一个合适的创业合作伙伴很重要

对于有志于寻找同伴一起踏上漫长的创业道路的创业者来说，本文提供了有实践价值的系统性指导。无论你处于创业的哪个阶段，都可以通过这篇文章提供的方法，重新塑造出更有可能走向成功的创始人团队。

大多数创业伙伴的故事，都是一些前同事结对合作，一起去追求某个创业想法。但现实没那么简单。

寻找创业伙伴的过程常常让人联想到恋爱、约会，从争吵到结婚到离婚，相似之处比比皆是。

一个关键的区别是，大多数人都至少有过现实生活中的约会经历，而且也有大量的书籍来帮助你，给你提供建议，还有一些App可以让你更容易地结识朋友。但是，对于如何找到合适的创业伙伴，创业者不知道从哪里开始。

当你开始创业的时候，你需要找到合适的领域去追求，并找到合适的人一起来解决问题。在这两者上都不要妥协。

另外，你想要找和自己价值观相似的伙伴，但在兴趣或性格方面，通常两个有区别的人会更好相处。我们会很自然地聚集到拥有相似经验、品味和技能的人身边，但不要忽视了创始团队的多样性，多样性是一种巨大的力量。

硅谷人脉之王”LinkedIn 联合创始人雷德·霍夫曼曾有精彩的论述，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。

徐小平曾经说过，合伙人比商业模式更重要，创业最忌讳只有老板，没有合伙人!雷军也说：寻找最合适的人，寻找有创业心态的人雇每一个人的时候，小米都要精挑细选。合伙人选择的重要性不言而喻。

一、合伙人上哪儿里找?

每一位合伙人都是创业成功之路上弥足珍贵的宝贵财富，要找到合适的、能与创始团队有化学反应的合伙人着实不易。合伙人上哪儿找?

1.从熟人圈里发掘熟悉合伙人，从“三老”下手：老同学、老同事、老同乡。这样的合伙人优势在于知根知底，有信任基础。

2.根据行业垂直领域寻找，寻找与该行业有密切接触或相关的行业的人，曾经合作过的客户与同事都是潜在的目标。

3.求助网络平台，多参加一些社群、网络学习小组，此外网上还有很多创业专业平台提供相关服务。

二、朋友能不能一起创业?

一篇名为《友谊的代价》的论文，考察了3510个风险投资者，以及他们在1975-2021年间11895个投资项目。结果表明，按能力搭档可以增加投资的成功概率，而找熟人搭档，则会明显降低成功的可能性。好朋友一起创业成功的案例不在少数，失败的案例也比比皆是，重要的选择参考是能力的匹配度。

朋友之间因为相互了解，脾性相近，往往在创业初期，能够同舟共济、成为彼此克服

创业之路丛丛荆棘的心理支撑，团队也更容易在创业初期获得投资人的青睐。但随之而来

往往是情理与法理之间的冲突、人情关系和工作关系的矛盾。

因此，能否和朋友一起创业这个问题，需要辩证思考。如果朋友间相互了解对方的个性，彼此之间能力匹配率高的情况下能够做到这些，则朋友一起创业成功也会成为大概率

事件。

首先，在合作之前就考虑到最坏的情况，约法三章，提前用书面合同的方式确定双方

的责权利，用规章制度来约束指导双方的行为。

其次，中间一旦觉得发生了问题，能够及时地得到重视并合理解决。否则就要考虑一

下步合作是否能够继续。很多合作者走不到最后就是因为合作过程中一些小问题没有得到

妥善解决，一点一点积累最后爆发出来导致的。

最后，相互包容，彼此理解，目标一致，共同奋斗。

三、合伙人选择需要考虑哪些关键因素

1、合伙人是否具备创业心态

创业心态主要在于“解决问题”而非“解释原因”、聚焦长远目标看淡眼前利益，关

于解决问题的思维，“硅谷人脉之王”LinkedIn 联合创始人雷德·霍夫曼曾有精彩的论述，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。

2、合伙人对于事业的长期愿景是否一致

愿景回答的是合伙人希望将企业塑造成一家什么样的公司，如果在创业之初合伙人之

间没有形成相对一致的看法，在企业成长到一定阶段时便会产生企业发展上的认知冲突。

例如对于公司是否需要扩张的一些看法，一些合伙人安于公司现状，不希望承受太多的扩

张风险;而另一些则希望不断成长，面对风险，扩张市场份额。

3、合伙人之间是否形成互补

互补主要体现在个人关键能力的互补和外部资源的互补，关键能力上的互补例如有些

合伙人很善于技术和产品开发，有些合伙人很善于销售，外部资源的互补包括合伙人能够

接触到的外部资源以及人脉关系。最好可以和你在专业知识，技术能力和职能分配上有所

互补，这样可以使公司整体能力更全面强大。

4、合伙人对成功和失败的定义是否一致

韧性最强的创始人不会从财务的角度去衡量自己的初创企业是否成功，相反，他们会

从使命的角度去衡量。他们的初创企业只是追求实现使命的手段。但是，并不是所有的创

始人都这么看，甚至一开始关注使命的创始人有时候到后面也会转向考虑财务方面的事情。

5、合伙人是否具备逆商和情绪管控能力

逆商A.Q也称挫折商，指的是人面对逆境时，处理挫折、摆脱困境、超越困难的能力。合伙做事情总会有高低起伏，成功和失败的阶段。如何在逆境之中能够一起手拉手面对问题，解决问题，逆商起着关键作用。

