战略管理 驱动因素分析

战略管理 驱动因素分析
战略管理 驱动因素分析

服装业变革的驱动因素分析报告

一、服装行业发展现状分析:

服装行业是我国国民经济的重要组成部分,它与人们的生产、生活密切相关,是经济和社会发展水平的重要体现。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国服装行业也得到了快速的发展。

我国服装行业的大致可分为:婴装,童装,男装,女装成人装,时装等,该行业具有以下特点:

1、与其他行业相比,服装产品具有较高的利润和附加值。非凡是知名品牌服装,其新产品的毛利润率可达百分之几百。

2、服装的消费需求越来越趋于个性化,这既给服装行业带来了较大的机遇,使服装行业有了更大的发展空间,同时也向服装行业提出了挑战,要求服装行业加快信息化建设。

3、产品生命周期越来越短随着生活水平的提高,人们对服装的要求也不断提高,越来越追求时尚。因此服装产品的生命周期越来越短,卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求,及时调整生产计划以满足顾客的需求。

4、生产、销售治理自动化程度低根据《2005年中国产业发展报告》统计,我国纺织服装业虽然2004年总体保持增长态势,但从长期来看,其效益状况却难以改善。原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业,中小企业居多,自主品牌少,生产、销售治理自动化程度低,治理水平不高,制造商与销售商之间的信息共享程度不够。

5、国际贸易持续增长,我国是世界服装产品出口大国,服装行业多年来一直是我国出口创汇大户,并且保持着持续增长的态势。我国出口的服装产品,既有众多的自主品牌产品,也有大量接受委托加工的产品。因此,发达国家商业治理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设有着重要影响,一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒,给我国服装行业提出了严重的挑战。总之,我国服装行业与其他行业有明显的不同,它的产品时效性更强,对外依存度很高。服装产品通常不能有过多的库存,必须根据国内外客户的需求适时调整生产。因此,服装制造业必须和服装的零售业建立良好的信息反馈系统,尽快提高产品标识、物流标识、供给链治理等方面的标准化、信息化、自动化水平。

服装业可以说是既古老又年轻的产业,我国是一个服装大国,年产服装百亿件。而且它是个“永不衰落的产业”,无论是在经济衰退还是经济繁荣时期,服装市场的需求一直呈现旺盛的态势。在本世纪后半叶,我国服装业取得了令人瞩目的发展,形成了服装产业体系。服装业既是传统民族产业,又是我国出口创汇的支柱产业,一直受到国家的支持和保护,改革开放使我国服装行业发生了巨大的变革,该行业发展迅猛,产品升级步伐加快,无论在数量上,还是在品种上都有了极大的进步,行业的整体水平有了一定得提高。

二、服装业变革驱动因素分析

行业之所以发生变化时因为一些重要的力量在推动行业的参与者(竞争厂商、顾客或者购买者)改变他们的行动;一个行业的驱动因素是指那些改变行业和竞争环境主要的基本因素。

服装业的重要特征表现在其产业链的衔接,从服装材料、服装生产、服装营销到时尚信息的传播,任何一个环节的成功都与其他环节息息相关。

推动服装业变革的因素有很多,但就纵观最近几年影响服装业的变革因素作如下分析:1、行业整体形势的带动

2009年下半年以来,由于我国国内经济触底回升,需求复苏,带动服装销售市场整体运行状况得到改善。

2、城市化进程的加速

城市规模的扩大和城市人口的增多,在城市范围内加大对服装的需求。

3、部分服装厂商退回国内

由于金融危机的发生,各国致力于恢复本国经济,保护本国产业,实行了贸易保护主义,对此,部分服装企业把目光转向国内。

4、生活方式的改变

人们生活水平的提高,对品牌服装的需求量在逐渐增多。

5、市场范围的外延

中西部地区消费市场的高度发展,带动了对服装的需求。

6、消费者偏好的变化

新一代消费者对服装的追求更多的青睐于时尚的休闲装,不喜欢拘谨的正装,对个性服装的需求增大。

7、政府政策

服装业既是传统民族产业,又是我国出口创汇的支柱产业,一直受到国家的支持和保护。

三、服装行业发展趋势

预计未来,受益于城市化进程的加速、消费升级推高消费增速、中西部地区消费市场的高速发展等趋利因素,服装消费品市场前景将无限广阔。同时也存在极大地挑战。各种因素互相作用下,预测该行业的发展趋势如下:

1、国内服装市场竞争将进一步加剧。首先,各国政府为尽力在最短时间内恢复本国经济,因此保护本国产业策略的实施将构筑更加苛刻的贸易壁垒,很多“由外转内”的服装企业将继续把国内市场作为发展重点。其次,品牌服装企业专卖店快速发展,使得服装销售渠道趋于多元化,将加剧服装零售渠道的竞争。

2、服装销售渠道差异化发展将成趋势。以90后为代表的新一代消费群体,消观念、消费方式、消费需求与实际存在很大差异。随着新一代消费群体的发展,服装零售市场将进一步细分,与之相对应的渠道的差异化发展,不仅体现在不同行业中,相同行业内部的差异化也会越来越明显。服装零售企业将改变以往的营销方式,转而打造更加专业化、个性化和针对目标消费群体的销售场所。

3、更加注重服装店铺的环境和服务。我国国内服装的发展趋势之一是更加注重体验式消费,因此,为满足此类需求,服装企业将更加注重店铺的环境和服务质量,包括店铺的装修、商品的结构陈设、服务人员的形象、气质、态度等。

4、服装商品定义上的差异性将逐渐模糊。新一代消费者对服装的追求更多的青睐于时尚的休闲装,不喜欢拘谨的正装,对个性服装的需求大,这一趋势使得服装类商品定义上的差异将逐步的模糊化,在男装、女装、童装划分的基础上,西装、衬衫、茄克等商品的差异将逐渐模糊,未来服装消费休闲化特征将不断明显,消费者更加注重品牌和消费体验;服装产品分类细化,各类别之间界限模糊。

5、倡导低碳消费将成为服装市场的趋势。在服装市场中低碳消费的意识,不仅仅体现在服装材质更加环保,而在服装消费观念、穿衣理念上也发生改变,例如提倡一衣多搭,增加每件衣服的使用率。

