2017年养鸽项目创业计划书

2017年养鸽项目创业计划书
2017年养鸽项目创业计划书

2017年肉鸽养殖项目

目录

一、创业项目名称 (1)

二、产品 (1)

三、投资分析 (1)

四、资金规划 (4)

五、阶段目标 (6)

六、市场预测 (9)

七、营销策略 (12)

八、风险评估 (13)

九、养殖队伍 (14)

十、管理制度 (14)

十一、畅想未来 (18)

一、创业项目名称

肉鸽养殖及产品销售

二、产品

肉鸽及鸽蛋

三、投资分析

1、肉鸽的经济价值:

肉鸽细嫩味美,为血肉品之首。经测定,乳鸽含有17种以上氨基酸,氨基酸总和高达53.9%,且含有10多种微量元素及多种维生素,因此鸽肉是高蛋白、低脂肪的理想食品,又是高级滋补营养品,中成药"乌鸡白凤丸"中的白凤,就是采用鸽的肉与骨制成的,可治多种妇科疾病。鸽肉对防治男子性功能衰退也有明显效果。鸽肉中含有的泛酸,对毛发脱落、中年早秃、头发变白、未

老先衰、贫血等都有一定的疗效,可见肉鸽是集食用、药用于一体营养保健滋补食品。

2、肉鸽的养殖效益:

肉鸽具有饲养易、生长快、成本低、效益稳、适应强等特点:(1)饲养易。母鸽生蛋后自孵、自育雏鸽,不像其它禽类的蛋、雏均需人工孵化、喂,并要按雏、中、成三个阶段进行管理。同时免疫力强,抗病能力较强,其它禽类易感染的毁灭性疾病在鸽身上不易发生。

(2)生长快。刚出壳的雏鸽体重只有20克左右。经亲鸽哺育25天,雏鸽可长到500克以上,是出壳时重的25倍。它是鸟类中早期增长速度最快的。

(3)成本低。肉鸽可大规模立体笼养,以植物性饲料为主,肉料比2比1。按目前市场玉米价格,每对乳鸽直接饲料成本不足3元。

(4)效益稳。目前市场肉鸽价每只在20元左右,按每对种

鸽年产12只(6对)计算,年产值240元,扣除种鸽折旧、固定资产(鸽舍、笼)折旧、饲料、防病、资金利息等费用140元左右,年可实现工资利润100元之间。

(5)适应强。肉鸽的可适应气温为-40℃--40℃,在热带、亚热带、温带和寒带都能生长,因此在我国各个地区均可饲养。

3、当地情况分析:

乡镇通风好、光线足、污染少、无噪音,很适合肉鸽的养殖,且当地种植的玉米、稻谷、麦子等作物正是鸽子的食物,这便大大降低了饲养鸽子的成本,办厂养殖不仅解决了大量剩余劳动力的问题,也带动了乡镇的经济发展;同时,由于养殖肉鸽饲养成本低,周期短,见效快,经济效益高,也很适合家庭妇女从事。一般情况下,一个人可笼养500对鸽子,投入约每年4万元,可实现年平均纯利润7 -- 10万元。前进乡的家庭妇女数量大,闲暇时间较多,且家家户户基本上都有足够大的庭院进行肉鸽养殖,是一个建厂、私人养殖均可的致富好项目。

四、资金规划

1、养鸽场舍的准备(前进乡的农户家条件基本都满足,私人

养殖无需花费):肉鸽怕湿、怕闷热、怕兽害,从便于管理和防疫出发,养鸽场应选择在干燥、通风好、光线足、交通便、无污染、无噪音的地方。鸽舍类型很多,常见有双笼舍、单笼舍、群养式、敞棚式鸽笼,朝向最好向南或朝东南向。

2、养鸽笼具的准备(以饲养100对为标准,若成套购买,一

次性花费约1200元):鸽笼市场有定型的鸽笼购买,对小型农户式养鸽场可购买镀锌网自制,自制鸽笼长180厘米,高50厘米,深60厘米,中间用隔网分成3个小间,每间饲养1对。底网间隔1厘米,后网,隔网,边网的下二分之一处间距1.5厘米,前网、顶网间距可大些。鸽具有食槽、水杯、蛋、砂杯等,可成套购买,也可利用盆、瓶自制。

3、养鸽技术的准备(每年参加培训学习费用约800元):提高肉鸽的繁殖率、成活率、一级品率,是保证养鸽成功的关键,这就要提前解决养鸽技术的人才问题,是外聘,还是内培,如内培,就要按排人员或自己到正规的养鸽场培训,没有条件就要购买大量的养鸽方面专业性书籍,报刊杂志进行自学。

4、养鸽饲料的准备(农户家家户户基本都种植玉米、稻谷、高粱等作物,大大降低了饲养的成本,一对青年鸽子每天需饲料约50克):鸽子无胆囊,以植物性饲料为主,喜食粒料,如玉米、稻谷、麦子、豆类等。这就要根据当地的农作物资源配制资料,但由于原粮的品种和质量不一致,饲料稳定性差、鸽子挑食,营养成分往往不够全面、合理、影响肉鸽的生产。因此,有条件的养鸽场要有购买颗粒机的思想,自制肉鸽颗粒饲料。也可到市场上购买专业性肉鸽饲料。

