青年员工与企业发展之我见

青年员工与企业发展之我见

青年员工是企业建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量。胡锦涛同志曾深刻指出：“一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年；一个有远见的政党，总是把青年看作推动历史发展和社会前进的重要力量。”青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业发展的生力军，是各级党组织的忠实助手和后备军。从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。因此，重视青年员工的成长和发展是企业发展的源泉，本文就青年员工的地位及作用、思想现状、如何培养发挥青年员工主力军作用等方面谈谈青年员工与企业发展之间的关系。

一、青年员工是企业发展的中流砥柱

青年员工一般受过良好的高等教育，具备较高的专业知识和技能，拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识。他们充满活力、充满朝气、充满激情，对所属企业有较强的责任感和荣誉感。他们爱岗敬业，在为企业尽职尽责、勇于奉献的同时，也希望能够得到企业足够的重视和理解。当今我们企业青年员工人数占比越来越大，在企业的发展中青年员工将发挥中流砥柱的作用。他们是企业的新生力量，能为企业带来自信和未来；他们是企业发展的重要的有形和无形资

源，为企业创造无限可能的价值；他们是实现企业目标和企业发展的生力军。正是由于青年在企业发展中发挥着巨大的作用，因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌。也可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！因此，对青年员工的培养管理成为企业人力资源管理的重要部分。

企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业持续稳定健康发展中不可替代的重要作用。伟大的事业需要薪火相传，宏伟的目标需要代代奋斗，要高度重视对青年员工的管理和培养，利用他们的特点，给他们提供良好的环境，充分发挥他们的优势，以勤奋学习为人生进步的重要阶梯，以艰苦创业为成长成才的必由之路，以扎实奉献为不懈追求的优良品质，努力成为理想远大、信念坚定的新一代，品德高尚、意志顽强的新一代，视野开阔、知识丰富的新一代，锐意进取、开拓创新的新一代，肩负起承前启后、继往开来的历史重任，服务好企业的发展。

二、青年员工思想现状

虽然青年员工越来越有主动权，作用越来越大，通过对企业青年员工的思想状况进行调查研究，大部分青年员工的思想主流是积极进取和奋发向上的，能够心系企业、乐于奉献、敬业爱岗，积极关注企业的改革和发展，追求自我价值实现，展示出了良好的精神风貌。但在部分青年员工中仍存

在着学识有限、理论学习不够、工作经验缺乏、工作能力不强、工作主动性积极性不足、享乐思想严重等问题，制约了其发挥中流砥柱的作用。

（一）部分青年员工存在的主要问题：一是适应能力较差。由于从学校毕业就直接进入企业，走上工作岗位，思想上还没有转变，没有完成由一名学生向社会工作者的角色转变。对自己从事工作的认识不足，不能马上适应工作环境。二是工作中缺乏学习主动性。由于理论与实践的差异较大、实际动手能力不强，对工作不能认真思考，工作积极性不高。三是存在得过且过的思想。部分青年员工工作懒散、缺乏主动性，当一天和尚撞一天钟。四是存在享乐主义思想。追求物质享受，不求上进，工作中总想着离开生产一线，想要去条件舒适的地方。五是强调个人价值，团体意识不强。首先考虑的是实现自我价值，淡化了集体意识。很少想过应该为社会、为企业、为他人做点什么、承担点什么责任，存在思想私利化、实惠化的现象。六是不安心工作，心浮气躁。工作中急于有一番作为，出成绩心切，存在浮、躁、傲情绪，对待工作松懈散漫不专心。

（二）产生问题的主要原因：从客观上来说一是社会大环境的影响。随着社会的不断发展进步，各种网络信息新媒体的不断盛行，各种新思想新潮流不断涌入，青年员工接受新事物速度快，思想变化快，思想还不够成熟，受到的社会冲击大。二是重视程度不够。对青年员工工作重视程度不够，投入的精力、资金有限，青年成长成才机制不完善，选拔提

