华夏航空公司航空服务质量的调查

华夏航空公司航空服务质量的调查
华夏航空公司航空服务质量的调查

Xxxxxxxxxxxx

毕业调研报告

题目:对华夏航空公司航空服务质量的调查

院部:现代服务学院专业:航空服务

指导教师:xxx

班级:2013级航服一班姓名:xxx

毕业调研报告评语和答辩评定结果

毕业调研报告指导教师评语:

指导教师(签字):

年月日毕业答辩委员会评定意见:

评定成绩:

答辩委员会主任(签字):

年月日

毕业任务书

一、调研题目:

对华夏航空公司航空服务的调查

二、要求:

1.调研目的通过本次毕业实习,可以使我们将在校所学的理论知识与实践业务相结合,做到既能加深对理论知识的理解,又能增强解决实际问题的能力,进一步提高实际动手操作能力,并能在今后参加工作后尽快适应工作岗位的要求。

2.调研方法询问法、观察法、访谈法、实地调查法等方法。

3.调研进度安排

序号时间段完成情况进度计划备注

1

实习第一、二周了解企业情况,发现问题,确定提纲

2

实习第三周收集资料,确定题目及提纲

3

实习第四周至十周撰写报告

4

实习第十一、十三周修改报告

5

实习第十三至十四周提交报告,答辩

4.具体要求

(1)不得抄袭或照搬他人文章,如发现,按不及格处理;

(2)毕业调研报告中包括目录、正文、参考文献等内容;

(3)字数不少于6000字;

(4)毕业调研报告经指导教师同意后方可定稿。未按时提交提纲、初稿者,成绩降等;

(5)实习期间每个学生要认真填写实习日记,完成实习内容;

(6)毕业调研报告要有实习指导教师评语;

(7)社会实践鉴定表要有实践指导教师评语和实习单位盖章。

指导教师(签字):

年月日

摘要

华夏航空公司是我国唯一一家专注于支线航空的民航公司。目前,我国民航公司林立,行业内相互竞争巨大,此外,作为支线航空还面临着与火车、汽运等交通运输方式的竞争。航空的服务质量是旅客选择航空公司的主要考虑因素。因此调查航空服务质量对提高我国民航服务质量,改善服务品质,有着重要的作用。本文从空乘服务、地面和到站服务以及旅客满意度三大方面对华夏航空公司的服务质量现状进行了调查研究。结果表明,华夏航空公司的总体服务质量较高,但在准点率、空乘人员的沟通能力、餐饮质量、票务等方面仍需提高。通过调研,提出了如何提高华夏航空公司服务质量的措施。

关键词:华夏航空公司服务质量调查

I

目录

一、绪论 (1)

(一)调查的背景与问题的提出 (1)

(二)华夏航空公司简介 (2)

二、华夏航空公司航空服务质量现状分析 (3)

(一)空乘服务质量现状 (3)

(二)地面服务与到站服务质量 (5)

(三)旅客满意度调查 (6)

三、华夏航空公司服务中的问题及原因分析 (7)

(一)准点率较低 (8)

(二)沟通能力较差 (8)

(三)票务管理力度不足 (9)

(四)餐饮服务质量不佳 (9)

四、华夏航空公司改进服务质量的方法与建议 (9)

(一)提高准点率 (9)

(二)加大对服务人员的培训力度提高沟通能力 (10)

(三)优化管理解决票务问题 (10)

(四)提高餐饮服务质量 (11)

结论 (11)

参考文献 (12)

致谢 (13)

一、绪论

(一)调查的背景与问题的提出

1.调查背景

民用航空,广义上讲是指使用各类航空器从事除了国防、警察和海关等国家航空活动以外的所有航空活动。它与航空制造业不同,如何有效的使用航空器是它的特点。民用航空包含以下三大部分:政府部门、民航企业、民航机场。二十世纪五十年代以来,民用航空的服务范围不断扩大,逐渐成为了一个国家的重要经济部门。因此一个国家民航业的发展水平是其综合经济实力和综合国力的象征。

二十一世纪以来,中国的民航业环境已经发生了翻天覆地的变化。随着三大航空集团组织的成立,中国民用航空业的开启了一个新的时代。我国民航运输总周转量在世界上的排名已由1978年的第37位上升到第6位。同时,经济一体化、全球化的推进也将我国的民航业从国内推向了整个国际市场。民用航空公司之间的竞争已经不仅仅是航空运输的竞争,更是航空服务质量之间的竞争。旅客对航空服务需求的重点已经不单单仅是集中在票价上,更是从简单的功能性需要,上升到了情感性的认同与满足。与国外民航公司相比,我国民航业整体服务质量与综合竞争力都有一定的差距,因此提升航空服务质量是提高民航竞争力的有效手段之一。

2.问题的提出

随着我国的整体经济实力提升,民航企业之间的竞争已经不单单只是航空飞机数量、运输客流量的竞争,更是航空服务质量的竞争。根据2009年国际民航组织公布的调查数据,我国民航整体服务质量在世界上排名第50位,处于一个中下的水平。因此,研究航空公司服务的质量水

平,对于我提高我国民用航空公司服务水平,提高综合竞争力乃至提高我国的综合经济国力都具有非常重要的现实意义。本文的调查重点在于调查我实习的一家民航企业—华夏航空公司的航空服务质量,为提高该民航企业航空质量提供一定的指导意义。

(二)华夏航空公司简介

华夏航空有限公司(China Express Airlines,通常简称“华夏航空公司”或“华夏航空”),是中国第一家专门从事支线航空客货运输的航空公司。华夏航空公司于2006年4月正式成立,并在同年9月实现首飞。当时总部设在贵州省贵阳市,现今已经将总部迁往重庆。它在重庆江北机场、贵阳龙洞堡国际机场、大连周水子国际机场、呼和浩特白塔国际机场、西安咸阳国际机场都设有基地。

华夏航空公司最大的特点是主营支线航空。CRJ900NG飞机为主力运营机型,该机型由世界第三大飞机制造商加拿大庞巴迪宇航公司生产制造,具有灵活性好,安全系数高等特点。目前,全国仅有华夏航空公司一家公司使用庞巴迪的飞机。截止到2016年,华夏航空公司机队规模达已经达到22架。随着国产翔凤ARJ支线飞机的问世,华夏航空公司也在不断扩大机群,预计2018年,华夏航空将拥有飞机数量将会超过54架。目前,华夏航空公司已经开通航线有50余条,航点60余个,其中支线航线和独飞航线比例超过90%。

“一通达天下”是华夏航空公司的品牌口号。公司自成立十年来,致力于编织中国立体交通体系中最薄弱的部分——支线航空网络。在国内大型干线航空公司、政府、机场的通力合作下,开创了以三四线城市与一二线城市的互通互融为目标的航空运输模式。为中国新兴城市居民带来更经济、便捷的交通选择,也为区域经济发展带来了无限的生机。随

着机队的扩大、基地的拓展、更多航线的开通,华夏航空公司的这一模式将给更多的地方、更多的人们带来美好的改变。

二、华夏航空公司航空服务质量现状分析

随着市场经济的发展,航空客运服务的要求也在不断增加。航空公司要想在激烈的市场竞争中取胜,航空企业就必须持续不断地努力,不仅要满足顾客当前的需求,还要努力超越顾客的期望。

2016年,我在华夏航空公司进行了实习工作,并对华夏航空公司的服务质量进行了调研。我所在的部门为客舱地面服务部乘务分部,主要的任务就是进行空乘服务。因此本次调研我主要从空乘服务质量、地面服务与到站服务质量、客户满意度三个大方面进行调研。

(一)空乘服务质量现状

空乘是空中乘务的简称,是对在民航飞机上从事服务管理人员的统称。其主要工作为在保证旅客、客舱的安全外,与旅客良好的沟通,为旅客提供餐饮、休息、娱乐等服务。华夏航空公司现拥有340多名乘务员,分为7个中队进行管理。部门秉承“自强不息,追求卓越”的原则,倡导员工拥有华夏品格。

