美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架

IMA管理会计能力素质框架

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架 ...........................................3能力类别总括 ....................................................................................................4战略规划和分析 . (5)

战略和战术规划 .......................................................................................................6决策分析...................................................................................................................7战略成本管理...........................................................................................................8资本投资决策...........................................................................................................9企业风险管理.........................................................................................................10预算和预测.............................................................................................................11公司理财.................................................................................................................12绩效管理.................................................................................................................13报告和控制 (14)

内部控制.................................................................................................................15财务记录.................................................................................................................16成本核算.................................................................................................................17财务报表编制.........................................................................................................18财务报告分析.........................................................................................................19税务合规及税收筹划 .............................................................................................20企业整合报告.........................................................................................................21技术和分析 (22)

信息系统.................................................................................................................23数据管理.................................................................................................................24数据分析.................................................................................................................25数据可视化. (26)

商业敏锐度和运营 (27)

特定行业知识.........................................................................................................28运营知识.................................................................................................................29质量管理及持续提升 .............................................................................................30项目管理.. (31)

领导力 (32)

激励并启发他人 .....................................................................................................33沟通技巧.................................................................................................................34变革管理.................................................................................................................35人才管理.................................................................................................................36协作、团队合作及关系管理..................................................................................37谈判 ........................................................................................................................38冲突管理.................................................................................................................39职业道德和价值观.. (40)

职业道德行为.........................................................................................................41发现并解决不道德行为 .........................................................................................42法律法规要求 (43)

美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架

正如许多其他的领域一样，管理会计也面临着人工智能、

区块链、认知计算、大数据、机器学习等大量新技术的冲击。

为了更好地适应飞速变化商业环境与科技发展，美国管理

会计师协会（IMA）针对管理会计方面全新的能力诉求，

对此前发布的《美国管理会计师协会（IMA）管理会计能

力素质框架》进行了更新。

新版框架提出6大核心领域，充分展示了数字时代下财会

专业人士所必须的核心技能，助力其更高效地完成时代所

赋予的使命，并为该行业的人才管理与职业发展提供指引。

下述新版《美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素

质框架》现公开面向学术界和实务界人士征集意见建议，欢迎踊跃参与。您可以在2018年9月17日前将评价和反馈意见发送至framework@https://www.360docs.net/doc/d31733074.html,。

赋能转型

激励

愿景监督

指引

报告和控制

领导力

职业道德和价值观

技术和分析商业敏锐度和运营

战略规划和分析

美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架3

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架4

能力类别总括

预见未来，领导策略计划进程，引导决策，管理风险及监控业绩

报告和控制

战略规划和分析

技术和分析

商业敏锐度和运营

领导力

按照相关标准及制度，衡量并报告组织

业绩

管理技术和分析数据，以促进组织成功

作为跨部门商业合作伙伴，对公司运营

实行变革

与其他部门合作，鼓励团队实现组织目标

展现可持续性商业模式中所必须的职业

价值观，道德行为以及遵纪守法

职业道德和价值观

美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架

战略规划和分析

愿景

战略和战术规划

评估关键的商业因素，制定战略和运营计划并执行驱动价值增长

◢ 具备有限的战略及战术规划知识、技能和经验

◢ 理解个人目标是如何支持组织战略的实现◢ 对支持战略规划的流程进行分析◢ 认识到对组织进行长远思考的价值和重要性◢ 理解战略与组织使命、愿景和核心价值相一致的重要性

◢ 执行部门与战略相关的年度或短期目标◢ 阐释战术规划如何与组织战略相关联◢ 识别成功的实施所必需的关键成功因素（CSFs) 和相关的关键业绩指标（KPIs)◢ 有效传达组织战略

◢ 当制定商业决策时，考虑资源限制并作出必要的取舍

◢ 评估组织面临的优势、劣势、机遇和威胁（SWOT ）（例如，PESTEL 分析（政治、经济、社会、科技、环境、法律））◢ 运用行业分析技巧，例如波特五力模型和情景规划，识别战略议题和竞争优势的关键因素◢ 引入创新性方案和流程，加强组织社会责任感和环境目标◢ 运用商业情报资源，识别战略机遇◢ 当平衡长期目标和短期目标时，监督战略方案的实行，包括资源分配◢ 就易见的战略、组织差距进行沟通和解决问题◢ 衡量价值链中战略决定的影响

◢ 在不同的商业环境中，利用战略规划经验，识别可持续性竞争优势的关键驱动力◢ 建立战略管理流程和方法，以衡量创新有效性◢ 定义组织的可持续性价值创造模型并推动创新◢ 在复杂的环境中，为组织制定最优战略时，综合互补及互斥因素，以权衡取舍（例如，资源、资本、科技、能力）◢ 驱动企业社会责任战略及环境和持续性战略，以增强企业的竞争优势◢ 预见竞争对手的行为并制定应急计划◢ 有效在内外部传达愿景、战略和实行计划，以获得支持和统一◢ 为制定战略提出新的方案建议（例如，情景设计、作战模拟）

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

愿景

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架战略规划和分析

决策分析

运用分析技能评估决策方案，并提出建议

◢ 具备有限的决策分析知识

◢ 了解决策支持工具的基本类型和用途（例如，损益平衡分析、净现值）◢ 具备调研技能

◢ 实行“本量利”分析，以支持产品决策◢ 评估决策数据，例如生产或采购、租赁或购买以及售卖或继续持有◢ 进行情景分析

◢ 能够批判性思考，包括目标分析，综合法及评估，以制定基于事实的决策

◢ 评估非常规项目（例如，特殊订货、外包和业务板块）◢ 确定的最优选择组织战略目标的最重要标准◢ 运用内部和外部数据集评估潜在的盈利◢ 在进行战略决策时评估并纳入环境因素（如政治，监管，市场）

◢ 涉及到高风险、含糊不明和重大战略成果时，领导进行复杂决策◢ 为战略制定建立准则（例如，在既定的案例中，采取特定的决策支持方法）◢ 当制定复杂的决策时，采用创新的方法论（例如，蒙特卡罗模拟，实物期权）

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

愿景

战略成本管理

确定成本要素，进行成本建模以加强组织决策制定

◢ 具备有限的战略成本管理知识

◢ 能够运用产能规划和存货管理工具

◢ 分析供应链成本，以支持合理的全球采购决策◢ 追踪成本，以分析和提高客户收益率◢ 通过追踪价值链上的成本分析产品盈利性 ◢ 综合寿命周期成本推测产品盈利性

◢ 执行成本会计流程（例如，标准的、作业成本法、有效产出成本法）◢ 在既定的商务环境中提出合适的成本方法建议◢ 分析与业务计划相适应的最佳水平的闲置产能◢ 利用基于作业的管理，精益和敏捷原则，以及其他的价值链改进方法以优化运营◢ 基于比较成本的分析，决定最优采购方

◢ 运用复杂的成本管理技巧（例如，作业成本法、约束理论、资源消耗会计）◢ 利用成本会计技巧，作为长期策略推荐降低成本的策略◢ 管理供应链以优化组织绩效

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

愿景

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架战略规划和分析

资本投资决策

运用定量和定性技巧，分析长期投资策略，并提出建议

◢ 具备有限的投资策略知识

◢ 熟悉基本的投资决策条款和技巧，以及在决策制定中的应用（例如，净现值、内部收益率）

◢ 运用基本定量工具，分析资本投资项目（例如，净现值、内部收益率）◢ 明确影响投资决策的非定量因素（例如，社会、安全、道德）◢ 评估资本预算决策的相关现金流，并估算未来的资本收益

