关于部门月度工作计划详细版

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文件编号:GD/FS-7483

(计划范本系列)

关于部门月度工作计划详

细版

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.

编辑:_________________

单位:_________________

日期:_________________

关于部门月度工作计划详细版

提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。

工会月任务打算

(一)夯实根本,强化工会构造扶植。

一是抓好工会标准化扶植,力图再创十家树模工会。当真贯彻《企业工会任务条例》,请求新建企业工会按法定法式发生工会班子。继承展开树模工会建立勾当,确保工会成立一个,牢固一个,阐扬感化一个。

两是经由过程工会干部培训,增强工会干部才能扶植。以企业工会干部为培训主体,连系企业现实放置培训内容,构造1—2期工会干部营业培训,慢慢完美工会各项任务义务轨制。

(两)环绕中间,强化工会正在经济社会成长做

为。

一是鼎力展开休息手艺、休息常识比赛勾当。弄好手艺练兵、手艺交锋战手艺改革,主动指导企业工会展开岗亭技术交锋;继承争夺嘉奖资金,举行全街讲的休息技术年夜赛,鼓动勉励企业职工主动展开手艺改革。

两是继承展开一月一次的“劳务工年夜课堂”勾当,晋升职工技术战教养。出力促进以技术比赛、职工培训、手艺判定一体化的职工技术晋升打算。催促企业展开员工培训,做到有打算、有记实、有效果。

(三)闭爱职工,强化工会稠密人文关切空气的营建。

落实拟定坚苦职工帮扶资金利用办理方法;推行职工合作保证打算,尽力把“收暖和”、“金春助教”等勾当做成工会帮扶任务的品牌。拓宽救济渠

讲,扩展帮扶收集。增强取市、区慈悲会战劳务工闭爱基金等构造的接洽;争夺社会其他气力的撑持,配合做好坚苦群体战强势群体的扶贫济困任务。

办公室月任务打算

办公室:

1、深切展开“理论十八年夜,连结纯正性”教诲理论勾当、“三解三促一增强”等勾当;

2、展开局办公地区的“平安出产月”勾当;

3、牵头做好局体系“三年夜排查”任务;

4、做好汛期有闭调和综开任务;

5、做好综开笔墨、疑息宣扬、公函运转等任务;

6、绝建《X都会志火利卷》报收市圆志办;

7、做好移平易近疑访不变、前期搀扶等任务;

8、做好20xx年文件档案材料回档任务;

9、做好市“XXXXX”当局大众办事热线战X乡

火利网站庇护办理任务;

10、牵头做好局曲体系两季度重面任务督查。

党收部月任务打算

鄙人一个月里,则依照任务打算完成任务方针,继承阐扬前两个月的绩效,此刻,我去详细申明一下x月份党收部任务打算的内容:

1、引导思惟。

继承进修贯彻党的十八年夜精力,并以此为动力,以建立树模性小教为抓脚,牢牢环绕教诲立异、内在成长那一主题,束缚思惟、脚踏实地、取时俱进、踏实任务、开辟立异、进一步增强战改良党收部战党员步队扶植,摸索新期间党建任务新思绪,为黉舍教诲的康健成长供给脆实的构造战思惟包管。

2、任务方针。

1、构造校党员进修小组战教员政治进修,加入

进修率达100%

2、展开“一个党员一面旗号”勾当,阐扬党员教员的前锋榜样感化。

3、增强教员职业品德教诲,鼎力增强师德扶植。

4、成立进党主动份子进修小组,增强进主动份子的培育考察战新党员成长任务。

5、增强止风扶植,重视清廉自律教诲。

3、任务要面:

