数码图文快印公司的岗位职责说明

数码图文快印公司的岗位职责说明
数码图文快印公司的岗位职责说明

数码图文快印公司的岗位

职责说明

This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

信美佳各岗位职责说明书

1、生产经理

直接上司:店经理

直接下属:店内所有员工

外部协调部门:公司客户

工作目标:

作好内部员工及外部客户的沟通。

坚决贯彻执行公司的规范化管理要求,保证公司的各项制度能及时传达给所有员工,并及时反馈员工信息。

保证本班组所有岗位的正常、有序生产。

教育、培养、提高员工的技术,服务水平。

工作职责:

严格按照产品质量标准检查各种产品质量,尽量降低不合格产品流出。

熟悉生产流程中的各个工序,工艺,以达到预判加工时间,预判交货时间,预判加工难点。

对新入职员工进行各个方面的培训,使其最短时间融入公司团队。

根据业务情况,合理调配技术部员工的工作内容,尽可能地使每一个客户满意。

根据设备及业务情况,合理分流和安排业务量。

了解员工的特点、特长,激发员工的工作积极性。

检查、处理简单的设备故障,并负责公司的资产保全。

处理客户投诉,消除与客户之间的矛盾,在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。

及时与上下级沟通,了解实际情况,如实反映问题,每月有书面总结报告交到店经理处。

对店员工进行考核。

安排监督员工保持工作场所整洁,包括就餐时的卫生,设备上物杂物、灰尘,地面上无纸张。

工作权利:

对所属下级的业务水平的考核评价权。

本店工作、人员的调度权。

对本店各项工作的监督权。

对部门内员工奖惩建议权。

对下级之间工作争议的裁决权。

任职资格:

培训经历:接受过专门部门的技术和管理培训。

经验:至少五年以上行业经验,两年以上行业管理经验。

知识:具备丰富的图文制作相关软件知识,熟悉各种输出设备,具备相应的管理知识。

技能技巧:具备一定的管理知识和经验,掌握本公司的整个生产流程和技术细节,

熟悉各种图文制作技术,具备相当的电脑知识。

个人素质:具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心,具有较强的应变能力和处理问题的能力、良好的服务意识,有很强计划执行能力。

使用工具设备:

使用电脑及其它输出设备。

2、印前人员;

直接上司:生产经理

内部协调部门:后期制作、前台客服、生产经理

外部协调部门:公司客户

工作目标:

坚决贯彻执行公司的规范化管理要求,为客户提供满意的服务。

加强主人翁意识,努力提高自身的技术水平、服务意识、综合素质和培训传授能力。

减少工作中的差错,尽量避免材料浪费。

熟悉公司客户。

工作职责:

严格执行公司的规章制度和要求。

根据客户要求,严格按照工作流程调整、制作、输出文件,并严格检查输出质量。

熟悉各类应用软件,为客户提供简单的文件整理及修改。

热情对待客户。

在需要时参与公司物资出入库、取件、送货等工作,或帮助其他岗位工作。

保持工作场所、设备的整洁,每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。

提高自身技术水平的同时,还要加强培训传授能力,以配合今后对新入职员工及学校学生的培训工作。

完成各项公司下达的临时任务。

工作权利:

参与公司管理的权利。

对公司流程、制度等合理化建议权。

参与学习、培训的权利。

任职资格:

专业:电脑、图文相关专业。

培训经历:接受过专门的技术培训。

知识:具备较为丰富的图文制作相关软件知识,熟悉各种相关输出设备。

技能技巧:熟悉本公司的整个生产流程和技术细节,熟练掌握各种图文输出软件和设备,具备相当的电脑知识。

个人素质:具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神,具有一定的应变能力和处理问题的能力。

使用工具设备:使用电脑及其它输出设备。

注意事项:

1.客户提供的资料中如有明显错误或不合适之处,应及时与客户取得联系,经客户同意后再进行修改;

2.主动热情接待客户,不允许忽视任何一位顾客,绝不允许与顾客争吵。

3.如遇技术及设备问题,请立即向直接上级反映;

4.打印完成,整理好文件认真填写工作单及印特系统单后,送至印后,并将制作要求及注意事项交待清

楚。

5.打印前一定要前台先开单后方可开始制作,原则上没有单子的情况“不予制作”!