创新驱动发展心得体会

创新驱动发展心得体会 创新驱动发展心得体会 前些时间,我在县大剧院聆听了《创新驱动发展》专题讲座,通过学习后,感受较深,结合自己的本职工作,有以下几点体会: 一要要讲究创新的方法。实现创新,需要具备追求卓越的意识、开拓创先的精神和独具卓识的方法。要学会掌握和运用逆向思维、发散思维和联想思维等方法,克服思维的单一性、孤立性,善于多角度、多层次、全方位地解决学习、实践中的各种问题,力争达到独创性、系统性。“创新是民族进步的灵魂,创新是国家兴旺发达不竭的动力”创新就在于创造,创造就在于人脑的训练。创新思维是发散思维和集中思维的结合,发散思维是构成创造性思维的主导成分。发散思维是在思维过程中通过重组所给的和记忆中的信息,得到众多可能的答案、设想或解决方案。它的特点为是以一个问题为中心,充分发挥人的联想力和想象力,突破原有的知识圈,从一点向四面八方想开去,从各个不同的角度或侧面进行思考,让思维多向流动,以便获得解决问题的全部可能。这种思考无一定方向、无一定范围、不墨守成规、不拘于传统方法,可以标新立异、异想天开,从已知的领域去探求未知的境界。

二要加强知识的积累。要勤于学习各种知识,不断开阔视野。知识和经验是创新思维的基础。有丰富的阅历,广博的知识,就有足够的闪光点用来进行“想象”、“整合”和“类比”。阅历和知识越多样化,头脑中能够产生的关联就会越多。因此,要培养自己对各类事物的观察、学习兴趣,主动参与各种理论和实践活动,力争对各个行业、各种事物都有所了解。同时,要养成善于学习和思考的习惯,能将各个不同领域内看似毫无内在关联的问题、想法、事物成功地联系在一起,找出所有事物共同点、共通点,为“整合”、“创造”打好扎实的基础。最后,要锤炼坚持不懈的品格。创新的道路上,没有平坦的大道可走,挫折和失败在所难免。不仅需要超常的智力,更需要非凡的勇气和精神支撑。面对创新过程中可能遇到的各种困难,要努力克服畏难情绪和懒惰习气,把追求创新、努力创新作为学习、工作的要求和标准。注重锤炼自信、坚毅、独创、不迷信权威等品格,用锲而不舍、百折不挠。 三要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。如今国家各项政策也在不断变化,企业的人员也呈现多样化,作为工作者,在工作中要努力做到以下几个方面: 一是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。对我来说是一项细致的工作,它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。无误的数据便于以后的查账,所以,必须要认真,

从战略性的角度,如何看待人力资源管理

标题:从战略性的角度,如何看待人力资源管理 人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保障。战略性人力资源管理有着明显的专业特征,通过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础,人力资源的专业化建设内容包括:组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格;根据公司业务和职位特征设定相应的定员标准;组织系统的岗位评价,作为制定薪酬序列的重要依据;根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和能力模型。 人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障。战略性人力资源管理是一个庞大的系统,要保证这个系统能够得到正常运行还需要建立一个与之相适应的基础管理体系,包括通过建立人力资源管理信息系统高效为各项人力资源管理活动提供客观的信息,开展日常的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。 一、人力资源管理的新地位 面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。 第一,通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的,强调人力资源与组织战略的匹配,强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性,强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标,战略人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位,就是系统地将人与组织联系起来,建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。

驱动程序原理

知识体系结构 应用程序:是一段可以执行的代码,由操作系统管理。 编译原理,链接器,装载器:是对操作系统依赖的一个工具,将用户的代码变成可执行的机器码,编译器仅仅检查和翻译用户的语言逻辑,但并不装配成符合操作系统要求的可执行文件格式,如windows要求的EXE文件为PE格式(EXE文件并不仅仅是一个可执行的代码段,而且包含了很多其他的内容,如数据段)。 操作系统接口API:是一个可以被用户程序调用的系统功能接口,可以说,我们编写程序,除了计算和流程控制这些只需要用到CPU指令和CPU寄存器的代码外,其余要访问其他(硬件)资源(包括内存,外设)的代码,均是通过调用OS的API来操作除CPU外的资源的,如向屏幕写一个字母,对于程序来说简单得很,print(“A”); 但是其编译后执行的过程是复杂的,编译后的程序会调用操作系统的API,将当前应用程序的状态(上下文,如光标的位置)以及字母传递给显示器的驱动程序去显示。 操作系统管理与调度:操作系统要实现一般通用的资源管理,也要实现资源使用的协调,包含CPU,内存,磁盘,外设。 首先要确定为什么需要操作系统,操作系统设计的目标是什么? 1.我们总是不能等做完一件事情才去做另外一件,因为有些事情做的过程需要等待,有时候也需要暂停一下当前的任务,先去处理更急的事情,等我回来 时又需要以前的任务保持当时的状态,所以需要计算机也要具备这样的能 力,那怎么实现呢? 2.CPU和内存是计算机的最需要的资源,就如我们的人脑一样,一般很难在同一时间做两件事情。需要处理好一件事情再处理另一件,如果处理得越快就 越好,但是不能前一件事情要等待,你就休息了,后面一件也做不了,计算 机的办法就是你不用CPU了,那好你等待下,我先处理下一个事情。 3.我们写程序,不可能对每个应用,我们重新去写那些驱动程序,也不可能按照自己的想法去处理这些通常的资源管理。否则很多人各自写的应用软件就 没法在一个电脑上运行。 操作系统目标: 1.实现代码重用,对于硬件的访问,对于CPU和内存的充分利用,使不同的应用不需要重新去写这些代码。 2.实现各个任务(不同应用程序)的协调使用,使用户可以实现暂停、重新启用某个任务。 3.实现数据的安全管理,实现良好的人机界面的管理。 4.实现一个开放的体系结构,提供系统调用使用户可以快速编写自己的应用,并提供编译器、链接器、装载器来让用户编写的程序变成可以与操作系统接口的 可执行软件。 操作系统的功能分层: CPU管理是操作系统的核心:操作系统与用户程序其实可以看成是一个程序,与以前的单任务系统和单片机程序没有本质的区别。 我们来看整个PC机运行过程: 1.系统上电。 2.主板上CPU的CS值设置为0Fx000,IP值设置为0xFFF0,这样CS:IP就指向0xFFFF0位置,这个是程序的开始地址,而硬件上在总线上挂接在0xFFFF0地址 的是主板的BIOS芯片,BIOS开始运行,BIOS是Basic Input Output System简写, 意思即基本的输入输出系统,如果学过单片机就很好理解,其实就是一个程序,由主