创业是一场长跑，创业者所作的每个选择、采取的每个行动，都是通往未来的无数垫

脚石中的一部分。只有能够坚持到最后的人，才是真正的强者。

寻找创业合作伙伴

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

创业想找技术合伙人要做到这三点

创业想找技术合伙人，要做到这三点 2013年12月03日14:58 创事记微博作者：闫辉我有话说(9人参与) 周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。” 能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。我问他们：“你们为什么会合作？” 其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”

“什么叫正常的沟通呢？” “正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。” “那你觉得什么样的沟通方式不好呢？”我问。 “首先，不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。” “其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。” 那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在听他

“创业合伙人”政策方案

“创业合伙人”政策方案一、创业基金：试运行阶段暂时招募5到10名创业合伙人，每人每月1000元创业基金：首月无任何指标，第二月起完成最低60个开通商户要求下月可继续领取。二、开通商户要求和奖励：首先需由商户个人微信关注码掌柜公众号且扫码绑定二维码，绑定成功后注册一个商户出来（商户名称必须是店铺抬头），然后需商户提供身份证照片、商户营业执照、本人拿着身份证和二维码立牌在自家店铺前拍个照片（里面有身份证、二维码、商铺抬头、商户本人）此时合伙人可以获得10元创业扶持奖励，然后该商户在5天以上的时间里让消费者扫码支付10笔以上的交易，合伙人可以再获得另外15元创业扶持奖励。每月要求合伙人不能低于开通商户数为：60个商户以60个商户为基础，原扶持奖励不变：（注：合伙人利润25元*1000商户+10000奖金+1000基金=36000元）维护老商户促使所开发商户大力使用扫码支付，极大提升了交易流水的合伙人，做满一个季度且表现优异者，在全国竞赛中名列前茅者还会获得一笔季度奖金；做满一年者有机会拿到公司的股份期权，充分享有合伙人权益。

三、合伙人招募： 1.公司全员营销此项目推广欢迎公司员工利用国庆假期回到老家去寻找对地方市场比较熟悉的、有商户资源的、肯全力参与的亲朋好友来成为公司的创业合伙人。奖励制度：（1）成功引荐一位创业合伙人，公司直接奖励500元（2）如果合伙人首月完成开通基础商户60个，公司再奖励500元 2.综管部负责网络招募：合伙人招募要求：对当地有一定的了解，有一定的商户资源和人脉，且正在寻求项目合作的人员或者想自己创出一片天地的，公司提供一个很好的创业平台，来携手打造我们的未来。四、合伙人培训：综管部和市场部负责合伙人的产品和推广培训五、物料支持：码付立牌和贴纸及宣传单页和海报的支持

创业者在寻求投资者时应当注意的细节

创业者在寻求投资者时应当注意的细节：谈到销售策略和市场前景时，不要表现出过分的自信十足，不要任何事情都亲手把关。获得投资者青睐的唯一原因，就是投资者们认为你的项目和公司管理团队，在很多方面已经达到了与其水平一致的层次和要求。没有人会将钱送给自己不信任或比自己更没能力的人手中。所以聘请专业人士来协助你完成整体项目的融资和谈判过程，则显得份外重要。专业的律师、财务分析师等等，都是应该得以加强的团队力量。找一家会计师行指导理顺账目，使之符合海外投资者和美国SEC的要求，并进一步出具审计报告。这家会计师行最好是SEC认可的，并且有国内合作伙伴(降低审计成本)。上市需要时日，上市需要包装。先找一家私募股权投资公司(Venture Capital firm) 参股是更好的选择。这样资金到位更快，也有利于下一步上市融资。因为投资公司会帮你做很多上市的准备工作（例如变身为海外控股公司），而且有VC参股的公司更容易被公众投资者接受。

重点放在企业销售和运作现金流，这是企业维持和发展的根本，而融资和上市都有很多不确定因素。当你离开安逸的工作岗位选择创业时，心中必定充满豪情。创业是艰辛长期的历程，寻找资金投资更是挑战性的事业。应该如何去做，才能获得成功起步的第一桶金？寻找第一笔资金

如HP诞生于汽车车库，却发展成为世界知名大企业的传奇案例，表明事先积累的重要性。你可以积累资金、积累技术、积累商机等等，但你不可能在一无所有时创业。在创业初期如何筹集到项目资金是很重要的问题。筹集创业资金所应了解的重要原则之一是：投资者不一定会分担困难，但一定会分享利润。任何借来的资金，必须要花费一定的费用去借。理性的筹集资金的态度是：自己赚钱时，也要让别人赚钱；在人家赚你的钱时，你要赚更多的钱。典型案例——这是中国投资业的一个典型案例,出生于XX扬中的黄振春，XX大学毕业之后去美国留学，其后在美国从事半导体材料和光电器件的研究和开发工作。后来回到故乡XXXX市，从手握大量资金却无从投资的国家知名企业XX恒顺醋业集团融得资金，投资9000万元成立了奥镭光电XX，成为人称“西餐蘸酱醋”的成功典型案例。注意细节吸引风险投资创业者从创业伊始，就身处无尽的考验中。寻找项目投资也是这样一个过程。

