一站式供应链服务解决方案

一站式供应链服务解决方案
一站式供应链服务解决方案

一站式供应链服务解决方案

现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务,将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。一站式供应链服务:承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成),转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。

一,采购执行服务:根据企业的采购订单需求,帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本;帮助客户加强供应商的协调和管理;帮助客户提高采购执行效率,快速响应市场需求; 最终,帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用,客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。

二,分销执行服务:根据企业的销售订单需求,帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力;为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务;协助客户管理和维护日常销售运作;配合客户执行市场活动;最终,客户受益于分销层面的减少,渠道库存的降低,运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。

三,进出口通关服务:以多年通关物流运作经验为依托,专业的服务团队,在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务,包含订单处理、到门(港)提货、各海关(机场口岸)进出口报关及通关监管运输等。此外,我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求,包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。通过我们的服务:为客户缩短通关时间,减少货物在途时间;帮助客户提高进出口通关效率,快速响应市场需求;帮助客户缓解资金压力。

四,国内物流服务:

(一)全国物流网络怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心,以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点,形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的物流网络,以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。通过我们的服务,您可以:节约物流成本,提高运作效率;实现产品供应链的平稳运作。

(二)仓储服务依托广泛高效的物流网络,先进成熟的仓储信息系统,完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队,怡亚通为客户提供全方位的仓储服务,实现货物有效的分拨和在库管理等。服务项目:仓储、搬运及装卸服务;货物分拨与条码管理;先进成熟的ERP系统仓储模块,WMS系统,VMI系统;系统库存管理与存货分析;配件及备件管理。通过我们的服务,您可以:实现库存管理

的精准化和清晰化;减少产品存仓成本,严格成本控制;缩短产品周转时间,缓解生产压力。

(三)运输&配送服务怡亚通提供周全的“门到门”和“门到港”服务,有汽运、空运、铁运、海运、联运等多种运输配送方式可供选择。按照客户运输需求及货物属性,规划最适合的运输方式、运输路线和运载工具,并提供相应级别的运输配送服务,以保障客户在时效、成本和服务等方面达到综合满意。为满足客户货物在区域范围内的流动,怡亚通提供全国一、二级城市及主要三级城市的市内配送(同城配送)服务,以各地配送中心为基地辐射其覆盖区域范围的一、二级城市和主要三级城市的区域配送服务,及特快专递、专人专送、专车配送、异地调拨及配套的信息反馈、代收货款等服务;先进成熟的ERP信息系统管理,实现配送信息电子化、配送费用系统化。通过我们的服务,您可以:准时准确到货,精确控制成本;降低配送费用,缩短配送时间;缩短资金回笼时间,加快资金周转。

(四)物流增值服务服务项目:货物的分类、称重、拆箱和二次包装;组合包装、装袋、定量化小包装、粘贴标签、条码扫描;拴牌、配货、拣选、刷标记和异地加工,更换、添加或去除产品标签、吊牌或说明书等;产品集套,即将各零部件和附件等按配套要求组装成为半成品或成品。通过我们的服务,您可以:对货物进行初级加工,方便流动、销售或使用;提高原材料、设备的利用率和加工效率;充分发挥各运输手段的最高效率,以确保产品品质,提高销售收益。

企业供应链管理解决方案

企业供应链管理解决方案 概述 今天,供应链治理(SCM)已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息,其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求,缩短产品上市周期,使产品结构与市场需求结构相匹配;同时,关于那些物流成本高居不下的企业,高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓,集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体,实现从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中,有效地安排企业的经营活动;满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求,进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现,使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化,不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统,任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递,是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广

金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性,能够适应供应链的各类业务模式,同时秉承了金算盘软件品质第一的传统,具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心,为了适应客户化定制生产模式,金算盘的产品配置功能,能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品,达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包,金算盘具有丰富的行业特点,例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接,并提供标准接口,能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库,同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库;除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义,它完全能够动态反映物流和资金流状况,并操纵超打算的采购作业,能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造,提供企业在竞争中的灵敏反应能力,适应能力、创新能力和综合的治理能力,能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销