市场驱动下的人力资源管理

市场驱动下的人力资源管理 竞争是一把双刃剑,它在带给我们越来越大的压力的同时,也造就了企业极大的增长速度和市场领导地位。随着行业发展逐步由技术驱动转为市场驱动,企业也会顺应竞争明确提出面向市场、面向客户的整体运营策略。市场部门首当其冲,位于直接增值链中的相关技术和业务部门也能够迅速感受到市场带来的压力,并据此改进工作。然而,今天的人力资源工作如何摆脱以往的执行和事务层面,成为企业经营的战略伙伴并在竞争中成为重要的制胜策略,为公司战略的成功起到积极的、不可替代的支撑作用,依旧是需要我们认真思索和讨论的问题。 一、市场驱动的本质含义及对人力资源工作的影响 1、市场驱动=客户满意+竞争。市场驱动要首先关心客户满意,因为只有关心客户满意才能在过剩经济中保持存在。而客户满意的程度是由竞争的程度决定的,也就是说竞争水平决定了客户期望。回想一下:在上世纪八十年代,如果用户在提出安装电话申请后的一周内就装好了,并且不需要加急费或者给什么人送红包,他将会是何等的满意。 再引申一步,竞争不仅决定了客户满意的程度,而且决定了企业所期望的客户满意程度,企业实际追求的应该是最优的客户满意,而不是“客户满意最大化”。因此以市场为驱动,实际上就是在公司的业务、服务、技术发展等方面不唯指标,坚持以客户为中心,在管理上进行大胆变革,满足用户在最高层面上的需求,为用户提供具有更高附加值的服务。 2、成为行业领袖的关键在于核心竞争力。核心竞争力需要以员工胜任素质来体现。产品市场的竞争直接而激烈,成败的关键在于公司的核心竞争力。企业的核心竞争力可以是产品和技术能力、引导并满足客户需求的新业务开发与运作能力、管理创新能力等众多方面。但是任何一项核心竞争力的体现是以胜任的员工为前提的,或者说,只有通过胜任的员工,核心竞争力才具备存在的载体,也才能转化为现实的行业地位。因此,必须建立起企业核心竞争力与员工胜任素质之间的关联,通过不断提升员工的胜任力来加强企业核心竞争力。 3、产品市场的竞争必然导致人力资源市场的竞争,这要求我们必须提高成本的使用效率。既然公司的核心竞争力必须通过胜任的员工来体现,那么在产品市场上的竞争对手也同样存在于人力资源市场上,而且,产品市场的规则同样适用于人力资源市场,竞争对手最简单、最直接的策略就是从我们这里挖人,我们同样需要追求成本收益率,也就是在有限的人工成本下,尽量吸引、激励、发展和保留胜任员工。薪酬市场化的总体原则使得我们必须把“好钢用到刀刃上”,更有效地运用薪酬总额。同样地,在培训机会、指导培养、发展空间,乃至于荣誉

数据驱动教学决策研究实施方案

《数据驱动的教学决策研究》实施方案 一、实施背景 随着信息技术的发展,应用于教育领域的大数据分析已经成为了当今教学的发展趋势。学习分析技术作为一种新兴技术,改变了传统教学的经验式模式,既能为学生提供高质量、个性化的学习体验,又能改进教育工作者的教学方式。通过信息数据分析完善教学过程,提高教学效率,实现数据共享和统一认证。 二、机构设置 为扎实有效推进“数据驱动的教学决策研究”进程,根据课题研究的需要,设置课题研究领导小组和工作小组。 1.领导小组 组长:张乐宽 副组长:孟昭君李建华屈丽杜延浩 成员:胡磊孔祥亮李明军杨传明何洪涛 2.工作小组 组长:孟昭君 副组长:胡磊 成员:孔祥亮李明军杨传明何洪涛赵绘孟丽王启梅杜东玲王震王振民杜宝臣周露 肖红 三、目标设计 1.在智慧教学环境下,对学生建立多样化、个性化的评价体系。

2.在智慧教学模式下,充分发挥大数据在学生的学习方式和学习效果等方面的作用。 3.利用大数据帮助翻转课堂实验班教师优化教学方式。 四、思路与方法 1.研究思路 本课题属于实践性研究而非理论性研究,主要是从现状出发,对现存问题进行分析,基于大数据给我们教学带来的影响,寻求解决和突破的路径。因此,本课题研究的角度包括: (1)问题研究。对当前学生的心理状况、学习情况以及对网络教学的认识进行摸底调查,在此基础上进行问题分析,挖掘问题产生的对应原因,作为课题研究的基础和前提。 (2)对策研究。基于问题及归因研究,针对如何推动教师教学决策进行研究,探索建立相关机制和制度,分析各种对策在教育发展中所起的作用和功能。 (3)行动研究。本课题重要的是实践研究,要在研究中实践,在实践中研究,边研究边行动,边探索边行动,重在行动中优化教师的教学方式,构建学生的认知体系。 2.研究方法 (1)调查研究法。从课题立项之前到研究的各个阶段,分别用网络平台、问卷、访谈等形式进行不同内容的调查研究,提高研究的可行性。 (2)个案研究。对校内、级部的典型进行解剖,挖掘可资借鉴

设备驱动程序

驱动程序 驱动程序一般指的是设备驱动程序(Device Driver),是一种可以使计算机和设备通信的特殊程序。相当于硬件的接口,操作系统只有通过这个接口,才能控制硬件设备的工作,假如某设备的驱动程序未能正确安装,便不能正常工作。 因此,驱动程序被比作“硬件的灵魂”、“硬件的主宰”、和“硬件和系统之间的桥梁”等。 中文名 驱动程序 外文名 Device Driver 全称 设备驱动程序 性质 可使计算机和设备通信的特殊程序 目录 1定义 2作用 3界定 ?正式版 ?认证版 ?第三方 ?修改版 ?测试版 4驱动程序的开发 ?微软平台 ?Unix平台 5安装顺序 6inf文件 1定义 驱动程序(Device Driver)全称为“设备驱动程序”,是一种可以使计算机和设备通信的特殊程序,可以说相当于硬件的接口,操作系统只能通过这个接口,才能控制硬件设备的工作,假如某设备的驱动程序未能正确安装,便不能正常工作。 惠普显卡驱动安装 正因为这个原因,驱动程序在系统中的所占的地位十分重要,一般当操作系统安装完毕后,首要的便是安装硬件设备的驱动程序。不过,大多数情况下,我们并不需要安装所有硬件设备的驱动程序,例如硬盘、显示器、光驱等就不需要安装驱动程序,而显卡、声卡、扫描仪、摄像头、Modem等就需要安装驱动程序。另外,不同版本的操作系统对硬件设