创业合伙协议(书)通用版

协议编号：YTO-FS-PD377 创业合伙协议（书）通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

创业合伙协议（书）通用版使用提示：本协议文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。合伙人：姓名________，性别____，年龄____，住址 _____________；姓名________，性别____，年龄____，住址 _____________；姓名________，性别____，年龄____，住址 _____________。第一条合伙宗旨合伙宗旨：第二条合伙经营项目和范围合伙经营项目：合伙经营范围：第三条合伙期限合伙期限为____年，自________年____月____日起，至________年____月____日止。第四条出资额、方式、期限 1、合伙人________（姓名）以________方式出资，计人

民币________元；合伙人________（姓名）以________方式出资，计人民币________元；合伙人________（姓名）以________方式出资，计人民币________元。（其他合伙人同上顺序列出） 2、各合伙人的出资，于________年____月____日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。 3、本合伙出资共计人民币________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。第五条盈余分配与债务承担 1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。 2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的________为据，按比例承担。第六条入伙、退伙，出资的转让 1、入伙：（1）需承认本合同；（2）需经全体合伙人同意；（3）执行合同规定的权利义务。 2、退伙：

如何选择合伙人的一些建议

如何选择合伙人的一些建议在熟人圈子里寻找合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？ ●当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提； ●其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴 ●第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

为可能发生的冲突预订协议还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢？因为老婆和合作伙伴有许多共同之处，首先，合作伙伴是自己亲密的人，属于兄弟加战友式的关系，老婆也是，另外，合作伙伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，

创业公司CEO如何处理与投资人的关系

创业公司CEO如何处理与投资人的关系创业公司CEO如何处理与投资人的关系阿里巴巴在美国纽交所上市的新闻使创投圈涌起大波澜。再加上之前的京东、聚美和猎豹案例，在中国的互联网&移动互联网行业，创业和投资已成为持久不衰的风潮。在这火热的风潮之下，“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要。从一个投资人角度如何看待一个良好的创始人关系？以下是一个创业公司CEO与投资人的相处2年过程中对与投资人关系的感悟：他认为一个良好投资人关系的三要诀是——信任、沟通和支持。一、100% 信任这个信任不是单方面而是双向的，因为投资人与创始人/ CEO 是互寻、互需的关系——不仅投资人在寻找他可靠的创始人/CEO,作为创始人/CEO的我们也在寻找值得信任的投资人。我相信没有一个创始人/CEO希望投资人过多参与公司决策，所以我们需要做出行动来赢得投资人的100%信任，使他能够放心我们在这个位置上的一切作为。我与我的投资人工作关系长达4年以上,彼此间的信任已经建立得非常牢靠。不过即便如此，在涉及果合管理层面或重要事项决策时，我们还是需要互相磨合。对于公司整体的预算，投资人在一开始会比较严谨，超过某个金额我就需要

报备。不过也正是在这个资金审批的过程中，我们逐渐建立起对于公司经营管理的一致想法和彼此认同，他对我在资金预算掌控方面也有了更多信任。这是一个必经的过程，因为大型预算的审核是投资人和创始人/CEO建立信任的一个基石。在事务管理决策权上，我们更关心的是在距离达成一致目的上还存在哪些欠缺，或者在策略上还有哪些不完善之处。我们更注重双方如何形成互补以及下一个里程碑(milestone)能否达标，至于团队人员的安排、业务层面的方向、产品的规划等等执行层面的事，他都会予我百分百信任。所以100%信任是彼此的基础，投资人一旦认同创始人/CEO的能力，就应该赋予100%授权。二、100% 沟通创始人/ CEO不可能与投资人朝夕相处一起工作，而且许多投资人与创始人/CEO并无长期合作的基础，那么如何建立起长时期的信任?这就需要100%沟通。 100%沟通不是说作为创始人/CEO你要巨细靡遗地向投资人交代，而且说实在的，投资人也没时间听你讲这么多(除非你的创业项目很火很有前景，不然，在还没证明你的团队具有巨大价值之前，投资人不会一天到晚这么关心你)，所以沟通就成为非常重要的一项 1)行业分享的100%沟通行业变动是一项非常重要的沟通内容，而且因为信息变化的

创业找技术合伙人的要求

创业想找技术合伙人，要做到这三点周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派（https://www.360docs.net/doc/d116375875.html,）的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。我问他们：“你们为什么会合作？” 其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！” “什么叫正常的沟通呢？” “正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。” 那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人

互联网创业—合伙创业协议(解说版)