(一)、健全轨制,增强进修,尽力晋升全员教养。

1、带领班子健全每个月两次实际进修(连系外行政会上),要不竭增强党性涵养,规矩思惟风格、任务风格,行止成为教员的表率,并能教乃至用。

2、党员教员战主动份子要自动进修,增强人死

不雅、代价不雅、天下不雅的熟悉,提升政治思惟憬悟,要进一步凸起办事认识、贡献精力,使一个党员便是一面旗号。

3、全部教职工正在当真进修十x年夜精力的根本上,要当真进修有闭的教诲讲授律例。收部要不竭提升教员的思惟程度战政管理论程度,加强教书育人的义务感,并使更多的优异教员背党构造挨近。

(两)、正视教员步队扶植,鼎力减巨匠德扶植。

1、全部教员尽力理论“教员是先生进修的品德册本”、“一个好班主任便是一个教诲家”。收部要减年夜进步前辈典范的宣扬力度,总结校内进步前辈教员的教诲思惟、教诲方式,宏扬爱岗敬业、教书育人、乐于贡献的师德风气。

2、增强师德监视力度,根绝体奖取变相体奖景象,健全师德一票反对造等轨制。

3、鼎力增强黉舍精力文化扶植,增强黉舍德育任务,深切展开“清廉从教”勾当,闭爱落后死,尽力促进“名师工程”扶植。

(三)、强化党员步队扶植,实在阐扬战役碉堡感化。

1、进一步增强党员的进步前辈性教诲,充实阐扬党员正在教养教诲理论中的前锋榜样感化。构造展开以“我们进党原因”、“本日如何做党员教员”为主题的年夜会商,培养一收献身教诲奇迹、怯于立异的下教养教员步队,构成关头岗亭有党员,坚苦眼前有党员,突击攻闭有党员的场合排场。

2、健全党员接洽户轨制,抓好进党主动份子的培训任务,按期为主动份子、团员上党课,正视党员传帮带任务,变曩昔的“天然发展”为主动培育,把思惟前进、任务主动、成就凸起的教员吸收到党构造

中去,构成壮大的凝集力。

3、构造展开“平易近主评断党员”勾当,主动争创进步前辈党收部、争做优异党员。

4、下半年构造一次故意义的党日勾当。

(四)、劣化收部任务,促进党风廉政扶植。

1、增强廉政扶植。党收部请求带领干部要自发做大众的楷模。即请求职工做到的,党政带领要起首做到,任务没有以机谋私,要怯于就义小我好处,保全年夜局;要关怀职工糊口,给职工排难解纷;要带头讲贡献,苦干勤政并廉政。

2、增强任务风格扶植,党收部请求班子成员正在任务中尊敬客不雅纪律,脚踏实地,对成就没有强调,对错误谬误没有减少,尽力做到公道、公允、地下。

3、增强办事认识。党收部请求班子成员要同一

思惟,本着“有益于先生的康健成长,有益于教员的亲身好处,有益于黉舍的办教信誉”的任务本则,苦当“人梯”,把培育下教养的教员步队放正在尾位,主动为教员拆举措措施展才调的舞台。

4、牢固止风扶植功效,增强财政办理任务,对支费、招死、师德等国民大众紧密亲密关怀的热门成绩,抓实抓好,务务实效。

5、深化校务地下任务,做到实地下、实落实。严酷履行“出入两条线”办理划定,严酷履行庞大物品当局推销轨制战基建项目投标轨制。

(五)、增强对群团构造的带领,变更各圆面主动性。

1、对峙人本办理的办教引导思惟。增强对工会任务的引导,进一步完美战强化黉舍教代会轨制化、标准化战法造化扶植,构造教职工介入鼎新战办理,

庇护教职工的正当权益。

2、以“党建带团建”的体例,把团下层构造扶植成为政治果断、构造无力、根本巩固、布满生机的进步前辈青年的大众构造。增强青年教员的思惟政治任务,构造环绕党的中间任务展开得当青年特色的丰硕无益的勾当,不竭加强青年教员的立异认识战理论才能,提升青年教员思惟教养战营业程度。