◢ 运用敏感性分析，评估决策场景◢ 分析兼并、收购和退出机会的定量和定性数据◢ 确定资本成本门槛比率、加权平均资本成本◢ 识别并计算未来机遇和选择（实物期权）

◢ 基于定量和定性因素，寻找潜在新的商业机会（例如，新产品、新的服务项目和新市场）◢ 对复杂交易进行并购分析，并向高级管理层和董事会提出建议

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

愿景

企业风险管理

识别，评估和降低组织内的风险

◢ 具备有限的企业风险管理知识

◢ 了解组织风险管理的必要性以及与内部管控的关系

◢ 确定组织内的风险类型（例如，财务性风险、竞争性风险和商誉风险）◢ 分析运营风险（例如，内部流程、人员和系统或外部因素，如法律、欺诈、安全），并实施缓解策略◢ 分析财务风险（例如，利率、信贷、外汇和资本结构），并实施缓解策略◢ 管理可保风险的合同关系，政策和范围

◢ 基于广泛认可的框架（例如COSO ）实施适当的风险管理系统

◢ 财务风险管理的策略建议（例如，投资组合多元化和套期保值，期权和其他衍生工具）◢ 使用PEST （政治，经济，社会，技术）分析等工具进行环境检测◢ 评估有关竞争格局的风险◢ 监管机构要求的风险沟通准备◢ 分析战略风险，包括竞争和商誉/品牌

◢ 提出和制定战略风险缓解和风险应对策略（例如，应对竞争风险和技术风险）◢ 用全面的组织战略计划和治理实施企业风险管理◢ 建立先进的行业特定风险模拟模型

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

愿景

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架战略规划和分析

预算和预测

规划财务和运营资源，以制定符合组织战略目标的财务计划

◢ 对预算和预测具备有限的知识◢ 执行数据收集或数据输入任务以支持预算或预测

◢ 了解预测和预算过程的基础知识，包括目的和用途◢ 使用预测的基本工具和技术，例如移动平均和外推法◢ 规划短期销售额，现金流量，库存需求或其他财务数据，以支持有限参数范围内的运营◢ 分析历史收入和费用以确定季度模式并预测年度需求

◢ 识别并分析不同资源与综合财务或运营预测要求之间的关系◢ 合成和解读来自多个来源的数据◢ 预测资本需求，以支持增长计划和优化◢ 理解、展示预算项目之间的联系，并进行适当的计划（例如：如果销售额增加，佣金也应该增加）◢ 对部门的设想进行验证◢ 制定主要预算来支持中小型组织或大型组织的部门的目标◢ 准备预计的收益表，资产负债表和现金流量表

◢ 在不确定环境中，运用敏感性分析预测◢ 运用统计学方法，如回归，指数平滑法，和置信水平◢ 分析和综合外部数据，识别不同模式并预测客户行为◢ 通过使用数据分析和数据挖掘技术探索大型数据集，通过发现关键和相关趋势来提高预测准确性◢ 基于给定的业务情况，提出适当的预算方法建议（例如弹性、连续、滚动、零基）◢ 将预算过程与战略规划过程相连接◢ 整理和整合多个部门的信息

◢ 使用先进的统计技术，在不确定期间进行长期分析◢ 结合来自多个内部和外部专家资源以及复杂建模技术的信息，领导并协同预测工作◢ 将复杂的预测和预算传达给其他人 ◢ 使用先进的软件工具，设计并领导复杂组织中多个业务部门的预算和财务规划流程

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

愿景

公司理财

管理公司的短期和长期融资需求

◢ 具备有限的企业财务知识

◢ 理解基本的财务工具◢ 区分短期和长期融资需求

◢ 衡量金融投资的回报◢ 运用财务工具计算估值◢ 预测现金需求，分析应收账款质量，并进行短期现金投资

◢ 评估和实施具体的融资战略（例如，资金来源、盈余资金的短期或长期使用）◢ 分析其他融资方案（例如，普通股、债券、优先股、保理、风险投资）◢ 制定和实施营运资金政策（例如，现金、应付账款、应收账款、库存管理）◢ 确保遵守限制性债务条款

◢ 准备备选融资方案

◢ 与银行和其他资金来源保持关系（如投资银行，风险资本家）◢ 在复杂情况下制定营运资金政策（例如，跨国公司、分支机构、子公司）◢ 推荐股息和股票回购政策和计划

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

愿景

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架战略规划和分析

绩效管理

设计绩效管理系统，评估战略和战术措施的成功，并在适当的情况下推荐纠正措施

◢ 具备有限的绩效管理知识

◢ 理解绩效管理过程的目的及其在支持战略中的用途（例如，实现目标、激励措施、治理）◢ 执行独立和简单的差异分析◢ 计算绩效衡量指标，如投资回报率（ROI ）◢ 根据现有方法计算转移价格

◢ 进行全面的差异性分析，并解释绩效差异的驱动因素◢ 分析税收之外的转移定价对业务单位绩效的影响

◢ 制定并实施与总体战略目标制定流程相一致的绩效评估流程◢ 优化绩效管理和财务报告流程，提供有用和及时的管理信息（例如，使用关键绩效指标、平衡计分卡和仪表盘）◢ 评估绩效评估系统的稳健性，可靠性和严谨性◢ 将差异分析转化为具备可行性的观点◢ 制定转让定价策略以优化组织绩效

◢ 在复杂的环境中（例如，公共、全球、多元化、复杂的公司结构）定义和传达有效的绩效管理体系◢ 确保绩效评估流程，薪酬计划和系统与组织的价值创造模型紧密结合，并维护董事会的决策者角色

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架

报告和控制

监督

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架报告和控制

内部控制

为确保数据安全、保护组织资产以及符合法律和报告标准，执行流程与程序

◢ 对内部管控流程具备有限知识

◢ 在财务报告、制度遵守和运营的执行层面，理解内部管控的重要性◢ 识别基本的内部管控（例如，责任分配、物理管控、审计跟踪、授权限制）

◢ 通过不同的会计流程和管控，核对总账及子分类账◢ 在管理方向引导下，执行和测试内部管控系统◢ 确保遵循相关政策和流程，包括《萨班斯-奥克斯利法案》所规定的

◢ 运用例如COSO （全美反舞弊性财务报告委员会发起组织）这类框架，对内部风险管控进行评估◢ 设计有效的内部管控系统，包括科技管控，以应对组织内特定的风险◢ 制定流程以监管风险管理和内部管控流程的有效性，并进行必要的修改

◢ 在复杂环境中设计、执行内部管控（例如，在公共的、全球性的、多类型的、复杂的企业结构中）◢ 将内部管控与企业风险管理相互结合◢ 就内部管控为管理层和其他利益相关者提供保障（例如，遵循《萨班斯-奥克斯利法案》）

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

监督

财务记录

充分利用财务会计能力记录及分析财务交易和平衡表

◢ 对既定财务模块具备一定理解（例如，应收账款、应付账款或工资交易）

◢ 执行交易性和运营性财务职能，包括分录账、应计和逆转◢ 按时对账，制定进度表以支持审计及财务报表的准备

◢ 分析特定的账目（例如，递延所得税资产/债务）、准备相关的流水分录◢ 管理内部及外部审计要求的履行，包括清单和日程表

◢ 评估会计流程的效率和有效性，并为优化流程提出建议

◢ 在复杂环境中设计相应的纪录保存流程（例如，衍生品和对冲交易）◢ 为跨国组织设计相应的纪录保存流程，包括不同部门和行业间的合并报表

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

监督

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架报告和控制

成本核算

通过编制和分析组织中的成本，支持外部财务汇报

◢ 对成本概念和方法具备有限的知识

◢ 识别基本的成本分类（例如，固定成本、可变成本、直接和非间接成本）以及成本核算应用（例如，引进新产品）◢ 计算基本的产品、服务成本◢ 协调成本归集工作

◢ 利用不同的成本方法论（例如，标准的，基于行为的，有效产出成本法）计算成本◢ 计算经常费用和服务部门成本，并分配给产品、服务和其他部门◢ 为管理层准备成本报告和差异分析报告◢ 理解归纳成本计算法和可变成本计算法之间的差距◢ 计算联产品成本和副产品成本