合伙创业协议提示： 1.该协议不是合伙企业的合伙协议，而是互联网初创团队合伙人约定重大利益以及发起设立有限责任公司的协议。 2.该协议适用于人数较少的互联网初创团队，基本的价值追求是保持团队长期稳定、股权清晰、决策高效、创始人的领导力。一、创业项目: 1、该项目属于[ ]领域，主要功能是[ ],满足[ ]需求，目标用户是[ ]。 2、创业项目的基本理念是[ ]。提示： 1.明确创业项目的基本内容和发展方向，是合伙创业的前提。二、合伙人团队提示： 1.合伙人一般是自然人，如果是公司等机构，填写营业执照注册号。三、设立公司计划 1、基本事项（一）各方计划合资设立的公司为[ ]有限责任公司。（二）公司经营场所在[ ]。（三）公司经营范围为[ ]（如若与营业执照不符，以营业执照为准）。（四）公司经营期限为[ ]年。公司营业期限自公司营业执照颁发之日起算，经营期满前六个月视情况办理继续经营或解散手续。（五）公司注册资本为[ ]元。（六）各方同意指定[ ]为公司设立事务承办人，所有和公司设立相关的事项均需获得三分之二以上表决权通过方可实施。

3、上述出资人未能按约定如实、如期、足额缴纳出资，则应当承担违约责任。四、股权安排 1、股权成熟各方的股权自协议签署之日起分4年成熟，每年成熟25%。若一方在股权成熟之前退出项目或离职，不能获得未成熟的股权部分。已成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给创始人[ ]。团队再根据实际情况将这部分股权重新合理分配。 2、股权转让除内部股权调整、员工激励之外，各方不得向公司股东以外的人转让已成熟的股权。特殊情况下，确有需要变现的，由三分之二以上的股东表决通过。 3、股权调整各方同意在创业早期预留[ ]%的股权成立股权池，由创始人[ ]代持，方便以后的股权调整与员工激励。若项目运营后，合伙人所持股权与能力并不匹配，有损公司长期发展，各方还可以通过增资扩股、内部转让等方式调整股权，必须争取让各方在心里对股权分配感到合理和满意，确保团队团结和稳定。提示： 1.创业是非常艰难和高风险的，创业成功最重要的还是依靠一个稳定且高执行力的团队。创业最大的利益分配就是股份，而股份是需要投入长期的奋斗才会有价值的。如果合伙人中途退出，还占有公司股份，这对其它成员是非常不公平的。因此，设立股权成熟机制，包括创始人在内，股权可以分3-5年成熟，不一次性分配到位。中途有股东退出，得不到没有成熟的股权，已经成熟的股权也只能以一个基本的价格转让给创始人。避免股东将股份随意转让给股东以外的人，那样对团队非常不利。转让给创始人最方便，让创始人先代持，实际操作中团队内部商议分配。如果出现创始人中途退出的情况，就需要重新写份协议约定股权分配了。 2.公司股东之间转让股权是非常自由的，但是向股东以外的人随意转让股权，这不利于创业团队的稳定。当然这样约定，股东就无法通过向外转让股权变现。因此，特殊情况下，确有需要少量变现的，可以约定由三分之二以上的股东表决通过。 3.创业初期，大家并不知道彼此的能力与贡献是怎样的，可以预留出一部分的股权留着日后调整，还可以激励后进来的成员。早期的股权池由创始人代持是最简单方便的设计。 4.无论股权如何设计，也不存在绝对公平、合理的方案。基本的分配原则应该是，“能力越大，付出越多，股份越多。”最重要的是合伙人之间必须彼此坦白、信守承诺、宽容谅解。出现明显不合理的情况时，友好协商，合理调整，争取让各方在心里对股权分配感

创业如何选择合伙人标准

创业如何选择合伙人标准人的因素是决定性的因素。创业赚钱中,找到好的合作人(不一定是合伙)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作,创业赚钱怎样选择合作人呢?请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准: 一、志向远大二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。二、学习力强学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。三、勇于实践只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。四、舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。五、善于沟通沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。六、诚恳大方每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。七、有最基本的道德观曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准,您知道创业赚钱应该找什么样的人合作,怎样选择创业赚钱合作人了吧。

如何选择创业合作伙伴

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d116375875.html, 如何选择创业合作伙伴作者：程雪燕来源：《现代企业文化·理论版》2008年第02期【摘要】在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙伴是至关重要的。文章由此探讨了合作创业的一些优势。【关键词】选择伙伴；优势互补；合作创业；协议制约【中图分类号】 G715【文献标识码】A 【文章编号】1674-1145（2008）03-0031-02 一项调查显示，中关村每天新诞生20家公司，但同时又有至少两家公司歇业或散伙，亲朋好友合攒一家公司，创业时能志同道合，但稍有起色便闹分家，甚至对簿公堂。相对于大企业来说，中小企业的合伙人“分手”事件更多，对企业的影响也更大。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活，而在另一家机构所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立的5年后创业团队还保持创立初期的完整。良好、持久合作的前提是公平契约。中国人一向缺乏契约意识，但如果你打算和别人一起搭伙创业，那么，一个公平、周到的合作协议或合同是必不可少的。要明确规定合作伙伴各自的责、权、利，要把丑话说在前面，先小人后君子。不能见面无声，面后有声，这是一种懦弱、不负责任的行为，害己，也会害了大家。人常说，“花无百日红，人无百事好。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突，那么合伙经营该注意些什么呢？一、如何选择合作伙伴选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：