备的支持也是不同的,一般情况下版本越高所支持的硬件设备也越多,例如笔者使用了Windows XP,装好系统后一个驱动程序也不用安装。 设备驱动程序用来将硬件本身的功能告诉操作系统,完成硬件设备电子信号与操作系统及软件的高级编程语言之间的互相翻译。当操作系统需要使用某个硬件时,比如:让声卡播放音乐,它会先发送相应指令到声卡驱动程序,声卡驱动程序接收到后,马上将其翻译成声卡才能听懂的电子信号命令,从而让声卡播放音乐。 所以简单的说,驱动程序提供了硬件到操作系统的一个接口以及协调二者之间的关系,而因为驱动程序有如此重要的作用,所以人们都称“驱动程序是硬件的灵魂”、“硬件的主宰”,同时驱动程序也被形象的称为“硬件和系统之间的桥梁”。 戴尔电脑驱动盘 驱动程序即添加到操作系统中的一小块代码,其中包含有关硬件设备的信息。有了此信息,计算机就可以与设备进行通信。驱动程序是硬件厂商根据操作系统编写的配置文件,可以说没有驱动程序,计算机中的硬件就无法工作。操作系统不同,硬件的驱动程序也不同,各个硬件厂商为了保证硬件的兼容性及增强硬件的功能会不断地升级驱动程序。如:Nvidia显卡芯片公司平均每个月会升级显卡驱动程序2-3次。驱动程序是硬件的一部分,当你安装新硬件时,驱动程序是一项不可或缺的重要元件。凡是安装一个原本不属于你电脑中的硬件设备时,系统就会要求你安装驱动程序,将新的硬件与电脑系统连接起来。驱动程序扮演沟通的角色,把硬件的功能告诉电脑系统,并且也将系统的指令传达给硬件,让它开始工作。 当你在安装新硬件时总会被要求放入“这种硬件的驱动程序”,很多人这时就开始头痛。不是找不到驱动程序的盘片,就是找不到文件的位置,或是根本不知道什么是驱动程序。比如安装打印机这类的硬件外设,并不是把连接线接上就算完成,如果你这时候开始使用,系统会告诉你,找不到驱动程序。怎么办呢参照说明书也未必就能顺利安装。其实在安装方面还是有一定的惯例与通则可寻的,这些都可以帮你做到无障碍安装。 在Windows系统中,需要安装主板、光驱、显卡、声卡等一套完整的驱动程序。如果你需要外接别的硬件设备,则还要安装相应的驱动程序,如:外接游戏硬件要安装手柄、方向盘、摇杆、跳舞毯等的驱动程序,外接打印机要安装打印机驱动程序,上网或接入局域网要安装网卡、Modem甚至ISDN、ADSL的驱动程序。说了这么多的驱动程序,你是否有一点头痛了。下面就介绍Windows系统中各种的不同硬件设备的驱动程序,希望能让你拨云见日。 在Windows 9x下,驱动程序按照其提供的硬件支持可以分为:声卡驱动程序、显卡驱动程序、鼠标驱动程序、主板驱动程序、网络设备驱动程序、打印机驱动程序、扫描仪驱动程序等等。为什么没有CPU、内存驱动程序呢因为CPU和内存无需驱动程序便可使用,不仅如此,绝大多数键盘、鼠标、硬盘、软驱、显示器和主板上的标准设备都可以用Windows 自带的标准驱动程序来驱动,当然其它特定功能除外。如果你需要在Windows系统中的DOS 模式下使用光驱,那么还需要在DOS模式下安装光驱驱动程序。多数显卡、声卡、网卡等内置扩展卡和打印机、扫描仪、外置Modem等外设都需要安装与设备型号相符的驱动程序,否则无法发挥其部分或全部功能。驱动程序一般可通过三种途径得到,一是购买的硬件附

机房集中远程带外管理系统讲解

株洲神农城项目数据中心集中远程带外管理系统 方 案 2020年2月 目录

1项目概述.......................................................................................................................................................... - 4 -2方案设计.......................................................................................................................................................... - 4 - 2.1方案设计思路 (4) 2.2方案拓扑图: (5) 2.3方案描述: (5) 2.4方案配置清单 (6) 2.5端口连接示意图 (7) 3解决方案的功能 .............................................................................................................................................. - 8 - 3.1集中远程管理: (8) 3.2多应用带内管理: (9) 3.3多平台带外管理: (9) 3.4网管系统整合管理 (9) 4解决方案的特点 .............................................................................................................................................- 10 - 4.1高稳定性: (10) 4.2高安全性: (10) 4.3可管理性: (11) 4.4独有行业特色功能: (11) 5带外管理系统方案价值..................................................................................................................................- 12 -6方案产品介绍 .................................................................................................................................................- 13 - 6.1D OMINION KX2: (13) 6.2D OMINION SX (14) 6.3C OMMAND C ENTER: (14) 7公司介绍及成功案例......................................................................................................................................- 15 - 7.1北京卓益达科技有限公司 (15) 7.2成功案例 (16)

如何创建人才驱动型组织

人才盘点 创建人才驱动型组织 寻 创建人才驱动型组织 找接班人,尤其是高层 的接班人,比想象中的 缺乏整合的人才管理体系的 组织,即使拥有全球最优秀的人才 也是徒劳。 要困难得多。我们不妨把自己想象 成CEO ,当你去考虑未来自己或者 事业部一把手的接班人时,你的脑 子中会冒出上百张面孔,究竟谁更 合适? 埃森哲卓越绩效研究院执行 院长罗伯特·托马斯等人在2008 年指出,人才驱动型的组织善于 确定人才需求(Define )、发现人 才不同的来源渠道(Discover )、 开 发 组 织 中 个 人 和 集 体 的 才 智 (Development ),并能合理配备 人才(Deploy ),使人才全心全 意地工作并顺应企业最迫切要实 现的目标。 要回答这个问题,组织必须 构建一个机制来保证对各级候选人 进行客观的评价,并能够不断推举 出新的候选人,推动候选人持续成 长。 这一机制需要CEO 的亲自参 与,并愿意耗费大量的时间; 这 一 机 制 不 是 一 次 性 的 工 作,而是每年必须坚持不懈完成的 战略工作。 这一机制不是为了形成纵横 交错的接班人树状图,而是形成一 个与公司业务规划完全一致的人才 选拔和培养流程; 因此,一旦这些人才管理能 力得到高度整合,与企业的经营战 略相配合,并与企业的运营过程相 辅相成,它们将构成非凡的组织能 力,成为持久的竞争优势的源泉。 这一机制的核心就是人才盘 点,一个有效的人才盘点体系能够 成为人才培养的发动机,帮助企业 识别出最优质的人才资产。 这一机制不是仅仅覆盖几个 核心副总裁,而是深入到一线经 理,甚至像联想集团和卡特彼勒那 样,涉及每一名员工; 96

