基站设备安装工程管理计划

3.4.1工程管理计划

经过十余年的积累和沉淀，方大通信已经形成了一支专业化的服务团队。至今承建的全业务/管线/宏站工程遍布全国十余个省，工程站点数以万计。为了与运营商搭建友好的合作平台，方大通信积极参与通信运营商近10年以来的各项业务合作，包括：基站设备安装、室内外分布系统、小区分布分系统、传输管道工程、光缆线路接入工程、集客信息化和数据专线工程、驻地网工程方案的设计、实施方面有着丰富的经验，包括站址资源谈判、方案设计、系统集成、系统开通及后期优化等服务。另外还承接了浙江移动运营商全业务综合代维工作。方大通信凭借与运营商长期合作积累了具有丰富经验的项目管理团队，能够达成各种类型的专业施工工作。各类专业项目从前期的协调工作——工程勘测——方案设计——工程实施——测试——工程验收——竣工资料提交——工程终验结束，都是由我公司来完成。我们公司在针对此项目有充足的人力、物力、财力，完全能够满足该项目实施！为了更好的保障本次招标所含项目的顺利实施，方大通信在当地已经建立了地市级项目管理体系，同时在全省建立对技术、工程的质量监察体系。并为本次招标项目配备了最优的施工团队和技术团队。

我司非常重视此次招投标活动，专门成立了应标组织机构，公司主要负责人牵头召集业务骨干，行业专家，一线经验丰富的管理与技术骨干，充分学习招标文件及其附件与澄清答疑文件，分析技术规范，合同相关要求，结合我司在河北电信服务的实际特点，针对工程质量把控能力的各个方面，从实际管理与施工各个角度，提供服务的不同层面，提出具体详实的方案建议。

工程管理计划分为质量管理目标及计划、进度管理目标及计划、安全管理目标及计划、环境管理目标及计划、成本管理目标及计划。

表3-4

3.4.1.1质量管理目标及计划

1）工程质量控制目标与计划

一、质量控制的目标：

我公司本着质量第一、顾客至上、诚信守法、务实创新的质量方针，按照通信相关工程施工规范，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制。我们承诺：服务质量达到全部合格、竣工交验一次合格率100%，顾客满意率100%以上；承诺实施全天候服务，八小时工作制，二十四小时责任制。

二、质量控制的依据：

工程质量控制的依据包括：信息产业部有关通信工程施工的相关规范、河北电信公司制定的相关技术规范及工程设计的相关技术规定。

三、质量控制的内容：

1、施工质量符合规范要求；

2、严格按公司制定的《工程质量考核管理办法》实行自检、巡检和抽检的三级质量检查，测试报告具有实测数据和签证手续，分项分部交工验收都必须具有完整的质量资料（包括各工序安装测试记录，隐蔽工程验收记录和质量评定等技术资料）；

3、设备、材料采用设计指定产品，若设计不特别指出采用工信部推荐产品。材料均需有质量合格证，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行验收，如有异议应会同有关部门协调签定后方能发放施工；

4、严格操作规程，按工艺要求施工。修改、变更设计和材料代用应事先向有关部门请示，经主管单位同意并办理有关签证后方能施工；

5、对参加施工人员进行质量教育，增强施工管理人员、工人的质量意识，下达施工任务单同时要有质量、安全指标，做到质、安与经济挂钩，并制定奖罚措施；

6、工地坚持质量自检制度；

7、施工过程中，现场施工负责人应做好施工日记，并做好安装原始记录，技术人员作好检查验收记录和有关技术资料的整理并保存完好。

四、质量保证方针：

1、以人的工作质量确保工程质量；

①强化质量意识，质量能力：人员培训制度，施工班组培训考核制度；

②注重质量考核：质量奖惩制度。

2、严格控制投入品的质量；

①控制材料质量；

②保证工器具、仪表质量。

3、全面控制施工过程，重点控制工序质量；

4、坚持预防为主的方针，实施三阶段控制（准备阶段、实施阶段、测试阶段），三检制度（自检、互检、专检）。

2）完善的质量保证体系

质量保证流程图

我们深知质量是企业的生命，公司自创立以来，不断致力于完善现有的质量保证体系。公司的各项业务，在完善的质量保证体系下，标准得以不断提高。公司始终以“顾客的全面满意，就是对我们的最高奖赏”为宗旨，不断追求更高的质量目标，为中国通信行业做“优良工程”奉献力量。

