(完整版)工程项目质量管理人员名册.doc

建设工程质量检查照片编号

工程名称

施工单位拍照人

监理单位见证人

照片说明

（照片粘贴处）

拍摄时间：年月日时分

照片说明

（照片粘贴处）

拍摄时间：年月日时分

监理单位施工单位形成日期年月日

填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。

照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。

照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。

本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理人员名册

工程名称

参建单位

姓名

职务资格证书工作职责在本项目工作签署的工程职称

和内容

的起止时间

备注

编号

资料范围

建设单位

监理单位

施工单位

分包单位

检测试验单位

主要材料设备供应单位

复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。

复核单位（建设复核人年月日

单位）公章

复核日期

（签字）

本表参照DB11/T695-2009 准（表A8-2）制，填写要求如下：

参建位——按公章名称填写；

姓名——工程料中涉及量管理、字的所有人；

——按在工程目部内的填写；

格号——有注册要求的人，填写注册号；有上培（考核）要求的人，填写位号；

工作和内容——在量管理工作中所承担的任，如：目理、技人、XX技人、 XX、 XX 工（班），、代表、理工程、理

，工作人??等；

署的工程料范——在某一范内署的料种，如：XX 批、 XX分（工

序）工程、 XX 分部（部位）工程、功能性和收文件等和所的号。

工程质量自检验收记录表编号

工程名称子单位工程名称

施工单位分部工程名称

分包单位分项工程名称

监理单位

致（总承包单位）：

我单位施工的该□ 分部工程；□ 分项工程已施工完成，经组织对工程实体和相应技术资料

进行检查，符合设计文件和施工技术标准的规定，自检验收合格。

现提请总承包单位组织进行检查验收。

分包单位技术质

分包单位项目负责人

（单位公章）量负责人（签字）

（签字）

自检合格日期年月日致（监理公司）：

我单位施工的该□ 单位（子单位）工程；□ 分部工程；□ 分项工程已施工完成，经单位

技术质量部门组织对工程实体和相应技术资料进行检查，符合设计文件、施工技术标准和资料管理规

程的规定，自检验收合格。

现提请你单位组织进行检查验收。

组织检查人签字

施工单位技术质量部门（部门章）

自检合格日期年月日检查验收意见：

□经对报检内容组织进行检查验收，符合设计文件、施工技术标准和资料管理规程的规定，同意：

○ 下一工序施工；○ 子单位工程验收；○ 报建设单位组织进行单位工程竣工验收。

□经对报检内容组织进行检查验收，存在有不符合设计文件、施工技术标准或资料管理规程要求的问题，请你单位组织进行整改后重新报检。

工程项目监理部（监理部章或单位公章）

总监理工程师（签字）专业监理工程师（签字）

日期年月日日期年月日

填写要求：

1、根据京建 [2010]111号文件的定，重要的分、分部工程以及位（子位）工程在收前，需由施工位技量

部人行，合格后方可送理位行、收并字。

重要的分工程主要有：筋工程、防水工程??等

重要的分部工程主要有：站工程中的地基工程、基工程、主体构工程、关安装工程等；

主要的功能性；埋地承管道（干）安装、埋地金属管道防腐，??等。

2、如无分包位，分包位致包位的申不必填写。

3、本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行表。

工程质量定期检查记录表编号

工程名称

施工单位

经施工单位（工程质量管理部门）对本单位项目部承揽的该工程进行

检查，结果如下：

项目部人员的

配备情况

检

施工技术方案

查的制定情况

内质量体系的到

位和管理情况

容

工程实体质量

情况

对项目部质量管理

工作的评价

对存在问题的

处理意见

检查人员（签字）检查日期：年月日（章）

复查（整改）情况

复查人员（签字）复查日期：年月日本表一式二份，施工单位工程质量管理部门、项目部各一份。

填写要求：“章”可以为质量管理部门的章，也可以为公章。本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容：按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