5、养鸽防疫准备(每只约2元):肉鸽抗病力较强,但随着养鸽业的迅速发展,鸽的引种贸易流通频繁,疫病发生率日渐

增多,为防治鸽新城疫、鸽疫、鸟疫、鸽沙门氏菌病、鸽毛滴虫病。需要常备抗菌药、消毒药、驱虫药、其他药物。

6、养鸽引种的准备:引种前要全面、多方位了解肉鸽供种

货源,掌握选择种鸽的基本知识,要坚持到有种苗经营资格单位购买的原则、坚持比质比价比服务的原则、坚持就近购买的原则,把好种鸽的质量关、价格关、结构关,对新办的养鸽场应浅序渐进,分批引种,逐步扩大、优化种鸽规模、结构。

7、初步预计养殖肉鸽500对,总投入及流动资金预算约为7

万元,选址面积约400平方米。

五、阶段目标

1、第一年的情况分析

一对鸽子投入总成本:⑴需购买笼子、料槽、水槽等工具30元。⑵购买一对种鸽100元。⑶一对青年鸽子每天需饲料50克,

饲料价格1. 4元/每千克,育成期需4.5个月,共耗料6.75千克(4.5个月×30天×50克,共需9.5元(6.75千克×1.4元)。鸽子的一个繁殖周期为45天,种鸽发育成熟后,剩下的7.5个月还可繁殖5窝,种鸽在育雏期耗料100克/天,饲料价格1.6元/千克,育雏期一般25-28天,如果按照平均27天育雏期计算,5窝乳鸽育雏期共耗料13.5千克(27天×100克×5窝),合计21.6元(13.5千克×1.6元)。其他时间耗料4.5千克,{(7.5个月×30天—27天×5窝)×50克},合计7.2元。所以,第一年需投入饲料费用38.3元(育成期9元+育雏期21.6元+育雏其他期7.2元)。⑷防疫等费用2元。⑸水电费与卖粪收入相抵。所以,第一年总投入170.5元(工具30元+种鸽100元+饲料38.3元+防疫等其他2元)。

第一年毛收入:目前25-28天的乳鸽价格为20元/只,按照此价计算,产5窝共10只,毛收入200元。

第一年纯利润:种鸽的繁殖期一般为4-5年,按照4年利用

期,工具费用按照10年折旧计算,纯利润为131.7元(200元—100元×1/4—30元×1/10—38.3元—2元)。纯利润65850元。

2、第二年及以后每年情况分析

第二年以后只需投入饲料、防疫等成本。鸽子正常生产后一年可产蛋8窝,每窝2只,共可产乳鸽16只,实现毛收入320元;年需饲料36.5千克,折合人民币58.4元,防疫等费用2元,每年共需投入60.4元;可获纯利润231.6元。500对纯利润115800元。

3、市场价格较低,加工企业实行最低保护价收购时的收入情况分析

如某公司实行最低保护价15元/只收购,按照此价计算,当市场价格较低时,养鸽子仍可在第一年实现毛收入150元,纯利润81.7元;第二年及以后每年毛收入240元,纯利润149.6元。

500对纯利润:74800元。

六、市场预测

当前,国内肉鸽市场行情,在诸多肉用型特养项目中可算上者。

1、国内消费市场趋于成熟

乳鸽肉质细嫩鲜美,具有较高的营养价值和药用价值,素有“一鸽赛九鸡”的美誉。过去生产乳鸽全部由外贸出口,国内只有中高档饭店才消费得起。随着人民生活水平的提高和旅游业的迅猛发展,各地宾馆饭店对乳鸽的需求量正在急剧增加并且乳鸽正进入普通家庭餐桌。当前,国内肉鸽养殖在诸多肉用型特养项目中效益十分明显。肉鸽养殖有投资成本回收快、效益高、风险小的特点,尤其是乳鸽一般1个月长到近500克即可出笼销售,销往城市中肉禽集贸市场或是饭店,供不应求。国内市场需求将继续增大、市场日趋拓宽,消费水平的不断提高,进一步刺激了

开书店创业计划书97193

开书店创业计划书 目录 调查问卷 (1) 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 附表 (4) 三、场地的租赁 (5) 四、产品介绍 (5) 五、营销策略 (6) 六、财务分析 (7) 附表 (8) 七、人员管理 (9) 八、采购环节 (10) 九、风险,抵御措施 (10)

墨池书屋调查问卷 为了方便各位同学有更好的阅读空间,增加知识积累,特此进行这次市场调查,希望大家多多支持! 1你的性别﹙﹚ a男b女 2你是大几的学生﹙﹚ a大一b大二c大三 3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚ a很好,正好满足需求b一般c无所谓d其他 4你喜欢看书吗﹙﹚ a很喜欢b一般c不喜欢d其他 5平时看什么样的书﹙﹚ a文学b杂志c小说d其他 6你平时在买书方面花费多少﹙﹚ a10元b10-50元c50-100元d100元以上 7你一般什么时间段去书店﹙﹚

a上午b中午c下午d晚上e其他 8你每天看书的时间﹙﹚ a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上 9如果你觉得这个书店的书很好,你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚ a会b不会c可能d自己一个人享受 10如果是租书或者是买书,你会选择哪一种﹙﹚ a租书b买书 11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚ a书本b手机 c 电脑d其他 12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书?