(完整word版)供应链金融解决方案

Welink 供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力,为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行,以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。对供应商而言,可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请,加快现金周转;对采购方而言,可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境;对供应链金融机构而言,可以在安全管控风险的同时大大提升金融服务产品的灵活度。 在EDI的基础上获得供应链业务数据的可见性,管理供应链协作中的异常,建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用Welinksoft的供应链可视化产品,订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。 文档可视化文档可视化是SCV的基础,供应链业务伙伴之间通过S5提供的文档可视化业务进行中的文档(这种文档可以EDI 文档或者一般的文档)发送/接收、处理的状态跟踪。简而言之,供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。 业务过程可视化SCV 可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作,提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性,大大提升供应链的透明度。 KPI绩效可视化SCV 的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息,为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能,用户可以发现延迟和瓶颈,定位表现不佳的贸易伙伴,在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次,在交易数据的基础上,SCV使得协作双方得以共享共同的绩效指标,如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等,并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。 BAM - 业务事件监控 业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控,业务事件监控不是商业智能(BI)或者数据挖掘,BAM强调的是帮助业务人员获取实时的信息,实现前瞻性决策。 数据清洗与贸易伙伴的交易能否成功,直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量,基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置,确保通过多方式多格式如:电子邮件、手机无线应用系统,B2B系统、电子数据交换,解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题,确保所有数据都及时、准确、完整。 过程监控主要用于管理供应链异常,未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响供应链的运行,用户需要及早解决它们。BAM提供受众高度目标化的电子邮件和仪表板提醒,例如,采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单,从而确保安排其它资源采购,销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数量差异,及早发现可能引起的对帐问题。

SSA供应链管理产品解决方案

SSA供应链管理(SCM)产品解决方案 只有按客户要求的时间、在指定的地点、以所需的方式为他们提供产品和服务,物流工作才会达到令人满意的效果。面对这样的挑战,SSA GT推出BPCS供应链管理(SCM)产品,为企业提供世界一流的物流管理功能。 BPCS供应链管理(SCM)产品 票据与销售分析(BIL) 分销资源计划(DRP) 预测(FOR) 进货物流管理(ILM) 订单管理(ORD)

出货物流管理(OLM) OLM货物控制管理中心(LCC) 促销、交易和定价(PRO) 采购(PUR) 发货管理(RMS) 仓库管理(WHM) 票据与销售分析(BIL) 处理订单计费并打印发票,自动更新存货量、销售和会计核算信息。后发货票据功能可在没有先前客户订单或发生退货的情况下,录入并生成票据、销售和库存量信息。随批量调拨、运费和税费一起,自动更新销售、佣金和费用信息。 分销资源计划(DRP)

为仓库/工厂之间分销与补给提供所需的分销计划及管理、生产计划及管理、采购及经营管理的信息系统。DRP不仅有利于拥有大型分销网络、需制定运输计划的制造商和分销商开展业务,而且可为那些需由 预测(FOR) 通过系统和用户控制的预测机制,用最灵活、最先进的测评方法导出量化预测结果。本产品即可独立于其 进货物流管理(ILM) 本产品是一种功能强大的物流管理系统,通过灵活实用的方法确定并跟踪物料采购单的相关成本。可供管理层精确地管理服务商、跟踪交货状态、计算物料采购单的卸货成本。收货人或发货人关系到一个或多个服务商时,可计算运送货物的装运费并分摊采购物料的成本。 订单处理(ORD) 客户订单录入与处理实现一体化。ORD有助于提高客户服务水平,减少订单流失。通过定价、库存分配和供货能力的自动处理,给出生

(金融合同)供应链金融服务方案-2篇

供应链金融服务方案 供应链金融是随着我国中小企业融资难问题的越趋严重、商业银行传统业务的自身突破,我们应该如何写供应链金融服务的方案呢?下面小编为大家整理推荐了供应链金融服务方案,欢迎大家前来阅读。 供应链金融服务方案范文一 一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门) 银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。 银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括: 1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。 2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求; 三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多经销商预付款。扩大销售。 a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益; b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;