建筑施工项目质量管理文献综述

建筑施工项目质量管理文献综述摘要: 建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策。关键词: 建筑施工项目质量管理 The Problems and the Countermeasures in Bidding Management of the Construction Engineering Project Abstract: Dividing the bidding document into technical bidding and commercial bidding and scoring them respectively, then evaluating and awarding the bidding according to soma principles and the fixed procedures and it m ay be the promising solution to problems existing in the bidding. Construction engineering project; bidding; procedure。正文 1、建筑施工项目质量管理及其特点一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量

而言,其特点主要有: 1.1. 使用性所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。 1.2. 安全性所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。 1.3. 经济性所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。 1.4. 可靠性主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。 1.5. 环境适应性

(完整版)工程项目质量管理人员名册

照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理人员名册复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。

本表参照DB11/T695-2009 标准（表A8-2 ）编制，填写要求如下：参建单位——按公章名称填写；姓名——工程资料中涉及质量管理、检查签字的所有人员；职务——按在该工程项目部内的职务填写；资格证书编号——对有注册要求的执业人员，应填写注册证书编号；对有上岗培训（考核）要求的人员，应填写岗位证书编号；工作职责和内容——在质量管理工作中所承担的责任，如：项目经理、技术负责人、XX专业技术负责人、XX专业质检员、XX 专业工长（班长），总监、总监代表、专业监理工程师、监理员，检测工作负责人??等；签署的工程资料范围——在某一专业范围内签署的资料种类，如：XX 专业检验批、XX专业分项（工序）工程、XX 专业分部（部位）工程、功能性试验和验收文件等和所对应的编号。

填写要求： 1、根据京建发[2010]111 号文件的规定，对重要的分项、分部工程以及单位（子单位）工程在验收前，还需由施工单位技术质量部门人员进行现场检查，合格后方可报送监理单位组织进行检查、验收并签字。重要的分项工程主要有：钢筋工程、防水工程??等重要的分部工程主要有：场站工程中的地基工程、基础工程、主体结构工程、关键设备安装工程等；主要的功能性试验；埋地承压管道（干线）安装、埋地金属管道防腐，等。 2、如无分包单位，则分包单位致总包单位的申请不必填写。 3、本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

建筑工程项目质量管理案例题

.-建筑工程项目质量管理案例题

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

案例一：某国家机关新建一办公楼，建筑面50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向管理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。问题： 1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确? 如果不正确，施工单位应如何做? 2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些? 3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量? 4.对该起质量事故该市监理公司是否应承担责任?原因是什么? 5.政府对建设工程质量监督的职能是什么？

案例二：某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。 1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。 3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可．即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。 6．某层钢筋骨架正在进行焊接中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。[问题] 以上各项问题监理工程师应如何分别处理

建筑工程项目质量管理摘要

摘要在现代社会，质量问题已经成为越来越重大的战略问题。建筑工程项目是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建设工程项目的质量控制是贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣” 工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。同样工程质量管理的水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用，用以管理以项目为导向的活动，来满足和超过客户的期望要求。项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。为实现创新的管理。所以，建筑工程的质量管理尤为重要。本文以阳平关镇子龙新区建筑工程项目为例，介绍了项目质量管理的基本理论，并对质量控制的一般过程进行了分析。关键词：建筑项目；施工；项目质量管理 Abstract In modern society, the quality issue has become an increasingly important strategic problem. Construction project is a common social systems engineering, its pros and cons has a direct impact on the quality of national economic construction. The quality control of Construction project is throughout the whole process of project implementation. Only to ensure the project quality to reach the relevant acceptance criteria, can the emergences of jerry-built projects be prevented, and the country and the people's property and the reputations of the enterprises be ensured. Similarly, the level of project quality management does not only affect the economic interests and competitiveness of the enterprises, but also reflect spiritual civilization building of them. Project management is the application of knowledge, skills, tools and technology, and is used to manage project-oriented activities to meet and exceed customers’ expectations and demands. Project management is a set of principles and routines for the effective management of its project-oriented work. Therefore, the construction quality management is particularly important. Based on YangPingGuanZhen ZiLong district construction engineering projects for example,this paper introduces the basic theory of project quality management and the general process of quality control are analyzed . Keywords: Construction projects; construction; Project Quality Management

