某跨境电商网上交易平台创立商业计划书

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某跨境电商网上交易平台项目商业计划书

目录

1.执行纲要 (3)

1.1环境与契机 (3)

1.2产品与服务 (7)

1.3市场研究与分析 (7)

1.4公司及战略 (8)

1.5公司管理 (9)

1.6技术可行性分析 (10)

1.7资金需求 (10)

2.环境与契机 (10)

2.1 各种环境的基本情况 (10)

2.2 市场现状 (12)

3.产品与服务 (14)

3.1服务定位 (14)

3.2 产品 (111)

4.市场研究与分析 (11)

4.1市场概述 (20)

4.2目标市场分析 (20)

4.3市场定位 (25)

4.4市场需求预测 (25)

4.5市场营销策略 (27)

4.6具体执行方案........................................................................... 错误!未定义书签。

5.竞争分析 (33)

5.1 SWOT分析 (33)

5.2竞争力量分析 (34)

5.3 分析总结 (39)

6.公司及战略 (40)

6.1公司宗旨 (40)

6.2公司经营理念 (40)

6.3公司目标 (40)

6.4 公司战略 (41)

7.公司管理 (43)

7.1核心管理层经理工作职责 (44)

7.2员工 (46)

7.3服务流程图 (47)

7.4价值链管理 (48)

8.技术可行性分析 (52)

8.1主要技术 (52)

8.2安全技术 (53)

8.3技术维护与开发的人力资源 (54)

8.4总结 (54)

9.资金需求.............................................................................................. 错误!未定义书签。

9.1 目前资金需求量.................................................................... 错误!未定义书签。

9.2 其他资金需求 (55)

9.3 资本金具体使用.................................................................... 错误!未定义书签。

10.财务分析............................................................................................ 错误!未定义书签。

10.1财务基本假设 (58)

10.2财务报表(见附表) (59)

10.3财务分析................................................................................. 错误!未定义书签。

10.4总结 (65)

11.风险资本的退出 (67)

11.1资金退出计划 (67)

11.2总结 (68)

12.团队介绍 (69)

附录一: (70)

商业计划书

1.执行纲要

1.1环境与契机

据中国电子商务研究中心监测数据显示,2012年中国海外代购市场交易规模达483亿元,较2011年同比增长82.3%,并呈明显上升趋势。(图一)

近年来,由于中国综合实力和居民生活质量的提升,使得中高产阶级群体对生活品质的注重,优质海外商品的市场需求在不断攀升,国外消费品越来越受到国内市场的青睐。

随着电子信息技术和经济全球化的深入发展,电子商务在国际贸易中的地位和作用日益凸显,已经成为中国对外贸易的发展趋势。跨境电商越来越受到政府部门的高度重视。发改委、商务部、海关总署、人民银行、质检总局、国家邮政局、国家标准委等部门积极围绕综合法律法规、信息监管、支付清算、通关、物流保税、电子认证、纠纷解决、经营者行为、示范试点等标准规范和配套管理制度层面,跨境电子商务法律政策环境不断完善。

今年跨境进口电商政策在跨境支付、通关和保税模式等方面对跨境电商呈现多重利好。

1.2产品与服务

在国家针对跨境电商的政策越来越开放的背景下,结合我们的团队在国外的货源优势以及电商运营的经验,以“顾客至上、便捷购物、品质保证”的原则为口号,最终搭建一个服务大众的跨境购物平台。主要商品为欧美的名牌时装及服饰,日韩的化妆品,澳新的奶粉,以及发达国家生产的名牌日用品等。

1.3市场研究与分析

2012年中国消费者海外购买高端消费品金额为3000亿人民币,其中线上购买海外消费品的交易额约600亿人民币,进口包裹的数量约为1亿个,且每

年以100%的速度增长。

市场定位:中高产阶级群体。

目标市场特征:高收入、高教育,经济富裕、年轻、讲究生活品位的25-40岁的白领、金领阶层。在线时间多、在工作和家中都有高速网络接入。

市场营销策略

注重顾客的体验感受,以独有的品牌和独特优质的服务区别于以后的跟随者。不同级别会员差别定价,以优质的服务维护高端品牌效应。战略中后期,我们将更注重服务策略,通过为客户提供多样化的服务,争取更大的市场份额。

1.4公司及战略

企业文化:

(一)口号:品质购物

(二)使命:让网上购物走进千家万户

(三)原则:诚信为本、客户为先、开拓进取、务实创新

公司目标

短期目标:以优质的海外产品、高效的网络营销方式以及优质的客户服务,抓住市场契机,进行全国市场的有力推广。

长期目标:稳定既得市场,不断开发新市场,形成具有特色的赢利模式并实现公司的成功上市。未来5到8年内,要在全国大部分市级以上城市建立大型海外商品连锁超市。

1.5公司管理

配合公司战略的发展,公司采用先进的组织结构,充分利用网络效应,实现

企业最低成本的运营。进入成熟运营期后,由于公司人员的扩充以及业务的扩展,将建立更为完善和细化的组织机构。

1.6技术可行性分析

开发平台选择以Linux作为操作系统,以IBM System x3650为Web服务器,以PHP为程序开发语言,以MySQL为后台数据库。利用现有优秀的开源程序ECSHOP为基本内核,在此基础上,加入我们的二次开发及加密。实现每天百万人/次顾客网上快速、稳定购物是完全可操作的。

