路政人员职业道德规范

１、路政人员基本职业道德规范

热爱本职保护路产

依法治路维护路权

以路为家秉公执法

办事公正接受监督

２、路政人员八项注意

(1)甘当公仆忠于祖国热爱人民听党指挥服务群众

(2)热爱路政爱岗敬业乐于奉献钻研业务艰苦奋斗

(3)忠于职守严肃执行不畏权势违法必究不枉不纵

(4)依法行政恪守职责法为准绳严格程序裁量公正

(5)团结协作互助友爱通力合作顾全大局加强联系

(6)风纪严整遵章守纪作风严谨平等待人举止文明

(7)接受监督办事公开欢迎批评服从检查有错必纠

(8)廉洁奉公清正廉明防腐拒贿不谋私利一心为公

路政管理“五公开”“六严禁”原则

一、“五公开”原则：

1、公开执法主体；

2、公开执法依据；

3、公开执法程序；

4、公开执法权利义务；

5、公开办事结果。

二、“六严禁”原则：

1、严禁乱收费、乱罚款；

2、严禁违反执法程序；

3、严禁收支一条线；

4、严禁一人上岗执法，暗箱操作；

5、严禁搞一言堂定案；

6、严禁使用不规范执法文书。

路政执法人员“五条禁令

（一）严禁执法人员在工作时间饮酒或酒后上岗执法，违者予以告诫，扣发本人3个月工资中的津贴部分或降职，造成严重后果的，给予开除路政队伍的纪律处分；

（二）严禁执法人员在工作交往索要和收受回扣、贵重礼品、礼金、各种有价证券或报销应由个人支付的各种费用，违者给予开除行政执法队伍或辞退的纪律处分；

（三）严禁执法人员违反法定程序、超过法定时限办案，初次发现予以告诫，再次发现扣发本人3个月工资中的津贴部分，造成严重损失的，给予开除路政队伍的纪律处分；

（四）严禁执法人员驾驶执法车辆和着装出入各类酒店及其它娱乐场所，违者予以告诫，扣发本人3个月津贴部分或降职，造成恶劣影响的，给予开除路政队伍或辞退的纪律处分；

（五）严禁执法人员越权执法，玩忽职守，徇私舞弊，违者予以警告或严重警告，造成严重后果的，给予开除路政队伍或辞退的纪律处分。

11月11日、15日西北地区连降大雪，国道312线罗汉洞坡道路段坡长路滑，给过往行车通行带来很大困难，泾川高速路政大队立即启动冰雪灾害紧急预案，调配全队路政人员24小时值班，在罗汉洞坡道等重点防滑路段疏导交通，配合养护人员铲冰防滑，保障了过往车辆的安全通行。(徐强)

员工绩效考核管理办法修订

员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架人员类型考核内容比例考核者考核周期业绩指标 70% 半年经理级综合素质 30% 直接上级年度业绩指标 40% 半年一般员工综合素质 60% 经理级年度特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。

路政执法人员承诺书

路政执法人员承诺书作为一名路政执法人员，在市局支队的正确领导下，高举党“十七大”三中、四中全会的伟大旗帜，本人始终坚持以科学发展观参与路政执法工作，始终坚持以国家公路法律法规为标尺，始终坚持以严格执法，公正执法为主题和以路政、治理超限工作为中心，紧紧围绕大队年初制定的各项工作目标，狠抓公路建筑控制区的管理、超限运输的现场管理和源头管理；狠抓路政队伍建设，提高路政人员自身的综合素质；狠抓公路法律法规教育，利用各种契机，不拘一格，积极宣传，努力提高公路沿线居民的爱路守路护路意识。对同样的事情、同样的对象，如果运用良好的处理方式，用语措词到位，证据不卑不亢，效果往往就不一样，行为反应也明显不同。对执法过程中各种矛盾的化解主要反映在观察判断、应变速度、处理方式、措词语气、程序规范、节律把握等方面是。根据路政执法的实践，已形如形成多种具有执法艺术含量的执法方法。主要有：、营造氛围法。在路政执法中，营造良好的执法氛围，是一项基础性工作。加强法制宣传，车主用户法制意识，形成支持执法的大环境，不失时机地把握现场态势进行深入浅出的宣传教育，及时向围观者讲清受处罚者违法事实和执法依据，取得旁观者的支持，形成支持路政执法的环境氛围，加上我们路政执法者的真诚举动，使行为人减少受罚的逆反感、增加其认罚的自责感，从而自愿接受处理。、刚柔相济法。刚是指执法具有严肃性、强制性、神圣性。既必须理直气壮，敢于碰硬，语气坚定地指出行为人违法事实，处罚理由和依据，宣布处罚决定。但刚性执法需要到了柔性操作，柔就是要教育在前、理字当先，先说理、后处理、耐心讲道理、以理服人、刚柔并举、软硬兼施、有度有节。、揣摩心理法。违章行为人的年龄、职业文化层次以及违章原因的不同，其心理形态亦不同。揣摩心理，就是要察言观色，透过违章行为人的言谈举止、面部表情、衣着体貌等现象，窥测行为人的内心世界，把握其心理状态和脾气性格，对症施略，弱化其受处罚的逆反心理，掌握执法的主动权，提高执法的功率。、以礼相待、文明执法。作为受处罚者，在一般情况下，其心态是抵触的，倘若这时我们