改善服务门诊一站式服务平台实施方案

改善服务门诊一站式服务 平台实施方案 Prepared on 22 November 2020

优化门诊服务实施方案一、目的: 优化服务流程,切实改善患者就医感受,缩短排队等候时间,和谐医患关系,不断提升医患满意度。 二、实施方向: 成立门诊服务中心“一站式服务平台”。 三、具体方案如下: 1.组织管理:医院一站式服务接待中心由门诊办公室统一管理,负责人员培训;护理部协助人员调配;计算机中心协助信息化维护;后勤部协助服务台建设。 2.服务项目:预检分诊、传染病筛查、预约挂号(取号)、健康咨询、投诉接待、发放检验报告、提供便民服务,接待双向转诊上转患者。 3.服务时间:上午7:30~下午17:00,双休日、节假日照常服务。4.接待中心设立在门诊一楼显眼位置,服务电话xx。 四、具体工作内容: 1.工作人员由门诊部按服务项目合理安排,服务到位。对不能立即 落实的,进行登记,并与相关部门联系,及时答复。 2.门诊代理主任现场值班,审核签章工作前移。 3.预检分诊,指引患者选择对应科室就诊,避免患者挂错科室,延 误患者就诊,减少患者退改号例数。

4.提供患者复诊预约服务,并协调相关科室安排就诊时间,指导患 者自助挂号。 5.为患者提供健教处方、专家简介、特色科室简介等资料;提供健 康咨询。 6.设意见箱,发放门诊满意度调查问卷,指导患者就诊结束后将问 卷投入意见箱。 7.接待门诊投诉,当日解决患者投诉问题。职能范围内不能解决的 问题转交投诉办公室。 8.指导患者使用检验报告自助打印机,为无自助能力的患者打印检 验报告。 9.拓展便民服务,为85岁以上患者提供轮椅,全程陪诊。 10.设立巡导志愿者岗位,安排导医、志愿者协助年老、行动不便患 者办理就诊手续。 11.接待新农合、社区转诊患者,安排就诊。 五、服务要求与管理 1.遵循“以病人为中心”的服务宗旨,落实服务接待中心的各项制度。 2.坚持规范服务,统一着装,挂牌上岗。 3.耐心、细致地回答病人的各种询问。 4.按要求认真做好工作记录。 5.服从工作安排,坚守岗位,不迟到早退,严禁脱岗。 6.巡导志愿者每两小时轮换一次。

银行供应链融资业务营销方案

银行供应链融资业务营销方案 一、供应链融资业务概况 (一)业务概况 供应链融资是指银行通过审查整条供应链,基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握,对处于供应链中的核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。 供应链融资业务注重融资产品与交易全过程物流、资金流的严格匹配,突破了传统的信贷经营理念,不再着眼于贷款企业本身的客户评级、授信、抵押、担保等传统银行信贷判断条件,而是瞄准中小企业与大型核心企业之间真实的交易背景,依托核心企业对供应商、经销商的资信判断,从而实现中小企业与大型核心企业之间形成的交易项下的融资,在用信期限、授信核定及使用条件、担保方式等方面,较其他信贷业务更具灵活性。 供应链融资业务的推出,不仅实现了核心企业产业链资金流、信息流、物流的高效统一,保障了产业链的稳定发展,而且也是对传统中小企业信贷模式的一种创新,实现了商业银行信贷模式的突破。 (二)深圳供应链融资市场情况 当前,深圳同业争相利用融资产品组合定制供应链融资解决方案,以满足核心企业以及围绕核心企业开展业务的上、下游企业的金融服务需求,包括深圳发展银行、建设银行、工商银行在内的多家银行纷纷推出包括订单融资、国内发票融资、动产现货质押、成品油提

单质押、商票保贴等在内的供应链融资产品和服务,抢占市场的先机,并取得可喜的成果。深圳发展银行的“供应链金融”、工商银行的“贸易融资专家”已在市场上具备一定的品牌知名度,并在深圳现有的供应链融资市场上占据了较大的市场份额。与之相比,我行的供应链融资业务无论是品牌还是产品都存在较大的差距。 二、我行现有供应链融资产品情况 目前我行根据深圳市场的实际情况,结合我行信贷流程特点,推出了华为供应链融资业务,此外,我行针对企业间供应链的资金流动特点自行研发的厂商银业务也正在总行审批中。 华为供应链融资业务是指在华为公司与借款人真实的货物或服务贸易背景下,借款人在我行开立经华为公司确认的唯一的应收账款收款账户,并将该账户所有的应收账款作为质押担保,向我行申请办理期限在一年以内的、符合农业银行相关规定的各类信贷业务。 厂商银业务是指我行依据申请人(即经销商)与核心企业(供应商)交易结算金额,为申请人核定专项授信额度,额度专门用于申请人向核心企业开立银行承兑汇票购买商品,额度项下单笔开票免收保证金,在申请人向核心企业实际申请提货时在我行存入该笔货款100%金额的保证金,我行每次根据其存入的保证金金额开出等额《提货通知书》通知核心企业发货给申请人,并同时根据《提货通知书》累计金额与申请人所开银行承兑汇票金额的差额部分开出《回购通知书》给核心企业,由核心企业对差额部分提供回购担保,额度可反复