1.7资金需求

1.7 Capital demand

公司第一轮需要融资220万美金,出让公司股份8%。

2.环境与契机

2.1 各种环境的基本情况

客观经济走势良好,GDP增长形势喜人,商业领域系统风险较小。

居民生活水平普遍提高,国内商品已不能满足人们的需求。

互联网发展迅速,互联网用户大幅度增加,网上消费市场不断膨胀。

国家重视电子商务发展,加强其宣传力度并大力推广之。

信息安全技术逐渐成熟,信用体制逐步完善。

消费主体年轻化,各年龄层消费观念发生较大转变。个性化的消费方式成为社会发展的潮流。

国内跨境电商仍处于起步阶段。

国家在通关和保税模式等方面的政策对跨境电商呈现多重利好。

2.2 市场现状

近日发布的《2014年全球社交、数字和移动》报告显示,中国有13.5亿人口,城市人口比例为51%,其中互联网网民比例为44%,达5.9亿人;中国手机设备持有量超12亿台。(图二)

(figure 2)

在智能手机用户方面,中国智能手机用户比例达47%,98%的智能机用户会通过手机查找商品,69%的用户曾使用手机购物。(图三)

(figure 3)

B2C 电子商务运营商,尤其是垂直类的B2C电子商务运营商的在线销售成交额的增长以及风险投资对市场的关注度来看,B2C电子商务市场--更确切的说是在线零售市场都是迅速升温的一年。

中国目前主要的跨境电商的模式主要有三种:B2C平台、自营B2C和海淘,代表企业分别是洋码头、蜜淘、hai360海外购。而随着跨境电商市场潜力的释放,竞争者的增多,市场竞争必然加剧,但会在未来3到5年基本形成格局。

洋码头、蜜淘、hai360海外购等主要跨境电商目前无法在时效、品质和售后上有保障,保障时效、品质和售后对跨境网站运营商来说今后是一个发展趋势。

3.产品与服务

3.1服务定位

某某是跨境电商网上交易平台,产品定位于中高端海外商品销售。将融购物和分享于一体,充分运用各种最新的互联网技术,提供人性化服务,吸引顾客,满足顾客个性化需求,带给顾客与众不同的购物体验。作出这一决策的依据主要有以下三点:

3.1.1弥补现有网上海外商品交易的缺陷

现存的跨境电商网站一般都是从国外直邮到国内,这种服务模式比较耗时。有一些跨境电商与保税区合作,商品从保税区寄出,这种模式虽然解决了时效问题,但是无法让客户相信商品是海外正品。

长久以来,海淘都被视为深水区,跨境电商的发展前景还需迈过假货和水货市场制造的行业门槛。

某某从一位资深代购人士了解到,大部分海淘灰色地带主要集中于个人代购业务。他透露,现在中国个人代购几乎超过一半的东西是假货,发票可以作假,一个发票打印机成本只需100多元,打一张发票的成本不到一分钱,有些代购则真假货掺卖,有些玩家在国内找假的供货商,伪造代购信息。长期以来,海淘行业走私现象猖獗,很多水货、假货从香港、台湾流入中国大陆。管控难度大,政府尚未找到好的方式应对。

根据我们多年的海外购物经验以及消费者的反馈,国内中高产阶级群体注重的是海外商品的时效、品质和服务,而不是价格。

(figure 4)

根据(图四)客户反馈,说明时效、品质和服务才是跨境电商生存的核心,对于外行消费者来说,他们需要专业的电商平台对产品进行筛选、把关,保证商品质量。某某从保障跨境电商的时时效、品质和服务三个核心出发:第一,已经建立了与深圳保税区的直连合作,保税区备货直发,大幅缩短运送时间,价格优势也增强了用户体验,货物在保税区出入境都有严格的监管,商品来源和品质更有保障。货物在保税区仓库存量充裕,对于客户的退换货服务响应更为及时。保税区实行区内报税存储,先出区后报关,能减少企业资金压力,未出区的货物还可以直接退回海外,免征关税。这些,正好弥补了跨境电商所面临的成本高、物流慢等难题。

借助保税区,海外商品以批量运输方式进境,形成进境备案清单,在保税区内保税存储,消费者在某某下单后,商品从保税区快递寄出,送达消费者手中,境外电商企业再向海关申报并缴纳行邮税。在这过程中,某某只需向海关申报并交纳行邮税,而大部分价值500元以下的日常用品是免征行邮税的,超过500元,一般按10%征收,大大低于关税和增值税。

由于批量海运方式大幅降低物流成本,这将使海外直购商品便宜20%左右;保税区直接发货,也将减少消费者网购等待时间。以一罐奶粉为例,海外直邮运费需要约50元人民币,批量海运每罐成本大约只需10元人民币;以往海外直邮要半个月才能送到,现在只需2至3天。目前保税通与天猫国际合作的产品主要有尿不湿、保温杯、巧克力等,今后,更多的海外母婴、食品、家居电器等类目商品将进入消费者家中。

