施工现场的标准化管理

施工现场的标准化管理
施工现场的标准化管理

施工现场标准化管理的七大规定

施工现场要做到:“现场规范”不乱;“制度完善”逗硬;“管理到位”坚持; “措施有力”重罚。施工中“交底先行、样板示范、三检把关、挂牌问责” 。施工现场要有“两图、十八牌、两栏、一报”。

渝建发〔2013〕65 号《重庆市城乡建设委员会关于印发建筑业从业人员平安卡管理制度实施方案(试行)的通知》规定:建筑业从业人员包括工人,必须持“平安卡”进入施工现场。

一、“两图、十八牌、两栏、一报”

(一)大门口

1、六牌二图:尺寸为800mm x 1100mm

⑴工程概况牌;⑵管理人员名单及监督电话牌;⑶现场出入制度牌;⑷安全生产牌;⑸消防保卫牌;⑹文明施工牌;⑺现场平面布置图;⑻建筑物效果图。《重庆市建设工程施工安全管理总站关于进一步规范施工现场大门及标牌的通知》(渝建安发[2002]5 号)等文件的要求:大门应采用铁皮(刷蓝)封闭,不得采用易燃材料封闭。门扇上应标明施工总承包单位名称(宜缩简为四个字左右)。

2、农民工维权告示牌:尺寸为800mm x 1100mm,与“六牌二图”并列。农民工劳动保障权益、投诉渠道(项目所属地人力社保部门、建委投诉电话)。

3、节能公示牌:尺寸为850mm x 1200mm。设计节能计算书做法。

4、住宅工程质量通病预防措施牌:尺寸为850mm x 1200mm。市质监总站监制的三块牌,悬挂在该建筑物的外明显处。

5、消防领导小组网络牌:尺寸为800mm x 1100mm。组长项目负责人,项目经理;下辖项目安全员、土建施工员、水电施工员、水电安装下辖职工个人。

6、应急救援组织机构网络牌:组长项目经理;成员:安全员、施工员、班长。下设现场救援、事故调查、后勤保障、善后处理四大组。公安局、医院电话。

7、质量通病预防领导小组网络牌:尺寸为800mm x 1100mm。组长项目负责人,项目经理;下辖土建施工员、水电施工员、质检员、水电安装职工个人。

(二)施工区域

1 、栋号牌:建筑物正面必须悬挂“几号楼”的栋号牌。

2、材料标识牌:现场材料必须悬挂注明材料名称、产地、规格、数量、进场日期、状态的材料标识牌。

(三)起重机械(施工电梯)

1、起重机械使用登记证牌:⑴使用登记编号;⑵发证时间;⑶工程名称;⑷工程地址;⑸起重机械名称;⑹规格型号及主要参数;⑺产权单位;⑻设备备案编号;⑼安装单位;⑽项目负责人;(11)检测单位;(12)检测结果;(13)使用单位;(14)项目经理;(15)操作人员;(16)指挥人员;(17)维保单位;(18)维保人员;(19)监督员;(20)登记单位。

2、验收合格牌:塔机、施工升降机、脚手架、卸料平台、防护大棚明显处,必须悬挂经过验收合格的“验收合格牌”。

3、限载重量牌:塔机、施工升降机、人员上下跑梯、脚手架、卸料平台、防护大棚明显处,必须悬挂“限载重量牌” 。

(四)“四口五临边”

安全警示牌:“四口(楼梯、电梯井、预留洞、施工通道口)、五临边(基坑、阳台、屋面、楼梯、楼层周边)”、机械及用电设备、禁火区域等处悬挂。洞口――短边尺寸25厘米X长边尺寸80厘米为口,深度2米及以上为洞。

