)管理控制型台账:每个部门的日常工作台账,依此来掌控每个部门的工作进展状况。通过对此类台账的控制,可以使各项管理工作处于受控状态,一方面可以对所有的过往工作有所记录;另一方面也可时刻对目前的工作状态有所控制,同时也可根据情况对下步工作计划做出安排。 第三条系统及编写部门 (1)财务系统台账,责任部门:各级单位财务部门; (2)行政人事系统台账,责任部门:各级行政部门; (3)开发调研系统台账,责任部门:各级开发部门; (4)法律合约系统台账,责任部门:集团(地区公司)法律室; (5)招标系统台账,责任部门:各级招标中心;

(6)工程系统台账,责任部门:各级工程部门; (7)设计系统台账,责任部门:各级设计部门; 以上各责任部门负责编写台账样表,报房地产管理中心相应部门。 第四条台账填写要求 (1)口径统一 1)各级部门应使用由房地产管理中心行政人事管理部统一下发的台账样表,并根据样表上的要求指定专人负责填写。 2)各级部门在归结本部台账时,须保持用词的前后一致性。 (2)数据统一 1)当次核准有关数字,使总数与明细能一一对照。 2)注意历史数据与当月发生累计数的统一性,杜绝前后不一的情况。 (3)格式统一 1)表格部分要水平居中、垂直居中。 2)表格顶端统一使用“单位”、“岗位”格式,表格结束时统一使用“填写人”格式。 3)没有内容显示的位置请以“—”表示。 (4)专人填写 每一台账必须由专人负责建立和登记,并用EXCEL或WORD格式建立,以便为公司办公自动化工作做好准备。 (5)日清月结

台账及库存管理制度(1)

台账及库存管理制度 第一章总则 第1条为规范公司的存货购销存业务,防范因存货管理不规范给公司带来经营风险及其经济损失,确保公司资产的安全与有效,特制定本制度。 第2条本制度适用于涉及公司存货采购、存货验收、存货确认、存货保管、存货发出、存货账目、存货盘点等业务的相关事项。 第3条本制度中的存货是指公司为满足日常经营活动需要,外购持有以备出售的商品以及提供劳务过程中需耗用的材料、物料等。 第二章存货的采购 第4条相关部门根据部门工作的需求向行政人事部提出存货采购计划。 1. 相关部门对于预算内存货采购项目,应当严格按照预算执行进度办理请购手续。 2. 相关部门对于超预算和预算外存货采购项目,应由具备相应审批权限的人员审批后,再行办理请购手续。 1)采购金额大于【】元,由_____审批。 2)采购金额在【】元(含)~【】元(含),由______审批。 3)采购金额小于【】元,由______审批。 第5条行政部根据存货采购计划,归类汇总平衡现有库存存货后填写“存货请购单”。 第6条采购专员应根据“存货请购单”所列示的内容,编制一式多联、预先编号的“存货订购单”提交采购经理审批,采购经理审批后上报总经理审批。 第7条采购专员根据审批后的“存货订购单”向供应商询价、比价,选择供应商,提交行政人事部审核后再由总经理审批。 第8条行政人事部经理在总经理授权下,与供应商签订采购合同。 第9条采购专员根据已签订的采购合同补充完善订单中的相关内容。其正联留存,副联送交公司财务部备查。 第三章存货的验收入库及确认

第10条采购专员负责货物跟催,接到货物后,按照采购订单上的内容逐一进行核对,单据与货物是否一致,交货期与订单交货期是否一致,货物数量是否准确。 第11条行政人事部根据合同的约定以及货物的实际特点,进行质量检验,行政人事部出具“质量检验单”。 第12条采购专员在清点核对货物时出现问题以及货物存在质量问题的,采购专员应根据合同规定及货物的实际情况提出具体的解决方案,提交行政人事部经理和总经理审批。 第13条采购专员与供应商就具体问题协商后,进行退换货处理。 第14条验收合格的货物,由行政人事部编制一式多联的“入库单”办理入库手续。 第15条行政人事部根据相关采购合同、“存货订购单”核对“入库单”、供应商发票等单证的正确性,确定无误后编制“付款凭单”送交财务部。 第16条财务部审核“付款凭单”、“入库单”、供应商发票等单证无误后,编制记账凭证,确认记录存货及相关负债等。 第四章存货的保管 第17条行政人事部对存货进行验收入库,根据存货的属性、尺寸等的不同安排存放场所。 第18条行政人事部对入库的存货建立存货明细台账,详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、计量单位、数量等内容,并定期与财务部就存货品种、数量、金额等进行核对。 第19条行政人事部要做好在库存货的保管工作,每日巡查和定期抽检在库存货的状况。 第20条对代管、暂存的存货,应单独存放和记录,避免与本公司存货混淆。 第21条对于进入仓库的人员应办理进出登记手续,未经授权人员不得接触存货。 第五章存货的发出