其次,某某要求海外商品供应商为每一件商品添加独一无二的防伪二维码,此二维码会记录商品的生产地、生产日期、生产商及发货地等信息,从源头上杜

绝假货、水货。未来的两年内,我们会与工商部门合作,逐步建立和完善商品真假鉴别平台。

再次,某某支持七天无理由退换货,退换货直接到国内仓库,缩短顾客等待时间,减少顾客的后顾之忧,这是其他跨境电商平台很难实现的。

3.1.2基于成本的考虑

为了减少成本,某某已经与部分海外供应商签订合约,延长货款交付期,这将为公司的运转腾出流动资金,在采购海外商品时,会选择畅销的中高端商品,减少库存。

3.2 产品

某某将以建立网上购物平台的方式,产品定位于中高端海外商品市场,主要商品为欧美的名牌时装及服饰,日韩的化妆品,澳新的奶粉,以及发达国家生产的名牌日用品等。

4.市场研究与分析

4.1市场概述

目前,每天都有新的创业公司加入跨境电商大军,很多人看到了市场,但真正潜心研究、深入理解市场和消费者需求的并不占多数。目前而言,整个跨境电商行业仍处于早期阶段,产业链还不成熟,很多商品类目没有挖掘,消费市场也没完全兴起。

4.2目标市场分析

图表8美国服装出口中国市场的产品价值链构。

我们从图中可以看出,价值增值最大的是零售商,因此,我们的服务定位于从事海外商品销售的网上零售跨境电商同样具有可观的利润空间。我们的价值源泉体现在跨境电子商务供给创造消费者需求,通过网上销售的便利性及物流快捷的运用,提供个性化服务来刺激消费者需求。

附录一:

Appendix one:

利润表单位:美元

Profits statement Currency:USD

现金流量表单位:美元Cash flow statement Currency:USD

资产负债表单位: 美元Balance sheet Currency:USD

商业策划书范文6篇(2)

商业策划书范文6篇(2) 据专业调查机构预计,20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达6、53个亿,年均复合增长率为106 2%。20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元,占整个婚恋交友市场的0 3%,到2005年这一数值猛增到9100万元,预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6、53亿元,占整个婚恋交友市场规模的4 8%,年均复合增长率为106 2% 中国互联网络信息中心(nic)第十八次中国互联网络发展状况统计报告显示,截止到20xx年12月30日,我国上网用户总数为13700万人;有43 2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途径是:网络82 6%、电视64 5%、报纸57 9%、杂志18 8%。宽带上网计算机数为2815万台,上网计算机总数保持增长。来自20xx年中国国际婚博会的中国结婚产业调查报告显示:今年我国结婚人数超过1000万对,由此产生的消费额将超过3000亿元,其中每对新人的新婚消费达到了12、58万元,仅次于房屋装修费用和家用电器消费,排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高,这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市2005年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于

婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网,互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁-30岁之间,刚好与中国网民的年龄段相同,因此,上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人,会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户提供针对性的专业服务的同时,也为各类别客户提供了高效交流的渠道。因此,我们的服务除了专业化、针对性外,还具有很强的综合性和全面性,并且坚持不断完善。 产品形象: 以悉心呵护爱情,成就美满婚姻为已任,打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。 目标客户定位 年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台 发展目标及规划 以精心呵护爱情,成就美满婚姻为已任,打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。 优势及劣势 优势:产品优势 缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站(世纪佳缘、百合、嫁我),其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互

网络信息平台项目创业计划书

网络信息平台创业计划书 第一章执行总结 第二章服务打造 2.1项目简介 我们的立足于为高校的师生搭建一个网上交易平台,以互联网为媒介,并实现高校与校外商业的对接。买卖双方在该平台上自由的发布需求或者提供需求。但必须先向我们支付一定的服务费。产品包括有形的商品和无形的服务。双方自由成交,盈亏自负。但成交结束后需要告知我们,以便进行信息的更新。在平台上任何一个人都可以成为买家或者卖家。所以并无明显的限制,在交易结束后,双方还可以在我们开设的BBS论坛上发表自己的心得体会,以及对提出一些批评和建议等。 2.2服务容与服务模式 2.2.1、服务容 1.供需信息的发布:资源提供方可以将自己闲置的或者需要出手的物品如文具、电脑、电动车、自行车、体育用品、音乐器材等在我们的上发布,但我们要先向其收取少量的服务费用。同样需求方也可

以在平台上发布自己的需求信息。包括产品和服务,如求购信息发布、生日代祝福、代送礼物等,同样我们会向他先收取一点服务费。另外,我们的工作人员会为其帅选出符合其条件的卖家,这为其节约了宝贵时间和精力。真正实现了方便、快捷、轻松、愉快的交易体验。 2.就业招聘和商业广告投放:商家在向我们缴纳了一定服务费以后,同样才可以进行招聘、兼职信息的发布和商品广告或服务的广告投放,当我们的流量一旦上去以后,一般我们会跟商家多收取一些服务费,因为它们是我们创收的大客户。 3.论坛:学校的师生们可以在我们开设的论坛上谈一下自己的交易的心得体会,对我们的服务进行客观的评价。还可以提出一些对发展提出一些宝贵的建议等。在该论坛上我们是不收取费用的,旨在为大家提供一个畅所欲言的空间,最终扩大我们的影响力。 2.2.2服务模式 以信息科技为依托,为校的师生们和校外商家及相关单位提供一个信息发布的平台。从中收取一定的服务费用。 2.3技术介绍 2.3.1维护都包括哪些容? 一、安全维护 1.数据库备份:对数据库备份,以电子或其它方式传送给管理员。 2.数据库后台维护:维护数据库后台正常运行,以便于管理员可以正常浏览。 3.紧急恢复:如出现不可预测性错误时,及时把恢复到最近备

