市政施工企业经营管理的探讨

市政施工企业经营管理的探讨

市政项目建造的机构和执行部门是市政建筑单位，城市建造品质如何和市政建筑单位的管制水平直接挂钩。文章主要讲述了市政建筑单位运行中管制的方法，根据多年的建筑经验，建议向着大方向经营以及发展、大幅度改动以及提升的前进。

标签：市政施工；经营管理；分析

1 加强开发力度，不断完善“大经营”

随着经济的快速发展，各个企业也得到了快速的发展，在越来越激烈的竞争中，总结出一套能够顺应市场经济发展方向的办法：改变思想、改革思路是顺应市场发展的基础；具备高级人才、先进的生产设施是夺得市场的前提；改进运行结构确保获得市场；树立品牌概念，做好质量是占据市场的重点；选择性的做事，对于错误的做事方法坚决摒弃，是在市场经济搏斗中的计谋；对于好的要进行适当的奖励手段等。这些思想和方法，推动了公司员工开发思想的变动，开发思想变强了，那么开发的品质和速度都会加快。当然，市场经济百般变化而且还是冷酷无情的，所以要在市场经济发展中不断的改进大经营战术。

（1）大力推行“三级开发”的模式。鼓励各施工（生产）单位及工程项目部独立自主进行开发和经营，分解开发压力，逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举，并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。

（2）更好的增强开发销售能力。为了激发开发人员更加积极的进行工作，最大程度的挖掘其潜在能力，加强兑现能力，增加对开发人员的提成，计提所中标项目造价的百分之零点一五作为奖励。对在销售开发过程中有着杰出贡献的员工不吝奖励，激励开发销售人员。

（3）交市场真心朋友，建客户永久网络。市场经济除了市场手段外，还有一个感情投资问题。交市场真心朋友，建客户永久网络，特别强调一个“真”字和”久”字。牢固树立“客户的困难就是我的困难，客户的需要就是我服务的宗旨”的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友，避免短期行为。

（4）增强建设项目的规划能力，全力推广建筑商形式。详细手段：第一使用品牌效應，大范围的找寻、联合更多的企业一起展开对建筑项目的策划，全力推广建筑商样式。第二抓住一切能够抓住的机会，扩张自己的建筑范畴，不仅抓住市政的项目，对修筑公路、机场、轻轨铁路等行业也进行涉及。第三在有的建筑项目中试运行把债权转变成股权，开展建设。

（5）坚持做事原则，对于坏的坚决摒弃的策划战略。市场情况多而繁杂，单位想在市场中所占比重以及经济利益一起增长，这里就觉得步入市场问题特别