6.印刷类产品应明确告之客户任何印刷所需纸张几油墨会因为采购批次及调机问题出现部分色差,不误

导客户,我们无法复制百分百的产品。

2、印后人员:

直接上司:生产经理

内部协调部门:生产经理,前期,客服

外部协调部门;公司客户

工作目标:

坚决贯彻执行公司的规范化管理要求,为客户提供满意的服务。

加强主人翁意识,努力提高自身的技术水平、服务意识、综合素质和培训传授能力。

减少工作中的差错,尽量免费材料浪费。

熟悉公司的客户。

工作职责:

严格执行公司的规章制度和要求。

根据客户要求,严格按照工作流程制作文本、覆膜、裱板,并严格保证每一道工序的制作质量,确保本岗位的差错率为零,一次合格率大于90%。

按客户要求严格检查文本输出质量和文本顺序。

根据前台接待的要求,及时做好取件、送货等工作。

热情对待客户。

在需要时做好公司物资出入库等工作。

保持工作场所、设备的整洁,每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。

提高自身技术水平的同时,还要加强培训传授能力,以配合今后对新入职员工及学校学生的培训工作。完成公司下达的临时性任务。

工作权利:

参与公司管理的权力。

对公司流程、制度等合理化建议权。

参与学习、培训的权利。

任职资格

培训经历:接受过专门的技术培训

知识:具备丰富的后期制作知识,熟悉各种相关设备及基本电脑知识。

技能技巧:掌握本公司的整个生产流程和技术细节,精通各种装订方法,有很强的动手能力。

个人素质:具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神,具有一定的应变能力和处理问题的能力。

正确使用工具设备:

会用后期所有的装订加工设备。

注意事项:

1.主动热情接待客户,不允许忽视任何一位顾客,绝不允许与顾客争吵。

2.严格按照操作规程工作,装订前必须检查打印质量,核实装订要求。

3.如果技术及设备问题请及时与上级联系。

4.制作完成,认真填写工作单及印特系统单,将文本包装好交给客户或送至前台。

5.严禁制作违禁品及假证等国家严令禁止的产品。

3、前台及客服人员

直接上司:生产经理

内部协调人员:前期制作、业务员、后期制作

外部协调部门:公司客户

工作目标:

坚决贯彻执行公司的规范化要求,为客户提供满意的服务。

加强主人翁意识,努力提高自身的技术水平、服务意识和综合素质。

减少工作中的差错,合理调度。

工作职责:

严格执行公司的规章制度和要求。

热情接待客户,了解客户要求,及时与客户沟通。

根据客户时间要求,客户的重要程度,制作的数量合理安排任务,并给相关制作人员明确指示。

了解、督促制作的全过程,及时掌握制作进度,并及时与客户、业务员沟通。

协调公司与客户之间的矛盾,接待客户投诉、反馈客户意见。

计算和确认价格,并做好收银(现金、支票)工作,不出现差错。

业务数据的统计和准确输入工作。

按照客户要求,及时、合理安排好取件、送货等工作。

根据设备及业务情况,合理分流和安排业务量。

熟悉公司的每一个签约客户。

保持工作场所、设备的整洁,每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。

完成公司下达的临时性任务。

工作权力:

参与公司管理的权力。

对制作过程的监控权。

参与学习、培训的权力。

任职资格

培训经历:接受过专门的服务类培训。

知识:具备一定的财务(尤其是出纳)知识及统计知识、假币鉴别知识。

技能技巧:了解本公司的整个生产流程、技术细节、设备特点、制作方法,每个客户的价格。中文输入速度:>50字/分钟。

个人素质:具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神,具有一定的应变能力和处理问题的能力,有较强的原则性和工作灵活性,普通话标准,口齿清楚,态度热情、有礼貌。

合理使用工具设备。

正确使用前台电脑及单据打印机。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

广告公司各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位:部门经理 管理权限:行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。 主要职责: 1.主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2.组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各 种文件; 3.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有 关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 4 .建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、 总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。 5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定