供应链金融三种业务方案流程

供应链金融三种主要业务 供应链金融是什么? 供应链金融(Supply Chain Finance),SCF是指金融机构(如商业银行、互联网金融平台)对供应链内部的交易结构进行分析的基础上,引入核心企业、第三方企业(如物流公司)等新的风险控制变量,对供应链的不同节点提供封闭的授信及其他结算、理财等综合金融服务。供应链金融是银企共赢的生态系统,对于中小企业而言,供应链金融为中小企业提供了全新的融资工具,可以缓解中小企业融资难的问题。对于银行等资金供给方而言,通过中小企业与核心企业的资信捆绑来提供授信,降低了向中小企业放款的风险,且获得较高的回报。供应链金融的实质就是依靠风险控制变量,帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。而我们知道,流动资产最重要的无外乎现金及等价物、应收账款和存货三大类。 供应链金融三种主要业务 供应链金融目前主要有应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式。、 1、应收账款模式:上游的中小企业将核心企业给它的赊账凭证(对中小企业来说是应收账款)转让给金融机构融资从而进行自身的运营,若到还款期限中小企业不能还款,则金融机构可凭应收账款向核心企业收款。那么对于金融机构来说,还款来源相当于从中小企业转为核心企业,即第一还款来源是核心企业,第二还款来源才是中小企业运营所获利润,这就大大降低了贷款风险。在这种模式下,因为核心企业到期必须付款,对它来说付给中小企业和付给金融机构并没有什么差别,而它帮助了中小企业完成融资问题,提高供应链资金统筹效率。 【业务流程】 图表1:应收账款融资流程图

①卖方向买方供货,同时形成应收账款; ②卖方向银行进行申请、办理相关手续,同时银行核定买方交易额度; ③卖方在相应额度内支用,同时银行发放融资款项; ④买方在应收账款到期时支付应收账款; 同时,如果企业应收账款比较分散,银行还可以进一步为企业提供应收账款池融资服务。 2、保兑仓模式:下游的中小企业向金融机构上缴一定押金并凭借核心企业的信用向金融机构贷款,所获贷款即可向核心企业进货。那么如何确保中小企业的融资用途就是为了进货呢?金融机构引入第三方监管企业(一般来说是物流企业)对核心企业的货物进行监管,根据中小企业上缴的押金数目和核心企业的信用等维度考量对中小企业发放对应数量的货物,即对中小企业只放货不给钱,当中小企业将对应货物卖出获得销售额,便可向银行申请下一阶段要卖的货物,以此循环直到第三方监管公司的货物储存量为零或者下游的中小企业不再提出进货需求。那么在这个模式中,如果中小企业跑路或丧失售卖能力,放在第三方监管企业的货物又该怎么处理呢?此时核心企业就必须承担货物回收的责任。 金融机构可以为其提供保兑仓业务,帮助企业拓展经销渠道。 【业务流程】 图表 2:三方保兑仓业务流程 卖方 买方 金融机 构 ① ② ③ ④ ②

一站式供应链服务解决方案知识分享

一站式供应链服务解 决方案

一站式供应链服务解决方案 现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务,将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。一站式供应链服务:承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成),转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。 一,采购执行服务:根据企业的采购订单需求,帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本;帮助客户加强供应商的协调和管理;帮助客户提高采购执行效率,快速响应市场需求; 最终,帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用,客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。 二,分销执行服务:根据企业的销售订单需求,帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力;为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务;协助客户管理和维护日常销售运作;配合客户执行市场活动;最终,客户

受益于分销层面的减少,渠道库存的降低,运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。 三,进出口通关服务:以多年通关物流运作经验为依托,专业的服务团队,在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务,包含订单处理、到门(港)提货、各海关(机场口岸)进出口报关及通关监管运输等。此外,我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求,包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。通过我们的服务:为客户缩短通关时间,减少货物在途时间;帮助客户提高进出口通关效率,快速响应市场需求;帮助客户缓解资金压力。 四,国内物流服务: (一)全国物流网络怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心,以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点,形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的物流网络,以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。 通过我们的服务,您可以:节约物流成本,提高运作效率;实现产品供应链的平稳运作。 (二)仓储服务依托广泛高效的物流网络,先进成熟的仓储信息系统,完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队,怡亚通为客户提供全方位的仓储服务,实现货物有效的分拨和在库管理等。服务项目:仓储、搬运及装卸服务;货物分拨与条码管理;先进

