技术中心组织机构及岗位职责

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。

3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。

4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。

6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。

7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。

8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。

9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。

1）综合室

①起草技术发展规划和技术创新计划；

②负责3C认证、环保公告申报；

③新产品的立项、实施和考核管理；

④负责组织新产品申报；

⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；

⑥编制标准目录，收集标准样本；

⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；

⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；

⑨负责对技术文件分类、保管、存档；

⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。

技术中心岗位职责模板

技术中心岗位职责

研究室主任岗位职责一、职责: 1、全面负责该室的管理工作及团队建设; 2. 负责编制月度、季度、年度工作计划及培训计划; 3. 负责本室成员技术能力的培训、培养和提升, 并负责对最终效果加以考核。 4. 负责定期组织召开内部会议; 5. 行使和履行技术中心规定的其它职责和权限。二、职权: 1.对工作的安排有决定权 2.对下级有监督和考核权

技术总监岗位职责一、职责: 1. 全面负责公司技术线的管理工作; 包括新产品、新技术的可行性分析的把关、评审和审批; 2. 协助产品总监解决技术疑难问题; 3. 负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请及对外成果申报; 4. 优化研发流程, 确保研发资料归档及时完整; 5. 掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势, 协助决策层确立技术发展方向及组织制订技术发展战略规划; 6. 负责技术人员的技术能力培训、培养和提升; 7. 负责组织对外技术协作与技术交流; 及时了解和应用国家优惠政策等。二、职权: 1、对公司的发展、经营方针及中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术有鉴定权。

产品总监岗位职责一、总职责 1、为实现公司全年销售任务提供全方位技术支持。 2、负责科研规划、产品研发、生产及质量保证等技术方面的工作。二、具体职责要求: 1、熟悉所负责产品及专业的技术动态和市场动态, 针对产品的发展及现状提供合理化建议, 为公司制定发展规划提供参考。 2、负责新项目的方案策划、评审、立项确定并组织实施; 负责组织新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定工

工程技术质量部岗位职责新

技术质量部部长岗位职责一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各项工作。二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。十一、完成领导交办的其它任务。

一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。四、负责配合测量组测量、放样。五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。六、填写检隐、预检单，并参加检验。七、填写施工日记和其它原始记录。八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。十一、负责积累资料和提高施工技术。十二、完成领导交代的其他任务

技术中心岗位职责

技术中心岗位职责编制：审核：批准：技术中心编制二O一七年十月

目录主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)

主任岗位职责在上级分管领导的领导下，全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标，组织拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施，并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为依托，对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证，完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四新”），带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档，形成技术积累，并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的

工程技术中心工作职责和考核标准

１．目的和作用１．１可作为工程技术中心开展工作的规范依据。１．２可作为总经理考核工程技术中心工作业绩的衡量依据。１．３可作为工程技术中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。２．管理归口公司总经理是工程技术中心的上级直接领导。工程技术中心的工作直接对总经理负责。３．直接下属部门各研究室、综合实验室、情报档案室。４．具体工作职能４．１根据公司经营战略发展规划，提出产品开发计划及具体的项目计划书，经批准后，组织力量进行开发研究，并拟定具体的实施方案。４．２负责对新产品的试制工作进行管理，并按有关文件规定，组织好新产品的鉴定工作，以及对新产品移交投产过程中的一系列工作事项进行管理。４．３负责公司关于技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括计划方案、调研论证、实施管理，不断促进企业的技术进步。４．４负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定与实施过程的管理。

４．５提供产品生产所需要的图纸、工艺卡及工艺装备操作方法、工艺规程等方面的技术文件。４．６加强对生产过程中的工艺技术监控，深入现场对高难度的加工技术进行作业指导，解决生产中出现的各种技术难关和质量问题，保障产品生产的正常进行。４．７做好技术服务和技术咨询工作，接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为公司各部门的业务工作提供技术支持。４．８加强对公司无形资产的安全与维护管理，做好本部门技术文件、各种资料的归档管理工作，并协助公司有关部门建立公司技术资料库。４．９加强对直属下级部门的管理，对日常工作任务进行具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。４．１０完成总经理交办的其他各项工作任务。５．工作考核标准５．１能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。５．２能够根据公司总体战略发展规划，进行新产品开发策划，拟定出具体的项目，在研究与试制过程当中有着重大的突破，为公司发展作出了贡献。５．３对公司技术开发、技术改造、技术引进等方面的工作方案具体可行，调研论证细致，实施管理措施有力，并且有实制质性的成效，为公司提高经营效益，促进技术进步做出了努力。