各种规章制度, 并深入贯彻实施; 6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 7 .审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告 8.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 9.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设, 10 .坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 11 .加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 .搞好精神文明建设,支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务 12 . 市场部经理岗位职责 直接上级:总经理 下属岗位:业务部、客服部、电子商务部 岗位性质:市场部是公司的重要部分,协助总经理工作,行使对公司日常业务规划运作的建议、指 挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任:高效执行力-- 执行市场经营管理工作,对下属各部的监督、管理与协调,完成工作任务。 对所管辖部门承担全部责任。 主要职责: 1、协助主持公司的业务和管理活动,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计

岗位职责(设备操作员)

蓬莱中柏京鲁船业有限公司岗位职责编号: 设备操作员职责 1. 积极参加培训学习,热爱本岗位工作,努力钻研业务,提高工作技能。做到以公司利益为 重,爱护公司财产。 2. 设备操作人员必须持操作证方能上岗,且只能操作操作证规定范围内的设备。 (操作证的管理按《人力资源提供及培训控制程序》执行)。 3. 设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书,严格执行公司的设备操作规 程及其细则规定。任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备的安全保护装置。 4. 设备使用前,严格按使用前各项检查要求进行检查、试运行,确认正常后方可使用。 5. 做好设备的日常维护与保养,如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。日常保养要填 写记录并定期报送设备动力部。 6. 要维护设备及周围的清洁与环保。保证设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润 滑油(脂)的清洁。设备台面、油漆面不允许放置无关的物品。 7. 做好设备的润滑工作。做到设备润滑“五定”要求,并做好记录。 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间; 定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 8. 当操作的设备出现异常时,应立即向直接上级和/或设备动力部汇报。紧急时可以越级汇报。 并填写《异常事故通知单》上报。 9. 向上级部门提出有关设备管理的合理化建议。 10. 按时、认真完成上级领导交办的其他工作。 11. 操作设备时,严禁吸烟。酒后严禁操作设备(酒后上班按公司的制度、规定处理)。 12. 因违反设备操作规程和使用说明书要求,造成不良影响或经济损失时,将追究经济责任。编制:审核:批准:

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

企业各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

(完整版)设备管理及工作职责(操作工、维修工的职责分工)

设备管理及工作职责(操作工、维修工的职责分工) 设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性、应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济,组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新)的科学管理。 企业的设备管理应当依靠技术进步,促进生产发展和预防为主的方针;坚持设计、制造与使用相结合。修理、改造与更新相结合。专业管理与群众管理相结合。技术管理与经济管理相结合的原则。 完好设备的要求一般说来有以下三条: 1.设备性能良好,机械设备能稳定的满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温、超压等现象。 2.设备运转正常,零部件齐全,安全预防装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。 3.原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,基本无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁、整齐。 操作工人应掌握的“三好”,“四会”,三好:即管好,用好,修好。 1.管好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备,未经批准,不准其他人操作使用。2.用好设备:严格遵守设备操作规程,正确使用,合理润滑,做好交接班记录和认真填写规定的记录。 3.修好设备:严格执行修理规程,弄懂设备性能及操作原理,及时排除故障;配合维修工检修设备并参加试车验收工作。 四会:即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 1.会使用:熟悉设备的性能、结构、工作原理,学习和掌握操作规程,操作技术熟练准确。2.会保养:学习和执行维护、润滑要求,按规定进行清扫、擦洗,保持设备及周围环境的清洁。 3.会检查:熟悉设备结构、性能,了解工艺标准和检查项目,根据点检的要求,对设备各部位技术状况进行检查和判断;能鉴别出设备的异常现象及发生部位,找出原因;能按设备完好的要求标准判断设备的技术状态。 4.会排除故障:设备出现故障,能及时采取措施防止故障扩大;能完成一般的调整和简单故障的排除。 设备润滑工作的“五定”、“三级过滤”: 五定: 1.定点:按日常的润滑部位注油和润滑点,不得遗漏。 2.定人:设备的日常加油部位,由操作工负责;定期加油部位,由维修工负责。 3.定质:确定润滑部位所需油脂的品种,牌号及质量要求。 4.定时:对设备的加油部位,按照规定的的间隔时间,进行加油、清洗、或更换新油。5.定量:确定各润滑部位每次加、换油脂的数量,实行耗油定额和定量换油。 三级过滤: 1.领油大桶到固定贮油箱。