3、正视对妇女任务的引导,周全提升女教工的教养,庇护她们的正当权力,按照我校女教工多的现实,要继承深化“巾帼立功”勾当,阐扬女教工的能力。

班主任月任务打算

1、任务篇

1、正在班级办理上:扶植一个协调长进的班级,必要全班先生的配合介入,此中,班干部的提拔

尤其主要。俗语说:水车跑得快,端赖车头带。以自在竞选的体例选出了班干部,辅佐班主任一路办理班级。同时,对班干部停止义务心的教诲,班干步队要建立起楷模的前锋带头感化教诲等成绩上,也是松抓没有放。

2、正在教风扶植上:首要是操纵班会课停止思惟教诲任务。“动之以情,晓之以理”,们熟悉到进修的主要性,不只要教会借要会教。班干部要起带头感化。借要取各科教员相同接洽战交换,领会先生的进修成就,解析先生的各科存正在的成绩;增强对先生停止教法上的引导,停止有针对性的教导,

3、正在心思教导上:一个康健的先生,除正在心理上的成生连系康健中,心思教养的黑白也一样主要。关于故意理成绩妨碍的先生,心思教导尤其必要。正在面临一个全新的进修、糊口情况,轻易发生

没有顺应的抵挡心思,缺少自傲心、也会发生郁闷、以至自大。以是常常找先生交心,取先生做同伴。领会先生的心思,然后给出倡议。

4、主题班会课上:展开了“本日我以母校为枯,天天母校以我为枯”战“做一个了不得的镇渡人”两期主题班会。两期黑板报的构造。

2、深思篇

正所谓支出纷歧定有收成,但没有支出便必然没有收成。只管正在那一阶段拟定了具体的任务打算,可是正在详细的班级办理进程中,正在吸收班主任对班级办理的履历战教导上,也有一些方式战办理的缝隙有待改进战增强,以至是值得深思的。

班主任班级办理任务有待增强。做为一个新班主任,正在班级办理任务上,因为缺少履历,正在现实的办理进程中呈现了各类没有太得当新期间班主任对

班级办理的一些方式战本则,是以班主任的办理任务正在以下圆面,是必要进一步完美:

1、办理任务的跟踪、反应的实时性。

2、班级办理精美化程度有待增强。

3、对宿舍办理上呈现的成绩便是上述原由所致使;

4、先生心思教导的长期性。借没有实正做到取他们每位先生皆道过心或许成立先生心思档案,做好个案的具体记实等等,那些皆是正在班级办理任务中的缝隙战不敷。

3、x月份的任务打算

(1)进修上。经由过程月考,找出先生存正在的成绩。针对性地解析取提出办理计划。

(2)班干部的查核期竣事,要停止评价战肯定。

(3)卫死放置圆面,要改动体例。

(4)停止小组奖奖轨制。

社区月任务打算

我们社区正在街讲办工委、处事处带领的引导下,踏踏实实,开辟立异,尽力做好节能环保任务,配合营建住民杰出的生计空间,为周全提升社区情况面孔,将环保存正在每位住民的身旁,我们社区要继承做好环保任务,现将201x年6月份的社区任务打算拟定以下:

1、成立带领轨制,健全办理轨制,增强构造带领

社区要建立环保监视带领小组,经由过程健全办理轨制,拟定了各项规章轨制战办法,运做公家介入机造,去鞭策社区环保任务的展开。借要进一步增强节能环保任务的带领,按期召开节能环保任务集会,研讨办理辖区内节能环保任务中碰到的庞大成绩。

2、经由过程收集,停止绿色社区宣扬教诲

经由过程宣扬栏、环保常识讲座、文艺勾当等宣扬教诲手腕,实在有用构成了大家珍惜绿色情况的文明空气。当真展开环保宣扬勾当,比方“4.22地球日”、“6.5”情况日战天下无烟日等,减年夜宣扬教诲力度,普遍停止环保常识的宣扬,加强大师的环保认识,自发地改进情况情况,抵抗战避免各类违背环保法令律例的没有良行动;除别的,借要构造辖区单元战住民展开“节能加排”家庭社区公益步履,使国度对节能加排的请求改变为每一个人的自发步履。操纵市平易近黉舍对治扔渣滓、华侈资本行动予以攻讦,对勤俭资本行动赐与表彰,鼎力弘扬“勤俭名誉,华侈光荣”社会风气。