路政管理人员岗位职责

路政管理人员岗位职责（1）主持路政稽查大队日常工作。（2）宣传贯彻执行公路管理法律、法规、规章及有关政策规定。（3）负责辖区内路政执法工作，制定工作计划、目标、措施。（4）负责受理制止、查处非法侵占、污染、损坏、破坏公路、公路用地和公路设施等违法行为。（5）负责管辖公路路政许可事项的审报、审查工作。（6）负责组织实施辖区内公路两侧建筑控制区的管理。（7）参加新修、改建公路路产验收交接工作。（8）负责组织、指导、监督、检查、考核处属各路政大队的日常工作。（9）参与路政复议案件、诉讼案件、强制执行案件的有关活动。（10）负责实施管辖公路交通量观测工作。（11）积极向总段提出路政管理工作的意见和建议。（12）完成领导交办的其它工作。路政稽查大队副大队长岗位职责（1）协助大队长完成大队工作，提出工作建议，当好助手。（2）负责制定全总段路政人员教育、培训计划并组织实施，跟踪调查路政人员的执法情况。（3）负责有关路政管理政策和法规的宣传工作，以及对路政巡查工作的管理和监督。

（4）严格依据《公路工程技术标准》对路政许可项目的实施过程进行监督检查。（5）负责审查路管理档案的建档立卷工作，上报统计资料。（6）负责路政巡查装备器材及服装的请领、管理工作。（7）负责定期抽查交通量观测工作。（8）完成领导交办的其它工作。路政稽查大队内勤人员岗位职责（1）加强政治业务学习，熟练掌握法律、法规和政策，不断提高写作技能和文学表达能力。（2）做好各类文件、案卷的归档及保管工作，做到制度健全、手续完备、清退及时、文件无丢失和损坏。（3）做好会议记录，草拟各种请示、报告、通知、工作总结、调查报告和简报。（4）按规定时间及时上报各种统计报表。（5）按有关规定做好路政人员的证件、服装发放管理工作。（6）做好路政装备、设备的台帐管理工作。（7）承办领导交办的其他工作，主动当好领导的参谋。（8）参与路政案件的诉讼、强制执行等有关活动。路政稽查大队交调人员岗位职责

市场人员考核管理办法

XXXX有限公司市场开拓考核管理办法第一章总则第一条市场开拓绩效考核评价是经营活动的重要环节，是对经营管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映市场开拓管理工作的基础，也是对市场人员进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条市场开拓绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对市场开拓活动及其结果进行考核评价，充分体现市场开拓绩效考核的公正性、严肃性。第三条市场开拓绩效考核评价采取年度考核评价和单个项目市场考核评价相结合的方法。第二章单个项目市场考核评价第四条项目完工结算后开展项目考核。第五条项目考核包含财务绩效评价指标（权重80%）和客户管理评价指标（权重20%）。第六条财务绩效评价指标： 1、项目利润指标（权重50%）。项目利润＜20%，基础分40分，每降低一个百分点扣5分；20%≤项目利润＜30%，可得40分，每高于20%的百分点加0.5分；30%≤项目利润＜40%小于，可得45分，每高于30%的百分点加0.5分；40%≤项目利润，可得50分。

2、项目回款率指标（权重30%）。项目回款率得分=项目回款率（实际回款额/合同额）×30%×100 第七条客户管理绩效考核指标： 1、市场信息的收集与反馈（权重5%）。市场相关信息收集及时和准确，得2分；所提供的意见与建议的可实施性与可操作性，得3分。 2、客户的合作谈判（权重5%）。客户谈判记录齐全，得2分；相关合同权利义务清楚，并按内控管理制度走完相关程序，得3分；出现合同纠纷，该考核指标0分。 3、客户关系的建立和维护（10%）。老客户关系维护良好，所开展业务无竞争介入，得3分；新客户关系维系前景良好，客户认可度高，回款及时，可得4分；客户满意度，出现一次客户投诉，该考核指标0分。第三章项目市场考核激励第八条项目市场考核激励需满足以下条件： 1、单个项目考核得分在80分以上，且项目利润≥20%。项目利润=项目收入（不含税）-项目所有直接成本-承担管理费用（合同额的20%）-其他与项目相关的费用。 2、完成年度任务目标，且按照公司个人绩效考核办法得分在80分以上，在年薪基础上追加单个项目绩效激励，在年终一次性发放。 3、当20%≤项目利润＜30%，项目绩效奖励额=项目利润×5%