工程技术部岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 工程技术部岗位职责一、审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测量，提报改变设计意见和建议。二、编报本经理部的实施性施工组织设计，制定保证工程质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，搞好技术交底。三、组织编报年度、季度施工计划，及时编制、呈报施工预算、验工计价和有关资料。四、确保工程质量和安全生产，参加工程质量、安全生产大检查。五、组织竣工检查验收，编制竣工文件，办理竣工移交工作。六、认真执行预算定额，提出参考和补充意见。七、组织开展技术革新活动，总结和推广行之有效的“四新”技术，组织编写施工技术总结。八、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。

九、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验，负责各种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验资料的记录，办理移交工作。十、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。十一、负责对重要环境因素和重大危险源的评价，制定目标、指标，配合安检室编写应急预案。批准人：执行人：工程技术部部长岗位职责一、负责本经理部技术管理的领导工作，对经理部施工工程质量管理和工程质量负技术责任。二、主持编制施工工程方面的质量计划，以及单项工程实施性施工组织设计并组织实施。三、负责本经理部工程项目的《施工组织设计》、质量计划和质量体系，负责程序文件及相关要求的实现，确保文件中所有质量记录与生产同步，各种记录指定专人负责填写。四、组织技术、质检、试验人员做好施工准备，施工工序，检验和试验，交付及服务等过程的质量控制和管理工作，负责日常的质量工作，发现问题及时处理。五、负责本经理部检验测量和试验设备的检验，校正和管理，保持设备的良好状态。六、负责落实施工过程中出现的不合格的处置，制定纠正措施交实施验证。

企业技术中心职责

企业技术中心各规章制度技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。

技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。

工程技术部岗位职能及人员职责

工程技术部岗位职能及人员职责（一）工程技术部部门职责： (2) 工程部经理岗位职责 (11) 项目经理岗位职责 (14) 现场管理岗位职责 (17) 土建工程管理岗位职责 (20) 水暖管理岗位职责 (22) 电气管理岗位职责 (24)

宁夏长和房地产开发有限公司工程技术部部门职责：工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。 1、配合协调各部门进行项目前期运作。 1.1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 1.2规划、设计、勘察、审图阶段。 1.2.1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。 1.2.2提出规划、设计要点。 1.2.3起草规划设计勘察合同。 1.2.4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 1.2.5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 1.2.6联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。 1.2.7自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议。 1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

2.1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。 2.2“五通一平”和开工前的手续办理：工程部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织经营部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 2.4熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 2.5施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合工程部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

技术中心岗位职责

研究室主任岗位职责一、职责: 1、全面负责该室的管理工作及团队建设； 2. 负责编制月度、季度、年度工作计划及培训计划； 3. 负责本室成员技术能力的培训、培养和提升，并负责对最终效果加以考核。 4. 负责定期组织召开内部会议； 5. 行使和履行技术中心规定的其他职责和权限。二、职权： 1.对工作的安排有决定权 2.对下级有监督和考核权

技术总监岗位职责一、职责: 1. 全面负责公司技术线的管理工作；包括新产品、新技术的可行性分析的把关、评审和审批； 2. 协助产品总监解决技术疑难问题； 3. 负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请及对外成果申报； 4. 优化研发流程，确保研发资料归档及时完整； 5. 掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，协助决策层确立技术发展方向及组织制订技术发展战略规划； 6. 负责技术人员的技术能力培训、培养和提升； 7. 负责组织对外技术协作与技术交流；及时了解和应用国家优惠政策等。二、职权： 1、对公司的发展、经营方针及中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术有鉴定权。