3、实行情况卫发展效办理

社区应增强对路面、草地、楼讲等场合保净力

度,催促住民自发将渣滓拆袋,根绝渣滓治倒治扔景象。同时对河滨绿化及社区绿化带停止粗心养护、挨药,营建社区杰出的死态情况。主动构造环保自愿者加入植树节勾当;除别的,借要策动社区住民,经由过程节能删效,要从本身做起,从面滴做起。操纵各类宣扬阵地,宣扬国度有枢纽能环保的法令、律例战政策,展开资本警示教诲,不竭加强泛博住民的忧患认识、危急认识战义务感、任务感,主动投身到节能加排勾当。

4、做好流行症存眷防备任务

社区任务职员要存眷流行症的情况。正在社区宣扬栏多做一些宣扬教诲任务及防备徐病的办法,根绝徐病的传布,包管社区的平安、康健、住民的身材教养。常常性地展开灭蚊、灭甲由等消毒任务,对峙做到“防备为主,防治连系”。

5、当真做好两次供火任务

催促小区物业战辖区单元做好每半年的浑洗两次供火池的任务,防治火源净化,确保住民喝上康健的火,对峙每个月或每礼拜到社区内教诲住户自发抵抗“红色净化”,带动住户兴旧电池收受接管。

可在这里输入个人/品牌名/地点

Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

行政人事部月度工作计划(范例)

行政人事部月度工作计划(范例) 本月的重点工作 一、人才招聘 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行处罚,抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资,提高核心员工的忠诚

度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况,制定切实可行的劳动合同管理制度,并落实。 希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平,希望公司在10年丰收更大的喜悦,吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 行政人事月工作计划二:行政人事月工作计划(941字) 结合公司目前实际情况和今后的发展方向,我将从以下结果几个方面开展工作。 一、招聘 内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点: 1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规; 5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:

IT公司技术部部门职责

部门职责 技术总监: 所属部门:技术部 直属上级:总经理 直接下属:技术研发部、技术支持部 岗位概述:负责公司技术管理体系的建设和维护。 工作内容:制定技术标准和相关流程,带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标。 业务职责: 1.负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则; 2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实 施; 3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分,及时解决项目建设及运 营中的技术问题,按照运营部门要求对项目进行改版或完善; 4.负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系; 5.负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6.定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理 工作; 7.参与公司重大问题的决策;以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流; 8.技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作; 9.完成总经理交办的其他工作。 管理职责: 1、组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试 (1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2021年11月策划部年度工作计划范文

2021年11月策划部年度工作 计划范文 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0872

2021年11月策划部年度工作计划范文 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对05—06年度工作开展的总安排主要负责 1、策划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。 2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整) 部长(xx)职责 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校。 副部长(xx)职责 1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx) 1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办

行政部月度工作计划表.doc

行政部月度工作计划表 汇报人:xxx

一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持,抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日

活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。 二、完成招聘工作,提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的'的情况下,需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20xx 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训

it部门月度工作计划表怎么写(四篇)

参考范本 it部门月度工作计划表怎么写(四篇)目录: it部门月度工作计划表怎么写一 业务员周工作计划表怎么写二 业务部门工作计划怎么写三 业务部门经理工作计划怎么写四

it部门月度工作计划表怎么写一 一、中心的硬件及网络维护 工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲,出现问题频率较少,每台机器除了日常的简单故障维护之外,硬件方面都争取做到物尽其用,整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 公司目前一共近60台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用,office办公软件的使用等。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级,对发现病毒的机器及时的进行处理。

