设备维修管理办法

华亭煤矿设备维修管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了加强我矿大型设备、配件的维修及费用核算管理，规范设备大修程序，提高设备修理质量及使用效率，增加设备维修的透明度，严格设备维修审批程序，达到盘活资产、减少资本投入的目的，结合我矿设备大修管理现状，特制定本办法。

第二条本矿大型设备、配件维修管理的主管单位是机电动力科，大修理专项工程费用综合管理部门是企业管理科。

第三条本办法适用于本矿所属各单位。

第四条维修设备，要本着自力更生的原则，一般性维修工作，应由设备使用单位完成，本矿内部能够维修的坚决不能外修。

第二章大修费用构成与管理

第五条设备大修费由材料费、人工费、其它费用构成（税金、机械使用费等）。

第六条各单位维修设备要根据实际情况引入设备修理竞争机制，提高检修质量、降低检修成本。

第七条各单位要严格按照机电动力科、企业管理科等相关管理部门下达的计划控制指标管好、用好大修基金，正常情况下不得超过上级部门下达的计划。

第八条按照集团公司规定，我矿大修理专项费用按照2.5元/吨计提，其中集团公司集中安排1.5元/吨，报计划审批后执行；矿内自行支配使用1.0元/吨，要求报计划备案后执行。

1. 设备大修所发生的的费用，全部记入专项，即记入

2.5元/吨费用中，但所产生费用的5%将记入生产单位成本。

2. 设备中修费用按设备维修方式将维修费用记入专项或各单位成本，原则上按照外委维修的费用记入2.5元/吨费用中，本矿自行修理的费用列入使用单位成本。

3. 设备小修费用全部记入本单位生产成本。

第三章管理部门及职责划分

第九条机电动力科、企业管理科为大修理专项工程综合管理部门。

第十条企业管理科主要职责

1.负责贯彻执行集团公司大修理专项费用管理制度、文件精神的解释；大修理专项计划的汇总、上报。

2.根据上报的大修理费用进度表，负责1.5元/吨和2.5元/吨大修理费用实施情况牵头组织验收及结算工作。

3.督促各单位建立健全大修理工程的相关资料、文档等。

4.负责实施大修理专项工程其他方面的工作。

第十一条机电动力科主要职责

1.负责制定全矿井机电设备大修方面的修理计划、安全技术措施，并建立台账、验收资料等。

2.负责大修理工程具体施工时的技术指导。

3.负责大修理专项材料的汇总、报送（包括月度、年度修理配件、费用明细，外委维修设备的各种票据等）。

4.协助企业管理科搞好设备大修理专项工程的其他工作。

第四章设备维修管理程序

第十二条各相关单位必须于每年的9月1日之前将下年度大修理专项费用2.5元/吨（集团公司集中安排的1.5元/吨，矿内自行支配1.0元/吨）费用计划及相关大修理施工图、方案以及大修理专项费用预算等资料报送企业管理科，由企业管理科汇总，经矿行政办公会议研究审定后上报集团公司。

第十三条企业管理科将集团公司批复的大修理计划按责任分解到各主管单位，各主管单位必须严格按照批复的大修理计划分解任务到设备使用单位，落实设备大修任务。

第十四条各设备使用单位必须严格按照机电动力科分解的任务，根据设备使用状况，一周内上报大修理专项材料采购计划，动力科根据大修理专项费用情况严格审批，统一上报企业管理科组织采购第十五条各单位必须统筹管理大修费用，不得随意调整计划或搞计划外维修工程。

第十六条在计划执行过程中，若遇到自然条件限制或出现人力不可抗拒因素需要调整计划时，由使用单位提出申请，机电动力科、主管矿长审批后，及时向企业管理科报送计划变更申请，企业管理科向公司主管部门申请现场核实情况，并办理签证手续后，方可调整计划项目。

第十七条所有大修理项目，都要按分项实行月度结算。各设备使用单位负责所辖范围内设备的大修理工作，在领取大修理专项材料

时，必须先到机电科审批专项领料单，然后到企业管理科签字认可后方可发放。企业管理科必须根据批复的大修理专项材料领料单，单独打印出库票据，并统一保管。月底由机电科统一提取，完成大修理专项费用月度进度表，分别报送主管矿长，企业管理科。此项工作必须由设备使用单位材料员配合实施，否则，因票据原因造成费用进入设备使用单位成本的，由使用单位承担。

第十七条大修理专项费用由大修理专项材料费和外委设备费用组成（不含计划外外委设备费用），在实施过程中，（费用大于小于情况）

第十七条修理条件界定

1. 小修：对设备的个别零部件进行检修更换，基本上不拆卸设备的复杂部分，由本单位自行组织检修，一般在每月17、18日两天由使用单位书面形式报送机电科，机电科在20、21日出具书面形式的修理计划，修理单位方可施工。其主要内容包括：

⑴更换已磨损的个别零部件和填料；

⑵清洗不需要大拆卸的个别部件；

⑶更换部分润滑油和油脂，调整间隙尺寸；

⑷对电机进行吹灰或干燥；

⑸对设备的日常检查和维护；

2. 中修：对设备的主要部件进行解体检修，每月由使用单位以书面形式报送机电科。机电科在三日内出具书面形式的修理计划或通

知，修理单位方可施工。包括小修内容和项目：

⑴更换成套部件；

⑵清洗复杂部位零件；

⑶更换部分磨损过限的轴承和轴瓦；

⑷更换电机部分线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干；

3. 大修：为了使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。内容包括中修内容及以下项目：

⑴更换或加固重要的大型部件；

⑵全部冲绕电机线圈；55KW以下电机均由机电一队统一修理。

⑶调整整个机械和电器操作系统；

4. 检修时间一般根据生产设备设施运行情况确定：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行；中修每季度进行一次；小修一般根据设备设施使用具体情况随时检修。