产品总监岗位职责一、总职责 1、为实现公司全年销售任务提供全方位技术支持。 2、负责科研规划、产品研发、生产及质量保证等技术方面的工作。二、具体职责要求： 1、熟悉所负责产品及专业的技术动态和市场动态，针对产品的发展及现状提供合理化建议，为公司制定发展规划提供参考。 2、负责新项目的方案策划、评审、立项确定并组织实施；负责组织新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定工作；负责产品设计评审、技术鉴定文件的审批工作；负责技术方向的把关、技术能力和水平的提升、研发团队的建设。 3、负责同经营（客户）中发生的技术问题的处理（包括售前、售中、售后及其他技术支持）。负责与客户进行技术层面的沟通交流，确定产品开发计划；掌握技术发展信息，规划产品发展方向；并能解决客户在生产过程中遇到的疑难问题，以达到满足顾客需求。 4、负责生产指导性文件（明细表、装配图、装配及调试细则、检验规范、技术条件等）的批准。 5、优化团队工作环境，提供技术发展空间。 6、协助研发工程师解决所有技术问题。 7、行使和履行技术总监规定的其他职责和权限。三、职权： 1、对技术的发展及公司经营方针和中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定有参与权 3、对新项目的可行性分析、评审有确定权

工程技术部管理办法及人员岗位职责说明

工程技术部管理办法为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议容，合同预算部根据会议容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部

每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对

技术中心组织机构与岗位职责

技术中心组织机构及岗位职责 1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。 1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制； 3）在新品项目管理上实行项目组管理；

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。 3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。 4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。 5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。 6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。 7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。 8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。 9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。

1）综合室 ①起草技术发展规划和技术创新计划； ②负责3C认证、环保公告申报； ③新产品的立项、实施和考核管理； ④负责组织新产品申报； ⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准； ⑥编制标准目录，收集标准样本； ⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作； ⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放； ⑨负责对技术文件分类、保管、存档； ⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。

总工程师、工程技术部职责

指挥长岗位职责一、严格按照国家、地方的法律、法规、行业标准、规以及公司的有关规定和要求，开展施工生产活动，正确处理好国家、企业、指挥部和个人的利益关系。二、全面负责工程项目的施工任务，对工程项目的安全、质量、工期、环保等进行全面监督管理，确保合同履约。三、全面完成集团公司下达的各项经济技术指标。四、科学合理组织、配置工程项目的人、财、物等各种生产要素，降低工程成本，提高经济效益。五、自觉接受公司领导及公司职能部门的业务指导及监督、检查，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告并提出处理意见。六、爱护员工，按《劳动法》及有关规定，给予员工各项福利待遇。

党工委书记岗位职责一、执行国家的各项方针、政策、党纪国法和上级的各项指示、决议在本指挥部贯彻落实。二、不断完善指挥部的管理，协调经理搞好施工生产，保证各项举措在本指挥部顺利实施。三、加强项目领导班子的自身健设，领导和指导指挥部所属单位的党建、思想政治工作和精神文明建设，同时是企业文化建的第一责任人。四、领导和指导指挥部所属单位的工会、共青团工作。五、以生产经营为中心，完成工程任务为目标，积极开展劳动竞赛活动。六、坚持三个文明一起抓，为又快又好地圆满完成施工生产任务，培养四有队伍。七、负责本指挥部的党员干部的日常生活管理制度、考察、发展新党员等工作。八、协调各方面的关系，抓好路地共建，为项目施工生产创造良好的外部环境。

党工委副书记岗位职责 1、严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规，传达学习党的路线、方针、政策，并保证在指挥部认真贯彻落实。 2、主持或参加指挥部全体人员会议，布置、检查公司党委关于加强党风廉政建设等重大举措的落实情况。 3、负责思想政治工作，并做好指挥部工作人员的思想政治工作。 4、执行纪检、监察、审计等部门制定的多项规定，负责项目部全体工作人员签订廉政建设责任书。 5、组织并指导指挥部施工现场的全体工作，在领导施工管理的同时，加强文明施工建设。 6、负责全标段征地拆迁事宜，并协调业主、地方、铁建办之间关系。

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

设计技术部部门人员岗位职责一、设计技术部经理职责责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。三、装饰设计中心副主任责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。

工程部技术员岗位职责(通用版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改工程部技术员岗位职责(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