建筑工程项目质量管理办法

建筑工程项目质量管理办法 1 目的为规范三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）的工程技术质量管理工作行为，明确技术质量管理责任，促进三通建筑工程公司技术质量管理工作的科学化、规范化和制度化，特制定本办法。 2 适用范围本办法是规范各职能公司、总部（室）工程技术质量工作行为的基本依据，适用于三通建筑工程公司各职能公司、总部（室）及工程各参建单位的技术质量管理工作。 3 体系构成 3.1建立以三通建筑工程公司和各职能公司、总部（室）及其所属各部室为主线的多级技术质量管理体系，明确各级领导、各职能公司、总部（室）质量职责。第一级：建立以三通建筑工程公司、各职能公司、总部（室）主要领导为成员的技术质量管理委员会；第二级：三通建筑工程公司技术质量总部；第三级：各职能公司、总部（室）根据各自的特点，建立相应的技术质量管理组织机构。 3.2工作界面划分 3.2.1三通建筑工程公司总经理为公司质量工作第一责任人，总工程师负责公司全面技术质量管理领导工作。 3.2.2技术质量总部负责三通建筑工程公司日常技术质量管理工作。要加强各质量责任主体对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。各职能公司、总部（室）配合技术质量总部做好质量管理工作。 3.2.3各职能公司、总部（室）经理为其所负责工作范围内的质量管理责任人，负责本部门工程技术质量管理工作，并配合技术质量总部做好相关的管理工作。 4 管理职责 4.1总经理职责 4.1.1遵守国家法律、法规和基本建设程序，在建设工程全过程贯彻执行勘察、设计文件审查制度、招标投标制度、工程监理制度、合同管理制度、工程质量监督制度和工程竣工验收备案等各项制度。 4.1.2批准公司的技术质量管理制度和公司的质量管理目标，决策质量管理重大事项。 4.2 副总经理职责

企业负责人员和质量管理人员情况表

企业负责人员和质量管理人员情况表填报单位(盖章)：填报日期：年月日序号姓名职务学历所学专业是否为执业药师技术职称备注注：1、填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件附后。

2、表中的质量负责人应在备注栏中注明。企业药品验收养护人员情况表填报单位(盖章)：填报日期：年月日序号姓名职务学历所学专业是否为执业药师技术职称备注

注：填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件附后。企业经营场所、仓储、验收、养护等设施设备情况表填报单位(盖章) ：填报日期：年月日营业场所及辅助、办公用房营业用房面积辅助用房面积办公用房面积备注药品储存用仓库仓库面积备注仓库总面积冷库面积阴凉库面积常温库面积特殊管理药品专库面积验收养护室面积仪器、设备备注其他中药饮片分装室面积配送中心配货场所面积运输车辆和设备运输车辆符合药品特性要求的设备车型：数量：车型：数量：车型：数量：填写说明：1、根据企业设施、设备的实际填写，如无栏目所设项目，应注明“无此项”。

2、表中所有面积均为建筑面积，单位为平方米。 3、“营业场所及辅助、办公用房”中“辅助用房”指库区中服务性或劳保用房屋。受理编号：药品经营质量管理规范认证申请表申请单位：（公章）申报日期：年月日受理部门：承德市食品药品监督管理局受理日期：年月日

2015年质量管理小组质量目标、职责、分工、人员名单、工作计划

华北理工大学附属医院感染性疾病科质量管理小组工作制度 1.对科室护理工作质量和效率，定期进行检查、分析和评价，针对存在问题及时进行有效指导，对于复杂问题及时与上级领导部门进行协调、讨论，找出解决的办法。 2.及时根据医院总体护理工作发展情况，调整和修订护理质量标准。 3.每月召集一次质量管理小组例会，特殊情况可临时召开会议，分析护理工作质量情况，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，提出改进意见和采取防范措施。 4.质量管理小组成员，负责护理工作质量信息的收集和反馈，不断总结经验，持续改进工作。感染性疾病科质量管理目标 1.病区管理合格率≥95% 2.科室每月护理质量考评分值≥900分 3.手卫生执行率≥70% 4.一人一带一巾执行率100% 5.查对制度落实合格率100% 6.医疗垃圾管理合格率≥95% 7.急救物品完好率100% 8.医源性交叉感染的发生率为0 9.护理不良事件发生上报率100% 10.物资采购月计划占实际支领计划符合率≥80%