保安管理制度和工作台帐

港口设施保安管理规章制度参考目录 港口设施保安管理规章制度是指港口设施为开展保安工作而制 定的有关规章制度。通常情况下,应建立经营人或者管理人下列规章制度。 一、保安工作人员职责 1.保安主管岗位工作职责 2.保安主管助理和其他与保安工作相关人员的工作职责 3.保安领导小组组长和小组成员的工作职责 4.通道与出入口保安人员岗位职责 5.限制区域和要害部位保安人员岗位职责 6.港区或码头巡逻保安岗位职责 7.安全保安督察岗位职责 8.保安行政文员(接触到保安资料的打字员、档案管理员等)工作职责 9.保安培训人员工作职责 10.办证文员工作职责等 二、保安管理制度 1.行政大楼保安管理规定 2.通道与出入口管理规定(人员、车辆进出港区、码头管理规定) 3.限制区域和要害部位管理规定 4.港区、码头保安巡检管理规定 5.非本单位员工进出港区、码头管理规定 6.外来务工人员和临时性在港区、码头工作的人员管理规定 7.保安人员教育培训管理规定 8.保安信息和保安事件报告制度 9.保安事件和突发事件应急处置程序 10.保安设施设备(详见保安评估报告港口设施现有保安体系章

节,大体分为安全防范、安全检查、信号通讯、入侵探测、出入口控制、实体防护等六类)管理规定 11.辅助设施设备设施(详见保安评估报告辅助生产设备设施章节,主要包括供水、供电、照明、消防、供油、自动控制、通讯、助航、计算机信息管理系统以及办公系统等)管理规定等 三、其他保安管理制度 1.保安人员的条件规定以及保安人员新入职、调岗、离职管理规定 2.保安人员守则 3.保安工作稽查规定 4.保安人员考核制度 5.登外轮工作人员管理规定等 四、与保安工作有关的安全生产管理制度 1.安全生产责任制度 2.安全检查制度 3.事故管理制度 4.安全技术措施管理制度 5.生产设备、设施装置检修、保养管理制度 6.危险化学品管理制度 7.消防安全管理制度 8.安全生产操作规程 9.货物装卸作业船舶安全检查规定 10.事故应急反应程序等 港口设施保安工作台帐参考目录

道路运输企业管理制度和台帐 大全

道路运输企业 管理制度和台帐资料 一、道路运输企业安全生产管理制度 主要内容:(一)企业的基本情况(企业注册地址、邮编、注册资金、经济类型、场地面积、人员结构情况、车辆情况、法人姓名、企业联系电话、传真电话)。 (二)安全生产责任制:1、成立安全生产领导小组:设置安全生产管理机构和配备专职或兼职安全生产管理人员(包括企业拟设置的安全管理机构、安全管理机构的工作职责、安全机构负责人、安全管理机构网络及组成人员明细表及通讯方式);2、企业负责人岗位工作职责;3、安全管理负责人岗位工作职责;4、安全员岗位工作职责;5、驾驶员岗位工作职责; 6、企业各部门工作职责; 7、GPS监控人员岗位职责。 (三)安全生产规章制度:1、行车安全管理制度;2、车辆、场地等设施设备安全管理与日常维护制度;3、行车记录设备应用管理制度;4、事故统计报告制度;5、安全教育培训与

安全会议制度;6、企业安全目标管理与考核制度;7、企业安全责任奖惩制度;8、企业安全检查和隐患整改制度;9、企业从业人员安全管理制度;10、事故处理应急预案;11、各岗位安全操作规程;12、GPS使用管理制度。 (四)保证安全生产投入的证明文件,主要包括企业保证安全生产投入的管理办法或规章制度、年度安全资金投入计划及实施情况; (五)企业法定代表人、分管安全领导、专职或兼职安全生产管理人员的安全岗位合格证书; 二、道路运输管理文件汇总 主要内容:将各级管理部门颁发的相关文件分类登记造册,以备查阅。 三、安全会议记录 主要内容:按要求填写会议各称、内容、时间、地点、参加人员、主持人等内容,做好到会人员的签到记录,摘要记录会议主要内容,尤其对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。 四、安全教育培训记录