(五)办公生活区

1、要有花坛和绿化:花坛周边用砖砌300-500高。

2、“三检”制度牌:材料进场报验、见证取样送检、工序自检互检。

3、质量公示栏、安全公示栏:公示夲项目施工玌场质量、安全照片、警告、处罚决定。

4、施工宣传黑板报:施工玌场进行质量、安全教育的黑板报。

二、文明施工三大标准、八大要求

施工现场必须贯彻三大标准DBJ50-077-2009《建筑施工现场管理标准》、

DB11/945-2012《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》、渝建发[2008]169号《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》。

重庆市建筑《工程现场文明施工标准》主要内容如下:

1、围挡彩钢板高度不得低于1.8米,不得超过2.2米。必须按照《重庆市房屋和市政基础设施工程安全文明施工标准图(一)施工围挡(I类)》DJBT-063 图集号

12J01、《重庆市房屋和市政基础设施工程安全文明施工标准图(一)施工围挡(H 类)》DJBT-062图集号11J03要求设置施工围挡。及《重庆市房屋和市政基础设施工程安全文明施工标准图(二)》DJBT-064图集号12J02搭设工具式卸料平台、安全通道防护棚、加工区防护棚、临边洞口防护、施工升降机出入口安全防护。

建筑施工企业,应广泛运用工地封闭围档刊载“讲文明树新风”公益广告,刊载内容占封闭围档墙体面积的比例不少于30% 。

2、灭火器木工间、油漆间,按每25川设灭火器一个

3、进出口通道设置不得超过2 个。进出口通道及工地道路混凝土硬化。进出口必须设置洗车池、冲洗槽、沉砂井和排水沟等。

4、宿舍内住宿人员名单上墙。保证有必要的生活空间,室内净高不得小于2.6

米,通道宽度不得小于0.9 米,人均居住面积不得小于3.5 平方米。

5、食堂应距离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源20 米以外。

6、厕所蹲位间隔板高度不得低于0.9m。厕所应有符合抗渗要求的带盖化粪池。男女厕所分设。蹲位不得少于现场职工人数的5% 。

7、淋浴房、盥洗处应设置满足需要的淋浴喷头及节水龙头。

8、全封闭主体二层(含二层)以上,必须采用符合安全要求的密目网进行全封闭,封闭必须高于作业面且同步进行。

三、专职安全员配备数量

按住建部建质[2008]91 号《建筑施工专职安全生产管理人员配备办法》文:总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求:建筑工程、装修工程按照建筑面积配备:⑴1万平方米以下的工程不少于1人;⑵1万?5 万平方米的工程不少于2人;⑶5万平米及以上的工程不少于3人按专业配安全生产管理人员。

《重庆市建筑施工现场从业人员证上岗检查的通知》(渝建发[2003]121 号文)2003年6月12日。《重庆市建筑施工现场房屋建筑施工总承包企业持证上岗标准》(附件七)。建筑面积1 ?2 万M2施工员3 人;质检员2 人;安全员3 人。

四、两大措施、两大台帐、三大制度、16 项规定、“十不吊”

1 、现场必须要有《建筑施工现场质量、安全管理强制措施》。

2、十三本安全生产台帐:

⑴施工组织设计:⑵安全生产责任与目标管理;⑶安全生产管理制度;⑷安全教育(安全标志);⑸分部(分项)工程安全技术交底;⑹班组安全

活动;⑺分项工程安全技术要求和验收;⑻安全检查;⑼工伤事故处理;(10)施工许可证明和产品合格证;(11)机械设备管理;(12)用电管理;(13)用工管理(特种作业人员持证上岗)。

3、十七本施工(监理)台帐:

⑴公司资质;⑵机构与人员;⑶图纸会审;⑷放线记录;⑸施组设计;

⑹专项方案;⑺材料报验件;⑻技术交底;⑼隐蔽验收;⑽质量问题;(11)施工(监理)日记;2工地会议;3监理月报;(14)持证上岗;(15)安全检查;(16)管理制度;(17)来往函件。

4、“三大制度”上墙:

⑴进场材料见证取样送检制度;⑵工序报验制度;⑶工程质量“三检” 制度。

5、防控高处坠落16 项规定

⑴施工组织设计列入高处作业安全技术措施;⑵从事高处作业的特种作业人员持有效证件上岗;⑶“三宝”入场必须进行检测;⑷安装摄像头专人

全程监控安全;⑸脚手架的首层、作业层和作业层的下一步架体必须满铺脚手板(外侧设180mm 的挡脚板);以首层为基准,每间隔10m 必须设置一道完整的安全平网;⑹基坑周边、阳台边、卸料平台周边、雨蓬与挑檐边、建筑楼层周边、楼梯边、施工升降机楼层通道边、楼内地面长边超过1.5m 的洞口边和电梯门洞等应设置防护用安全门或高度不小于1.2m的防护栏杆(斜向屋面当坡度超过1: 22时,栏杆高度应不小于1.5m),同时应确保横杆之间的间距在500~600mm之间,立杆间距不大于2m;⑺临时拆除或变动安全设施的,

应经项目负责人签字审批方可实施;⑻作业工人实施临边作业前必须将安全绳栓挂在挂点或绳圈上;⑼工人应佩戴使用坠落悬挂安全带;⑽在工具式卸料平台上作业时,作业人员不得超过2人;(11)工人在高空移动作业前必须将安全绳栓挂在钢索上;(12)电梯井道和采光井必须逐层设置固定的水平硬质防护层;(13)塔式起重机必须

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

施工现场管理制度(改)

施工现场管理制度编制人: 审核人: 批准人:日期: 日期: 日期: 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为10小时(工作需要加班除外)。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出. 3、项目负责人外出需向分管安装经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,三天以内项目生产副经理批准,三天以上至七天由项目经理批准,七天以上公司主管领导批准,获准假后方可休息。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须无条件服从。 7、未经批准无故旷工每次罚款100元,并扣除当日工资。 8、按时就寝,特殊原因夜不归宿必须请假,夜不归宿出现一切问题公司概不负责。 9、迟到早退者每次罚款20元,工作期间擅自离岗者,按旷工处理。 10、现场工伤分普通工伤与特殊工伤,普通工伤(灼伤眼睛等)只发放基本工资,特殊工伤养伤期间只发基本工资,根据公司规定视情况按比例报销药费。施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次晨会。 2、定期由项目经理召集施工例会,施工队长、技术负责、施工班组负责人参加。 3、施工中发现的问题必须当晚汇报项目部,次日例会中做出的决定。 4、各班组间协调问题提交晨会解决,晨会中要对当日的工作进行技术交底、安全教育、及最新工程动态。 5、每天例会内容要记录到施工xx里。 6、项目结束后施工日志交到公司。施工现场文明施工理制度 1、进入施工现场严禁吸烟。 2、施工现场xx必须到临时厕所, 3、材料构件等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须劳保着装。不得穿拖鞋、短裤、短袖上班。 6、施工现场保持整洁,氧气乙炔瓶放置合理,焊把线每日收回。 7、严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、每个班组下班前清理工具与现场卫生。 9、高处作业时,严禁高空抛物。施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,需接受“安全生产三级教育”。并填写安全教育记录单,签字认可 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。正确使用劳保用品。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例,对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 前言 近年来,国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐,我国城建的速度正进入高速发展的快车道,与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列,面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争,这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注,为了摆脱这种不利局面,加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度,结合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程,所以还必须根据现场的实际情况,对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排,才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排,要根据施工程序,先地下后地上,先结构后安装的原则,按工程的结构形式和选用的施工方法,结合各专业工程的实物量大小,具体合理安排各施工单位穿插配合,以便互助,创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方(或项管)现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方(或项管)审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

项目建筑施工现场管理制度和审批流程图

第二部分施工现场质量管理制度和审批流程 第一章项目部质量管理制度 第一条项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 1、目标管理根据项目经理下达的工作目标,协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施,对本岗位授权围工作结果负责。 2、生产管理与组织协调工作 ①具体负责现场临水、临电及消防设施管理,为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。 ②根据生产需要及时调整现场平面布置图,包括协调物资堆放及保管。 ③对文明与安全施工进行部署,协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点,组织现场文明与安全施工检查并处理。 ④协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。 ⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整,并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。