供应链管理方案

供应链管理实施方案 一、意义 供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链,以同步化、实时性的规划,将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通,让产销的供需关系更透明化,使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化,快速整合相关的技术及资源,提供适时、适质、适量的产品与服务,有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。 二、企业现状 目前我公司实现供应链的条件还不成熟,主要有以下几个方面: 1、没有健全的信息系统,及高水平的供应链软件; 2、企业的组织需要相应改变,才能使用供应链管理要求; 3、没有供应链管理人才; 4、没有战略型的供应商(原材料、物流),目前主要是一些短期 合作。 由于供应链管理的复杂性和长久性,建议分步实施:(1)初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革,使其适应供应链管理要求;(2)建立信息化平台,即供应链管理软件平台;(3)人员培训,进行供应链优化。 三、组织设计 1、供应链系统模型

图1 本公司供应链模型 2、组织架构 棉纺公司是新成立公司,生产部门的组织架构比较完善,同时也开始适应ERP系统。组织结构为两头小,中间大格局,由于销售以联发纺织为主,所有重点考虑采购部门的组织架构设计。 图2采购处组织架构图 采购决策委员会职责:负责采购的审批和重大采购的决策等。

采购主管职责:研究物资的行情,提出采购建议;联系生产部门,确定采购需求; 采购员职责:对负责供应商选择与评估,采购价格和数量的申报;运输员职责:负责物流的规划、物资的运输; 核查员职责:对所有的采购合同、运输合同核查,对相关资料的录入和存档。 四、供应商管理(SRM): 1、供应商管理的七大指标体系 供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。 目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况,并录入系统,建立供应商档案,方便以后工作开展。 2、供应商管理流程图

平安银行全套供应链融资解决方案

平安银行全套供应链融资解决方案 2008-09-24 23:03:02 作者:资金管理网来源:和讯网友评论 0 条9月24日,深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会,成功推出全套供应链融资业务解决方案。 助力中小企业走出紧缩困局 9月24日,深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会,成功推出全套供应链融资业务解决方案。这是继“现金管理-R计划”之后,平安银行“赢动力”公司业务品牌推出的又一项系列产品。“赢动力供应链融资”产品的推出旨在进一步丰富、提高深圳平安银行的融资服务能力,尤其是增强对中小企业的支持力度,帮助中小企业走出当前国内、国际宏观经济形势波动造成的困境。 精益求精,打造完美供应链金融服务 深圳平安银行此次推出的嬴动力“供应链融资 W计划”包括“采购商融资解决方案”、“供应商融资解决方案”、“进出口企业融资解决方案”、“工程承包企业信用支持方案”,针对供应链中不同经营形式的经营主体分别设计了专属服务方案。每一个方案都根据企业的经营特点有针对性地安排了多款融资产品。 采购商融资解决方案重点解决企业采购原材料时的预付款和存货占压形成的融资需求,主要安排了银行票据产品和存货质押融资产品。由于与具有全国物流网络的中远、中外运等龙头物流企业建立了业务合作关系,因此平安银行的采购商融资业务能够接受企业分布在全国各地作为贷款担保,并且能够处理商品的各种运输、存储形态,真正实现全程物流融资。

供应商融资解决方案主要由各种应收款融资产品构成,主要解决企业因为下游客客户延期付款形成的融资需求。国内保理和信保融资是重点推广产品。平安银行国内保理产品具有明保理、暗保理、有追索权保理、无追索权保理等多种业务形式。特别是对长期、频繁发生贸易关系的企业,设计了一次性应收账款转让通知方式,极大的简化了业务操作手续。先进的保理业务系统也为业务处理效率提供了有效的保障。平安信保融资是平安财产险公司面和平安银行对中小企业共同推出的融资产品。由企业向平安产险公司投保企业国内贸易短期信用保险,银行根据投保情况为企业核定融资额度,手续简便快捷,非常适合销售情况良好,需要短期融资的企业需要。 平安进出口企业融资解决方案除了提供信用证、进出口押汇、打包放款等各种标准化的国际贸易融资产品外,更重要的是,开发了出口前融资、未来货权开证等国内、国际一体化贸易融资产品,能够为企业的完整贸易过程提供一条龙服务。 工程承包企业信用支持方案是平安供应链融资产品的重要特点。供应链融资业务一般只考虑解决生产和贸易型企业的融资需求,很少考虑服务企业。深圳平安银行针对建筑设计、施工企业和软件开发企业在项目招投标、施工进度和质量保证、工程尾款结算等环节的信用支持需求,利用银行保函等业务手段,开发设计了工程承包企业信用支持方案,是供应链融资业务的一项重要创新。 四项业务服务方案覆盖了供应链内的全部经营主体的各项经营活动,并且提供大量的增值服务功能,形成平安供应链融资产品“全方位、全过程、全增值”的特点。 携手合作,共同提升供应链融资服务品质