网站商业计划书范文

网站商业计划书 产品、服务与行业介绍 1、网站的发展会带来广告的收入,但不是主要收入,网站发展未成熟时(注册公司200人以下)不收费;网站发展成熟时(注册公司200以上),初期定价将为100美金每月,根据市场情况最低不会低于20美金(小幅广告),最高预期不会超过500美金每月。 2、主要收入将为销售中介服务交费卡所带来的直接收入。网站发展未成熟时(注册公司200以上)所提供的服务为免费,网站发展成熟时(注册公司200以上),每家公司的平均服务费将不会低于50美金每月。详细计划见附录。中介服务费客户以购买数字充值卡的方式缴纳,渠道为实卡或数字卡,卡片的制作将外包于相关的制作公司,客户最终得到的是RuM网的服务。 产品或服务的竞争优势 竞争对手主要为华文报纸,覆盖面广现在已经占领了全部莫斯科华人市场,将来的报纸发展主要靠更新鲜的内容带动广告,广告为莫斯科华商的主要业务拓展方式,报纸的印刷成本及销售成本都将高于网络。由报社主办的网站将成为RuM网络的竞争对手,但是由于其对网络的认识与RuM网络工作室的不同,以及公司重点产品为报纸的关系,网络只是作为其附属产品,或称其为报社简单的门面,所提供的信息并不比其报纸多。由于技术原因,报社的供求信息不能提供方便的网上自助,报社的客户公司不方便及时地将自己的产品发布到报社的网站上作及时地发布。 RuM网络所提供的服务为:方便与及时的网上客户交流、供求信息的发布与采集。信息具有莫斯科本地特色,有来源广、发布迅速的特点。在付费服务期,客户可以方便地将自己的产品发布于网上,或者每天浏览RuM网提供的供求信息. 莫斯科接入互联网很方便,华商几乎全部拥有可以上网的电脑,访问RuM网并利用其索取供

平台众筹项目商业计划书

众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)

目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式

电商平台商业计划书.doc

电商平台商业计划书 项目名称:某乡村游电商平台项目商业计划书编制单位:成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】 《某乡村游电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。 【项目简介】

某乡村游电商平台项目,建设PC端网站、移动端APP、微信公众号和后端云平台,整合全国中高档乡村旅游资源,面向中高端人群,提供更高品质、更具特色的乡村旅游O2O服务。公司的核心团队主要由资深互联网行业人才构成,以极具远见的战略眼光,抢先切入乡村旅游这一广阔蓝海,以卓越的技术实力,实现行业领先的技术架构,以精益求精的工作和生活态度,引领天然、绿色、健康、时尚的休闲旅游新方式,将廊途藤打造为中国最大的智慧乡村旅游一站式服务平台! 【市场行业分析】 当城市雾霾的空气、拥挤的交通、如影随形的压力充斥在日常生活中,城市人越来越向往乡村的宁静和悠闲,重返乡村的愿望日益强烈。 2009-2014年,我国乡村旅游收入以年均43%的速度递增,比整个旅游行业收入同期增速(约10%)高出约33个百分点,比GDP同期增速(约8.6%)高出约35个百分点,充分体现出乡村旅游在旅游行业和国民经济中的超前性特点。 2014年,我国农家乐数量达到200万家,接待人次达到12亿人次,呈现良好发展态势。2009-2014年5年间,按照增速大小排列,乡村旅游、接待人次和农家乐数量年均增速依次为43%、34%和9%,意味着我国乡村旅游消费水平不断提高,同时农家乐收入水平上升、

电子商务网站创业计划书范文(1)--创业计划书

电子商务网站创业计划书范文(1)--创业计划书 一、建设网站前的市场分析 在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本地区基本没有成熟的商务网站。 本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。 二、市场定位,功能定位 前期类型:C2C、B2C,服务对象基于本地区市民,经营小商品,食品,书籍,软硬件等,类似于传统仓储型超市的网上超市,另建立小型二手市场平台。 后期类型:B2C,B2B,增强交易平台功能,增加企业交易、产品发布平台,扩大网上超市产品内容,从经营低价商品扩充到大件商品,高产值,高利润产品。 三、发展目标 初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。 6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。 1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。 吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。 实现网站盈利。 2年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C 三种经营方式为一体,建设独立的物流体系,降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。 3年:收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。 3年以后:视情况再定。

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计生用品除外的中国性用品产业应是九十年代初期才出现的,因为这之前的纯粹意义上的性用品都定性为“淫具淫药”。从1993年北京的“亚当夏娃商店”(中国第一家成人用品商店)面世标志着性用品作为一个专业商品进入市场,揭开了中国性用品产业的序幕算起,至今也就是14年的历史。 这十四年里,中国的性用品厂家发展到了上千家,如果把从事网络销售的单位统计在内应该数以万计,加工和生产的品种有近万种。单计划生育企业就有40余家,生产五类50多种产品,年产宫内节育器3000万只,安全套11.7亿只,避孕栓1.8亿枚,各种口服避孕药10.2亿片(资料来源:国家计划生育委员会国际合作司司长赵白鸽博士在“首届中国计划生育/生殖健康新技术、新产品博览会”论坛上的发言)。目前见诸报端的“成人用品”店的数量约为60多万家。 就销售和增长来看,这一行业十几年来的销售业绩都是在以100%~200%的速度增长(资料来源:中国保健科技学会性保健专业委员会秘书长粟卫国先生的报告)。关于销售业绩有多种数据,比较可信的应该是年销售额500~800亿元(2005年7月上海“第二届中国国际性用品、成人用品及生殖健康展览会”专家们公布的数字)。这是60万家店每家平均销售10万元就可以得出的数据,因此是有可信度的。 从上面这些数据可以看出中国的性用品产业发展是异常迅猛的。业内行家估计在10~15年内这个行业的增长仍然可以保持100%的速度。