⑥负责协调项目生产资源的总体调配。 ⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。 ⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。 ⑨组织项目样板间施工及管理,组织工程创优。 ⑩参加生产例会,协调各班组、分包之间的施工配合。 3.技术管理工作 (1)组织编制《施工组织设计》,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。(2)组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。 (3)组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 (4)组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。(5)组织质量管理基础资料的编制。 (6)负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。 (7)组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 (8)组织审核总包职责围工程的深化设计。 (9)负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 (10)负责施工术难题、问题的解决。 (11)负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 (12)组织编制“四新”技术应用策划,并负责在工程的推广、应用和总结。(13)负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 (14)组织工程的竣工资料备案和移交,以及项目部部资料的移交。 4、其他 (1)协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。 (2)参与工程结算工作。 (3)参与项目安全技术交底工作。 (4)完成上级领导交办的其他工作任务。 第三条技术员岗位职责 1.目标管理

工程施工现场管理制度

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 口 口口 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。

2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请,填写请假条,项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假,一天以内部门经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现 场工作情况进行安排,工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计奖金或报酬,情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止,施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会,时间由项目经理确定,项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论,报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求,做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录,临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册,并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人,项目经理必须持证上岗,一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度,遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书,格履行工程承包合同, 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划,并通过签定各项合同以规和约束各方行为,保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法,根据公司质量方针和质量目标,六、 量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督,组织制定项目的各项规章制度,七、 期汇报。

八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会, 积极向建设单及时办理各种签证,加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,九、 位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实,对工程项目产品质量和安全负直接责任,十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,落实质量奖惩办法, 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

(完整版)施工现场管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训,帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位,实行先培训后上岗,员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训,可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的,应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况,如有违反,视其情况严重与否,给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理,推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在总包单位的统一管理下,对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡,明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托,协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工,施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的,应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前,建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门,对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查,制定相应的技术安全措施,纳入施工组织设计,保障现场场地平整,水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

施工现场管理规定

施工现场管理规定 (一)、总则 1、为了强化施工现场管理,做到文明施工,提高企业声誉,提高施工人员素质,特制订本规定。 2、本规定对施工现场管理中所涉及到的主要环节,均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为,检验自己的工作。 (二)、细则 一、现场施工人员行为规范 1、维护企业的声誉,树立企业的形象,创建企业品牌。 2、严禁衣着不整,穿拖鞋作业。 3、文明施工,工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4、施工现场严禁吸烟、喝酒。 5、私人物品要收拾整齐,集中放置。 6、施工人员不得留宿在施工现场(除业主要求现场保留值班人员或项目具备独立的生活区并业主同意外)。 7、施工现场发生的一切问题,施工责任人处理不了的,要及时反映给公司,由上级进行解决。 8、施工现场每天下班以前,必须进行清洁、整理,物料码放整齐,废料及时清理,保证现场卫生整洁,作业面宽敞。提倡落手清,杜绝隔夜垃圾预留现场。 9、施工现场的卫生间、厨房间不得有残渣、剩菜以及其他生活垃圾,严禁将残渣剩菜级杂物倒入坐便器及下水管道。 10、未经现场管理或业主驻场监理许可,不得变更施工内容及施工工序。 11、所有进场材料,必须与业主签字确认的合同文本一致(含预算清单表),如有变更应不低于同等材料的 品质,并由业主签字确认。 二、安全工作 1、施工现场严禁吸烟、喝酒(或设立独立吸烟区)。 2、易燃物品如油漆类、胶类、稀释剂类等溶剂类,容器要盖严。设专门存放区域,并由专人管理。 3、施工用临时配电设施严禁一闸多机,严格强化配套插头插座意识。 4、电动机具操作完毕,必须及时切断电源。 5、任何电动机具使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6、木工作业时留下锯沫等易燃物要随时清理,严禁现场无序堆放,强化垃圾袋装化管理。对临时堆放点材料或垃圾,要做到随走随清,防止随风飘散。 7、责任专人管理房间钥匙,负责对无人和风雪的门窗关闭检查。 8、严禁电工在通电情况下单人作业。 9、脚手架搭设严格按规范要求落实,杜绝安全隐患。 10、对装饰装修中需要施工的拆除、砼体、水电改造、瓦工铺贴、轻钢龙骨吊顶、全家找平、涂料滚刷、油漆喷涂、墙纸黏贴、木制品现场制作等工艺,必须要结合材料特性及气候、季节、结构负载等条件,严格按规范要求施工,及时调整合理的工艺流程,杜绝不合理的违规现象。 三、撤场 各工种在所有作业完工后,最后一道工序撤场前,必须做到活完料场清,达到交接标准(包括准备交接过程中必须具备的各种资料)。