供应链金融服务方案

供应链金融服务方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多

经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二:汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高周转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点:(1)汽车合格证也可由汽车厂商保管,交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证(2)有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求(3)无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国内保理●国内信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭●

8大供应链融资产品

八大供应链融资产品 一、保理 保理是指银行为企业提供的一种解决应收账款问题的综合性金融服务方案,其基本功能包括账款管理、融资及买方信用担保等。 特点:以应收账款债权转让为基础,银行成为保理项下应收账款新的债权人;企业可以根据自身需求选择不同的功能组合;企业可以在相关额度内随时转让银行认可的应收账款获得可支配资金,融资手续简便。 优势: 1.可以提供更加吸引买方的付款条件,提高市场竞争力; 2.将应收账款管理“外包”给银行,获得专业服务并节约管理成本; 3.办理无追索权保理还能优化资产结构、改善财务报表; 4.买方企业也可获得便利:从卖方获得更优惠的付款条件;简化付款手续,减少结算费用;在无追索权保理中自身商业信用免费得到银行信用支持。 业务办理流程: 1.卖方与银行签订保理合同; 2.卖方企业向买方赊销供货,并取得应收账款; 3.卖方企业将应收账款转让给银行; 4.银行与卖方将应收账款转让事项通知买方; 5.银行向卖方发放融资款; 6.应收账款到期日前银行通知买方付款; 7.买方直接将款项汇入银行指定账户; 8.银行扣除融资款项,余款划入卖方账户。 二、应收账款融资 应收账款融资是指企业以赊销产生的应收账款进行质押向银行申请的融资业务。特点:还款方式灵活,企业可以直接以自有资金还款,也可以买方到期支付的货款偿付融资;融资期限有一定弹性,企业可以办理新的应收账款质押替代即将到期的应收账款作为融资担保,无需再次办理融资手续。 优势: 1.应收账款可以提前变现,有效提高中小企业营运资金周转效率; 2.以应收账款为基础获得“资金池”服务; 3.应收账款质押既支持融资业务,也支持承兑、保证、信用证等其他授信业务,企业可根据自身情况灵活选择。 业务办理流程: 1.企业以对银行认可的特定买方赊销产生的应收账款向银行提出质押融资申请;

供应链贸易系列研究专题供应链模式分析

供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析 供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析 2017年09月07日中债资信作者:中债资信贸易行业研究团队摘要在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下,传统贸易行业的竞争优势逐步褪去,供应链服务模式正悄然兴起,贸易行业竞争将更为激烈。由于在我国起步较晚,目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距,大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。针对供应链业务模式、高风险流程环节、风险识别等问题,中债资信贸易团队推出供应链业务研究系列。本篇为第一篇,主要从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。后续我们将针对供应链业务主要的高风险环节推出供应链金融模式分析及供应链 金融业务风险识别篇,敬请关注。一、供应链概述(一)概念与基本要素供应链模式是基于传统贸易、物流模式,针对客户提供一站式服务方案的创新型模式国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构,是指供应链上发生的采购与销售等业务,围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购环节开始,制成中间品及最终产品,由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道