“食色性也”这是老祖宗都明白的道理,性的需求是人类最基本的需要之一,性权力也是人的基本人权。随着国人的物质生活水平的提高,性的需求与功能不再停留在生育和传宗接代这个层面,所以性用品产业必然有一个飞速发展的时期。 就政策面来看,政府对性的政策已比过去开明了很多,基本上是抱着“尊重选择,顺其自然”的态度。管理部门也意识到了性用品产业的混乱状况,2007年3月成立了“中国生殖健康产业协会”,由原国家人口计生委主任张维庆担任第一届理事会会长。协会的主要任务是“参与制定生殖健康产业发展规划,争取生殖健康产业发展相关政策,参与完善生殖健康产业标准和规范,建立生殖健康产业基地和园区,参与构建生殖健康产业监测评估体系”。这意味着中国性用品产业的规划、政策、标准、规范和监测体系已经列入行业管理部门的日程,性用品行业的乱象将会有所质的改变。 就意识形态和人们的观念层面来看,经过二十多年改革开放的洗礼,“谈性色变”的年代已经结束,人们开始习惯用正确的心态来对待形形色色的性事物,消费受众不断扩大,消费心理慢慢平常化!市场也逐渐透明化,形成的一种性文化!近些年全国各地的“性文化节”“生殖健康博览会”“成人用品批发市场”如雨后春笋般涌现,资本大鳄和高端人才频频关注性用品推广场所,这昭示着性用品产业领域一场新的逐角即将开始。经过重新洗牌后一些经得住政策和市场洗礼的品牌将进一步壮大自己的规模与形象,慢慢形成龙头与具有核心竞争力的品牌,小型企业将成为品牌企业的加工厂和卖场。

“微信平台开发”项目商业计划书.

商 业 计 划 书 专业班级: 学生姓名:

“微信平台开发”项目商业计划书 摘要 目前,在很多地区,微信公众平台已经走进了人们的生活,例如,微信看病预约、京医通的出现,微信支付、家乐福联手推“智慧超市”等。微信公众平台正在逐渐改变着人们的生活、改变着世界。 作为大学生自主创业团队,我们紧握互联网创业的优势,充分利用我们所学知识,形成了一家充满着新鲜血液的微信平台开发公司。本公司主要经营微信公众账号开通与认证、二维码VI设计、推广、微信平台信息完善、自定义菜单功能、微信内容推选、运营汇报月报、设置自动回复接口、微信粉丝数量、微信数据分析与反馈、实战营销(运营方式内容以及价格有特定表单)等十项业务。现公司正处于稳步发展阶段,并且营业额正在逐渐上升。我们打算在三年内大力扩展业务范围,进军网站建设及网站维护等方向。 在公司形象推广部分,换个角度想,我们属于大学生自主创业,我们可与学校一些社团合作举办活动书,写宣传海报、传单,在校园各个宣传栏粘贴,利用好网络媒体,包括人人,微博等,请各位好友、同学在周边人员宣传。我们与哈尔滨市各大商会进行沟通,借助于商会这个平台进行校外宣传工作。

一.企业简介 创业团队:本公司负责人以及技术人员都是由在校大学生担任,负责人多次参加管理学院组织的商业模拟以及各种网络营销比赛,并且取得了优异成绩,已熟练掌握了简单商业运营模式。本公司现有的技术人员都是热爱互联网、并且对于互联网创业都是鼓勇往直前、毫不畏惧的,都是我们眼中的GEEK。最重要的是我们都是来自一个班级,经过近两年相处,我们互相之间已经早已形成一种默契。在面对问题时,必然会共同面对,永远不会抛弃彼此,这样对于我们公司的发展来说是一种无价的资源。 经营范围:微信公众平台开发、微信公众平台的代运营、微网站搭建、微信互动活动策划;计算机硬件和软件开发及销售;计算机数据处理服务;数据库开发、维护、存储。 企业未来发展规划:目前,我们公司的技术人员全部都是在校学生,学习还是我们最重要的一部分。正所谓,活到老,学到老。随着我们的不断学习,技术层面的上升也是意料之中的。我们现阶段的经营业务主要还是围绕着微信公众号开展的,随着我们技术人员的技术不断的提升,我们公司也会不断扩展经营业务,比如,网页设计,网站管理以及网页游戏开发等。 企业组织结构设置:

电商平台app商业计划书

速停app 参 赛 策 划 书 编制时间:2015年8月

目录 第一章项目概况...............................................错误!未定义书签。 项目名称.................................................错误!未定义书签。 项目简介.................................................错误!未定义书签。 项目核心优势.............................................错误!未定义书签。 战略规划.................................................错误!未定义书签。 融资方案.................................................错误!未定义书签。 财务评价.................................................错误!未定义书签。第二章行业和市场分析.........................................错误!未定义书签。 我国网络购物市场发展状况.................................错误!未定义书签。 我国网络购物市场现状分析.............................错误!未定义书签。 我国大学生网络购物市场分析...........................错误!未定义书签。 湖南省大学生网络购物市场分析.............................错误!未定义书签。 长沙大学生网络购物市场分析...............................错误!未定义书签。 大学生消费行为分析.......................................错误!未定义书签。 市场容量预测.............................................错误!未定义书签。 长沙市市场容量预测...................................错误!未定义书签。 湖南省生活类网购市场容量预测.........................错误!未定义书签。 全国生活类网购市场容量预测...........................错误!未定义书签。 竞争对手分析.............................................错误!未定义书签。第三章产品与服务.............................................错误!未定义书签。 项目简介.................................................错误!未定义书签。 项目试运营情况...........................................错误!未定义书签。 XXX商城.................................................错误!未定义书签。 线下体验店...............................................错误!未定义书签。 增值服务.................................................错误!未定义书签。第四章商业模式...............................................错误!未定义书签。 商业模式.................................................错误!未定义书签。 盈利模式.................................................错误!未定义书签。第五章战略规划...............................................错误!未定义书签。 项目核心优势.............................................错误!未定义书签。 战略目标.................................................错误!未定义书签。第六章营销策略...............................................错误!未定义书签。 推广策略.................................................错误!未定义书签。 线上推广.............................................错误!未定义书签。 线下推广.............................................错误!未定义书签。 品牌策略.................................................错误!未定义书签。 渠道策略.................................................错误!未定义书签。第七章组织结构及管理团队.....................................错误!未定义书签。 组织结构.................................................错误!未定义书签。 管理团队.................................................错误!未定义书签。第八章投资估算...............................................错误!未定义书签。 资金筹措方案.............................................错误!未定义书签。

公司商业计划书范文两篇

公司商业计划书范文两篇 公司商业计划书(一)一、公司简介 XX机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒 业并拥有海外业务网络的传媒公司。XX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为XXX 人。 二、产品与服务 (一)影视节目:XX从海外购买或自己包装、制作影视节目, 向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其 播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:XX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目, 通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公 司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《XX》(XXX 家电视频道)、《XX》(XXX家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政 策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大 的上升和赢利空间。”制播分离“、”频道所有权与经营权的分

离“、”网台分离“这些新政策都直接或间接地给非国有电视企 业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1XXX家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之 一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 XX在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内 容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,XX的主要栏目目前 占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同 类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,XX拥有全国各地频道676小 时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为XX.X亿元人 民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随 着新节目的不断推出,XX的市场份额已超过探索频道、新华社、 欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,XX仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目 公司。

网络教育互动平台商业计划书

创业计划书Business Plan 项目名称:xxx 项目负责人:xxx 联系电话:xxx 联系地址:xxx 电子邮件:xxx

第一章执行概要 1.1.项目概况 本项目包括网站(谷粒网)+桌面应用程序(和手机JA V A程序)结构,是第一个真正推动用户现实发展的互动交友交易应用平台。谷粒网以网络教育为主体,其核心功能包括网络交友、个人的人脉、行程、项目和学习计划管理、远程教学、产品资源网络交易、用户发展测评及地图应用;谷粒网整合了传统的和主流的WEB应用形式,将严肃性与游戏性、虚拟性与实用性、感性与理性融为一体。谷粒网的目标客户覆盖了具有发展需求、可以上网的各年龄层人群;谷粒网的盈利模式主要有点卡销售、广告服务、虚拟装备和道具销售、装备道具品牌形象定制、商业版年费等。谷粒网以推动人的现实发展为目标,超越了当前已有的互联网应用形式,并形成了独特的用户应用发展模式——谷粒发展模式,可望成为个性化学习的样板应用和学校教育的积极有益的补充。 1.2.商业机会 学生、家长和社会日益呼唤个性化的教育模式,多样化的发展需求要求有新的教育形式来弥补学校教育的先天不足。此外,网络教育这种新的学习模式还大大弥补了国家教育经费的不足,加快了我国全民受教育水平,满足国家经济发展要求,得到了国家政策的有力支持。同时,从总体情况看,中国的网络教育市场还处于起步阶段,而随着中国的信息化程度以及网民对网络教育认知程度的提高,网络教育市场规模将不断增长。 1.3.网站推广 将通过传统媒体、网站合作、用户推荐、举办活动等途径和方式进行推广,进一步加强

网站的实用性、优化用户体验,扩大影响力。 1.4.财务预测 在综合考虑网站经营规模以及项目在计划时间内顺利实施的基础上,对未来三年的赢利预测如下: 未来三年盈利预测单位:万元 年度第一年第二年第三年 收入240 2280 13200 净利润-282.992 588.057 7545.33 1.5.资金需求 网站一期建设拟融资500万元,主要用于办公场所、人员工资、网站硬件、软件、空间及网站的营销推广。 1.6.风险及对策 本项目的风险主要有:不确定风险、行业风险、市场风险以及财务风险。 对策主要有:根据国家经济发展状况进行合理的产品定位,并不断开拓创新,及时调整和完善发展目标和经营发展战略规避不确定风险。利用独创的应用整合逻辑、涉及行业的专业性形成有效的壁垒来规避行业风险。加强公关工作,加大宣传力度,扩大社会影响,降低开发市场的投入来规避市场风险。构筑和拓宽畅通的融资渠道,为公司的发展不断输入资金,;加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率等对策来规避财务风险。

电商平台商业计划书

XXX电商平台 商 业 计 划 书 xxx技术有限公司 二零一六年五月 目录 第一章市场分析.......................... 错误!未定义书签。 目标市场定位......................... 错误!未定义书签。

