院重点实验室评估指标及专家打分表 - 中国科学院沙漠与沙漠化

院重点实验室评估指标及专家打分表 - 中国科学院沙漠与沙漠化
院重点实验室评估指标及专家打分表 - 中国科学院沙漠与沙漠化

附件:.院重点实验室评估指标及专家打分表

日期:

注:请专家在认真阅读评估指标说明后打分。

中国科学院重点实验室评估专家意见和建议

专家签名:

注:请各位专家对实验室在以上方面取得的成绩、存在问题做出评价,并提出建议.如纸面不够,可另加附页.

院重点实验室评估指标说明

一、科研工作和成果水平(50分)

(一)实验室定位、研究方向和目标

实验室定位符合我院总体学科布局和研究所定位,符合院、所总体发展目标。研究方向、重点研究内容和创新目标明确。主要研究工作紧密围绕世界科学前沿,紧紧围绕经济建设、国家安全和社会可持续发展的重大科技问题。

基础研究应属于本学科研究领域的前沿、交叉学科的新生长点、具有创新性和前瞻性,或属于新开辟的学术领域;应用基础研究应结合国民经济和社会发展的长远需要,属于高新技术或综合技术新的生长点。

(二)科研任务以及科研成果的水平和特色

科研任务。承担课题符合实验室学术研究方向,重点突出,具有创新性和研究特色。能够承担足够数量的国家重大任务。

科研成果。基础研究工作在学科前沿的探索研究或新开辟领域中应具有创新思想,能够在国际公认的优秀期刊上发表文章或出版学术专著,并引起反响,能够直接参与国际竞争与开展实质性国际合作;应用基础研究工作在解决重大科技问题中应具有创新的思想与方法,或在实验研究方面取得突破性进展。能够为推动经济与社会发展和国家安全提供理论基础和技术储备。实验室应注意知识产权保护和成果转化。

二、队伍建设和人才培养(30分)

(一)队伍建设

实验室主任应是本学科领域的优秀学术带头人,思想敏锐,能够掌握本学科国内外发展现状与趋势,具备良好的道德修养和领导协调能力,并有足够的时间和精力在实验室从事科研和组织领导工作。在实验室的建设与发展中起主导作用。

学术带头人应为本学科领域或交叉学科领域有重要影响的优秀科学家,能够在把握实验室研究方向、开展科研活动和人才培养等方面发挥重要作用。

实验室应有一支高素质的固定人员队伍。包括若干优秀的学术带头人、一定规模的高素质中青年研究群体和精干稳定的技术与管理人员,年龄与知识结构合理,能够适应实验室参与国际竞争和承担国家重大科研项目的要求,并具备使实验室进一步发展的潜力。实验室人员能够团结合作,具有献身精神和良好的学风。

(二)人才培养

具有吸引、培养和稳定学术接班人和优秀中青年的得力措施与良好业绩。能够培养具有较好科学素质和科研能力的研究生。

三、合作交流和运行管理(20分)

(一)实验室积极开展对外开放与合作交流工作,并注重层次、水平和效果,对本实验室的发展有实质性促进作用。

(二)科研条件与环境

实验室仪器设备能较好地满足研究工作需要,并具备必需的附设条件和技术人员,仪器设备能合理、高效运行。实验室能够根据自己的学术思想自主或在外部协助下开发、改造仪器设备。

实验室科研用房能满足现有科研工作的需要,并可为今后发展提供足够的空间。实验室科研环境整洁。

(三)运行管理

实验室建立了良好的管理体制和运行机制。科研、行政管理人员配备到位,实验室能够高效运行;文件通知、人员、项目、合作交流、科研成果、各类档案等日常管理工作规范有序;规章制度健全并得到认真执行。

依托单位在把握实验室方向、争取项目、队伍建设与人才培养、科研条件与环境、实验室运行等方面给予重视和支持。

中国科学院国家天文台(总部)天文学领域 全日制博士研究生培养方案

中国科学院国家天文台(总部)天文学领域 全日制博士研究生培养方案 (2010年6月修订) 为了适应创新型国家建设及社会发展对高层次人才的新要求,保证研究生培养质量,根据《中国科学院研究生院关于修订研究生培养方案的指导意见》,结合我台情况特制定本方案。 一、培养目标 博士生教育应以培养教学、科研方面的高层次创造性人才为主。博士生不仅要掌握坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识,且能够独立地、创造性地从事科学研究工作,或解决和探索我国经济、社会发展问题的能力。国家天文台博士研究生的培养目标: 1.拥护中国共产党的基本路线和方针政策,热爱祖国,遵纪守法,具有良好的职业道德和敬业精神,具有科学严谨、诚实守信和求真务实的学习态度与工作作风。 2.具有天文领域的基础理论知识,熟练掌握先进的科学研究与技术方法及手段, 具有创新和创业精神,具有独立承担专业技术和从事创新科研工作的能力。 3.至少熟练掌握一门外国语,能熟练地阅读本专业的外文资料,具有一定的写作能力和进行国际学术交流的能力。 4.具有健康的体质和良好的心理素质。 二、学科专业与研究方向 国家天文台博士研究生培养专业分为天体物理专业和天文技术与方法专业,天体物理专业的主要研究方向为:宇宙大尺度结构、星系形成和演化、天体高能和激发过程、恒星形成和演化、太阳磁场活动和日地空间环境、天文地球动力学、太阳系天体和人造天体动力学等,天文技术与方法专业的主要研究方向为:天文数据处理、图像处理、卫星导航、射电天文方法、空间天文观测手段和空间探测、天文新技术和新方法等。 三、培养方式及学习年限 国家天文台博士研究生采用全日制全脱产的学习方式,分公开招考和