◢ 履行成本会计程序（例如，标准的、作业成本法、有效产出成本法）◢ 为既有的商业案例建议合理的成本计算方法

◢ 根据成本方法论影响做出的的商业决策，推断其财务报表的影响

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

监督

财务报表编制

利用所需的财务会计技能，为内部和外部股东财务报表编制

◢ 对财务报表编制了解有限

◢ 识别基本的财务报表，理解其含义和包含的元素◢ 理解基本的美国公认会计准则，国际财务报告准则标准，和特定国家的报告形式

◢ 运用更先进的财务会计准则知识（例如，租赁、退休金、递延税金）◢ 调研合适的财务处理方式◢ 为内部和外部股东财务报表编制◢ 准备全面的表下注释

◢ 分析财务报表中更换会计标准的影响◢ 为上市公司准备管理层讨论与分析（MD&A)，或为非上市公司准备类似报告◢ 确保财务报告与所有适用的规制要求相一致

◢ 准备复杂的财务报表◢ 运用不同的报告标准，使财务报表与之一致（例如，国际财务报告准则标准和美国公认会计准则）◢ 准备相应的季度、年度制度申报

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

监督

美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架报告和控制

财务报告分析

分析公司的财务报表以评估业绩表现

◢ 仅理解基本的财务报表

◢ 理解基本财务报表之间的相互关系◢ 计算财务比率

◢ 分析财务报表和财务数据，引导决策制定◢ 解读财务比率的含义◢ 分析财务报表上报告标准或会计方法变化带来的影响◢ 分析贷款合约，报告合规情况

◢ 为既定的财务案例设计财务比率和其他业绩表现系统◢ 分析国外业务财务结果产生的影响，包括外汇买卖◢ 分析以下因素对组织财务结果的潜在影响：宏观经济、社会、政治和环境因素 ◢ 在组织内协调及整合财务报表比率的比较◢ 实行及解读业务单元和公司间趋势分析

◢ 分析复杂的财务交易中财务比率的影响（例如，兼并与收购（M&A)、退出等等）◢ 分析竞争对手、顾客和供应商的财务报告，解读趋势，为计划和预测进程提供建议

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

监督

税务合规及税收筹划

遵循流程，确保及时准确地进行税务申报及制定有效的税务策略

◢ 对遵从和计划税收认识有限

◢ 理解商业税收的一般概念和规则◢ 理解财务报表中会计税收差异

◢ 为退税收集数据，提供建议，理解不同税率表之间的关系◢ 确保记账系统能够支持税务报告，并反映组织的税收情况

◢ 准时、准确地进行税务申报◢ 分析不同商业决策的税收影响◢ 为商业决策提供税收建议◢ 满足政府税收审计员的信息要求◢ 对国际税收问题做调研和建议

◢ 在多地区和多行业内管理税收责任◢ 为跨国集团制定税收策略◢ 衡量税法变化的风险和影响，并提供应对策略◢ 运用有效的税收策略，提升现金流◢ 在复杂组织中制定税收策略◢ 与税务机关协商一致

有限知识

基本知识

应用知识

技能熟练

专家级别

上海立信会计金融学院教材选用表

上海立信会计金融学院教材选用表（2018 ）－（2019）学年第（二）学期单位名称：会计学院序号课程代码课程名称是否使用教材使用教材名称书号（ISBN）出版单位版本出版时间第一主编 1110550220财务报表分析是财务报表分析9787300250403中国人民大学出版社42017.11张新民2110130220财务管理学是财务管理学9787542928009立信会计出版社72019.2曹惠民333182296会计研究方法否 433340259审计学是CPA审计9787509580899中国财政经济出版社12018.4中国注册会计师协会5110920220金融资产评估是资本市场机构与工具9787300211824 中国人民大学出版社42015.6弗兰克J法博齐653232072财务舞弊案例否 753232273管理会计案例是管理会计案例：民营企业价值转型与升级9787542954787立信会计出版社12017.1邵军8110580220财务管理案例是财务管理案例分析9787542930101立信会计出版社12011.9邵军953232275业绩管理F5否 1053232276国际财务报告准则AC5是2017 IFRS? Standards (Red Book) and Downloadable PDF Bundle 9781911040453IASB20172017.3IASB 1153232300会计信息系统是会计信息系统9787300213149人民大学出版社72015.6张瑞军1253232301企业并购与重组是企业并购与重组会计案例东北财经大学出版社22018.3张奇峰131********财务共享服务是GBS全球共享服务9787509578568中国财政经济出版社12018.1陈虎1453182290财经论文写作是学位论文和研究报告写作技巧：渐进式指南9787565419867东北财经大学出版社有限责任公司12015.10（英）科特雷尔151********基金会计否 1653182309行政事业单位内部控制否 1753182310股票市场的价值评估否 181********公司治理案例是公司治理9787301274293北京大学出版社12016.8姜付秀19110800120互联网商业环境中的会计问题否 20111130120行业发展与学科前沿否自编教材 21112650120行业会计大数据分析否 2263382294企业会计综合实验是新编会计模拟实习--工业企业分册9787542951427立信会计出版社62016.7张维宾2333340259审计学是CPA审计9787509580899中国财政经济出版社12018.4中国注册会计师协会2433182296会计研究方法否

CGMA管理会计能力框架

中文版说明 2012年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。作为两会合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA 和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA COMPETENCY FRAMEWORK)》（简称“《CGMA管理会计能力框架》”）。《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架及考试大纲。英文版的《CGMA管理会计能力框架》甫一问世，就引起了会计界广泛关注。CIMA中国与中国总会计师协会就中文版发布事宜进行了积极沟通。双方合作将《CGMA管理会计能力框架》翻译成为中文。希望《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布可为中国进一步推动管理会计工作起到借鉴作用。在《CGMA管理会计能力框架》（中文版）付梓之际，我们向为此项目做出贡献与努力的两会诸位同仁表示衷心的感谢。皇家特许管理会计师公会（CIMA）中国总会计师协会

CGMA管理会计能力框架由四个知识领域构成：全球管理技术技能、商业技能、人际技能和领导技能。这些知识领域由道德、诚信和专业精神加以支持。这份文件可供下载，是CGMA管理会计能力框架的完整版本。

CGMA管理会计能力框架 CGMA管理会计能力框架——学习阶段基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责考虑广泛方式或后果。高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。这一阶段需要对同事及其行动正式负责；其决策将产生更广泛的影响。专家级：这个阶段需要专家级知识，从而制定战略愿景，为组织的总体方向和成功提供独特洞察力。这一阶段需要对业务领域正式负责，其行动和决策具备高层战略影响力。技术技能02商业技能33人际技能40领导技能 45