一、前言 这里是心灵自由高翔的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里是才智纵横的原野,这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典,书始终是我们生活的一部分。近年来,在我国掀起了出书热潮,加上娱乐,影视,体育事业的高速发展,吸引了广大青年男女的眼球,各类杂志备受他们的青睐,面对如此庞大的消费群体,无疑是给了各大书店无限的商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺少一个书店的良好契机下,开一家书店是一种明智之举。 首先,本书店将从小说,杂志,学习资料,报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。 其次,书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用,用两年的时间还清贷款。之后,用自有资金继续经营,这样获利更可观。 再次,书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售,杂志和小说可以直接售出也可以出租,另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书,再以书本的40%出售。 然后,拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工,借助海报的力量加大书店的宣传力度。 最后,做好风险防御准备。 总之,我会尽全力,想方式来经营好这家书店。

创业计划书休闲书吧创业计划书

休闲书吧创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ⒉同时店内设置半封闭式包间,提供咖啡,茶等饮料以供读者休闲聊天 ⒊书吧提供书籍订阅服务 (2)主要商品: ⒈各种杂志和报刊,涵盖美容,体育,经济,政治,军事,旅游,画册

⒉网络畅销书籍,包括当红网络小说,哲学类书籍等 ⒊各种茶水,咖啡 (3)消费对象:在校大学生,普通工薪族 二、书吧地址 书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处,因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近 三、书吧装潢 装潢预算:4万~5万元 装潢设计:⒈书吧分为上下两层,一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢,二楼设有单个包间,内设桌椅 ⒉书吧整体以蓝为主色调,颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变,轻松而又不失典雅 ⒊单个包间则依各种不同主题如动漫,军事,文学等分别设计壁画,灯光

⒋设计一个有个性的吧台,提供各种茶水,饮料 四、管理结构 店长1名,主要负责图书的选择与进货,协调和管理店员工作,同时店长负责店内的财务管理,财务采用日结制,即当天进行财务的结算,并填制报表,每月末进行盈亏计算 店员1—3名,主要负责店内的服务与清洁,并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性 五、市场预测 (1)商品特性:书籍销售为主,辅以休闲娱乐 (2)消费者特点:年龄在17—30之间,追求时尚,渴望激情,有一定的文化基础 (3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉 (4)促销计划和广告策略:

开书店创业计划书

开书店创业计划书Business plan for opening a bookstore

开书店创业计划书 前言:个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍,包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解,在编写简历时,要强调工作目标和重点,语言精简,避免可能会使你被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处,更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 目录 调查问卷 (1) 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 附表 (4) 三、场地的租赁 (5) 四、产品介绍 (5) 五、营销策略 (6) 六、财务分析 (7)

附表 (8) 七、人员管理 (9) 八、采购环节 (10) 九、风险,抵御措施 (10) 墨池书屋调查问卷 为了方便各位同学有更好的阅读空间,增加知识积累,特此进行这次市场调查,希望大家多多支持! 1你的性别﹙﹚ a男b女 2你是大几的学生﹙﹚ a大一b大二c大三 3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚ a很好,正好满足需求b一般c无所谓d其他 4你喜欢看书吗﹙﹚ a很喜欢b一般c不喜欢d其他 5平时看什么样的书﹙﹚

a文学b杂志c小说d其他 6你平时在买书方面花费多少﹙﹚ a10元b10-50元c50-100元d100元以上 7你一般什么时间段去书店﹙﹚ a上午b中午c下午d晚上e其他 8你每天看书的时间﹙﹚ a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上 9如果你觉得这个书店的书很好,你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚ a会b不会c可能d自己一个人享受 10如果是租书或者是买书,你会选择哪一种﹙﹚ a租书b买书 11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚ a书本b电脑c学习机d其他 12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书? 一、前言

二手书书店创业计划书

二手书书店创业计划书 (一)项目计划的背景 近年来,随着中国高等教育的发展,在校的大学生越来越多。因此,对书籍的需求虽也越来越大。但就陕西科技大学来说,学生在校人数众多,却没有一家初具规模的二手书店,只有在后街上有一家门面很小的店,店内布局混乱,书籍种类也不多,不能满足同学们对二手书的需求。通过观察发现,同学们对二手书的兴趣颇高,在校大学生大部分经上都不宽裕,购买二手书可以节省一部分开支;使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。 (二)项目计划的可行性 陕科大位于西安市的北郊,在未央大学园内,附近有西北工业大学和西安医学院。学校教师公寓紧邻陕西科技大学。相对来说房屋租金较低,在陕科大附近开店,教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望,市场广阔。 开办二手书店与开办新书店相比,成本较低,风险也小, 适合小投资者;同时对技术的要求不高,为广大的投资者提供了便利。 (三)公司介绍 拟要创办的二手书店名为宏源书店,该店坐落在陕西科技大