3)严格的质量管理制度与措施

质量是工程的生命线，完善、可靠的质量保证体系是工程顺利完成的根本保证。浙江方大通信一贯推崇这种严谨的、科学的管理理念，为此，公司建立符合ISO9001国际标准的直观有效的质量控制体系。

一、质量保证难点分析

由于本期工程时间跨度长、涉及工程量大的特点和工程施工本身的工作内容，我公司认为本期施工的质量控制的关键是：

质量认证考核

质量人员组织及职能分配

针对这两个关键，我公司制定了以下措施：

二、质量认证考核

项目质检体系

针对本期工程的特点，公司设置了四级检查制度的项目质检体系

第一级队内检查：由施工队长每天对队员的工作进行检查，对不合格工作发出《不合格处理单》，并对施工队员的当月考评提出意见。

第二级项目经理检查：由项目经理对各施工队进行工作检查，对不合格工作发出《不合格处理单》，对施工队长的当月考评提出意见。

第三级办事处质监小组检查：由项目部对各施工队进行全面的工作检查，对不合格工作发出《不合格处理单》，对项目经理的当月考评提出意见。

第四级接受客户监督：通过投诉、E-MAIL、项目经理拜访等途径随时接受客户的监督和投诉。对不合格工作发出《不合格处理单》，并与相关责任人的当月

考评挂钩。

奖惩分明

对于收到两次以上（包含两次）一般不合格的责任人，其当月考评下降一个等级；对于收到严重不合格的责任人，其当月考评为C1；对于造成严重不合格且对公司声誉造成影响或造成经济损失的责任人，其当月考评为T；对受到建设单位表扬，工作表现优秀的员工当月考评为A1；对在工作中有突出表现和创新、为公司创造利益的员工当月考评为S。

对于现场质量安全检查出现问题的情况进行督促整改、跟踪、整改反馈和通报。对于现场检查质量问题严重的，情况恶劣的整体公司层面进行通报，给予剔除施工资格。

三、质量人员组织及职能分配

提供高水平的专家小组和施工队伍

技术专家具有5年以上相关工作经验。长期参加通信网工程调测、维护、软件升版、技术支持等工作，对紧急故障处理有丰富的经验。

项目经理不仅有出色的技术水平，负责过多个地区的大型工程项目建设，而且有良好的项目管理经验和客户沟通能力。

施工队长、施工技术工人都有长期从事通信工程经历，具有很强的通信工程施工能力和技能。

所有技术人员在正式聘岗前都要接受内部的上岗教育，建立良好的服务意识、吃苦耐劳的工作态度、认真严谨的工作作风，并且通过上岗考试才能予以聘岗。

组织参加该项目的技术人员认真学习施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和我公司制定的实施方案，明确工作流程和所有需要填写的书面文档，并通过考试方式保证所有参加人员深入理解工程实施的流程和要求，严格按照实施方案执行。

施工队伍相对稳定，单项工作专人负责，中间不更换人员。

定期考核技术人员水平，考核成绩与绩效考评收入挂钩。

由于工程技术人员水平不够而被建设单位投诉的，一方面应建设单位要求撤换技术人员，另一方面，被投诉的技术人员要向项目部提交书面报告，同时作为绩效考评的参考。

（1）、项目人员的合格选用

本单位承诺，将选用合格的人员承担该项目全过程的施工，且项目人员全部经过质量管理基本知识培训，取得相应的上岗证书与合格证书。在施工准备阶段与前期阶段，本单位针对项目的具体特点陆续组织人员开展有针对性的培训与训练。