1.空乘服务人员的亲和力较好

亲和力是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感,能够对所在群体施加的影响力。在航空服务礼仪中,亲和力是服务行为工作人员内在综合素质的一种外在表现,是空乘人员的必备素质之一。亲和力源于人对人的认同和尊重,在很多时候亲和力所表达的不是人与人之间距离的远近,而是心灵上的通达与投合,是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。

华夏航空公司的空乘人员亲和力较好。因为华夏航空公司倡导空乘服务人员“微笑服务”,热情为旅客解决问题,提供旅行需求的服务。对于乘坐飞机的旅客而言,空乘人员职业性质的微笑具有特别的亲和力,这种微笑所表现出来的善意、友好和尊重,能消除旅客乘机时的陌生感和恐惧感。可以做到在较短的时间内与旅客建立起良好的人际关系,便于双方的相互理解和沟通,利于空乘服务各项工作内容的顺利进行。

2.空乘服务人员的仪表穿着较好

得体的仪容、仪表是空乘人员让旅客了解航空文明服务的第一印象。长期保持得体的仪容、仪表,是对旅客的一种尊重,同时也有利于可以让空乘人员培养文明、礼貌的习惯素养。空乘人员穿着干净整洁、美观合体的服装,可以与机舱环境和谐一致,给乘客以清新、明快、端庄、稳重的视觉印象。空乘人员坚持按规定穿着干净整洁的制服,不仅可以陶冶个人良好的职业素质、工作习惯,还可以提升旅客眼中航空公司的形象。

华夏航空公司空乘人员的仪表穿着都非常得体,大家都能够按照公司的要求化妆、穿着。我们华夏航空公司在每次执行航班飞行任务前要求空乘人员无论男女都需要按照公司要求进行化妆,女乘务员的化妆能够体现端庄、淡雅;男乘务员的化妆应该体现整洁、大方。华夏航空公司空乘人员在执行飞行任务时都能按要求穿着航空公司制服并佩戴号码牌和特色牌。每次我门在执行飞行任务前,大家都会认真检查自己的制服,并按照规定提前将制服洗净、熨烫平整,按统一具体要求着装。

3.空乘服务人员的沟通能力较为一般

沟通能力是人与人之间的一种最基本的获取信息与输出信息的能

力,它虽然基本,但是想要做的很好的沟通能力并不容易。作为空乘服务人员,需要很好的和旅客进行沟通,了解旅客的需求,满足旅客的要求,同时遇到旅客做出不合适的行为,如没有关闭电子设备,没有系安全带,在飞机起飞时还在机舱走动等行为时,需要礼貌的制止,还得不能显得粗鲁。

华夏航空公司空乘人员的沟通能力处于一个中等偏下的水平。由于是主要飞支线,外国旅客并不多,但是随着我国的国际地位提升,在中国发展的外国人也越来越多。在与外国旅客或者普通话较差的旅客进行沟通的时候,很多时候我们还不能完全获取旅客需求。尤其是因为华夏航空公司现在主营基地在重庆,重庆的旅客很多都在讲方言,对于我们北方来的空乘服务人员也是一大挑战。因此,华夏航空公司空乘服务人员在沟通能力上还有待提高。

(二)地面服务与到站服务质量

地面服务主要涉及到用户在登机方面的服务,主要涉及到登记的手续办理,安检服务和贵宾室服务等。到站服务和地面服务类似,主要是飞机落地后,行李服务等方面的服务。这同时也是各航空公司地面服务的一个体现。

1.地面服务质量一般

在登记、行李托运方面,有很多旅客有过抱怨和投诉。尤其是登记时安检过程比较复杂,服务效率较低。此外,地面服务还与机场的安排调度有很大的影响。因此在在地面服务上,华夏航空公司还需要努力提高。

2.到站服务质量较好

到站服务主要在于旅客到站后行李服务以及中转时对旅客的安排等方面。华夏航空公司的到站服务总体来说还是不错的。关于行李服务方面的投诉比较少。

(三)旅客满意度调查

航空服务做的好不好,最重要的还是要看旅客是否满意。旅客的满意度是对我们航空服务质量的认可,同时也从侧面反映出航空服务的质量水平。为了调查旅客的满意度,征求了领导的同意,我设计了20份调查问卷,分不同的批次随机发放给乘坐我们华夏航空公司的旅客。一共设计了六个题,五个选择题和一个开放性题。分别是准点率的满意度,票务服务的满意度,空中服务的满意度,餐饮服务的满意度,二次乘坐满意度以及一个开放性问题:您对华夏航空服务的评价、意见及建议。

1.准点率满意度较低

准点率是旅客最为关注的重点,准点率差已成为航空服务行业的“老大难”。华夏航空公司的准点率满意度仅为50%,只有10名旅客选择了满意。与其他航空公司相比差距还比较大,可见,提高准点率是华夏航空公司提高服务的重点。

2.票务服务满意度一般

华夏航空公司售票服务的满意度为75%,有15名旅客选择了满意。总体上还算是不错的成绩。这是因为在互联网的时代下,许多人购买飞机票是通过携程、去哪儿等机票订购网站来进行操作的,而且退改签等服务体系都基本建成,飞机票不会出现像春运火车票难买的情况,所以用户体验反应的较为中规中矩。但是有不少客户有过对票务问题(含预订、票务与登机、退款和超售)的投诉。

3.空中服务满意度较高

空中服务表现较好,用户满意度为85%,有17名旅客选择了满意。说明华夏航空公司的空中服务较为人性化,基本能够满足旅客需求。这与空乘服务人员的“微笑服务”、热情具有亲和力的服务是分不开的。目前空乘专业的水平不断提高,高校人员的输出质量也不断提升。如哈尔滨职业技术学院空乘专业就为华夏航空公司输出不少空乘服务人员,人员综合素质、整体水平较高。与此同时,华夏航空也不断对空乘人员的培训加大力度。

4.餐饮服务满意度较低

华夏航空公司餐饮服务的满意度为40%。只有8个人选择了满意。这是因为华夏航空公司主营支线航空,只提供点心和矿泉水。这一点并不能满足所有旅客的需求。因此,仅有8个人对餐饮服务满意。更多的旅客希望华夏航空公司能够提供更好的餐饮服务。

5.二次乘坐满意度较高

我们可以看到,由于华夏航空在服务的用户满意度表现较好,愿意二次乘坐的用户占到90%以上的水平,其中20%为非常愿意,70%为愿意,10%为无所谓。并没有人选择不愿意二次乘坐。说明华夏航空公司航班的乘坐体验非常不错。

三、华夏航空公司服务中的问题及原因分析

从整个调研结果可以看出,华夏航空公司总体的总体服务质量还是比较高的,旅客的满意度也很高,说明华夏航空公司的服务质量较高,旅客对其服务较为满意。但是,华夏航空公司的服务仍然存在一些问题,下面说说存在的主要问题。

(一)准点率较低

准点率是旅客最为关注的问题,华夏航空公司的准点率的服务质量相对较低。如果硬伤“准点率”无法解决的话,对华夏航空服务质量、人们对华夏航空公司的选择、看法上都有很大的影响。需要重点解决。航班准点率是旅客出行中最关心的问题。连国务院对航班正常都十分重视[5],在2015年将其列为民生项目进行督查问责。作为民航公司,应该做到精细管控,协调调度,努力提高航班正点率,减少航班延误,让人们能够享受到更顺畅的民航服务。