学附近。面积有80平方米,主要经营二手书的收购与销售。 宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧;另一方面也满足了同学们低价购书的愿望,节省学生及老师的开支; 同时也为教师子女课外用书提供了便利。 (四)管理及组织 宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店,投资资金来自于三个合伙人,经营净利润按照出资比例进行分配,三个共负盈亏。书店还雇佣了两个营业员,主要负责书籍的归类及摆放。 (五)市场及竞争分析 在陕科大校园内没有二手书店,在校外也只有一家门面狭 小的店,门面混乱,书籍种类少、质虽差、价格高,竞争对手的竞争能力较低。我在创办二手书店时,首先要注意门面的装修,让读者进店能感觉到很舒畅;其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放;最重要的是要定期外购书籍,保证二手书的数虽和质虽满足顾客的需求。如果能做到上面几点,后街的小店肯定不会是有力的竞争对于。 在学校和教师公寓附近开店,人流虽较大,市场广阔;既 能满足学生对二手书的需求也能吸引一部分老师加入购书的行列。有许多人有错误的认识,总以为二手书店要建在学校里,顾客就是学生。其实,这种观点是很狭隘的,这无疑减少了店的顾客。而在学校和教师住所毗邻的地方开店, 目标顾客不仅是学生还有老师以及老师的子女。

休闲书吧创业计划书文章

计划书是为避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。本站为大家整理的相关的休闲书吧创业计划书供大家参考选择。 休闲书吧创业计划书 一、企业概况 休闲饮吧,主要销售各种饮品,并且提供优雅舒适的休闲环境,以及各种桌游,打造舒适娱乐的感受 二、创业计划作者的个人情况 2014年3月-2014年8月,利用5个月时间做了市场调查,对同类饮吧从品种、价格、地址等多方面进行考察、比较。 教育背景肇庆学院专科在读生。 主要产品和业务范围主要提供情侣休闲,以及各种朋友聚会聊天,各种花草茶,水果茶,并且在炎炎夏日提供冰镇果汁,而且免费提供各种桌游,棋牌类游戏道具,欢迎您的光临

三、市场评估 目标市场 学生校园饮料店需要设在大学生容易聚集的地段,可以设在商业街,后山,主要针对的客户群是大学生以及其它人员。主要提供特色冷饮和休闲餐饮及酒水,如果汁、花草茶,水果茶,小吃,,同时又可以提供冷冻冰沙,奶茶。 如今,市面上出现各种休闲会所,但因其价格昂贵,不适合我们大学生,我们设在学校附近,能攻为广大学生朋友提供一个方便,舒适的休闲环境,同时带动相关产业的发展,并且我们面向校园招聘学生兼职,提供一个实践创业的机会竞争对手的主要劣势 (1) 地段不是学生的聚集地。 (2) 价格上下浮动大。 (3) 没有店里的招牌食品。 竞争对手优势

(1) 品种多,价格优惠。 (2) 宣传得较好。相对于竞争对手的优势。 (1) 地段较好,是消费者的聚集地。 (2) 店里可以设有招牌食品。 (3) 有各种娱乐产品来吸引顾客。 相对于竞争对手的主要劣势 (1)店租较贵。 (2) 价格偏高。 四、市场营销计划 主要收入以售卖饮品和小吃为主,饮吧里提供各种娱乐的东西,如纸牌,积木等。也有各种杂志,报刊。可供消费者在消费中体验到其中乐趣。本校园休闲吧以自制饮料作为主打产品,增加趣味性,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。定期举办回馈顾客优惠活动,活动形式可以与当时的校

2020年开书店创业计划书

创业计划书

开书店创业计划书 近年来,随着大学生毕业人数的增多,大学生就业难成为困扰社会的一大突出问题。为了打破上门找工作的艰难局面,国家大力扶持大学生自主创业,这一政策为我们提供了机遇!经过多方调查,我觉得开一家与众不同书店是一个不错的出路! 业内地区调查与定位 调查地点:连江县潘度乡 根据初步调查得知潘度乡基本情况: 1、潘度乡有两所大学,分别是福州理工学院和福建商学院 2、此地师生众多,商业店铺较少 3、这里没有书店,福理食堂门口虽时不时有开小书摊,却不能满足消费 者实时购书需求。而商院虽有扫码看电子书,也无法满足消费者购买纸质书的需求。图书馆亦同样无法满足消费者购书需求。 定位:小型特色书店 店名:黄金屋(福理)颜如玉(商院) 经营业务:1、卖书籍文具 2、卖报刊杂志 3、租书 4、旧书回收再卖 5、书籍网售 6、打印复印以及传真 7、与奶茶店合作,设置一个书籍装柜,摆一些轻松又有趣的书籍

