TTT培训大纲
企业TTT课程大纲
课程背景:
未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是最有效的传播方式。一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者,一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其传承优秀管理经验、工作流程、技巧等等的内训师,他们是来自企业内部与企业共同成长,他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面,这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训,他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本系列课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力,进而达到胜任企业内训师的工作岗位。
课程目标:
通过2天培训+辅导+演练,本课程能帮助您突破如下难题和困境:
?已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措?
?企业并没有现成的课程,该拿什么来讲给学员听?
?自我感觉演绎能力非常强,为什么学员还是反馈没学到实用的东西?
?面对铺天盖地的资讯和材料,该如何整合成可以拿来培训的教材?
教学方式
?培训+辅导+实战演练
讲师:汪明升(详情见讲师介绍)
课程大纲
第一部分:开启篇
第一讲:培训在企业中的定位
第二讲:培训与教育的区别
第三讲:成人学习心理、学习路径图
第四讲:培训课程成功的要素
第五讲:影响学习的因素
第六讲:培训师承担的角色
第七讲:优秀培训具备的8个特征
第二部分:流程篇
第一讲:专业培训师形象及台风设计
第二讲:完美声音的训练
第三讲:如何控制和缓解紧张情绪
第四讲:培训师暖场四步曲
第五讲:课程导入十二法
第六讲:培训师经典5中语言组织方法
第七讲:培训师课程收尾三步曲
第三部分:方法篇
第一讲:如何打造培训的影响力
第二讲:怎样激发学习者的—VHF法
第三讲:课程设计和课程开发的要点
第四讲:教案的编写流程及培训方法设计原则第五讲:课程组织五线谱
第六讲:常用培训方法集成
第七讲:培训现场管理与控制