创业者如何筛选投资人

创业者如何筛选投资人人生争上游，创业有搞头。欢迎大家来到创业镐头。那么我们今天聊的是创业者如何去寻找投资人。当然这里面是有选择条件的，那就是你的创业项目要足够好，打铁需要自身硬。如果你的项目足够好的话，其实你大可不必急吼吼的去找投资人，求爷爷告奶奶的找投资人，啊呀，您给我投一点吧，不要，要冷静审慎的去选择投资人。这一点上非常重要。这几年接触了一些创业者，他们的创业可圈可点，但是里面出现了一些令人不太爽的东西，那就是创业者和投资人发生了龌龊，产生了矛盾。也就是说前期实际上寻找这种投资小伙伴的时候不是特别慎重，对于一个团队来讲，我们去选择投资人这个事可以从两个角度来看。第一个角度，确实投资人拿了真金白银砸到了你的脸上，让你这个团队去做事，当然从这个角度来讲天使确实是创业者的贵人。从另外一个角度来讲，创业者又何尝不是天使的贵人。为什么当今有很多人愿意做天使，不是因为他要做雷锋，而是确实这种背后能够给他带来丰厚的回报。如果说投一个砸一个没有回报的话，那么想必天使也都饿死的。那么实际上好的创业者，好的创业项目，它本身对天使来讲也是贵人，那就是为什么遇到好的项目时，很多天使愿意先下手为强，快速把这个项目按住，让他成为我的盘里的菜，不要到别处去了。所以在这个过程中要对自己的项目，对自己的产品，对自己的服务，对自己的团队有信心。在找钱的时候我觉得可以慎之又慎。那么在这个过程中，就可以找到更为匹配的投资团队。什么是更为匹配的投资团队呢？我觉得第一点是相互之间要有彼此的尊重和信任，这个是非常重要的。那么这两年呢我也看到了一些天使，所谓的天使，层次素质吧未必高到哪里去，说话粗鲁，这个也就罢了，但是更关键的是对创始团队的不尊重，在人格上的这种不尊重，那么这个我觉得跟他合作时简直是一场梦魇，想必与这些天使合作的创业团队心中之苦，更与谁人说？这是我们看到的第一点：不尊重创业团队。第二点是对创业团队的商业机密没有职业精神，创业团队的商业机密他可以随随便便去告诉竞争伙伴，告诉其他的外人，这种情况下，这样的投资人你能够对他信任么，如果连这样的默契和职业精神都没有的话，那么这样的投资人我觉得不要也罢。更何况还出现一些投资人动机也极其不纯，想着有朝一日我要成为这个项目的主宰，我要去主导这个项目，最后把创业团队踢出去。这样的事情也并不少啊。

创业公司怎么找投资人与合伙人

创业公司怎么找投资人与合伙人今天分享的这个“人”的策略适合什么样的公司?第一适合你在做一个全新的Solution 或产品，在国内没有或从没人做过;第二，你所在行业是一个在快速变化行业。基本上我对人的认识是在这样一个环境，所以如果你是在一个传统行业或不太变化的行业，可能今天我所讲的所有跟“人”有关的东西和你一点关系都没有，因为你所需要的经验或者对人的看法可能是完全不一样的。第一个会遇到的人：投资人可能你要做一个东西时，第一反应是融钱。我对投资人的看法是这样，包括我们以前吃过的亏或者经验教训：首先你要找投资人时，投资者角色应该是一个Financial Service Provider，就是它跟银行本质上没什么区别，你找银行去借钱和找投资人借钱时没差，这是投资人最重要的角色; 然后第二个我们看到的东西或者说我的经验是，很多时候投资人会试图和你讲我有很多资源，然后有时候也会有很多同学跟我讲说，哎你看，我找投资人最重要的是他有多少资源，但其实我觉得这个按照我的经验是错的。首先投资人他必须是一个好的Financial Service Provider;然后第二重要的是，他是不是个好的Partner，这两点比什么都重要。为什么?因为我觉得我们拿第一笔钱时我特别感谢我们投资人，因为他和我们说了一句特别实在的话。他说：“你们想好了没有拿我们的钱?”我说：“我觉得想好了。”然后他说：“我告诉你你在干什么。你现在在做的这个决定是在Hire 一个Employee，但是这个Employee 你永远不能Fire，而且他还可能Fire 你，所以你想好了没有你要Hire

这么一个Employee?” 我觉得这是找投资人很重要很重要的一个基本原则，所以你要找钱时，要想一想你愿不愿意跟这个人聊，愿不愿跟他沟通，然后沟通时是不是很顺畅，这是一个很重要的标准。很多时候你可能会觉得这个人我真的很烦他，我也不喜欢他，然后他有很多资源，然后为了我的创业公司能成功，为我的公司能顺利发展，所以他的钱我就拿了。反正我见过的很多朋友拿这种钱的基本没什么好结果。那为什么呢?有两种事。第一个他可能有很多资源，但是你们俩合不来，然后你说往A 方向走，他就说B 方向好，那这种时候是特别恶心的。然后他又是董事会成员，他又可以Fire 你，这时候你们两个如果打起来就很讨厌，比如我给你插个人进来，这种竞争是导致中国很多创业公司死掉的原因，在美国我觉得其实也一样。然后第二点是说，我有资源，但给不给你用是两回事，那可能在融钱时你看重的是他的资源，但合同全部签完后，他是不是给你用是另一回事。比如你看国内很多投资人可以一下子投出去100 个项目，如果把他的时间每天除以100，你算一下能够出多少时间给你?也就是说，他的资源对你不见得有效。所以我的经验就是说，你就老老实实地想清楚你要找的是一家Financial Service Provider。第一你去弄清楚这个人的钱是不是很充足，会不会说投完后过两天突然就没了，然后讲哎，咱们你这个钱回来点行不? 然后第二点，这个人你去跟他投过的公司聊一聊，他是什么风格，特喜欢插手的还是说投完后从来不管的，然后你自己喜欢什么样的?就是你要去衡量他是否是和你很合得来的合作伙伴。