美国管理会计师

美国管理会计师协会目录编辑本段美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称IMA®)是一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年，由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。在国际上，作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。此外，IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。编辑本段 IMA优势学术领域的卓越建树 IMA不仅为个人会员提供职业发展的各种工具和机会，同时也为全球的管理会计学术领域也做出了杰出的贡献。作为IMA在学术领域的成就和证明，战略财务杂志、管理会计季刊、IMA教育案例期刊、IMA应用研究基金会、校园案例大赛等内容为学术领域持续提供着有价值的知识、工具和技能。持续职业发展机会 IMA对会员职业发展的长期规划拥有令人兴奋的解决方案。三本专业的出版物、在线学习课程、IMA虚拟校园、IMA终身学习中心、各种交流平台(年会、兴趣小组等等)、独特的技术支持(网络研讨会系列等)将陪伴您走过整个职业生涯。行业领先的研究报告 IMA在专业领域里长期不断的研究实践将为您提供大量并可以应用到日常工作中的先进知识、工具和技能。通过卓越研究中心，IMA为专业领域里的各种最新时事论题提供有行动价值的研究报告，包括技能实现领域、战略成本领域、内部控制领域、风险管理领域、绩效管理领域和职业道德领域。全球高端会员网络 IMA拥有一个非常灵活的在线网络与线下网络相结合的会员社区，能够满足您的各种需求。无论您是否想通过IMA的六个在线网络小组与IMA 65,000名会员结成网络社区，还是想通过IMA十三个不同行业的线下社区来掌握您

中国注册会计师协会会费管理办法

中国注册会计师协会会费管理办法（2018年6月26日中国注册会计师协会第六次全国会员代表大会通过）第一条为了规范中国注册会计师协会会费的收取与使用，保障中国注册会计师协会履行《中华人民共和国注册会计师法》（以下简称《注册会计师法》）和《中国注册会计师协会章程》（以下简称《协会章程》）规定的职责，保证中国注册会计师协会日常工作的正常运行，维护会员的合法权益，根据《注册会计师法》和《协会章程》的有关规定，制定本办法。第二条中国注册会计师协会会员应当交纳会费。会费分为个人会员会费、单位会员会费。个人会员会费分为执业会员会费和非执业会员会费；单位会员会费为会计师事务所单位会员会费。第三条会费按年度收取。第四条个人会员按下列标准交纳会费：（一）执业会员每人每年1000元；（二）非执业会员每人每年100元。第五条依法批准设立的会计师事务所以上年度业务

收入为基础，按下列标准计算交纳单位会员会费：（一）年度业务收入在1亿元（含）以下的，为年度业务收入的0.7%；（二）年度业务收入在1亿元以上的，1亿元（含）以下部分为年度业务收入的0.7%，1亿元至3亿元（含）部分为年度业务收入的0.6%，超出3亿元部分为年度业务收入的0.5%。本办法所称年度业务收入，是指会计师事务所单位会员在一个会计年度内从事各项业务取得的收入总和。第六条会计师事务所单位会员的年度业务收入信息应当接受所在地的省、自治区、直辖市注册会计师协会检查。第七条执业会员应当通过其所在的会计师事务所交纳执业会员会费。非执业会员应于每年6月30日前，向会员关系所在地的省、自治区、直辖市注册会计师协会交纳当年度非执业会员会费。港澳台地区及外国籍中国注册会计师协会的非执业会员应于每年6月30日前，向中国注册会计师协会交纳当年度非执业会员会费。第八条会计师事务所单位会员应于每年3月31日前，向所在地的省、自治区、直辖市注册会计师协会，统一交纳当年度会计师事务所单位会员会费和执业会员会费。设立分支机构的会计师事务所单位会员，分支机构应于

管理会计报告概述

管理会计报告概述管理会计是会计的重要分支，是利用有关信息实现财务与业务活动的有机融合，预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价，从而实现为企业和行政事业单位内部管理服务的管理活动。管理会计主要有两大功能：一是提供管理决策所需的信息，改善企业的决策效率；二是提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控制。从本质属性上看，管理会计是个通过提供经营管理信息提升企业价值的价值管理会计信息系统，其实质是旨在提升企业价值的价值管理，包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等。与财务会计相比，管理会计有以下几个显著特征：一是在服务对象方面，管理会计主要是为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。而财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”是在职能定位方面，管理会计重在“创造价值”，它渗透于单位管理活动的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供的资料作进步的加工，使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位

的经济活动严格按照决策预定的轨道进行；还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计三是在程序与方法方面，管理会计为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。此外，随着经济全球化和知识经济的不断发展，以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透，科技在经济发展中的贡献大幅提高，管理会计作为单位管理中决策支持的一个重要组成部分，也在不断拓展应用的深度与广度，进一步适应信息技术飞速发展、管理模式不断变革、外部环境不确定性增加的现实，在集成数据处理、长期与短期决策平衡、不确定风险识别与规避等方面发挥作用，为单位提供更多财务信息系统所不能提供的、更高层次的信息支持，更好地发挥价值创造的作用。同时，随着新公共管理运动在世界范围内蓬勃发展，各国政府及非政府部门在管理过程中也要进一步运用管理会计的理念、技术与方法，提高管理效能。二、管理会计的重要性管理会计能够在服务经济社会发展，对单位经

注册会计师协会年度工作总结与工作计划

注册会计师协会年度工作总结与工作计划注册会计师协会年度工作总结与工作计划20**年，省注协在财政厅领导和中注协的指导下，继续以诚信建设为主线，以行业自律管理为重点，在协会全体人员的共同努力下，以年初常务理事会通过的工作计划为目标，深入贯彻“服务、监督、管理、协调”协会八字宗旨，上下沟通，协调一致，齐心协力，圆满完成了20**年初制定的各项工作计划，在行业自律性管理、改善行业执业环境等方面取得了新的突破，使协会的工作又上了一个新台阶。现将20**年**省注协主要工作总结如下：一、认真学习党的**大精神，积极开展形式多样的政治教育活动思想政治工作是我们一切工作的生命线和出发点。 20**年**注协党总支在厅机关党委的领导下，努力开展行业党建和思想政治工作，组织和领导全体党员同志全面学习和贯彻党的十六届四中全会精神，召开了各事务所党总支书记工作会议，总结交流各党支部的工作经验。一年来，各事务所的党支部健全党员的组织和教育活动，并把先进同志团结在党组织的周围，许多青年同志向党组织递交了入党申请书。 20**年省直所党总支在行业内发展了两名业务骨干加入到我们党内来，并有7人转为正式党员，全年新增党员23人。现在省直所党总支共有党员189人。 20**年又有2家事务所成立了党支部，现共有17个党支部。 20**年协会党总支继续开展“讲学习、讲诚信、树形象”和创建先进党支部的活动，在活动中涌现出一批先进党支部和优秀共产党

员。党总支在“七一”前对**天衡会计师事务所党支部、**苏亚金诚会计师事务所党支部、**众天信会计师事务所党支部、**永和会计师事务所党支部及狄云龙等11名优秀共产党员进行了表彰。为加强对十六届四中全会通过的《中共中央关于加强对党的执政能力建议的决定》的学习和体会，党总支20**年9月底组织了先进党支部书记、优秀共产党员及总支委员前往革命圣地延安实地进行学习考察。二、继续围绕行业诚信建设，不断提高行业公信力国家全面加强社会信用体系建设，为注册会计师行业诚信建设的深化创造了极为有利的条件和环境。 20**年**省注协继续紧扣诚信建设这一主线，不断深化诚信建设的内涵和手段，坚持以诚信建设为主线统揽行业各项建设工作，全面提升行业诚信水平。在20**年颁布的《**省注册会计师注册资产评估师行业诚信档案管理制度（试行）》基础上，我们根据中注协20**年1月9日颁布实施的《中国注册会计师协会会员诚信档案管理暂行办法》，按照中注协注册管理工作会议精神，加大管理力度。一年来，**注协共对2家会计师事务所和9名注册会计师进行了通报批评，对12名注册会计师予以撤销注册，并对上述情况在诚信档案中进行了如实的记录。随着我国社会主义市场经济的不断发展，注册会计师在社会经济生活中的鉴证作用日益增强，20**年5月，我们参照中注协的排名办法，排出了我省会计师事务所业务收入前50家并进行了公告。满足了注册会计师行业相关利益者和社会公众对会计师事务所有关信息的需求，同时鼓励会计师事务所诚信为重，做大做强。三、真抓实干，全面开展执业质量检查