岗位职责与考核评分标准

一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购臵计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、 综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配臵方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、 人事管理制度 4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人 事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 (二)、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工

中国科学院国家天文台高性能计算集群使用及付费协议

中国科学院国家天文台高性能计算集群使用及付费协议 甲方(项目/课题名称): 乙方:国家天文台信息与计算中心 经友好协商,乙方向甲方提供高性能计算机计算服务,签订本协议。一. 项目说明及所需计算资源情况 项目/课题简介:(项目来源、名称、研究内容、手段,及计算方法) 项目/课题类别 科学研究( ) 数据处理( ) 应用软件 自行开发( ) 名称: 商业软件( ) 名称: 计算资源需求 使用时间 20 年 月 日 至 20 年 月 日 集群名称 深腾6800 使用帐号 CPU数(颗) 计算核心数(个) 内存总量(G) 单节点内存量(G) 计算节点个数 8G内存节点( ) 个 16G内存节点 ( ) 个 计算节点名 机时总量 (CPU小时) 技术支持 需求情况 操作系统( ) 远程环境( ) 并行开发( ) 应用软件使用( )

详细说明: 甲方使用乙方提供的计算机资源,需要支付相应的机时费用,付款方式及协议金额如下: 付费方式预付费()后付费()计费方式0.5元/CPU小时 支付方式 内部转账( )汇款( ) 付费金额 (元/CPU小时) 付费约定 可供选择的付费方式有:①预付费;②后付费; 针对预付费:一次性购入或定期续费。 针对后付费:机时用完后5个工作日内付清款额。 注:国台内部课题组,收取费用?%以发展基金的形式返还课题。 二.权利和义务 1.甲方权利和义务 (1)甲方不得利用乙方提供的计算资源从事与其申请计算内容无关的计算活动,不得从事危害国家安全和其它违反中华人民共和国有关法律法规 的活动。 (2)甲方不得恶意耗费乙方计算资源与网络流量;否则乙方有权单独解除协议,不退回相关费用,由此造成的经济损失及法律责任一律由甲方承担。(3)甲方不得盗用计算主机超级用户、其他用户帐号、资料,否则应承担由此造成的一切经济损失及法律责任。 (4)甲方保证不进行影响主机正常运行的操作,如果发生上述操作,乙方有权终止甲方操作。 (5)甲方不得使用依据本协议租赁所获得的计算资源进行转租等不在本协议约定范围内的业务。否则,乙方有权随时收回为甲方提供的计算资源, 由此造成的经济损失和法律责任均由甲方承担。

学科建设项目考核实施细则

附件4 上海对外贸易学院 学科建设项目考核实施细则 为贯彻落实《上海对外贸易学院2008-2012年学科建设规划》及《上海对外贸易学院2008-2012年学科建设规划及实施方案》,根据《上海对外贸易学院学科建设管理办法》特制定本实施细则。 第一条建设目标 以国际贸易学为主干学科,以金融学、企业管理、国际法学、外国语言学及应用语言学、统计学(商务统计)为核心学科,形成经、管、文、法四大学科门类相互支撑、相互渗透、协调发展的对外经济贸易学科集群。 争取获得博士学位授予权单位和国际贸易、外国语言学及应用语言学博士学位授予权。获得应用经济学一级学科、管理科学与工程一级学科硕士学位授予权,以及世界经济、政治经济学、产业经济学、经济法学、宪法学与行政法学、日语语言文学、会计学、旅游管理、技术经济与管理、行政管理等10-12个二级学科硕士学位授予权。积极发展专业硕士学位点。 第二条建设内容 学科建设应围绕基地建设、科学研究、人才培养和学术交流等方面开展。 第三条考核内容 学科建设项目考核以研究成果为主,其他建设内容考核为辅。考核内容包括成果获奖、科研项目、著作论文和学术交流等四个方面。 第四条考核指标 学科建设周期为三年。三年内各类学科建设项目应完成如下指标:

第五条带头人考核 学科带头人或临时学科带头人是学科建设的第一负责人,负责学科的全面建设工作。 学科带头人或临时学科带头人考核与学科建设项目考核和学位点申报挂钩。学科建设项目考核通过并获得相应学位点,学科带头人或临时学科带头人考核也通过;反之,学科带头人或临时学科带头人考核也不通过。 学科建设项目考核不通过的或未成功申报相应学位点的,取消学科带头人或临时学科带头人资格,并在五年内不得申请各种级别的学科带头人或临时学科带头人。 第六条考核时间 学科建设项目分年度考核和终期考核。年度考核时间为每年12月,终期考核时间为建设期结束前15日。 第七条考核管理 校学科建设指导委员会全面负责学科建设项目的考核工作。 校科研处负责学科建设项目考核的实施组织工作。 第八条考核方式 学科建设项目的考核采取校内外同行专家会议评审或通讯评审方式。 第九条考核程序 学科建设项目年度考核由学科带头人对照《上海对外贸易学院学科建设水平评估指标体系(年度计划书)》向校科研处提出考核申请,并填写《上海对外贸易学院学科建设水平评估指标体系(年度)》,经本部门学术委员会审定后报校科研处。校科研处组织同行专家进行评审,评审结果报校学科指导委员会。 学科建设项目终期考核由学科带头人填写《上海对外贸易学院学科建设水平评估指标体系(终期)》并随附所有成果报校科研处。校科研处组织同行专家进行评审,评审结果报校学科指导委员会。 第十条考核奖惩 年度考核合格的学科建设项目,学校下达下一年度建设经费;年度考核不合格的学科建设项目,必须进行整改,学校视整改结果下达下一年度建设经费。 在建设期中上升至上一级的学科建设项目以及终期考核合格的学科建设项目,学校继续给予支持;终期考核不合格的学科建设项目,学校将停止该学科的建设。 第十一条附则 本实施细则自颁布之日起施行。 本实施细则由科研处负责解释。