（2）、项目班子的资格

项目班子包括项目经理、生产经理、项目总工。本工程的项目经理由具有主持过大型工程的施工，业绩好的人员担任。项目技术负责人具有５年以上施工管理资历，曾参与过大、中型工程的施工、业绩好，具有工程师以上职称的人员担任。项目班子的其它成员必须经过专业培训，取得政府行业主管部门颁发的合格上岗证书。

（3）、项目经理部其余成员

须取得行业主管部门颁发的上岗合格证书，并有相应的施工与管理经历。

（4）、项目人员的培训

项目经理部人员在正式施工之前均须进行适应性培训。培训的时间安排由项目经理在工程项目施工准备工作计划中提出。培训内容包括：

（5）项目管理知识培训

培训目的：

——明确工作内容与职责；

——掌握项目管理的技艺；

——培养规范化管理的习惯。

培训的具体内容可以包括职责管理、各专业系统的管理。

（6）技术知识培训

包括一般施工工艺与新工艺，当项目存在新工艺的推广与运用时，必须安排相应的培训工作，新工艺的培训方式可以是对类似工程的考察。技术知识培训包括：——明确应执行的标准、规范与作业规程（如工法）；

——明确工艺流程与操作要求；

——编制本项目的工艺文件（如施工方案、作业指导书）。

培训由项目经理组织和安排。

（7）项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写我公司管理体系文件中的“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。

1、收集甲方提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。

2、项目经理和技术负责人参与甲方组织召开的设计会审，技术交底会议。

3、由项目经理技术负责人，主持召开内部技术交底会，就设计会审会、甲方主持召开的技术交底会以及对本工程的工程摸底情况向工程管理人员和施工人员传达，重点交底技术措施、质量措施、安全及文明施工措施，并形成交底记录及时存档。

4、项目经理部根据工程摸底情况和工程设计要求，编写施工组织设计、仪表使用计划和材料准备计划，检测要使用的仪器仪表，保证其处于良好状态。

5、依据合同要求和工程项目的相关文件，项目经理和主要施工人员与甲方有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强甲方与我方在施工技术要求上的协调。

4）质量检查制度

第一节质量自查

为了明确各级责职，规范操作，检查监督，评估改进，确保项目组、施工队有序、高效完成工作任务、质量指标与服务承诺，特制定本管理办法。适用于宏站施工质量管理工作的组织实施管理及检查考核。

1、检查：各层面按照规定的周期、标准进行质量检查与指导。

2、原则：采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。

第一级、施工队队长自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。

第二级、项目部工程主管检查：对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。

第三级、工程事业部复检：抽检比例是项目的10%，并采用质量计分制：工程质量的评

估采用百分制的计分方式，质量得分95分以上的工程为合格工程，95分以下的为不合格工程。并且，不管是优质工程与否，所发现的相应问题都必须限期整改。

同时公司工程部设立专职岗位对各区域检查结果，并进行公司OA系统通报、跟踪、考核，确保工程质量。

3、分析：施工班组、项目管理员、项目经理每月召开质量分析会议，对项目施工现场检查的情况进行会议通报，自查中发现的问题进行分析，找出产生质量问题的原因及采取的措施。办事处每月将质量分析报告下发各个管理员和施工队长，达到资源共享，避免问题的重复发生。

4、整改：项目组各级和公司各层面在检查中发现的质量问题，通过派发整改通知单的形式，督促项目管理员和施工班组限期整改。

（1）工程事业部、分公司工程部、项目经理在检查中发现的问题，现场不能整改的，以派发整改通知单的形式，限期整改；

（2）施工班组根据整改内容与要求在规定时限内完成整改，整改后在2天内把整改情况通过系统平台或以电子邮件形式如实反馈，必要时通过插入附件（图片）的形式对整改情况进行详尽说明。