如何选择创业合伙人

如何选择创业合伙人作者介绍：张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。博客地址：https://www.360docs.net/doc/d116375875.html,/ 注册公司现在确实很简单，在注册公司之前，你得想清楚你是一个人干还是几个人一起干？考虑到大部分公司需要业务+市场，其它财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工，从绝大部分业务角度，这个分工是一个人也不合适，应该适当分离。所以你在注册公司之前要选择好合伙人，因为合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，这个股份在注册公司之前就应该谈清楚，不是等之后再分解，那就麻烦了。而开小公司选择合伙人最麻烦，这往往是公司倒闭死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投缘的性格，不过是因为误会而结合，因为了解而分手。如果你问秋叶，如何才能选对选好合伙人呢？我只能老实回答，这个没有标准答案，有的人你看不惯，但他有一些你没有的东西，你非得拉他合作，不过你估计预备着一旦做大，肯定是要另外培养力量的准备；有的人现在不在乎钱，等有钱了最在乎的就是钱。都很麻烦。现在看得准的人未必将来就是这种人，因为人会变，包括我们自己，所以选择合伙人第一要务是：创业小公司，尽量不要搞合伙人，80%都会闹不愉快。第二要务是，如果选择合伙人，就用文字条款把双方责任、义务、付出、回报方式说清楚，写明白，但作为刚创业的人，很多事情自己都搞不清楚，想写明白太难，所以往往哥们义气，将来恐怕是为未来相互抱怨埋下伏笔。

中国最大的创业者社群矩阵,解决创业者对接投资人难

中国最大的创业者社群矩阵，解决创业者对接投资人难 “一将功成万骨枯”，创业虽美，但失败率也高。根据《创业者》网对中国1000个创业失败与成功公司的分析，实际上资金并不是创业成功与失败的唯一要素。在2015年创业者网为主导组建的“创业者社群矩阵”，正是为解决这一痛点而生，几年来效果显著，帮助了无数的创业者。简要而言，通过创业亮点策划传播、投资人见面会、创业梦想私享会、资源引入服务、创业项目会诊指导五大服务，对创业者与创业项目进行全面推动，创业项目得以快速成长。

中国创业者实际上有五大“缺”。 1.缺传播：很多创业公司的模式没问题，但是一直融不到资金，有一个重要就是“知名度低”，有些甚至在同类业务公司名满天下时自己不为人知，错过发展机会，这一点在初创公司表现尤为突出; 2.缺资金：这一要素，其实是因为很多创业者在模式未定或未盈利时，希望通过大量的资金投入试错，或为了成为独角兽垄断市场获得全量行业级的收益，而产生的心理投射，因此从滴滴到你家隔壁的创业公司感觉都缺钱; 3.缺舞台：创业者需要舞台，但不是什么舞台都适合创业者，也不是什么创业者都能上舞台展示自己的项目，创业者获得展示的信息和机会过于匮乏; 4·缺背书：创业者，特别是初期创业者由于缺乏积累，在案例与团队等方面，没有明显的优势，也不知道如何去补上这些短板; 5.缺指导：创业者都希望有导师指导，但自己又不知道哪些问题需要找哪些导师指导，统一冠以“创业问题”，实际上这个环节需要做全面诊断。这五大缺阻碍了很多好的项目获得成功，成为创业者的痛点。 2015年<创业者https://www.360docs.net/doc/d116375875.html,>完成了在自媒体业务的重新布局，<创业者>成为中国创业界最具影响力的社群，累计一共359个群，覆盖6万创业者和3000多名天使投资人，帮助创业者融资，金额仅天使轮阶段已突破5个亿，已经成为中国最大、最顶尖的

创业融资用谈话打动你的投资人

用“谈话”打动你的投资人这是一个关于融资的真相：投资者并不希望听到你的游说词。事实的确如此，投资者想要了解你的想法，以便确定你的想法对他们而言是否是一个明智的投资选择，然而他们并不希望听到那些套路性的说辞，或是观看已经准备好的20页PPT。为何如此?原因就在于这些预先准备好的演说，往往忽略了促成他们投资的重要因素。一套游说词的聚焦点通常是你的业务和想法。虽然说一个伟大的想法对于获得投资而言至关重要，但仅有想法本身是不够的。只有当你的伟大构想能够满足投资者的要求和利益时，他们才会冒险尝试。而一个提前准备好的、模板性的游说词不可能将某位投资人的具体需求和利益考虑其中，因而，最好的方法就是摒弃这些说词，用更行之有效的方法代替它——比如来一场新鲜的、个性化的，投资者关心话题的谈话。一些创业者会对此方法持犹豫态度，为了把过程变得易于操作，我有如下建议：想着这是谈话而非展示。不要认为你是在给有意投资的人士做一次公司展示，而是把它想象成你们之间的一场谈话。的确，你需要在开场的时候做一下你为什么在这的陈述，但是请把它视作开始一场谈话的机会，而不是你一个人滔滔不绝的开始。请记