国内研究所排名

国内研究所排名.txt两个人吵架,先说对不起的人,并不是认输了,并不是原谅了。他只是比对方更珍惜这份感情。0201 理论经济学 37 87802 黑龙江省社会科学院 64 0202 应用经济学 69 87802 黑龙江省社会科学院 62 0302 政治学 35 87902 上海国际问题研究所 67 87802 黑龙江省社会科学院 64 0303 社会学 31 87802 黑龙江省社会科学院 64 0403 体育学 27 84601 国家体育总局体育科学研究所 71 0504 艺术学 39 84201 中国艺术研究院 77 84202 中国电影艺术研究中心 65 0601 历史学 39 87802 黑龙江省社会科学院 64 0701 数学 62 80002 中国科学院数学与系统科学研究院 94 0702 物理学 57 80008 中国科学院物理研究所 95 82801 中国原子能科学研究院 70 0703 化学 51 80032 中国科学院化学研究所 96 0704 天文学 11 80025 中国科学院国家天文台 80 80022 中国科学院上海天文台 78 0705 地理学 26 80076 中国科学院寒区旱区环境与工程研究所 86 0706 大气科学 8 80058 中国科学院大气物理研究所 84 85101 中国气象科学研究院 71 0707 海洋科学 12 85301 国家海洋局第一海洋研究所 74 85303 国家海洋局第三海洋研究所 68 0710 生物学 64 80100 中国科学院上海生命科学研究院 81 80103 中国科学院动物研究所 77 0712 科学技术史 10 80029 中国科学院自然科学史研究所 77 0801 力学 42 80007 中国科学院力学研究所 88 0802 机械工程 73 80139 中国科学院长春光学精密机械与物理研究所 70 83303 煤炭科学研究总院(上海分院) 64 83801 铁道部科学研究院 63 0803 光学工程 28 80139 中国科学院长春光学精密机械与物理研究所 85 80142 中国科学院西安光学精密机械研究所 85 0804 仪器科学与技术 27 82932 中国航空研究院(304 研究所) 68 0805 材料科学与工程 72 80144 中国科学院金属研究所 92 82913 中国航空研究院(621 研究所) 75 83801 铁道部科学研究院 64 0808 电气工程 26 80148 中国科学院电工研究所 78 83801 铁道部科学研究院 64 0810 信息与通信工程 42 83000 中国电子科技集团公司电子科学研究院 78 0812 计算机科学与技术 71 83801 铁道部科学研究院 63 0815 水利工程 20 82306 南京水利科学研究院 72 0816 测绘科学与技术 11 86001 中国测绘科学研究院 72 0817 化学工程与技术 41 83310 煤炭科学研究总院(北京煤化所) 64 0818 地质资源与地质工程 20 83306 煤炭科学研究总院(西安分院) 67 0819 矿业工程 15 83311 煤炭科学研究总院(北京开采所) 71 83304 煤炭科学研究总院(抚顺分院) 67

常用患者病情评估评分表格模板

急诊危重病情判断和评分 潜在危重病评分系统 ?RAPS -评价院前或住院病人转运风险 ?REMS -预测急诊病人的病死危险性 ?EWS -动态监测病情变化,早期发现潜在危重病人 ?MEWS-对急诊病人去向的分拣和类选治疗 ?SIRS -急危重症初筛方法,早期预测发生MODS(多器官功能衰竭)风险 ?SCS -预测急诊病人近期,特别是30天内死亡危险性 ?MEES -动态评价院前急救和急诊复苏的效果和质量 ?PSS -各种急性中毒病人严重程度的评价和预后预测 RAPS和REMS评分表 变量 脉搏 收缩压 ( 呼吸 频率 年龄 SpO2 RAPS ? ? ? ? 呼吸频率(次/min)<9 9-14 15-20 21-29 >30 体温(℃)<35 35.1-36.5 36.6-37.4 >37.5 对声音对疼痛 意识清楚有反应有反应无反应 改良的早期预警评分(MEWS) 项目评分 3 2 1 0 1 2 3 心率(次/min)≤40 41-50 51-100 101-110 111-129 ≥130 收缩压(mmHg)≤70 71-80 81-100 101-199 ≥200 呼吸频率(次/min)<9 9-14 15-20 21-29 ≥30 体温(℃)<35 35.0-38.4 ≥38.5 对声音对疼痛 意识清楚有反应有反应无反应EWS >3分:提醒医生或ICU人员进行评估,调整处理方案 MEWS评分5分:是鉴别患者严重程度的最佳临界点

评分<5分,大多数不需住院治疗; 评分≥5分, 病情变化危险增大,有“潜在危重病”危险。住专科病房甚至ICU的危险增大。评分>9分, 死亡危险明显增加,需住ICU接受治疗。