二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 工作内容:公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等, 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、公司网站方面的维护情况, 调整网站中存在的错误代码,处理连接错误;及时补充必要信息。 (二)、中心呼叫系统的更进维护情况, 我们公司12月正式引进呼叫系统,在实施呼叫系统期间出现一些问题,通话质量不稳定,断线的等等现象,进行更进维护。 三、网点故障远程协助 工作内容:此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、及时为网点因电脑系统重装或者扫描机驱动损坏的电脑安装扫描仪驱动程序;扫描运单图片黑白需要为驱动程序打补丁;图片大小的设置;图片文件保存的路径等暂时通过qq远程处理。 (二)、及时为网点巴枪端口和速率的设置;以及错扫描的数据类型的修改;数据保存路径设置。 (三)、及时为网点的e3系统常见的各类问题进行分析和远程处理,具体分析出此问题是网络引起的或是操作失误引起的,还是e3系统本身的问题。针对不同的问题做出具体的解决方案,比如网点常见的有:图片、巴枪数据上传失败或者缓慢;单项目操作失败不查询,不能导出数据,连接服务器失败等等的一些常见的突发性问题。一般情况下引导网点同事重启e3或者重启电脑,检查自己网点

企划部月度工作计划表

企划部月度工作计划表 篇一:企划部工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施,现就企划部在20XX年度 的工作计划进行发布: 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过 邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总, 并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。 在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按

商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底 前可以拿到党公章。 2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。 逢特别的节假日,贝U突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

行政人事工作计划表

行政人事工作计划表 篇一:人事行政XX年工作计划 行政人事部XX年工作计划 为了配合销售部完成XX年经营目标,立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。 完成公司各个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题: 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

4、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。 5、考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。 6、薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 XX年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升,所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期,XX年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

行政部月度工作计划样本(新编版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0341 行政部月度工作计划样本(新编Sample of monthly work plan of administration department

行政部月度工作计划样本(新编版) 【篇一】行政部月度工作计划样本 一、考勤完善 考勤记录统计清晰、请休假记录完整,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。 二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范) 三、规范安防管理 对安保员进行岗前培训,培训内容为:夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 四、强化公司整体形象 从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。 五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) 目前,我公司的管理层存在工作不力,无良性工作氛围,缺乏主动积极性的问题,因此提出以下建议:

从制度上规避。公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题。之所以存在,是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下: 1、进行统筹布局与总结监督,由此来保证工作的执行力与延续性。 2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒。 4、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情,经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。 7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。 【篇二】行政部月度工作计划样本 行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设

it部门月度工作计划表怎么写

it部门月度工作计划表怎么写 一、中心的硬件及网络维护 工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲,出现问题频率较少,每台机器除了日常的简单故障维护之外,硬件方面都争取做到物尽其用,整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 公司目前一共近60台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用,office办公软件的使用等。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览

网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级,对发现病毒的机器及时的进行处理。 二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 工作内容:公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等, 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、公司网站方面的维护情况, 调整网站中存在的错误代码,处理连接错误;及时补充必要信息。 (二)、中心呼叫系统的更进维护情况, 我们公司12月正式引进呼叫系统,在实施呼叫系统期间出现一些问题,通话质量不稳定,断线的等等现象,进行更进维护。 三、网点故障远程协助 工作内容:此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、及时为网点因电脑系统重装或者扫描机驱动损坏的电脑安装扫描仪驱动程序;扫描运单图片黑白需要为驱动程序打补丁;图片大小的设置;图片文件保存的路径等暂时通过qq远程处理。 (二)、及时为网点巴枪端口和速率的设置;以及错扫描的数据类型的修改;数据保存路径设置。 (三)、及时为网点的e3系统常见的各类问题进行分析和远程处理,具体分析出此问题是网络引起的或是操作失误引起的,还是e3