施工现场管理制度

施工现场管理制度 为确保本工程项目的安全,质量能满足规范要求,现针对施工中存在的问题,特别制定本项目管理措施,要求施工单位必须遵照执行,并且严格遵守操作规程施工规范,建筑法规,安全规程。 1、施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。不带安全帽,处以施工管理人员100元/次罚款,工人50元/次罚款。 2.不许酒后上工地,一经发现,施工管理人员有权令其离开工地,如不听从劝告,对其班组给以200元/次罚款处理。 3、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞,视情节严重,对相应班组处以200-500元罚款,直至不准进入工地。 4、施工现场严禁打架,斗殴。一日发现,处以责任班组1000元罚款。情节严重者,送交司法机关追究其法律责任。 5、在混凝土浇筑过程中,木工及钢筋班组必须安排人全程看护,以便对模版变形、爆模、钢筋踩踏等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工及钢筋工值班或未尽到职责时,对其班组处以200元次罚款。 6、混凝土浇筑完成后,必须按照规定要求专人养护,模板拆除按规定程序报验,不安规定擅自拆除的处以200-500罚款,并赔偿相关一切损失。 7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施,以免造成操作人员的安全事故,对不采取措的施工班组罚款200元/次。 8、施工现场不得随地大小便,不得生火取暖,否则对相应班组处以100元/次罚款。 9、雨季施工应采取专项施工方案,对砼成品不采取保护措施(如下南未覆盖塑料膜造成质量问题等情况),罚款200元/次。 10、对于砼构件存在外观缺陷的,要经过工程部及监理部验收,留存相关影像资料后根据要求进行修补加固,不得擅自修补否则对造成该缺陷的班组罚款100元/处。 11、模板支架搭设应严格按照施工方案进行,不得采用梁板混撑,钢木混撑,不得使用水平杆件受力,竖向杆件伸出最上一步水平拉杆长度应满足要求,经检查发现此类问题拒不整改的罚款100元/处。

如何做好土建施工现场管理工作

阐述如何做好土建施工现场管理工作 摘要:施工现场管理是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 关键词:土建;施工;管理;工程 abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise

集团建筑施工现场VI标准化图集

集团施工现场VI标准化图集 1.大门围挡形象区 1.1大门 在施工场地允许的情况下,原则上办公区大门和施工区大门应分别设置。办公区大门只供人员及小汽车通行,施工区大门只供施工车辆通行,二者不混行。 1.1.1办公区大门 1.1.1.1办公区大门A

适用范围: ①国家、省(含自治区、直辖市)重点工程、政治工程; ②集团重点工程; ③集团一级项目(建筑面积15万平方米以上或合同额在5亿元以上的施工项目)、二级项目(建筑面积8万平方米以上15万平方米以下,群体工程和住宅小区10万平方米以上15万平方米以下,或合同额3亿元以上5亿元以下的施工项目),三级项目建筑面积4万平方米以上8万平方米以下,群体工程和住宅小区4万平方米以上10万平方米以下,或合同额1亿元以上3亿元以下的施工项目,分级规定详见《北京建工集团施工项目管理指导意见》; ④集团区域市场形象工程、标杆工程;⑥位于大中型城市核心区域及繁华区域的工程。 说明: 1、大门造型根据集团LOGO变形而来,主体为高矮不同的两