5、跟踪：各层面对下发的整改通知单进行跟踪处理，必要时赴现场对整改情况进行确认，在月度检查时对其进行抽查，跟踪整改结果。

6、评估：每月对相关部门质量完成情况及整改结果进行评估。

7、各级质量检查依据（质量控制关键点）：

为了有效、快速的统一各管理单元和施工单元的施工技术要点，我们通过十余年的经验积累，对每个专业的施工关键点进行了归纳和统一。针对宏站施工项目的每个施工环节进行了重点提炼。所有进入我们方大通信施工的队伍通过快速的学习我们归纳总结的施工要领，完全能胜任一切现场施工条件，并且达到优良工程。现场管理员和职能部门去现场检查施工质量只要拿着每个专业的质量控制措施表格就能有效的进行检查和整改。

第二节质量检查范围及周期

1、检查范围：

（1）施工队长实时检查现场的施工每个质量环节和安全环节；

（2）专业管理员每天跟踪检查各个施工班组的项目施工现场规范和质量；

（3）项目经理抽查专业管理员的检查记录或直接随机现场抽查各施工班组的现场情况；

（4）工程事业部根据项目经理的自查记录表或随机抽查施工现场班组施工情况或者抽查已完工项目质量情况；

2、检查层面：

施工队长查施工人员、专业管理员查施工班组、项目经理查专业管理员、工程事业部查

项目经理。

3、检查周期：

（1）定期检查：施工队长、专业管理员、每天进行现场检查，项目经理每周进行现场抽查；分公司工程部每月对各个项目组进行抽查。

（2）不定期检查：工程事业部、分公司经理根据需要对各个办事处的现场进行抽查，每季度不少于1次。

4、检查打分：现场打分时，当一个项目扣分较多时，仅扣完其分为止。

第三节报表、质量分析周期与要求

1、周期：月度、半年度、年度；

2、报表种类：各层级自查记录表月度汇总、整改通知单月度/半年度汇总表等、月度

分析报告、工作计划与工作安排、工程现场质量工作总结；

3、上报时间：专业主管每月2日、办事处项目组每月5日前上报，工程事业部每10

日前上报。

4、分析方法：采取与上月纵向对比，同类型公司和各专业项目组和各施工班组间横

向比较的方法，内容应包括以下几个方面：

（1）针对各层级进行质量管理考核打分排序。

（2）针对业主与公司质检部管理考核、现场检查与自查工作中所反映的问题，而采取的改进措施与取得的效果。

（3）制度与流程的执行情况、安全生产、增配资源、员工培训和考核，以及合理化建议与信息报道等工作开展情况；

（4）月度其他主要管理工作和下月工作计划等。

第四节质量自查实际落实情况

1、方大公司统一的质量检查考核表格：

浙江方大通信有限公司

施工队施工质量考核表

.10

.11

浙江方大通信有限公司

项目经理月质量安全考核表

被考核人：考核日期：

.12

.13

浙江方大通信有限公司

办事处经理月质量安全考核表

被考核人：考核日期：

.14

.15

.16

3.4.1.2进度管理目标及计划

1）进度控制管理目标

根据工程施工服务框架招标项目进度总体规划：每个标段涉及多个项目，各项目将重叠交叉启动结束，因此各标段工程施工时间应该是从第一个项目启动到最后一个项目结束。

我公司根据该总体规划制定严谨、合理、实效的工程进度计划。合理组织施工，提高工程施工效率，保证在合同工期内完成所有施工任务。在施工条件具备、保证工程质量的前提下增加施工资源，加快施工进度，缩短施工工期。以满足建设单位整体建设目标的实现。本工程工期力争提前一个月以上。

2）进度控制管理计划

1、项目经理、技术负责人负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各分项目经理掌握好每一单项功能工程每个站点的施工进度，汇总至项目管理部。项目管理部技术负责人将按照建设单位的要求，每周固定时间上报工程进度报表。

2、在施工图设计尚未下发和甲供主材尚未到达现场，工程未正式启动之前提前安排工程技术人员调取到地市所辖区域进行地质、环境、气候、风俗习惯、交通灯情况进行摸底。对该区域内的原施工单位进行走访，了解该地域施工存在的一些特殊的情况，并提前做好对准备。保证工期可控。