商等构成。供应链服务模式基于供应链管理需求出发,由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率 性供应链服务模式为主,包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节,具有以下几种特点:(1)将流通环节中所有的节点企业整合到一起,并实施全 过程管理的集成化创新模式。供应链将各环节组成网状结构,形成一个有机体,覆盖整个物流过程,从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售,要求各节点企业之间分工合作、优势互补,达成信息共享、风险及利益共存和共担,以实现有效的整体管理。(2)实现库存的快速转移。传统型贸易企业通常具有库存高企的特点,尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下,加大了库存成本。供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移,有效降低了库存成本。(3)始终以客户需求为经营导向。客户的需求推动供应链业务的发展,并贯穿整个流程环节,通过各环节的紧密协作,可更好的满足客户及市场需求。(4)与服务对象关系较为紧密。由于供应链模式的全流程管理模式,导致企业与客户关系密切,这种“深度服务”模式在一定程度上使企业与客 户之间形成“捆绑式”经营特点。(二)供应链发展状况随着全

M当劳物流供应链管理方案

M当劳物流供应链管理方案 “麦当劳不仅仅是一家餐厅。”麦当劳创始人雷·克洛克曾是一位奶昔机推销商,54岁开始了经营麦当劳的传奇事业。50年后的今天,麦当劳已经在全球120多个国家拥有29,000多家餐厅,居全球知名品牌的前十位。在这个群体力量的成功故事中,物流伴随“我就喜欢”的火热节奏行遍全球,在麦当劳品牌的成长中扮演了一个不可或缺的角色。 1990年,中国的第一家麦当劳餐厅在深圳开张。就在许多人还没听过“物流”这个词的时候,麦当劳已将世界上最先进的物流模式带进了中国。一整天的繁华喧嚣过后,来自麦当劳物流中心的大型白色冷藏车悄然泊在店门前,卸下货物后很快又开走。尽管一切近在眼前,但很少有人能透过这个场景,窥视到麦当劳每天所需原料所经历的复杂旅程,这些产品究竟如何保持新鲜,又是怎样在整条冷链中实现平滑无隙的流转呢? 麦当劳的土豆、面包和鸡块——高质量的需求 在麦当劳的冷链物流中,质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前便可见

一斑。餐厅选址完成之后,首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。无论何种产品,只要进入麦当劳的采购和物流链条,必须经过一系列严格的质量检查。 为了炸制出符合质量要求的薯条,麦当劳要求供应商提供的土豆要有较长的果型,芽眼不能太深,同时淀粉和糖份的含量必须控制在一定范围之内。而且,麦当劳对薯条的规格都有量化的要求,长度为5英寸的要达到20%左右,3-5英寸的达到50%左右,3英寸以下的比例在20%-30%之间。 在面包生产过程中,麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。比如装面粉的桶必须有盖子,而且要有颜色,不能是白色的,以免意外破损时碎屑混入面粉,而不易分辨;各工序间运输一律使用不锈钢筐,以防杂物碎片进入食品中。早在1990年麦当劳进入中国时,一种名为HACCP的程序就被采用,面包被送入麦当劳餐厅之前的最后一道工序,就是把包装好的面包经过金属探测器的检查,一旦面包含有小小的金属类物质,探测器就会发出警报。 麦当劳餐厅使用的鸡蛋由专业养鸡厂提供,经过特殊的消毒工序,以杀灭鸡蛋表面对人体有害的沙门氏菌。麦当劳的供