企划部月工作计划表

企划部月工作计划表 篇一:企划部月份工作总结及工作计划 XX年度9月份企划部工作总结及 10月份工作计划 9月份已经过去了,在这一个月的时间里,在公司领导和部门每位员工的支持、努力下,对企划部的工作总结了一些经验,同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作,下面对本月的工作总结如下: 一、主要工作情况回顾 1、制定了站管理办法和内容更新流程,明确了企划部门每位员工的具体分工,制定了岗位职责和岗位说明书,具体制定了岗位主要绩效考核指标,基本做到了分工明确、各负其责。 2、对外宣传方面:对百度推广进行优化关注,提高百度关键词的质量;策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告;更新公司站动态稿5篇;协助重庆商界制作宣传软文2篇,视频2段;在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅;在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅;策划、参与公司站改版制作。 3、对内宣传:严格贯彻公司的品牌策划方案内容,规范了公司标志的使用;制作更新了走廊宣传图片;为公司个部门制作统一的学习园地专栏,实现了企业文化上墙;从各

关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料,为站改版做好基础工作等。 二、存在的不足 通过9月份的企划宣传工作,我们取得了一定的成绩,但是也同 样发现了一些问题和不足,主要表现在:对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面;同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题,这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题,在今后的工作中我会吸取教训,加强工作责任心以及,杜绝类似问题再次发生。 三、10月份工作计划 由于企划部成立时间不长,很多工作还没有完全铺开,在10月份我们要做以下工作: 1、继续做好站改版工作,争取在10月中旬以前,实现新版站上线,做好站内容的整理、校对、审核等工作; 2、完善站管理制度,建立站编辑规范流程,为公司宣传员提供规范的稿件书写标准; 3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设,同时做好宣传员培训工作,这项工作是公司宣传工作的基础,希望各部门给予支持; 4、对去年做的户外宣传广告进行检查,将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换,同时与广告公司

新任行政人事经理工作计划

新任行政人事经理工作计划 第一部分适应与工作(新到岗的初步工作) 一、工作思路 对于新行业、新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。 1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程; 2、调研分析行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成; 3、完善工作中不足,按企业发展需求进行工作规划补充完善; 4、从最简单事做起,做好后续工作的铺垫; 5、做好日常检查,完成行政、人事事务性工作指导检查。 二、具体计划 (一)熟悉岗位,盘点工作 1、了解公司战略目标,部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。 2、熟悉公司环境(运营环境、办公环境、住宿环境等); 3、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人); 4、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况; 5、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点及查看年度人力规划); A) 各项人事事务的办理流程。 B) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 C) 用人、留人政策及具体做法。 D) 教育培训系统的建立及实施状况。

E) 人力资源基础及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系)。 F) 各项规章制度的实用性和落实情况。 G) 企业文化建设及宣传情况。 注意﹕ 每企业都它固有的企业文化,不是一天两天形成的,有缺陷是必然的,要进入工作状态,必须扑下身子,获取更多的信息资料; (二)进入角色,寻找工作切入点 1、从日常事务入手,尽自己所能做好行政、人事日常事务; 2、评估、分析工作流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作同时,思考工作拓展与开拓; 3、加强沟通,了解必及时完成现阶段工作任务。 注意﹕ 适应企业文化,融入企业文化,在企业文化引导进行规范、标准化的工作。 (三)制定正日常工作方法、抓好日常例行工作 1、依据(一)、(二)工作了解、分析、沟通,在解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。 2、逐项制订整改、完善日常管理制度,抓到完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求,制订相关的实施方案。 3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。 4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化,将工作计划分工落实。 5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。

行政月度工作计划表范文模板

行政月度工作计划表范文模板 (一)建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定) (二)招聘与配置: 1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名站(如深圳、job88等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。 (三)培训: 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核:

1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。

行政人事经理工作计划

行政人事经理工作计划 新的一年到了,作为人事经理,知道自已责任重大,下面是 我个人20xx年工作计划: 一、总体思路 根据企业运营要求,结合企业发展规划及对于人事工作提出 的要求,在分析企业发展状况和发展趋势前提下,规划人事工作 工作总体目标: 1、在现有组织架构下,确定和区分每个职能部门的权责、每 个岗位职责,争取做到组织架构的科学适用,保证企业的运营在 既有的组织架构中运行。 2、进行企业各部门各职位的工作分析,梳理工作流程,为人 才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、建立招聘体系,完成日常招聘与配置,确保企业月度、年 度用人计划完成。 4、建立培训体系,完善培训制度、内部培训师队伍建设,加 大对培训的跟踪与评估,并以培训带动企业文化氛围的建立。 5、推行企业现有的薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学 公平及有竞争力的薪酬制度。 6、结合现有绩效考评体系,进行绩效管理制度的推行,加大 对于绩效管理跟踪与反馈,确保绩效考评体系的完善与正常运行,

并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动企业所有员工的主观 能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发 展服务。 二、工作要点 1、人事工作是一个系统工程,不可能一蹴而就。对于人事部 工作,思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础,目 标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。 如果一味追求速度,展现期过程的华丽,将无法保障工作的质量,最终只能流于形式,对工作推进与提高完全没有帮助。 2、人事工作,特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发 展的企业而言,是非常重要的基础工作,也是企业战略实施关键 工作。这需要企业上下通力合作的工作,在团队合作的基础上、 在企业领导重视和支持基础上实施。自上而下转变观念与否,各 部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源管理工作成败的 关键。 3、思路只是最基本,要对思路进行进一步的梳理、完善,需 要具体的工作,其是一个系统的、长期的工程。针对每项工作, 人力资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。但工作的 目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施。如遇企业 对本部门目标的调整,必须按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据

行政专员月工作计划表

( 行政工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-043933 行政专员月工作计划表Executive officer's monthly work schedule

行政专员月工作计划表 制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况,制定出合乎公司现状的规章制度,收集合理化建议意见,并在公司的发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点,准确理解公司领导意图,做好上情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况,并将信息及时整理反馈给部门负责人,有效地协助上级推进工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。 加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情

况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与,活跃公司气氛,让员工时刻感受到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强烈的归属感。 日常管理 工伤管理:积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训,程度减少工伤事故的发生,对发生工伤事故的员工积极慰问,劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题,在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付,将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通,将工伤医药费降到最低。 保安管理:增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念,对于违背团队精神,严重违反公司制度,影响员工团结,对集体荣誉产生影响者,严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制,结合日常工作表现及综合个人素质,每月评出一名优秀队员,给予适当经济奖励,潜力地发挥所有保安员的工作积极性。 车辆管理:公司行政用车严格实行“派车单”制度,且一车一派车单,所有需用车员工应认真填写“派车单”,交由所在部门负责人签字同意后发可用车,且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门,应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申请表”,无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度,若发现车辆有较为严重的损伤时,及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。

策划部工作计划

( 个人工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-020764 策划部工作计划Work plan of planning department

策划部工作计划 策划部工作计划篇一 宣传策划部是学生会中最重要的部门之一。之所以这样说是因为宣传策划部是学生会的门面,学院的老师和同学们可以通过我们宣传策划部最直接的认识我们。它关系到整个学生会在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻。 一、指导思想 为了更有利于学生会发展,我们应该从基础做起。在全院师生心中建立良好的形象。 二、工作目标 使全院师生对我界学生会有一定了解。为以后活动打下良好基础。 三、工作内容 宣传部由于其工作的性质,本身就决定了这是一项重要但完成起来特别是出色地完成确实不是轻而易举的事。但我认为,只要有信心就没有完不成的事情。这就要求我在实践的过程中不断的完善自己。努力提高自己各方面的知识水平。我会认真完成自己的本职工作,提高自身的工作能力和素质,在提高工作素质的同时提高工作效率,使宣传部的工作开展的更加顺利。由于协会刚刚成立,很