专业建设评估指标体系

专业建设评估指标体系 一级指 标 二级指标主要观测点 评估等级 A B C D 1.专业 设置 1.1建设与调整 ●市场调研 ●行业、企业积极参与校企合作办学 1.2建设规划△专业建设规划 2.专业 教学团 队 2.1专业带头人△专业带头人 2.2师资结构 △职称 △学历 △职业资格证书 △国家级或省级师资培训经历 △社会服务经历 △生师比 △双师素质比例 ●专兼教师比例及承担专业课时比例 2.3师资水平 △教师教学质量评价 △主持或参与教学科研课题 发表论文 3.课程 建设 3.1人才培养方案●人才培养方案 3.2教学内容与课 程体系改革 △能力本位专业课程体系 △课程达标率 ●课程标准 △整合或新开发的课程 3.3教材建设 △近3年出版的高职高专教材使用率 △教材编写 3.4教学方法与手 段改革 △实践教学比重 △课程设计方案 3.5教学资源 专业教学资源库 △院级以上精品课程网站及教学资源 4.教学 经费与 设施 4.1教学经费△教学经费使用 4.2实训设施 △生均教学仪器设备值 ●实验、实习开出率 △教学仪器设备利用率; △校外实习基地

5.教学 管理 5.1质量控制 △教学质量监控体系 △毕业生跟踪调查 新生素质调研 5.2实习实训管理 ●顶岗实习检查与控制 △实习专业对口率 △实习责任保险投保率 6.规模、 质量与 效益 6.1招生规模●招生规模 6.2知识能力素质 △职业资格证书获取率 高职高专英语应用能力统考合格率 计算机等级考试通过率95%以上 △技能大赛获奖 6.3就业创业与社 会声誉 △毕业生就业率 ●对口就业率 学生满意度 △用人单位对毕业生综合素质满意度 7.社会 服务 7.1技术研发△横向课题及技术服务或科技推广 7.2社会培训●社会培训人次与创收 1.上表48个主要观测点中,标有“●”的是控制观测点,共10个,标有“△” 的是重要观测点,共32个。 2.专业评估的结论设优秀、良好、合格、不合格四个等级。结论标准如下: 优秀:全部观测点中,A≥31,C≤6,D=0;控制观测点均为A;重要观测点中,A≥20,C≤3。若有1条不满足上述条件,则降级。 良好:全部观测点中,A+B≥25,C≤14,D≤7;控制观测点为A+B≥7;重要观测点中,A+B≥19,C≤7, D≤3。若有1条不满足上述条件,则降级。 合格(达标):全部观测点中,A+B+C≥27,D≤14;控制观测点均为C或以上;重要观测点中,A+B+C≥19。若有1条不满足上述条件,则降级。 不合格:不能完全满足合格条件。

常熟理工学院二级学科建设评估指标体系

常熟理工学院二级学科建设评估指标体系

说明:1.本指标体系共分一级指标5项,代码分别为I、II、III、IV、V;二级指标12项,代码分别为I1、I2……、II1、II2……V3等;三级指标23项,代码分别为I11、I12、I21……V31等。 2.满分为150分(总系数为1.5),其中一级指标I、II 中的11项三级指标满分为110分(合计系数1.1);III、IV、V中的12项三级指标满分为40分(合计系数0.4)。 3.本指标体系在三级指标上核算,每个指标分A、B、C、D、E五档。A、B、C、D四档分值差分别为100-90、89-80、79-70、69-60,凡达到某档规定指标的,计该档最低分;超过该档规定指标的,根据该档与上一档规定指标的差距取值;未达到该档规定指标的,下降一档取值。E档取值范围为0-59,

根据与D档规定指标的差距取值,如该项无成果,则计为0分。 4.每个指标的得分=该指标评分值×系数。指标I12指学科其他学术带头人,分别对每人打分,然后取平均值,该指标得分=学术带头人得分平均值×系数。 5.同一三级指标下,有多个选项,根据学科所取得的成绩选择最合适的选项进行评分量化。 6.评估指标中的科研、教学等成果均指四年中本学科成员所取得、且署有常熟理工学院的成果。其中在I、II两个一级指标中,科研项目以及学术论文除教育类学科外,均指学科专业类科研项目及论文,不包括教育教学研究项目和论文。 7.I23指标中,国家级人才指长江学者、国家杰出青年基金获得者、国家有突出贡献中青年专家等。 8.II12指标人均科研经费:指学科组获得的外来科研经费总额/学科组总人数;II22指标人均核心期刊以上论文:指本学科组成员为第一作者发表的核心期刊以上论文总数/学科组总人数。 9.III32教学成果指标中,如评奖中设有特等奖,则按一等奖计入,其余奖励等级依次降低一级计入。

面试评估表及评分标准

面试评估表及评分标准 专业:人力资源管理学号:2012419110 姓名:李奕萱 工作动机匹配性具体解释 个体内在的心理需求转化为特定的目的即动机,构成外部行为的心理指向。动机能够解释个体具体的行为,也可以预测个体将来的行为状态。面试者可以从中了解提供的岗位或工作条件是否满足应聘者的要求和期望。 评价标准 个人求职的意向模糊,对个人发展没有考虑;1分 个人求职的意向清楚,对个人发展有一定的考虑,个人期望同京信情况一定程度上相符;2分 个人求职的意向清楚,对个人发展有全面的考虑,对京信基本了解,个人期望同京信的情况基本符合;3分 个人求职的意向清楚,对个人发展有全面切合实际的考虑,对京信较为了解,个人期望同京信情况较为符合;4分 个人求职的意向强烈,对个人发展有全面切合实际的考虑,对京信有深入的了解,个人期望同京信情况完全符合。5分 人际关系适应能力具体解释 任何工作的达成在很大程度上取决于人与人之间关系的协调。该项能力评价的要点在于求职者是否乐于、善于与人交往,参加社交活动的频率和社交范围、人际关系处理艺术如何,有无人缘,对新环境、新工作的适应性能力。 评价标准 以自我为中心,在沟通协调过程中扮演被动角色;1分 理解组织成员之间的各种关系,积极主动的表达个人意见;2分 耐心地倾听组织成员的意见,并从他人立场上去考虑问题,理解对方的意见,体会他人的感受;3分 了解沟通对象的个性特征,并有针对性地通过各种方式将组织中各种信息进行有效地传递;4分 充分把握人际关系原则性和灵活性结合的尺度,在双赢的情况下达成目标。5分。 团队合作能力具体解释 任何为执行某项任务或实施某种运行程序而组成的群体都可称之为团队。该项能力评价的要点在于是否愿意与人合作,成为团队中的一分子,同大家一起工作而不是乐于独立工作,视他人为竞争对手。需要特别注意的是被面试者必须作为团队成员而不是领导者时,该项评价才是有意义的。