安全内业资料管理制度示范文本

安全内业资料管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全内业资料管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一条工区项目部安全管理内业资料主要包括: 1.安全生产责任制台帐(包括本级安全管理组织机构文 件、安全包保责任状、安全生产责任制和安全生产目标考 核等); 2.安全生产管理制度台帐; 3.安全生产宣传教育培训台帐(本级安全宣传培训资 料,各项目分部三级教育汇总情况); 4.安全生产检查与隐患整改台帐(包括本级定期和经常 性安全检查情况等); 5.安全专题会议记录台帐(制定规章制度、部署安全检 查、研究安全奖罚事宜和较大隐患治理方案等); 6.专项施工方案、安全技术交底监控备案台帐;

7.安全保证资金使用管理汇总统计台帐; 8.特种作业人员、危险岗位操作人员花名册汇总统计台帐; 9.施工机械、特种设备汇总统计台帐(含分包方设备,内容主要包括;设备名称、编号、操作人员及操作证书编号等); 10.生产安全事故应急预案管理台帐(各工区编制的应急预案备案,本级综合预案的编制、审批、演练、修订等,地方和业主相关应急预案等) 11.生产安全事故记录和报告、调查处理资料等。 12.上级制订下发的有关安全生产的规章制度、通知、通报等。 第二条安全报表上报时间要求: 1.月报:工区于每月22日前将安全情况报表报送工区项目部安质部。

公司文件登记台账制度

文件收发登记台账管理制度 为充分发挥公文的效用,保证公文上传下达、及时准确、避免文件丢失,特制定本制度。本制度中需要做好登记的包括以下方面公司来文、来函、来电、信息、简报、出席会议带回的文件以及公司的请示、汇报、通知(以下统称“文件”)等公文,均由办公室机要文书负责登记和保管。 台账就是单位各类文件详细资料的一个登记表,以方便管理及查阅本单位文件情况。建立文件管理台帐建立各类台帐、妥善分类保管、全面详尽分析是文件管理的一项基础工作。随着企业组织结构不同、规模不同,台帐的种类要求、类目粗细等都存在比较大的差异。台帐种类的确定与记录必须坚持简明、准确、及时和稳定的原则。 一、收发文件登记台账分以下几类:详见树脂图 二、适用范围 适用于公司各部门

三、定义 台账原是指摆放在台上供人翻阅的账簿,故名台账。久而久之,这个名词就固定下来,实际上就是流水账。 四、收文 1、文件登记。 收到文件和信件要及时启封,并按密文和一般文件管理规定,进行分类、编号、登记。 2、文件传阅。 文件登记后,及时按规定程序呈送领导审批,并根据领导批示,进行传阅。凡是急件、会议通知或时间性较强的文件,必须随收随送,尽快送到有关领导和部门;其他文件亦要抓紧传阅,一般不超过一星期传阅完成;要做到急文急办、特文特办、密级文件专送专管、紧急文件不压误、常规文件办理不拖拉。 3、公司各部门要安排专人管理文件收发工作,按照上述规定认证登记并按文件批示要求及时送交部门领导和有关人员传阅,部门传阅完毕后,要及时返还公司机要文书室。 4、密级文件、资料,必须根据批示传阅范围由公司机要文书专人传送;密级文件要在当天内阅读,下班前交回公司机要文书保管,以确保文件的安全。 五、发文 1、认真做好登记和编号工作,按照发文规定和要求,编订文号,并审查审批程序是否完备。