总会计师的职业角色定位20

总会计师的职业角色定位一、总会计师的角色定位在现代企业制度框架下，总会计师具有双重角色，在公司治理层面，总会计师代表所有者利益，主要履行监督职责，旨在保障所有者利益和实现国有资本保值增值；在公司管理层面，总会计师是总经理的智囊团和合作伙伴，主导公司的财务运作体系，承担起战略与资源管理、理财和控制的职责。在总会计师的具体角色分工上，实行董事会制度的，总会计师应作为董事会的主要成员之一，同时作为执行董事由董事会选聘出来，管理企业的财务会计运行系统；未实行董事会制度的，总会计师由出资人直接聘任，作为企业领导班子的主要成员之一，地位仅次于总经理。这种定位和角色分工决定了总会计师既要服务于董事会（出资人），又要服务于总经理。二、总会计师的岗位职责合格总会计师的第一角色就是CEO（或总经理）的战略伙伴，是企业战略的参与者，参与公司战略的设计和执行，整合配置资源，为公司战略提供财务支持，促使公司发展战略与投资者的期望相一致。总会计师是受董事会委派的董事级高级财务管理人员，是企业财务的最高管理者，总会计师职业角色定位是企业财务资源调配的第一负责人。作为企业经营财务会计管理人员的总会计师，管理和

控制企业所有的会计、财务和审计职能，并直接向董事会报告。会计职能主要包括税务管理、企业的内部及外部会计系统管理、企业的计划及管理控制系统的管理等职能；财务职能主要包括企业长期与短期的财务管理工作、融资与企业信用管理、投资管理、保险管理、资本预算等职能。企业的内部审计部门直接向总会计师报送审计报告。作为执行董事的总会计师，还肩负着领导整个企业财务战略重任，现代市场的竞争不仅是在人才、技术、营销等方面展开的竞争，而且在财务运作层面上的竞争也日趋激烈，总会计师正成为以财务运筹为核心的战略管理者。合格总会计师的第二角色主要履行监督职责，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益。其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责。三、总会计师的权利与责任以上述角色定位和职责定位为指导，总会计师应该被赋予三束权利：参与权、组织权和决策权。 1、总会计师的参与权总会计师的参与权主要包括：（1）参与业务整合、结构调整、资源优化配置方案的论证分析工作；（2）参与单位技术改造、投资项目的经济效益分析和可行性论证；（3）参与新产品开发、科技研究、商

管理会计人才体系建设存在问题和对策

管理会计人才体系建设存在问题和对策摘要：管理会计作为企业会计体系的分支，其对于企业发展的重要性愈显突出。无论是政策推动还是企业自身的主动行为，管理会计人才体系建设已经成为热点和重点问题。然而，就目前而言，还存在着诸多的问题和不足。本文首先分析我国管理会计发展现状，进而指出目前我国管理会计人才体系建设存在的主要问题，并针对具体问题提出有效对策，以期为我国管理会计人才体系建设提供有效参考。关键词：管理会计；人才体系建设：问题和对策随着我国社会主义市场经济体制的不断深化以及经济全球化发展进程的不断推进，我国企业发展面临的竞争压力越来越大，其现代化管理发展建设的迫切程度也就不断加深。为促进我国经济发展的持续与平稳，实现企业现代化发展，国家财政部于2014年出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，从政策上推动管理会计人才体系的建设。随着建设进程的不断推进，已经取得了不错的成绩，但存在的矛盾与问题则需要得到充分关注与有效解决。一、我国管理会计发展现状及问题探析管理会计人才数量供不应求在已有的会计人才培养机制的基础上，随着相关政策的出台和落实，我国会计人才数量较以往已经有了极大的突

破。以2014年6月相关统计数据为例，我国的会计人员总数已经超过了一千六百万，且注册会计师协会会员人数已经超过二十万。这不仅有效缓解企业对于会计人才的需求，也推动了我国会计人才培养体系的建设。然而，从会计人才需求单位来看，超过八百万个企业法人单位和超过九十万的行政事业单位需要大量的会计人才，且民间非盈利组织以及小微企业均有着较大的人才需求。目前的会计人才数量远远无法满足实际需求，管理会计人才的供应量则更加不足。会计人才数量供不应求，尤其是管理会计人才数量上的稀缺，导致管理会计人才体系建设进程缓慢。高质量管理会计人才匮乏我国管理会计人才供需关系中面临的重大问题还包括高质量人才的匮乏。虽然我国会计人才的数量已经有了较大幅度的增长，但一方面会计人才主要偏重于财务会计人才，另一方面则表现为高端管理会计人才的稀缺。会计体系下既有着传统的财务会计，又有着分化出的管理会计。对于现代企业发展管理而言，单纯拥有财务会计只能满足一般性的财务管理需求，缺乏能为企业提供财务规划和决策、控制等方面服务的会计人员。企业缺乏有效的风险分析和战略决策指导，其长足发展目标也就很难实现。且在社会经济飞速发展的今天，高端管理会计人才的重要性日益凸显，其数量上的匮乏则无法实现企业的高效发展。

职业会计师能力框架研究

职业会计师能力框架研究「摘要」会计教育与实践的目标是培养胜任的职业会计师。多年以来，一些国家政府或职业团体对于职业会计师的胜任能力进行了深入的研究。本文首先回顾相关文献，并归纳了胜任能力框架的研究成果。在此基础上，本文论述了这些研究对我国职业会计师能力框架研究的启示。「关键词」职业会计师；能力框架一、能力框架研究的意义职业会计师承担着公众责任，职业会计师的资格标准是会计师团体与公众的一种社会契约，该契约在委托职业会计师履行特殊职能的同时，约定了他们必须具备某种最低资质。公众希望职业会计师能胜任其职能，职业会计师如果职能履行不当，公众将付诸诉讼甚至寻求其他外部力量支持，这将严重威胁到会计的职业地位，因此研究职业会计师能力框架既有现实紧迫性也有战略意义。成为职业会计师要经过院校学习、工作经历、职业资格准入和后续教育等阶段，但一直以来我们更着重资格审核，这导致既使他们通过考试或资格审核，也无法确定他们能否

独立、高效地履行一项职责。而基于胜任能力的方法则着眼于职业会计师是否具备按既定标准履行职能的胜任能力，强调以职业需要为导向设计职业会计师能力框架，并贯彻于职业会计师培养及评价的全过程。 1.在院校教育阶段，能力框架使高校教育与实际工作需求联系更密切高等教育的目的是为将来的职业发展奠定基础的，高校所传授的知识只有与工作环境相联系才有助于未来职业发展。目前高校在一定程度上脱离了实际，考核方式教条，学生穷于应付条条框框。能力框架可以为高校教育提供指引，使其关注市场需求，以能力为导向调整培养方式：在教学方式上采用更多案例，或模拟工作实验；在考核上，更多地以实务为背景；在课程设置上，以适应实际工作需求的知识和技能为基础。 2.在工作阶段，能力框架可成为职业手册能力框架来自于对真实工作的考察，区分不同层次、不同专长，对每一项职能均有详细说明。对照能力框架，从业者可以找到差距及需强化的领域，平衡发展知识与技能，个