造成这方面问题的原因是多方面的,和航空公司的管制、天气、人员的协调等多方面原因有关。

(二)沟通能力较低

沟通能力是空乘人员所需要具备的最基本的能力,同时也是要求最高的能力之一。良好的沟通能力并不仅是单方面的传达或者获取,还要让旅客觉得满意,更加人性化、个性化。而当前,华夏航空公司空乘人员的沟通能力主要还停留在机械的完成任务,例如发放点心,提醒旅客关闭电子设备等。并没有做到个性化、人性化的服务。空乘服务本质上就是属于服务业,如何让旅客觉得自己被关心,自己的需求能够全部满足,对本次服务满意并且仍然有二次乘坐意愿的沟通,才是良好的沟通。例如,虽然我们飞的是支线航空,但不排除有外国旅客乘坐的可能性,如何能让外国旅客满意?此外,如果遇到紧急情况该怎么处理,遇到“难缠”的旅客,如何用热情和耐心解决他们的问题。在这点上,华夏航空公司还需要更加努力。

造成这方面问题的主要原因是,现在华夏航空乘务人员的年龄都比较偏小,很多都是刚毕业的学生。这些学生的社会经验并不充足,平时

与同学、老师朋友的沟通还存在一定的问题。航空公司的选拔很严格,但主要还是给予身体上严格,对情商上的考虑还不够周全。

(三)票务管理力度不足

虽然华夏航空公司的售票服务较为满意,但是仍有旅客反映在改签时出现麻烦与问题。尤其是近期携程网“假票事件”更是持续成为网络舆论的焦点。建议华夏航空公司以此为契机,以身作则,率先开展航空票务问题专项整治工作,以杜绝这种乱象。

(四)餐饮服务质量低

华夏航空公司主营支线航空,距离一般相对较短,因此飞机上主要提供点心和矿泉水。而不少旅客抱怨没有饭菜,没有饮料。其实餐饮的成本并没有多少,但是一次良好的用餐体验可能会让旅客对此次乘坐留下非常好的印象。对比国外航空公司,我国的整体空中餐饮都较为落后,国外很看重这一点。因此,餐饮服务质量的提高,也是航空服务质量提高的一个重要部分。

四、华夏航空公司改进服务质量的方法与建议

通过此次调研,可以看出,航空公司服务的质量总体较高,同时还有些不足的地方。因此,对华夏航空公司改进服务质量提出了以下方法和建议。

(一)提高准点率

提高准点率不是在于一朝一夕,这与航空管制、调度、机械故障、天气等多方面因素有关。民航公司应该努力做到减少人为因素所引起的航班延误。同时,作为我们空乘人员,需要在飞机延误时安抚旅客,对旅客表示抱歉。作为售票方面,应该提醒旅客多关注天气,购买航班延误报销等。而在航班延误时,应该对旅客造成的损失进行一定的赔偿。

只有从多方面努力,才能提高准点率服务的质量。

(二)加大对服务人员的培训力度提高沟通能力

由于大多数空乘人员都没有太多的社会经验,在学校学到的知识毕竟有限,并且很多人的学历、经历也相对较低。因此民航公司应该加大对航空服务人员的培训,提高航空服务人员的综合素质[6,7]。当遇到紧急情况时该如何处理。加强员工沟通能力的培养,让我们能更好的和旅客沟通,了解旅客的需求。在面对“难缠”旅客时,也能保证“微笑服务”。

同时,由于空乘服务也是一项压力较大的工作,民航公司应该多开展一些心理疏导活动,及时和心理承受能力差的员工进行心理疏导。

(三)优化管理解决票务问题

票务存在问题,源头上还是民航公司的管理上出了问题。民航公司的管理是一项艰巨的任务。它需要协调多个部门,努力做好各方面的工作。民航公司应该定期开展对管理者的培训,努力提高管理效率,采用创新的、优化的管理手段,做到成本最低,损耗最小,效率最高,既能让我们员工感到满意,又能为旅客节省时间。当今社会服务企业间的竞争越来越白热化,同时,微利时代是当今服务企业的标签,因此创新在企业具有持久力的发展中处于中心地位,在民航运输行业中,航空公司是提供航运服务的市场主体,要想在日趋激烈的市场竞争下获取生存和可持续发展的机会,服务创新是航空公司必不可少的服务[8,9]。正如,国外一些著名的航空公司采取了各式样的创新策略以得到竞争优势,如,曼谷国际机场的微型啤酒作坊,伦教加特威克机场的“好莱坞世界”特色餐厅,奥斯特国际机场和纳什维尔国际机场的候机楼音乐会,肯尼迪机场的“纽约美食之旅”等,都是在应对市场竞争原则的基础上进行了航空服务创新之举,事实上也取得了超出预期的效果。

只有优化管理,才能提高航空服务效率。这样不仅能从源头上解决票务问题,更能提高航空服务的总体质量。

(四)提高餐饮服务质量

餐饮的成本与其他的例如维护飞机、培训员工等的成本相比微乎其微。提高餐饮服务质量也是个性化服务的一种表现。若是华夏航空公司提供了餐饮服务,这也必将成为国内支线航班的一大两点。除了提高餐饮以为,提供个性化的餐饮也是提高服务质量的一种方式。例如昆明某家航空公司,在飞机上给旅客提供一些当地特色的食品、零食,这必然给旅客留下了良好的印象。而我们华夏航空公司也可以因地制宜,为旅客提供一些重庆当地的特色食品,这样必能将华夏航空公司的服务质量推上一个档次。

结论

经过对华夏航空公司的航空服务质量调研,可以看出,华夏航空公司的总体服务质量还是比较高的。在空乘人员的亲和力、空中服务、地面服务等方面做的较好。而在准点率、航空服务人员的沟通能力以及餐饮服务上,华夏航空公司仍需要继续努力。对于我们空中乘务员而言,应该具备相应的职业素养,其中包括根据航空服务礼仪需要的特有的仪容、仪表、仪态和标准的言谈举止,具备一定的处理应急事件的能力。我们需要努力提高自身的沟通能力,了解旅客的需求,才能更好的为旅客进行服务。

参考文献

1.肖静.华夏航空与庞巴迪携手拓展.中国支线航空[J].中国民用航空,

2012 (11)

2.朱沛,袁冶.中外航空公司品牌现状对比分析[J].商场现代化,2013 (5)

3.史環.浦东机场服务满意度测评及对策研究[D].上海:华东师范大学,2013(9)

4.姜俊僳.中国民航企业顾客满意度与市场细分研究[D].天津大学,2014(10)

5.赵风彩,吴婧.国内外航空公司服务质量的对比分析[J].航空运输,2013 (9)

6.韩瑛.民航客舱服务与管理.化学工业出版社,2015(5)

致谢

本次调研报告是在导师xxx老师的指导下完成的。刚开始我知道是

院长指导我的时候,还比较紧张。但是张老师非常平易近人,不厌其烦的指导我。刚开始的时候完全找不到头绪,张老师对我说,既然我在华夏航空公司工作,就对自己本公司进行调研。老师还说既然我实习了,要写的更好,因此在本文的写作过程中,我没敢掉以轻心。在张老师的指导下,本文才得以顺利完成。

感谢华夏航空公司的全体兄弟姐妹,是你们的关心与帮助,让我找到了家的感觉。在公司工作的这段时间,我学到了很多。让我从一个刚刚走出门的任性小女孩长成为一个有责任感,有使命感的“空姐”。在今后的工作中,我还要继续向你们学习。

感谢填写调查问卷的旅客,感谢领导对我调研工作的支持。是你们的支持与鼓励才使本次调研更加专业。是你们的支持让本文得调研成功。

感谢我的父母,我一定会更加努力,让你们为我感到骄傲。

感谢陪伴我的室友,同学以及帮助我的其他朋友,你们的支持是我前进的动力。转眼就要毕业了,希望我们的友谊地久天长。

最后,向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢!