住：如果你想与一位投资人建立联系，并说服他签下支票，那么你需要做的是分析出他投资的原因，而不是告诉他你认为他应该投资的原因。获取谈话背后的信息。当与有意投资人开始一场谈话时，你应该明白你的首要挑战是倾听、观察和学习。摸清投资者的性格和情况，以便了解可能促成他投资的原因。掌握谈话的节奏。制造肯定和认同感至关重要，这将有助于谈话向良好的方向发展。当投资人已经开始参与进来，和你对话时，你要想办法将谈话提升到一个更高的水平。搞清楚投资人真正关心的问题，然后通过探讨为什么这些问题对他格外重要，来对谈话内容进行提升。谈话的聚焦点应是投资者。抵制住只谈你想法的诱惑。将谈话的绝大部分专注于投资人及他的利益，把你的故事悄无声息地以他所熟悉的方式讲述出来，而投资者最为熟悉的莫过于他自己。不同于关注点在于你自己、你的业务和你的想法的游说词，你的目标是将谈话95%的关注点聚集在投资者身上，只用余下的5%来谈你的想法。请记住，当你在对着镜子练习时，你的那些说词也许听起来还不错，但这并不意味着投资人也会喜欢它，事实极有可能与你的想法背道而驰。所以，试试这些建议，放弃那些游说词，并最终增加获得投资者青睐的机会吧。

创业者自述-我是如何拿到天使投资的

创业者自述:我是如何拿到天使投资的作者：迷生我得到的第一笔投资，是在前往一个城市动车上，我假装轻松的对老板朋友说，我有这样的一个项目，是做什么的，已经做到什么程度了，将来会实现什么，可能会获得什么，希望您能投资一下。朋友听完，就说，可以啊，没问题，回去给你落实这件事情。那一刻，我感觉到世界的美好，像在云端，但是我必须依然貌似轻松平静而实际紧张地描述业务与前景。一年后，我彻底把这笔投资亏了，多次地向老板表达了我沉重的歉意，可是，朋友说，没关系，这次投资只是实验。然而我的内心是清楚明白，而且是必须牢记，虽然友谊常存并合作过程中变得更深了，但是在朋友角色上增加商业伙伴的角色，有些商业原则必须是要尊重与遵守的，不能认为投资是美好的，它只是一个商业交换的过程，是平等交换的过程，有时交换的是未来收益，有时交换的是信心，就像信用卡的信用额度，投资者对你的信心变低了，你就更难获得投资了。这是第一次找投资的一个原则：只要你成功第一次，以后的投资就像鲨鱼碰到血蜜蜂遇见花，自然而来，但是失败了，投资就会离你而去，所以，创业

者们，如果你是第一次找投资做项目，就必须要做一个成功的项目，而不是大的项目。成功了，投资者信心就会持续增加，就会出现更多意想不到的机会;你失败了，投资者信心就会下降，这个时候你不是没有机会，而是你再也很难看到机会。人生漫长，但你失败的第一次，所有人都会记得。我为什么能够获得这个老板朋友的投资? 有人会说，你认识他啊。虽然这不是文章的主题，我还是小说一下，我实际意义得到的第一笔投资是我的家里人与大学宿舍好友给的，但这个投资不是严格意义的投资，等于说是亲情友情赞助支持，只是为了解决基本生活保障为了业务更好的发展。创业者们，你是否留意，大学同学，宿舍好友等等在很多名人创业传记里常常出现，箇中巧妙，你是否体会? 回到主题。很多人的回答是：商业模式好，产品设计与定位好，计划书好。然而在这个案例里面，都没有这些原因，甚至，还没有产品、没有公司、没有团队、没有计划的情况下，我已经得到这笔钱了。为什么呢?我总结了以下是三个原因：第一，他有钱;第二，他有投资的欲望并了解你的行业;第三，最关键的，他信任我。虽然统计是估摸的，他投资给我的钱，极其可能只占了他的资产的百分之零点几。无论个人资产是多少，银行账户有多少存款，在投资界里有一句话是对的，只能拿出你的口袋里30%以下的钱来做投资。找投资也是一样，你去找一个投资人，他要抵押房子才能投钱给你，这样的情况，你最好也不要。这样的情况，无论对他对你，压力比山还大。这种情况多时出现在亲人与家人之间，面对这种资金的背后意义，事业成功的机率很低。老板的资产让他对投给你的资金没有更多的，除了财务方面的要求与想法，那是最好的。所以，要找到投资的第一个原则就是：相对你要的投资额，投资者的资金是否足够庞大，庞大到一个地步——他拿出零头就让你的项目活得十分好。干实业出来的老板都不喜欢投资给别人，都是喜欢投资在自己可以控制的项目，这是正常的想法，毕竟一分一毛都是汗水积累而来，为什么平白无故投资给一个不受自己管制之下的人和项目呢? 我的朋友也是这样，投资给他人在他看来是一种很危险的事情，因为并不受自己的控制，不知道项目过程会发生什么事情，看报表听汇报，并不足以保证能够收回投入。然而，幸运的是——这也是要我谢谢中国房地产行业的，在前几年，他把一部分资金委托给亲戚朋友帮他投资中国的房地产，大赚了，这个事情，改变