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

设备操作工岗位职责(2020版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备操作工岗位职责(2020版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

设备操作工岗位职责(2020版) 一、认真学习专业技术知识,不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。 二、严格遵守上级有关生产的指示和有关规章制度、标准,坚持生产和安全“五同时”。 三、坚决执行班长、主操正确的生产指令,并对班长、主操生产指令的完成情况向班长、主操汇报。 四、按规定进行巡回检查,并记录各工艺参数,认真观察设备运行情况,确保处于良好运行状态,如发现异常现象及时处理、汇报,并做好记录。 五、完成领导交给的其他具体任务。 六、严格执行交接班制度,按规定时间到岗,按工厂的规定进行交接班。 七、发生火灾、停电、装置自保等紧急事故,服从班长、内操

的指挥,采取相应的对策及应急措施,尽快恢复正常生产。 八、坚持参加各种安全活动、岗位练兵和事故预想方案的演练,掌握和正确使用防护器材,确保遇到突发事件能正确处理。 九、严禁出现违章操作现象,杜绝违章指挥的指令,及时制止他人违章操作,防止事故的发生。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

各部门岗位职责说明书.doc

精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责宣传公司精神面貌工作; 公司各工作岗位人员安排; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 负责工厂内日常生活安排与协调; 完善和制定公司相关规章制度,并负责督促实施完成; 负责工厂内外一切事务处理与协调; 做好公司企业文化工作,提高员工文明素质; ; 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。

直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责生产设备的运行与维修保养; 指导培训生产线员工生产机器操作; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 检查员工生产仪表仪容,安全到岗情况; 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。

房地产公司岗位职责说明书

某小型房地产公司岗位讲明书大全 总经理岗位讲明书 岗位名称:总经理岗位代码: 0101 直接上级:董事会 直接下属:付总经理、财务总监、总工程师 职级:总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营打算的制定、执行和监督工作,实现公司经营治理和进展目标建立和健全公司的治理体系与组织结构;主持公司的日常经营治理工作;处理公司重大突发事件。 职责: 1、依照董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施; 2、主持公司的差不多团队建设、规范内部治理;拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度; 3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施; 4、审核签发以公司名义发出的文件; 5、召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营治理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算; 6、推进公司企业文化的建设工作; 7、处理公司重大突发事件。

任职资格: 1、教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本以上学历。2、培训经历: 同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、经验: 10 年以上企业治理工作经验,至少5 年以上企业全面治理工作经验。4、知识: 通晓企业治理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量治理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。5、技能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队治理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业治理模式及精要,具有先进的治理理念;善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营治理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备差不多的网络知识。6、个人素养: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有专门强的感召力和凝聚力。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理 根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 (第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计 (七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部

(3)储运科 (4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构

品控部各岗位职责说明书

页码第 1 页共 9 页注: 1.该职能/职责负责人为品控主管,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司

页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作,协调各相关部门之间的运作,负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测,实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品,原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员

页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向,不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平; 7.加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学习掌握,并落实执行; 8.负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; 9.落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 10.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力,对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性,满足客户需求。

机械操作员岗位职责

机械操作员岗位职责 【篇一:机械操作员岗位职责】 机械操作员岗位职责 一、岗位描述 本岗位必须持证上岗,协助本部门领导实施并完成机械管理方面的 各种工作,认真负责,具有一定的机械操作、管理知识水平,做好 本职工作。 二、职务 1、严格按有关的机械安全操作规程使用和保养机械。 2、按部门管理制度, 做好当班及所负责机械的所有资料整理,按时记录,按时上交,并 将有关情况及时向班组长或机械主管汇报。 3、服从工作安排,在安全操作规程范围内服从现场施工员的指挥。 4、必须认真、负责地使用机械,机械发生故障后应及时、主动向 机械负责人汇报,并积极配合修理工进行维修工作。 5、做好随机配件、工具的保管工作。 三、职权 1、施工过程中,在违反安全操作规程的情况下,有权要求停工。 2、对所操作的机械的机动性配合攻有指导和支配权。 四、职责 1、对所操作的机械由于人为操作因素造成损失负有责任。 2、对所操作的机械保养工作不够而导致机械故障造成损失负有责任。 3、对违反安全操作规程进行操作导致机械安全事故造成损失负 有责任。 【篇二:机械设备操作人员职责】 机械设备操作人员岗位职责 1、对有持证上岗要求的机械设备,必须持有国家有关部门颁发的有效操作证件,并随身携带方可上岗工作。 2、在作业前要接受安全技术交底,掌握安全技术交底内容,在安全技术交底单上签字,并保留一份安全技术交底单。 3、在作业中应严格按照机械设备安全技术操作规程和安全技术交底进行作业,不得违章作业,严禁工作中饮酒或酒后作业。