跨境电商一站式供应链解决方案

2018年的阿里1688,将整合所有合作伙伴和跨境资源,创造了最好的跨境营商环境。4月12日、13日分别在杭州、广州的两场跨境电商出口的大会,吸引了行业几乎所有的头部从业者来到到场。活跃在圈子里的鹰熊汇(任曼宁)、小马哥(徐鼎鑫)、马帮帮主(张洁)等几个“社交网红”,也都前来捧场。 虽然跨境电商出口行业每天大会小会不断,但像这样全的聚会,也很久没有出现过了。 他们来赶场的,是阿里巴巴2018跨境峰会暨选品对接会。也是阿里1688跨境专供市场平台上线一周年,首次对外披露成绩单的大会。 截至3月底,近50万中小企业,通过1688跨境平台,为阿里速卖通、亚马逊、Wish、eBay、Lazada等跨境出口平台提供进货及相关服务,遍布全球220个国家和地区。一年时间内,跨境专供市场的交易规模和买家增长超过了4倍。 可以说,1688跨境专供市场平台,已经成为“一带一路”沿线国家和地区,跨境电商重要的货源采购平台。正是这个平台的成立,让长期困扰国内外各平台的跨境卖家供应链路、商品采购等问题,得到了一站式货源和服务的解决。 到了2018年,1688在跨境贸易方面,还将带来整合各方资源的一次大升级。 上1688进货,数字化引领跨境贸易 最近,两个女性的新闻,触动了大众对阿里在跨境业务上的关注。 一个是阿里B2B事业群总裁戴珊,直接负责旗下跨境出口平台速卖通业务。另一个新闻,则是有着“阿里一姐”称呼的彭蕾,卸任蚂蚁金服董事长职位,远赴东南亚负责阿里巴巴投资的东南亚跨境电商公司Lazada。 两位阿里“十八罗汉”级别的重将,亲率阿里旗下跨境出口业务。显示出阿里对于中国“一带一路”出海业务的重视,也反映出中国跨境出口市场的增长,还处在一个巨大增长的长期趋势中。 “今天太热闹了,反映整个跨境B2C、跨境贸易现在的火热程度,也反映了跨境市场是真正的蓝海。”阿里巴巴副总裁、中国内贸事业部联席总经理汪海(花名七公)分析市场的长期趋势:“2020年,整个跨境B2C出口交易,会超过大概2万亿规模。届时跨境B2C的规模,会占到总的进出口贸易的40%以上份额。跨境的B2C贸易,会成为整个未来进出口贸易的主流形态。” 2017年4月上线的1688跨境专供市场平台,在一年时间里,也借助火热的跨境市场成长了4倍,其背后的力量是整个数字化浪潮,正在从零售快速向批发和流通、贸易、制造领域的推进。 淘宝、天猫已经很好的解决了全社会消费零售的数字化升级。那么在整个生产流通制造和贸易这一端,不可避免也会被数字化浪潮所改变。也就是说,整个商业链路,会从目前零售端

供应链金融服务方案

供应链金融服务案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:煤炭企业供应链金融服务案一、业务案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国信用证及买押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等;四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压

力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二:汽车行业供应链金融服务案1、经销商服务案●厂商银案●汽车合格证监管案厂商银案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管案案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点:(1)汽车合格证也可由汽车厂商保管,交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证(2)有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求(3)无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务案●银票/商票保贴●国保理●国信用证●动产质押3、商用车终端用户服务案●

供应链管理解决方案

供应链管理解决方案 总述 供应链管理的核心是将客户所需要的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量,正确的质量和正确的状态,送到正确的地点,这就决定了供应链管理的目标是供应链增值最大化。 供应链管理可主要针对公司的采购业务及进销存衔接情况的整体数据分析。永洪数据平台提供对企业采购、销售、仓存等方面的多维分析和数据钻取。采购方面,包括采购价格分析、采购费用分析、采购准时交货率分析以及采购交货合格率分析等。销售方面,包括销售额增长率分析、客户增长率分析、销售订单以及准时交货率分析、销售毛利润分析、应收款统计分析等。仓储方面,包括库存周转率分析、库存ABC分析、库存账龄分析、现有库存报表、存货流动价值分析、存货周转率、呆滞库存分析等。 供应链管理驾驶舱

1.采购管理 ?采购管理主要对采购业务过程进行组织、实施与控制。 ?采购分析过程包括了商品品质、供应价格、欠品率、配送能力、促销配合、经营能力、退货服务等多维度指标分析过程。 ?通过建立供应商评价体系、供应财务指标、供应管理生产率、供应质量等,帮助采购人员快速决策。 采购分析总览

1.1采购类别分析 ?根据采购类别将采购物资分为大类,小类,产业线,并通过日期过滤,实现各类生产物资采购指标的展示,以方便对采购类目明细项的指标数 据进行分析。

1.2价格分析 ?采购价格分析,参考物料的市场价格波动和历史数据比较,用来分析物料采购成本。

1.3供应商绩效考核 ?供应商绩效考核是对采购价格及物资品质控制的重要手段。 ?对供应商进行多维度的考核评分,包含信用、商品质量、商品价格、产品服务、交货时间以及供货频等指标的查看分析,便于对供应商的评估 与管理。

供应链金融服务方案

供应链金融服务方案 篇一:煤炭企业供应链金融服务方案 一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门) 银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。 二、业务模式 银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括: 1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。

2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求; 三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 四、业务优势 1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多经销商预付款。扩大销售。 a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益; b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条; c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;

2、对于上、下游企业:; a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。 篇二:汽车行业供应链金融服务方案 1、经销商服务方案 ●厂商银方案 ●汽车合格证监管方案 厂商银方案 业务特点: (1)属于动产质押授信

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