华北理工大学附属医院感染性疾病科质量管理小组人员名单姓名学历职称职务贾红光硕士主管护师护士长运大为本科主管护师无李雪琴本科主管护师无感染性疾病科质量管理小组职责及分工贾红光：负责病房管理，抢救物品及药品，各项护理技术操作落实。运大为：负责抢救仪器设备性能，消毒隔离制度的落实。杨阳：负责各种记录本填写，治疗室管理，病房及三室卫生。职责： 1.制定切实可行的科室质控方案。 2.定期对科室护理工作质量进行检查、指导，强化护理人员护理质量意识。 3.严格按照全院《护理质量安全管理与持续改进方案》，结合科室实际，制定相应各项工作流程。 4.按护理质量考核评分标准每周对本科室护理质量进行考评一次，并做好记录，把存在问题通知责任人及时进行整改，同时护理质量管理小组评价改进情况。 5.每月对科室的各项目标完成情况进行汇总评价、进行根因分析，提出整改措施，对改进情况进行评价，并上报护理部。

建设工程项目质量管理措施

建设工程项目质量管理措施发表时间：2016-06-12T11:25:12.740Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：赖晓东 [导读] 随着国民经济的不断发展，工程建设项目数量日益增加，在工程项目施工过程中，工程质量是企业关注的焦点。惠州仲恺高新区惠环街道办事处建设管理所广东惠州 516000 摘要：在建设工程项目中，质量管理的重要性越来越突出，文章结合实例，对建设项目质量管理中存在的问题，提出了相应的管理措施，可为类似的工程项目质量管理工作提供参考借鉴，从而为建设高质量的工程项目奠定基础。关键词：建设工程；质量管理；控制措施随着国民经济的不断发展，工程建设项目数量日益增加，在工程项目施工过程中，工程质量是企业关注的焦点，因为，工程质量的好坏不仅影响到企业的经济利益，而且关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全。在这种情况下，建设工程项目的质量管理的重要性就越来越突出了，我们必须树立质量第一意识，对工程质量管理存在的问题进行详尽分析，对工程质量的管理与控制措施进行多方面研究，掌握控制方法，从而严格保证工程质量。基于此，笔者通过多年的工作实践经验，结合工程项目实例，就建设工程项目质量管理存在的问题及控制措施进行了研究。 1 工程概况某综合楼建筑结构为钢筋混凝土结构，建筑高度为40米。屋面防水采用APP防水卷材，墙体材料采用空心砖，外墙0—3.00米以下采用370mm厚承重空心砖砌筑，3米以上采用300mm厚粉煤灰空心砖外贴60mm厚挤塑板，内墙采用200mm厚粉煤灰空心砖砌块，阳台处外墙采用100mm厚粉煤灰空心砖砌块。外窗及封闭阳台均为塑钢窗，桩基部分采用螺旋钻孔压灌混凝土。 2 综合楼项目质量管理存在的问题 2.1 施工人员存在的问题（1）在综合楼工程项目中，存在着一个问题就是管理人员学历普遍不高，特别是项目经理及其他主要管理人员的学历都不高，且缺少提高学历的再教育机会和缺乏系统的培训教育，这直接导致工程质量管理的执行能力弱，采用粗放式管理。因此他们一般都是凭借工作经验来开展项目管理，有一些项目经理或管理人员管理经验相对来说还比较缺乏。（2）综合楼工程项目中的施工人员也存在一定的问题。员工的文化程度普遍较低，接受过高等教育或专业教育的人员比较少，部分员工即使有过高等教育或职业教育的经历，也存在技能水平和高等学历不相符的现象。还有一部分员工施工的专业技能和实践经验相当匮乏，导致项目质量意识淡薄。施工过程中负责实际操作的工人技术等级比较低，负责操作的高级技工更是少之又少，导致工人在从事技术水平要求较高的高、精、尖工程时不能胜任。