上海注册会计师协会行业人才培养管理办法

上海市注册会计师协会行业人才培养管理办法第一章总则第一条为深入贯彻《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（国办发[2009]56号）的精神，落实《上海市政府办公厅转发进一步促进注册会计师行业加快发展实施意见》（沪府办发[2010]38号），上海市注册会计师协会（以下简称“协会”）根据财政部《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》、中国注册会计师协会（以下简称“中注协”）《关于加强行业人才培养工作的指导意见》和上海市财政局《上海会计人才培养工程规划（2014—2020年）》，制定本办法。第二条为加强对行业人才培养工作的组织领导，由协会教育培训委员会对行业人才培养工作进行指导，协会秘书处具体负责实施。第三条协会建立行业人才培养基金。行业人才培养基金按协会每年收取会费中留存协会部分35%的比例提取，行业人才培养的经费支出，均在行业人才培养基金列支。第四条行业人才培养的对象包括执业注册会计师、非执业会员和在会计师事务所（以下简称“事务所”）工作的其他从业人员（以下简称“从业人员”）。第五条行业人才培养的内容包括行业优秀人才培养、对多

元化进修的激励、其他继续教育相关工作等三个方面。第二章行业优秀人才培养第六条分层次选拔和实施行业优秀人才培养工作，参加行业优秀人才选拔的注册会计师必须同时具备以下基本条件：（一）热爱注册会计师事业并具有良好的执业质量和职业道德；（二）取得注册会计师执业证书后专职在事务所从业满三年，年龄45岁以下，身体健康；经协会举荐的人才可不受年龄限制；（三）个人近三年内未受到刑事处罚、行政处罚或行业通报批评以上惩戒；（四）在审计、会计、管理、教学等领域有一定的专长。第七条行业优秀人才选拔通过注册会计师自荐、事务所推荐、协会举荐三种形式产生，实行考试、考核相结合的方式。经协会组织考试或考核并经教育培训委员会审核遴选后，入选为行业优秀人才学员，并建立人才培养动态管理档案。第八条对入选行业优秀人才培养的注册会计师，协会将委托上海国家会计学院等高等院校进行为期2-3年的专业技术、事务所管理和外语的专门培养；协会将组织在专门培养中表现优秀的学员至境外交流学习；协会将定期为已完成专门培养的学员组织后续学习交流活动。

管理会计的“黄金时代”

管理会计的“黄金时代” ：管理会计的“黄金时代” 2014年7月31日，中国总会计师协会组织的“中国管理会计系列讲座”第一讲在北京国家会计学院成功开讲。首场讲座由财政部部长楼继伟亲自授课，他作了题为“加快发展中国特色管理会计，促进我国经济转型升级”的精彩报告。楼继伟在讲座中全面精辟地阐述了管理会计的发展历史和职能作用，客观地评价了管理会计在我国的发展现状和存在问题，明确提出了加快发展中国特色管理会计的目标、任务和要求。并要求：争取在3-5 年之内，建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，在全国培养出一批管理会计师，推动加快管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系等方面的建设；通过5-10年的努力，基本形成中国特色管理会计理论体系，基本建成管理会计指引体系，为推动中国经济转型升级服务，为提高单位资金使用效益服务，实现我国管理会计跨越式发展，在较短时间内接近或进入世界先进行列。从财政部部长的讲座中可以看出，管理会计正在得到财政部的空前重视，并且在各个场合宣传和推进管理会计理念。清华大学经管学院会计学教授于增彪认为，管理会计之所以突然“火热”，在于它本身是个好东西，“是一个能为企业创造价值的信息系统和管控系统”。从未做到已做

管理会计又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。楼继伟在讲座中很好地概括了目前我国单位运用管理会计的四种状态：第一种是“不知未做”。即既不知道管理会计这件事，也没有在实践中运用有关技术方法；第二种是“不知在做”。即不知道管理会计是什么，但在实践中运用了管理会计的技术方法，这种状态在我国单位中比较普遍；第三种是“已知未做”。即知道什么是管理会计，但在实践中没有加以运用；第四种是“已知在做”。即既知道什么是管理会计，也在实践中不断探索运用。管理会计的这四种状态虽然在我国单位现实工作中存在，但是这四种状态各自所占的比例是不一样的。上海国家会计学院副教授王纪平告诉记者，去年年底他在互联网上做过一个调查。得出的结果是，大多数企业一直在对管理会计工具进行探索。比如国有企业比较常用预算和内控，这属于风险管理的工具。其中最重要的就是预算，它是各个主管部门大力推进的一项工具。另外，管理会计应用比较多的领域还有：业绩评价、成本管理领、战略管理等。现在企业里面关注管理会计的人很多，但是真正从事管理会计实务的人很少。因为到目前为止，企业还是以对外报告会计为主，管理会计在企业中还没有形成制度，也没有把这项工作安排专门人员去做。大多数人从事的还是财务会计工作，进行日常的记账和报账工作。

内控管理咨询之内控管理框架

内控管理咨询之内控管理框架内控管理咨询之内控管理框架 1985年，由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会(AAA)、财务经理人协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)、美国管理会计师协会(IMA)联合创建了反虚假财务报告委员会，旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO（CommitteeofSponsoringorganization）委员会，专门研究内部控制问题。1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框架》，简称COSO报告，并于1994年进行了增补。这些成果马上得到了美国审计署(GAO)的认可，美国注册会计师协会（AICPA）也全面接受其内容并于1995年发布了《审计准则公告第78号》。由于COSO报告提出的内部控制理论和体系集内部控制理论和实践发展之大成，成为现代内部控制最具有权威性的框架，因此在业内倍受推崇。COSO报告提出内部控制由五部分组成：一、控制环境（Controlenvironment）包括公司治理结构和经营模式；组织机构设置与管理层权限和责任分配；董事会提出公司战略目标与方向；组织、发展员工的方式；领导风格和企业价值观。控制环境是其他几部分的基础。二、风险评估（riskassessment）识别实现经营目标过程中企业内外部相关风险，对其进行分析与评价，并对各项风险进行控制，制定应对策略。三、控制活动（controlactivities）内部控制框架中的重要组成部分，贯穿整个组织、各种层次和功能，包括各项制度、流程，及具体的控制措施等。四、信息与沟通（informationandcommunication）贯穿于内部控制体系，信息系统的有效性决定了企业内部控制框架执行的效果。相关人员需要履行自己在控制系统中的责任，与内外部相关人员进行有效的沟通。五、监控（monitoring）通过对正常的管理和控制活动以及员工履行职责情况进行监控，对系统执行的效果进行评价。对于内部控制的缺陷要及时汇报，重大缺陷需上报公司高管和董事会。

总会计师(CFO)综合能力测试填写说明(A)(1)

