核电设备制造中的进度计划管理探索 费莲
核电设备制造中的进度计划管理探索费莲
发表时间：2018-06-01T10:31:09.177Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：费莲[导读] 摘要：本文以核电设备制造项目的进度计划管理实践中，通过加强进度风险的管理，并合理利用P6软件网络系统，实现各部门计划管理平台的统一，从而有效的改善了该公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题，为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路。
（东方电气股份有限公司核电事业部四川成都 611731）摘要：本文以核电设备制造项目的进度计划管理实践中，通过加强进度风险的管理，并合理利用P6软件网络系统，实现各部门计划管理平台的统一，从而有效的改善了该公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题，为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路。
关键词：核电设备制造；P6软件；风险管理；
0.引言
核电站核岛主设备制造的特点是，设备金额大，原材料采购规范要求高，制造监管严格，设备制造生产技术难点多，在项目执行周期中，面临各种各样的风险。制造企业面临着多项目管理发展的瓶颈，在多项目并行过程中，项目之间进度、资源和成本往往发生冲突，存在争夺情况，导致管理难度增加，项目进度和质量得不到保障。本文就如何加强项目进度风险防控，利用先进的项目管理思想和方法为核电设备制造进度管理提供有效的支持进行了尝试性探索。
1.行业背景 1.1核电市场情况
依据《电力发展“十三五”规划》，预计2020年全社会用电量6.8-7.2万亿千瓦时，年均增长3.6%~4.8%，核电装机将达到5800万千瓦，在建规模3000万千瓦时以上。从远期来看，除了目前常规的大型核电发电机组外，小型先进模块化多用途反应堆（简称“小堆”也成为未来发展的方向之一。虽然近期受日本福岛核电站泄露的影响，导致国内部分待批核电项目的审批进展暂缓，但我国发展核电的决心、基本思路及目标并未改变。核电作为新能源产业的重要组成部分，预计相当长一段时间内的核电建成及在建装机千瓦数将持续快速提高。
1.2核电设备制造进度管理现状与问题
核电设备具有制造难度高、工序复杂、周期长以及易受原材料到位情况影响等特点，特别在多项目并行、生产负荷重的情况下，其项目进度管理的难度和要求也较高，因此也存在一些突出的问题。
一是核电设备质量要求较高，工序复杂导致制造过程中质量问题难以避免。受质量问题的处理，原材料的采购等因素的影响，设备制造计划在实施过程中会不断的进行修偏和调整。
二是公司在产品制造周期内中，往往都是多项目多设备并行，如蒸发器、余排等设备制造时存在工艺瓶颈，如管板深孔钻，管系穿管，封头堆焊，J型坡口机加等。其制造工序的工位、设备（如深孔钻、清洁室，大型镗铣床、变位器）冲突明显。
三是进度控制不力，拖期预警机制不健全。公司传统的项目进度管理采取的方法主要是里程碑节点控制方法，即在产品制造过程中设置里程碑节点，定期跟踪及反馈里程碑节点完成情况。该方法存在的问题是对里程碑节点的跟踪及反馈是阶段性的，只是针对里程碑节点的局部时间点或时间段的反馈，并没有针对整个项目的拖期情况进行全过程动态反馈，实时性不足。
四是各部门、各项目之间信息共享不足。制造进度计划的执行涉及多个部门，如设计、工艺、质检、质保、生产等，每一个环节的问题都可能导致计划的偏差。而计划的修改也需要各个部门的信息反馈。各项目之间没有使用统一的信息共享平台，导致对项目冲突风险认识不够。因此多项目、长周期的生产模式对制造进度计划的网络化，信息化也提出了更高的要求，传统的计划管理手段已不符合现代核电设备制造企业的需求。
2.核电设备制造进度管理实践探索 2.1 核电设备制造的整体情况
我公司具有多年核电设备制造经验，经历了从单项目集成供货到多堆型多项目管理的转变过程，已先后完成二代加、三代EPR、三代AP1000、以及华龙一号等多种堆型核岛主设备的制造，具备反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器、安注箱、硼注箱及核电站核岛其他设备的制造能力。核电设备制造的进度管理也从单一堆型设备到多样化堆型设备制造管理，由单项目进度管理到多项目进度管理中不断磨合和完善，探索适合本公司项目进度管理的方法和体系。
2.2 核电设备制造中的计划管理模式
在核电设备制造过程中，我公司计划管理是按照项目参建对象的职能划分层次进行控制与管理。项目总体计划制定后，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级里程碑进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。
在设备制造过程中，制造阶段管理人员开展进度控制的主要依据是三级制造计划，项目作业开始之前，相应的资源支持和保障计划应处于待投入状态，因此，在设备开工之前，项目经理组织梳理核对技术文件准备计划、原材料和配套件采购计划、工艺试验和工艺评定计划、焊工和无损探伤人员考试计划等的配套性。四级计划是三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与生产作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。在项目执行规划中，我公司的计划管理体系是按照项目时间段设定的，由上而下分为：年度产品计划、季度生产计划、月度生产计划以及周生产计划。项目经理根据各级计划设定的情况，提取出相应项目制造进度计划，并结合顾客的要求进行调整。