路政执法人员培训资料

目录第一章：法律知识培训~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1 1、中华人民共和国公路法~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1 2、中华人民共和国公路安全保护条例~~~~~~~~~~~~~~~~9 3、贵州省公路路政管理条例~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~24 4、公路路政执法规范标准~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~31 5、公路路政执法程序~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~35 6、中华人民共和国道路交通安全法~~~~~~~~~~~~~~~~~~39 7、中华人民共和国道路安全实施条例~~~~~~~~~~~~~~~~42 8、交通肇事罪的刑事责任~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~45 第二章：职业道德培训~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~48 第三章：职业礼仪培训~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~51

法律知识培训中华人民共和国公路法第一章总则第一条为了加强公路的建设和管理,促进公路事业的发展,适应社会主义现代化建设和人民生活的需要,制定本法? 第二章公路规划第十八条规划和新建村镇?开发区,应当与公路保持规定的距离并避免在公路两侧对应进行,防止造成公路街道化,影响公路的运行安全与畅通? 第三章公路建设第二十八条公路建设需要使用国有荒山?荒地或者需要在国有荒山?荒地?河滩?滩涂上挖砂?采石?取土的,依照有关法律?行政法规的规定办理后,任何单位和个人不得阻挠或者非法收取费用? 第二十九条地方各级人民政府对公路建设依法使用土地和搬迁居民,应当给予支持和协助? 第三十一条因建设公路影响铁路?水利?电力?邮电设施和其他设施正常使用时,公路建设单位应当事先征得有关部门的同意;因公路建设对有关设施造成损坏的,公路建设单位应当按照不低于该设施原有的技术标准予以修复,或者给予相应的经济补偿? 第三十二条改建公路时,施工单位应当在施工路段两端设置明

审计人员职业道德

审计人员职业道德今年3月4日，胡锦涛同志在看望出席政协十届四次会议的民盟、民进联组成员时，提出了“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻”等“八荣、八耻”的讲话，为广大公民、特别是广大党政官员以及执纪执法人员设置了一个道德底线。现结合本职工作，对审计人员职业道德若干问题作一点探讨。一、审计人员职业道德的主要内容审计人员职业道德，是指从事审计工作的人员应遵循的、与其职业活动紧密联系的、具有审计人员职业特征并反映自身特殊要求的道德准则和规范。其主要内容是： 1、坚持四项基本原则。作者认为，四项基本原则是我们国家的立国之本。因此，广大审计人员必须在政治上、组织上、思想上、行动上和党保持高度一致，同心同德。必须忠于祖国、忠于党、忠于人民，全心全意为人民服务，为把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家努力奋斗。 2、遵纪守法。法律法规是开展各项工作的重要保证。审计人员在审计活动中，必须严格执行党和国家的各项方针、政策、法规、制度，在法律法规规定的范围内，认真履行《审计法》赋予的审计监督职责。坚持有法必依、执法必严、违法必纠，依法增强财政、财务收支的监督管理，旗帜鲜明地同一切违法违纪行为作斗争，维护财经法纪的严肃性，切实保护国家、集体财产的安全和完整。 3、做好本职工作。做好本职工作是审计人员职业道德的最基本要求。一是忠于职守、爱岗敬业。在办理财政、财务收支审计业务时，应当坚持实事求是、客观公正原则，确保审计结果合法、真实、完整；提倡积极奉献精神，坚持认认真真审计、清清白白做人。二是准确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，切实维护其正当、合法的经

高速公路路政大队工作职责

路政大队工作职责 1、宣传、贯彻路政管理的法律、法规、规章和有关规定，依法保护路产路权，实施高速公路路政巡查督导，制止和查处各种违法利用、侵占、污染、毁坏和破坏路产的行为，检查督促公路养护单位修复受损公路设施，维护高速公路及标志、标线的完好。 2、负责路产案件的审核、备案，并对存在争议的赔偿事项和金额进行复核，检查指导路政中队路产案件的处理工作；参与路政案件的复议和行政诉讼工作。 3、依据授权审查许可所辖高速公路养护作业施工有关事宜，并对施工保畅和上级许可事项实施情况进行监督检查，维护高速公路的安全畅通。 4、依据授权许可管辖路段内的超限运输，组织实施超限运输车辆监护通行工作。 5、负责制定年度路政管理工作计划和考核指标，接受上级业务部门的检查、指导和考核，并对所辖路政中队的路政管理工作进行检查、指导和考核。 6、参与公路工程交（竣）工验收及路产变更移交工作，建立健全路政管理档案。 7、负责路政法律文书的发放和管理工作。 8、负责对所辖高速公路路政人员服装配发、巡查车辆、装备使用情况进行监督检查。

9、负责路政管理工作情况的统计分析，及时报送所辖高速公路的道路通行情况。 10、组织、参与所辖路段采取的路政行政强制措施活动，组织、参与人民法院受理的路政强制案件的执行。 11、负责审查新招录路政人员的资格，组织开展路政业务培训，建立人员管理信息库，定期报送路政人员管理信息。 12、负责路政执法活动的公路“三乱”治理和精神文明建设工作。 13、完成高速公路管理处交办的工作，以及法律、法规、规章规定的其他事项。