关于总会计师（CFO）职业能力测试及综合评估资料表的填报说明测试顺序 1统一考试； 2职业能力综合评估。测试方式 NO.1 专业知识水平测试闭卷，200 个单项选择题，每题0.5 分，60 分合格，测试时间210 分钟。 NO.2 能力水平测试。开卷，2 个案例或背景材料题，每题50 分，60 分合格，测试时间180 分钟。 NO.3 职业能力综合评估。考生在规定的期限内（NO.1 及NO.2 两项测试通过后10日内）填写并提交《总会计师（CFO）职业资质水平综合测评》，由项目专家委员会组织专家对考生的职业能力进行综合评估。综合评估成绩按合格／不合格记分。水平测试合格标准专业知识综合测试、能力水平测试成绩均在60 分数以上（含60 分），职业能力综合评估合格者视为总会计师（CFO）职业资质水平测试合格。由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》。为了便于学员填写“ 职业能力综合评估资料表”，总会计师协会对照表样统一作出如下说明，请申报人员按照以下步骤认真填写，内容要求真实，不可虚报。（必须要本人填写）

第1 页： 1、姓名：填写报名表上使用的姓名。 2、准考证号：填写本次考试时使用的准考证号。 3、出生年月：按身份证上的日期填写。 4、参加工作时间：按档案记载的参加工作时间填写。一、供职企业情况（表上已作说明的不再作其它说明）（1 ）名称：填写现在供职单位的全称。（2）企业规模：填写企业现有注册资金。（3）所属行业：按归口行业填写。（4 ）所有制：按企业性质填写，如果是上市企业还需注明。（5）主营业务：按营业执照上确定的填写。（6 ）主营业务年收入：填写2008 年的收入。（7 ）企业发展目标概述：用简洁的语言概述，一般在100 字左右（8）近期财务业绩指标水平（填上年度）： 1、指标名称：分别填营业收入（万元）；净利润（万元）；经营活动产生的现金流量净额（万元）。 2、指标数值：以万元为单位。 3、比上年增（减）幅填到小数点后两位。 4 、行业水平可不填写。二、现任职情况： 1、职务名称：填现任职务。 2 、主要工作职责描述（结合自身工作内容摘要列举5 项）例如：（1 ）、组织领导公司的财务工作…… （2 ）、主持建立和完善财务管理制度……；（3 ）、掌握公司财务状况及经营成果……；

上注协公开谴责四家事务所九名会计师

上注协公开谴责四家事务所九名会计师为切实加大注册会计师行业监管力度，进一步促进上海市注册会计师行业的健康发展和执业质量的不断提高，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据《中华人民共和国注册会计师法》、《会计师事务所审批和监督暂行办法》等有关法律法规的规定，2007年，上海市注册会计师协会对部分会计师事务所开展了执业质量及内部管理检查。现将有关会计师事务所及注册会计师受到行业公开谴责的情况通报如下。希望各会计师事务所和注册会计师以此为鉴，遵循执业准则，提高职业道德水平，进一步加强诚信教育。树立“诚信为本、操守为重”的行业理念，全面提升注册会计师的职业道德和专业胜任能力，塑造独立、客观、公正的职业形象。一、上海利永会计师事务所并注册会计师王玉英、韩建保在抽查的5个审计报告中，主要存在的问题有：年报数据存在较大差异，未实施任何审计程序，且未作任何披露；多数科目余额无审定表、无清单，抽查的少量凭证未能反映与审计科目的关系，未见必要的审计程序记录；存货无计价测试；对数额巨大的主营业务收入、主营业务成本未见任何复核性测试等相关程序；业务约定书约定内容与实际审计目的不一致；对费用增幅与销售增幅异常未作原因分析；其他应收款占资产总额比例巨大，未见相关审计程序，但却发表保留意见的审计报告；对巨额资本公积增减情况未见相关审计程序，

也未作披露等等。同时，抽查的五个审计项目中有四个项目的收费低于行业竞价底限,其中某集团有限公司资产总额57,331万元，仅收审计费3千元。上述问题违反了《中国注册会计师执业准则》中“首次接受委托时对期初余额的审计”、“审计证据”、“存货监盘”、“分析程序”、“审计报告”和《上海市注册会计师行业建设公约实施办法》等相关规定。根据《上海市注册会计师协会会员执业违规行为惩戒及处理办法（试行）》第九条，经上海市注册会计师协会惩戒委员会会议决议：对上海利永会计师事务所予以公开谴责并责令书面检查。对注册会计师王玉英、韩建保予以公开谴责并责令书面检查。二、上海兴中会计师事务所并注册会计师江信康、林晓嵘在抽查的审计报告中主要存在的问题有：多数科目期末余额函证不到位；短期借款占负债比例较大，但未见相关合同等有关取证记录；新增在建工程未见相关施工合同、也未见抽查相关手续、依据等记录；存货、主营业务收入和主营业务成本审定表空白，无存货盘点记录；被审计单位系外商投资企业，却执行《小企业会计制度》，注册会计师未予揭示；工作底稿中未见对关联方销售作相应检查的记录等。同时，被抽查的审计报告普遍存在审计业务约定书填写不完整；无事务所公章、无法人代表章、无签约日期；被抽查的审计底稿中无复核人员的签名及日期的记录；不作审计说明及审计结论的现象。

美国会计模式

美国会计模式摘要：根据各国所依据的经济体制不同，美国会计是一种典型的竞争性市场经济会计模式，其对世界各国会计的影响很大。通过对美国的经济特点、美国会计模式的发展历程、后安然时代的美国会计制度等方面的介绍，全面展示了美国的会计模式，并指出根据我国国情，适当借鉴美国会计准则制定发展过程的经验，可以使我国会计准则的制定更加规范、公平、公正。关键词：会计模式；会计准则；会计制度；美国一、美国的经济特点政府对微观经济干预很少，实行自由竞争、自由贸易，不制定统一的公司法和所得税法。社会资源在宏观层次上的分配是通过资本市场和兼并破产的竞争机制来实现，在微观层次上，则完全由企业经营者独立完成，所有者对企业经营活动影响有限。企业组织形式以有限责任制公司和股份有限公司为主，且上市比例高，股权分散，信息获取者（以社会公众为主体）和信息报送者（公司管理层）地位不对称。二、会计的宏观管理美国会计的宏观管理不像其他国家那样以公司法的有关条款作为管理公司会计的法律规范，其重要特点是财务会计准则制定的分权制。即在代表政府的证券交易委员会（SEC）的支持下，由独立的民间会计职业组织财务会计准则委员会（FASB）制定指导企业会计实务的公认会计原则（GAAP）。遵守GAAP所编制的财务报表被认为是合理地表述一个企业的财务状况、财务状况变化和经营成果的主要标志，如同把“真实和公允观念”作为英国会计模式的特点一样，GAAP被视为美国会计模式的标志性特点。其会计宏观管理框架可以概括为：国会→SEC→FASB→GAAP. （一）国会作为美国最高立法机构，国会极少直接过问会计问题。它授权SEC负责实施与证券发行和交易有关的法令以及会计准则的制定，以维护社会公众的利益。（二）SEC 针对1929年股市崩溃及随后爆发的金融危机，1933年和1934年美国政府颁布了《证券法》和《证券交易法》，并于1934年成立证券交易委员会。SEC是美国政府的一个独立机构，由5名委员领导。对于证券公开上市的公司，SEC在制定公认会计准则方面拥有法律赋予的最高权威，负责制定“国会认定为与民众利益或保护投资人所必需的恰当的规则和规范”。它对公司会计的权威性影响体现在：（1）授权对公司提交的报告中财务报表的格式和项目以及编制的会计方法作出规定；（2）对公认会计原则的制定和监督权。（三）州证券管理和州会计委员会美国管理体制的另一个重要特点是：公司根据州的法律而成立。美国54个州和领地在其管辖范围内或多或少地具有要求设置不同的会计账册和记录并提供某些财务报告的粗略的公司法令。但许多法令不具有严格的强制性，向地方机构提供的公司财务报告并不向公众公布。对年度审计和公布财务报告的要求实际上只存在于联邦一级。州会计委员会是隶属于各州政府的行政管理机构，其资金来源于州总预算拨款，成员一般由各州政府委任。美国政治上的地方自治，决定了《注册会计师法》的立法权属于各州。州会计委员会是监管注册会计师职业最直接的一个机构。在会计管理方面，州会计委员会主要有三项管理职责：（1）为注册会计师发放执照；（2）通过继续教育来保证会计人员的专业水平；（3）纪律处罚业务水平低以及违反职业道德的有照会计师。