数据驱动的人力资源管理实践:两大体系与两个误区

数据驱动的人力资源管理实践:两大体系与两个误区 谷歌的人力资源部有一句名言:“谷歌的HR决策从来都不是来自哪个最佳实践,一定只会来自内部数据的分析”。 数字化时代下,人力资源管理面临新挑战,企业管理者希望HR为决策提供基于数据的洞察支持,快速提取、整合和分析企业全局人力资源数据,为业务服务,不仅仅是聚焦人事事务性工作和现状总结。 重塑人力资源管理价值 从确定到不确定:从2019年“经济寒冬”到如今新冠疫情影响全球经济,企业开始习惯接受“不确定性”带来的一连串挑战,在不确定性的环境中进行决策似乎已经越来越常态化。面对不断迭代变化的世界,企业需要以动态、准确的数据为依据来决策以应对不确定性。 从经验主义到数据主义:传统人力资源管理,投入可以计量,但却无法科学衡量产出,很多企业管理者对于内部人力资源的分析于决策仍主要有赖于经验与主观判断。从基于经验的决策到数据驱动的决策,是企业人力资源管理数字化转型升级的根本模式。 从职能角色到战略角色:当外部环境瞬息万变,以数据驱动的人力资源管理升级转型势在必行,企业需要组织具备“快速学习、准确把握、迅速反应”的能力来适应当前环境,对人力资源的依赖其实比以往更强,HR新的价值定位应该是“变革推动者”和“业务战略伙伴”这样的战略角色。 建立数据驱动的人力资源管理 数据驱动的人力资源管理就是基于企业人力管理的全业务链条,将贯穿于整个企业员工生命周期的数据串联起来,形成分析结论,指导选、用、育、留所有环节的科学决策,从而影响未来人才管理战略的规划,让HR由原来凭直觉做纯感性的判断转变为用可量化的数据进行理性的思考。 实现数据驱动的人力资源管理,企业需要既能在运营层面能落地的人力资源管理一体化管理体系,又要在操作层面可以支撑管理体系并且实现数据自动化流动的数字化工具体系。企业通过精细化人力资源管理以建立数据驱动的人力资源管理,使得对数字化人力资源管理系统(eHR)应用越来越广泛。然而,要帮助企业落地数据驱动的人力资源管理,eHR 系统产品不仅要覆盖企业人力管理全流程,还需要深入到具体业务流程,其复杂的工作流和个性化的需求,考验着eHR系统定制化的能力和对各行业的经验积累。因此,我们以新一代数字化eHR系统标杆产品红海eHR应用为例,来简要说明企业如何建设数字驱动的人力资源管理体系。

创新驱动发展战略.

创新驱动发展战略公务员读本(共60题,共100分) 一. 单项选择题(共30题,共60分) 1. 推动创新驱动发展战略,从根本上讲终要落实到()这个最活跃的生产要素上来。[2分] A政策 B资金 C人才 D技术 正确答案: C 2. 创新人才教育培养模式,要统筹产业发展与人才培养开发规划,加强产业人才需求预测,加快培育()人才。[2分] A重点行业,重要领域,战略性新兴产业 B重点专业,重要领域,应用技术型 C重点行业,重要领域,应用技术型 D重点专业,重要地域,战略性新兴产业 正确答案: A

3. 就两个市场发展来看,()方式仍占我国科技企业资本市场融资的绝大部分。[2分] A期权融资 B债券融资 C民间融资 D股权融资 正确答案: D 4. 我国人均资源少,发展面临极大的资源环境压力,无论是能源、矿产,还是土地和水资源,我国的人均拥有量均大大低于世界平均水平。耕地资源人均拥有量仅为世界平均水平的()。[2分] A六分之一 B五分之一 C四分之一 D三分之一 正确答案: D

5. 中央财政对基础研究的经费投入持续增,但与发达国家相比,我国仍存在很大差距,美国在基础研究的投入占其研发经费的比重约为()。[2分] A10%~15% B15%~20% C20%~25% D25%~30% 正确答案: B 6. 《关于深化人才发展体制机制改革的意见》指出:“优化财政支出结构,完善人才发展投入机制,加大人才开发投入力度。调整和规范人才工程项目财政性支出,提高资金使用效益。发挥人才发展专项资金、中小企业发展基金、产业投资基金等政府投入的引导和撬动作用,建立()多元投入机制。”[2分] A政府,高校,社会 B政府,社会组织 C政府,高校,组织 D政府,企业,社会 正确答案: D 7.

设备远程综合管理系统让设备智能化

设备远程综合管理系统让设备智能化“中国版工业4.0”勾画了中国制造业未来10年发展蓝图,互联网和传统工业的融合将是中国制造新一轮发展的制高点,智能制造将是中国制造未来的主攻方向。随着智能制造上升为国家战略,政策密集出台,正在“求变”的制造业公司将迎来业绩增长的新动力,同时有望带来估值大幅提升的空间。 2016,你准备好设备智能化了吗? 工业和信息化权威媒体在《2015工业4.0发展趋势》报告指出,17.3%工业设备已经具备了智能化或远程化的功能,在工业制冷和供暖设备行业,这个数字已超过23.6%。对于那些售出后地域分散,使用时不易管理,并且比较分散的不同类型设备,机器状态仍局限于现场监视或控制,远程设备智能化的要求就非常迫切。除了设备的远程监控、故障预警及设备远程故障诊断带来便利和售后成本降低外,设备使用率、故障率等大数据的分析报告让更让客户眼前一亮。 2016年,“你准备好设备智能化了吗?” HDRS设备远程综合管理系统让您轻松实现设备智能化 1.设备端:兼容传统的工业协议,用户在不增加硬件投入,或增加少量的硬件投入的情况下即可接入远程管理平台。 2.提供可视化设计平台,普通用户(一般是贵司的技术员)可在短时间内完成复杂专业的的APP (含安卓APP,苹果APP),还可嵌入微信端。 3.云端:提供云端数据存储,实时推送,告警,趋势,报表,大数据分析等服务。

从设备智能化,您和你的客户得到了什么? 当您的设备智能化后,设备和设备的所有数据都实时的同步到了云端。以HDRS平台基础的设备运行平台,将设备厂商、设备用户和设备组成了统一的虚拟的树形组织。以设备运行状态为基础的大数据在不同的层面得到利用和共享,而您则由一个传统的设备制造商变为了大数据的服务提供商。