门面选择: 1、门面地点:福理商业街和商院创业园 2、选择原因:1) 师生众多 2) 行人结构广泛 3) 没有竞争对手 4)周边读书氛围浓厚 筹资与预算 开两家30平方米的小书店,以下为一家店的资金预算: 1、店铺装修:普通的中小书店,装修费2000元修饰 2、书架:中档的报价是每个250元。30平方米的书店放20个书架,5000元。 3、营业设备:电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等,大约8000元。 4、首期备货的采购资金25000元 5、房租:房租每月1500元/月,预备3个月,共4500元 6、人员工资:30平方米的书店要2个店员吧(2个同学合伙,创业初一人500元/月,预备3个月,共3000 7、其他费用预留:如水电、通讯、公关、物流等费用,每月预算1000元,预备3个月,共3000元。

二手书店的创业计划书

二手书店的创业计划书 篇一:二手书店创业计划书 创业项目规划书姓名:边强赵强赵建军序号: 26 23 22上课日期:星期二、四 20xx年06月05日 目录 一、项目名称 二、项目团成员 三、项目调研 四、项目可行性分析 五、产品与服务 六、市场分析 七、市场营销 八、生产计划 九、项目投入 十、项目可能出现的风险 十一、项目预期成果 十二、总结 项目名称 校园二手书店 项目团队成员 边强,赵强,赵建军

项目调研 随着改革开放,经济繁荣稳定的发展,高等教育发展也呈日益上升的趋势,在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园,是强化自我科学技能的场所,更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土,告别了中学时代的稚嫩,我们用知识武装自己,在展现青春魅力的同时,用一腔热情诠释理想的远航。 经过前期市场调查,分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力,一方面,大学期间多数情况以自学为主,学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配,因此,课外阅读需求便凸显出来;另一方面,学生可以按照自我意愿来计划学习,而在没有老师辅导的情况下,各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。大学生还没有工作,大多数的零花钱来源于生活费,手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比较多,买崭新的书籍消费过高,难以接受。因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书,反而更加愿意购买崭新的书籍,为了不流失这部分消费者,可以在书店售卖部分新书,两者兼顾。 大学生使用的专业书大多数价格高昂,而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次,变动的幅度也不时很大,这就为大家使用二手书提供了

最新书店创业计划书

最新书店创业计划书 书籍是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。以下是小编分享的最新书店创业计划书,欢迎大家借鉴! 一、项目综述 1、项目背景 俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期,因此的循环使用也必将成为我们充分利用有限的最佳途径之一。近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解,在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式,即将展示在世人面前! 2、项目名称学苑书吧 我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的

众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个宝贝。 3、项目内容 在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下: 基本业务: (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 (2)我们主营二手书籍零售批发,我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的上售书)。 (3)书籍租赁——买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务: (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息,这是一个双赢的模式。 (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售,比如考试复习资料等。

2017书吧创业计划书

2017书吧创业计划书 随着人们物质生活水平的提高,人们对于精神上的要求也越来越高,年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩,因此,2017年创业开一家书吧是个不错的选择。那么书吧创业计划书怎么写呢?下面为大家带来的是2017书吧创业计划书,希望对大家有帮助~ 2017书吧创业计划书篇一 每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音,我们可以随便找到一个地方跳舞,可以随便找到一个地方泡吧,可以随便找到一个地方喝酒,但很显然,我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以,但总感觉那里多了一份凝重,少了一丝温馨。 一本喜欢的书在手,一杯咖啡在旁边,坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。。。。。这是我喜欢的调调 所以,我打算开个――咖啡书吧。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾,让疲惫的身体得 到缓解,让繁杂的世界变得安静。 商店名称:源源咖啡书吧 一、概要 咖啡屋也是必不可少的娱乐场所,在幽雅的气氛之中,喝着香浓浓的咖啡,体会着浪漫的大学生活,和同学们交流感情。大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友,也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各种书籍,组织成一间咖啡书吧,相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以,咖啡书吧孕育而生。 咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生,二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个,一是文化上的需要,二是书吧的环境。学校里的校园固然是好,但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如:到了冬天的话,在室外冰天雪地的怎么会受得了,室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层,他们的收入高,但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些,他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示,21%的在校大学十喜欢光临书吧,20~30岁之间的上 班族有46%的人喜欢到书吧休闲。 二、书吧的产品和服务

书店项目创业计划书

创业计划书 企业名称华园书店 创业者姓名王聿庆张志意张晶晶日期 通信地址安徽新华学院 邮政编码230031 电话 传真 电子邮件

目录 总述:公司概况 第一部分:企业概况 主要经营范围--------------------------------------------------------------------- 企业类型---------------------------------------------------------------------------- 第二部分:创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)------------------------------------------------- 教育背景,所学习的相关课程(包括时间)---------------------------------- 第三部分:市场评估 目标顾客描述----------------------------------------------市场容量或本企业预计市场占有率-------------------------------------------- 市场容量的变化趋势------------------------------------------------------------------ 竞争对手的主要优势和劣势----------------------------------------------------------- 本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势-----------------------------------------第四部分:市场营销计划 产品,价格,营销方式,促销-------------------------------------- 第五部分:企业组织结构 组织机构及人员配置---------------------------------------- 第六部分:固定资产 工具和设备----------------------------------------------- 第七部分:意义-------------------------------------------------- ------ 第八部分:附录--------------------------------------------------