多老师及同学对我们协会还不是很了解。我们会尽快举办一些活动,例如出海报等方式,使全院师生更加了解与认知我界学生会。用最具感染力的宣传攻势,使我们学生会深入人心。 举行一次班长见面会。向各班班长详细阐述一下学生会的宗旨,使各班班长作为拉近我们协会与全院同学之间的桥梁。最大限度的拉近协会与同学之间的距离。 尽快出版我学生会建会后的第一期会刊。保证会刊质量。会刊内容可以是多角度的。可以囊括我院新闻,职场动态,以及同学们喜闻乐见的各种信息。使全院师生能更加清楚的认识我们学生会。及时了解职场动向,以及各岗位的需求情况。 配合所有其他兄弟部门的不可预见的活动的宣传,确保我学生会每项学生活动的顺利开展。由于我协会的工作多难免会有对我们宣传工作的冲突,所以为使宣传工作到位,希望其他部门提前通知我部,以便我部有更充分的时间去设计,创作。 每一个大型节日出最温馨的海报感染每一位同学 完全遵照会长指示,做好交代给我们的每一项任务。 策划部工作计划篇二 主要负责 1、策划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。 2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,

行政人事部年度工作计划目标

行政人事部年度工作计划目标 行政工作是一个繁杂的工作体系,行政人事部的工作目标及计划是怎样的呢?下面是收集整理的行政人事部年度工作计划,欢迎阅读。行政人事部年度工作计划篇一为配合公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20xx 年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有: 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆…… 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜

公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。 2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。 对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。 2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理

人事行政月度工作计划表格(二篇)

参考范本 人事行政月度工作计划表格(二篇)目录: 人事行政月度工作计划表格一 人事行政部年度工作计划范文模板二

人事行政月度工作计划表格一 1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。 2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。 3.完成市场登记证办理相关准备工作。 4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。 5.继续跟踪施工降水等相关工作。 6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。 7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。 8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。 9.完成员工体检组织、协调等相关工作。 10.组织考勤管理等常规管理制度培训。 11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。 12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。 13.公司网站维护与信息更新。 14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。 15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。 16.完成各部门重要数据备份工作。 17.完成网络运行监控工作,维护网络运行安全。 18.VI手册的讨论和确认工作。 19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。 20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。 21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。

人事行政部年度工作计划范文模板 二 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司XX年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部XX年工作目标及计划。 人事部XX年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度,XX年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。 2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:

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it部门月度工作计划表怎么写精选试卷/文档/模板/课件合集

it部门月度工作计划表怎么写 一、中心的硬件及网络维护 工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲,出现问题频率较少,每台机器除了日常的简单故障维护之外,硬件方面都争取做到物尽其用,整体硬件使用情况较好。 (二)、计算机系统及软件维护 公司目前一共近60台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用,office办公软件的使用等。 (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览

网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级,对发现病毒的机器及时的进行处理。 二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作 工作内容:公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等, 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、公司网站方面的维护情况, 调整网站中存在的错误代码,处理连接错误;及时补充必要信息。 (二)、中心呼叫系统的更进维护情况, 我们公司12月正式引进呼叫系统,在实施呼叫系统期间出现一些问题,通话质量不稳定,断线的等等现象,进行更进维护。 三、网点故障远程协助 工作内容:此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。 完成情况:本年度此项工作的具体完成情况如下: (一)、及时为网点因电脑系统重装或者扫描机驱动损坏的电脑安装扫描仪驱动程序;扫描运单图片黑白需要为驱动程序打补丁;图片大小的设置;图片文件保存的路径等暂时通过qq远程处理。 (二)、及时为网点巴枪端口和速率的设置;以及错扫描的数据类型的修改;数据保存路径设置。 (三)、及时为网点的e3系统常见的各类问题进行分析和远程处理,具体分析出此问题是网络引起的或是操作失误引起的,还是e3

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