企业市场竞争取胜的经营策略

试论企业市场竞争取胜的经营策略

摘要：文章分析比较成本与替代成本，显性成本和隐性成本，阐述企业物资经营管理风险，深入研究企业物资经营管理。

关键词：企业物资经营比较成本替代成本显性成本隐性成本风险

中图分类号：f270 文献标识码：a

文章编号：1004-4914（2013）05-276-02

当把企业物资经营过程看成是企业再生产过程不可缺少的生产环节，就必须为这一过程投入必要的生产要素，使之成为企业生产资本不可缺的有机构成。当企业物资经营在企业再生产过程中被认为多余，企业为此进行的每一笔投入都可以通过借助社会商业服务的替代而被节约，但又不得不以牺牲企业利润为代价来维持。当下企业物资经营部门在企业再生过程中的作用是前者还是后者，不是取决企业怎么看，而是取决于企业物资经营怎么做。

一、比较成本与替代成本

比较成本使地区与地区、部门与部门之间的生产业务分工更加专业化、市场化、国际化。在企业内部，专业职能部门之间相互提供的服务成本与社会服务部门提供的服务成本进行比较，是企业评判职能部门是生是灭的经济选择。

一直认为企业物资经营人力成本高于社会成本，主要说的是企业为实现物资供应支出的人力成本与物资供应效用之比低于人们的预期。某物资在一年的供应量中，因选择采购时间、地域、渠道、