合作伙伴

一、你最少要找到一个志同道合、配合默契、同心协力的创业伙伴。你的合伙人一定要能够擅长做你做不了的事情，然后你和他各自独当一面，不足的再考虑聘请工人补充。二、创业伙伴当然一定是要占股份的。小辉是我妹夫，也是占了股份的。占股份的合伙人肯定比打工的员工拿钱多，但他做事的心态不一样，做事的效率不一样，最终的创业的结果就不一样。对于创业来说，保证成功的结果，不才是最重的吗？所以，创业者不要怕分出股份。三、可以在你的家里找最初的合伙人。家里的亲人，如果互相都不太计较的，可以省很多事，少很多团队协作的成本。并且也更能持久地合作，从而实现更大的、更长久的成功。四、具体说到装饰行业，如果你也想做装修，那么，找到一个动手能力强，会开车，能吃苦，爱学习，像万金油一样哪里有问题哪里都能抹一下的人，是极为重要的。当然，如果你一开始来就能高举高打，一切施工杂事外包，只要能紧握设计和签约一头，也就够了，不必走我的这条小路。五、创业最初的团队，最好是一个大股东配一两个小股东。除非特殊情况，一般事情都是大股东，也就是核心创始人说了算，这样少很多磨擦，做事的效率就要提高很多。我们是我占的大部分，小辉占小部分，基本大小事情都由我决定，只有些工地上的事情他作主。六、创业各个阶段对于创业团队的要求是不一样的。比如当我才起步的时候，我和小辉这样的团队是风险最小，做事效率极高的，只要找对了方向，一定会有所收获，我们就是例子。但想要稍做大一点，可能你前面的团队就出现了短板：营销的短板，研发的短板，管理的短板……这时候，又需要新的更厉害的人进来，壮大你的团队。所以，创业团队，也是需要升级，需要不断成长的，较难一步到位的。如何找到合适的合伙人，并且做好工作和利益的合理分配，让大家都能愉快协作前进，始终是创业最难的部分……到目前为止，这一点我依然是不成功的探索者，期望有高人指教。七、还补充一点，创业之初，未必需要一个很大很豪华的团队，况且一般人也难找到牛逼的人来和自己合伙。找合伙人有时也像找对像，可遇不可求的，要看缘份。总体来说，小团队更容易控制，灵活性更高，所谓船小好掉头。大团队不容易组织和控制，非常考验团队领头雁的管理能力。这个，大家就自己掂量吧。

创业合伙人合作协议(完整版)

企业合伙人合作协议范本合伙人（甲方）：_____________________________________ 身份证号：__________________________________________ 合伙人（乙方）：_____________________________________ 身份证号：__________________________________________ 合伙人（丙方）：_____________________________________ 身份证号：__________________________________________ 兹有甲、乙、丙三方，为经营而缔结本协议，当事人一致同意根据下列条款组建合伙企业。第一条组织形式、企业名称、经营场所、合伙期限、经营范围 1、组织形式：合伙人根据《合伙企业法》及其相关规定组建合伙企业。 2、企业名称：全体合伙人以_名义从事经营。 3、经营场所：全体合伙人的主要经营场所位于。 4、合伙期限：合伙关系从本协议签订之时发生，至终止。非因下列原因，不得提前终止：（1）提前达到本协议预期的目的；（2）某一合伙人死亡、精神错乱、破产之后，其他合伙人不愿维持合伙关系；（3）全体合伙人一致同意提前终止。

5、经营范围；全体合伙人共同从事等项经营活动，经营范围以工商行政管理局核准同意并由营业执照所载明的内容为准。第二条出资 1、全体合伙人出资总额人民币万元（或总计为十成），每一合伙人已按下表所列的种类、数量履行出资义务。出资方式：甲、乙、丙三方先出资各自出资额的50%作为项目启动资金，根据后期发展情况适时补齐剩余50%。在合伙关系存续期间，为了扩大经营规模而有必要追回投资时，各合伙人自接到通知后日内，按上表所列的比例追回出资数额。以上出资为合伙人共有财产。 2、合伙人除参与盈余分配外，不得因出资而要求其他报酬。 3、合伙人的股权不得转让于本协议当事人以外的其他人。 4、合伙人退伙时，按退伙时的财产状况，根据本协议载明的出资比例和退伙人是否履行追回投资的义务返还出资。不能用实物返还的，应当允许折价返还现金。 5、退伙人出卖已返还的财产时，本协议当事人在同等条件下有优先购买的权利。第三条职务及分工