常用患者病情评估评分表

常用患者病情评估评分表 非特异性疾病病情程度评价和预后预测系统 APACHEⅡ(软件) 是目前临床上重症监护病房应用最广泛、最具权威的危重病病情评价系统。也可用于混 合病种。临床应用:非特异性疾病病情程度评价和预后预测方法。适用于ICU、急诊。 数据采集应为病人入ICU或抢救开始后24小时内最差值.;评估前,需要检查生命体征, 血常规,电解质,血气分析,肾功检查。如果暂时缺如,也可以以正常值替代,以得出分值, 先行评估。事后修正。 APACHE Ⅱ、Ⅲ评分,分3部分:急性生理学评分,年龄评分,慢性健康状况评分 临床意义:分值越高,提示病情越重,死亡率越高。动态分值反应病情演变和治疗效 果 预测死亡率准确性:APACHE Ⅲ >Ⅱ>Ⅰ 局限性:急诊获取相关参数比较困难 注明:PaO2、FiO2(mmHg)填入时以小数为准,比如PaO2为75%,填0.75;FiO2为40%, 则填0.40。 改良的早期预警评分(MEWS) EWS和MEWS 英国诺福克和诺里奇大学医院使用的EWS 项目评分 3 2 1 0 1 2 3 心率(次/min)<40 41-50 51-100 101-110 111-130 >130 收缩压(mmHg)<70 70-80 81-100 101-199 ≥200 呼吸频率(次/min)<9 9-14 15-20 21-29 >30 体温(℃)<35 35.1-36.5 36.6-37.4 >37.5 对声音对疼痛 意识清楚有反应有反应 无反应 用途:(EWS -动态监测病情变化,早期发现潜在危重病人) 改良的早期预警评分(MEWS) 项目评分 3 2 1 0 1 2 3 心率(次/min)≤40 41-50 51-100 101-110 111-129 ≥130 收缩压(mmHg)≤70 71-80 81-100 101-199 ≥200 呼吸频率(次/min)<9 9-14 15-20 21-29 ≥30 体温(℃)<35 35.0-38.4 ≥38.5 对声音对疼痛

(绩效管理)考核打分表精编

(绩效管理套表)考核打分 表

表壹: 考核打分表 ——专业技术人员适用 (以下由部门负责人填写) 填表说明:1.对应关系:优秀—A;合格—B;基本合格—C;不合格—D。 2.请在对应的评价栏目里划√。 部门姓名岗位 考核要点(以“优秀”为标准描述)评价 工作态度1.责任感对工作热情,积极努力,极具奉献精神,自觉主动地完成本职工作,勇 于负责,不逃避责任,从无敷衍现象。 A B C D 2.协作性爱护集体,善于和他人合作,乐于助人,能够和同事协调配合尽力顺利完 成工作。 A B C D 3.纪律性遵守规章制度和劳动纪律,不浪费工作时间;严格保守技术和业务秘密。A B C D 工作能力1.专业知识水平具备丰富的专业知识和积极的研究精神,承担着相对范围内非常重 要的工作,能处理复杂困难的问题。 A B C D 2.实践技能善于运用便捷高效的操作方法和工具,手脑配合灵活,能够高质量高 效率地把知识转化为成果。 A B C D 3.创造能力富于创新精神和能力,经常提出新的方案或合理化建议,求新上进,能 给技术工作带来新局面。 A B C D 4.学习能力善于且热爱学习,能够通过学习使专业知识或相关技能不断提高,自学 能力强,新知识吸收掌握快。 A B C D

工作业绩[优秀A]工作结果超额而圆满.成果超出标准要求,编写技术文档规范详尽及时,技术资料妥善备份存档,工作不断改进和改善.成果使经济效益得到增长。 [合格B]按时按量完成工作任务,工作成果达到标准要求.编写技术文档规范,技术资料有备份,工作有所改进,成果有助于经济效益增长。 [基本合格C]能够完成本职工作,但常有小失误,工作质量壹般,编写技术文档较规范但不及时,时需督促。 [不合格D]不能胜任本职工作,工作拖沓,错误百出,造成不良影响. ABCD 综合评价(部门负责人填写) 优秀A 合格B 基本合格C 不合格D 评语: 签字:年月日 本人述职