谙习熟练技术的工人也非常少，造成施工延缓的事情时有发生，而且还会对工程质量带来负面影响。新材料、新设备的使用以及新机械的推广速度缓慢，存在一定的困难，这是由于工人的素质不高，接受能力差造成的。 2.2 施工材料存在的问题（1）在施工过程中，所购材料不符合预先设计以及业主的要求，不符合工程质量标准要求。（2）材料进场时没有按照要求进行检验，导致工程施工过程中采用不合格材料进行施工，直接影响了工程项目的质量。 2.3 施工机械存在的问题（1）有些机械设备使用率很低，甚至有些处于闲置状态，导致生产效率低下。对于施工企业而言，只有根据预先制定的施工进度和具体工作量情况来安排机械设备，并通过合理分工，使机械处于有效的工作状态，这样才能提高机械设备的规模效益，提高工作效率。而在实际施工过程中，经常出现器械闲置，施工工人的劳动强度却明显过大的现象。（2）施工过程中，存在着机械设备选用不合理，机械性能不好，还有一些机械设备相当陈旧，甚至已经该报废的机械还服役在工程第一线。这就造成机械性能下降得极其显著，就连正常施工的需要都不能很好地满足，进而对施工质量和进度带来了不良的影响。 2.4 施工方法存在的问题为保证建筑工程的质量，并提高施工的进度，施工过程中，必须要加强研究和运用新的施工方法和工艺。在综合楼工程项目的施工过程中，项目质量管理问题并不是仅仅关于一些复杂的技术工程，在一些很普通甚至看起来很简单的项目中存在的质量问题也不少。通常，项目经理和各级负责人员对一些相对重要的工程会非常重视，因而会想尽一切办法来竭尽全力保障建筑工程的质量和施工进度。但对于一些隐蔽工程尤其是一些工程质量细节问题却并未重视，造成一些工艺和技术比较简单的问题却很难解决。从该项目施工进展情况来看，并不是一些技术水平要求高的工程，反而是一些隐蔽工程，容易出现质量的通病。造成这一问题的主要原因是质量管理人员对于这些技术水平要求低的部分项目工程未加以充分的重视，疏于管理反而带来的质量问题却居高不下。并且施工企业不愿加大技术创新的力度，在新工艺、新技术、新方法的推广应用上也处于非常缓慢的状态，因而让那些很普通又很容易解决的质量通病始终难以得到彻底地根治，长期以来使业主和社会的利益蒙受了极大的损害。在工程施工中建设单位要与施工单位以及监理单位共同建立质量控制体系，以确保质量目标得以实现，加强对各分项工程中技术要求较低的部分结合工程实际情况制定详细的工程质量控制计划，对每一道工序都要做到施工前预控、施工中监控；对每一个工程产品还要进行严格的保护管控；各分部分项工程均实行“三检”制度，施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班组长应即时向工长进行汇报，并做好书面记录；同意接收上道工序应在“三检”表上进行签字确认；施工班组长在本班组工作完成后应由班组长进行自检，并填写“三检表”由专业工长转交下道工序施工班组；隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主，监理，设计等部门进行复核，经复核签字认可后方可进行隐蔽工程施工。 2.5 监理单位存在的问题监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因和机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控（即投资、进度、质量管理）职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。导致投资和进度控制疏于管理，大大影响了整个工程的建设。监理是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问