升渠道不畅通，展示自我的平台不广泛。三是青年工作没有足够的感召力。青年工作方式陈旧，只注重行为管理，没有采用说服教育和引导式的友情管理和观念管理，对青年的物质文化需求、个人及家庭利益的关注不足。

从主观上来看：一是学历高，自主意识强。由于受教育程度比较高，接受知识能力强，对社会、企业的认知有自己的定位，自我意识比较强。二是思想上越来越多元化。青年经受着各种新潮思想的洗礼，感受着各种文化思潮的影响，思想日益向多元化方向发展。三是理想与现实差距大，信念出现缺失。青年员工大多受应试教育和父母安排等影响，缺失远大理想，集体主义精神不足。买房、结婚、生子等琐事给他们带来了诸多压力使他们有更为现实的想法和需要，更加关心收入待遇、生活硬件条件等等。四是吃苦耐劳艰苦奋斗精神不足。大多数青年员工家庭条件较好，从小吃苦较少，感情比较脆弱，抗压能力不强。

然而，一批批青年员工陆续进入了企业，为企业的发展注入了新鲜血液，为企业发展出谋划策，尽心竭力，终将成为企业发展的中流砥柱。那么，如何培养和发挥出青年员工主力军作用，是当前企业必须关注关心的问题。

三、如何有效培养和挖掘青年员工的潜能服务好企业发展

“青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。”对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和发展的艰巨重任。青年员工的潜能发挥有多大，未来的企业运行

就有多稳健；青年员工的抱负有多远大，未来的企业蓝图就有多美丽。因此，如何为青年的成长铺路，如何为青年搭建竞争创新的平台，如何培育青年的良好行为习惯，如何才能更好地成就青年员工为企业贡献聪明才智，促进企业又好又快发展，从以下几方面？

（一）思想道德建设是前提，必须加强

坚定的政治信念和高尚的道德修养是青年员工立身做人和成长进步的基石，岗位既是青年员工实现价值的平台，也是他们为企业贡献智慧和力量的舞台。加强青年员工“一学一做”实践教育，正确教育和引导青年员工讲政治、顾大局，树立正确的世界观、人生观和价值观，始终忠诚于党、忠诚于企业；要把个人的前途命运与企业的兴衰成败紧密结合在一起，把个人价值的实现融入到加快企业发展的实践中，自觉增强对企业发展的责任感、紧迫感、使命感，做改革的支持者和实践者、创新发展的生力军和突击队。当代青年的共性是思想开放程度高、接受新事物能力强，知识面广、主体意识强，容易受到各种思想和文化的影响。因此，青年员工的思想道德建设要重在引导其树立正气、充实思想，使他们勇于吃苦、乐于奉献，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益，不做不利于企业改革发展稳定、有损企业形象的事；做到意志坚定、经得起诱惑、耐得住腐蚀，在经济利益面前不丧失原则。

（二）业务素质提升是关键，必须提升

青年员工必须有“学习理论走在前、立足岗位干在前、急

难险重冲在前”的学习意识和实干精神。要紧跟时代的步伐，树立终身学习的理念，广泛学习新知识、新技能，拓宽知识面，优化知识结构，不断在观念和行为上汲取营养，提高思想境界，增强综合素质。一是企业应加强业务技能培训，使青年员工在学中干、干中学，认真研究专业知识和岗位技能，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；青年员工要学会通过工作实践将书本知识转化为专业技能，在实践中摸索规律，在实践中总结经验，为企业发展提供新路子，提出好点子。二是企业继续加强同高校的合作，为青年员工在职学习和继续教育创造有利条件。鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，为企业发展提供智力保障。青年员工不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，引导青年了解知名企业的管理方式，本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，掌握促进企业发展的先进方法和工作。此外，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合的方式，提高青年员工参与培训的主动性、积极性，使青年员工以昂扬的斗志、坚定的信念肩负起企业发展的重任。