4、要按照机械设备技术保养规程,做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等项工作,做到保养到位,不漏保、不缺油、不亏水,保持完好状态。 5、机械设备作业时,应注意观察机械设备的运转情况,发现问题应及时停机检查,及时排除故障;不能排除的故障应及时报修。 6、要爱岗敬业、忠于职守、优质服务、文明施工,严格执行企业机械设备管理规章制度,接受管理部门的检查监督,服从现场施工人员的指挥。 7、要严格遵守公司质量/环境/职业健康安全管理文件中有关机械设备环境保护的规定,对机械设备保养过程中产生的固体、液体废弃物应存放在指定地点,不得乱扔、乱倒、乱放。 8、要认真、按时填写机械履历书,重点机械设备还应认真、按时填写点检记录,并做到内容真实、数据准确。 9、要虚心学习,钻研技术,不断提高技术业务水平。 【篇三:机械操作人员岗位职责】 机械操作人员岗位职责 1. 为保证机器的正常工作,生产出合格产品,制定本制度。 2. 机械操作人员应接受上机前培训,熟悉所操作机械的基本性能,掌握操作程序。 3. 机械操作人员上班应做好开机的各项准备工作,检查机械是否处于良好状态,并做试车准备。 4. 机械操作人员应按要求调整好产品尺寸,在机器运转过程中不断调整,确保产品质量自始至终保持样品的品质要求。 5. 机械操作人员应保持机器的完好、整洁,机器表面不得有油迹、污浊、垃圾及其他物品。 6. 机械操作人员不得擅自离开岗位,机械发生故障应停机处理,不得违章操作,避免安全事故发出。 7. 机械操作人员应做好机械设备日常维护保养,及每周的计划保养消毒清洗工作,并认真作好记录,保持并提高设备的工作效率。 8. 机械操作人员应保管好维修工具,不得无故损坏、丢失。 9. 机械操作人员每日应认真写好开机生产日报,签字并于当日上交生产部。 10.机械操作人员下班不用此机应关闭机器电源,如用此机应作停机。并按规定做好交接班手续。 上海馨臣卫生用品有限公司

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行

操作工岗位职责

春有春的温暖,夏有夏的火热,秋有秋的收获! 车间操作工岗位职责 1、遵守厂规厂纪,贯彻执行生产管理各项制度,服从领导分配。 2、努力工作,据生产部下达的生产计划组织生产,确保任务完成保质保量完成生产任务。 3、遵守工艺纪律,按大米生产工艺流程操作规程进行操作,配合公司新产品的试产,积极探索改进工艺,提高质量,降低成本的新方法。 4、负责生产主控室的操作,优化设备开启流程,降低能耗与机械损耗,搞好各工序现场卫生,设备操作,物品堆码,督导巡视各岗位员工的工作,发现错误,就事就地就人及时纠正。处理车间各种突发事件。 5、一定要注意产品质量,一定要搞好自行首检,配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序,严格按照厂定配方和质量要求,保证产品质量。 6、在生产过程中,对产品质量一小时查一次,确保产品合格,严格按品种进配料斗。 7、负责按时填制车间生产日志和生产数据的整理,做到数据准确、交接清楚。 8、根据设备运行情况,适时提出建议,并对设备的维护检修进行验收。 9、定期组织相关人员对车间提升机、下料坑、储料斗进行清理,确保设备正常运转。 10、爱护机器设备,开机前先检查设备,确认设备正常时再投料生产。生产过程要认真仔细地操作,发现异常情况即时处理并向车间主任报告。 11、搞好安全、文明生产。上班时要穿好工作服、戴好防护用品;下班前要清扫设备和周围卫生,整理工具。爱护公物,如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。 12、坚守岗位,生产现场决不离人。 13、发扬团结有爱、互助协作精神,努力学习科学文化知识,不断提高操作技能,积极向领导提出合理化建议。 高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气 1