创新发展与创新驱动发展战略远程学习课后测试答案

1. ( )一直以来高度重视创新驱动对经济发展的引领作用。早在 20 世纪 40 年代就致力于开创领先于世 界的新产业,力争成为全球创新的领导者。 √ A B C D 美国 法国 日本 英国
正确答案: A 2. 事实上,不管是在科技研发领域,还是在创新活力转化为现实生产力的过程中,( )都发挥着不可替 代的主导作用。 × A B C D 集体组织 政府 人民群众 市场
正确答案: D 3. 马克思在《经济学手稿》中做了深刻地论述,他指出,资本家要想在激烈的商品经济竞争中获得超额利 润,唯一途径就是( ),从而降低必要劳动时间。 √ A B C D 增加剩余劳动时间 利用科技手段提高生产力 提高劳动者素质 增加劳动力数量
正确答案: B 多选题 4. 十九大报告中提出加强应用基础研究,拓展实施国家重大科技项目,突出( )创新,为建设科技强国 提供有力支撑。 √ A B 关键共性技术 颠覆性技术

C D
现代工程技术 前沿引领技术
正确答案: A B C D 5. 过去五年我国创新发展的不足包括( )。 √ A B C D 国际竞争加剧,前后夹击 基础能力薄弱,产品质量不高 核心技术受制于人,依赖进口 处于国际分工和产业链的中低端
正确答案: A B C D 6. 科技成果分为( )。 √ A B C D 颗粒类成果 技术类成果 科技类成果 创新类成果
正确答案: B C 7. 强化基础研究的战略部署,创造良好科研环境,重视对基础研究的质量评价,体现在( )。 √ A B C D 强化科研基础平台建设 坚持数量第一的原则 建立科学化的基础研究成果评价办法 加大对具有重大原创性、突破性创新项目的支持
正确答案: A C D 判断题 8. 推动区域创新改革试验,是实施创新驱动发展战略的重要途径,也是政府发挥作用的“重要舞台”。 √ 正确 错误

国际人力资源管理

名词解释 1、母国:总公司的所在国家。 2、东道国:是指在海外建立子公司或分公司的国家。 3、第三国:指除了母公司和东道国以外的他国。 4、母国员工:是指属于总公司所在地国家工作的员工。 5、东道国员工:指属于总公司在海外当地建立的子公司内工作的员工。 6、第三国员工:指公司聘请的除母国总公司和东道国子公司以外的其他国员工。 7、外派人员:是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国公民,还包括在母国公司任命的外国公民。 8、本国中心模式:即管理人员母国化策略,也就是由母国提供管理人员,技术,控制权高度集中于国内,经营重点是赚取利润,主要采用总部或母国人员担任海外分支机构的主要职务。 9、多中心模式:即管理人员本土化策略,也就是招募东道国人员管理子公司,公司总部的重要位置由母公司控制。 10、全球中心模式:即管理人员国际化策略,主要的目的是在整个跨国公司组织中挑选最合适的人担任重要职务,而不考虑国籍,也就是在全球寻找优秀的,合适的,但人力成本相对低廉的人才。 11、混合中心模式:即采用综合性的人力资源策略,雇佣东道国国民担任设在该国分支机构的管理人员,而总部则雇佣母国人才,或者根据各地不同的情况,分别采用不同的策略和模式。 12.文化:从广义上说,文化指的是人类在社会历史发展过程中所创造的物质和精神财富的总和。包括物质文化、制度文化和心理文化三个方面。文化是某一群体生活方式的汇总,包含了一个社会中的知识、信念、艺术、道德观及其他生活习惯。 13,文化冲击:不同的群体、区域及国家的成员,由于生活、工作与教育在不同的环境下,具有不同的思维模式与行为方式,编码有所差异。文化一旦形成就难以改变,文化差异在一定时间内会保持不变,但长期就会使员工在心理上形成文化冲击。 14.文化差异;指不同的地方有不同的价值观、理念、文化习俗,不同的生活环境和教育背景,使人形成不同的文化的理念,即不同国家的人会有不一样的行为方式、交流方式和生活方式。 15.跨文化沟通:通常是指不同文化背景的人之间发生的沟通行为。因为地域不同、种族不同等因素导致文化差异,因此,跨文化沟通可能发生在国际间,也能发生在不同的文化群体之间。所谓跨文化沟通,是在这样一种情况下发生的:即信息的发出者是一种文化的成员,而接受者是另一种文化的成员。 16.跨文化管理:跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”,即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的管理过程。跨国公司的跨文化管理是指运用跨文化优势消除文化差异冲突。 17.跨文化融合:指通过跨文化管理实现跨文化融合,即寻找适合的文化方式,让跨国公司的员工能融入企业文化当中,讲本国的文化与他国文化融合起来,消除文化冲突,实现企业的共赢。 18.跨国公司结构:是为了实现跨国经营目标而确定的一种内部权力,责任,控制和协调关系的形式。

论创新驱动发展的重要性

论创新驱动发展的重要性 (中共湖南省委党校科哲专业宁栋) 摘要:创新驱动是社会发展的不懈动力和永恒主题,一个民族,只有在发展中不断创新,才能永远立于不败不地。在我国当前经济发展中,只有加速实施创新驱动发展战略,在确立创新驱动的基本格局下,以科技创新为核心搭建创新驱动平台,完善创新驱动机制,才能推动社会始终向前发展。 关键词:创新驱动发展;科技;战略;经济 一、什么是创新驱动发展? 创新驱动发展战略是在2012年7月召开的全国科技创新大会上明确提出的。创新驱动发展是相对于生产要素驱动发展而言的,长期以来,我们都是依赖劳动力、土地、资本、自然环境等生产要素进行配置、消耗和整合来发展经济,这种经济发展方式在发展初期取得了一定成效。但是随着发展速度的加快,其弊端逐渐显现甚至在一定程度上阻碍了经济发展,因此国家提出用创新驱动代替生产要素驱动。 首先,创新是各个生产要素的整合,从而避免了单一生产要素的消耗,实现了各生产要素的可持续发展; 其次,创新本身是可再生资源,创新一旦成为发展的原动力,就会源源不断地发展壮大; 最后,创新可以产生高附加值,由创新转化的生产力呈现级数效应,相对于