华夏航空2019年财务指标报告

华夏航空2019年财务指标报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 4 页 华夏航空2019年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 540,711.3 26.93 426,003.98 23.54 344,844.7 0 实现利润 58,380.68 97.76 29,521.71 -33.82 44,608.67 0 营业利润 54,310.12 135.95 23,017.78 -44.34 41,351.99 0 投资收益 295.03 997.58 26.88 101.76 -1,528.1 0 营业外利润 4,070.57 -37.41 6,503.92 99.71 3,256.69 2019年实现利润为58,380.68万元,与2018年的29,521.71万元相比有较大增长,增长97.76%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 540,711.3 100.00 426,003.98 100.00 344,844.7 100.00 营业成本 471,195.86 87.14 365,752.83 85.86 270,597.97 78.47 营业税金及附加 431.27 0.08 375.01 0.09 444.33 0.13 销售费用 23,443 4.34 19,352.46 4.54 17,460.88 5.06 管理费用 18,582.77 3.44 14,887.38 3.49 14,924.38 4.33 财务费用 22,429.91 4.15 22,332.49 5.24 7,984.35 2.32 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年 2018年 2017年 营业毛利率 12.78 14.06 21.4 营业利润率 10.04 5.4 11.99 成本费用利润率 10.89 6.96 14.28 总资产报酬率 9.19 7.81 9.59 净资产收益率 20.47 15.12 32.54

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民航服务理念 Prepared on 24 November 2020

民航服务理念 我们了解到,为提升航空公司的服务质量,中国民航总局于6月底公布7月1日开始实行的《航班延误经济补偿指导意见》,要求各个航空公司因自身造成的航班延误对乘客进行补偿。民航总局出台关于航班延误补偿的指导意见,这个意见是个很积极的意见,它的宗旨我们理解是它不是为了怎么补偿,或者说为了补偿而补偿的问题,我们理解民航总局出台这样一个措施,它的根本目的是在于指导航空公司提高服务质量,减少航班的延误,为旅客提供更加方便、快捷的服务,这是它最主要的指导思想。作为航空公司首先应该全面理解这个指导意见,为了这样一个宗旨,我们觉得航空公司首要的是如何把航班延误降低到最低的限度,同时如何把航班延误的时间缩到最短的限度,这是一个最根本的问题。 做为民航服务必须做到“安全、服务、准时、愉快”把握服务的瞬间;眼到、嘴到、心到。培养服务人员的责任感和自信心。民航运输业的高质量服务是区别于其他运输方式的一个重要方面,但这种高质量的服务不应仅仅局限于空中,而应从空中延伸到地面,使旅客在旅行全过程中都能享受到优质的服务。地勤服务应该包括、航空公司及其代理企业,为旅客、货主提供的各种服务,以及空管、航油公司、飞机维修企业等向航空公司提供的服务。

众所周知,科学发展观的第一要义是“以人为本”,。而“以客为尊,倾心服务”这是中国东航的服务理念,正是东航充分结合科学发展观理论而提出的。它既是民航企业优质服务“人本”思想这一核心价值的充分体现,又是科学发展观在民航服务工作领域的积极探索和现实运用,具有积极而深远的意义和影响。 东航,有一个潜在品牌文化,那就是“东方”二字的文化内涵,魅力与价值。其中东方尊崇的文化思想。首先,理性精神。其次,自由精神。再次,求实精神。最后,应变精神。创新才能求得主动与发展,服务理念的创新应当适应经济生活发展的需要,跟得上旅客人群结构层次和服务要求的变化步伐。 “东方”二字的文化魅力与价值是无限的,东方尊崇服务文化而所能提供出的,是包含着神秘东方韵味和文化气息的服务,并具有鲜明的东方特色。倡导东方尊崇文化,不仅能使我们更好地融入传统文明,贴近地域特色,还可以拉近东航与旅客的距离,增强员工的自豪感、凝聚力。 以客为尊,首先要做到的,就是以客为本。服务工作必须坚持秉承“满意服务高于一切”的宗旨。更加应用实际工作行动来完美诠释“顾客至上”的人本服务精神。科学发展观中所提出的“以人为本”,其实质就是要以最广大人民群众的根本利益为本。引申到“以客为尊”的服务工作中,就是要开展规范、礼貌、温馨和特色服务,将爱心、关心、细心、知心带到服务工作中去,让旅客满意,让同行放心。

航空公司服务质量管理体系构建

航空公司服务质量管理体系构建 本篇论文目录导航: 【题目】航空公司服务质量问题探析 【第一章】航空企业服务质量优化探究绪论 【第二章】航空公司服务质量管理概述 【第三章】航空公司服务质量管理体系构建 【第四章】航空公司服务质量的监控与评价 【5.1 5.2】航空公司服务质量改进措施 【5.3】建立科学的航空公司投诉管理系统 【第六章】国际航空满意度测评实证分析 【结论/参考文献】提升航空服务质量的对策研究结论与参考文献 第三章航空公司服务质量管理体系构建 3.1航空公司服务质量管理体系的构建目标和原则 体系即系统,是相互关联或相互作用的一组要素。服务质量管理体系即在服务质量方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系[14].一个服务性组织走向成功的基本管理要素是服务策略、服务人员以及服务系统三方面,构成了服务金三角,见图3.1.

在服务金三角中,把顾客作为服务金三角的核心,这就说明服务是建立在以最大限度地满足顾客需求的基础之上。航空公司作为服务性组织,就必须从顾客的立场出发,时时关心顾客,处处为顾客着想,才能充分满足顾客的需求,也才能获得最大的效益。因此,充分满足顾客需求既是航空公司一切工作的出发点,也是一切工作的归宿。 3.1.1航空公司服务质量管理体系构建目标 航空公司服务质量管理体系建立和运行的总目标是实现该体系运行的适宜性、有效性和充分性。为确保该目标的实现,首先应分析影响航空公司服务质量管理体系的因素。 1.外部因素 (1)经营环境。近年来,我国航空公司的经营环境发生了显着的变化。2002年,三大航空公司集团的组建意味着中国航空业新纪元的开始。在国内市场上,公路铁路迅猛发展,并不断推出新的服务,在中短途上对民航形成威胁;入世后,来自国内外的竞争对手都会觊觎中国这个市场,越来越多的外国航空公司将要求经营飞往中国的航线(从长远来看它们还想通过诸如代码共享的方式进入中国大陆空运市场),使国际航线的竞争更加激烈。航空公司之间的竞争虽然在一

客舱服务质量改进措施

一、前言 1.1国外客舱服务质量发展现状 航空身为大型运输服务行业,已改变了过去高端、高效、时尚消费的形象开始逐渐进入到了普通大众的生活。目前,航空服务人员的整体素质不高,在为旅客服务过程中还存在很多的问题,特别是外语水平参差不齐。伴随着我国航空业大规模的变革,航空客舱服务质量也跟别的商品一样,经历着市场的优胜劣汰。 1.2 国内客舱服务质量发展现状 国内多家航空公司应用最为广泛的是IS09001标准管理办法。在IS0901实施过程中,能使管理体系与生产和服务流程很好的紧密结合起来,这样既有利于监督服务质量的运行,更加使管理层能够及时发现问题,解决问题。在航空公司服务质量问题上,服务标准与服务一致性的问题引发出许多影响服务质量的问题。由于服务质量是航空公司发展与生存的中心内容,只有增强服务质量才可以够建立企业的品牌与文化影响力,并提高企业的竞争力,因此,航空公司必须将质量管理作为管理模式的重中之重。从国内来看,由于缺乏系统的理论指导,理论的建设不完善,导致我国航空领域服务质量一直无从提高,并未得到显着受益。 二、客舱服务质量基本概述 2.1客舱服务质量概述 对于航空公司客舱服务质量的研究,目前为止并无明确的定义,但我们可以结合服务质量的概念对其进行总结。"由于航空公司的特点,航空客舱服务质量可表述为:客舱服务质量是指航空公司通过航运过程中,由空乘人员对旅客进行的,为其提供安全、准确、方便、舒适并有使用价值的服务,服务的地点是在客船,并以满足旅客旅行中需求程度为主要目标。”组织在《质量管理体系基础和术语》中对质量”一词有明确了界定:质量特性是产品、过程或体系与要求有关的固有特性。而服务质量是指服务产品内在具有的特性,其与服务时间长短、服务设施的完善以及服务中空乘人员仪表仪态、服务的方便性也有关系。由于旅客个人性格特点不同,对服务的要求也会不同。 2.2客舱服务质量内容 客舱服务质量的内容应从以下方面加以理解:第一,客舱服务的安全性是其服务的基本前提。航空服务业的特殊性使得保障航空安全是飞行的永恒主题与着