工程部技术员岗位职责(通用版) 1、按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行，对所做的技术质量工作负责。 2、在工程部长的带领下对各工序的施工方案、安全交底、技术交底、作业指导书进行系统学习，了解、掌握各工序控制要点以及施工现场中需要注意的安全事项，认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计图纸的技术质量要求做到心中有数，并承担向各工序施工队负责人及一线作业人员进行现场技术交底工作。 3、认真做好施工现场质量把关工作，负责对所分管范围内的所有工程的施工过程控制和质量控制工作；负责所分管范围的所有工程的技术指导工作；负责所分管范围内的原材料、半成品或成品的质量检验工作。 4、现场施工过程中涉及到的测量放样、试验检测，由现场技术

员提前6小时下发书面通知单到测量队、试验室，测量队、试验室根据通知单的内容进行测量放样、复核以及试验检测；现场技术员要全程参与以便进行及时沟通。 5、认真填写施工日志，详细记录工程状况和有关工程质量、施工进度、人员机械等工程施工资料，做好施工原始资料的收集，发现质量、安全隐患和质量缺陷要及时上报。 6、对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报；积极主动地参与问题的原因分析，提出处理意见及预防措施，从自身寻找不足，从管理寻求改进。 7、负责对完成施工的各工序进行质量自检，自检合格后及时向驻地办监理进行施工报验；在行使质量管理职权时要充分正确行使质量否决权；在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和“三不放过”的原则。 8、严格按规范要求组织施工，负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施；负责施工现场的文明施工工作，

技术中心组织机构及岗位职能职责样本

技术中心组织机构及岗位职能职责

技术服务中心各岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 技术服务中心岗位职责 1、总则 1.1为了加强本中心的治理，做到职责明确、权限清晰、业务流程顺畅，有效地提高中心的工作效率，实现风险全面受控、治理规范的目标，制定本文件。 1.2本手册适用于本中的正式职员、试用期职员和特聘职员。 2、技术服务中心的职能 2.1维护并巩固本企业与客户的关系，不断提高本企业的服务水平。

2.2同意并处理客户投诉，消除企业与客户之间的误会，达到互相谅解，为企业营造最佳的经营环境。 2.3做好服务质量治理工作，提升客户忠诚度，赢得客户的信赖与支持，为销售活动打下良好的基础。 2.4做好售后服务工作，有效地为客户提供安装、调试和维修服务，提高服务效率，为提高客户的中意度和企业的利润水平起到良好的辅助作用。 2.5为医院提供全方面的医疗设备维修保养等技术服务。 3、组织机构本中心的组织机构如下图所示： 4、岗位职责

4.1总经理：直接上级：总裁直接下级：副总经理、总工程师、常务副总经理任职资格与任免： a.知识及教育水平要求：具有客户服务知识；掌握产品动态及行业知识；了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识；熟悉经济合同知识。 b.岗位技能要求：熟悉公司生产工艺、公司产品和客户服务流程；具备良好的人际交往能力、沟通能力；较强的口语表达能力；对市场有敏锐的观看力。 c.素养要求：具有健康的体魄、充沛的精力、强烈的责任心和创新精神，无专门性不与年龄要求。 d.本岗位人员由公司总裁直接任免。岗位职责：a、依照上级领导的安排，部署本部门的工，完成各项工作任务。 b、负责全面工作，处理本部门的业务治理及关键任务，指导、督促、考核、协调下属工作。 c、对本部门的各项费用进行有效操纵。 4.2总工程师：直接上级：总经理直接下级：技术部经理间接下级：客服、工程、医疗设备维修和市场部经理任职资格与任免：