会计人员应具备的职业技能框架

浅谈会计人员应具备的职业技能框架

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浅谈会计人员应具备的职业技能框架编辑: 会计职称考试针对上市公司虚假信息泛滥的现状，专家学者都从不同的角度进行了分析研究。当然解决这个问题也需要综合治理，但无论做任何事情，人的因素总是第一位的，所以我们认为加强对会计审计人员的诚信教育，使其具备良好的职业技能，也是从根本上解决会计信息失真问题的关键所在。关键词：软性技能；会计技能；会计教育近几年，会计信息失真问题非常严重，根据吴联生（2001）的统计和估计，1984到1999年共16年中有15年估计总体违纪金额超过了当年国民生产总值的一半，其中7年超过了当年的国民生产总值，1998年总体违纪金额达到了当年国民生产总值的3.45倍。而自2000年3月31日至2001年12月31日，有16家公司因虚假会计信息披露而受到中国证监会的处罚。会计信息失真严重扰乱了市场经济秩序、阻碍了市场经济的发展。我们力图从人的因素——会计人员，进行分析，研究会计人员应该具备什么样的技能框架才能减少会计信息失真问题。一、会计人员技能需求的变化过去，会计人员拥有高水平的专业技术方面知识和丰富的实践经验就足以为单位应付各方面的需要而独当一面，而今天要求会计人员必须融合专业技术知识和所谓“软性技能”于一身才能得到并保持竞争优势。随着信息技术的发展，面对各种财务软件的推陈出新，公司发展的规模化、国际化，相关法律法规的日渐完善等现状，社会对会计人员的技能需求也发生了质的变化。

中注协发布《注册会计师承办企业破产案件相关业务指南(试行)》

中注协发布《注册会计师承办企业破产案件相关业务指南（试行）》为了贯彻落实《企业破产法》及相关司法解释，指导注册会计师承办企业破产案件相关业务，日前，中注协印发了《注册会计师承办企业破产案件相关业务指南（试行）》（以下简称“指南”）。指南自2008年2月1日起试行。指南遵循《企业破产法》及相关司法解释的要求，结合我国企业破产案件特点，总结注册会计师参与企业破产案件经验，对注册会计师承办企业破产案件相关业务提供指导。指南分为12章、共68条,重点对以下几个方面的内容进行了规范：一是对注册会计师作为管理人应承担的职责进行了梳理；二是对注册会计师承办企业破产案件业务中应遵循的主要操作程序进行了规范；三是对注册会计师承办管理人业务需要重点关注的事项进行了具体化。指南的发布实施，对于规范执业行为，提高注册会计师承办企业破产案件业务质量；引导会计师事务所拓展相关业务，深入贯彻落实行业做大做强战略；推动管理人制度规范化发展，保护各利益相关人的合法权益，促进市场经济健康发展，具有重要的积极意义。 2006年8月27日，全国人大常委会通过《企业破产法》，确立了企业破产案件管理人制度，会计师事务所成为法定管理人主体。依据该法授权，最高人民法院于2007年4月12

日制定发布了《最高人民法院关于审理企业破产案件指定管理人的规定》和《最高人民法院关于审理企业破产案件确定管理人报酬的规定》，规定了会计师事务所等中介机构申请进入管理人名册、承接业务、报酬及责任等事项。为推动注册会计师承办企业破产案件相关业务，中注协已经开展了大量工作：一是积极参与立法及司法部门立法研究；二是组织《企业破产法》及管理人制度的宣传和培训；三是印发通知，请各地方协会高度重视事务所介入管理人业务工作，积极与当地法院就会计师事务所进入管理人名册问题进行沟通协调，并组织好培训和宣传工作。下一步，中注协将重点开展以下工作：一是加大有关管理人制度的宣传力度，提高行业对管理人制度的认识；二是继续组织好管理人理论与实务的培训工作，帮助注册会计师尽快掌握管理人制度及其操作实务；三是组织做好指南的培训工作，为会计师事务所承接管理人业务，履行管理人职责提供技术支持。中国注册会计师协会关于印发《注册会计师承办企业破产案件相关业务指南（试行）》的通知会协［2008］1号各省、自治区、直辖市注册会计师协会：

总会计师执业能力框架

、单位基本信息 1、贵单位类别：企业□ 冇政单位□ 3事业单位□ 3其他 2、企业性质为: 国有独资或国有控股企业□ 2民营企业□矽卜资企业 4殳份公司□ 5其他 3、企业所处行业类别为：采掘业□ 2专播与文化产业□ 36力、煤气及水的生产和供应业□ 4房地产业□ 5言息技术业□ 6交通运输、仓储业制造业□ 8社会服务业□ 9比发和零售贸易10建筑业□ 11金融、保险业□ 1农、林、牧、渔业 1：综合类□ 1祺他 4、企业规模: 特大型□ 2大型□沖型□ 4」、型 5、是否为上市公司: 6、事业单位类别: 高校□ 2医院□ 3科研院所□ 4社会团体□ 5其他非营利组织二、总会计师（或相当职位基本信息

7、您的性别: 8、您的年龄介于: 1 3啰以下□ 2 3啰~45岁□ 3 4岁以上 9、您的最后学历: 大学专科□ 2大学本科□ 炙业学位硕士（MPAcc、MBA、EMBA等□ 4 学术型硕士□ 5博士□ 6其他 10、您的最后学历专业 □会计学（含审计学、财务管理□ 2其他经济管理类专业 □ 3!工类专业□ 4人文社科类专业□ 5其他 11、您拥有的专业技术职称： □高级会计师、高级审计师或会计专业副教授及以上 □ 2其他咼级职称 □:会计师□ 4其他中级职称□ 5助理会计师□ 6其他 12、您拥有的执业资格证书： □仲国注册会计师□ 2注册资产评估师□ 34册税务师 □ 4±册造价工程师□ 5其他 13、您取得最后学历的地区：

□仲国大陆□冲国港澳台□ 31匕美、欧洲、澳洲□ 4其他14、您的外语水平程度（不限语种： □精通□ 2熟练□ 3良好□ 4-般□ 5略知 15、您在现任职务之前，是否有外资企业或跨国公司工作经历： 16、您担任现任总会计师（或相当职位时间: □ 1計以下□ 2 2~4^ □ 3 4年以上 17、您从业以来担任总会计师（或相当职位时间： □ 1軒以下□ 2 4~8年□ 3奔以上三、总会计师（或相当职位职能与能力要素 18、总会计师（或相当职位在贵单位的具体名称： □总、会计师□ 2首席财务官（CFO □财务总监 □ 4t管财务的副总经理、副院长、副局长等□ 5其他 19、您是如何获得现任总会计师（或相当职位职务: □ 1外部招聘□ 2内部提拔□ 3h级委派□ 4集团或系统内平调□ 5S他来源 20、您在获取现任总会计师职务时，是否接受过专业能力测试？