企业各个岗位职责说明书

岗位职责说明书 导读 此节分享的是企业11个职能部门,65个主要岗位的岗位职责说明书: 1.高管(11个):总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、 人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术 总监、生产总监; 2.财务(5个):财务经理、会计主管、预算主管、成本控制主 管、出纳; 3.人资(6个):人力资源经理、绩效考核主管、薪资与福利主 管、员工培训与发展主管、招聘主管、人力资源专员; 4.行政(5个):行政经理、行政主管、法律事务主管、行政专 员、前台; 5.市场营销(7个):市场部经理、公共关系主管、客户关系主 管、客户关系代表、市场策划主管专员、市场拓展主管专员、 市场研究主管专员; 6.销售(4个):销售部经理、销售主管、销售代表、电话销售代 表; 7.技术研发(5个):技术研发部经理、技术支持主管、研发主 管、技术支持人员、研发人员; 8.生产(9个):生产部经理、设备工程师、生产主管、生产计划 员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生 产跟单员; 9.品控(5个):品质经理、品质主管、品质工程师、质检员、质 量安全技工; 10.采购(3个):采购经理、采购主管、采购员; 11.仓储(5个):物流经理、仓储主管、货运主管、物流规划专 员、仓库管理员;

文末有福利 公司11个部门,65个岗位职责 一、高管 1.总经理 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立良好的沟通渠道;建立和健全公司的管理体系与组织结构,建设高效的组织团队;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

2.副总经理 协助总经理制定并实施公司发展战略、经营计划等,完成公司的经营管理目标及发展目标。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

操作员岗位职责

操作员岗位职责 1、操作员应做到”四懂”“四会”。即懂渗滤液处理基本知识;懂厂内构筑物的作用和管理方法;懂厂内管道分布和使用方法;懂技术经济指标的含义和计算方法;会合理配水、配泥;会合理调节空气量:会正确控制污泥回流量和排放剩余污泥量;会排除操作中的故障。 2、严格按照《运行操作手册》及运行技术方案进行运行操作,确保渗滤液处理过程的正常运行,使水质达到排放标准。 3、严格按照规定路线和频率进行工作巡视,及时发现和排除故障,确保渗滤液处理设备的正常运转。 4、定时、定点取好水样送至化验室进行化验,水样瓶取样前应清洗干净. 5、根据水量、进出水水质、溶解氧等数据,确定进气量,准确调节泥、水、气的比例。 6、认真执行安全操作规程,全面、准确、完整、及时、清晰地做好各项生产运行记录,不得涂改数据。 7、按照《维护保养规程》做好设备的定期保养工作排除故障,确保渗滤液处理设备的正常运转。 8、保持值班室地面、栏杆、机械设备表面的整洁。 9、严守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工,坚守工作岗位。 10、认真做好交接班工作。

交接班制度 值班人员进班应第一时间进行交接班: 1、检查监控用工控机运行是否正常,交接班双方共同对设备监控系统各个操作界面设备运行情况进行检查。 2、值班人员必须严格遵守交接班制度,时刻保持高度警惕性,注意发现各种情况。 3、详细清楚交接生产运行各个记录表、本班值班中发现的问题和情况及未处理完结事项和有关注意的问题等。 4、接班人接班时应认真看交接记录,详细了解上一班的情况。 5、交接班时,突然发生事故或设备故障,应由交班人负责处理,接班人应协助工作,待处理完毕后方可交班.如事故或设备故障在短时间内难以解决的,应汇报给班长,由班长决定交班人是否可离岗。 6、接班人未到,上一班人员不得离岗,接班人员如发现上一班值班人员有什么问题,应立即报告班长,并在交接班登记表上做好记录,以备存查。 7、交接班时必须做到环境卫生清洁,设备正常、整洁,排水干净,工作记录齐全等。 8、杜绝托人代为交接班现象。

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