浅谈民航服务质量

浅谈民航服务质量 2013年8月8日晚,陈某、赵某等5名外地旅客购买了河北航空公司NS3242班头等舱机票,因不愿意和两名普通舱乘客同坐摆渡车而耽误了登机时间。陈某等3人站到了牵引车和飞机之间,造成“阻飞”事件。随着维权意识的高涨,乘客对于航班准点率、服务质量等要求不断提高,从而与机场、航空公司等机构的矛盾冲突日益增多,出现了乘客冲进跑道,或者殴打机组人员和地勤人员,甚至还有乘客猛然拉开飞机上紧急出口的门。 我们从种种事件看来,因航班延误造成的部分主要“民航冲突”——乘客过激维权事件,主因是长时间信息沟通不畅,乘客在长期茫然等待中对机场和航空公司极度不信任,最终在利益受损时轻易地选择人身伤害或打砸物品的错误维权方式。如果不采取有力措施终止这个恶性循环,双方都会在“双输”的困境中越陷越深。 在我看来处理延误最好“国际接轨”在整个欧洲,航班延误以及遭到旅客的投诉,几乎是各航空公司经常都会遇见的问题。然而,在欧洲各国机场遇到航班延误或被取消时,虽然也会有人抱怨,有人投诉,但却很少见到乘客与航空公司争吵的现象,特别是像国内乘客“罢乘”、“占机”、“拦机”等被外媒称为“中国式空怒”的情形几乎没有,大家通常都会理性安静等待。 在发生航班延误后,欧盟国家各航空公司都会在第一时间将有关情况通知旅客,尽可能耐心细致地向旅客解释原因,并尽量告知预计会延误多少时间。与欧美国家相比,国内部分航空公司往往前倨后恭,一开始一问三不知,拖延到最后憋出事端,又急欲息事宁人、不惜无原则赔偿,在客观上造成乘客们“越闹赔偿越多”的不正常心理,人为增加了“空怒族”的火气。 欧盟261条例还规定,航空公司有告知旅客应享权利的义务,即承运人应保证在值机柜台展示包含如下内容的通知,该通知应是清晰易读的,并且以一种清晰显著的方式。通知内容是这样的:“如果你被拒载或你的航班被取消或延误至少两小时,请在值机柜台或登机口索要你的权利书,特别是与赔偿金和帮助有关的内容。”运营承运人应以书面的形式向旅客提供国家指定的执行机构的联系资料。 补救义务上,态度主动,措施合理,解决迅速,方式多样。比如延误旅

浅议航空公司服务创新

浅议航空公司服务创新 在日趋严峻的竞争环境中,如何通过服务创新建立竞争优势已经成为航空公司必须面对的课题。尽管服务创新理论研究已经取得了很大进展,但在民航服务领域的研究还较为匮乏,服务创新研究的系统性也不足。本文根据创新理论和航空服务业的行业特点,阐明了航空公司服务创新的概念、特点、意义。在总结业内服务创新实践的基础上,利用创新理论中的“四维度”模型,归纳出服务创新发展的趋势。最后,结合国内航企服务创新的发展基础,提出了国内航企发展服务创新的具体建议。 一、航空公司服务创新的内涵 航空公司服务创新形式灵活,既有一般服务业创新的特点,也有显著的行业特征。服务创新不仅是航空公司提升竞争力的重要手段,对于优化民航运输市场结构,促进服务经济发展也有重要的意义。 (一)概念 在创新理论中,创新被看做是把一种从没有过的关于生产要素的“新组合”引入到生产体系当中。这种“新组合”包括五项内容,即产品创新、过程创新、市场创新、投入创新及组织创新。一般认为,航空公司服务创新是指能够为航空公司创造新的价值的各种方法和行为的有机组合,既包括采用新的服务手段、服务流程、服务产品,也包括对服务系统进行有组织的改变,向用户提供以前没有办法实现的新颖服务。

(二)特点 航空公司服务创新既有一般服务业创新的特点:无形性、多样性、灵活性,又有其显著的行业特征。 1.技术对创新起决定性作用。民航服务业属于技术密集型行业,广泛采用了计算机和互联网通信技术成果,几乎每一个民航服务的重大创新都伴随着新技术的创造性应用。 2.顾客参与程度高。在航空服务的“生产”过程中,顾客自然而然的参与其中,并与员工发生大量面对面的交互。特别是在当下互联网时代,实现了随时随地的沟通和服务,顾客能更深度、更活跃的参与到航空服务创新当中。 3.以系统性创新为主。同其他服务行业广泛存在的非正式化的、非系统性的、员工自发的创新活动相比,航空公司运作流程复杂、系统性强,服务创新一般是“宁少勿滥”,通常是在战略引导下的正式的、系统性创新。 4.充分考虑安全影响。影响航空公司运营的因素众多,服务创新有多重障碍,其中安全是首要因素。航空公司在安全第一的前提下,才能再考虑服务的创新问题,从实践看,一些安全方面的规章、制度确实对服务创新形成了较大制约。 (三)意义 根据熊彼特的理论,在没有创新的情况下,经济只能处于一种他所称谓的“循环流转”的均衡状态,经济增长只是数量的变化,只有企业家实现创新,“创造性的破坏”经济循环的惯行轨道,推动经济结构从内部进行革命性的破坏,才有

航空服务质量研究——以南航为例

航空服务质量研究——以南航为例 内容提要 本文将以中国南方航空的航空服务、服务质量、客户满意等现状为源头,阐述中国空乘服务的基本服务方向与内容和南航自身的背景及现在的服务质量,论证了中国南航服务的现状以及问题分析,最终明确服务策略与服务质量是航空竞争力的核心影响因素,提出南航还需要进一步调整服务策略,围绕客户需求完善服务供给体系,才能更好的提升服务质量,实现更好发展。 关键词 航空服务;服务质量;南航 Research on the quality of air service -- a case study of China Southern Airlines Abstract The to China Southern Airlines Air Service, service quality and customer satisfaction status as the source, described the Chinese flight attendants service basic service direction and content and Na Hang their background and now the quality of service, demonstrates the China Southern Airlines service the present situation and problem analysis, eventually clear service strategy and service quality is the core factors of competitiveness of aviation, put forward China Southern Airlines also need to further adjust the service strategy, around the customer needs to improve the service supply system, in order to better improve service quality, better development. Key words Air service; Quality of service; China Southern Airlines 1 引言 市场营销是企业获取竞争优势地位的重要策略。而市场营销方式是非常多元化的,如何选择和运用市场营销,如何确保市场营销方案准确执行,最终影响企业的市场竞争力。而服务营销是有别于一般的产品营销等的特殊营销模式,有助于借助服务创造附加价值,弥补产品等营销本身的缺陷。南航是我国民航市场的知名品牌之一,在与其他航空公司争夺市场的过程中,还需要面对高铁等客运方式的冲击。在发展中,要吸引客户购买,并提升客户忠诚度,则服务质量是至关重要的。

旅客评价航空公司服务质量调查问卷

航空公司 第1题 共31题 ? 1 、您评价的航空公司 Evaluated Airlines: ? 2、航班号 Flight Number: ? 3、乘机日期 Boarding Date: ? 4、始发机场 Starting Airport: ? 5 、中转机场 Transferring Airport: ? 6、到达机场 Destination Airport: ? 请根据您的感受对以下各项进行评论(请用10分制打分,最低1分,最高10分) Please grade the following items(from 1 to 10,1=Worst , 10=Best) 第2-10题 共31题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 您认为该航空公司的服务应达到的水平。 Your expectation on the airport service. 您对该航空公司品牌形象的评价。The image of the airlines in your mind. 售票服务。 Ticketing service. 地面服务评价。 Ground service. 空中服务评价。 On-board service. (仅延误航班旅客填写)您对该航空公司航班延误时提供服务的评价。 (Only for the passengers of the delayed flight) Evaluation on the airlines service at the flight delay. 对该航空公司的总体满意程度。 Satisfactory degree in general. 该航空公司提供的服务和您所支付的票价相比,您认为合理程度如何? Do you think the airlines service is compatible with the air fare?