台账管理规定

台账管理规定 第一条目的:台账作为每个岗位的工作日志,用以详细记录每个岗位的相关工作内容。建立完整的台账,有助于资料查阅并且成为制定各类报表的基础,便于各级领导了解实际经营状况。 第二条台账分类:台账分为经营分析型台账及管理控制型台账。 (1)经营分析型台账:一般为数据型台账,如财务、工程类台账。经营者可以通过其随时掌握公司的经营状况,是经营分析的最直接和最重要资料来源,通过对这类台账的分析可以发现存在的问题,检查目标实现情况,为经营决策提供可靠依据; (2)管理控制型台账:每个部门的日常工作台账,依此来掌控每个部门的工作进展状况。通过对此类台账的控制,可以使各项管理工作处于受控状态,一方面可以对所有的过往工作有所记录;另一方面也可时刻对目前的工作状态有所控制,同时也可根据情况对下步工作计划做出安排。 第三条系统及编写部门 (1)财务系统台账,责任部门:各级单位财务部门; (2)行政人事系统台账,责任部门:各级行政部门; (3)开发调研系统台账,责任部门:各级开发部门; (4)法律合约系统台账,责任部门:集团(地区公司)法律室; (5)招标系统台账,责任部门:各级招标中心; (6)工程系统台账,责任部门:各级工程部门; (7)设计系统台账,责任部门:各级设计部门; 以上各责任部门负责编写台账样表,报房地产管理中心相应部门。 第四条台账填写要求 (1)口径统一 1)各级部门应使用由房地产管理中心行政人事管理部统一下发的台账样表,并根据样表上的要求指定专人负责填写。 2)各级部门在归结本部台账时,须保持用词的前后一致性。 (2)数据统一 1)当次核准有关数字,使总数与明细能一一对照。 2)注意历史数据与当月发生累计数的统一性,杜绝前后不一的情况。 (3)格式统一 1)表格部分要水平居中、垂直居中。 2)表格顶端统一使用“单位”、“岗位”格式,表格结束时统一使用“填写人”格式。 3)没有内容显示的位置请以“—”表示。 (4)专人填写 每一台账必须由专人负责建立和登记,并用EXCEL或WORD格式建立,以便为公司办公自动化工作做好准备。 (5)日清月结 各填表人应每日整理台账内容,并于每月最后一个工作日进行归结,下月启用新的

变电站工程三类项目部管理资料台账清单

变电站工程三类项目部(业主、施工、监理)工程管理 资料台账清单 一、业主项目部 (一)项目管理部分 1.业主项目部组建文件 2.建设管理纲要 3.建设协调会议纪要 4.工程里程碑节点计划 5.项目设计计划 6.工程建设月报 7.收发文记录 8.工程物资供货协调表 (二)安全管理部分 1.安全管理有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件(含有效文件清单) 2.安全管理人员上岗资质 3.安全管理总体策划文件(包括公司年度基建安全管理策划、工程安全文明施工策划方案) 4.安全管理工作制度 5.工程项目现场应急处置方案 6.工程安全委会资料(包括成立安委会文件、会议通知、会议纪要、安全交底记录、会议签到表等) 7.监理、施工安全报批文件及审查记录 8.各类项目安全检查及整改情况记录(春检、秋检、月检、巡检等) 9.安全文件、安全简报及收发、学习记录 10.项目安全管理评价记录(土建、电气安装高峰期至少1次) 11.安全文明施工奖惩记录 12.事故调查、统计、报告管理台账 13.安全例会纪要(记录) 14.分包管理文件(分包单位资质报审材料、分包实施计划报审表、分包审查意见)

15.基建“安全年”活动资料(公司基建“安全年”活动方案、“安全年”活动月度小结、“安全年”活动开展情况自评表) 16.业主项目部安全类数码照片 (三)质量管理部分 1.工程创优规划 2.工程质量通病防治任务书(分土建、变电、调试) 3.工程各阶段质量监督报告及施工、监理单位自检资料(变电站基础完成阶段、土建基本完成交付安装阶段) 4.监理、施工质量报批文件及审查记录 5.质量检查整改记录 6.项目部质量管理文件 7.质量文件、质量简报及收发、学习记录 8.标准工艺资料(包括标准工艺书籍及光盘、标准公司实施应用方案、项目标准工艺应用清单、标准工艺执行检查表、、标准工艺分析会纪要) 9.业主项目部质量类数码照片 (四)造价管理部分 1.项目可研批复 2.项目初步设计批复 3.项目概算书 4.项目预付款、进度款申请表及计算书 5.项目中标通知书(设计、施工、监理) 6.项目招投标资料(设计、施工、监理) 7.项目合同书((设计、施工、监理)) 8.项目设计变更及签证资料 (五)技术管理部分 1.施工图审查记录 2.技术标准问题及标准间差异汇总表 3.工程初步设计技术内审记录 4.施工图纸收发记录 5.工程新技术应用清单 二、监理项目部 (一)项目管理部分 1.监理文件审查记录