市场现状分析........................ 错误!未定义书签。 保健品行业发展现状............... 错误!未定义书签。 电子商务行业发展现状............. 错误!未定义书签。 市场发展趋势分析..................... 错误!未定义书签。 竞争分析............................ 错误!未定义书签。第二章项目介绍.......................... 错误!未定义书签。 项目定位............................ 错误!未定义书签。 核心价值............................ 错误!未定义书签。 产品与服务.......................... 错误!未定义书签。 产品介绍......................... 错误!未定义书签。 销售方式......................... 错误!未定义书签。 入驻体系......................... 错误!未定义书签。 项目优势............................ 错误!未定义书签。第三章商业模式.......................... 错误!未定义书签。 运营模式............................ 错误!未定义书签。 盈利模式............................ 错误!未定义书签。第四章战略规划.......................... 错误!未定义书签。 竞争策略............................. 错误!未定义书签。

某平台商业计划书模板

5 9 H O U S E 房源平台

商业计划书

目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五.可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一:技术可行性分析 (2727) 一.客户端操作流程图. (2727) 三.技术难点 (2929) 四.总结建议 (2929)

一、公司概况 公司名称:上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO: 公司宗旨:打造掌上社交找房互动平台 公司文化:诚实正直,合作共赢。与时俱进,高效应变。 公司使命:轻松社交、快意找房,沟通生活无障碍。 公司愿景:打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介:上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月,它由部队出生的2名战友兄弟组成,公司以59House网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台,并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台,我们提供如下服务: 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息,并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站,可以不用反复注册网站的帐号,即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台,形成一体化交流平台。例如:QQ,新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。

教育平台商业计划书

教育团购平台商业计划书 一、背景介绍 1、项目概述 近年来,随着社会经济蓬勃发展,人民生活消费水平不断提高,终生学习的理念也逐渐深入人心。从原本就炙手可热的学前早教、文化课教育到成人教育、职业资格与技能教育等等,各方面教育培训的需求井喷式爆发。与此同时,随着移动互联网在我国的高度普及,教育行业在人们新的需求和互联网技术的支持下,也有了全新的迭代方式——在线教育。 本项目便是在上述背景下应运而生的。我们希望借着“互联网+教育”的东风,打造一款教育资源团购O2O第三方平台,从而解决学生者“资源难找”与培训机构“客源不足”的供需错配,利用LBS、大数据等最新技术及平台化、社群化运营的商业模式,成为教育培训机构与学习者之间的桥梁和纽带,互惠共赢。 2、项目团队简介 为推进项目更好开展,我们组建了一直10人左右的专业运营团队,集合了教育培训、市场营销、IT开发、数据运营等多方面人才,同时正在积极招募更多优秀人才加入团队之中。 二、行业分析/市场分析

1、宏观市场分析 从政策层面看,国务院在国家教育事业发展“十三五”规划中明确指出“要积极发展“互联网+教育”,加快推动教育服务模式和学习方式的变革”,为在线教育市场提供了重大利好。 在此政策推动之下,近年来我国互联网市场呈井喷式发展,市场增长率位连年在30%以上,位居全行业第三,仅次于信息技术服务业和电子商务,2017年市场规模达到2805亿元。 数据来源:百度教育行业研究报告 同时,据调研显示约有67%的互联网网民选择或曾经使用在线教育平台进行学习,另有%的用户愿意为此支付费用,说明人们对在线教育的使用习惯和消费意愿也在不断上升。 从行业细分看,基础教育(K12)、语言培训、早教等是目前在线教育较为热门的领域,分别占据了%、%和%的市场份额,职业教育、兴趣教育、出国等后起领域增长幅度较快。 2、行业存在主要问题 (1)传统教育机构转型难、获客难、价格贵 随着在线教育的兴起,诸多线下传统教育机构也纷纷尝试转型发展、力图在互联网的浪潮下分得一杯羹。然而,自身管理模式的局限、

标准商业计划书范文

十堰谢谢网络科技 有限公司 商 业 计 划 书 日期:2017年12月

目录 企业概况 (3) 企业组织结构 (4) 商业构想和市场分析 (4) 主营产品(服务) (6) 定价计划 (6) 签约门店计划 (7) 促销计划 (7) 资金计划 (7) 单一城市中营运成本预测 (8) 现金预算 (9) 一、企业概况 企业名称:十堰谢谢网络科技有限公司 法律形式:有限责任公司 运营模式:公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围:【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务:本地化美业汇聚平台

目标顾客:试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析:在中国的13亿人口中,其中6亿多是女性,按每一个城市有100万女性计算,就有一百万潜在客户,即使转化率在十分之一,这意味着一个城市有十万的精准用户,这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地,找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大,可以发展的机会也很多。 5、所有者信息:杜鹏,男,1987年10月生,美业平台“谢美汇”的发起人。在美容美发行业有12年的摸索经验,踏足于1996至2006中国美业的辉煌期,经历了2006至2016中国美业的饱和期,拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者:严立群、黄龙飞 6、资本情况: 启动资金:20万营运资本:15万 总计:20万来源:个人 7、联系方式 地址:湖北省十堰市人民北路17号 电话:/ E-mail: 二、企业组织结构 岗位设置:总经理副总经理行政部客服部财务部技术部市场部 三、商业构想和市场分析 1、商业构想描述: 追寻漂亮、时尚是每个女人的天性,因而对个性化的需求更是有增无减。而现在年轻一代成为社会的主流,她们更爱追寻不同的自己,让自己何时何地看起来都更得体更有范儿,现在年轻人对于发型的追求和在意更是超过了美食和服饰,可以简餐甚至空腹,也要让自己的发型看起来不丢面儿,毕竟发型是自己形象的关键所在,且不是自己就能轻易打理的好,尤其头发烫过或染过的妹子。而我们谢谢网络公司正好利用到了个性化这一点,既满足女性爱美的需求,更满足年轻一代人对不愿自己在家洗头发还要追求个性、时尚化,这就形成了良好的供需关系。 客源:(1)追求时尚、个性的广大女性 (2)追求独一无二的年轻一代人 (3)各个节日需要外出的人群 2、市场分析: 以十堰市为例,全城约350万人,主城区约150万人,女性占约60万人,我们的目标用户是16周岁至50周岁之间的女性为主,意味着我们的平台会员顶峰约30万人,每年还有新增人群和重复购买人群,女性对洗发造型的追求有着长达几十年的需求。 而我们的美业平台年卡1280元,可到签约门店免费洗发造型,过去,用户在单店办理会员卡后只能在单店使用,现在,不仅可以在签约超过50家门店使用,更不用担心某一家门店歇业而受到损失,也不受门店品牌和地理位置限制,全城通用,所以只限本人使用。一年到期后,用户已习惯后自然将续充。意味着一个城市的规模将相当可观。并且,这种模式可快速量化,多个城市可以同时起步,运营成本低,