航空公司优质服务演讲稿

演讲:________ 航空公司优质服务演讲稿 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

航空公司优质服务演讲稿 在竞争日趋激烈的今天,谁能将不同航线上的城市连接成线,谁就能最大限度的占领航空客运市场,开展中转服务的航空公司航线网络发达、航班密集,可以最大限度地发挥航空运输方便、快捷的优势。中转旅客是航空公司的重要客源。航空公司在顺应旅客需要的基础上,中转服务项目应更多元化,不断拓展服务外延,提升中转服务功能,充分发挥枢纽辐射航线结构的优势,以便捷的中转服务为平台,促进枢纽机场建设的步伐。 一、服务是核心 所谓机场服务,就是为满足乘客需求,在机场与乘客交往时所进行的活动和机场内部的活动所产生的结果。乘客满意是衡量服务的最终标准。“服务”牵涉到心理与行为等问题。乘客对“服务”的需求要素,大致包括这样几个相互之间有着密切联系的特性:适用性、时效性、可靠性、经济性、便利性和可沟通性。去繁化简,可以发现,市场经济的发展和不断发达,使得衡量服务的最终标准变得简洁而直观,即乘客满意。因此,任何服务都以对乘客需要的透彻了解为出发点,所有机场服务都在追求用一切现代化的手段和方式,尽可能地迅捷、合理、经济、便利地为乘客提供全方位的物流服务,达到乘客的最终满意。 二、树立服务意识 机场工作人员一切工作都是服务,一切努力都是为了服务。只有树立起新型的现代服务观,才能主动地、创造性地开展服务工作。一个成熟的机场工作人员,总会自觉地把提供优质的服务作为职业的追求,并以此获得职业的满足感。 第 2 页共 6 页

国内航空公司服务质量问题与改进研究

国内航空公司服务质量问题与改进研究 原标题:国内外航空公司服务质量的对比分析 服务质量问题一直以来都是航空业关注的热点问题。服务质量的好坏关系着各航空公司的对外形象、顾客满意度等,并最终影响到航空公司的利润水平。航空旅客作为航空公司服务的直接体验者,对其服务质量的好坏最具发言权。 本文以全球最具影响力的SKYTRAX公布的2007-2008年度评比结果中的五星航空公司为分析对象,从顾客评价的角度出发,分析顾客评价为五星级航空公司的关键成功因素,并与国内几家主要航空公司进行对比分析,找出国内航空公司在服务质量方面的差距和不足,进而提出了国内航空公司提高服务质量的对策建议,为国内航空公司的服务质量改进提供一定的参考依据。 一、Skytrax评比结果中的五星航空公司服务质量分析 SKYTRAX作为一家独立的全球航空运输研究专业监测咨询机构,其调查内容涵盖了最前沿的航空产品及服务质量指标。 该机构每年针对全球最佳机场、航空公司、空服人员、餐饮、最佳头等舱、最佳经济舱、最佳经济舱餐饮等多项分类进行调查评比,

其调查样本来自网络、商业调查团体实际访谈、电话访问等多种途径,其样本数多达近百个国家的数百万人,因此其评比结果在航空业界一向具有公信力与可参照性。 根据SKYTRAX2007-2008年度的评比结果,共有六家航空公司进入五星航空公司的行列,他们是:韩亚航空公司、国泰航空公司、马来西亚航空公司、新加坡航空公司、Kingfisher Airlines、卡塔尔航空公司。这些航空公司在历年的全球最佳航空公司排名中也是位列前茅。为了便于分析,笔者将这几家航空公司在评比中得分较高的指标项进行了汇总和对比,如表1所示: (表1 注:F、C 和Y分别代表头等舱、商务舱和经济舱;N/A 表示航空公司未提供该项服务或者是该项服务未参与评比;L、S分别代表长航线和短航线;表中的分值5、4、3、2、1 分别代表SKYTRAX 所定义的由高到低五个星级标准。) 表1中给出的指标为skytrax进行星级评价时的部分指标,同时也是该六家五星航空公司得分均较高的指标。从六家公司在这些指标上的得分情况我们可以看出: (1)该六家航空公司在以上所列指标上得分均偏高,这在一定程度上反映了其经营服务理念上的共同点。这说明以上这些指标所考

各航空公司的企业文化

各航空公司的企业文化 中国国际航空: 中国国际航空股份有限公司的前身是民航总局北京管理局,自1950年开始从事航空服务。证券代码:601111 简称:中国国航 公司名称: 公司英文名称:Air China Limited 简称“AirChina”, 国航的企业文化表达了向世界传播爱心、追求卓越服务品质的理念。 国航企业标识 企业标识

国航的企业标识由一只艺术化的和先生书写的“中国国际航空公司”以及英文“AIRCHINA”构成。凤凰是中华民族古代传说中的神鸟,也是中华民族自古以来所崇拜的吉祥鸟。据中记述:凤凰出于东方君子国,飞跃巍峨的,翱翔于四海之外,飞到哪里就给哪里带来吉祥和安宁。国航标志是凤凰,同时又是英文“VIP”(尊贵客人)的艺术变形,颜色为中国传统的大红,具有吉祥、圆满、祥和、幸福的寓意,寄寓着国航人服务社会的真挚情怀和对安全事业的永恒追求。国航的企业文化以服务为主线,全面阐述了国航新时期的价值观。 国航远景 “具有国际知名度的航空公司”,其内涵是实现“竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提升”的四大战略目标; 企业精神 “爱心服务世界、创新导航未来”, 企业使命 “满足顾客需求,创造共有价值”; 企业价值观 “服务至高境界、公众普遍认同”;服务理念是“放心、顺心、舒心、动心” 国航是中国唯一载国旗飞行的 海南航空: 海南航空股份有限公司简称,是一家总部设在海南省海口的第一家A股和B股同时上市的航空公司,以为基地。海南航空是继、中国国际航空公司及后中国第四大的航空公司。 外文名称:Hainan Airlines Company Limited 公司口号:以旅客为尊,以市场为中心

航空公司服务质量改进措施

航空公司服务质量改进措施 本篇论文目录导航: 【题目】航空公司服务质量问题探析 【第一章】航空企业服务质量优化探究绪论 【第二章】航空公司服务质量管理概述 【第三章】航空公司服务质量管理体系构建 【第四章】航空公司服务质量的监控与评价 【5.1 5.2】航空公司服务质量改进措施 【5.3】建立科学的航空公司投诉管理系统 【第六章】国际航空满意度测评实证分析 【结论/参考文献】提升航空服务质量的对策研究结论与参考文献 第五章航空公司服务质量改进 5.1质量问题分析 5.1.1确定关键质量环节 关键质量特性CTQ(Critical to Quality)是指满足关键的顾客要求或过程要求的产品或服务特性。