书店创业计划书

书店创业计划书 一、项目综述 1、项目背景 俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期,因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解,在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此,学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下,以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面 形式,即将展示在世人面前! 2、项目名称学苑书吧 我们取名学苑书吧,谐音学院书吧,主要含义是希望帮助我们更多的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到自己心中向往的那个

宝贝。3、项目内容 在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简 介如下: 基本业务: (1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校 内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 (2)我们主营二手书籍零售批发,我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。 (3)书籍租赁——买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务: (4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息,这是一个双赢的模式。 (5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售,比如考试复习资料等。 (6)书吧的最大特色便是休闲,提供现场阅读场所,供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲,在后期可以考虑与餐

咖啡书店创业计划书

一眼就喜欢上的咖啡书吧创业计划书 大学生创业网讯名称:读书时间;加州阳光;邮政书城;纸中城邦书店 长期目标:经营图书音像文化商品,沟通信息,传播文化,形成一定规模的小型特色连锁书店,最终实现社会效益和经济效益的最大化。 [提纲与摘要] 、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位 四 核心竞争力 、 五 投资预算 、 六 促销策略 、 七 风险规避 、 八 、远景规划 、图书零售市场的现状 XX市区总人口约20万,市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区,各类学

校近10余所,在校学生4万人。(人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发 展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。 (购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的 空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心,位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号),周边办公区、商业区、商住区密布,东接xx老城区,南领玉门石油生活基地,西领世纪大道、阳光小区,常住人口年内将达5万人,且为高收入阶层,消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势:1 )声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2 )总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3)政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势:1 )运行成本高,不具备价格优势;2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策:没有总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略 1)细分目标市场,避开主导者的优势商品;

(完整版)校园书吧创业计划书

安徽职业技术学院---校园书吧 商业计划书 所在学校:安徽职业技术学院 指导老师:*** 创业小组成员:******* 联系电话:**** E-mail 地址:**** 联系地址:**** 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于项目负责人。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:(1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;(2)在没有取得本项目负责人的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;(3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

一执行概要 (3) 1.1 创意背景和项目的简述 (3) 二市场定位 (4) 2.1基本定位 (4) 三性质及服务对象 (4) 3.1书吧性质 (4) 3.2服务对象 (5) 四自身环境的要求 (5) 五营销策略 (6) 六书吧管理 (8) 6.1图书的后期管理 (8) 6.2人员管理 (9) 6.3利润分配 (9) 七财务分析 (9) 7.1前期投入成本分析 (9) 7.2主要固定资产 (10) 7.3资产负债表 (10) 7.4利润表 (11) 八“swot”分析 (11) 8.1优势 (11) 8.2劣势 (12) 8.3机遇 (12) 8.4挑战 (12) 九总结 (12)

一执行概要 1.1 创意背景和项目的简述 书吧是新兴的服务业,以提供符合知识分子的精神需要为服务内容,以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身,可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的音乐中,忘记工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流、聚会的好地方。 根据调查分析,由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务,没有和大学生心理相符合的消费环境,而且在外休闲娱乐设计人身安全问题,这点校方一直是放在重中之重的,基于以上几点原因,造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利,文化资源的运用存在较大的空白。 休闲式书吧立足高校,采用借力思想,充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用,精心经营好书吧,保证服务质量,努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体,集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间,师生之间,高校和社会之间的桥梁与纽带。 毕业在即,毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家,而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源,以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学,为低年级求购旧书搭建一个平台,为其节约经费。还可倡导大家使用旧书,传播环保理念。所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬,不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及,校园人群需要有安静、随性的阅读空间,而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。

书店的创业计划书

创业计划书 企业名称:彼岸书吧创业者姓名:林奕星吴桥武 日期: 2015、6

目录 一、企业概况 (1) 二、创业背景 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金(月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划……………………………………… (11)

十、现金流量计划………………………………………… (12) 一、企业概况 主要经营范围: 休闲书吧,主要经营一些图书(一、教材辅导书:专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊:时尚(瑞丽)类、美文(意林)类、幽默(笑林)类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他)书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等 企业类型: ○生产制造⊙零售○批发○服务○农业○新型产业○传统产业○其它 二、创业背景 我们是通信专业的学生,在图书馆兼职过两年,整理归还的书籍是我每天必做的工作,因此对学生喜欢的书籍有一定的了解,主要是文学类和辅导累书籍较多。 同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的,对这方面有一定的了解。所以整合我们俩个的经验,我们有了这个创业计划。 三、市场评估

目标客户描述: 书吧面向大众主要针对大学生以及他们的同学和普通工薪族以及逛街人群,这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览年龄17-35岁 本企业预计市场占有率: 1. 本企业市场占有率80% ,奶茶占50% 2. 书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30% ,奶茶占20% 3.第三个月书籍占35% ,奶茶占35% 4.第五个月书籍占45% ,奶茶占38% 5.第七个月书籍占55% ,奶茶占40% 6.第九个月书籍占75% ,奶茶占45% 7.第十一个月书籍占80% ,奶茶占50% 市场容量的变化趋势:

书店创业计划书

书店创业计划书 某市区总人口约20万,市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区,各类学校近10余所,在校学生4万人。市区是整个地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心,位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号),周边办公区、商业区、商住区密布,东接xx老城区,南领玉门石油生活基地,西领世纪大道、阳光小区,常住人口年内将达5万人,且为高收入阶层,消费能力较 强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1.国有书店仍然占主导地位(XX市新华书店) 优势: 1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;

2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的; 3)政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势: 1)运行成本高,不具备价格优势; 2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢; 3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围; 4)国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策:没有总体抗衡的实力,米取市场补缺者战略 1)细分目标市场,避开主导者的优势商品; 2)着力降低经营成本,让利于读者; 3)狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。 2.民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天) 优势: 1)在当地已有一定数量的读者群; 2)统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势;

休闲书店创业计划书

第一章执行总结 1.1 项目简介 音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区不,整洁、明亮, 具有时尚气息和文化氛围,优雅的购 书环境,以及制造符合气氛的室内音 乐背景,让顾客的视觉和听觉获得超 值享受,同时书店设立了主题书架。 主题书架是书店在沿用传统的图书分 类的同时,有意识地将与某一主题相 关的图书整合到一起的销售方式。可依照不同的节日设立不同的主题。 休闲书吧集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身,能够让人们在喝咖啡谈天的时候翻翻时尚杂志或流行小讲,也能够让人们在舒缓的音乐中,缓解工作中的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是个交流聚会的好去处。 1.2 服务简介 休闲书店的核心确实是服务,让您看书不是我们的目的,让您的心灵放松才是我们的目的!书店提供的是氛围,是环境。店里提

供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点,还提供DIY手工设计屋。为来书店休闲 的顾客提供免费的宽带 服务,为各学习小组或 社团提供会议室服务, 同时提供期末复习订座 服务。 1.3市场分析 从全国范围内来看,随着社会经济的迅速进展和国民财宝的增长,市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出,转向了更多的精神文化生活消费。人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。而这些关于竞争日益激烈的企业来讲,就意味着它要提供更多的个性化服务,个性化的产品,并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。 从都市进展角度来看,首先,伴随着经济进展,作为一种新的生活方式和价值观,休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。而整个社会群体受教育程度的提高,更使越来越多的人们致力于提高自身生活素养与修养,追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受;其次,知识经济时代是个竞争空前激烈的时代,人们

书店的创业计划书

创业计划书 企业名称:彼岸书吧 创业者姓名:林奕星吴桥武 日期:2015、6 1

2 目 录 一、企业概况.........................................................(1) 二、创业背景.........................................................(1) 三、市场评估.........................................................(2) 四、市场营销计划...................................................(4) 五、企业组织结构...................................................(5) 六、固定资产.........................................................(7) 七、流动资金(月) ...................................................(9) 八、销售收入预测(12个月)....................................(10) 九、销售和成本计划.............................................(11) 十、现金流量计划 (12)

3 一、企业概况 主要经营范围: 休闲书吧,主要经营一些图书(一、教材辅导书:专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等 二、杂志报刊:时尚(瑞丽)类、美文(意林)类、幽默(笑林)类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他) 书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等 企业类型: ○生产制造 ⊙零售 ○批发 ○服务 ○农业 ○新型产业 ○传统产业 ○其它 二、创业背景 我们是通信专业的学生,在图书馆兼职过两年,整理归还的书籍是我每天必做的工作,因此对学生喜欢的书籍有一定的了解,主要是文学类和辅导累书籍较多。 同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的,对这方面有一定的了解。所以整合 我们俩个的经验,我们有了这个创业计划。 三、市场评估 目标客户描述: 书吧面向大众主要针对大学生以及他们的同学和普通工薪族以及逛街人群,这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览 年龄17-35岁 本企业预计市场占有率: 1. 本企业市场占有率 80% ,奶茶占50% 2. 书吧内的书籍刚进入市场第一个月占30% ,奶茶占20% 3.第三个月书籍占35% ,奶茶占35% 4.第五个月书籍占45% ,奶茶占38% 5.第七个月书籍占55% ,奶茶占40% 6.第九个月书籍占75% ,奶茶占45% 7.第十一个月书籍占80% ,奶茶占50%