生产要素的加数效应和乘数效应,具备超乎预测的放大功能。 总而言之,我认为,创新驱动发展就是依赖创新,使生产要素高度整合、集聚、可持续地创造财富,从而驱动经济社会健康、稳步地向前发展。十八大报告明确了实施创新驱动发展战略,在这个方针路线的指引下,选择怎样的路径来完成好这个重大的战略部署,已然成为当前的重大研究课题。 二、创新驱动发展的主要特征 创新驱动发展是“以人为本的发展”。什么是“以人为本的发展”?简单的说,以人为本的发展就是依靠人,为了人的发展。 首先是依靠“人的发展”与“生产要素驱动”不同,“创新驱动”强调通过智力资源去开发丰富的,尚待利用的自然资源,逐步取代已经面临枯竭的自然资源,节约并更合理地利用已开发的现有自然资源。因而,在创新驱动发展阶段,“人的智力”成为第一生产要素,知识、信息等无形资产成为主要的要素投入,这类要素投入具有非稀缺性、非排他性与非消耗性等特点,其生产率远远高于资本、自然资源和劳动力。不少经济学家指出,“自然”在生产中的作用可以归结为收益递减,但“人”的作用是收益递增的。 其次,创新驱动发展也是为了人的发展的经济发展,既包括经济量的增长,还包括社会经济结构的转换和人民生活水平的提高及质量改善。如果一味追求物质的提升,而不把关注重心重新移回到人本身,那么发展可能是舍本求末的,得不偿失。所以说,创新驱动发展不仅

宝钢国际设备系统远程数据采集升级技术方案

表格编号:SEZ19003-02D 宝钢国际经济贸易有限公司设备系统远程数据采集升级 技术方案

1.现状分析 1.1.现状 宝钢国际设备系统远程数据采集管理主要实现了对宝钢国际激光拼焊产线的生产、设备状态数据进行远程监控、采集、分析的功能。2009年7月上线,覆盖阿赛洛1、2、3、4号线,同年9月延伸覆盖了天津宝钢1号线等11条产线,目前总共覆盖激光拼焊产线15条,情况如下表: 远程数据采集管理包括数据维护、产量指标、质量分析、设备运行分析、设备状态监控5个模块,由于数据传输存在问题,无法保证数据源的准确性,系统功能目前基本处于停止使用状态。

1.2.存在问题 目前宝钢国际设备系统远程数据采集管理存在以下问题: 1、远程数据采集管理目前只覆盖了15条激光拼焊线,而宝钢国际目前已有激光拼焊产线25条,数据完整性上有缺失。 2、数据传输存在问题。远程数据采集管理获得数据的流程如下: 从上图可以看出,远程数据采集流程是由硕泰克激光拼焊线上的PLC采集数据后发送到加工中心现场的专用采集服务器,再由采集服务器转发设备系统远程数据采集管理,目前硕泰克PLC在向采集服务器发送数据时存在数据不准确(时间超过当前日期)、发送不及时(采集机未按时收到PLC的数据)等问题,而采集服务器本身由于缺乏管理,经常宕机,既无法获得PLC的数据,也无法转发,导致了整个数据传输通道的崩溃。 3、由于产量数据和设备状态数据都采用实时模式,数据量较大,导致数据分析展示页面速度缓慢。 2.必要性和目标 为满足国际信息化发展的需要,达到对宝钢国际所有激光拼焊产线进行精细化管理,目前的设备系统远程数据采集管理亟需修复升级。 系统升级后应实现以下目标:

四轮驱动的人力资源管理提升系统——以GE为例(下)

四轮驱动的人力资源管理提升系统 四轮驱动的人力资源管理提升系统 ————以以GE 为例为例((下) 2015年12月07日 (三)第三个轮:Work-out 激励 行为准则的建立要紧紧围绕着理念系统,使企业所倡导的理念,通过员工的行动表现在生活和工作实践中,要使员工的行为达到或超过企业的预期,第三个轮有效的激励手段和措施的运用必不可少,GE 通过work-out 激励激发员工的活力与生产力。 GE 公司的Work-out 是一种群策群力的解决问题方法,也是一种新的激励机制,它让员工获得一定的权力,使他们感觉到自己是公司的主人,可以释放员工们的工作热情,智慧和自信心,使他们发挥潜能放手去干,减少官僚主义,改善组织流程;授权给员工,减少垂直的级别界限;打破组织内部的隔阂,发展与客户的正式联盟或非正式关系;发展与其他组织的联系。详见图5。 图5 work-out 的目的 1.Work-out 的实施 GE 希望每个员工在一年内能够参加Work-out,这是一个必须参加的“课程”,在准备Work-out 之前有一系列规划,目的是让尽量多的人参加,早期的Work-out 不需要特定的话题,可以讨论任何问题,随着参与者的戒心渐渐消除,可以确定会议的特定目标。业务的领导者要促使后来的参与者能够洞察同事的想法,并积极参加论题的讨论,Work-out 的组织者要使参与者感到能够轻松地开始任何论题,并分为会议前、会议中和会议后来实施,会议前确定事件、问题与参与人;会议中提出期望,团队建设和技能建设;会议后进行跟进和必要的支持。详见图6。

图6 GE Work-out项目的组织 2.Work-out的效果 通过work-out的实施,将争论的范围扩大到整个公司,在GE之外获得“老板要 素”(boss element),老板不再是进行决策的“独裁者”,有时经理们要听员工的,员工 赋予了新的责任和权利,运用自己的想法去解决问题。通过work-out的实施,公司有更 好的运作秩序,工人的生产率更高,流程更简单,更明确,不再出现浪费时间、浪费精力,打破各业务之间、工作岗位上下左右之间的间隙,实现无边界合作,充分发挥大企业的优点,同时又具有小企业的速度与危机感。 (四)第四个轮:活力曲线牵引 前三个轮有效运转,实现了GE运营和管理的过程控制,要想使结果更有成效,GE引入了 活力曲线对结果进行控制和监督,从而使四个轮共同驱动,形成一个完整的闭环,使GE 从理念驱动、行为执行、达到标准、结果输出方面取得了系统的成效,解决了企业的输入、过程和输出的问题。 “活力曲线”是GE公司首席执行官杰克·韦尔奇创造的人力资源评估方法。内涵是把所 有的员工强制分为ABC三类,然后严格的区别加以对待。确定总人员中的20%为最好的, 是A类员工;中间的占70%,为B类;最差的10%,为C类。根据ABC的分类可以画出GE 活力曲线,就可得到一张正态分布图,横轴为业绩由左向右递减,组织内达到这种业绩的 员工的数量为纵轴,由下向上递增。详见图7。