软件产品平台的商业计划书

产品平台商业计划书

变更记录 修改点说明的内容有如下几种:创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)

目录1文档介绍1 1.1文档目的1 1.2文档范围1 1.3读者对象1 1.4参考文献1 1.5术语与缩写解释1 2产品介绍2 2.1产品定义2 2.2产品开发背景及必要性2 2.3产品主要功能和特色2 2.4产品范围2 3市场概述2 3.1业务需求2 3.2市场规模与前景3 4产品发展目标3 5产品技术方案3 5.1产品体系结构3 5.2关键技术3 6产品优缺点分析3 7Make-or-Buy决策3 8项目估计4 8.1项目团队4 8.2软件硬件资源估计4 8.3成本估计4 8.4进度表5 9市场营销方案5 9.1产品盈利模式和销售目标5 9.2市场推广方式5 9.3销售方式和渠道5 10成本效益分析6

11立项计划6 11.1项目核心组6 11.2立项任务6 11.3立项成本估计6 11.4立项进度表7 12总结7 附录A7 表格索引表1-1 术语缩写表1 表8-1 项目成员组成表4 表8-2 项目软硬件资源表4 表8-3 项目成本估计表4 表11-1 项目核心组成员表6 表11-2 立项任务表6 表11-3 立项成本估计表6

1 文档介绍 本文档描述产品商业计划书的过程和步骤。 1.1 文档目的 用于规范商业计划书的过程和步骤。 1.2 文档范围 本文档只适用于行业数据咨询部产品组。 1.3 读者对象 1.4 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 例如: [AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期 [BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期 [SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理规范,机构名称,日期 1.5 术语与缩写解释 表11 术语缩写表

英语在线教育平台商业计划书范文

英语在线教育平台商业计划书范文 导读:随着K12在线教育的兴起,国内的在线语言教育市场用户数量增长维持在较高的水平。新东方、好未来等传统英语教育行业巨头也顺应潮流,加速布局在线英语教育市场。在政策与资本的支持下,在线英语教育持续升温,逐渐占据我国英语培训市场更多的份额。以下是一份英语在线教育平台商业计划书范文。 1、项目简介: 英语在线教育平台商业计划书 2、团队介绍: CEO 毕业于中国传媒大学传播学专业,曾在4A 广告公司盛世长城担任客户群总监,之后到好未来教育平台担任市场总监,负责客户开发。对于教育行业的痛点了解深刻,且十分擅长精准营销。 教研总监 华东师范大学应用心理学专业,在儿童心理学领域获得多项研究成果,对青少年心理把握十分精准。“英语顶呱呱”前明星讲师,以“课堂气氛轻松、学生进步神速”着称。具备丰富的实际教学经验。 课程设计师 复旦大学外语专业毕业,曾担任MBA班商务英语教师,对多媒体网络化教育模式有较深的认识。后参与天蓝英语APP开发,有移动端课件开发经验。了解并掌握教学设计原理及方法。

3、痛点分析: 缺乏互动性: 在线授课很难替代线下的面授感,互动效果大打折扣,学生学习的主动性变差。 内容生产难: 在线课程制作周期长,生产效率低下,生成之后的课程内容单一、灵活性不强。 师生关系割裂: 在线课程单纯内容传递,不能有效嫁接教学服务,无法建立师生粘性。 缺乏评价标准: 线下与线上授课,课堂内外教学缺乏一致性评价标准,老师的教学成果无法得到有效的验证。

4、解决方案: 多场景、混合式智慧教学云平台: 支持多种授课场景,包括微课教学、直播教学、双师课堂、一对一辅导、线下互动教学,满足全场景教学需求。 引进优质教材: 引进并同步国际学校原版教材,匹配分级阅读材料。使孩子足不出户就能享受到国际学校的教育资源。 独创手势教学法: 老师在教学过程中,将身体动作与口头语言通过手语的方式相融合,更好地激发孩子对学习英语的兴趣。 一对一助教服务: 专业助教团队,辅助外教工作。每个家长都有一名一对一助教,及时响应家长的需求。为孩子定期测评,巩固学习内容,强化学习效果,调整课程进度。 5、市场概况: 根据速途研究院的数据显示,自2014年起至2016年底在线语言教育市场规模增加100多亿元,预计2017年在线语言教育市场规模将增长至364亿元,增长率为%;而到了2018年,其市场规模将突破450亿元。在语言教育市场中,以英语教育最为火爆,为满足市场需求,各类在线英语教育平台不断崛起。

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