从学科评估看学科建设

从学科评估看学科建设:比名次更重要的是涵 学科是大学的最基本元素,是教学、科研、师资等方面实力的集中反映,学科水平直接影响一所大学的办学水平。 教育部学位与研究生教育发展中心刚刚完成的第三次学科评估工作,在总结前两次学科评估工作成功经验的基础上,首次采用了类似“中西医结合”的体检方式,不仅依靠体现涵、成效、质量、特色的数据资料,还增加类似中医“望闻问切”的专家判断,使得评估结果更能反映学科涵的实质。 从学科评估看学科建设,这种“质量体检”给我们怎样的启发?两会期间,记者采访了全国人大代表、大学校长元元,全国人大代表、天津大学校长家俊,全国政协委员、华东师大学校长群,全国政协委员、师大学党委书记兼校长宋永忠。 一流大学因为一流学科知名 记者:对于学科评估而言,名次当然是重要的,但是比名次更重要的是评估所揭示出来的学科涵和学科质量。怎样通过学科评估,不断地推动学科发展再上新台阶? 学科建设不能围着学科排名转,但要深度分析学校学科情况 元元:首先,要客观、科学看待学科评估。学科评估结果一定程度上可以反映高校的学科实力乃至办学水平,这是我们关注学科评估结果的重要原因。我们既要肯定学科评估的价值和意义,但又不能过于看重评估名次。评估是手段,不是目的。我们是想通过评估这种形式,推进高校的学科建设,促进人才培养质量的提高和科学研究水平的提升。需要强调的是,由于评估结果具有很强的导向性,我们更要注重评估本身的科学性。评估目的、评估指标、评估方式以及评估数据来源都影响着评估的结果和导向。教育部学位与研究生教育发展中心进行的这次学科评估,强化了质量意识,也体现了我国高校涵发展的必然要求。 其次,要科学、合理地运用学科评估,这是更为重要的。高校的学科建设不能围着学科排名转,要通过学科评估,深度分析学校学科情况,清楚每个学科在国同类院校的位置,以及背后所反映出的优势和不足。对于排名靠前的学科,要巩固优势,在已有的基础上,实现科学持续发展。对于排名靠后的学科,要发现差距,分析原因,找到下一步建设发展的对策和思路。当然,各高校学科建设还

岗位评价指标及评分标准

(1)(2)(3)(4)(5)不承担安全的责任。承担本岗位的安全责任。承担所管理人员的安全责任。承担本部门的安全责任。承担整个企业的安全责任。(1)(2)(3)(4)对产品质量维护或质量体系的运行影响很小。对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响。对产品质量维护或质量体系的运行影 响较大,一旦发生问题,会给单位带来一定损失。对产品质量维护或质量体系的 运行影响很大,一旦发生问题,会给单位带来巨大损失。(1)(2)(3)(4)(5)对销售完成的影响较小。对销售完成有一定的影响。承担分配到岗的销售 完成责任。承担分配到片区、独立片区、核心市场的销售完成责任。承担分配到直属片区、分区的销售完成责任。(1)(2)(3)(4)(5)几乎不可能造成成本费用等方面的损失(500元以内)。造成较小的损失(500-2000元)。造成较大的损失(2000-1万元)。造成重大的损失(1-5万元)。造成非常重大的损 失(5万元以上)。(1)(2)(3)(4)(5)不管理任何人,只对自己负责。管理员工人数在1-10人之间。管理员工人数在11-30人之间。管理员工人数在31-50人之间。管理员工人数在50人以上。

(1)几乎不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般员工协调。(2)仅与本部门员工进行一些工作协调,偶尔与其他部门或外单位一般员工 进行一些协调,协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。(3)与本企业相关部门或外单位的一般员工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的正常工 作。(4)几乎与本企业所有部门的一般员工有密切的工作联系,或与部分部门负 责人或外单位中层管理人员有工作协调,协调不力对企业有一定的影响。(5)与各部门的负责人或外单位中高层管理人员有密切的工作联系,在工作中需要保持 随时的联系和沟通,协调不力对企业有重要的影响。(1)自动性决策——在工作中仅执行指示或命令。(2)日常性决策——主要是执行工作,但要选择完成工作的方式。(3)解释性决策——在本部门限定的范围内理解和开展工作。(4)规划性决策——在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划,并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要。(5)政策性决策——参与企业最高层次做出的、用以指导大政方针的概括性决策。(1)(2)(3)(4)(5)无任何风险。仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给企业造成多大的影响。有一定的风险,一旦发生问题,给企业造成的影响能明显感觉到。有较大的风险,一旦发生问题,会给企业带来较严重的损害。有极大的风险,一旦发生问题,对企业造 成的影响不仅不可挽回,而且会致使企业出现危机。(1)(2)(3)(4)初中及以下学历。高中(职高、技校、中专)学历。大学专科学历。大学本科及以上学历。(1)(2)(3)(4)(5)不需要运用其它学科的知识和其它领域的技能。偶尔需要运用其它学科的知识和其它领域的技能。需较频繁地运用其它学科的知识和其它领域的技能。需经常地综合运用其它学科的知识和其它领域的技能。需解决多专业的综合问题,需具备综合性专家的知识结构。 (1)(2)(3)(4)(5)本岗位工作单一、简单,无需特殊技能或能力。本岗位工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能。本岗位工作多样化,灵活处理问题要求高,需综合使用多种知识和技能。本岗位非常规性工作比率较大,需在复杂多变的环境中处理事务,需要较强的综合能力。本岗位属非常规性工作,常在复杂多变的环境中处理事务,需要很强的综合能力。(1)(2)(3)。(4)(5)简单的、独自的工作。只需简单的提示即可完成工