路政大队长岗位职责 1、负责大队全面工作，宣传贯彻公路路政管理法律、法规、规章和制度等，制定工作计划和措施，定期召开队务会议，组织开展执法监督检查，检查指导中队工作。 2、负责超限运输日常管理工作，监督检查超限运输车辆监护通行事宜。 3、负责审定所辖路段养护施工交通保畅方案，对许可事项实施情况进行监督检查。 4、负责组织路政人员岗位培训工作。 5、负责审定管辖路政事案处理意见，定期开展路政法律文书的评查工作。 6、负责对公路、建筑控制区管理及其受损公路设施的修复情况进行监督检查，提出完善公路标志标线和设施的初步意见。 7、及时完成领导交办的其它工作。

中层管理人员考核管理办法

中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力，调动管理人员工作积极性，经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围： 1、公司副总经理； 2、公司各部门经理、副经理、临时负责人； 3、岗位主办二、考核程序： 1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。 2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组。 3、岗位主办考核人为公司人力资源部。 4、公司经理办公会为考核成绩调整人。即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。三、考核方法及时间： 1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。每季度进行一次考核，年终进行一次总评。 2、季度考核：须按规定的时间要求（于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。 3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前，一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。 4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核。 5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。作为被考核人绩效分配依据。四、考核内容： 1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价。基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。 2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评。基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法。 3、品德考核（忠诚度考核）：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。

交通路政执法人员岗位职责

交通路政执法人员岗位职责交通路政执法人员岗位职责岗位名称：县（市、区）公路管理段主管领导岗位职责： 1在段长领导下，具体负责辖区内公路路政管理工作； 2组织贯彻执行国家有关公路路政管理的法律、法规以及地方性法规、规章、政策；3参与制定本辖区路政管理工作计划和实施措施；4指导和参与辖区内重、特大路政案件的查处工作；5指导和监督本辖区路政管理部门的路政许可工作；6指导和参与本辖区路政管理部门对辖区内公路路产、公路设施及建筑控制区内非公路设施的调查、登记、绘图、建档工作； 7根据上级主管部门的统一布署、指导和参与本辖区路政管理专项治理和综合治理工作；8监督生产部门及时恢复被损坏、破坏的公路、公路设施；9组织调配人力、机械参与当地人民法院强制执行的路政案件；10组织辖区内人民群众开展爱路护路活动；11参加辖区内新修公路路产验收工作。岗位名称：县（市、区）公路管理段路政法规科科长岗位职责： 1全面负责路政法规科的日常行政管理工作； 2贯彻执行国家关于公路路政管理的政策、法律、法规和规章； 3具体负责本辖区路政执法工作，制定本辖区路政管理工作计划，并提出实施措施； 4组织路政管理员上路巡查；负责受理、制止、查处各种违反《中华人民共和国公路法》及相关法律、法规、规章规定的路政案件； 5指导、监督、审核本科路政许可管理员审核的路政事宜，签发批文；6负责对辖区内超限运输车辆实施监督检查及验证放行的管理工作；7参加辖区内新修、改建公路路产的验收工作； 8负责本科路政管理档案的建档工作，按时上报路政管理报表； 9负责组织开展公路管理法律、法规的宣传教育工作，推动爱路护路活动和路政管理综合治理工作； 10负责维护辖区内公路养护、施工作业现场的正常秩序；11参与当地人民法院受理的路政强制执行案件的执行；12负责对本辖区路政管理人员培训、考核工作； 13负责本辖区路政管理器材、设备和交通工具的管理和使用。岗位名称：县（市、区）公路管理段路政案件查处员岗位职责： 1依照法律、法规和规章，维护辖区内的公路路产产权；2坚持日常公路巡查，发现问题及时制止、查处； 3依法制止、查处管辖区内各种违反《中华人民共和国公路法》及相关法律、法规、规章规定的路政案件； 4依法控制辖区内公路两侧公路用地及建筑控制区，参与人民法院为保障公路完好畅通而实施的强行拆除违法建筑工作； 5对需立案处理的案件，负责立案、调查等工作，并提出处理意见； 6在查处路政违法案件中对现场进行全面、细致、准确的勘查、取证，并按办案程序认真办理； 7按照一案一档要求，建立、健全路政案件查处档案；

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

路政执法人员培训试题

路政执法人员培训试题路政执法人员培训试题单位：姓名：得分：一、填空(每题1分共20分) 1、《公路法》规定，公路的发展应当遵循（全面规划）、（合理布局）、确保质量、（保障畅通）、保护环境、建设改造与（养护并重）的原则。 2、为了（加强公路保护），（保障公路完好）、（安全和畅通），根据《中华人民共和国公路法》，制定了《公路安全保护条例》。 3、建筑控制区范围由（县级以上地方人民政府）划定。 4、对一年内违法超限运输超过3次的货运车辆，由道路管理机构吊销其（车辆营运证）；对一年内违法超限运输超过3次的货运车辆驾驶人，由道路管理机构责令其停止从事（营业性运输）。 5、任何单位和个人未经县级以上地方人民政府交通主管部门批准，不得在（公路用地）范围内设置（公路标志）以外的其他标志。 6、《公路法》第八十三条规定，（拒绝）、（阻碍）公路监督检查人员依法执行职务未使用暴力、威胁方法的，依照《治安管理处罚条例》第十九条的规定，处十五日一下拘留、二百元以下罚款或者警告。