组红色柱子,每组3根。警卫室位于较矮的红色柱子一侧,整体为白色。 2、大门造型柱采用方钢骨架,2mm厚铁板与骨架焊接作为面层板,面层板上直接喷涂宫墙红油漆。在闸机靠近围挡一侧,建设截面尺寸1m×1m高3.1m的门柱,工艺做法及颜色与大门造型柱相同。大门警卫室为活动板房外包白色铝塑板。 3、闸机人行入口宽度和闸机数量根据场地实际进行设置。 4、大门较高的造型柱上贴挂集团标识中英文全称竖式组合,颜色为金色,材质为金属字。警卫室贴挂集团中英文简称居中式组合,颜色为宫墙红色,材质为亚克力。 5、大门两侧围挡上分别贴挂宣传标语和项目部名称,其中宣传标语为固定内容:“北京建工集团,中国五百强企业,全球最大工程承包商之一”,分三行居中布局,字体为正大黑体,颜色为金色,材质为金属字,宣传标语和项目部名称两侧隔7块围挡喷绘第一个白色集团LOGO。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视为乙方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为乙方违约,应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用,并在一天内退场,否则每发现一次乙方

施工现场管理制度

施工现场管理制度 一、施工人员着装管理规定 所有现场施工人员要求统一着装,工装要干净、整洁。注重个人形象和个人卫生,充分体现我公司员工良好的精神面貌。 外来施工队伍需向我司借领工装,在施工期间应及时清洗和妥善保管,工程完工后将清洗后的工装退还我司,如工装丢失需按价赔偿。 二、现场材料摆放标准及使用标准 为了维护公司形象,提高工作效率,营造舒适的工作环境,施工现场库房要求地面要保持清洁干净,物品摆放整齐。具体要求如下: 1、物品摆放区要按照物品类型分类,可分为设备摆放区、整捆线缆摆放区,可再用线头摆放区,不可再用线头摆放区,工具摆放区,其它材料摆放区。 2、设备摆放区应根据施工先后顺序将设备由先至后,、有上至下的顺序摆放,设备型号应朝外,每个系统的设备应摆放在一起或将一个系统的设备用纸箱装在一起后摆放。 3、整捆线缆摆放区应将线缆按照类型分类后分开摆放,线缆标签朝外,便于施工时取用。 4、可再用线缆摆放区应将不同类型线缆盘成捆后分开摞放在一起。 5、不可再用线头装在纸箱内靠墙摆放。 6、工具摆放区应将电动工具及其附属工具(如切割片,锤头等)整齐摆放在一起,摆放之前应将电动工具清洁干净。其它工地串换使

用电动工具时应向项目经理开具借条,归还时销毁借条。个人工具个人负责,不许在操作台、窗台等场所杂乱摆放。 7、其它材料摆放区(如管路、桥架等)应本着整齐美观的原则摆放。 8、线缆及其他辅材先用散的,再拆包使用。剩余小材料收集到一起,胶带等要整卷用完。 三、文明施工标准 1、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽,系好下额带,锁好带扣。严禁赤背,穿拖鞋、短裤上岗作业。 2、不得在施工现场内随意大小便。 3、在施工现场严谨偷盗行为的发生。 4、施工现场的废物,废渣、线头等应及时清理,做到人走场清。 5、进行强噪声、大震动作业时,严格控制作业时间。 6、施工人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地施工。 7、不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全。 8、不得有高空抛弃费物或其他危害其他人人身安全的行为。 9、外网施工时,在施工完毕后或下班后应将管道井井盖及时盖好。 10、施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须保证安全可靠。 四、成品保护标准 前期阶段的设备成品保护管理就是对设备、材料进场时的保护。

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