[江苏]框架结构厂房工程监理规划(包含地下室)

前言

本监理规划是项目部根据本工程监理合同、有关设计文件和国家有关规定而编制，使有关各方对监理的方法、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原则和内容等有较详细的了解。随着工程的逐步开展，我们在监理规划的基础上分专业分别编制各专业的监理实施细则，使有关各方对监理在各分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求和签证手续有更明确的了解。

第一章工程概况

一、工程简介

序项目内容

1 工程名称厂房及地下室，餐厅

2 工程业主纬视晶光电（昆山）有限公司

3 设计单位苏州新区建筑设计研究院

4 建筑面积38240㎡

5 工程地点昆山出口加工区新竹路东侧，第二大道南侧，第一大道北侧

6 结构形式框架结构

7 基础形式预应力管桩基础

二、建筑设计特点

序项目内容

1 建筑

规模

建筑面积（m2）38240㎡

层数厂房：地下一层，地上二层

餐厅：地上三层

2 建筑高

度

±0.0相当于绝对标高吴淞高程6.000米

建筑高度20.20m

3 外墙面面砖

4 内墙面水泥漆等（卫生间等为面砖）

5 楼地面地砖

6 门窗铝料窗

7 屋面现浇钢筋混凝土

8 防水屋面聚氯乙烯

三、结构设计特点

土质情况持力层为：粉质粘土

基础类型桩基础+承台

结构形式现浇钢筋混凝土框架结构

抗震重要性类别丙类抗震设防烈度七度耐火等级二级安全等级二级

砼强度基础垫层

地下室、基础承台，框架梁、柱、板（厂房+5.000以下、办C15 公室+4.00以下C35 一层～屋面框架梁、柱、板C30 构造柱、圈梁、过梁及压顶C25

四、工程地址：

昆山出口加工区新竹路东侧，第二大道南侧，第一大道北侧

五、预计工程投资总额:

合同价款4420万元。

六、工程项目工期:

合同总工期自2006年11月8日开工至2007年8月18日竣工。

七、工程项目质量等级:

工程质量标准争创“扬子杯”。

八、工程参建单位:

建设单位：纬视晶光电（昆山）有限公司；项目负责人：崔国华

施工单位：昆山振华建设集团有限公司；项目经理：何木林

设计单位：苏州新区设计研究院；设计负责人：曹云飞

监理单位：昆山开发区工程项目管理有限公司；总监理工程师：郭奇

第二章监理工作范围、内容和依据

一、监理工作范围和内容：

（一）监理工作范围：

根据委托监理合同规定，监理单位主要负责本工程施工阶段的质量监理。

（二）监理工作内容：

1．审查承包单位各项施工准备工作，按昆山开发区工程项目管理有限公司监理部工作手册《工程监理审核作业指导书》编号JL03-2001进行审查。

2．检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

3．审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。4．协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。

5．审核承包单位或业主提出的分包工程项目及分包单位资质。

6．协助编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证。

7．审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，实行进场验收，对重要建筑材料实行进场复验；严格控制每道施工工序的质量；监督和督促施工单位每道工序完成后进行自检、专职质量检查员检查、以及工序交接检查。

8．督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计及合同要求施工，控制工程质量符合标准、设计、合同要求。

9．抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析处理。10．分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。

11．协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议。

12．督促检查安全生产、文明施工。

13．督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。

14．组织承包单位对工程阶段验收及竣工验收，对住宅工程要逐户验收，记录并汇总，并对工程施工质量提出评估意见。

15．保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。

二、监理工作的依据：

1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、技术标准、质量验收评定标准等。

2．经建设行政主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及其它设计文件、工程地质勘察报告等。

3．建设单位与监理单位签订的监理合同，建设单位与施工单位或供货单位签订的施工合同或供货合同，补充协议及招标文件等。

4．现行的建设工程预算定额、单位估价表、取费标准或业主与承包商的有关协议。

5．当地建设行政主管部门和质监站的有关文件、规定等。

第三章、监理工作目标及主要方法措施

一、监理工作目标：

（一）工期：实现工程按承包合同竣工的目标。即确保工程在2007年8月18日前竣工。（二）质量：确保施工合同规定的标准。

（三）造价：工程合同总价4420万元。

二、监理工作主要方法：

对三大目标进行严格控制，认真执行合同，细致地做好组织协调和信息管理工作。（一）严格控制：

1．严格控制工程造价，认真审核施工预算和签署工程月度付款凭证报甲方审核付款。

2．严格控制工程质量。坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面控制，做到：事前控制、预防为主、跟踪监控、抓住主要质量环节。对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关。

3．严格控制工程进度。严格执行工程进度计划，当工程施工实际进度与计划进度不符时，

总监理工程师及时提出要求调整计划及采取相应措施，使项目进度目标按期完成。

4．运用自身设计与施工方面的知识和经验，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾。

（二）积极参与：

1．认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位出现的矛盾。

2．在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。 3．经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。

（三）热情服务：

1．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。

2．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。

3．对施工上的一些技术复杂难题，尽其所能地给予指导帮助。

4．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。

三、监理目标的控制措施：

（一）工程质量的控制措施：

1．工程质量控制的三条原则：

（1）工程质量控制是整个监理工作的核心，它与进度、投资相互制约。监理工程师监督施工单位严格按施工合同、施工规范，质量验收评定标准及设计图纸组织施工，这是监理工作的原则。

（2）坚持“事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目标。

（3）坚持对人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促施工单位的质保体系落实到位，坚持“三个不准”：即不合格的材料和设备不准在工程上使用和安装；上道工序未经验收或验收不合格，下道工序不准施工；隐蔽工程未经验收或验收不合格，不准隐蔽。

2．分三个阶段进行工程质量控制：

（1）施工准备阶段的质量控制措施：

①．熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的