5．若遇到特殊情况，如受冲击矿压而造成设备损坏，则随时安排进行修理。

第十八条设备维修工作实施管理

1. 各单位机电队长或设备主管负责人应根据设备使用情况定期检查，状态监测，将使用时限以及检修的具体内容上报机电科。

2. 机电科根据设备故障情况，制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准、检修方案及验收标准等，下发设备检修单位。

3. 检修单位接到设备检修通知书后，尽快提出需更换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸清单，准备好备品配件、材料、工

用具和检修设备。

4. 本矿大型设备、配件的年度检修计划统一由机电科负责编制汇报企管科，并准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。大、中修项目由机修队（机械部分）、机电一队（电器部分）、各单位生产车间配合完成，小修项目由各单位自行组织安排时间完成。

5.检修安全措施及规定

5.1大、中修维修项目检修单位需会同主管部门、安全检查科、企业管理科、车间等对检修现场进行安全风险系统评估。由机电动力科制定措施或规章制度，并安排安检员现场负责进行监管。

5.2小修项目由车间安全员、维修工、操作工严格按照设备安全操作规程、维护工程进行检修作业。做好检修记录。

5.3单位负责人是本单位检修第一负责人，对安全负全责，车间主管队长或班长负具体责任。检修执行人员负责安全具体责任。对于检修难度大、危险性较大的检修项目，施工单位必须申请安检员参与，负责现场的安全监督管理工作。

6.大修原则

6.1在整个检修过程中坚持文明修理。做到“五不乱用、三不见天、三不落地、三条线”原则。

五不乱用：不乱用大锤，管钳，扁铲；不乱拆，乱拉乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备配件。

三不见天：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆除的设备管口不见天。

三条线：设备的零件摆放一条线；材料物资摆放一条线；工具机具摆放一条线。

7. 验收程序：

7.1检修竣工后，承修单位必须进行全面试验，同时向机电科、企管科提出书面验收申请。

7.2机电科接到设备验收申请后，组织其他职能科室对检修的设备进行验收。

⑴验收时，应有岗位操作工、检修单位（检修工）、检修单位负责人、机电科主管技术人员和安检员等参加。

⑵验收时，必须对设备做空载、负载等各项试验，并记入交工验收记录。检修单位要做好检修记录，将检修情况详细记录并做好交工资料交机电科存档备查。

⑶检修单位未达到机电科要求的检修工艺和质量标准时，不予验收。

7.3 验收部门现场预验收确认合格后出具本单位检验合格凭证,通知设备使用单位领用设备，维修费用按第八条之规定执行。

7.4验收不合格时，针对存在的问题，勒令其及时按要求进行修复，并对相关单位负责人按规定进行处罚，二次维修的材料费全部由承修单位承担。

第十九条设备外委维修程序

1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请（附表一），机电动力科统一汇总，经相关负责人确认后，上

报企业管理科联系外单位进行外委维修。

2. 对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备故障确认关，由机电科认真进行检查检测，确认修理原因，在送修前，应向指定的设备维修任单位或个人提供故障诊断书。

3. 外委维修设备审批完成后，由机电动力科、企业管理科主管矿长决定承修单位，并要求承修单位做出报价，达成维修协议，报矿长同意后，方可实施。否则不予结算维修费用。外委维修所发生的费用，分项记入大修理项目，但所产费用的5%记入设备使用单位。

4.外委维修设备验收同第十五条7项。

5.对于外委维修的设备在免费保修期内出现故障，使用单位在2小时内报机电科，经机电科确认后，通知企管科与生产厂家联系维修。

6.需要外委维修的设备，严禁使用单位或任何个人不经过相关职能部门、主管矿长的同意私自安排维修。否则，所发生的费用自行承担，并对单位负责人进行2000元以下经济处罚。

第二十条预算

1．按照集团公司各业务管理部门审定的大修理工程施工图、施工方案设备大（维）修方案编制大修理预算费用。

2．费用定额依据集团公司批复执行。

3．机电动力科负责编制各类大修理设备的大修理预算，企业管理科按照标准定额审核大修理预算。

第二十一条结算。

1．各相关科室要严格按照下发的大修理分解计划开展本科室负

责的大修理工程；并就1.0元/吨费用范围内发生的大修理工程向企业管理科报送大修理情况月度表，由企业管理科汇总后上报集团公司各相关部室，并办理大修理月度进度费用结算。

2．集团公司大修理1.5元/吨费用范围内的大修理，属租赁设备的，机电动力科负责每月大修理情况报表和验收单向设备租赁公司报结算。其它大修理设备机电动力科负责每月向企业管理科报送大修理情况报表和验收单，由企业管理科报送集团公司按照专项费用办理结算。

3．外委维修的设备，由机电动力科统一汇总外委维修合同、发票、验收资料等并上报企业管理科，企业管理科凭合同、发票及相关资料向集团公司办理结算。

4．财务科按照集团财务部相关要求办理大修理专项费用资金拨付手续。

第五章考核与奖罚

第二十二条每月机电科对各单位修理的每台设备质量情况要进行考核。设备修理合格率要达到95%为标准，每超过1%奖励，月底对单位负责人经营考核时奖励1分，每降低1%考核时扣减相应分值。

第二十三条每季度由机电动力科和企业管理科对承修单位按照工作配合积极性、设备修理质量进行一次考核，对先进单位给予表彰奖励，同时对工作配合不力的单位给予处罚。

第六章附则

第二十四条本办法自下发之日起执行。

第二十五条本办法由机电动力科负责解释。

附表：

设备大修理审批单