质量管理先进工作者申请表

中国水电十三局有限公司2016 年度质量管理先进工作者申报表

质量管理先进工作者典型事迹材料 ——申报质量管理先进工作者（徐源）徐源，男，入党积极分子，四公司职工。自2003年7月参加工作以来，他一直奔波在施工生产一线，先后参与了内蒙哈磴高速公路、河南扶项高速公路、内蒙海满一级公路、南水北调中线安阳段工程等一批国家重点工程的建设，现任我公司南水北调中线工程新乡辉县段六标项目副经理，一直从事项目质量和技术管理工作。工作期间，脚踏实地，态度认真，兢兢业业。根据王永同志以往的工作表现及业绩，我分公司积极推荐他为公司本年度质量管理先进工作者。一、具有一丝不苟的工作精神以最具代表性的安阳项目来说，该项目是我公司在河南南水北调市场开拓的第一个项目，质量工作尤为关键。自负责南水北调安阳项目（三标）质量检验与管理工作以来，该同志认真学习国家质量法律法规和水利及其他相关行业规范，牢固树立了“质量第一、安全第一”的思想，严把质量关，积极投入到精品工程的创建工作中。王永同志结合安阳和辉县项目实际情况,通过完善内部质量控制体系,充实质量环保控制和校验机构,制定了一套科学合理的质量管理制度,编制了项目《质量手册》《质量检验和试验计划》《不合格品控制和纠正预防措施》《产品防护措施》《标识和可追溯性措施》《项目部质量管理综合管理制度》等一系列质量文件，并参照执行。在施工过程中，他严格检查执行施工工艺情况，坚持做到一切以科学计算和理论数据为依据，严格按照操作规范施工，对每一工序实

施项目“三检制”和“工序报验制度”。并对施工中的自检、互检工作和单元工程进行评定，坚持对混凝土施工、渠道开挖与填筑的各项硬性指标逐一检查，对检查过程中发现的不合格品，及时分析质量隐患原因，制定整改措施，对其进行整改处罚，有效地保证了质量。积极做好原材料、构配件的检验试验，严格按照合同要求，完善试验和测量制度，并贯彻执行，定期向业主、监理工程师及分局报告项目工程质量情况，积极配合上级质管部门的检查和监督。他把质量视为工程的生命关，坚信细节决定一切，从自己做起，从一点一滴抓起，从不放过每一个细小环节。2008年7月高温期间，洪河倒虹吸进、出口渐变段翼墙采用模板内衬新技术工艺施工，在深11.9米、上部仅有0.5m的封闭式作业面里，又遍布交错的拉筋、插筋，内衬板全部用螺丝固定在钢模上，王永进去一个一个螺丝挨着检查，检查模板顺直度、光洁度、平整度，钢筋间距、保护层、施工缝处理等……由于是倒悬臂背坡式结构，人只能仰躺着检测，发现竹胶板因温升太快内鼓，立即亲自带人加密螺丝、调整平整度。在炎热的夏季，翼墙两侧是密不透风的模板，身前身后是钢筋网，整个一“窨井”，闷热可想而知！全部16个翼墙，但他从来没有放松对每一个翼墙的质量控制。正是由于他的严格源头控制，已浇筑混凝土外光内实，得到了监理、业主的信任。后来，许多仓面都几乎成了免检产品。施工过程中始终将工程质量放在首位，在质量受控的同时,他还不放松对资料的收集和整理,经常是白天验收后,晚上整理内业资料,做到资料收集的及时、真实和完整。通过有效的质量控制，使工程质

工程建设项目质量管理规定

工程建设项目质量管理规定第一章总则第一条为加强和规范**公司工程建设项目质量管理，认真贯彻“诚实守信，精益求精”的质量方针，提高工程建设项目质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建设法律法规和**公司有关规定，制定本规定。第二条本规定适用于**公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对新建、扩建、改建等工程建设项目的质量管理工作。抢险救灾和临时性工程建设项目的质量管理工作不适用本规定。 **公司及所属企业控股公司的工程建设项目质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。境外工程建设项目质量管理按照项目所在国的法律法规，参照本规定执行。第三条本规定所称工程建设项目包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程项目以及矿区建设等其他工程项目。第四条**公司质量与标准管理部负责工程建设项目质量的综合管理与监督，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，制订**公司工程建设质量管理相关规定；（二）组织和指导所属企业建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况；（三）负责**公司工程质量监督业务管理工作，归口管理工程质量监督总站和各监督站；（四）组织**公司对工程建设项目的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；