二手书书店创业计划书--创业计划书

二手书书店创业计划书--创业计划书 二手书书店创业计划书 (一)项目计划的背景 近年来,随着中国高等教育的发展,在校的大学生越来越多。因此,对书籍的需求量也越来越大。但就陕西科技大学来说,学生在校人数众多,却没有一家初具规模的二手书店,只有在后街上有一家门面很小的店,店内布局混乱,书籍种类也不多,不能满足同学们对二手书的需求。通过观察发现,同学们对二手书的兴趣颇高,在校大学生大部分经上都不宽裕,购买二手书可以节省一部分开支;使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。 (二)项目计划的可行性 陕科大位于西安市的北郊,在未央大学园内,附近有西北工业大学和西安医学院。学校教师公寓紧邻陕西科技大学。相对来说房屋租金较低,在陕科大附近开店,教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望,市场广阔。 开办二手书店与开办新书店相比,成本较低,风险也小,适合小投资者;同时对技术的要求不高,为广大的投资者提供了便利。 (三)公司介绍 拟要创办的二手书店名为宏源书店,该店坐落在陕西科技大学附近。面积有80平方米,主要经营二手书的收购与销售。宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧;另一方面也满足了同学们低价购书的愿望,节省学生及老师的开支;同时也为教师子女课外用书提供了便利。 (四)管理及组织 宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店,投资资金来自于三个合伙人,经营净利润按照出资比例进行分配,三个共负盈亏。书店还雇佣了两个营业员,主要负责书籍的归类及摆放。 (五)市场及竞争分析 在陕科大校园内没有二手书店,在校外也只有一家门面狭小的店,门面混乱,书籍种类少、质量差、价格高,竞争对手的竞争能力较低。我在创办二手书店时,首先要注意门面的装修,让读者进店能感觉到很舒畅;其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放;最重要的是要定期外购书籍,保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。如果能做到上面几点,后街的小店肯定不会是有力的竞争对手。 在学校和教师公寓附近开店,人流量较大,市场广阔;既能满足学生对二手书的需求也能吸引一部分老师加入购书的行列。有许多人有错误的认识,总以为二手书店要建在学校里,顾客就是学生。其实,这种观点是很狭隘的,这无疑减少了店的顾客。而在学校和教师住所毗邻的地方开店,目标顾客不仅是学生还有老师以及老师的子女。 (六)营销分析及应对策略 开这样的书店,出现风险的可能性并不是很大,但也须把握一下几点: 首先,同行业的竞争。其他书店见到这项业务有着很大的发展前景,也自发地想开设这一业务,但这一业务对象完全就一个特殊的群体,二手书每年也就那么一段时间可以收购,其他书店想插足也得深入考虑一翻,市场就那么大,大家都介入,利润也就不那么明显了,而且极可能拖垮他们原有的经营业务。只要牢牢地占领校园市场,做强自己的品牌,几乎不可能发生来自同行业的竞争。如果万一有,那就得靠紧密联系广大同学,紧抓机遇期,对学生提出的有建设性意见。 其次,购二手书渠道不畅,这就要看宣传力度和采取的方法了。

网络书店创业计划书

网络书店创业计划书 网络书店创业计划书 目录一、引言二、目前的营销情况三、市场的 需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网站 推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管 理十、成本预算一、引言随着中国加入WTO,全球 经济一体化的逐步深入,网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。目前,网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化,可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能,在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等,几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。技术的进步对传统书店上网 解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统书店的投资,书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向,使投入回报和管理效益最大化,传统书店在实施上网方案的之前,必须对一系列问题进行科学的论证,如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果 和经济效益,这不仅是技术问题,同时也涉及到管理的因素。在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场,虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼?h书屋,也有属于自己网上书店,但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中,而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什 么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场,“狭缝生存,智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的,在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利,所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售,我们研究一个最好销售

奶茶书屋创业计划书

奶茶书屋创业计划书 每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音,我们可以随便找到一个地方跳舞,可以随便找到一个地方泡吧,可以随便找到一个地方喝酒,但很显然,我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以,但总感觉那里多了一份凝重,少了一丝温馨。 一本喜欢的书在手,一杯奶茶在旁边,坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。这是我喜欢的调调 所以,我打算开个奶茶啡书吧。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾,让疲惫的身体得到缓解,让繁杂的世界变得安静。 商店名称:一家奶茶书吧 一、概要 奶茶屋也是必不可少的娱乐场所,在幽雅的气氛之中,喝着香浓浓的奶茶,体会着浪漫的大学生活,和同学们交流感情。大学生们常说一杯奶茶可以和反目成仇的人交个最好的朋友,也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在奶茶屋中放上各种书籍,组织成一间奶茶书吧,相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以,奶茶书吧孕育而生。 奶茶书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生,二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个,一是文化上的需要,二是书吧的环境。学校里的校园固然是好,但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如:到了冬天的话,在室外冰天雪地的怎么会受得了,室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层,他们的收入高,但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些,他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上

的压力。有一项调查显示,21%的在校大学十喜欢光临书吧,20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。 二、书吧的产品和服务 我们是一个休闲的场所,主要目的是放松休闲所以我们的奶茶书吧除了书以外,在食品上的要求是蛮简单的,像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。 我们的服务宗旨是:顾客是朋友,他是来休闲不是来消费的微笑式服务。 三、奶茶书吧的竞争分析 从竞争对手上看,我们的奶茶书吧可是“危机四伏”。据我现在了解到的情况看目前在农大还没有一家专业的奶茶书吧,所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多,我大体的分析了一下有这样的几个: 1 、新华图书城里面有许多各式各类的书籍,这是它的一个优势(这个我是比不了的,这是人家的主营业务),里面弄了个书吧,顾客可以把喜欢的书拿到里面看,但是他的环境却是很差的,人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们书吧不仅环境优雅,还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。在书籍方面也不会比他们专业的差,在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”,部分的书籍将是市场难得一见的,争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。 2、图书馆图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性,

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