3、项目经理根据材料到货情况、机房站址是否确定、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，技术负责人根据每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。

4、施工队员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。

5、施工队员在天馈安装、设备测试中结合现场具体情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，配合建设单位工程管理人员进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向项目经理报告。

6、项目管理部将根据建设单位的工期要求和本标段各单项工程的实际工程量，在编制单项工程进度的基础上，编制含有单项工程施工工序的详细的施工进度计划。该进度计划将附在施工组织设计中，并针对进度计划要求，配置满足工程需要的人员、车辆、工机具、仪表、资金等施工资源，以保证进度计划的顺利实施。

7、为了保证施工队、分项目经理上报的工程进度真实可靠，技术负责人将不定期抽查各施工队的实际进度，对有谎报进度者进行通报，并取消其参加公司任何评比的资格。

8、项目管理部技术负责人每周将按照施工组织设计中进度计划的要求，核对工程实际进度与计划进度的相符性。当实际进度与计划进度出现偏差时，将及时分析产生问题的原因。如影响进度的因素是建设单位或其他单位的外部原因，技术负责人将及时与相关单位联系、沟通，以消除影响因素，并命令施工队迅速采取措施，将延误的工期尽快赶上来；如影响进

度的因素是施工队返工过多、工作时间短等自身原因，技术负责人将命令施工队迅速查找造成这种问题的原因，并及时消除影响因素，采取培训、加班等措施，将进度赶上来。

9、兵马未动粮草先行。在工程开工前按照材料使用计划，对需求量大、采购周期长的材料提前采购、运输、分屯。保证工程一开工就有充足的材料可以使用。

10、在施工过程中，采用一切手段保证合格材料的正常供应。为避免不合格材料发到施工现场而耽误工期，我方可对用量大、采购周期长、使用在重点工程或关键工序上的材料进行厂验，保证到达的材料都是合格的材料。

11、材料员和库管员加大对仓库的盘点力度，对需求量大的、采购周期长的材料随时补货。

12、为了保证工程能够按期完工，项目管理部将把工程开工报告提交、工程自检、竣工文件编制完成、工程初验完成等几项工作设置为里程碑事件。

13、施工用工机具、车辆及仪器仪表由项目管理部统一调配，以灵活应对突发情况下施工进度计划的调整。

14、采用社会其他领域新兴的技术，加强内部细节管理，提高效率。所有施工和管理车辆办理ETC（不停车收费）电子标签，上下高速不停车缴费，节省人员排队等待时间。所有施工和管理车辆办理加油卡，加油卡可以自助加油，而且不需经手现金，节省了排队等待和开具发票的等待时间。上百辆车一年节省的时间非常可观，相当于增加了部分施工时间，提高了效率。

15、所有施工队伍均配备数码相机，对完成工作的关键部位拍照留存。各分项目经理每天对现场工艺照片进行审查，如发现有工艺偏差立即纠正并组织所辖各施工队进行培训学习，防止错误工艺范围的扩大而导致大面积返工，造成严重影响工期的情况发生。

16、加强本工程预付工程款、工程进度款的收款工作，为总体工程进度计划的顺利实施提供资金上的保证。严格保证工程赔补资金的及时到位，为工程顺利推进创造条件。

17、配备有经验的、合格的财务人员，加强对工程款项的管理工作，专款专用，保证施工生产对材料、设备和其他方面的需求。

18、项目管理部安排专人负责工机具、仪表、车辆的维修和保养工作，保证其正常工作，避免因其损坏造成工期的延误。

19、与公司总部及公司其他部门保持良好的协调与沟通，保证在突发事件情况下，争取得到其他部门的支援，用以保证工期。

20、建立健全项目管理部内部的激励制度、奖惩制度，提高员工的积极性，用以保证工期。

21、积极与监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划，创造良好的施工环境和条件，确保工期顺利进行。