7、行政强制执行是指行政机关或行政机关申请人民法院，对不履行行政决定的（公民）、（法人）或其他组织，依法（强制履行义务）的行为。 8、在公路桥梁跨越的河道上下游各（500米）范围内依法进行疏浚作业的，应当符合（公路桥梁安全）要求，经（公路管理机构）确认安全方可作业。 9、超过公路或者公路桥梁限载标准确需行驶的，必须经（县级以上）地方人民政府交通主管部门批准；运载不可解体的超限物品的，应当按照指定的（时间）、（路线）、（时速）行驶，并悬挂明显标志。 10、行政机关实施行政处罚时，应当责令当事人（改正）或者（限期改正）违法行为。 1 1、《行政处罚法》规定，对当事人的同一违法行为，不得给予（两次）以上罚款的行政处罚。 1 2、行政机关在调查或者进行检查时，执法人员不得少于（两人），并应当向当事人或者有关人员出示（执法证件）。 1 3、对情节复杂或者重大违法行为给予较重的行政处罚，行政机关的负责人应当（集体讨论）决定。 1

审计人员职业道德准则

审计人员职业道德准则审计机关审计人员职业道德准则第一条为了规范审计人员的职业道德行为，严肃审计纪律，根据《中华人民共和国国家审计基本准则》，制定本准则。第二条本准则所称审计人员职业道德，是指审计机关审计人员从事审计工作应当遵守的职业行为规范。第三条审计人员必须遵守职业道德准则，加强职业道德修养，自觉接受纪律约束，保证审计工作质量，提高审计工作水平。第四条审计人员职业道德的主要内容是：（一）坚持四项基本原则，全心全意为人民服务，忠于职守，勤奋工作；（二）努力学习，更新知识，学以致用，积极进取，具备与审计工作相适应的专业知识和业务能力；（三）遵守国家法律、法规，严格依法审计；（四）办理审计事项，应当保持职业谨慎，做到客观公正，实事求是；（五）办理审计事项，与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回避；（六）对在执行职务知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘密，负有保密的义务；（七）遵守廉政勤政规定和审计工作纪律，廉洁自律，艰苦奋斗，努力奉献；（八）谦虚谨慎，平等待人，树立良好形象。第五条审计人员执行职务时，应当遵守下列纪律：（一）实施审计期间，不得接受被审计单位宴请，不得参加可能影响公正执行职务的宴请；（二）到外地或下属单位考察工作、调查研究时，食宿应当执行当地接待标准；（三）不得参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅等公

共娱乐场所的娱乐活动；（四）参加有关单位邀请的庆典等活动，必须经过审计机关负责人同意；（五）不索贿、受贿，不利用职权为个人谋私利；（六）不隐瞒查出的被审计单位违反财经法纪的问题。第六条审计机关应当加强对审计人员的职业道德和纪律教育，并对审计人员遵守职业道德和纪律情况进行监督、检查。第七条审计人员违反职业道德和纪律，由所在单位根据情节轻重，给予批评教育、行政处分或者纪律处分。第八条本准则由审计署负责解释。第九条本准则自１９９７年１月１日起施行。

(管理制度)华为员工绩效考核管理办法

（管理制度）华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (33) 附件五考核申诉流程图和表格 (41)

第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；

（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查；

路政执法人员管理规定

路政执法人员管理规定为认真贯彻《中华人民共和国公路法》和《辽宁省普通公路超限运输长期治理实施方案》的有关规定，切实加强路政和超限运输车辆治理，规范执法行为，严肃执法纪律，预防检测人员违法违纪行为，确保辽河大桥安全通畅，制定本规定。一、路政执法人员，除要遵守宪法、法律和法规，必须严格执行下列纪律：（一）、工作纪律 1、不准利用职务之便受贿、勒索车主或司机钱物。 2、不准违反相关政策、规定和程序。 3、不准违反着装规定。 4、不准扣留规定以外的其他证件。 5不准单独私自处理违规车辆车主或司机，对违规车辆处理须两人以上，做好笔录和各种登记。 6、不准放人情车。 7、不准酒后执法或处理违规车辆。 8、不准使用非财政罚款收据罚款。 9、不准挪用、截留罚没款。 10、不准擅自离岗、脱岗。 11、不准在执勤期间吸烟、打闹、插手、袖手、背手。 12、不准一人执法。

13、不准追赶闯口车辆。（二）劳动纪律 1、不准旷工。 2、不准酒后上岗。 3、不准在岗上以任何形式进行赌博。 4、不准迟到、早退。 5、不准岗上干私活、看刊物。 6、不准在工作岗位使用污秽语言，必须使用文明用语。 7、不准擅自离岗。 8、不准在检测亭内吃零食和聚集谈玩。 9、不准利用职权打击报复。 10、不准随便顶岗、替岗。（三）组织纪律 1、服从命令，听从指挥；有令则行，无令则止。 2、必须着统一制式服装，佩戴规定标志和证件上岗执法，做到着装整洁、文明服务。 3、积极参加有组织的各项活动。 4、非工作时间不得着制式服装。 5、不得着制式服装参加非本单位组织的各项社会活动。 6、不准向无关人员谈论检测站有关事宜。 7、要表里如一，言行一致，对工作或领导有意见，允许向上级领导、部门提出，但不准私下议论，搞自由主义。