中科院国家天文台项目聘用人员聘用待遇审核备案表

中科院国家天文台项目聘用人员聘用待遇审核备案表

例一: XXXXXX创新团组,首席研究员李四,负责主持国家“973”项目“XXXXXX”(项目执行期:2007.01.01-2011.12.31)。需聘用张三(男,1968年6月出生,博士学位,一级副教授(即专业技术5级),来前单位为清华大学,非本台事业编制人员,住址XXXXXXXX,身份证号码XXXXXXXX,中国国籍),负责承担国家“973”项目“XXXXXX”中的XXXXXX工作,聘用期限为1年,自2009年1月1日开始。 根据被聘人员张三承担工作的重要性和工作量,李四与张三协商确定:李四以“创新项目聘用”的方式聘用张三,聘用待遇为7370元/月,其中“基本工资和各类补贴”为3170元/月,“岗位津贴”为2400元/月,“绩效津贴”为1000元/月,“其它应付费用”为800元/月(房租补贴)。 按《中国科学院国家天文台关于规范各类项目聘用人员聘用待遇的有关规定》,“绩效津贴”以外的各类聘用待遇(合计6370元/月)由李四的项目/课题经费中支出,1000元/月的“绩效津贴”应由李四可支配的绩效津贴中支出。现李四决定,“绩效津贴”中的400元/月由其可支配的绩效津贴中支出,余下的600元/月由其项目/课题经费中支出(需额外上交600元/月的管理费)。椐此,形成如下结果: 1、台负责发放张三6970元/月的聘用待遇(“基本工资和各类补贴”3170元/月+“岗位津贴”2400元/月+“其它应付费用”800元/月+“绩效津贴”600元/月); 2、李四负责发放张三余下的400元/月的“绩效津贴”; 3、李四上交台里项目/课题经费(课题号:XXXXXXXX)7570元/月(“基本工资和各类补贴”3170元/月+“岗位津贴”2400元/月+“其它应付费用”800元/月+“绩效津贴”600元/月+“管理费”600元/月)。

SKA 工作简报 - 中国科学院国家天文台

SKA工作简报 内容纲要 [1 JLRAT工作进展] 1.1 SKA成员协议及章程审议会议在国家天文台召开 1.2 JLRAT召开2012年度中期工作会议 1.3澳大利亚驻华大使馆公使衔参赞Cathryn Hlavka女士一行拜会国家天文台 [2 国际动态] 2.1 SKA公布研究意向书(EoI)结果 [3 快讯] 3.1 SKA部分重要文档在国家天文台网站建立链接 3.2 SKAO将参展第28届国际天文学联合会大会 3.3 JLRAT 7月份工作例会 1JLRAT工作进展 1.1 SKA成员协议及章程审议会议在国家天文台召开 2012年7月11日,平方公里阵列射电望远镜(SKA)成员协议(Membership Agreement,MA)以及章程(Articles of Association, AoA)审议会议在国家天文台召开。科技部国际合作司、基础研究司、政策法规司、国家遥感中心,国家自然科学基金委员会数理学部、国际合作局,中国科学院基础科学局、国际合作局、国家天文台,中国电子科技集团国际合作部、第五十四所等单位有关领导与专家,以及北京德恒律师事务所法律专家出席会议。 会议由科技部国际合作司李昕处长主持。 李昕首先明确了会议目的:集中审议MA和AoA,为以政府部门(科技部)名义加入SKA 国际组织(SKAO)作必要准备。随后,彭勃介绍了中国以国家天文台名义加入SKAO的情况。 与会者对MA和AoA中、英文稿进行了逐条审议,发现多处英文原件中表述待澄清或翻译稿理解需进一步确认的条款,指正了翻译稿的不足,并对一些法规性专业名词翻译做了规范统一。 会上还就成员协议中涉及的英国《公司法》下私人担保有限公司(A Private Company Limited by Guarantee)的概念和特点、SKA会费缴纳时间等关键性问题做了深入讨论。 会议决定,JLRAT根据会议讨论结果,进一步修订MA和AoA中文翻译稿;对于原英文稿中待澄清的条款,JLRAT汇总后发给SKAO予以进一步澄清。此外,SKA中国推进委员会将就SKA成员协议和章程中涉及的知识产权、国内免税等问题做进一步研究。

公司岗位评价报告

ZZ 岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月

岗位评价报告 一、岗位评价的意义 (一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 (二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值,从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月ZZ开发部员工调查问卷显示,一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系,以提高员工对于收入的满意度和公平感,实现充分的激励作用。 (三)奠定等级工资制的基础经过充分的讨论,开发部与北大纵横项目组达成了共识,即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具,因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异,并将之对应到各个职系中相应的职级,从而确定不同岗位间的相对价值。 二、岗位评价的原则 进行岗位评价时,必须贯彻如下的一些基本原则: 就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。(参见附件1 岗位评价因素定义与分级表) 针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际,这需要在实际打分之前,对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况,对岗位评价因素

公司岗位评价体系及打分表

珠海XX技术发展有限公司 岗位评价体系 二00六年六月

岗位评价打分说明: 1、参加打分人员为本公司总经理、副总经理、各部门总监、副总监。 其中:总经理、副总经理为专家身份 各部门总监、副总监为主管身份 2、打分人员在打分前要详细阅读职位(岗位)说明书及珠海慧生能源技术发展有限公司岗位评价体系。 3、岗位评价打分表在本体系文本的最后一页。 4、打分人员要实名制的对每个岗位进行打分。 5、打分结束后无须对分值进行处理(由行政部处理)