22、在特殊情况下，确实需要赶工加班的情况下，做好施工人员的动员工作，但是不得

加班时间过长，要在安全和保证质量的前提下进行加班。同时做好加班人员的后勤保证工作，并依据国家法律法规对加班人员进行补助。

23、通过补假、窜休、轮休、补贴等方式，保证员工休息、休养。保证在春节、十一等重大节假日和农忙时的施工连续。保证突发大工作量时施工队伍完整、能发挥出最大的战斗力。

3.4.1.3安全管理目标及计划

1）安全控制管理目标

保证网络运行安全率100%；设备安全率100%；车辆、人员安全率100%。设备安装工程，无触电、短路等事故，保障设备安全等；无使用车辆，司机疲劳驾车造成车毁人亡事故；无火灾事故；无饮食卫生造成食物中毒。

2）安全控制管理计划

1、加强安全培训工作，是贯彻“安全第一、预防为主”方针，建立安全生产长效机制的重要举措，是增强企业职工和广大人民群众的安全意识，提高安全素质，保障安全生产的重要途径。因此，要把安全宣传教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务，加强领导，采取有力措施，切实抓出成效。

2、确立坚持以人为本，依法培训；统一管理，部门负责；突出重点，全员培训；落实责任，依法监督的基本原则。

3、安全宣传教育培训工作由项目部经理负责统一组织部署在本负责区域内开展工作，各职能部门相互协调配合，利用各种宣传方式，大力宣传国家安全法律、法规、政策和企业的安全生产规章制度及安全管理知识。

6、每年组织“安全生产月”、“安全生产万里行”和安全讲座等活动，在职工、群众中大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规；宣传安全生产工作的先进典型和经验，开展事故案例讲解，提高广大职工的安全生产观念和认识。

7、定期开展各类特种作业人员安全生产技术知识培训，通过开展培训，提高企业的安全管理技术知识和安全操作技能。

8、逐步健全建立安全教育培训档案建设，规范安全管理行为。在企业内部推行定期安全知识教育工作和安全例会制度，落实管理人员和生产员工的“三级安全教育”。使企业内部时时刻刻警钟长鸣，安全意识提高。

8、事故应急救援小组对重大危险源、重点部位、易燃易爆高危场所开展消防灭火培训演练，教育企业员工懂得防火、灭火知识，熟练安全操作技能。

9、对没有进行安全教育培训（包括生产岗位安全教育、管理人员安全教育、特种作业人员安全教育）和安全宣传的，必须强制责成整改，落实教育工作。

10、安全生产检查制度

为了建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事

故发生、改善职工劳动条件，搞好安全工作，制定以下安全检查制度。

（1）.安全检查内容:

1)查现场，查隐患为主。查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施是否符合安全要求。例如安全出口是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否安全接地，通风情况，消防设施、防尘、防毒情况，个人防护用品的使用及是否符合安全卫生规定。

2) 查思想：领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。职工在生产中是否有不安全行为。国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。

3)查管理、查制度：检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，有否安全生产责任制，“三级教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种有否安全操作规程。

4)查事故处理：发生事故是否及时报告，是否按“三不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效措施，防止类似事故发生。

（2）检查办法

由公司安全办组织，由负责消防、生产安全、卫生的人员参加，每月在全公司范围内进行一次安全检查。平时组织不定期的抽查。对于新完成的工艺项目，再进行特殊安全检查。

除公司安全办组织检查外，各部门领导及安全员平时做好自检工作，并发动全体职工注重生产设备、环境安全及自身的安全，发现隐患，及时报告，共同作好安全管理工作。

11、文明施工及环境保护措施

严格执行国家有关文明施工的规定，并依照IS0014001标准制定相应的环境保护措施，把环境保护列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展,维护环境卫生”为宗旨的环境保护措施，达到安全施工的标准。

（1）.在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。

（2）.加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。

（3）.健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。

（4）.在开工前，全体施工人员认真学习首都文明公约，遵守公约大的各种规定。

（5）.在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。

（6）.对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。

（7）.按照工程特点，加强现场施工的综合管理‘减少现场施工对周围环境的干扰和影响。

（8）.要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁，使生产环境标准化。