餐饮行业技术研发中心职责及岗位说明书

六、技术研发中心职责 1.熟悉国家在食品方面的政策、法规，严格执行《食品卫生法》，遵守国家有关规定索取检验合格证或化验单、卫生许可证等。“三无”食品一律不得购买，杜绝采购劣质、变质、高价食材。 2.熟悉采购渠道，熟练掌握各类材料、物资质量的鉴别方法。对供应商提供的食品原材料的数量、质量、价格、安全及售后服务负责。 3.负责供应商的筛选及动态管理，掌握供应商的经营状况。 4.负责市场价格调研工作，定期或不定期进行调查了解市场价格浮动行情，及时汇总各类食材商场价和进货价，接受各级部门监督。一般对冻品类、半成品类、干调类、粮油类等产品每月进行一次市场调查；对疏菜类、水果类、禽蛋类、鲜肉类等产品每7-10天进行一次调查，特殊时期（恶劣天气、政策变化等）需每天进行调查。 5.根据市场行情和客户饭堂餐费标准审核食谱，分析食堂食品原材料的品种、数量、质量、价格，提出改进意见和建议。及时向食堂主管、介绍市场上各类主副食品的价格、行情，为制定菜谱提供依据。 6.了解各客户及承包饭堂提出的食才采购需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部对各种物资采购成本及采购资金控制要求。 7.必须坚持原则，秉公办事，维护公司利益，坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等方面，择优选取供应商。 8.严格遵守国家相关法律法规、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。技术研发中心/研发主管岗位名称：研发主管直接上级：市场经理直接下级：研发跟单员岗位要求： 1、35岁以上，中专及以上文化程度，餐饮行业相关岗位3年以上工作经验； 2、熟悉餐饮行业市场调研、采购、厨房生产、加工、配送等业务操作流程； 3、熟练掌握办公软件操作，有较强的语言表达能力和执行力； 4、具备敏锐的市场洞察能力，良好的团队管理能力；岗位职责： 1、对市场经理负责，主导技术研发部日常管理工作； 2、认真学习国家有关法律法规及有关部门的管理规定，全面熟悉、掌握行业、市场动态，努力带领部门人员开拓质优价廉的食材供应商市场；

研发中心职责

软件技术中心总监岗位职责 1.参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2.负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作，全面负责领导公司所有相关技术部门的全面工作 3.负责公司软件项目开发指导工作，与其它中心相互协作 4.研究当今同行业最新技术发展信息，全面负责把握公司的技术路线和技术发展方向，制定公司中长期技术发展规划 5.全面负责主持公司产品研发工作，规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系 6.组织编制生产技术标准和生产标准；开展对外的技术合作交流项目。 7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训 8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障 9.组织实施技术部门管理规程，建立规范以保证公司技术的高品质、高可靠性和高安全性标准。

软件开发部经理岗位职责 1.管理公司立项开发项目的开发工作 2.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 3.协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求，接收客户反馈，产生并不断修正需求规范，定期评估程序员的工作是否与自己的需求规范相符。 4.研究和制定项目的技术方针和目标。 5.编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 6.配备开展项目所需的各种资源，掌管项目开发资金的运用。 7.协调用户和工作人员的相互交流。 8.领导开发人员研制完成项目。 9.保证项目达到合同规定的技术指标。 10.协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 11.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术中心职责与工作流程细则

第一部分技术中心职责要求一、总则 1、建立及完善设计管理制度和流程。 2、为地区分公司及各项目部提供设计管理指导和技术支持。 3、实现项目全过程的设计管控。 4、进行图纸审核及设计优化，为公司及业主方提质增效。 5、为公司培养设计管理人才。二、项目总承包设计策划 1、设计前期制定项目《策划议案》； 2、方案初期参与项目规划方案设计，落实《策划议案》内容； 3、施工图阶段主导施工图设计，各专业选择合理设计形式； 4、对施工图校审，提出合理优化深化方案。三、工程总承包技术服务 1、对公司新项目设计资料进行校审； 2、对工程施工中遇到的问题提出合理解决方案； 3、与设计院对接，提出合理优化方案； 4、对分包公司的深化图纸内容进行合规性审核，提出合理的深化建议。四、BIM及装配式设计推广 1、组织公司人员进行BIM及装配式设计培训； 2、监督项目BIM工作试点，确保BIM工作服务工程建设。第二部分技术中心权利范围一、总则 1. 有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和

工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。 4. 有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。 2. 有权调整安排部内人员业务分工。 3. 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 5. 有权处理生产中出现的技术问题。 6. 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 7. 有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目。 8. 有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难。 11. 有权拒绝不符规定，要求不明确或超出工作范畴的技术任务。 13. 有权提出改进技术管理的意见和措施。 14.要求相关部门配合相关工作的权力。 15.其他相关权力。第三部分技术中心主任岗位职责技术中心负责人岗位职责 A. 负责、组织开展技术中心的各项工作； B. 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C. 负责项目《策划议案》的制定及落实情况； D. 组织BIM及装配式设计在公司内部推广并了解落实情况； E. 负责整个团队的业绩考核工作； F. 安排技术人员进行项目服务； G. 及时将工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； I. 定期提报项目综合分析及工作总结。第四部分技术服务工作流程一、项目介入阶段