资料台账填写规定及管理要求

资料台帐管理要求和填写规定 一、管理内容与要求 1、技术资料,系指发电生产必须具备的标准、制度、规程、规定、图纸、整定书、通知单、报告单、技术方案及其它技术文件,是发电生产人员进行运行、检修、技术管理和其它有关发电生产活动的依据。 2、台帐、记录,系指发电生产部门、班组按有关规定设置的各种记录(打印记录)、生产日志、各类报表、上级命令,是进行设备状态分析、生产分析、事故分析、经济核算的原始资料。正确填写记录、台帐,是机组安全、稳定、经济运行的可靠保证,是提高企业管理水平的基础。 3、资料、记录、台帐,应按规定放置整齐、稳妥,确保正确完整。 4、各级领导和技术人员(点检员、运行专工)应经常查阅资料、记录、台帐的登录情况,对班组台帐检查后应签名,对记录中反映的问题应及时进行分析,并有明确答复。 5、规程、文件包、标准实行分级管理,发电部、燃料部、设备管理部、设备维护部负责其职责范围内的各项规程、文件包、标准的制订、修订和审核等。 6、规程、图纸、技术标准的领用、发放按公司档案管理标准的规定,由档案室统一发放,领用者必须签名。所有规程、标准、系统图应在公司档案室、发电部、燃料部、集控室、煤控室等备有标准本,并盖有专用章。运行人员均应有本专业的运行规程、系统图及与运行有关的管理标准。 7、公司职工在调离公司时,应将公司、部门所发的规程、文件包、标准全部上交,不得带走。 二、资料、台帐、记录的有关规定 1、台账、记录、日志须用钢笔或圆珠笔认真填写,字迹工整,内容及时、详细、准确、全面,禁止乱涂、乱画、撕页、污损纸面。记录本、日志中栏目应填写齐全,栏目中内容在现场没有的划“/”。值长、单元长、检修班长、煤控班长、主控日志采用碳素或蓝黑墨水填写。 2、台账、记录本内记录的各类事项都应准确填写时间、原因。 3、定期切换试验的记录,应填写时间并有质的评价,包括设备定期切换试验时的启、停时间及质的评价(如良好、正常、不正常、合格、不合格等),必

施工安全资料台账

安全资料台账: 第一部分施工现场管理规范化: 一、围挡。1、门卫管理制度。2、进出车辆和人员登记表。3、围挡竣工验收记录。4、影像资料粘贴 二、场荣场貌。1、场荣场貌管理制度。2、场荣场貌施工要求。 3、场荣场貌施工验收记录。 4、各班组的落手清制度。 5、影像资料的粘贴。 三、标示标牌。1、标示标牌管理制度。2、标示标牌清单。3、机械设备操作人员名单4、标示标牌平面布置图。5。影像资料粘贴。 四、作业条件环境保护。1、作业环境保护各项管理制度(扬尘 和污水的处理及防治)。2、作业条件环保组织网络图。3、防护棚和通道的搭设及验收4、环保控制措施。5、影像资料粘贴单。 五、防火防爆防毒。1、防火防爆防毒的各项管理制度。2、消防组织管理网络图。3、易燃、易爆、有毒物品的入库和发放记录表。4、危险品仓库的验收。5、消防设施的检查记录。6、消防设施的产品合格粘贴。7、动用明火审批表。8、消防预控措施。 9、影像资料粘贴。 六、施工组织设计与管理。项目部管理人员名单和职务。 第二部分施工安全达标: 一、安全管理。1、安全生产管理职责:工程安全管理概况,项 目上各管理人员的安全责任制考核表,各班组长安全生产责任制

考核,安全生产管理组织结构图,消防总平面图,重大危险源情 况表,安全管理人员资格登记。2、安全管理体系文件:施工方 案自检汇总表,各种操作规程和管理制度汇总表,安全措施费清单,安全防护用品的验收和发放记录表,安全防护用品的质保资料粘贴,安全管理的有效文件3、安全生产目标管理:安全生产管理目标分解图责任到人,目标明细化,项目部各管理人员安全生产目标的考核,项目部和各班组长签订的安全生产目 标责任书。4、安全技术交底:交底制度和交底记录。5、施工现场的定期安全检查:定期安全检查制度,定期安全生产检查表,安全隐患整改通知和回复单,落地式脚手架安全检查评分表,基坑支护安全检查评分表,模板工程安全检查评分表,“三宝、四口、五临边”防护安全检查表,施工用电安全检查表,塔吊、施 工电梯和各种施工用具的安全检查表。6、安全教育和培训记录:安全教育的制度,职工三级安全教育的汇总,职工三级安全教育的考试试卷,安全教育人员签到表,安全教育的图像保留,特种 作业人员的证件收集和登记表。7、安全日记及危险源公式记录:保留危险源公式记录。8、工伤事故处理:违章罚款通知单的收留,定期上报安全月报,高处坠落、坍塌、机械伤害和物体打击 的事故预防措施。 二、脚手架于平台。1、收集各种材料的合格证。2、脚手架和卸料平台搭设完成后的验收单。3、脚手架与主要杆件的拆除申请。 三、施工用电。1、临电的方案。2、临电安全验收单。3、接地

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