（五）归口管理工程建设重要产品、设备驻厂监造工作；（六）协调处理**公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。 **公司总部机关其他有关部门在其职责范围内负责工程建设项目质量管理相关工作。第五条专业分公司负责本专业工程建设项目质量管理工作，主要履行以下职责：（一）贯彻执行国家工程建设质量管理法律法规，组织落实**公司工程建设质量管理规定，制定本专业工程建设项目质量管理的实施细则；（二）对归口管理企业建立的工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；（三）组织对本专业工程建设项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态；（四）按照**公司投资管理权限，负责在（预）可行性研究、初步设计、开工报告审查（批）、竣工验收等环节中，落实工程建设项目质量管理的有关要求；（五）组织协调处理本专业范围内的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业内的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；（六）**公司授权的其他有关管理工作。第六条承担工程建设项目建设管理的所属企业（以下简称建设单位）是项目质量管理的责任主体，主要履行以下职责：（一）贯彻执行**公司总部、专业分公司工程建设质量管理规定，落实工程建设项目管理机构和人员的质量管理责任；

度鲁班奖工程项目经理人员名单详解

附件：荣获《2014年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市王中录北京城建集团有限责任公司张飞北京城建集团有限责任公司樊军北京城建集团有限责任公司吴继华北京城建集团有限责任公司苗胜华北京城建建设工程有限公司章勇北京城建建设工程有限公司王庆同北京建工集团有限责任公司王金良中北华宇建筑工程公司杨月升中北华宇建筑工程公司乔广宇中建二局第三建筑工程有限公司天津市张少珊天津三建建筑工程有限公司刘杰天津三建建筑工程有限公司曹锐天津市建工工程总承包有限公司曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司王存海天津市公路工程总公司李金虎天津天一建设集团有限公司张荣灿浙江中成建工集团有限公司

陈敏三浙江中成建工集团有限公司河北省张现法河北建工集团有限责任公司李福良河北建工集团有限责任公司马新利河北建工集团有限责任公司王浩波河北建设集团园林工程有限公司黄勇河北建设集团园林工程有限公司王占友河北建设集团有限公司山西省郎龙龙山西四建集团有限公司冯清晋中铁十七局集团建筑工程有限公司内蒙古自治区丁继军内蒙古兴泰建设集团有限责任公司陈郅炳内蒙古兴泰建设集团有限责任公司贺永峰内蒙古包头兴业集团股份有限公司范聪明内蒙古包头兴业集团股份有限公司辽宁省褚崇英中国建筑一局（集团）有限公司梁兵中国建筑一局（集团）有限公司聂海波中国建筑第五工程局有限公司王贵君中国建筑第五工程局有限公司蒋治国中国建筑第五工程局有限公司仇春慧中国建筑第八工程局有限公司寇战勋中国建筑第八工程局有限公司张强中国建筑第八工程局有限公司王立平中国中铁股份有限公司

建设工程项目质量管理

建设工程项目质量管理一、建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。（一）、人的因素包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织(法人)。（一）、人的因素我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。此外，我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。（二）、技术因素包括直接的工程技术如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术和辅助的生产技术，如工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上说取决于一个国家一定时期的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。

（三）、管理因素 ?主要包括：决策因素和组织因素。决策因素: ?首先是业主方的建设工程项目决策， ?其次是建设工程项目实施过程中， ?实施主体的各项技术决策和管理决策。组织因素: ?包括建设工程项目实施的管理组织和?任务组织。 ?管理组织指建设工程项目管理的组织?架构、管理制度及其运行机制，三者的有?机联系构成了一定的组织管理模式，其各项管?理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目?目标的实现。 ?任务组织是指对建设工程项目实施的?任务及其目标进行分解、发包、委托； ?以及对实施任务所进行的计划、指挥、 ?协调、检查和监督等一系列工作过程。 ?从建设工程项目质量控制的角度看，建设?工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的?组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控?制产生决定性作用。（四）、环境因素 ?一个建设项目的决策、立项和实施，受到?经济、政治、技术等多方面因素的影响，是建?设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考