公司工程技术部部门及岗位职责

工程技术部部门及岗位职责一、部门使命负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品与各项配套的完善。二、部门职能描述 1、项目的规划设计管理 1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。 2)参与项目各阶段设计单位招标与选择工作,协助进行相关的谈判、合同签定等工作。 3)负责项目的概念方案设计,初步规划设计全面管理,并组织方案汇报研讨会,负责汇总、分析、沟通与组织修改。 4)负责项目修建性详规的设计审核与修定,并形成合格的报规文本,协助开发进行规划报批。 5)负责项目的扩初与施工图设计的审核与修定,协助开发办理图审手续。 6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理,并协助开发办理相关手续。 7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底,并形成书面会审纪要。 8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作,并形成手续齐全的图纸及书面资料。

2、项目的工程建设管理 1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体与各阶段的进度计划。 2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察与选择,配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定与优选。 3)协助与配合开发部办理开工前的各项手续,完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。 4)全面负责项目现场的各项管理与协调工作,对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程与配套建设任务。 5)负责组织工程各阶段的验收与竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。 6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。 7)配合营销部完成前期销售与后期交房等相关工作。 8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。三、部门内外关系描述 1、内部: 工程支持、技术支持 1)工程技术部营销部项目策划定位,工程形象建议设计文件提供、变更发放、现场签证办理 2)工程技术部合约部

技术中心主任岗位职责

技术中心主任岗位职责岗位职责：根据公司发展要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织技术中心日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。一、完善公司研发管理体系，拟定公司研发规章制度及流程 1)拟定研发管理相关制度及流程 2)拟定知识成果管理制度及流程 3)拟定科技情报管理制度及流程 4)拟定实验室管理制度及流程二、提出研发规划，组织拟定公司研发项目计划 1）根据公司发展战略提出研发规划 2）拟定公司年度研发项目计划，研发项目计划 3）审核研发项目组研发工作计划，项目组研发计划三、组织公司研发项目管理工作 1）组织研究行业最新产品的技术发展方向，搜集国内外先进技术信息、资料及市场需求，提出研发课题及项目 2）组织公司重大课题、重点项目攻关工作 3）组织新产品立项的可行性研究，组织评估市场需求，确保研发适销对路、具有市场竞争力4）组织研发立项工作，组建研发项目组，按照项目的要求选择项目经理及项目组成员 5）组织确定项目组研发目标、研发进度、技术路线、经费预算等工作协调不同项目组之间，项目组与公司各部门间的关系，充分利用各种资源为项目开发创造良好的外部环境 6）监控研发项目进度、为研发项目组提供必要的支持和协调工作，并对其研发质量、费用和时间目标负责项目实验进展报告 7）审核小试实验报告、中试试验报告、试生产工艺方案等项目阶段性成果，组织分析问题、小试实验报告、中试试验报告、试生产工艺方案 8）组织对技术档案的整理、移交工作四、负责实验室管理工作 1）指导、监督实验人员、检测人员按照相关规程使用各种仪器及设备组织实验资料、研究报告的分类整理存档工作 2）组织实验仪器的日常维护与保养工作五、负责政府科技部门对接，对外技术交流、引进、转让等工作 1）负责政府科技部门对接，及时跟进政府相关科技政策，项目申报等 2）负责外部技术成果的引入与课题、项目的联合开发 3）与合作单位的研发过程，确保技术成果质量负责引进新技术的衔接、试验工作，使新技术能够尽快适应生产需要 4）组织公司对外技术交流与内部技术交流组织完成公司技术转让和保密相关工作六、负责公司知识产权管理工作 1）组织公司专利申请工作 2）组织各类技术成果的鉴定和申报 3）组织开展公司知识产权的保密管理七、负责本部门日常管理 1）组织并督促本部门员工全面完成本部门职责范围内的各阶段工作任务