大数据驱动的管理与决策前沿课题

大数据驱动的管理与决策前沿课题 发表时间:2019-05-06T16:18:42.677Z 来源:《防护工程》2019年第1期作者:杨振兴 [导读] 以期推动相关研究探索与实践发展,把握和应对大数据为管理与决策科学研究及应用所带来的大机遇和大挑战。 中国通信建设集团设计院有限公司第四分公司河南郑州 450000 摘要:大数据作为互联网、物联网、移动计算、云计算之后IT产业又一次颠覆性的技术变革,正在重新定义社会管理与国家战略决策、企业管理决策、组织业务流程、个人决策的过程和方式。大数据已经在政府公共管理、医疗服务、零售业、制造业,以及涉及个人的位置服务等领域得到了广泛应用,并产生了巨大的社会价值和产业空间。 关键词:大数据管理与决策前沿课题; 大数据资源管理与政策、基于大数据的管理与决策创新、大数据技术的信息科学基础、大数据分析与处理的数学与计算基础等4个主要领域的前沿课题进行了梳理,并对制造业/服务业、公共管理、商务、医疗、开放式教育和金融等典型大数据应用领域的实践发展及其潜在影响进行了讨论,以期推动相关研究探索与实践发展,把握和应对大数据为管理与决策科学研究及应用所带来的大机遇和大挑战。 一、大数据资源管理与政策 1.大数据生态系统与开放共享机制。随着大数据在商务管理、公共管理与社会生活中作用的不断提升,以大数据及所产生知识在社会各主体间流动为基础的社会生态系统将逐步完善。对大数据生态系统基本运行机理及与之相关的大数据管理模式问题的探讨是开展广泛大数据研究的前提和先导。这方面的主要研究问题包括:大数据生态系统的治理模式重构;大数据资源的共享机制及其信息孤岛互联技术;大数据共享及治理的度量与评估;大数据产业发展的公共政策等等。 2.大数据质量分析与价值度量。大数据具有重要的战略价值,已成为世界范围内政府、组织、企业以及个人的共识,但大数据固有的稀疏性和低价值密度特性也是对其进行处理和分析所要面对的重要难题,如何从海量异构稀疏的数据中定位有价值的信息?如何判断大数据的价值?回答这些问题,就需要探讨大数据的质量及其价值度量问题。 3.大数据研究应用的权属与隐私问题。大数据的伦理与隐私问题是在大数据背景下对社会情境关系与面临问题的反思,同时也是大数据知识与价值开发合法性的基本保障。在这个问题的研究上,即包括管理与治理、社会伦理、政策法规的相关内容,也包括隐私保护的信息技术的创新与突破,主要研究问题包括:大数据隐私保护机制的原理与实现方法;大数据产权问题,包括拥有、转让、接收和使用大数据权利的界定与让渡机制、大数据分析产生知识及生产效益的享有和分配等;大数据责任问题,包括大数据预测技术应用中的道德选择和责任承担的问题等、多主体协作大数据分析的责任边界问题、以及消费者/公民隐私、企业商业秘密和国家安全信息的保护政策、法规及其新技术等等。 二、基于大数据的管理与决策创新 1.大数据环境下的个体、组织、政府与市场行为机理。大数据和社会网络应用的发展使得当今的网络环境成了一个巨大的、精准映射并持续记录人类社会经济行为特征的数字世界。这一数字世界所蕴藏并不断积累的大量数据已成为深刻理解人在社会和商务活动中的行为规律的必要依托。因此,未来的研究应特别重视大数据环境中的行为机理研究,包括个人、组织或群体、政府等参与者的行为特征及其在社会与经济管理中的意义和影响。这方面的主要研究问题包括:基于大数据的网络行为机理识别;全生命周期的顾客洞察与行为预测;社会个体/群体的网上-网下行为规律及互动机制;复杂信息环境下异质参与者个体决策行为规律;基于大数据的市场行为建模与行业、政府监管机理等等。 2.大数据环境下的复杂管理系统建模、预测与优化。大数据为管理系统的建模、预测与优化提供了丰富的可能性。这方面的研究将聚焦于建立在大数据基础上的工商管理、公共管理、社会管理等复杂管理系统的模型构建与分析,以及优化策略的设计与实现。主要研究问题包括:复杂社会网络中的行为传播扩散与预测;复杂网络体系动态规律的建模、预测与分析;基于个体大数据的服务商运营效率数据分析和优化;企业网络生态系统及其协调运作与分配机制等。 3.大数据驱动的管理决策新范式及其理论与方法。在大数据背景下,商业、运作和管理等活动呈现出高频实时、深度定制化、全周期沉浸式交互、跨组织数据整合、多主体决策等特征。这些新特征的出现,要求设计和构建相应的管理决策分析模型和方法,从而也带来管理决策的相关理论和方法发展上的一些新挑战和新机遇。 4.基于大数据的商业/服务模式创新与风险管理理论与方法。大数据为企业全面洞察顾客行为、从而创新产品和服务、提升现有产品创造了空前的机会,同时也为风险管理提供了新的手段。主要研究问题包括:基于互联网和移动网大数据的服务模式创新及其风险管理;基于大数据的流程、业态与商业模式创新;开放经济中体系性风险的建模与管理;复杂管理系统中的大型工业与工程管理模式与决策行为演变等等。 三、大数据技术的信息科学基础 1.大数据感知、表示与数据复杂性理论。在三元世界中,数据的无边界分布、动态演变、多模态复杂关联和网络化传播是大数据存在的基本特征,为了有效掌握并充分利用这些数据,首先需要感知数据的存在并对复杂数据进行有效的形式化和量化的表示。大数据感知、表示与数据复杂性理论研究聚焦于量化定义大数据复杂性的本质特征及其外在度量指标,进而研究数据复杂性的内在机理。主要研究问题包括:多源异构分布的大数据在时间域和空间域的感知、测量及演变态势分析的理论与方法;网络空间大数据的质量评估、采样与获取方法;多源、异质数据的清洗、提炼与融合表示;富特征数据之间的相关性、差异性与交互作用力的度量方法;网络化动态演变大数据的建模与精简表达理论等等。 2.大数据存储、传输与实时处理体系结构。这方面的研究面向“人、机、物”三元世界融合环境下,探讨大规模流式数据在传输、处理和存储全生命周期内的数据处理系统体系结构的能力瓶颈。尤其是针对ZB级离线存储、PB级聚合计算对数据管理与访问能力带来的巨大挑战,研究高可用、高性能、易扩展、低能耗的新型数据存储结构及关键技术。主要研究问题包括:面向数据感知、传输、数据存储与高吞吐访问的新型数据全生命周期处理体系结构及其优化处理技术;面向大数据仓储与分析的数据引擎系统,包括面向数据规模和吞吐量的增长需求、数据类型以及应用的多样性的数据模型、访问接口、查询语言等;实时流数据存储和处理技术,包括流数据的实时存储和流数据

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