旅客满意度受许多相关因素的影响,而各个因素对顾客满意度的影响程度各不相同。“重要性-绩效”分析模型是一种偏于定性研究的诊断模型,也被称为重要因素推导模型,重要性是指航空公司航班运营、地面服务、售票服务、空中服务、不正常情况下的服务等所有过程环节中的各项质量需求特性由旅客评价的重要程度,绩效则是指旅客体验到的航空公司满足各项服务质量特性的水平。每个质量特性指标都有重要性和航空公司在该指标上的绩效水平这两个方面的评价。通过这两方面的评价,对影响旅客满意度的因素进行归类。根据分析,最合理的服务业绩的改进区域就是那些对于旅客非常重要、同时又是航空公司绩效水平较低的领域。这里的绩效就是指顾客在该指标上的满意程度,其分析模型见图5.1. 图5.1中A为优势区:指标分布在这些区域时,代表对旅客来说是重要的,属于关键性因素,目前旅客满意度评价较高,需保持并发扬这些优点;B为修补区:指标分布在这些区域时,代表对旅客来说是重要的,但当前企业在这些方面的表现比较差,旅客满意度评价较低,需要重点修补、改进;C为机会区:指标分布在这些区域时,代表着这部分工作对旅客不是最重要的,而满意度评价也较低,不是现在最需要解决的,由于旅客不太重视这些因素,航空公司资源紧张时可忽略这些因素,但在这里也可以挖掘出提升满意度的机会点,甚至可提高旅客的忠诚度;D为维持区:满意度评价是较高的,但对旅客

国内外航空公司缩写代号表

国内外航空公司缩写代号表

9 Stops中途仔站数Number of stopovers 10 Class 等级:Class of service

F头等舱First class Y普通舱Economy class K经济舱Budget class 11 R=注:Remarks 符号及缩写Symbols and abbreviations 1 Beijing 北京To 2 Shanghai 上海 345 6 7891011 课本p76 JFK 纽约John F. Kennedy 肯尼迪机场 CDG 巴黎Charles de Gaulle 戴高乐机场 FNJ 平壤Sunan 顺安机场 SXF 柏林Schonefeld舍内菲尔德机场 NRT 东京Narita 成田机场 随着生活水平的提高,乘坐飞机出行已经越来越普遍。无论是出门远行,还是接送亲友,相信您对航班号一定不会陌生。根据航班号,您才知道航班的起降时间。如果您乘坐的飞机由北京飞往西安,航班号为CA1206,您了解它所代表的含义吗? 我国国内航班号的编排是由航空公司的两字代码加4位数字组成,航空公司代码由民航总局规定公布。后面四位数字的第一位代表航空公司的基地所在地区,第二位代表航班基地外终点所在地区,其中数字1代表华北、2为西北、3为华南、4为西南、5为华东、6为东北、8为厦门、9为新疆,第三、第四位表示航班的序号,单数表示由基地出发向外飞的航班,双数表示飞回基地的回程航班。

以CA1206为例,CA是中国国际航空公司的代码,第一位数字1表示华北地区,国航的基地在北京;第二位数字2表示西北,西安属西北地区;后两位06为航班序号,末位6是双数,表示该航班为回程航班。 再比如CZ3151,深圳—北京航班,CZ为南方航空公司的代码,第一位数字3表示华南地区,南航的基地在广州;1表示华北,北京属于华北地区;51为航班序号,单数为去程航班。 国际航班号的编排,是由航空公司代码加3位数字组成。第一位数字表示航空公司,后两位为航班序号,与国内航班号相同的是单数为去程,双数为回程。例如MU508,由东京飞往北京,是中国东方航空公司承运的回程航班。 知道了航班号的含义,也就掌握了航班的基地信息———它的承运公司、飞往地点,也会给您购买机票、迎来送往省去不少的麻烦。

国内民航服务质量现状及问题浅析

浅析影响我国民航服务质量因素 摘要: 在我国改革开放以来的三十多年里,我国的经济不断发展,人民生活水平不断提高,人们更有能力选择适合自己的方便快捷的交通运输方式,航运也不再是富裕者才能进行的奢侈行为,航运作为一种最为方便快捷的交通运输方式,已经走进了千千万万普通家庭,已成为人们出行旅游的首要选择。服务质量是民航运输业竞争力的重要内容,也是行业竞争优势的重要来源。民航作为我国服务业的重要组成部分与人们的生活息息相关,如何提高我国民航的服务质量,进而提高乘客满意度就显得更加不容忽视。本文从我国目前的发展现状出发,在指出我国民航发展当中出现的问题的基础上,提出针对提高我国民航服务质量的相关策略。 关键词:民航服务对策 一、民航服务质量概述 (一)民航服务质量的含义 民航服务质量是指民航服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是指民航服务工作能够满足被旅客需求的程度。是民航企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平,也是民航企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。 (二)民航服务质量的内容 1、服务水平

好的民航服务质量不一定是最高水平,管理人员首先要识别公司所要追求的服务水平。当一项服务满足其目标顾客的期望时,民航服务质量就可认为是达到了优良水平。 2、目标顾客 目标顾客是指那些由于他们的期望或需要而要求得到一定水平服务的人。随着经济的发展和市场的日益成熟,市场的划分越来越细,导致每项服务都要面对不同的需求。民航企业应当根据每一项产品和服务选择不同的目标顾客。 3、连贯性 连贯性是民航服务质量的基本要求之一。它要求服务提供者在任何时候、任何地方都保持同样的优良服务水平。对于一个民航企业而言,服务的分销网络越分散,中间环节越多,保持服务水平的一致性就越难。 二、国内民航服务质量现状及存在的问题 (一)我国民航服务质量现状分析 随着乘机出行旅客的数量的增多,航空运输量的增加,国内民航业竞争的加剧,以及国外民航运输挑战的不断加剧,在这样一个前景光明,却内外受敌的境况下,机场对旅客的服务质量显得越来越重要,机场质量的高低日益成为消费者越来越关注的话题。然而我国机场服务质量还有很多欠缺的地方,像人才管理方面欠佳、人员流动性大、服务态度不佳、没有从旅客的角度换位思考、机场环境还需改进等,这些都与国外先进的民航服务水平相差甚远,缺乏国际航空公司那样

东方航空公司客舱服务的现状分析和对策研究以上海分公司为例

东方航空公司客舱服务的现状分析和对策研究以上海分 公司为例 1 2020年4月19日

东方航空公司客舱服务的现状分析和对策研究 ——以上海分公司为例 摘要:随着经济社会的发展和全球化进程的加速,中国航空业迅猛发展,发展空间进一步扩大。本文就当前空乘服务的现状、发展趋势进行分析阐述,并提出相应的对策建议。目的在于提升东方航空公司对客舱服务水平建设的重视和趋势把握,不断提升中国航空服务整体水平,也为个人未来的从业带来启迪。 关键词:客舱服务发展趋势对策研究 ABSTRACT: cabin service, development tendency, countermeasure research KEYWORDS:The aviation industry of China has been developing dramatically because of the economic and social development and the acceleration of globalize. The following article analyses the current circumstances and the development tendency of cabin service which is an indispensable part of the aviation industry. Feasible and effective solutions have also been given to let airline companies put more emphasis on improving the overall level of cabin service and make precise predictions for the 2 2020年4月19日