路政大队路政管理职责

路政管理主要职责一、宣传、贯彻执行公路管理的法律、法规和规章；二、保护路产；三、实施路政巡查；四、管理公路两侧建筑控制区；五、维持公路养护作业现场秩序；六、参与公路工程交工、竣工验收；七、依法查处各种违反路政管理法律、法规、规章的案件；八、法律、法规规定的其他职责。

二、公路路政管理大队（所）职责一、按照市农村公路管理处下达的全年路政管理工作计划、目标、任务，具体贯彻落实各项业务管理工作。二、负责保护公路路产，实施公路巡查，及时发现。制止、查处各类违反路政管理法律、法规和规章的案件。三、负责对辖区内公路沿线的单位和个人进行公路路政管理法律、法规、规章的宣传和爱路护路意识教育。四、负责辖区内公路两侧建筑控制区的监管。五、负责全市农村公路交通标志、标线监管工作。六、负责对许可项目实施过程进行全程监控。七、检查、监督公路养护作业、施工路段的正常秩序和公路工作。八、督促各县（市、区）按时上报路政报表、小结和信息资料等，建立、健全各类台账。九、承办上级交办的其他工作。三、公路路政管理中队职责一、按照大队（所）下达的路政管理工作计划、目标、任务，具体贯彻落实各项管理工作。

二、负责保护公路路产，实施公路巡查，及时发现、制止、查处各类违反路政管理法律、法规和规章的案件。三、负责对辖区内公路沿线的单位和个人进行公路路政管理法律、法规、规章的宣传和爱路护路教育。四、负责公路两侧建筑控制区的管理。五、负责中队辖区公路交通标志、标线管理工作。六、负责勘察各类路政许可项目现场，据实写出勘察报告，并对许可项目实施进程进行全程监控。七、检查监督公路养护作业、施工路段按规范设置标志设施，维护施工路段的正常秩序；八、按时上报路政报表、小结、收集信息和资料等，建立、健全各类台帐。九、负责中队票据、证章、装备器材、法律文书的正确使用和管理。十、承办上级交办的其他工作。四、综合办公室职责一、认真贯彻执行上级有关方针、政策和规定，制定大队（所）范围内的各项管理制度，并负责监督执行；全面搞好大队（所）的行政管理和后勤保障工作。当好领导的参谋并协调好各部门的工作配合。

2020年执法人员路政业务学习心得体会范文

执法人员路政业务学习心得体会范文行政执法必须坚持有法必依、执法必严、违法必究的原则，使行政执法活动合法、有效、准确、高效。同时要树立公仆意识，提高政治素质和业务能力。通过分局近期举办的路政业务学习让我体会到，行政执法是我们最重要的经常性的工作，依法行政是每一个行政执法人员必须遵守的法律准则，也是行政执法人员应当自觉遵守的根本性职业要求和的道德准则，他主要体现在以下几点: 1、必须坚持职权法定原则，严肃履行法定义务，不超越职权，不滥用职权，自觉维护国家行政机关的尊严； 2、对违反交通行政管理法规的违法行为，必须坚持执法依据法定的原则，以事实为依据，以法律为准绳，依法认定和处理，法律没有明文规定的不随意处理和处罚； 3、行政执法人员必须坚持执法程序法定原则，严格按照法律规定的方法和步骤从事行政执法活动，防止行政程序违法；

4、坚持行政执法的合法性与合理性统一的原则，正确适用自由裁量权，力求执法行为公正、准确、合理、适用，最大限度地维护法律尊严和保护公民的合法权益； 5、规范了执法文书的制作，文书应当使用公文语体，语言规范、简练、严谨、平实。《行政许可法》的颁布实施标志着我国行政机关的行政许可行为即行政审批行为进入了有法可依的时代。长期以来，由于行政许可设定权不明确，许可事项不规范，而导致的许可环节过多，手续繁琐，时限过长，影响了行政效率，阻碍了 ___的发展，甚至助长了腐败现象的蔓延。《行政许可法》规定了实施行政许可的主体制度，相对集中行政许可权制度，“一个窗口对外”制度，实行统一、联合、集中办理制度，规范了行政许可的申请、受理、审查和法定程序和期限。这就有利于行政机关树立服务意识，改进工作作风，提高办事效率，保证行政机关工作更好地实现和维护最大多数人民的最大利益。对违法、越权以及不遵守法定程序实施行政许可，规定了严格的法律责任。这有利于强化行政机关的责任意识，确保权力与责任的统一，真正做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿。在执行过程中不能越权执法一定要以法定依据和程序为准绳，切实保护当事人的合法权益。作为一名执法者，维护和执行法