建筑施工项目质量管理研究毕业论文

建筑施工项目质量管理研究毕业论文 Revised on November 25, 2020

本科生毕业论文建筑施工项目质量管理研究学号：姓名：批次：学院：学习中心：专业：工业工程完成日期：指导教师：

摘要在经济飞速发展的今天，随着国内新兴市场的日渐成熟，对于建筑施工行业来说，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，人们对质量的追求不断提高，对质量的衡量标准也与过往有明显的不同，因此，建筑施工项目质量的好与坏直接影响着建筑施工企业的发展。而建筑行业恰恰是我国国民经济的支柱性产业，建筑业的成熟发展将对国民经济带来巨大的推动意义。本文结合国际建筑施工的整体大局，着眼国内建筑施工项目质量的事实情况，提出质量管理存在的问题，剖析问题原因并提出具体的解决方案。本文从主观、客观两方面提出建筑施工项目管理存在的问题，进而分析问题，并从经营理念及施工管理、大力研发专业技术、充分利用新兴市场经济的刺激还有国家的宏观调控、管理与个人的经营相结合这四个方面提出解决问题的方法。从个人角度出发，力求准确把握当前建筑施工质量方面的现状，提出显着问题、有理有据的分析问题并从多个方面提出解决问题的方法，为我国建筑施工质量管理提供有用的依据。关键词：施工项目质量质量管理目录一、绪论 (1) （一）研究背景 (2) （二）研究意义 (2)

（三）研究内容………………………………………………………………… 2 二、建筑施工项目质量管理存在的问题 (2) （一）主观方面——经营管理及施工理念 (3) （二）客观方面——国内建筑技术 (4) 三、建筑施工项目质量管理问题分析 (4) （一）管理问题产生的缘由 (4) （二）管理问题导致的影响 (5) 四、建筑施工项目质量管理问题的解决 (5) （一）经营理念及施工管理的提高 (5) （二）专业技术的研发 (6) （三）充分利用市场经济的刺激 (7) （四）国家监控与个人管理结合 (7) 五、结语 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10)

(完整版)工程项目质量管理人员名册.doc

建设工程质量检查照片编号工程名称施工单位拍照人监理单位见证人照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分监理单位施工单位形成日期年月日

填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理人员名册工程名称参建单位姓名职务资格证书工作职责在本项目工作签署的工程职称和内容的起止时间备注编号资料范围建设单位监理单位施工单位分包单位检测试验单位主要材料设备供应单位复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。复核单位（建设复核人年月日单位）公章复核日期（签字）

本表参照DB11/T695-2009 准（表A8-2）制，填写要求如下：参建位——按公章名称填写；姓名——工程料中涉及量管理、字的所有人； ——按在工程目部内的填写；格号——有注册要求的人，填写注册号；有上培（考核）要求的人，填写位号；工作和内容——在量管理工作中所承担的任，如：目理、技人、XX技人、 XX、 XX 工（班），、代表、理工程、理，工作人??等；署的工程料范——在某一范内署的料种，如：XX 批、 XX分（工序）工程、 XX 分部（部位）工程、功能性和收文件等和所的号。

质量管理检查表

项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01 考核内容考核评分办法分值得分 1 质量计划（40分）项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3 按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文件 3 建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新 3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1 项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3 上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2 项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员；分包专职质量管理人员没持证上岗 4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3 工程检验批划分及验收计划 3 工艺试验及现场检（试）验计划 3 关键部位控制及监测计划 3 其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2 未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2 工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 2 2 质量监督（40分）未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行有效签字手续 2 建立重要工序旁站监控制度，重要工序旁站监控记录；混凝土浇灌全过程，有管理人员旁站监控，以施工日志、旁站记录抽查为证 2 建立质量“样板”制度，有“样板”检查记录，样板确认单未经过分公司工程部确认 2 混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行综合验收，及时按验收标准做隐蔽验收记录 2 未按照项目部质量检查制度的要求进行质量检查；项目经理带队进行质量检查；对查出的质量问题提出处理意见（措施），及时处理，并有复查结果和签字手续 2 每周开展一次综合检查，并有检查记录；保存分公司对项目部综合自查和整改记录 2 对各类专业分包按照合同要求统一质量管理 2 施工工长必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证，；施工日志中要包含夜间施工内容；质量员未进行质量员日记记录 2 质量报表未按照规定时间上报的 2 项目经理本人填报《项目经理月度报告》；项目经理每天写施工日志分；项目经理施工日志中应有10天以上晚上处理现场问题的记录；项目生产经理、施工工长填写《项目每日情况报告表》 2