（三）人才队伍建设是基础，必须夯实

企业必须加强人才队伍建设，为企业发展储备雄厚的智力资源。为青年员工在政治上积极进取创造必要条件，充分发挥党员先锋模范作用，使其成为青年员工学习的表率；积极为青年员工提供机会，让他们在重要工作中、关键岗位上和艰苦环境里接受锻炼，进一步坚定跟党走的信心和决心。一是充分利用公司“赛马”机制这一创新平台。鼓励青年员工挖掘潜能，勇于创新，提出对企业发展的有用建议，发挥聪明才智，解决问题，为企业创效。二是充分发挥青年突击队的作用。青年突击队作为青年人才培养的重要途径，是青年人成长的熔炉，在企业中发挥着非常重要的作用，他们是企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展据有深远的意义。以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成为中心开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的。三是坚持开展“导师带徒”“青年文明号”等创建活动，将其作为企业青年员工人才队伍建设的重要抓手。创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，要继续深入开展“青年文明号”、“十佳青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”“最美银光人”等评选活动，创新载体、丰富形式，激励广大青年立足本职、爱岗敬业，引导青年员工积极投身急难险重任务，服务企业生产经营。四是要结合青年员工成长进步的愿望，深入开展读书和岗位练兵、岗位比武、岗位成才等活动，为青年员工成长进步搭建平台；开展青年员工职业生涯设计、互动式学习交

流等活动，让青年员工明白个人成长的“线路图”。要充分理解和尊重青年员工，在工作中给予其信任和尊重，让他们以更大的热情和信心投入今后的工作。企业要制定中、长期青年员工队伍发展规划，并引入年度评价机制，加强青年员工的岗位交流，使其适应各种环境、多个岗位的工作要求，提高综合素质。要大胆提拔和使用综合素质突出的青年员工，带动和影响其他青年员工自我加压，不断进步。

（四）制度体系建设是保障，必须健全

依法建立健全青年员工各种规章制度是做好青年员工管理工作、调动青年员工积极性的有效机制。一是建立和完善各种规章制度，是基础。企业完善管理制度，从制度上依法用工、合法用工和规范用工，使青年员工产生归属感。二是各种激励机制的建立和完善，促使青年员工更积极地为服务企业。合理运用“激励”理论，可以更好地鼓舞员工士气、提高员工素质、提高工作成效、增强组织凝聚力，实现人尽其才，才尽其用。首先物质激励是最基本的手段。青年员工大多数处于买房、结婚、生子的人生阶段，能满足他们一定的物质需求，能极大地调动他们的工作积极性；其次更高层次的精神需求。企业要为青年员工创造实现自我价值的平台和成长通道，积极创造条件，提供尽可能多的职务和岗位，将“不唯学历、不唯资历、只唯能力”的用人思想切实运用到实处，让青年员工真正感受到企业的用人氛围。建立“能者上、庸者下”的竞争机制，使青年员工在激烈的竞争中实现自我价值。尤其是青年干部队伍的培养很关键。只有切实抓好青年

干部的培养，才能把握企业的未来。针对基层青年干部缺乏经验、成长平台少、实践能力差等问题，应加大对青年干部的培养、选拔和聘用力度，为企业持续发展注入生机与活力。要建立科学的选拔聘用机制，搭建青年干部成长的平台，出台中层干部选拔和管理制度，建立中层干部后备青年人才库，严格执行公开竞聘、民主测评、全厂公示等选拔程序，定期进行考核，形成一套公开、公正、透明的聘用机制。

总之，企业的发展与青年员工的成长与努力息息相关，企业要紧紧把握青年群体的思想脉搏，不断增强企业的服务能力、凝聚能力，培养和造就一支具有战斗力、凝聚力的青年队伍，发挥青年的主力军、生力军和突击队、战斗队作用，为服务企业中心工作、推动企业长远持续发展做出贡献；青年员工也一定要胸怀理想、勤奋学习、踏实工作、奋发向上，认清自己肩负的历史责任，不辱使命，不负重托，在激扬青春、开拓人生、奉献社会，促进企业发展的进程中谱写更加灿烂的青春篇章。