航空股份公司企业文化理念

国航定位具有国际知名度的航空公司 定位是国航对未来发展确定的目标,也是国航的愿景。国航的定位是对公司“做主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、有世界竞争力的航空公司”的四大发展战略的概括描述。 ■“国际知名度”定位,要求具有中国民用航空代表性的服务水准、服务品牌、盈利水平以及世界竞争能力,明确了国航在世界航空业中的主流地位以及我们的国际声誉。 ■具有国际知名度的航空公司是国航综合实力与竞争优势的展示,它要求国航的组织、管理、服务、经营、品牌、机队、信誉、文化等须具有国际水平的内涵。就一定时期 而言,具有国际知名度的国航有着以下基本特征: 主流旅客认可。主流旅客是指公务、商务旅客,我们的目标是让国航成为他们的首选,让国航成为以提供高端产品为特征的航空公司,与其他航空公司形成差别优势。国航仍然重视公、商务以外的其他旅客,我们服务的主流旅客认可了,其他旅客就更能认可。衡量是否得到主流旅客认可,主要的指标是国航在国内公、商务旅客的市场所占份额最高,国航的机型硬件、服务水平、管理水平、管理者和员工的素质和执行力是世界同行业的主流水平。 中国最具价值。国航要保持在国内上市航空公司中价值最高,即长期保持市值第一和每股价值最大。国航的股票应具有良好的投资价值,获得股东的认可。要保持最高的品牌价值,要让顾客认可国航具有良好服务价值,让国航成为顾客首选。国航全体同仁要通过艰苦努力,达到服务至高境界,创造最高的国航价值。 中国盈利能力最强。只有盈利企业才有后劲,才可以健康发展,才能更好地回报股东、企业和员工。国航要谨慎思考“大”和“强”的关系,要摸索出一条既有一定规模、又有最好盈利能力的路子。国航将抓住中国航空运输市场持续上升的历史机遇,继续孜孜以求地走优化市场、有选择地主导市场和降低成本的内涵式发展思路,保持很强的盈利能力。 具有世界竞争力。我们的目标是做国际主流航空公司,要敢于跟外国航空公司竞争,国航必须走向世界才有更大的发展空间。具有世界竞争力,需要国航建立和保持自己的竞争优势,包括管理优势、人才优势、资源优势等,保持我们在国际民航业界有较强的竞争能力。我们的角色是做国内的行业领跑者,同时追赶国际领先者;目标是至2010年,跻身世界15强,进入欧亚大航空公司之列。 国航使命满足顾客需求创造共有价值 公司使命亦即企业宗旨,是国航的根本目标和工作任务。 ■国航是一个经济实体。以经济效益为中心、实现利润最大化是公司不可讳言的经营目标。但是,实现这一目标,我们必须凭借满足顾客日益增长的需求,并且创造多元价值,以此赋予我们的创造力以更宽广的空间,也体现我们作为一家国际知名航空公司的社会责任。 ■“满足顾客需求”是国航首要的、直接的使命。服务于顾客是国航惟一的产品。惟有

深圳航空---航空企业服务营销的案例分析

浅谈航空企业服务营销的案例分析之 ------深圳航空 学院: 专业:航空运输 姓名:邝慧芬 2015年1月25日

目录 一深圳航空公司简介 (1) 1.1 公司概况 (1) 1.2 深圳航空公司企业文化 (1) 二深圳航空公司服务营销组合策略 (1) 2.1 深圳航空科学规划策略 (1) 2.2 深圳航空市场规划策略 (1) 2.3 深圳航空渠道组合策略 (1) 2.4 深圳航空促销组合策略 (1) 2.5 深圳航空人员组合策略 (1) 2.6 深圳航空的服务营销过程 (1) 2.7 深圳航空的有形展示 (1) 三深圳航空航空公司服务营销质量(案例) (1) 3.1 “两舱”改造 (1) 3.2 VIP客户 (1) 四深圳航空公司服务营销分析及评论 (1) 4.1 更加准确的市场细分及市场定位 (1) 4.2 更为人性化的客户服务 (1) 4.3 小结 (1) 参考文献 (1)

【摘要】:科特勒曾经指出,服务代表了未来市场营销管理和市场营销学研究的主要领域之一。市场经济已经进入“服务营销”时代,企业间竞争的焦点之一就是服务,服务是产生差异和摆脱初级竞争的有效和主要手段。航空公司属于提供航空运输业务的服务行业。本文以深圳航空为考察背景,在大量实践工作的基础上,指出了服务营销策略的实施对于当今国内的航空公司打造新的竞争优势的战略意义。本文首先对深圳航空目前的服务营销管理现状进行了客观诊断,通过自己实习工作的方式来考察深圳航空公司的顾客构成、顾客与公司的关系状况、顾客对深圳航空服务的总体评价和真实期望等内容,并结合服务营销理论和国内民航业的特殊实际,对深圳航空应采取的服务营销策略进行了讨论、建议和设计。论文以日常工作接触性调研的实证研究和服务营销的理论探讨为基础,通过运用服务营销市场细分和定位,分析了深圳航空应如何建立和维护客户关系,实施关系营销策略,提升高价值顾客对公司的忠诚度。通过分析服务的特性,服务营销组合从传统的4P发展到7P新营销组合,重点讨论了作为航空公司,深圳航空应如何管理好服务的有形展示、服务的过程、服务中人员的问题。所有策略的有效实施都是要达到提升公司服务质量的目的,服务质量的高低决定着深圳航空在实施服务领先战略中是否具有竞争优势。服务补救的成功与否在很大程度上决定了顾客对于服务质量的感知,对维系顾客忠诚具有不可忽视的重要意义。 【关键字】:航空服务营销关系营销服务质量

华夏航空通程航班建设方案

华夏航空通程航班建设方案 一、华夏通程航班的释义 华夏通程航班是指华夏航空通过组合自身或合作航司航班,以单一航班号销售两段行程,形成了直飞和经停航班之外,有标准、全服务、全责任的第三类标准服务航班,为旅客提供“类经停”的服务体验。 二、合作基础 为全面实现国内民航的网络化运营,高效提升支线机场通达性,华夏航空依托自有的支线网络覆盖,通过跨航司合作的方式,将支线网络接入国内民航干线网络,形成了完整的航线网络覆盖。 基于支线需求通过跨航司合作建设支线通程网络,华夏航空已与国航、山航、东航、吉祥航等28家合作航司实现联运SPA、代码共享、互售签转等多形式的合作。合作航司间相互信息共享,打通全流程信息流,提高服务和保障效率,有效提升服务质量。 三、系统建设

为提升通程旅客全流程体验,华夏航空自主研发销售中台及服务保障系统,将产品、渠道、服务全流程打通。在产品组合方面,结合实践经验并进行创新性研发,华夏航空已实现通程航班产品的自动组合及上线销售;在服务保障方面,自主开发FOSS信息化生产管控系统,并与销售中台进行信息联通。 通过通程信息系统的建设使用,打破信息割裂的现状,形成完整信息链条,在系统层面上实现对整个运营保障流程和服务的全面监控和管理。 四、销售服务 为提升通程航班旅客购买服务体验,华夏航空通程航班客票销售端以一个单一航班号、类似经停航班的形式进行展示。在销售环节为旅客提供详细的产品说明及服务权益的信息告知,让旅客购票过程中充分了解通程航班的实际承运信息及相关服务内容。 五、出行服务保障 (一)信息展示 在通程示范机场(始发地、中转地、目的地机场)实现

通程航班的生产保障信息(值机柜台、登机口)在机场屏显系统的展示,通过机场广播系统实现通程航班出港、登机、到港等通知服务。 (二)始发站服务 1.根据离港系统数据,在始发机场为旅客提供一次值机、行李直达服务,拴挂通程行李标识条,向旅客说明行程信息,并安排前排座位。 2.在通程示范始发站机场,为通程旅客提供专属值机柜台、休息室以及优先登机服务。 (三)客舱内服务 为通程旅客提供“通程旅客专属标示贴”,并提醒旅客在外衣醒目处张贴标示。通程旅客优先下机,便于地面服务人员识别。 (四)转机地服务 1.目前部分转机机场安排中转保障人员进行专人专车引导服务,引导旅客至转机休息区域。 2.目前部分转机机场已实现通程旅客不再需要前往中转柜台,凭始发站登机牌可直接前往后续航班登机口候机登机

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