珠海XX技术发展有限公司岗位评价体系 一、评价目的:通过岗位评价,明确岗位的重要性和层次性,合理确定岗 位等级,为进一步深化分配制度改革提供依据。 二、指导思想:合理拉开差距,实现按劳取酬,优劳优酬,同工同酬。向重 要岗位倾斜并兼顾一般岗位。 三、评价原则: 1、坚持客观、公正、公开的原则。 2、对岗不对人的原则。 3、全员参与的原则。 四、评价方法: 1、理论与实际相结合。 2、评价要素与评价因素相结合。 3、定性与定量相结合。 4、科学性和可行性相结合。 五、评价原理 职位分类原理:即根据岗位的工作性质,按其责任大小、工作难易程度、所需的资历及技能的高低,确定评价因素。并对其定义和含义进行描述,通过评价打分,确定职等,作为人员聘用、人员管理和分配的依据。 六、评价要素 1、岗位技能要求:指完成本岗位工作所必需具备一定的学历、专业 知识、和基本能力。 2、岗位责任大小:指由本岗位性质所决定的,对整体与局部工作有

相关影响而必需达到一定的责任心或进行考核的程度。 3、 岗位难易程度:指由本岗位的工作量、工作强度、工作例行性等 因素所决定的工作难易程度。 七、评价因素 说明:以下是对每个评价因素的具体描述,为减少打分时的误差和偏差,根据每个因素可能存在的不同程度,对每个因素可以分成五个水平并加以描述,在评价打分时,针对被评价岗位的客观情况所对应的某个水平,选择本水平内的某个档次,作为本岗位某个因素的评价得分。 珠海XX 技术发展有限公司岗位评价指标体系 1、文化素质(10%) 岗位技能要求 2、职务技能(8%) (30%) 3、基本能力(12%) 岗位责任大小 (30%) 岗位难易程度 (40%) 以下是对每个因素和相应水平的文字描述(释义): 其中:A O 为最低水平(不分上、下限) B -、B +、 C -、C +、 D -、D +、 E —、E +为该水平的上、下限 4、岗位角色(10%) 5、管理范围(8%) 6、所负责任(12%) 7、工作量(9%) 8、精神负荷(8%) 9、工作难度(12%) 10、工作例行性(11%)

中国科学院国家天文台南京天文光学技术研究所概述

中国科学院南京天文光学技术研究所 中国科学院国家天文台南京天文光学技术研究所(以下简称南京天光所)于2001年4月由原南京天文仪器研制中心的科研部 分和高技术镜面实验室组建而成,1998年 首批进入中国科学院知识创新工程。 南京天光所是我国专业天文仪器研制 及天文技术研究和发展的重要基地,自其前 身1958年成立起五十多年来,为我国天文 观测研制了众多门类齐全的天文仪器,包括恒星物理观测仪器,太阳物理观测仪器,人造卫星观测仪器,天体测量观测仪器,射电天文观测仪器,空间(含球载)天文观测仪器等。其中典型代表是2.16米光学天文望远镜(获国家科技进步一等奖),在天文技术研究方面取得了以“天文望远镜光学的研究”(获国家自然科学二等奖)为代表的一大批研究成果。迄今共获得国家、院部省级的各种科技成果奖励69项。其中,作为第一完成单位,获国家科技进步一等奖1项、国家自然科学二等奖1项、国家科技进步二等奖4项、国家科技进步三等奖1项、全国科学大会奖8项。作为第二完成单位获国家科技进步一等奖1项、国家科技进步二等奖2项。并为美国、法国、俄罗斯、西班牙、印度、日本和韩国等国家研制了30多台天文仪器。 近年来,南京天光所承担了国家重大科学 工程项目、多项国家及院省级重点、重要项目, 在新概念望远镜方案研究、主动光学技术、天 文超高分辨探测成像技术、高精度大口径非球 面光学镜面技术、巨型精密机械、高精度低速

跟踪自动控制技术、双折射滤光器、高对比度星冕仪研制、光谱仪研制等相关技术等方面具有显著优势并取得了重要成果。作为主要研制单位完成了国家重大科学工程项目“郭守敬望远镜”(原称“大天区面积多目标光纤光谱天文望远镜”,英文简称:LAMOST),于2009年6月通过国家竣工验收,2012年9月正式进入科学巡天阶段,LAMOST的研制成功使我国主动光学技术、大望远镜研制和大规模光谱观测等技术实现了跨越式的发展,跻身于国际前沿。开展的30米极大口径光学/红外望远镜研究已在国际上占有重要的一席之地,并在关键技术研究方面取得重要进展。作为南极天文研究的主要发起单位,开辟了天文仪器技术研究新领域,继2008年元月中国首套南极光学小望远镜阵CSTAR在冰穹A成功安装运行后,开展了三台大视场巡天望远镜(AST3)的研制,首台全自动南 极巡天望远镜AST3-1已于2012年元月成功 安装在冰穹A并投入观测,为南极天文台计 划的实施奠定了基础。 南京天光所建设运行有中国科学院天文 光学技术重点实验室,设立的科研部门有:望远镜新技术研究室、天文光谱和高分辨成像技术研究室、太阳仪器研究室、镜面技术实验室、大口径光学技术研究室、望远镜工程中心和南极天文技术中心,并建有主动光学、系外行星探测、自适应光学、激光光谱技术、主动面板、镀膜、低温等20多个专业实验室,拥有先进的实验条件、平台和装备。 南京天光所现有两院院士3人,第三世界科学院院士1人,研究员20多人。南京天光所拥有1个博士后流动站,是中国科学院大学“天文学”、“光学工程”两个一级学科和“天体物理”、“天文技术与方法”、“精密仪器及机械”三个二级学科的硕士、博士培养点,以及“光学工程”、“仪器仪表工程”两个全日制专业学位的培养点,且是江苏省先进光学制造技术高技能人才培养基地。

相关文档
最新文档