华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)

路政执法人员培训试题

路政执法人员培训试题单位：姓名：得分：一、填空(每题1分共20分) 1、《公路法》规定，公路的发展应当遵循（全面规划）、（合理布局）、确保质量、（保障畅通）、保护环境、建设改造与（养护并重）的原则。 2、为了（加强公路保护），（保障公路完好）、（安全和畅通），根据《中华人民共和国公路法》，制定了《公路安全保护条例》。 3、建筑控制区范围由（县级以上地方人民政府）划定。 4、对一年内违法超限运输超过3次的货运车辆，由道路管理机构吊销其（车辆营运证）；对一年内违法超限运输超过3次的货运车辆驾驶人，由道路管理机构责令其停止从事（营业性运输）。 5、任何单位和个人未经县级以上地方人民政府交通主管部门批准，不得在（公路用地）范围内设置（公路标志）以外的其他标志。 6、《公路法》第八十三条规定，（拒绝）、（阻碍）公路监督检查人员依法执行职务未使用暴力、威胁方法的，依照《治安管理处罚条例》第十九条的规定，处十五日一下拘留、二百元以下罚款或者警告。 7、行政强制执行是指行政机关或行政机关申请人民法院，对不履行行政决定的（公民）、（法人）或其他组织，依法（强制履行义务）的行为。 8、在公路桥梁跨越的河道上下游各（500米）范围内依法进行疏浚作业的，应当符合（公路桥梁安全）要求，经（公路管理机构）确认安全方可作业。 9、超过公路或者公路桥梁限载标准确需行驶的，必须经（县级以上）地方人民政府交通主管部门批准；运载不可解体的超限物品的，应当按照指定的（时间）、（路线）、（时速）行驶，并悬挂明显标志。 10、行政机关实施行政处罚时，应当责令当事人（改正）或者（限期改正）违法行为。

高速公路路政队各岗位职责

高速公路路政队各岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

高速公路路政队各岗位职责一、路政大队内业管理员岗位职责 1、负责路政业务法律文书、执法证件及其他文件管理工作； 2、负责路政业务档案、台帐、报表等基础资料工作； 3、负责路政业务数据统计、汇总、上报工作； 4、负责执法票证管理工作； 5、负责上达下达及收发文工作； 6、负责监督各中队内业工作完成情况，及时对中队进行考核； 7、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。二、路政中队内业岗位职责 1、负责路政业务法律文书、执法证件及其他文件管理工作； 2、负责路政业务档案、台帐、报表等基础资料工作； 3、负责路政业务数据统计、汇总、上报工作； 4、负责执法票证管理工作； 5、完成大队和领导交办的其他路政管理工作任务。三、路政许可管理岗位职责 1、在路政大队长的领导下，负责办理辖区内路政许可的材料接收、现场勘验等工作； 2、负责路政许可相关材料的收集、整理、上报工作； 3、负责建立健全辖区内路政许可台帐、档案； 4、负责监督检查路政许可事项的实施情况；

5、负责路政许可有关法律、法规及其他规范性文件的解释、宣传工作； 6、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。四、路政巡查岗位职责 1、做好路政巡查工作，及时、准确、详细做好巡查记录； 2、积极主动维护路产，及时发现、检查、禁止、制止各种违法行为，及时发现处理突发路政案件和交通事故，妥善做好抢救伤员、疏导交通等工作，加强自我保护意识； 3、参与路政案件的调查、处理及路产索赔工作； 4、遇特殊情况和重大路政案件及时汇报，做好信息收集、整理、分析工作； 5、深入沿线进行路政法制宣传工作，发现问题及时处理，重大问题及时汇报； 6、完成直接领导交办的其他路政管理工作任务。五、公路设施管理岗位职责 1、负责辖区内公路设施的调查、登记、建档工作； 2、负责辖区内公路路产及公路建筑控制区的非公路设施的调查、登记、建档工作； 3、负责建立健全并落实公路、公路用地、公路附属设施和建筑控制区管理工作制度； 4、负责督促及时恢复受损公路设施； 5、参与辖区内涉及公路设施案件查处工作；

服务人员考核管理办法

服务人员考核管理办法诚心信心爱心诚心信心爱心服务专员考核管理规定办法一、目的，树立整体形象，特制定本为了严格服务专员的工作纪律，维护德智源图书角工程规定: 二、具体规定 1、试用期按照职权范围规定的内容进行严格的考核并服从上级调配及管理; 2、不注意个人形象、个人卫生及工作时间不穿公司统一发放的制服及人为损坏公共财产或设施的，处以50—500元的罚款，情节严重者予以开除处理; 、工作时间严禁酗酒，进入校园后要保持服装，口腔等整体清洁;严禁在校园内吃东3 西及吸烟等不文明行为的出现，发现一次对当事人处以50—500元罚款，情节严重的予以开除处理。 4、不服从上级领导安排工作及对上级分配的工作进行反驳抵触或出言不逊的，若服务专员出现一次此类情况将对其处以100—500罚款，出现两次予以开除。 5、任何时候都必须以服务为主，不允许与校长、老师、家长、学生发生任何的冲突，一经发现公司将视情节严重程度予以不定额罚款或开除处理。 6、所负责区域学校的档案等文件必须真实，若发现上报的内容不真实，一经发现一律开除。

7、私自截留或以任何形式变卖公司要求发放的各种礼品及爱心回馈卡者，发现一次将对该服务人员处以礼品价值五倍罚款并且予以开除处理(开除者不予发放工资)。 8、未按公司规定的时间完成图书角安装工作的，按照实际未完成安装数量扣除相应的工资，按照60元,个标准从工资中扣除，公司考核将按照上报到北京总部的实际情况为准;未按规定的时间内上报的公司不予考虑。 9、现场旧书按等级分类、封存，发现一次没有及时分类扣30元。 10、书籍合理摆放，并要求干净、整齐，发现一次未按要求摆放一次扣25元。 11、会展期间现金出现账务不符，按照缺少金额的数量进行全部赔偿，出现夹带公款私逃者移交公安司法机关处理。 12、活动现场工作人员提到“卖书”字眼者，一次扣25元。诚心信心爱心诚心信心爱心 13、按照公司要求布置活动现场(标示、条幅等)，发现一处不合格扣25元/次。 14、每次活动旧纸箱全部回收，回收率低于80%则扣25元。 15、活动当天配货要前天晚上提前准备，第二天早上8点必须准时进校，8:45之前必须布置好会场，发现一次迟到扣25元。 16、活动结束后所有活动物资收归入库，出现丢失损坏照原价赔偿。 17、未按公司及服务主管安排的稿件搜集及撰写的，一次予以50元的罚款，屡教不改者予以开除。 18、所有员工有义务帮助库房管理员搬运货物。、私吞、截留或挪用以旧换新筹集款项的，一经发现处以私吞、截留或挪用款项的五19

路政执法人员十不准

路政执法人员十不准 1、不准着便装巡路。 2、不准违反公路巡查制度。 3、不准借工作谋取私利。 4、不准私存暂扣车辆相关证件。 5、不准违反路政办案规定。 6、不准随意拦截车辆。 7、不准违反收费标准。 8、不准使用执法忌语。 9、不准超越权限执法。 10、不准刁难当事人。路政管理人员文明用语 l、您好！ 2、请坐。 3、欢迎光临！ 4、请用茶。 5、辛苦了。 6、请问您找谁? 7、请声音小点儿。 8、他(她)不在，有什么事我可以转告吗? 9、我是XXX号执勤员。 10、请您稍等一会儿。 11、让您久等了。 12、请走好。 13、再见！ 14、请您核对一下你的票款。 15、谢谢。 16、您一路辛苦了。 17、祝您一路平安。 18、请您拿好票和钱。 19、谢谢合作。交通行政执法职业道德基本规范甘当公仆忠于祖国热爱人民听党指挥服务群众热爱交通爱岗敬业乐于奉献钻研业务艰苦奋斗忠于职守

严肃执法不畏权势违法必究不枉不纵依法行政恪守职责法为准绳严守程序裁量公正团结协作互助友爱同力协作顾全大局联系群众风纪严整遵章守纪作风严谨平等待人举止文明接受监督办事公开欢迎批评服从检查有错必纠廉洁奉公清正廉明反腐拒贿不谋私利一心为公路政执法人员向社会公开承诺 1、着装整齐，仪表端庄，树立良好执法形象。 2、证件齐全，文明执法，不随意检查车辆。 3、礼貌待人，热情服务，不刁难当事人。 4、依法办事，不乱收费，不超越权限执法。萨陈段路政所职责 1、根据地区交通运输局路政科制定出的工作计划及考核指标，制定本所路政工作计划及完成考核指标的措施； 2、宣传贯彻《中华人民共和国公路法》、《自治区公路管理条例》、和有关路政法规，对公路沿线的单位和个人进行爱路护路教育； 3、负责本段公路两侧建筑控制区范围内永久性建筑的控制工作以及临时性建筑的审批工作； 4、核批本县范围内的县道公路的特殊利用和占用以及各种管线与县道公路交叉或接近； 5、依法查处违反《中华人民共和国公路法》、《自治区公路管理条例》及其它路政法规的违法行为，保护公路产权不受侵犯； 06、确保每月3/4天时间上路巡查，加强路政工作的现场管理； 7、监督、参加用收取的公路损失赔（补）偿费恢复的公路路产验收工作； 8、负责路产路权的调查摸底工作，建立路产档案、违法建筑档案、路政处罚档案，负责上报路政统计数据、工和小结； 9、负责专兼职路政管理员的政治思想、业务和文化学习工作，加强队伍建设。管好车辆、装备器材、票证以及经费的使用工作； 10、负责公路水雪毁及抢险保通安全疏通工作。公路路政人员“十个必须” 1、必须明确自己的职责，认真负责，保证路产、路权不受侵犯； 2、执行任务时，必须着装整洁，证章齐全，风纪严明；